巴彦淖尔项目部继2013年新接单位工程报道（推荐五篇）

第一篇：巴彦淖尔项目部继2013年新接单位工程报道

巴彦淖尔项目部继2012年大干后续写新的篇章

2012年巴彦淖尔项目部创年产值5.13亿历史新高，2013年继12年大干作风，一方面加班加点完成尾工，一方面续接新的单位工程。2013年5月，巴彦淖尔项目部又续接宿舍、材料库、消防训练塔、消防站、神巴调车基础及防洪坝等单位工程。

其中，宿舍、材料库占地面积300㎡，砖混结构；消防站占地面积2000㎡，精装修框架结构；神巴调车基础全长2000m，共400多个独立基础。这是业主对我们的信任，也是我们企业良好口碑的体现。所以我们要做好工程，做漂亮工程。

巴彦淖尔项目部本着“以现场包市场”的理念，赢得业主的良好印象，争取在后续工程里继续续接新的工程。

第二篇：淖尔壕项目部2014年一季度工作总结

淖尔壕项目部 四、五月份工作总结及六月份工作打谱

4月份以来，淖尔壕项目部在集团公司的领导下，明确工作目标，加强了目标考核及责任落实，以安全、质量、进度为工作重点，逐步打造了一支过硬的施工队伍，实现了安全生产，现将有关情况汇报如下： 一、四、五月份工作完成情况

（一）生产任务完成情况 1、4月份1402运输顺槽完成进尺828米，1402辅运顺槽完成进尺580米，顺槽联巷75米，合计1483米。累计进尺2337.21米。

5月份1402运输顺槽完成进尺25米，接续1402工作面切眼完成折算进尺519米，1402辅运顺槽完成进尺485米，顺槽联巷75米，合计1104米。累计进尺3441.21米。（截止至5月23日）

2、安全上：杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。

3、工程质量达到建设工程质量规范标准。

（二）重点工作

1、严格安全管理制度落实，奠定了坚实的安全基础。一是严格班前会制度，安排工作要叮嘱到每个环节，每个细节，让职工明确干啥，怎样干。凡不参加班前会的，一律不安排工作。二是要严格执行程序化检查制度，对现场问题早发现，早处理。三是 1 严格落实事故分析制度，出现各类事故，必须组织分析，查找原因，落实责任。四是严格材料领用管理制度，严把材料关，坚决杜绝材料浪费。五是严格执行车辆、设备维护保养制度，包机到人，分工负责，对所有设备统一管理，切实加强设备的维护保养。六是强化考核制度，真正实现多劳多得，充分调动职工的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能和主观能动性。

2、牢牢把握现场安全工作，常抓不懈。认真排查事故隐患，特别是机车运输上，胶轮车、铲车坚持班班对供油、供水、制动、照明灯等车况认真检查，发现问题及时处理，保证了运输安全。顶板管理上，确保了及时支护和支护质量，杜绝了空顶作业和支护失效现象，确保了安全生产。

3、强化了现场施工质量和文明生产。严格执行质量标准化标准，从巷道成形、煤质管理、管线吊挂到四清卫生、设施摆放、物料垛放，逐一排查逐一落实。不定期不定时对现场工程质量进行自检验收，做到严管理严考核严扣罚，确保工程质量时时合格。严把质量关口，增强了职工创优意识，促进了队伍建设。

4、根据月度生产任务，有计划的组织生产准备工作，杜绝了因设备材料问题影响生产。特别是针对地面材料乱及设备问题多等问题，进行了专项整治，保证了物料和完好设备顺利入井。

5、强化了安全教育培训，保证了新职工安全上岗。班前会分配工作任务，强调工作重点、安全注意事项，组织职工学标准、学规程、学措施。针对职工队伍调整、新职工成分多的现实，为 新职工办理了培训和入井手续，现场落实了以师带徒制度。

6、积极与矿方协调沟通。为顺利开展工作创造了有利条件。

三、存在的问题：

1、一期工程验收工作，困难重重。一是一期大巷施工期间，部分支护材料（网片、锚固剂），因种种原因，未及时送检，致使现在工程验收资料不全，且通过做各种工作，监理仍不给解决，矿方也着急催办此事，影响整个矿井验收的话，将进行重罚，但是目前还没有好的解决办法。

2、一期大巷工程以及1401 顺槽工程锚索支护数量严重不足，中间做了大量工作，包括补打锚索，现已通过了竣工验收。前期工程盘点已完成，并上报矿方，工程款的总决算仍未开始。

3、制约生产进度因素多，一是矿井各大系统尚不完善，每天8点班为检修班，不能正常组织生产，4点班及0点班大皮带断断续续开停，直接影响我们正常组织。二是皮带、托辊严重不足，设备磨损严重，车辆故障率高等问题，严重制约生产。

4、备用资金紧张，目前生产任务很紧，每天进尺达60多米，进尺快，造成生产准备紧张，而且备损备件缺乏，设备一旦出现故障，直接影响生产进度。

5、设备材料维修成本高。因开关、皮带、风筒以及所用的各种设备材料均出现老化以及数量不足，所用设备除了维修就是采购，不但影响了生产进度，还造成生产成本居高不下。

6、职工队伍不太稳定，新老工人均有辞职现象。工资低且发 放不及时，直接影响工人工作热情，工人盼着开工资，开了工资又失望，造成生产组织困难的局面。

7、鉴于地面材料场材料多、乱、不易管理的现状，建议公司把不用的（绞车、拱形棚、铁路、带宽1m皮带、皮带设备、耙装机等）闲臵设备以及废旧材料统一处理，我们将材料场进行重新整理垛放，以便于管理。8、1402辅运顺槽外包队伍，给我们管理上带来了一定的难度。对于存在的问题，我们一定认真对待，采取有效措施加以克服和整改，建议公司给予支持和帮助。

四、6月份工作打谱

（一）生产作业计划

1、生产进尺：

①1402工作面切眼完成施工，回撤设备；接续1402主、辅回撤通道及联巷合计施工长度564米，回撤设备；接续1403辅运顺槽。6月份计划进尺600米。

②1402辅运顺槽完成进尺200米，回撤设备，接续1403运输顺槽及绕道。6月份计划进尺600米。

③1402顺槽底板浇筑。1402运输顺槽计划浇筑1000米，1402辅运顺槽及联巷计划浇筑800米。

2、安全：杜绝轻伤及以上人身事故，实现安全生产。

3、质量：达到建设工程质量规范标准。

4、生产成本控制在公司考核范围以内。

5、根据合同及完成工程量及时结算工程款。

（二）采取的措施

1、继续抓好安全教育。牢固树立安全就是最大效益的思想。充分利用班前班后，大讲安全工作为一切工作的重中之重，持之以恒地抓紧、抓细、抓实、抓好，增强干部职工的紧迫感、危机感和责任感，提高职工安全意识，确保安全生产。

2、严格制度落实，严格现场管理，确保安全生产。突出安全重点，抓牢薄弱环节。一是加强运输管理，运输线路长，现场空间小，光线暗，设备管线多，装载机、胶轮车使用前必须对刹车、照明、供油、供水等车辆状况进行全面检查，发现问题及时处理，保证运输安全。二是加强机电管理，严格停送电制度，设备运转部位设好防护，各类保护装臵做到齐全有效，杜绝机电事故。三是抓好顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，及时进行支护，严禁空顶作业，杜绝顶板事故的发生。同时，操作过程中的安全管理，严格落实操作规程、安全规程措施，杜绝零打碎敲事故的发生，确保万无一失。

3、周密安排回撤工作，充分利用巷道空间，分段、分设备组织平行回撤作业，避免怠工。回撤前认真查看现场，一是设备运转情况，对待修设备做出标记。二是检查巷道成形，巷道高度、宽度及巷帮底脚欠挖处必须进行处理，巷道底板浮煤上皮带运走。三是因回撤设备一部分将用于1402回撤通道及1403运输顺槽的施工，所以尽可能利用井下闲臵空间，放臵待用设备，减少设备 周转。四是严防设备设施丢失。

4、严格材料设备管理，努力降本降耗。充分认清当前面临的严峻的经济形势，倡导过苦日子、紧日子、勤俭节约的思想，严格设备材料管理，减少非生产性支出，努力降本降耗。一是严格材料领用控制，严格执行凭票领取和“以旧换新”制度，减少材料流失和浪费。二是严格责任赔付制度。凡因管理、使用、维护、维修等人为因素造成的设备、材料损坏、丢失、被盗，按价进行责任赔付。

5、精心组织，合理安排，加快工程进度。提前做好材料和设备准备，保证机械设备正常运转，最大限度地减少影响，确保生产时间。严格定额指标考核，坚持定量考核，以量计资，实质性地做到多劳多得，少劳少得，不劳不得分配原则，根据工程单价支付工资，调动职工的劳动积极性，确保工程计划的顺利完成。

以上汇报不当之处，敬请批评指正。

二〇一四年五月二十三日

第三篇：工地项目部领导视察报道

百日奋战创佳绩

戈壁滩上传美名

三分公司青海盐湖项目部启动的“大干一百天”的活动已经进行过半，为加强和设计单位及设备供货商的沟通，确保工程顺利开展。9月23日，集团公司副董事长张银环协同三分公司副经理吴怀信一行人来到现场视察工作，并参加了“大干一百天期中总结会”，会上业主对项目部土建方面的工程完成情况提出了大力表扬，经过与设计单位、设备供应商达成一致，尽快完善施工图纸，设备及时进场，同心协力保证工程的顺利进行。

青海项目部此次“大干一百天”的活动是从今年7月份开始，在“大干一百天”期间，分公司经理邓金鹏、党委书记张旭深入现场了解工程的进展情况，要求项目部因地制宜，合理安排工期，科学组织施工，在大干抢进度时也要坚持贯彻落实质量第一、安全第一的理念，继续发扬十一冶铁军精神，掀起施工高潮，建设好世界最大的电石炉项目，把青海盐湖项目建设成优质精品工程，树十一冶丰碑。

由于青海的冬天气温低至零下二三十度，根本无法施工，为了不影响施工进度，项目部决定利用青海昼长夜短这一特点，对作息时间进行调整，采用从早8点到晚8点，中午轮班吃饭的方案，充分利用白天时间，赶在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期间，项目部建立了保质量、保工期工作小组及安全生产保证体系，设立了专职安全员，每周开一次安全例会，对现场进行全面的安全检查；在消防方面，成立了防火防汛领导小组，每天进行 24 小时专人值班。每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产，确保无安全事故、无安全隐患。

在“大干一百”期间，项目部创造了一个又一个壮举，8月4日，经过项目部全体人员4天3夜的共同奋战，项目部成功浇筑世界上最大的筏板基础—3#4#筏板基础。此基础总钢筋量为3000多吨，混凝土量11250吨，为保证工程质量和进度，在浇筑的第一天项目部就出动了4台泵车同时作业，现场十几个管理人员轮班监控。筏板基础所用的钢筋型号都是常规施工中极少使用的36,40,50的三级螺纹钢，这样的设计在施工上会导致上部钢筋荷载过重，垫块压进沥青砼垫层，防护垫层受到破坏，为了解决这一问题，项目部经理蒋美荣立即带领现场施工人员连夜开会，迅速拿出解决方案，采用C40浇筑砼板带，有效地保障了筏板垫层的坚固性及基础钢筋整体的平整性，防护垫层得以保护。

在3#4#筏板基础浇筑完成后仅一个月，项目部又完成了另一壮举。9月17日项目部开始对1#2#筏板基础进行浇筑，各科室人员全程值班蹲点看守，两家搅拌站4台泵车日夜不间断地浇筑67小时，总浇筑量达到11462m，终于在 9月20日下午顺利完成。期间24小

3时完成浇筑混泥土量4700m,打破了盐湖当地浇筑混泥土的历史记

3录，受到业主好评。更值得一提的是，当时已经入秋，当地晚上3、4点左右室外气温低至零下，还有4、5级寒风，值班人员依然坚守岗位，一刻也不松懈，就连中秋佳节之际，也是在现场“举头望明月，低头打垫层”，这不正是我们十一冶铁军精神的体现吗？ 活动开始至今，青海项目部土建部分已完成了空压站建筑工程施工、481变电所建筑工程、开式循环水站建筑工程、电石生产3#4#筏板基础砼浇筑、电石生产1#2#筏板基础砼浇筑、原料站1#～4#框架结构主体封顶等；安装部分完成了压缩空气缓冲罐、空气贮罐、空气压缩机的安装，481变电所的变压器、电抗器、高压盘柜、室内电缆桥架的安装，开式循环水站设备的安装，给排水地下管网十一冶区域内管道、管井、500m天燃气管道的安装以及电石冷却1#～4#钢柱吊装，其中3#、4#冷却厂房钢桁车梁及屋架预计在10月初可顺利吊装完成。

伴随着“大干一百天，掀起电石项目建设新高潮”等鼓舞士气的标语在施工现场上空迎风飘扬，项目部全体施工人员必将不断地创造一个又一个建筑神话！

第四篇：新桂康项目部2010工作总结

新桂康项目部2010年工作总结

一公司灵川新桂康项目部承建的桂林康密劳铁合金有限公司锰系铁合金搬迁及产品升级项目一车间工程，本工程结构复杂，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有类似工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员。工程开工三个月来，在公司的领导下和相关部门的指导支持下，项目部全体管理人员和施工作业人员共同努力，工程进度、工程质量及安全等方面取得一定的成效。

8~10月份，共计完成建安工程量（8~10月份财务统计）500万元，投入技术措施费（财务统计）约10万元。目前已完成7.78m平台的混凝土浇筑,后续结构施工正在紧张进行。回顾前3个月，从开始进场同业主以及管理公司的接触到磨合到适应，中间学习到了一些先进的理念，积累了经验。同时也意识到自身管理上存在的不足。为此现将有关质量、安全、环境和职业健康和物资管理今年的工作总结如下：

一、质量工作

质量管理是个全方位的管理，优质工程是在精细化管理的基础上才能够实现，项目部除了加大监管力度，加强措施的落实外，还在在精细化管理上采取了以下具体的举措：

1、落实领导责任，广泛宣传。今年9月为全国质量月，项目部成立了“质量月”活动领导小组，召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析项目部的质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议。在质量月活动开展期间，现场悬挂标语横幅3条，张贴宣传标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了质量月的气氛，收到了良好的宣传效果。

2、加强质量自检，促进管理。现场实际排查是质量管理最重要的部分，项目部质检、安全、技术在经理或副经理的带领下，每月都会对本项目部标段进行一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。并对检查结果进行汇总，并以文件、简 报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达优的目标。

3、提高施工作业班组及人员质量责任意识。按照质量管理的相关要求，首先将工程质量的控制目标和工程作业的具体要求分解到分项作业上并以技术交底的形式落实到作业班组，使作业班组（队）负责人和作业人员都明白施工作业的规范要求，以提升最基层对施工质量把关的意识。再通过班组自检、工序自检和班组互检、工序交接检环节，结合专检控制，提高了防止不合格产品进入下道工序的控制力度，确保工程质量的稳步提升。

4、严格过程控制，努力提高管理水平。通过强化学习公司有关质量文件的要求，管理人员的质量意识有了较大提高。质量管理工作也在不断提升，相关的控制程序也逐步形成，一些具体的工作正在运作过程中。如预防措施的制定贯彻、关键和特殊过程的监控、计量监视器具的检测和校验。但由于工程施工进度的紧迫性和一些工程施工周期长的原因影响，一些记录未能形成闭环结果。通过强化学习和积极的探讨，项目部今后将在提高工程质量，提高管理工作人员管理工作水平上做出尽一步的努力。同时开展几个方面的工作： ①、注意设计图纸到后在开工前期，组织好各个专业人员做好自审会审工作；②、以人为本。关注管理人员自身技术和业务能力的提高以适应新技术发展要求，掌握新规范，以提升基础管理水平。

5、加强沟通，组织开展质量培训工作

积极地与业主管理公司质量部门沟通，并参加其定期组织的相关质量培训，在会上学习其管理程序的文件，并与与会各家单位讨论交流质量工作的经验。切实从理论上提高了项目部质量管理人员的管理水平。并结合实际，应用到日常的工作重来，也极大地提高了一线施工人员的质量意识。

6、抓好资料的整理工作，确保施工资料与工程进度的同步。按照以往的工作经验，资料往往是跟不上工程进度要求。项目部按照程序文件要求，将各项责任落实到岗位，按照岗位责任制要求来考核。各个岗位的负责将本职工作内资料编写，之后交由资料员汇总收集。确保工程的各种信息能及时的收集、传达、归档。8~10月份，一车间经监理等方认可检验批验评90项,完成分项评定6项，子分部2项，分部工程一项,其它相关资料也基本齐全.钢筋原材料物理性能检测报告10份，100%合格；钢筋直螺纹连接检测报告3 份，100%合格；各种砼强度检验报告15份，全部合格；回填土压实度检测报告20份全部合格；其他各种原材料的出厂合格证明书基本齐全.二、安全工作

新桂康项目是外商投资项目，在业主、监理双方管理的情况下，还另外有项目管理公司协助管理，对职业健康及安全要求非常严格。在这样的形势下，项目部始终坚持“以人为本、防治结合、营造安全和谐环境”的方针，在项目部领导的果断决策和全体职工的共同努力下，形成上下联动的机制，现场的安全生产工作取得了一定的成效。

（一）采取的措施

1、建立健全安全管理规章制度。项目部按照程序文件要求建立健全了职业健康安全和环境管理体系，制定了符合项目部生产和管理的一套行之有效的安全、环境管理规章制度。由项目部的专职管理部门——安全部负责日常安全文明施工和环境管理工作。

2、着重抓好安全教育制度，切实加强和提高安全意识。安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础。通过安全教育，增强全员安全意识，增强自我防护能力。根据项目部的实际情况由安全部制定了《安全教育制度》，每月对劳务队伍和项目部职工进行安全教育和专项安全技术交底。对所有进场工人均进行了三级安全教育。

3、落实安全检查制度。项目部安全部做好每日安全巡视工作，对施工现场的“三违”现象进行及时纠正和对违章人员进行现场安全教育，把人为的安全隐患和习惯性违章扼杀在萌芽状态。安全防护设施规范、安全标语、标识明显、齐全；临时施工用电线路架设、水管管路布置合理、顺畅，施工现场、生活区始终清洁卫生，施工现场材料堆放整齐美观，设备材料保管妥善，做到工完场清，树立了安全生产文明施工样板工地形象。

4、抓项目部安全建设的同时加强对劳务队伍的安全管理，落实其安全责任，将其纳入项目部安全考核工作。项目部安全生产第一责任人高鹰经理与项目部下属劳务队伍签订了安全生产责任书。项目部领导每天坚持深入施工现场，主管安全的经理按期参加业主召开的每周安全例会的情况下，还主持召开每周、每月的项目安全工作例会。

5、加强施工工序及其环节控制，落实安全施工措施。项目部安全部在项目部的领导下和工程部制定了一系列的施工安全技术措施，并做到每一次混 凝土浇筑前，都组织项目部、监理对模板支撑架进行检查，没有安全部负责人的现场落实和签字，决不允许进行混凝土的浇筑。

6、加大安全投入，保障安全生产。截止10月底，项目部购买安全带200顶、安全带100副，安全密目网2500m2； 购买警示带、制作安全警示标语、宣传标语，八牌两图等，累计安全投入5万元。

（二）取得的成绩

从开工截止到2010年10月30日，3个月的施工中实现了项目部制定的安全生产和环境管理的目标，杜绝了群死、群伤生产性责任事故；实现了因工死亡率为零；环境污染为零；重大设备事故为零；因工重伤事故为零，未发生职工群体健康事故。在业主的安全管理考核工作中，获得2010年8月、9月安全文明施工评比优良的好成绩，（三）、安全目标（指标）完成情况较好：①无重伤以上事故发生；②轻伤事故控制率在3‰以内；③无重大机械伤害和重大机械事故发生；④无火灾事故发生；⑤无负责任的交通事故发生；⑥其余的控制都在控制范围内。

三、环境和职业健康工作

（一）、关注职工、作业人员生活，逐步改善环境卫生条件。

1、职工食堂每日都能进行清扫、保持清洁。餐饮具能够进行必要的清洗和消毒。农民工食宿地基本清洁。

2、食堂每日能提供新鲜膳食，职工基本满意。农民工的伙食能保持基本的膳食质量。未发生过因食物变质而引发的中毒或传染病事件。

3、施工现场每日有足够的纯净水供作业人员饮用。

4、未发现新增职业病案例。

（二）、共同关注环境保护，营造文明施工新风尚。

1、本工程采用桂林鲁山预拌混凝土公司供应混凝土，减少石、砂、水泥粉尘排放和污水排放的污染。

2、施工现场因各种运输车辆行驶产生的大量粉尘，项目部及时与业主联系来洒水车，定期对现场道路进行洒水，对控制粉尘起到了一定的效果。

3、施工材料、机具等物资的堆放、搬移、使用都能按照施工平面布置和施工进度计划安排有序地运行，较好的保持了现场有序整洁的局面。

4、建筑垃圾除了有序地按照相关规定运往指定地点堆放外,少量的砼碎块伴随着回填土的施工被分散埋入了地下.生活垃圾每周派人进行清理转装 入到业主设置的垃圾桶内随车外运.（三）、各控制指标完成情况基本上达到要求。未收到任何相关投诉。

（四）、存在的问题和需解决的问题是，控制指标内一些检测内容如职业病的检测，其专业性能强、费用开支也较大，需要公司给予一定的指导和支持。

四、物资管理工作

1、强化内部管理，严格执行物管程序。项目部物资、设备的采购、发放、保管工作自开工至今，严格按计划采购，做到货比三家，坚持质量第一，择优购进，价格合理的原则，项目部成立了物资采购领导小组，对大宗物资，设备的采购采取议标的方法，择优选取，确定生产厂家和供应商，鉴订供货合同，进行采购。

2、加强验收入库工作，按照计划，会同质检部门，根据供货合同，国家标准及相关规范，对其质量和数量进行认真细致的验收，对不合格或假冒伪劣产品严禁入库，并按合同中有关款向向生产厂家或供应商要求赔偿，退换等。

3、严格发放制度，根据工程进度情况和施工要求以及使用部位，按规格、数量进行发放，严禁超量领用；对需上卡的材料、工具、配件等均严格上卡登记。通过对发放程序的严格管理，满足了工程顺利进行，减少了浪费。

4、及时对用于工程的各型各类材料进行标识和记录。

二、和需进一步解决问题有：

1、机械管理由于各种原因，造成部分控制管理程序和相应的检查检修缺少书面记录。将在今后的工作中逐步改正并加以完善

2、由于工期要求紧，各种设备使用频率过高，许多因为尚未来得及进行保养维护，就因为高负荷的使用损坏。下一步将采取措施，加强对这方面的管理。

十一冶新桂康项目部

二0一零年十一月三日

第五篇：“BIM技术员”将成项目部新“大员”

《项目利润之道》

“BIM技术员”将成项目部新“大员”

杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

项目部组织现状

项目部组织架构现状一般由项目经理领衔，项目总工程师主管技术，经济师管经营，会计师主管财务，下设“六大员”（施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、测量员、预算员），也有称八大员的。这种项目部组织架构已维持20多年，没有大的创新变革。

近20年项目管理水平没有大的提高，主要原因项目管理二大难题难于突破：一是工程海量数据处理、有效管理和分享困难。如一份预算出来要好几个月，各条线管理所需项目基础数据很难要到，管理决策靠拍脑袋为主，难免粗放。二是各条线、分包单位供应商协同困难，会造成工期延误。项目所有人员、单位从二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多。这二点也是建筑业与制造业管理差距所在。

近年蓬勃兴起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技术，将彻底改变这一现状。BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理二大难题得以很大程度解决，同时BIM技术推动项目部组织架构进行创新变革。BIM技术对项目管理的价值和影响

BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，一定具有重大突破性的技术进步。BIM在多个方面为项目精细化管理带来价值：

数据创建·管理·提供。BIM技术创建、管理工程数据方便快速、功能强大。BIM创建成功，即意味着项目已有了4D数据库，项目过程中各条线所需数据可快速准确获取，任意条件的统计分析，瞬间可得数据。

碰撞检查。当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。实际上，几乎所有的大大小小工程都会因几何关系的矛盾即碰撞而需要返工，重新设计和重新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用BIM技术应用软件（如鲁班算量软件）创建好的BIM，软件可自动检查分析碰撞检查情况，甚至是软碰撞情况（低于规定间距即报警），提供碰撞检查报告，从而根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。

精确施工。利用BIM技术，进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样，进行优化下料，可大为减少废料、减少材料损耗。

精确计划。当前项目的施工计划，由于预算工作的手工作业还相当粗放，精确性低，资源（人、机、材）计划不准确。有的多来了，有的少来了；有的早到了，有的晚到了。多来的要退场、少来了要补充，都将增加运输支出；早到的设备要等待，晚到了工程现场要等待，这些计划的不精确都导致资源较大浪费。

《项目利润之道》

限额领料。人们早已认识到限额领料的重要性，特别是在材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据，限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变，BIM的创建使各条线（含仓库发料）获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供技术支撑。

协同提升效率。由于工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM实时获取准确数据能力大为提升，项目协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗。BIM技术价值实行方法

BIM技术在项目上的价值实行要通过项目部组织落实来落地。笔者研究认为，项目部要增设一个新大员“BIM技术员”岗位是必需的。

“BIM技术员”统一处理、创建BIM，管理工程信息数据，并为各管理条线提供数据。项目部统一由“BIM技术员”接收设计方、主办方、顾问单位技术资料（图纸、变更通知、会议记录等），并对BIM不断更新调整相关信息、数据，使BIM保持最新实时状态，避免传统状态中常出现的变更通知早到了，很多班组还在按老图纸施工，因此造成经济损失，统一项目部的数据入口和信息流动程序（见图1），可减少大量类似损失。

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BIM创建提供数据流程

“BIM技术员”创建好BIM有可能达不到造价计算的细化程度，特别是计算规则和计价项目分类套定额不是“BIM技术员”所长，由项目造价师对BIM进行调整，设置算量规则和套好定额，则BIM进一步成为可进行造价分析的BIM。此时，项目上各个管理条线可通过二种途径快捷获得准 《项目利润之道》

确数据，配备了鲁班软件公司的BIM系统，可直接通过各岗位客户端软件查询BIM中相关数据（可设权限），也可以由“BIM技术员”来处理、调取统计相关数据向各条线提供。

这样的一个流程统一了数据入口，可快速向管理各条线提供数据，为“BIM技术员”配置高性能电脑和专门的办公室是有必要的。“BIM技术员”岗位职责和技能要求

“BIM技术员”岗位职责主要有以下几点：

1）熟悉工程图纸，利用BIM应用（如鲁班算量）软件快速建模； 2）接收甲方及顾问单位工程指令信息，及时修改变更BIM； 3)为各条线管理人员快速提供相关数据（表、图形）； 4)将有关工程建造过程发生的信息输入BIM； 5)BIM的更新版本备份管理。

岗位技能要求：精通各专业图纸；熟练利用BIM软件建模,利用BIM软件创建、管理、分析工程数据。

“BIM技术员”对项目带来的价值

通过BIM技术应用软件支撑和“BIM技术员”岗位设置和作业，给项目带来价值是明显的： 一是解决了项目管理能力提升的二大瓶颈，即海量数据的处理、管理和共享与项目各部门单位协同。大幅提升效率，增加利润。

二是工程项目的数据接收、分享统一了入口与出口，信息分享有序，避免了过往的混乱状态。三是带来一系列因精细化管理而增加的附加价值，如：碰撞检查，减少损耗等。

四是工程数据的存档方案有了巨大进步。工程结束，一个项目的BIM电子文件几乎包含了工程所需信息，在项目运行维护过程可迅速查到相关资料，大量节约成本。展望

正因“BIM技术员”在项目中的巨大价值，“BIM技术员”将成为项目部又一新“大员”，成为不可或缺的重要岗位。因其技术含量和创造的价值，会成为项目中地位最重要和薪资最高的大员岗位，将成为建筑业新的热门岗位。“鲁班大学”已着手准备大规模培训“BIM技术员”，职业新人应予以高度关注。