第一篇：国企工资改革原则与途径
国企工资改革原则与途径
1.调整职工收入分配结构，建立以岗位工资为主的工资制度。对职工共享的部分，依据上级政策发放的各项津补贴项目合并纳入岗位工资，使这部分“死工资”成为“活工资”参与考核发放，合理地增加职工收入中活的部分，提高岗位工资在工资总额中的比例；通过调整岗位工资标准，合理拉大不同职工之间的收入差距，提高生产一线主要岗位、高级技术和管理人员的收入，真正建立以岗位工资或岗位绩效工资为主的工资制度。
2.岗位工资标准实行动态化管理。岗位工资标准应实行“一岗三档”制，即同一岗位的岗位工资对应三个标准（A档、B档、C档）的工资额。在现行的岗位工资标准的基础上加上纳入的津补贴额后，充分考虑岗位工资内涵的综合因素，制订出岗位工资的基础标准即B档标准。在此基础上分别上下浮动一定比例后形成A档和C档岗位工资标准。在企业盈利时，执行A档标准；在企业盈亏持平时，执行B档标准；在企业亏损时，执行C档标准。
3.完善对职工工资的考核发放制度。职工考核办法的制订要充分考虑职工的工作量、责任大小、工作态度、工作责任心、出勤等因素，对考核项目要有明确的标准和准确的分值量化，使考核具有操作性和公正性。依据考核结果调节职工收入，从而充分增强职工工作责任心和主动性。
4.对营销人员实行包干制度。为了充分调动营销人员的积极性，做到稳定售价、提高货款回收率，对营销人员实行“大包干”制，即工资和所有费用（差旅费、招待费、交通费、通讯费等销售费用）直接同销售收入和回收货款挂钩，做到上不封顶，下不保底。
5.实行专业技术人员奖励制度。工程技术人员要根据企业的生产实际每年选取一定的攻关课题，对企业的生产技术工作进行技术改革和技术创新。为了鼓励先进、鞭策后进，对工程技术人员的部分工资应作为风险工资予以抵押，经过年终考核，对企业生产经营有重大促进作用的项目组和工程技术人员在返还风险工资的同时予以奖励，对无任何专业成果人员的风险工资不予返还。非技术性的管理人员和企业职工，就企业的改革和经营提出可行性措施和合理化建议并取得直接经济效益者也应以奖励。
第二篇：事业单位工资改革最新消息：两会促进国企加快改革力度
给人改变未来的力量
事业单位工资改革最新消息：两会促进国企加快改革力度
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事业单位改革：多位来自地方国资系统的全国人大代表透露，所属省市的国企负责人薪酬制度改革方案已经成形，报国家相关部委审批后将陆续进入实施阶段。了解到，相比中央企业负责人薪酬是员工平均薪酬的7到8倍，一些省市将会“卡得更严”。了解更多事业单位招聘信息，请点击事业单位考试网。
改革方案一季度末前上报
梳理31个省份两会政府工作报告发现，已有北京、上海、湖南、河南、广东、重庆、甘肃、内蒙古、黑龙江、山西、宁夏、云南、海南等22个省份明确，今年将对国企负责人薪酬制度进行改革。
“方案已在省里获得通过，并报到人社部审批。”一位熟悉情况的地方国资系统全国人大代表告诉记者，方案是参照此前出台的中央企业负责人薪酬改革方案并结合地方实际所做，“预计大约一个月后就会对外公布并进入实施阶段。”
国务院国资委有关人士此前曾向记者透露，根据中央部署，紧随中央企业负责人薪酬制度改革，中央部门所属企业以及省属国有企业薪酬改革将于今年内实施，各地具体改革方案须在一季度末以前报国务院有关部门审核后实施。
一些地方国企负责人降薪幅度平均或将超30%
给人改变未来的力量
那么，即将开始的国企负责人薪酬改革将会涉及哪些人?薪酬标准又将如何确定?记者了解到，按照国有企业负责人薪酬制度改革的系统性要求，其他央企负责人、中央各部门所属和地方所属国有企业负责人薪酬制度改革，也要参照改革方案精神积极稳妥推进。
今年初开始实施的央企负责人薪酬改革主要涉及中央企业中由中央管理的负责人，包括企业董事长、党委书记、总经理、监事长以及其他副职负责人;改革后薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成，薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍。
与之相仿，地方国企负责人薪酬改革也主要集中在各省份国资委负责监管的国有企业母公司层面，所涉及人群主要是企业党组班子成员;根据记者了解，不少地方改革后的国企负责人薪酬也将由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
全国人大代表、海南省洋浦开发建设控股有限公司董事长张磊说，事实上包括海南省在内，各省省内国企行业情况不一，有的国企负责人目前薪酬与员工平均工资差距在10倍左右，有的也就7倍左右。但改革后普遍都会降低到7倍以下。
不少国企系统人大代表在接受记者采访时表示，粗略计算，改革后一些地方国企负责人薪酬或将平均下降30%以上，而且一些省份将会比央企“卡得更严”。
调薪同时推用人制度改革
注意到，各省份关于国企负责人薪酬改革的措辞不尽相同。比如，北京是“完善国有企业负责人长效激励和约束机制”，上海“统筹推进企业领导人员薪酬制度改革”，河南、四川等省“合理确定国企管理人员薪酬水平”。
一些地方比如上海、广东等四省市的政府工作报告，在提出薪酬制度改革同时，还明确将推进包括“选聘职业经理人试点”在内的用人制度调整。
根据广东此前印发的《关于深化广东省属国有企业改革的实施方案》，将参照中央企业负责人薪酬改革情况和广东社会平均工资水平，对省属国有企业负责人不合理的偏高、过高收入进行调整，形成合理规范的企业负责人薪酬体系。同时，这轮改革中将引入职业经理人制度，通过市场化方式来选聘国企高管。
“国有企业负责人薪酬改革不是一个简单的升降概念，形成合理有序收入分配格局才是最终目的，是升是降应该按照企业参与市场的程度区分对待，对于完全竞争性企业，它的劳动力是商品，薪酬应该由市场决定，由责任传导，按效益考核。”全国人大代表、江西铜业集团公司董事长、党委书记李保民说，当然，薪酬水平适当、结构合理是前提。
三问国企负责人代表国企薪酬改革
紧随中央企业负责人薪酬改革，地方国企负责人薪酬改革将于今年逐步实施。国企负责人如何看待可能出现的降薪?降薪会否影响工作积极性?老总降薪，员工薪酬怎么动?„„
就这些问题采访了来自各地国资系统的全国人大代表。一问：降薪会不会影响工作积极性?
给人改变未来的力量
全国人大代表、江西铜业集团公司董事长、党委书记李保民说，国有企业负责人薪酬制度改革是国企改革顶层设计的一部分，作为企业肯定会坚决贯彻中央文件精神，不存在是否影响工作积极性的问题。
全国人大代表、海南省洋浦开发建设控股有限公司董事长张磊说，中央及各省“降低”国企负责人薪酬，实质上是对这一群体的薪酬进行规范管理。十年前，国企负责人薪酬水平相对比较规范，“最近几年有点失控，的确需要规范管理，建立一个基本依据标准。”
二问：高管的薪酬降了后，会不会降员工薪酬? 一位来自国资监管部门的全国人大代表表示，根据相关精神，国企负责人薪酬改革不能搞“层层降薪”，不过，企业内部员工薪酬，监管部门将不会干涉，将由企业根据自身情况自行确定。
张磊说，国企主要负责人和班子薪酬要规范，但不一定全员都要降。地方国企中层员工薪酬与市场接轨，如果全员降薪，势必影响企业的稳定，中下层员工薪酬还是要保持稳定。
全国人大代表、海南省农垦集团有限公司党委书记周公卒说，管理层可以降，职工不能降。管理层也是适当做一些调整，因为农垦集团的薪酬原本不算高。
李保民说，员工“受牵连”层层降薪是绝对不可能的，江铜员工近几年每年都会保持一定比例的收入增幅，究竟增多少，则要视每个单位的经营业绩和每个岗位工作完成情况而定。
三问：负责人降薪后如果企业出现薪酬倒挂现象，怎么办? 张磊说，国企负责人降薪，极有可能会出现企业内的薪酬倒挂(一般员工工资超过高管工资)现象，但这也应属于正常现象，因为一些技术人才的薪酬较高，纯技术岗位的员工薪酬不能压缩，“我国创新能力还比较弱，企业应该提高尊重技术和人才的氛围。”
李保民说，江铜对下属子公司管理层的绩效考核下了大力气做，真正跟每个岗位的业绩挂钩，效益好、业绩好就多拿钱，业绩不好、效益差就少拿钱。事实上，“有些岗位的薪酬待遇已经超过我本人和总经理的标准。”
周公卒说，有的企业现在考虑更多的不是降薪问题，而是如何采取更多政策激励人才留下来。海南农垦本身薪酬水平不高，已经感觉到吸引人才方面存在一定困难，为留住人才，企业会对奇缺岗位、特殊人才实行合同薪酬，采取吸引人才的特殊政策。
国企薪酬改革，要降高管“薪”也要做合理“账”
引人关注的国企薪酬改革2015年将迈出更大的步子。截至目前，全国已有22个省份明确将对国企负责人薪酬制度进行改革，这意味着社会一直关注的“国企薪酬改革”按下了“快进键”。
尽管措辞表述不同，去年下半年启动的央企薪酬改革和今年将陆续启动的地方国企的薪酬改革还是体现了基本一致的思路，那就是统筹推进、完善机制、合理规范确定薪酬水平，绝不是单纯的高管降薪，更不是借机加薪。
给人改变未来的力量
近年来，国企高管的薪酬问题一直饱受诟病。尽管一直在进行改革，却每每都是雷声大雨点小。但是，不管是公务员还是国企负责人，不少人提到薪酬改革总会陷入单纯“涨薪”或者“降薪”的误区。而这种思想于改革无益，也与市场经济精神不符。
客观地说，当前不少国企负责人的薪酬水平确实远远高于社会平均工资，也与本人对企业、社会的贡献不符。特别是近两年来，一些国企业绩下滑甚至亏损，高管待遇薪酬不降反升，甚至涨幅惊人，更是备受争议。这些人自然成为改革首先要解决的问题。薪酬制度改革，既是反腐倡廉精神的体现，也是为收入分配改革迈出关键的一步。
但是，不管是企业还是机关单位，其薪酬制度应该明确一个原则：体现价值并鼓励先进。因此，必须加大考核监督，对不合理的偏高甚至过高收入进行调整。同时，还应考虑效率，对确实有贡献的企业管理人员提供水平相当的薪酬，以避免挫伤相关人员的积极性，甚至造成人才流失。要做到这些，最为根本的措施应该是建立健全现代企业制度，包括法人治理结构、职业经理人制度以及市场化的薪酬分配机制。
薪酬改革既要回应社会关切，体现公平公正，更应以此激发体制的活力，让长期以来养尊处优却活力不足的国企不断增强竞争力。总的来说，薪酬改革就是要让有能力、有责任、有贡献的人员拿到相应的薪酬，而对于那些能力有限却尸位素餐的人员薪酬，则予以明确的降低，最终实现“效率优先、兼顾公平”。
(本文来源于网络，仅供参考)
第三篇：新形势下国企基层党建工作创新途径探讨
新形势下国企基层党建工作创新途径探讨
广州市水投土地开发有限公司
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 在时代快速发展的今天，各种条件催使着国企基层的党建工作需不断变革与发展。经济全球化和全球一体化的大环境下，层生出各种小环境，比如信息技术的快速发展，国内各种政策环境的影响。当前国企基层党建问题趋于“弱化”，“重业务轻党建”的现象仍普遍存在，追求企业经济效益的重视力度远大于抓基层党建工作的力度，这就在不同程度上催生党组织学习走形式、宣传喊口号等“四风”问题，不利于企业的健康发展。本文就如何创新国有企业基层党建工作为主要目的，探讨实现基层党建工作实施的新途径。
关键词 新形势 国企基层党建 创新途径
国企基层党建工作是企业战略的一个重要的组成部分，党建工作做得好的国企能吸引更多的青年才俊加入到党的队伍中，成为企业发展的后续力量，完成党交给国企的历史任务。国企的特殊性质使得它们不得不将党建工作作为企业发展的一项重要的内容。本文主要结合新形势下国企党建工作存在的一些实际问题，就国企基层党建工作的实现做一些探讨，希望能达到抛砖引玉的效果。
一、国企党建工作面临的一些实际问题
（一）市场经济下党对企业领导
在社会主义市场经济下的国有企业，党的领导地位可能会被削弱，在市场经济下的企业应该遵循市场规律，党组织的作用已没有那么重要。这样错误的观点是会极大的降低党对企业的领导作用，使得国企的政治使命完成不了。所以，在市场经济下的国有企业的发展如何坚持党的绝对领导下是必须要考虑的问题。在新时期发展下国有企业是可以将市场经济背景和党的领导结合起来的，两者相辅相成，达到互相进步的效果，但是这样的结合是基于党建工作之上的。
（二）思想多元化条件下聚拢人心
随着改革开放的发展各种新思想开始进入我们的视野之中，但是我们应该注意的是，思想的多元化并不代表的所有的思想都是正确的，一些糟粕的思想也会影响着人们的生活。例如有人错误地认为党对企业的发展作用不大，或是认为企业的发展应该由企业家为主要领导。这样的错误认识是没有充分认识到国企所承担的社会责任和历史使命，将国企与私有企业的性质混为一谈。所以，怎样在这种思想多元化的时期聚拢人心，加强人们对党的信仰，是国企党建工作人员所需要思考的一个问题。
二、基层党建工作创新的具体方法
（一）将基层党建和人才选择结合
人才是企业的核心竞争力，国企基层党建的工作中应该自觉地和人才选择结合，具体点就是在党建工作过程中应该善于发现人才，相关的工作者应该在考察过程中将更多的人才纳入我们的工作计划中，另外也应该善于培养人才，把培养人才作为工作过程中的一个重要计划，做到人人学习，构建一个学习的党组织。还有，在人才选择的时候应该将人才的素质作为我们的侧重点，要做到宁缺毋滥，不要因为追求数量而不顾质量，最后导致党的队伍素质参差不齐，甚至出现“蛀米之虫”。
（二）党建工作与质量的管理相结合
应该将党建工作作为发展的内容，然后将质量的管理作为载体，把质量的管理和科学地管理方法结合，作为工作规划中的一个工具，就是在开始之前做好规划，防止在党建工程中出现错误，确定工作目标，最后制定一个科学的评分标准，在日常的党建工作中分项做好标准的制定，最后按照标准来评分和考核。
（三）将基层党建和项目结合
传统的党建工作忽略了实践工作中的不同点，所以不能根据各有的特点做出特定的规划，这样的工作缺乏个性，使得所有的党建工作让人感到枯燥，在现阶段的党建工作中可以将党建工作和企业项目相结合，最后达到党建和企业经济效益“双赢”。
（四）“互联网+党建”，开启基层党建云管理
在“互联网+”时代环境下，应以云计算、大数据等要素为核心，努力打造全国党建网络的统一体。在此基础上，基层党建工作必须要围绕网络一体化开展建设工作，努力打破党建网站各自为政、各自?O计、各自运行的局面，努力实现国企基层党组织党建网站与中央、省、市、区县、街镇党建网站的互联互通、信息与资源共享。
（五）创新基层党建工作问责制度
创新基层党建工作的问责制度，紧紧跟随党中央赋予基层党建组织的各项目标任务，引导党员干部准确把握基层党建工作责任制具体内容的创新，明确责任和职责，找准党建问责制度创建的目标方向，确保责任履行步入正轨。
（六）创建竞争考核机制 激发党员责任感
落实从严治党要求，重在创建严格考核机制。党建组织部门必须要把控好党建考核的这道关卡，并要求各级党组织领导恪尽职守，精耕党建考核这块“责任田”。另外，落实好党建目标管理责任制的各项分类考评，以此来根治以往党建工作内容难量化、指标难考核、责任难落实的顽固问题。
三、结语
不管如何，国企基层党建工作应该打破传统的方式，必须有一些创新，这样才能跟随时代的发展，使得国有企业在这样的发展潮流中有一些优势。另外，国企应该意识到创新的必要性，用创新来提高党建的工作效率，实现效益的最大化。最后，应该将人才作为侧重点，与质量管理相结合，与其他的一些企业项目相结合，实现创新型的基层党建工作，这个既是发展的需要，也是企业自身的需求。
参考文献：
[1] 曲贞.国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略[J].，科技创业月刊，2013（3）.
第四篇：浅谈国企基层党建工作的创新途径
浅谈国企基层党建工作的创新途径
摘要 在国企基层中，其党建工作一直是其中关注的重点。因此，创新国企基层党建工作成为国企的重要工作内容。本文针对创新国企基层党建工作的重要性、国企基层党建工作中的不足之处以及创新国企基层党建工作的切入点等方面进行研究，进而为国企基层党建工作提供理论性的知道意见，进而促进国企基层党建工作的质量和水平。
关键词 国企基层 党建工作 创新途径
随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高，对国企基层单位的党建工作的要求也在不断的提高。最近我国各项党组织都在通过创新不断提高工作能力，树立我党的工作作风，进而真正做到为人民服务。在国企的基层单位，随着市场经济的发展，其国企的基层党建工作也要逐渐受到重视起来，进而不断提升国企的竞争力，发挥党组织在国企中的作用，改变国企中的不良作风，进而使得国企党委的党建工作凸显时代的进步，富有活力和创新性，进而使得基层的党建工作更好地服务于企业的发展，提高整个社会经济的发展活力。
一、创新国企基层党建工作的重要性
（一）发挥党建工作在国有企业中的作用
创新国企基层党建工作，提高党建工作的水平，可以充分发挥党建工作在国企中的作用。在国有企业的基层中，通过对基层进行党建工作，提高党建工作的创新性，充分发挥党建工作的优势，改变以往国有企业基层工作的落后思想和工作方法，进而不断提高国有企业党组织建设，从而发挥党组织在国有企业中的作用。
（二）提升国企的竞争力
随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，社会竞争压力越来越大，在国企基层创新党建工作可以通过改善落后思想，提高国企的工作效率和运行机制的效率进行提高国企的社会竞争力。在国企的基层中，通过创新党建工作，促进国企的文化建设，进而吸引大量的人才，有效避免国企在经济的发展道路中走弯路情况的发生，进而提升国有企业的竞争力。
（三）改变国企中的不良作风
在国有企业的基层中进行党建工作，对员工进行思想政治教育，进而提高员工抵制不良思想的能力，进而改变国企中的不良作为，为提高员工工作积极性提供了思想保障。在国有企业的基层党建工作中，一些员工受到外来不良思想的影响，使得出现一些思想偏差和堕落等危险意识，进而影响工作质量。而基层党建工作充当的就是国有企业的战斗堡垒的作用。通过对基层员工进行党建工作，使得员工有能力应付在工作中的问题，进而增强国企员工的责任感和使命感，进而改?以往的不良作风。
二、国企基层党建工作中的不足之处
（一）对基层党建工作的重视不足
在国企的基层党建工作中，对其重视不足时期存在的问题之一。近年来，随着我国国有企业的发展以及经济的快速发展，在重视经济效益的情况下，对党建工作出现的忽视的情况，进而影响国有企业的党建工作的提升。使得一些国企员工出现责任感淡化，对自己的要求放松，使得党员的先进性在国有企业的基层中没有充分发挥出来，进而影响国有企业的发展。
（二）对党建工作的评价考核制度不健全
在国企基层的党建工作中，党建工作的考核评价制度不健全，也是党建工作的不足之处。在国有企业的基层党建工作的考核中，单一的考核制度之针对国有企业员工的学习进行考核，对其平时的表现缺乏评价，进而使得党建工作的考核不够全面，进而影响党建工作质量的提升。加之奖罚措施不完善，导致无法充分调动员工的工作积极性。
（三）工作思想以及工作机制落后
党建思想以及工作机制落后，也是影响党建工作开展和质量提升的主要因素。在在党建工作思想中，没有结合国有企业本身的实际情况进行工作，加之对党建工作的理解不够深入，导致国有企业基层党建工作的提升。其次，党建工作机制效率低，对于员工的党建工作教育一直处于滞后的状态，从而影响国有企业基层党建工作的实施。因此，创新党建工作思想和工作机制迫在眉睫。
三、创新国企基层党建工作的切入点
（一）加深对党建工作的重视，创新党建工作方式
加深对党建工作教育的重视，创新党建工作的方式，是创新国企基层党建工作的重要途径。近年来随着市场经济的发展，国企在进行经济发展的同时忽视了对基层党建工作的重视。因此，要加深对党建工作的重视，首先可以通过将党建工作的质量加入国有企业的考核评价制度中，进而不断提高国有企业对党建工作的重视。其次，要创新党建工作的方式。在以往的国有企业基层党建工作中，一般采取的是面授知识的方式进行，这种方式无法调动员工的积极性。因此，创新党建工作的方式，利用互联网和实践活动等方式进行党建工作，进而提高员工参与党建工作的积极性。例如，在进行党建工作中，可以通过远程教育的方式，让员工在互联网上通过视频以及搜集信息和资料的方式进行党建工作的学习。此外，党建工作人员可以将党建工作的内容进行整合，将其内容通过知识竞赛以及辩论赛的方式让员工进行学习，员工在辩论赛和知识竞赛中进行党建教育，提高党建工作的效率和水平。
（二）完善和健全评价考核制度
完善和健全党建工作考核评价制度，提升员工的积极性，进而提高党建工作的效率。在党建工作中，党建考核制度当以，无法充分调动员工的积极性是其中的重要问题。因此，在党建工作的额考核中，要摒弃以往只注重形式和结果的考核方式，将党建工作的内容和实用性作为党建工作考核的重点，进而建立科学合理的考核制度。同时，在党建工作的考核制度中，要将平时的实践、党建工作的内容以及实施效果等方面进行综合评价，进而建立多元动态的考核评价制度。例如，在进行对国企基层党建工作的评价时，查看党建工作是否只是停留在书面上，没有进行实践，取法实用性，同时，要针对党建工作的方式有没有创新性进行考核，之后综合其考核结果，对其进行综合的考核，进而保障党建工作的顺利开展。
（三）创新党建工作的思路
在创新国有企业基层党建工作中，创新工作思路也是其中的重要切入点。在以往的国有企业党建工作中，其工作思路没有紧迫时代发展步伐，进而出现党建工作滞后的状态。因此，要创新党建工作的思路。首先，在进行党建工作中，要根据时代的发展趋势和世界经济的发展方向，为国有企业基层党建工作制定相应的目标和思路，同时也要结合国有企业的自身情况。之后，要坚持以人为本的理念，将国有企业中员工的服务作为党建工作的重点，进而提高员工的工作积极性。最后，在创新党建工作中，要提高对互联网的使用，对国有企业基层的制度进行创新，并且保障党务的透明、公正以及公平，使得员工对党务保有充分的知情权，激发工作人员的积极性。进而提高党建工作的质量。例如，在国有企业的基层党建工作中，可以先对国有企业的发展情况以及发展方向进行大致的了解，在根据现今世界经济发展的趋势和方向，需要对国有企业中的那些方面进行改正和创新，制定出国有企业党建工作的重点，为国有企业以后的发展提供发展目标。
（四）改良党建工作机制
改良党建工作机制，根据现今市场经济的发展环境制定相应的运行机制，从而使得国有企业的发展与现今社会发展相适应是创新国有企业基层党建工作的重要策略。随着我国社会主义市场经济的发展，社会竞争不断加大，国有企业在其中的压力也随之增加。因此，针对这样的状况，在党建工作机制的创新中，要结合当下时代发展的方向，在先进理论的指引下，建立适应市场经济发展环境的党建工作机制。首先要加强国有企业基层的文化建设，对于国有企业的发展来说，文化建设对于提高员工的使命感和责任感有责重要的作用，同时也可以提升国有企业职工的整个精神面貌。其次，要提高国有企业的管理水平，借助先进的信息化管理手段，不断提高国有企业基层的管理效率和质量。同时，国有企业基层的党建工作结合市场经济的环境，加之结合国有企业的生产需求进行制定，并且党建工作要针对解决国有企业发展中的难题进行开展。此外，国有企业基层的党建工作也要向规模化、制度化和科学化的方向发展。因此，针对国有企业的发展状况，结合市场经济的环境，创新党建工作的机制，提高党建工作的质量和水平，进而为提升国有企业在市场中的竞争力打下坚实的基础。
四、结语
总而言之，随着我国市场经济的发展以及科学技术的提高，经济的发展速度不断提升。而国企单位作为我国经济中的重要组成部分，对于提高高国企基层党建工作的质量的要求也在不断的提升。在我国的国企基层党建工作中，由于政治教育不够深入和彻底，对党建工作的评价考核制度不健全，加之党建思想和工作机制落后，进而使得国企基层党建工作的效果不佳。因此，针对这样的状况，通过加深对党建工作的教育深度，完善和健全党建工作的额考核评价制度，创新党建工作的思路，改良党建的工作机制，进而不断提高党建工作的质量和水平，提高国企在市场中的社会竞争力。
第五篇：FICO学习方法与途径
一：SAP的学习途径
1、阅读SAP在线帮助和用户手册。
2、遇到问题首选访问baidu、google进行查询和搜索，自己分析和解决问题。
3、访问各种SAP的论坛，查找自己需要解决的问题和帮助他人解决问题。
4、参加相关的培训。
5、向顾问们请教与学习。
二：SAP学习的困难点
1、难以获得SAP软件，没有机会实际使用SAP系统，就不可能掌握SAP系统。
2、没有实际SAP实际业务操作及项目的学习，也无法真正掌握SAP系统。
3、SAP系统相当复杂。
4、SAP缺乏中文资料。
三：SAP学习方法总结1、70%自学 +10%知道 +20%项目实习= SAP consultant2、先前台操作，后后台配置；前台配置必须熟练操作，后台配置需要在熟练操作前台后进
行。
3、做顾问首先熟悉SAP原理、SAP操作、SAP数据导入，同时需要对某一类业务较为了解，通常刚开始顾问是做analysis，然后有某一方面的业务经营，如财务背景，就可以直接做财务顾问。顾问同时也要有耐心，有给别人培训的能力，有承受压力的能力，因为SAP咨询通常是项目模式，一个项目接着一个项目的做，高峰期压力大，有来自客户的压力，有来自系统的压力，有些顾问虽然很专业，依然承受着压力。
4、循序渐进的了解SAP、SAP公司、SAP公司的产品、SAP公司的服务，逐步掌握SAP系统的定制方法和步骤，熟练地使用SAP系统各个模块的功能，快速掌握SAP项目的管理方法和实施方法，以及SAP的客户的使用SAP系统的特殊经营。
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