崔彤--浅谈电力工程项目的管理

第一篇：崔彤--浅谈电力工程项目的管理

浅谈电力工程项目的管理

崔彤

哈尔滨电气股份有限公司江北项目部邮编150040

摘要：电能作为能源的一种形式，包括易于转换、运输方便、便于使用、易于控制、清洁以及价格低廉等许多优点，逐渐成为现代社会中人类物质文明与精神文明同步发展的技术基础之一。如何加强电力工程项目的管理，具有重要的意义。本文首先阐述了电力工程项目介绍及管理的重点，从电力工程项目要加强施工安全管理以及电力工程项目要进行合理的成本控制两方面讨论了电力工程项目的管理。

关键词：电力工程基础能源项目管理

前言：

随着我国市场改革的深入，电力企业也面临着激烈的竞争形势。电力企业要采取各种管理措施，内强管理同时外拓市场，以增企业自身的竞争力。电力工程项目的管理跟企业的发展和经营密不可分，电力工程管理的关键在于现场施工的管理。电力工程项目的管理要在企业战略目标和企业资源总体规划的指导下进行，如何实现项目目标的前提下使电力企业的利益达到最大化是电力部门的工作人员一直思考的问题。

一、电力工程项目介绍及管理的重点

1.电力工程项目及其重要性

电力工程顾名思义指的是与电能的生产、输送以及分配有关的工程，广义上的电力工程还包括把电作为动力和能源应用于多种领域中的工程，电力工业又被称为各国国民经济的“先行官”，因为电能的使用已经渗透到国民经济以及人民工作和生活的各个领域，成为各行各业的主要动力形式，更是人们日常生活中不可缺少的能源。电力系统每时每刻都在进行生产和输送电能的工作，停电会给人们的生活造成不便，也会给国民经济造成损失。因此，在电力工程项目在规划、设计、施工和运行的过程中都要保证供电的可靠性。

2.要发挥电力工程项目中领导者的管理作用

作为电力工程项目的负责人，首先要意识到位、思想统一，要加强自身素质培养，努力学习专业技术的同时加强企业管理理论学习。项目的负责人要分工明确，责任到人。在电力项目准备施工前，要召开思想交流会，针对施工现场以及施工人员的思想动态进行及时的交流。此外，电力工程项目的负责人在工作中要起模范带头作用，有其在急、难、险的施工条件下，更要到施工现场进行指挥。项目负责人要积极组织的工程安全质量检查工作，以便于正确指挥和优化决策。

3.加强电力工程项目的质量管理

电力工程项目的质量管理包括确定质量方针、目标和职责，同时包括编制质量计划，进行质量控制、质量保证以及质量提高管理工作。电力工程项目的质量管理主要是指为了满足工程项目的质量需求而采取的施工技术和活动，同时监控项目活动的进程和结果，以便于确定施工是否符合相关的质量标准。此外如果出现了质量问题，要分析产生质量问题的原因，制定相应的措施来消除导致不符合质量标准的各类因素，确保项目质量得到持续不断地改进。

二、电力工程项目要加强施工安全管理

1． 安全生产是电力工程的核心内容

安全生产是电力工程的生命线，安全生产能保障施工人员的人身安全，为个人带来幸福、也可以促进社会的稳定，保证电力企业的经济效益和企业的进步与发展。因此，应正确认识

意识到事故随时都有可能形成，并掌握安全生产的规律，坚持不懈地同各类不负责任的安全管理敌人做斗争，这是保障电力工程企业安全生产的关键性因素。

2.电力工程项目中要落实安全施工责任制

在电力工程项目的施工中，要严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，交底人及被交底人都要签字确认。坚持举行安全学习活动，使每个职工始终牢记施工中安全第一是企业发展的基础，使施工组织顺利进行。可采用企业与各施工队签订安责任状的责任制原则，以明确各部门的责任区，同时制定安全分析制度以及安全检查制度，实行奖罚分明的责任制，以便大大提高施工人遵章守制的安全意识。

3.提高施工人员的安全意识

为了加强电力项目的安全管理，首先应对施工人员进行岗前培训，进行安全性教育，并进行安全考核，考核成绩合格后要发放本项目部上岗证才能进入施工现场工作。通过学习教育使进入工地的施工人员对施工现场有一个大概的认识和了解，这样就可以不断提高安全意识。对于临时进入项目的施工人员要进行严格的资格审查及身体检查，同时要安排安全管理规程的系统学习，进行必要的施工技能培训，以提高他们的自我防护意识。

三、电力工程项目要进行合理的成本控制

1.建立工程项目成本管理的控制机构

电力工程项目的成本管理是经济管理的中心，建立成本管理机构是提高企业利润的中心问题，项目管理必须要采取各项措施来降低施工的成本，减少浪费，为企业谋得利润。因此，电力工程项目要从组织上建立起由项目负责人、各专业施工队队长组合而成的成本管理体系，做到落实责任，确定成本管理的目标。由项目负责人控制项目中各类资金的支付，避免越权签字。此外，对于各施工部门进行可控费用承包制度，制定合理的承包奖惩办法。同时要最大限度的降低办公费用、差旅费用以及业务招待费用等。

2.对工程项目施工进行合理的成本分析

对于具体的施工工程，都要进行合理的成本分析工作，因为施工队是项目工程成本管理工作的中心，因此要应对各专业施工队下达的降低施工成本指标，定期组织对各个计划部门和财务部门的进行考核活动，做具体工程的成本具体分析，同时采用合理的奖罚措施，促使施工部门在人员投入、材料的使用和机械设备的管理方面都精打细算，从而达到降低成本的目的。

3.注意电力工程施工中各个环节的成本控制

此外更要注意施工过程中各个环节的成本控制工作。例如在进行材料采购时要实行招标制度，以堵住各种人情网、关系网，避免在采购中乱加差价，从而导致企业的资金流失。而对于对外承包的队伍，要进行先核定施工图和工作量，再签订合同然后再进行施工的原则，避免在决算当中过多的报出工作量，而出现弄虚作假的观象。

总之，要加强电力工程项目的管理，就要加强工程的安全管理和成本控制，以保证企业的安全生产，只有这样才能让企业在电力市场竞争激烈的环境中发展和壮大。

参考文献：

[1] 王志强 马骏 王晔．浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J]．黑龙江科技信息．2010，06．

[2] 张彦欣．浅谈电力工程建设中的项目管理[J]．企业技术开发．2010，23．

[3] 卢国盛 卢思远．浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J]．中小企业管理与科技(上旬刊)．2010，12．

[4] 郭颖．浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策[J]．科技资讯．2009，01．

第二篇：电力工程项目管理论文

工程项目管理论文

电力工程项目管理的主要内容及意义班级：090

3学号：2008302540196

姓名：陈宋伟

项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。

电气工程项目管理的定义是什么呢？

对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。

与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。

电力企业电气工程项目管理的现状是什么呢？

目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延;或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

电力企业电气工程管理的主要内容是什么呢？

所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。

首先是项目进度管理。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。

然后是电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前, 质量关系到企业的生存, 在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求(确保工程质量的基本条件之一，也是企业质量管理的重要保证)，也为了使客户能够满意地接受项目的最终交付结果，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部.项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

第三，还有电气工程项目成本管理。成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点是，①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点.②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据

最后，电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命, 也是最终完成项目目标的保证。电气工程 项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。

电力工程项目管理的意义又在哪里呢？ 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而电力实行项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

总之，毫无疑问，二十一世纪将给电力企业带来了巨大的机遇和希望。电力企业需要通过向管理要效益，要提高企业的核心竞争力，加强项目管理无疑是一种前进的动力，也是立于不败之地的不二选择。

第三篇：电力工程项目管理复习及考试材料

《电力工程项目管理》复习重点

第一章

概论（作业答案全部要求手写，直接打印平时成绩无效）

要求，目标： 了解电力工程历史沿革 掌握电力工程项目管理国际惯例 了解电力建设五制改革 理解建设工程项目管理

重点掌握工程项目经理作用，条件，组织

一． 历史沿革

电力基本建设大体可以分为解放前，建国后30年和改革开放至今三个阶段。

1、解放前的70年

我国还没有自己独立的电力设计和施工队伍，大多走的是外商包建的道路，但国人也已开始有所尝试。

2、建国后的30年

新中国成立后，我国全面向前苏联学习，从设计，施工到建设，走的是计划经济的道路。

在计划经济模式下，部基建司或电力建设总局，网、省局（均通过局内设置的基建处）的作用十分显著。

3．改革开放至今

从十一届三中全会开始，我国全面吸取西方先进经验，开始从社会主义计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型管理向集约型管理转变。二． 国际惯例

国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符的办法。1.国外项目模式发展

作坊式的项目管理模式咨询公司的诞生

→设计、施工的专业化和社会化→→项目管理专业崛起→项目管理公司

2．各国和香港常用的项目管理方式 ①传统方式又称设计——招标——建造方式 ②建筑工程管理方式

③设计——建造方式，又称EPC总承包方式 ④BOT方式，即建造——运营——移交方式 三．改革要求

电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行资本金制，招投标制，工程监理制与经济合同制等五制改革。1． 项目法人责任制

1997年，原电力工业部以电建[1997]79号文件作出了《关于实施电力建设项目法人责任制的规定》 2．资本金制

1997年，国家电力公司以国电计[1997]60号文印发了《关于电力项目实施资本金制度的若干意见》，电力项目资本金占项目总投资的比例不低于20% 3．招标投标制

1997年，原国家计委以计建设[1997]1446号文颁发了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》。随后人大通过了《中华人民共和国招投标法》并以中华人民共和国主席令1999年第21号予以公布，于2000年1月1日起施行。4．工程监理制

进入21世纪后，建设部会同有关单位共同制定了《建设工程监理规范》，已于2001年5月1日起实施，标志着建立工作逐步走上了规范的道路。5．经济合同制

市场经济运行依靠经济合同，现代工程管理的一个重要特点就是以合同管理为中心，1999年，人大通过了《中华人民共和国合同法》，并以中华人民共和国主席令1999年第15号予以公布，于1999年10月1日起执行。

四、建设项目

1、建设工程项目的定义与特征

定义：为完成依法立项的新建，扩建，改建等各类工程而进行的，由起止日期的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施工，试运行，施工验收和考核评价等。特点：①唯一性 ②一次性 ③总体性 ④固定性 ⑤复杂性 ⑥风险性

2、建设项目管理基本含义，基本任务

含义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制等专业化活动

基本性质：⑴投资决策管理 ⑵综合计划管理 ⑶融资管理 ⑷工程设计管理 ⑸工程质量管理 ⑹工程进度管理与控制 ⑺总投资控制与财务管理 ⑻设备材料采购管理 ⑼合同管理 ⑽信息管理 ⑾工程风险管理 ⑿安全生产和环境保护管理 ⒀内部审计

与监督管理 ⒁人力资源管理

3、现行的管理模式

① 项目法人直接管理

② 设计——采购——建造/交钥匙工程（简称EPC方式）③ 项目管理总承包方式（简称PMC方式）④ 建造——运营——移交（简称BOT方式）⑤ 代建制

4、重点工程管理

国家重大建设项目名单，由原国家计委商务院有关部门或者省级人民政府确定。

五、项目经理.项目经理的作用

①对合同规定的项目范围屡约的负责人 ②项目管理规划的制定人和执行监督人 ④项目组织的指挥员 ④项目协调工作的纽带 ⑤项目控制的中心 2.项目经理应具备的条件 ①有规定的学历和职称

②经过业务培训，取得有颁发权的单位颁发的项目经理资格 ③有谈判，决策，组织与协调能力

④至少应具有项目经理助理较低等级项目经理等方面的工作经验 3．项目管理组织

电力设计部门的项目组由下列人员组成

①高级项目经理

②项目经理

③项目经理助理

④秘书

第一章

复习题

一、填空题

1.进入21世纪以来，在1994年底装机达到3亿KW的基础上，2006年底达到（6亿）KW。

2.电力基本建设经历了一个发展和变革的过程，大体上可以分为解放前，建国后30年和（改革开放至今）三个阶段。

3.2003年，中国电力工程顾问有限公司改为（集团公司）直接由国有资产管理委员会负责管理。

4.（国际惯例）是国际上一种已经确定并长期使用的，公正的，实用的并与现代法律制度相符合的办法。5.中华人民共和国主席令1999年第21号予以公布，并于2000年1月1日实施的法是（中华人民共和招标投标法）。

6.（建设工程监督规范），已于2001年5月1日起实施，标志着监理工作逐步走上了规范化的道路。

7.2005年，国家计委商务院确定（145）项国家重点电力建设项目，其中电力项目（52）项。

8.较小的项目，项目经理的任务通常一个人就可以完成，但对于大型项目往往要成立（项目经理部）。

二、单项选择题 1． 新中国成立后，我国电力工程向（A）学习，以设计施工到建设，走的是计划经济的道路。

A． 前苏联

B.美国

C.法国

D.英国 2.目前，电力建设项目管理正向（C）方向发展。

A.小公司.大监理.小承包

B.大公司.小监理.大承包

C.小公司.大监理.大承包

D.大公司.小监理.小承包 3.工程建设项目管理是以（B）为主的目标管理。A.业主负责制

B.项目经理负责制

C.监理工程师负责制

D.项目总工负责制 4.建造——运营——移交方式称为（D）。

A.传统方式

B.建筑工程管理方式

C.EPC总承包方式

D.BOT方式

5.1992年，原国家计委以计建设[1992]2006号提出要建立（D）。

A.资本金制

B.招标投标制

C.工程监理制

D.项目法人责任制

6.建立项目资本金占项目总投资的比例不低于（B）。

A.10%

B.20%

C.25%

D.30% 7.中华人民共和国主席令1999年第15号公布了（A）。

A.中华人民共和国合同法

B.中华人民共和国经济合同法

C.中华人民共和国涉外经济合同法 D.中华人民共和国技术合同法 8.当主体承担项目较多时，按项目类别分片管理，往往设几个（C）。

A.项目经理

B.秘书

C.高级项目经理

D.项目经理助理

三、多项选择题

1.2003年起，国家电力公司撤消，成立（B.C.D），标志着电力工业管理体制改革又按照“网厂分开”的原则再进了一步。

A.电力工业部

B.五大发电集团公司

C.两大电网公司

D.四个辅业集团

2.随着（A.B.C）推行，在电力工程建设模式上呈现了多元化的超势，电力部门原通过网、省电力局独家办电的格局被逐步打破。

A.项目法人责任制

B.资本金制

C.招标投标制

D.安全责任制

3．各国常用的管理方式有（A.B.D）。

A.传统方式

B.建筑工程管理方式

C.PTP方式

D.BOT方式 4．各国建筑工程管理方式可分为（C.D）两种实现方式。

A.管理型

B.承包型

C.代理型

D.风险型 5.电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行（A.B.C.D）改革。

A.资本金制

B.招投标制

C.工程监理制

D.经济合同制

6.建设项目管理的基本职能有（A.B.C.D）。

A.计划

B.组织

C.评价

D.控制 7.项目经理的关键技能包括（A.B.C）。

A.领导技能

B.信息沟通技能

C.谈判技能

D.建设技能

8．电力设计部门项目组由下列人员组成（A.B.C.D）。

A.高级项目经理

B.项目经理

C.项目经理助理

D.秘书

四、名词解释 1.建设工程项目

为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施工方式运行，竣工验收和考核评价等。2.建设工程项目管理

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

五、问答题 1.建设工程项目的特点？

①唯一性

②一次性

③整体性

④固定性

⑤复杂性

⑥风险性。

2.项目管理的基本内涵？

①项目管理属于管理范畴，一是指按照建设项目的规律的特点对建设项目进行组织管理的活动。二是以建设项目管理为研究对象，以探求建设项目管理理论和方法为内容的理论。②项目管理的对象是项目建设全过程，它涉及影响建设项目实施四个基本要素：资源，目标，组织与环境。3.项目经济的作用？

① 对合同规定的项目范围履约的负责人 ② 项目管理规划的制定人和执行监督人 ③ 项目组织的指挥员 ④ 项目协调工作的纽带 ⑤ 项目控制的中心 4.项目经理的资格？ ① 有规定的学历和职称 ② 取得颁发的项目经理资格 ③ 有谈判，决策，组织，协调能力

④ 至少具有项目经济助理，较低等级项目经理等方面工作经验

第二章

项目法人责任制

要求，目标： 了解华能国际经验 理解项目决策定义，特点 了解项目准备，采购管理 重点掌握设计管理，施工管理 了解信息管理，设备调试及移交 掌握风险管理，竣工决算及后评价

一． 华能国际经验简介

华能国际带领开发公司（以下简称华能国际）成立于1985年，是中外合资企业 1． 项目法人

华能国际是我国最早成立的独立于网省电力公司之外的发电公司从成立开始就实行项目法人责任制，对项目的策划，筹资，建设，经营和还本付息全过程实现责，权，利的统一。2． 设备招标

在第一批燃煤工程招标时，采取了成批议标的形式，在第二批燃煤工程招标时，有了不少改进。

3.特点：a.划小标段b.坚持公开，公平公正竞争。对施工企业的资质，力量，水平，装备，业绩信誉，财务情况调查。C.重视投标文件的编制，编好标书的标底。

4．控制造价

华能国际作为项目法人具有控制造价的自觉性，通过设备招标控制外资，通过分公司投资包干和施工招标控制内资，使工程造价始终处于电力系统同类工程比较先进的水平。二． 项目决策

定义：一个投资项目从投资意向开始，到最终的决定进行投资的过程

四个步骤：投资机会研究，初步可行性研究，可行性研究，评估，审查和签订协议。1． 进入21世纪以来的变化

电力工业体制改革

a.网厂分开 b.逐步形成三级法人结构 c.推进电价改革投资体制改革

a.政企分开b.火电前期审批次数减少c.项目核准的特点是“三重两轻”

宏观调控

a.2003年起，办电积极性高涨b.市场经济调节应该“两只手”c.为了实现宏观调控，政府下达一系列文件d.提出要确定三年电源滚动发展的规划。2．项目决策阶段的新特点 a．项目决策两步走 初步可行性研究仍应坚持，可行性研究要牢审，为进入3年电源滚动发展规划做好准备，可研收口要严格，项目核准划句号。b.做好五项评价工作

环境影响评价→水土保持评价→地震灾害评价→地质灾害评价→水资源评价

三.项目准备

从项目决策立项到主体工程正式开工，称为项目准备阶段 1.依法设立项目法人 2.编审初步设计 3.确定施工监理单位 4.主要辅机招标 5.主要施工单位招标 6.编制施工组织设计 7.准备设计文件 8.资金到位 9.施工准备基本完成 10.市场分析 四.设计管理

工程设计是将科学，技术，经济和方针政策综合应用于工程建设项目的一门应用技术科学。

设计是电力工程建设的龙头，在电力工程建设中起主导作用 1． 设计单位内部的组织结构和设计工作的矩阵式管理

2．电力工程设计管理模式及其职责 项目法人直接管理或聘请专家协助管理模式 项目法人委托咨询公司进行设计管理模式 项目法人委托项目管理模式

3、电力工程设计管理基本流程

4.设计与采购，施工，调试的接口关系

当设计工作单独进行时，设计与采购的接口通常是设计单位编制设备和材料规范书。设计与调试的接口，工艺设计专业化提出设备的调试技术原则相调试单位提供必要 的设计资料。五.采购管理

采购管理主要是对设备，材料的交货进度和规格数量以及费用的跟踪控制。

项目采购的组织机构分为两个层次：一个为工程公司采购部，另一个为项目采购部。六.施工管理

是指施工项目管理主体为完成建设工程合同约定的目标。依据合同规定的约束条件，在组织实施过程中不断的进行计划，组织协调和控制的活动。1.施工管理的主要任务

a.制定项目施工计划和进度计划，进行进度控制 b.制定项目预算和进行费用控制

c.确认施工的质量保证条件，进行质量控制 d.确保施工安全，提高劳动生产率 e.研究和落实施工方案，进行施工技术管理 2.施工管理组织机构

七.调试及移交

启动调试是指设备，系统安装完工后，投入运行前的检查，整定，试验和试运行工作

启动调试的管理主要应抓住启动调试条件，分部试运，单项系统投运，机组整套启动调试和试运行，调试报告和调试技术总结五个方面工作。八.信息管理

应用计算机技术和现代管理手段进行信息处理，对工程项目实现动态，定量和系统化的管理和控制。1.信息管理基本任务 a.实施最优控制 b.进行合理决策

c.妥善协调项目建设各有关单位的关系 2.信息管理主要环节 a.信息的收集

b.信息的加工整理和储存 c.信息的检索和传递 d.信息的使用 九.风险管理

是指对建设项目的风险从认识，分析，评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程，具体说就是风险管理的主体通过风险识别，风险分析和风险评估，并以此为基础采取主动行动，合理使用回避，减少，分散或转移等方法对风险实行有效控制。

风险管理目标：在保证过程安全的前提下实现投资、进度和质量的控制要求，项目无论大小，繁简都可以进行风险管理，但是，从成本效益的控制要求来说，并非任何一个项目都必须进行风险管理。十.项目终结

电力工程项目经过整套试运，达标投产并移交试生产以后，项目并未结束还有不少工作要做，除要做好工程总结并将文件整理归档备查以外，还有进行竣工决算和审计以及竣工验收，工程后评价等工作。1.竣工决算和审计

竣工决算的数字与建成价是两个月的概念，也不可能完全相等，审计又分企业内部审计和外部审计，前者由电力企业内部审计机构负责，后者又分为开工审计，建设审计与竣工审计决算审计。未经竣工决算审计的项目不可办理竣工验收手续。2.后评价

后评价工作在1988年由原国家计委吸收西方发达国家的经验后确定的

评价内容：a.决策阶段b.准备和实施阶段c.其他评价d.总体评价结论与建议

评价工作分为项目单位自我评价，电力行业后评价与国家级后评价三个等级。

后评价方法现有对比法，逻辑框架法和成功度法等多种。

第二章

复习题 一.填空题

1.为了避免违规建设，在项目核准以前，主机招标应为（预招标）。2.华能国际电力开发公司，成立于1985年是（中外合资）企业。3.目前，电价确定的方法是（边际电价法）。

4.初步设计审查后，应立即进行（主要辅机招标）工作。5.施工组织设计以审定的初步设计中的（施工组织设计大纲）为基础，一般分为两个阶段编制。

6.按我国基建设程序，电力工程项目的设计分为（初步设计和施工图设计）两个阶段。

7.电力系统从限额设计到开发设计思路的革命，其目的就是要（优化设计方案）。

8.项目采购的组织机构可以分为两个层次，分别是（工程公司采购部和项目采购部）。

9.项目施工管理分本部施工管理和（现场管理）两部分。10.（试运指挥组）是现场启动试运的指挥机构，对设备及系统的启动试运发布指令。

11.项目无论大小都可以进行风险管理，但是从（成本效益角度）来说，并非任何一个项目都必须进行风险管理。

12.（竣工决算）是以审定的概预算以及各项合同为基础，根据实施的具体情况和现场规定进行编制的。

13.（项目后评价的成果）应成为编制规划和投资决策的参考依据。二．单项选择题 1．华能国际从一开始就对所有工程实行施工招标，其特点是（B）。

A．划大标段

B.划小标段

C.不分标段

D.不设标底

2．从一个特定的投资意向出发，对不同地区资源，市场和投资环境进行探索、分析和研究的是（C）。

A初步可行性研究

B可行性研究

C投资机会研究

D可行性研究评审

3．项目准备阶段最重要也是最关键的工作是（D）。A依法设立项目法人

B确定施工监理单位 C施工单位招标

D编审初步设计 4．初步设计审查目前先委托（A）进行编审。A有资格的中介单位

B五大集团公司 C省级发改委

D国家发改委

5．正式开工前，总体设计院要交出可供（C）连续施工用图纸并进行设计交底。

A一个月

B两个月

C三个月

D六个月 6．设计单位设计工作的管理模式多采用（D）。

A综合部管理模式B专业部管理模式

C业务部管理模式

D矩阵式管理模式

7．(A)是项目管理和控制的主要目标。

A设计进度和费用

B质量控制

C数据资料控制

D合同控制 8．采购经理由公司任命，采购经理在（B）领导下负责组织，指导和协调该项目的采购管理工作。

A

法人

B项目经理

C总工程师

D监理

9．（A）是电力设备从静态到动态，是工程安装结束之后使设备最终投入运行的一个重要阶段。

A启动调试

B信息管理

C采购管理

D工程竣工验收

10．现行规定为200MW及以上机组，在满菏载试运行结束后实行（C）时间的试生产。

A一个月

B三个月

C六个月

D十二个月 11．凡列入国家计划建设的发、输、变电工程，按照国家批准的本期建设规模建成投产并经（B）左右运营期后，均应进行后评价工作。

A一年

B两年

C三年

D五年

三、多项选择题

1．华能国际第一批建设的燃机工程有（ABC）。

A大连

B福州

C南通

D南京 2．项目决策主要包括（ABCD）。

A机会研究

B初步可行性研究

C可行性研究

D评估审查签协议

3．电力工业体制改革包括（ACD）。A网、厂分开

B政企分开

C逐步形成三级法人结构

D推进电价改革

4、电力项目决策阶段的主要特点（BCD）。

A项目前期审批次数减少

B项目决策五步走 C做好五项评价工作

D取得五个国家级支持文件 5．在可行性研究阶段，必须做好的评价工作是（ABCD）。

A环境影响评价

B水土保持评价

C地震灾害评价

D水资源评价

6．电力工程设计管理模式有（ABD）。

A项目法人直接管理

B项目法人委托咨询公司管理

C项目委托监理公司管理

D项目法人委托项目管理公司管理 7．电力工程设计评价阶段可分为（CD）。

A内部评审

B外部评审

C初步设计阶段评审

D施工图设计阶段评审

8．国家对项目审批关注的主要是（AD）。

A市场的宏观要求

B投资的高低

C投资风险

D环保方面问题

9．采购管理是指为实现项目采购目标而进行的一系列（ABCD）工作。

A计划

B组织

C协调

D控制 10．启动调试工作必须按步进行，一般火电项目可分为（ABC）。

A单项系统投运

B机组整套启动调试

C分步试运

D现场检查

11、信息管理的基本任务（AC）。

A实施最优控制

B信息的收集

C妥善协调各单位之间关系 D信息的加工

12．对于一个电力工程项目来说不同阶段风险管理的目标是不同的，但是总体上必须与（ABD）一致。

A项目管理目标B项目环境因素C项目技术因素D项目特有属性 13．电力工程项目试生产以后，项目并非结束还有不少工作要做包括（ABCD）。

A工作总结

B竣工结算

C竣工验收

D工程后评价 14．现在后评价工作分为（AC）。

A项目单位自评价

B电力行业后评价 C集团公司从中选择典型项目进行后评价

D国家级后评价

四、名词解释

1、项目决策

一个投资项目从有投资意想开始到最终决定投资的过程。

2、工程设计

是将科学，技术，经济和方针政策综合应用于工程建设项目的一个应用技术科学。

3、施工项目管理

是指施工项目管理主体为完成建设工程合同约定的目标，依据合同规定的约束条件在组织实施工程中，不断的进行计划，组织，协调和控制的活动。

4、启动调试

是指设备、系统安装完成后，投入运行前的检查，整定，试验和运行工作。

5、风险管理

是指对建设项目的风险从认识，分析，评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程

五、问答题

1、电力项目决策五步走内容？ a初步可行性研究仍坚持 b可行性研究要早审

c为进入3年电源滚动发展规划做好准备 d可研收口要严格 e项目核准画句号

2、电力项目在申请立项时，应报送的文件？

电力建设项目发起人或各投资方的企业法人营业执照，有法定验资机构出具验资证明，经注册会计师审核签字的近两年的财务会计报表。

公司的组织方案和合资协议，包括章程，懂事长和总经理名单及其简历，公司经营管理机构设置等。

3、项目开工的条件？

a符合国家相关产业政策，发展规划和市场准入标准 b按规定完成投资项目审批，核准或备案 c按规定开展建设用地审批，并领土地使用证 d按规定完成环境影响，评估审批 e符合信贷，安全管理，城乡规划等规定

4、项目法人委托项目管理公司管理企业特点？

a项目法人通过招标选定项目管理公司，并签定项目管理合同 b项目管理公司有丰富的管理经验

c项目法人无须有设计管理能力和专业技术力量，可大大减轻项目法人负担

5、设计与施工的接口关系？

施工开始前根据项目法人安排，专业设计人员要向施工技术员进行第一批施工项目的设计交底和图纸会审，施工开始后设计，根据施工进度需派驻现场进行调查的基础上，向设计单位提出重大施工方案，使设计方案与施工方案协调一致。

6、项目现场施工管理具体工作？

a检查开工前的施工准备工作，组织落实“五通一平”，以及施工计划的安排确定开工日期

b编制三个月滚动施工进度计划 c开展工程质量控制活动

d组织施工现场安全生产，环境卫生 e图纸等技术文件管理

f定期向本部项目施工管理部报送工程进展情况 g检查与督促施工公司做好与试车准备有关工作 h组织工程交接工作 i做好工程项目施工总结 7、信息管理的主要环节？ a信息的收集

b信息的加工整理和储存 c信息的检索和传递 d信息的使用

e计算机的信息管理工作中的应用

8、哪些情况特别需要考虑风险管理？ a具有重要政治经济和社会意义的项目 b项目中有新技术，新设备，新工艺的应用时

c在项目生命周期内，主要决策点或变更点需要解决特定问题时 d在项目实施过程中，有不可预见的新变化出现或需要满足特定目标时

e在处理实质性开支成本的不确定性巨大时

f项目投资数额大，财务影响明显，或者投资方要求进行时 g项目涉及敏感问题，受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是灾难性的

第三章

招标投标制

要求，目标： 了解招投标的重要意义、适用范围、法律责任 掌握招标方式、招标文件范本、招标程序

重点掌握投标决策、投标准备工作、编制投标文件、投资估算 理解开标、评标、定标程序及方法

一、概述

1、规范招标投标的重要意义

①是完善社会主义市场经济体制的重要措施 ②维护公平竞争市场经济秩序

③是深入投资体制改革，提高国有资产使用效益的有效手段 ④是加强工程质量管理、预防和遏止腐败的重要环节

2、适用范围

根据《中华人民共和国招投标法》规定，从2000年1月1日起，在国内进行的大型电力工程，由于属于基础设施，并且使用国有资金投、融资和使用国际组织、外国政府贷款，其勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购，必须进行招标。

3、监督与法律责任

① 招标投标活动及其当事人应该接受依法实施的监督

原电力工业部为此成立了领导小组

招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告

②《中华人民共和国招投标法》中，专有一章共计16条阐明了招标人、招标代理机构，投标人、评标委员会成员，中标人，非法干涉招标投标活动的单位和个人以及负有行政监督职责的国家机关工作人员应当的法律责任。

二、招标

1、设计招标

火电工程设计一般应在可行性研究阶段进行一次性招标，输变电工程设计一般应在初步设计阶段进行一次性招标。

2、主机招标

一般应在可行性研究报告审查，确定主机招标原则以后进行预招标。

3、辅机招标

一般分四个阶段。

4、施工招标

主要施工单位在工程初步设计已经批准，设计深度满足招标要求以后，项目法人应该根据要求合理安排开工日期和相应的主要施工单位招标时间。

5、大型设备运输招标

目前有两种做法，一种报价中包含并单独列出运输及措施费用，另一种其他工程多在主机采购合同签定以后进行。

6、招标组织

项目法人是法定的招标人，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

7、招标方式 公开招标、邀请招标和议标三种方式。

8、编写招标文件

招标文件应符合项目的特点和需要，其内容应包括技术要求，对投标人资格审查的标准、投标报价要求以及拟签定合同的主要条款。

9、招标文件范本

投标须知，合同条件，协议书格式，工程规范、图纸，投标文件，评标办法。

10、招标程序

发标，资格预审，澄清和标前会，截止时间，编制标底。

三、投标

1、投标决策

是否参与竞争，投入人力和财力进行报价，必须慎重决策，由公司管理层召集有关部门领导研究。

2、报价准备工作

① 项目经理拟定初步的报价计划。② 召集有关部门进行讨论 ③ 根据各部门意见修改报价计划 ④ 落实报价人员。⑤ 召集报价工作会议。

3、联合体与分包

两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

中标人将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包的，应在投标文件中载明。

4、编制投标文件

积极响应招标文件中对投标文件格式和内容提出的要求，尽量做到规范化，力求完整。

5、编制投资估算

为了使投标既有竞争力，又能保证公司的合理利润应采用成本加风险，再加利润的原则进行估算。

6、送出投标文件

投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件送到投标地点。在投标截止日前，可以补充修改或撤换投标文件。

7、投标处罚

投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人，投标人不得以低于成本的报价竞标，违反将受到处罚。

四、开标、评标、中标

1、开标

应当在招标文件规定的投标文件截止时间后立即在招标文件中预先确定的地点公开进行，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

2、评标组织 项目招标设领导小组，负责招标工作的领导与决策，由项目法人组建，并担任组成。

① 领导小组通常由项目法人及其出资方、招标代理机构、主体设计单位以及业主工程师或监理单位等方面的代表组成，至少应召开三次会议。

② 评标委员会由招标人依法组建，由招标人的代表和有关技术、经济等方面专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

3、评标程序

研读招标文件，第一次会议，澄清，第二次会议，提出评审意见、打分和投票，统计打分和投票结果、编写评标报告。

4、评标办法

评分法：技术评分与商务价格并重。

价格法：目前世界银行与日本海外经济协力基金等组织明确采用价格法。

5、定标

招标领导小组根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选单位确定中标人。

6、中标

中标确定后，招标人应当及时向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。第三章

复习题

一.填空题

1、招标项目按照国家规定需要履行项目审批手续的应先履行审批手续，批准后再（招标）。

2、招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的（监督）。

3、规定凡需国家发改委核准的项目，由（主管司局分工负责）核准，其内容与程序和审批可研报告时大致相同。

4、一般应在可行性研究报告审查，确定主机招标原则以后进行（预招标），初步确定中标单位。

5、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的可以自行办理（招标事宜），但应就此项目有关行政监督部门备案。

6、国家电力公司设招标管理机构，下设设备招标审查领导小组和（大型设备运输招标管理机构）。

7、输电距离较远，特别是跨省送电工程，一般也按（长度）划分若干标段。

8、电源项目开发商招标投标活动由（国家发改委）负责。

9、依法必经进行招标的项目所有投标被否决的，招标人应依据招投标法（重新招标）。

10、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标的中标无效，给招标人造成损失的依法承担（赔偿责任）。

11、投标人在送出投标文件的同时应按要求提供一笔投标保证金或（中国开业的银行出售的投标保函）。

12、经过各单位申报与国家电力公司评审，确认（700）人获得电力工程评标专家资格。

13、目前世界银行与日本海外经济协力基金等组织明确采用评标方法是（价格法）。二．单项选择题

1、对于（A）及以下的输变电工程，允许在工程所在的本区域或者省范围内进行公开招标

A

220KV

B 330KV

C

110KV

D

500KV

2、招标人应当自确定中标人之日起（C）内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

A5日

B10日

C15日

D20日

3、火电工程的设计一般应在（A）进行一次招标。

A可研阶段

B初步设计阶段

C施工图设计阶段

D扩大初步设计阶段

4、输变电工程的设计一般应在（B）进行一次性招标。A可研阶段

B初步设计阶段 C施工图设计阶段

D扩大初步设计阶段

5、电力行业设计招标管理机构设在（D）。

A省电力公司

B各网电力公司

C华能集团

D电规总院

6、目前，招标代理机构资质由（C）负责认证，实行动态管理。A省电力公司

B电规总院

C设计部

D国家发改委

7、邀请招标的单位不得少于（A）。

A 3个

B 5个

C

6个

D 2个

8、参加评标的单位不得少于（A）。

A 2个

B 3个

C 4个

D 5个

9、投标单位应在取得招标文件后（C）天以内以书面形式确认是否参加投标。

A 3

B 5

C 7

D 15

10、设计施工监理招标必要时可以组织标前会，邀请所有投标单位踏勘现场和答题，时间一般为（A）天。

A 1-2

B 2-3

C 3-4

D 4-5

11、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（C）日。

A

10天

B 20天

C 30天

D 40天

三、多项选择题

1、国家发改委规定（ABD）必经进行招标。

A施工单项合同估算在200万以上

B材料采购的单项合同在100万元以上

C监理合同在100万元以上

D总投资额在3000万元以上

2、招投标制度引入我国二十多年来，取得的进步方面是（ABCD）。A招投标领域不断扩大

B招标法律法规基本形式

C行政监督体制初步建立

D行业自律机制建设取得重要的进展

3、电力工程主要材料包括（BCD）。A水泥

B木材

C钢材

D水泥电杆

4、大型设备运输及措施费用包括（ACD）。

A常规运输费

B脚手架费

C特殊车辆使用费

D运输干扰费

5、具有火电施工招标代理机构资质的是（ABC）。

A网、省电力公司

B华能国际

C甲级电力监理公司

D甲级大件运输企业

6、招标方式分为（ACD）。

A议标

B询标

C公开招标

D邀请招标

7、招标文件内容包括（ABCD）。

A技术要求

B资格审查标准

C投标报价要求

D评标标准

8、通常（ABC）需要编制标底。

A火电工程施工

B输变电工程施工 C大型设备运输

D工程监理

9、项目招标领导小组通常由（ABCD）组成。

A项目法人

B招标代理机构 C主体设计单位

D监理单位

10、评标结果应符合（ABC）。

A项目法人利益

B设备质量符合要求 C价格偏低

D价格过高

11、施工项目评标内容特点（AB）。

A经济部分占60分

B技术部分占40分 C经济部分占40分

D技术部分占60分

12、中标人确定后招标人应当（ABC）。

A向中标人发出中标通知书

B中标通知书发出之日起30日内定合同

C通知所有未中标的投标人

D中标通知书发出之日起20日内定合同

四、名词解释题

1、公开招标

指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。

2、邀请招标

指招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上具有承担招标项目能力资质良好的特定的法人或其他组织投标，除主管部门有规定的以外，并不得均为本网、本省的企业。

五、问答题

1、辅机招标阶段的内容？

a主机厂生产或宜与主机成套供应的辅机和控制设备，可以在主机招标的同时进行招标。

b采用少数特定形式的设备往往选型即相当于选厂，必须先进行初步询价

c主要辅机宜在初步设计审查以后尽快进行招标工作

d其他不影响施工图设计的辅机按规定允许不进行招标的可以随后根据需要陆续定厂

2、施工单位招标如何分批进行？ a必要时施工准备可以提前招标 b主要施工单位招标宜在施工图设计以前完成 c其他施工单位可以随后陆续招标

3、招标代理机构依法应具备条件？

a有从事招标代理机构的营业场所和相应的资金 b有能够编制招标文件和组织评标的相应力量 c有符合规定的技术，经济专家库

4、当出现哪些特殊情况，经电规总院批准可采用议标？ a国内符合资格要求并参加投标的设计单位少于3家 b特殊单项工程的招标

c公开招标或邀请招标失败后，因时间等原因只能议标的 d招标费用与项目价值相比不值得的 e因其他原因无法采用公开招标及邀请招标的

5、设计招标文件内容？ a招标须知 b合同条件 c协议书格式

d工程规范技术条件图纸 e投标文件 f评标办法

6、招标程序？

a发标

b资格预审

c澄清和标前会

d截止时间

e编制标底

7、标底的组成？

a综合编制说明

b标底价格计算

c主要材料用量或费用估算

D附件

8、中标人的投标应符合条件？

a能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准

b能够满足招标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最低但是低于成本的除外

9、评标工作一般步骤？

a研读招标文件 b第一次会议 c澄清 d第二次会议 e提出评审意见，打分和投票 f统计打分和招标结果，编写投标报告

第四章

工程监理制

要求，目标：

了解工程建设监理概念、任务、方法、管理和实施 掌握进度控制概念、原理、方法、措施

重点掌握费用控制概念、原理、方法及费用/进度综合控制检测原理

掌握质量控制概念、原理、方法、任务、措施 理解设计监理作用、机构选择、三步曲

一、概述

1、工程建设监理基本概念

工程建设监理特性是：服务性、独特性、公正性、科学性。

2、工程建设监理任务、目的与基本方法 ① 任务是控制工程项目目标。② 目的是力求实现项目目标。

③ 基本方法是一个系统，它由不可分割的若干个子系统组成。是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理的结合。

3、工程建设监理的管理和实施

① 工程建设监理的管理机构是建设部。

② 工程建设监理范围：大中型项目，电力工程一般都要求实行工程建设监理制。

③ 工程建设监理实施：业主委托监理方式，签定监理合同，组建监理组织，编制监理规划，被监理单位接受监理。

④ 监理资格审批制度。

二、进度控制

1、进度控制概念

2、影响电力建设项目进度的因素

人为因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，环境、社会因素，其他难以预料因素。

3、进度控制方法

行政方法，经济方法，管理技术方法。

4、进度控制措施

组织措施，技术措施，合同措施，经济措施，信息管理措施。

三、费用控制

1、电力建设项目投资的概念

是指完成一项电力建设工程所花费的全部费用。它由建筑工程费用，安装工程费用，设备购置费和其他费组成。

2、建设项目费用控制原理

在投资决策阶段，设计阶段，建设项目发包阶段和建设实施阶段把建设项目费用的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差。

3、以设计阶段为重点建设全过程投资控制

影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的技术设计前的工作阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%

4、主动控制、技术与经济相结合

项目建设如果强调质量和工期，则对投资不能要求过严。技术与经济相结合是控制项目投资最有效的手段。

5、监理公司在控制项目费用方面的业务

① 在可行性研究阶段，对项目进行财务评价和国民经济评价。

② 在设计阶段，用技术经济方法评选设计方案、审查概预算。

③ 在施工招标阶段，准备发送招标文件、协助建设单位与施工单位签定合同。

④ 在施工阶段，审查施工单位施工组织设计，进度设计，调解争议，签付款凭证。

6、费用/进度综合控制检测原理 国际上广泛采用“赢得值原理”。

四、质量控制

1、概念

工程项目质量特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限性。

2、工程质量控制包括三方面：项目法人方面，政府方面，承建商方面。

3、电力工程建设监理质量的阶段控制 ① 项目决策阶段要保证选址合理。

② 设计阶段要选好设计单位，保证各部分符合技术标准。

③ 施工阶段要开展施工招标，严格监督按设计图纸施工。

4、电力工程项目质量控制原理 ① 坚持质量第一原则，② 坚持以人为控制核心。③ 坚持以预防为主。④ 坚持质量标准。

⑤ 贯彻科学、公正、守法职业规范。

5、监理工程师质量控制的任务

设计阶段：审查设计基础资料正确性，协助法人编制设计文件，审查方案先进合理性，检查设计质量。组织施工图技术交底和图纸会审。

6、监理工程师质量控制措施 设计阶段：

① 贯彻质量保证大纲。

② 对设计单位技术原则进行讨论。③ 加强对勘测大纲的审核。

④ 对设计中突破规章、规范的问题要求设计单位提出安全、经济可行的方案。⑤ 对各专业设计进行中间检查。

五、工程设计监理

1、设计监理的作用

不断融入监理意见，全过程优化设计，不断提高电力工程设计合理性、可靠性、安全性、经济性。

2、设计监理机构的选择 要注重能力的选择，设计单位报价居次要地位。

3、工程设计监理三步曲

事先指导，中间检查，成品评价。

4、设计交底与图纸会审

可以由项目法人组织施工单位和设计单位进行，由设计单位交底。

第四章 复习题

一、填空题

1、设计单位在领取施工许可证，或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理（工程质量监督）手续。

2、工程建设监理的中心任务是（控制工程项目目标），也就是控制经过科学的规划所确定的项目的工程项目的投资进度和质量目标。

3、取得《监理工程师资格证书》申请并经审查符合注册条件者，颁发（《监理工程师岗位证书》）。

4、（进度控制）是工程项目建设中与质量控制，投资控制并列的三大目标之一。

5、未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的（施工）。

6、要有效的控制项目费用，应从（组织，技术，经济，合同与信息管理）等方面采取措施。

7、国际上广泛使用（赢得值）原理进行费用/进度综合控制。

8、根据工程质量的形式阶段，施工阶段的质量控制又分为质量的事先控制、事中控制和事后控制，工作的重点是（事先控制）。

9、为了保证工程质量使施工明白设计意图，发现图纸错误，在施工前要进行（设计交底和施工图会审）。

10、工程设计监理的三部曲是（事先指导，中间检查，成品评审）。二、单项选择题

1、电力工程建设监理工作经过多年实践，总结了一套监理工作方法即（C）。

A三控制，两管理，一协调

B三控制，两管理，两协调 C四控制，两管理，一协调

D四控制，两管理，两协调

2、全国监理工程师注册由（A）负责。A建设部

B国务院 C省建设行政主管部门

D国家发改委

3、国外赠款，捐款工程一般由（B）承担监理任务。A国家监理单位

B中国监理单位 C中外监理单位合作

D第三国监理单位

4、（D）主要是通过计划进度与实际进度的动态比较定期向建设单位提供比较报告。

A组织措施

B技术措施 C合同措施

D信息管理措施

5、未经（B）签字，建设单位不拨付工程款不进行工程竣工验收。A监理工程师

B总监理工程师 C监理员

D建设单位代表

6、在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（C）。

A

35%~75%

B

5%~35%

C

75%~95%

D

45%~60%

7、应该看到，（D）是控制项目投资最有效的手段。A技术控制

B经济控制

C组织控制与经济控制相结合 D技术与经济控制相结合

8、工程建设监理的质量控制，其特点是（B）。

A外部的，纵向的控制

B外部的，横向的控制 C内部的，纵向的控制

D内部的，自身控制

9、设计交底和施工图会审工作由（C）组织。

A设计单位

B施工单位

C项目法人

D监理单位

三、多项选择题

1、工程建设监理具有的特性是（ABCD）。

A服务性

B独立性

C公正性

D科学性

2、工程建设监理与政府工程质量监督的区别是（ABC）。A性质不同

B任务不同

C依据不同

D被执行者不同

3、工程监理的基本方法有（ABCD）。

A目标规划

B动态控制

C组织协调

D合同管理

4、监理工作中的合同管理包括（ABD）。A合同分析

B合同履行监督

C信息收集

D索赔

5、监理机构一般由（BCD）组成。

A业务代表

B总监理工程师

C监理工程师

D监理员

6、工程延期原因主要有（ABD）。

A工程量增加

B恶劣的气候条件 C工程机械损坏

D未按时提供设计图纸

7、进度控制的措施包括（ABCD）。

A组织措施

B技术措施

C合同措施

D经济措施

8、进度控制的主要方法包括（BCD）。

A激励法

B行政方法

C经济方法

D管理技术方法

9、工程建设其他费包括（ACD）。

A勘察设计费

B设备工具费

C土地转让费

D生产准备费

10、建设工程费用控制是一种（ABCD）控制。

A全过程

B全方位

C动态

D自主

四、名词解释

1、工程建设监理

是指针对工程项目建设，社会化，专业化的工程建设监理单位接受业主委托的授权，根据国家批准的工程建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。

2、电力建设项目投资 是指完成一项电力建设工程所花费的全部费用，既该工程建设项目有计划进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

3、工程延误

由于承包商自身的原因造成的工期延长。

4、工程延期

由于和承包商以外的原因造成施工期的延长。

5、工程项目质量控制

为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

五、问答题

1、哪些建设工程必须施行监理？ a国家重点建设工程 b大中型公用事业工程 c成片开发建设的住宅小区工程

d利用外国政府或者国际组织贷款，援助资金的工程 e国家规定必须施行监理的其他工程

2、影响电力建设项目进度的因素？

可归纳为人的因素，技术因素，材料，设备与购配件因素，机具因素，资金因素，水文，地质与气象因素，环境，社会因素，以及其他难以预料的因素。

3、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限？

a基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限

b屋面防水工程，有防水要求卫生间，房间，外墙面防渗漏，为五年 c供热与供冷，为两个采暖期，供冷期

d电器管线给排水管道，设备安装和装修工程为两年

4、工程建设费用/进度综合进度控制内容？ a计划预算费用BCWS b已完工程预算费用BCWP c已完工程实际费用ACWP d进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0进度提前，SV<0进度推迟 e费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0支付减少，CV<0支付超支

5、电力工程项目质量控制原则？ a坚持质量第一原则 b坚持以人为控制核心 c坚持以预防为主 d坚持质量标准

e贯彻科学，公正，守法的职业规范

6、工程项目质量的特点？

a影响因素多 a质量波动大 c质量变异大 d质量隐蔽性 e终检局限大

第五章 经济合同法

要求，目标：

了解FIDIC条款、法律知识 重点掌握合同法主要内容 掌握设计、施工、监理合同管理 理解设计、施工联合总承包交钥匙工程

一、法律知识

合同法律法规体系包括：

合同法律，合同行政法规，合同部门规章，合同地方性法规，合同地方规章。

二、合同法主要内容

1、合同法定义

是调整国家合同管理部门与经济合同当事人之间的管理关系以及调整自然人、法人、其他组织之间就合同订立、变更、终止等所发生的社会关系的法律规范。

2、合同主要内容

当事人名称及地址，标的，数量，质量，价格，履行期限。履行地点和方式，违约责任，解决争议办法。

3、履行

合同应全面履行和实际履行

4、违反合同要承担责任

由于当事人过错引起的，由过错方承担违约责任；承担责任形式有：违约金、赔偿金、继续履行。

5、合同纠纷解决

方式有协商、调节、仲裁与诉讼。

三、合同管理

1、合同管理任务

保障电力建设正常发展；全面提高电力建设管理水平；控制工程质量、进度、造价和安全。

2、计划合同管理

在履行中特别注意出来好几个关系：

① 委托方要及时提供基础资料，但设计单位也要主动协助。

② 委托方要求更改设计时，设计单位要认真科学地论证。③ 主题设计单位要起到设计总体，归口管理的作用。

3、施工合同管理

特点：标的是不动产，施工期较长，关系复杂，合同关系多，合同履行对国家、社会、公众产生较大影响。履行特别注意处理好几个问题： ① 通常采用按进度付款方式。

② 施工单位除受项目法人和监理单位管理外，双方还要接受工商行政管理机关，电力建设行政主管机关，金融机构的管理。③ 认真作好索赔工作。

4、监理合同管理 特点：标的是服务；通过自己的服务获得酬金。

四、FIDIC条款

1、简介

国际咨询工程师联合会（FIDIC）成立1913年，有欧洲5个独立的咨询工程师全国协会发起，目前已有63个国家共67个国家或地区会员协会参加。

2、FIDIC标准合同文本

红皮书；黄皮书；桔皮书；其他协议。

3、新版合同文件特点

① 不仅努力适应建设模式变化，而且注意具有法律精确性，易于理解与执行。② 调整与修改了文本的内容。③ 桔皮书改银皮书。

五、总承包1、2、3、以设计为主体进行工程总承包。

推荐“小项目法人，大监理，大承包”理由。推荐探索设计、施工联合总承包的理由。

第五章

复习题

一、填空题

1、合同法律指由（全国人民代表大会及其常务委员会）颁布的，调整合用关系的，在全国范围内有效的规范性文件。

第四篇：电力工程项目管理的现状和发展趋势

工程项目管理的现状和发展趋势

摘要：本文从工程项目管理的基本原理出发，具体探讨了，工程项目管理的理论与实践新进展，以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题。关键词:项目管理；现状；趋势

1.工程项目管理的基本含义

工程项目管理的定义是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理有两个基本内涵：

(1)项目管理属于管理范畴，一是指按照建设项目的规律和特点，对建设项目进行组织管理的活动；二是以建设项目管理喂研究对象，以探求建设项目管理理论和方法喂内容的理论总结。在现实经济生活中，建设项目既包括建设项目管理的客观实践活动，也包括现代项目管理理论和方法的运用和总结。建设项目管理是贯穿于项目建设全过程的，相互联系的有机整体，是根据客观情况不断调整的动态过程。

(2)项目管理的对象是项目建设全过程。建设项目管理是以项目建设全过程喂对象的管理活动，它涉及影响建设项目实施的四个基本要素：资源，目标，组织与环境。

2.工程管理现状

2.1近几年来我国在工程管理项目取得的进步

（1）建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；

（2）项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

（3）项目管理技术的发展

项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。

2.2现阶段工程管理中存在的问题

这十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近几年来出现的严重工程质量事故。工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：

1）没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织

2）工程项目管理的观念淡薄，法律、法规不健全，同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。

3）在项目的获取上还缺乏营销的概念

4）工程项目管理的工作范围有待扩展，目前项目管理的范围有：集成管理

第五篇：电力施工企业加强工程项目物资管理浅析

电力施工企业加强工程项目物资管理浅析

摘 要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容，就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。

关键词：电力施工企业；工程项目；物资管理

前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，主要包括：物资计划制定、物资采购和物资储备等几个重要环节。

一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

一、物资计划管理环节

1、物资管理策划

1.1工程开工前，物设部应根据工程部提供的主要物资分工号设计用量、预算单价、技术要求等，对物资管理工作实行策划，确定采购模式、现场管理具体方案，结果进入《项目管理实施规划》，经批准后实施。图纸不全时，工程部可先提供标书预算数量。

1.2根据施工组织安排合理设置满足现场要求的临时仓储设施，如水泥库、火工品库、油库、杂料机具库等，将各项制度和仓管人员岗位职责按项目部统一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，调查周边资源及市场情况，收集潜在供方资料，协助项目部主管领导确定本项目物资采购方案，成立招标委员会、《合格供方》评定小组。

2、供方评定

2.1供方调查、评定内容：

a)法人营业执照、特定产品的认证证书；

b)合格产品的证明，如产品质量证明书、样品实验报告等；对环境、职业健康安全的说明或方案；

c)企业信誉、装运能力、供货能力及供货时间；

d)产品在局内或其它用户使用的情况和效果；

e)响应物资采购招标的投标人的投标文件。

2.2委托劳务队自行采购的，应在物资合格供方名单范围内选择，超出范围的要先按规定程序调查、评定，再进行采购。对供方供应的不合格品采取拒收、退货、终止合同或取消合格供方资格等方法处置。

2.3物设部每年对供方供货质量进行一次综合评价。重点评价其供货质量、服务质量及调查内容中需年检的证据。评价结果填写《供方供货质量分析表》，提出继续定货或终止定货的建议，经项目部主管领导批准后更新合格供方名单，上报公司物设部存档并重新在项目公布。

2.4一般辅助材料，可由持有上岗证的物资人员在市场上采购，采购的物资必须满足以下要求：

a)有注册商标、生产厂名、厂址、合格证或合格标记；

b)符合质量、环境、职业健康安全的相关标准。

c)名称、规格、型号等无误；

d)包装完整，外观完好。

3、物资计划

物资计划的编制是工程项目物资管理的首要环节。物资计划是工程项目进行订货采购工作的依据。电力施工企业物资采购计划是采购活动的开始，它是根据项目工程设计图纸提出的物资需求计划，经综合平衡后编制而成。物资采购计划按物资名称、规格型号、计量单位、数量、需用时间、到货地点和主要用途编制完成后提交相关职能部门审核后交物资部门承办。在实际生产经营过程中，编制的计划不可避免与实际脱节，造成有的规格型号对不上，有的在供应时间上衔接不起来，有的还没有提出申请等。为了减少损失和防止新的物资积压，应努力做好物资供应工作，在执行计划时必须抓好以下两个方面：

3.1计划执行。认真审核物资计划，发现问题应及时提出，要求调整或补充。在供应过程中必须掌握重点，按轻重缓急，统筹兼顾，做到经常平衡，灵活调度，合理分配，控制使用，避免造成供应脱节和积压浪费。

3.2定期、不定期地进行计划与实际的比较，以检查反映计划的准确程度。

二、物资采购管理环节

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

1、物资采购选择方式

物资部门收到物资需求计划后，开始物资采购准备。电力企业物资采购采取何种方式展开，视工程项目、采购金额大小的限制而定，故每个企业都有自己的规定。

一般而言，如所采购物资达不到招标条件的，采购人员可采取询价、比价、谈价等方式确

定供货商和价格；对大宗、贵重、批量、专业性的物资采购采取招标、竞争性谈判等方式确定供货商和价格。招标过程中，物资部门要组织或参与招标书拟定、发出招标书、整理投标书、开标、评标、定标等系列工作。

2、物资采购管理的原则

2.1按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

2.2坚持先清库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。

2.3电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

3、物资采购管理制度

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，以单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、电缆等）应尽可能按招标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签订供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，各职能部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约，相互监督，避免了采购的随意性。对于小额零星物资的采购应遵循货比三家、择优选择的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。对于信誉好，供货能力强的供应商，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定好关系。这样才能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间。

三、物资采购合同管理环节

1、采购合同必备条款

一份完整的采购合同通常由首部、正文与尾部三部分组成。

1.1首部

采购合同的首部主要包括：合同名称、编号、签约日期、签约地点、买卖双方的名称、合同序言等。

1.2正文

合同正文是买卖双方议定的主要内容，是采购合同的必备条款，是买卖双方履行合同的基本依据。合同正文主要包括以下内容：产品名称、规格型号、产品的质量标准、产品数量和计量方法、产品的包装标准和包装物的供应与回收、运输方式、交货时间、交货地点、产品的验收方法、产品的价格、结算方法、违约责任、解决合同纠纷的方式、其他约定事项等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的内容有合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。

2、采购合同管理基础工作

2.1合同签订后的日常管理工作

许多工作应该在合同签订后立刻进行，这些工作包括：建立合同管理台账，随时提供需要的合同信息，准备好所有的关键性文件等。如果这些工作没有很好地进行，那么实施效率就要大打折扣。

2.2对合同变化和变更的控制工作

合同变更的最常见的原因是没有花足够的时间来确定参数，以及没有花足够的时间来评估供应商的履约能力。出于对合同变更所带来的成本变化考虑，应该对合同变更的原因及过程仔细加以控制。

2.3合同完成后管理工作

对合同完成的处理一般分三个阶段进行：第一阶段：产品的交付或服务条款的结束（称作“完成”）；第二阶段，保证期（保修期）的结束；第三阶段，档案管理。

（1）合同的完成对于简单的采购合同来说，货款的支付就代表着合同的结束；对于较复杂的合同，就需要一个完成说明书。合同总结是在合同完成之后的正式总结。应该考虑以下事项：

（1.1）时间、成本和质量执行情况：产品交付是否与合同相符、成本控制是否在合同预算之内、是否达到了合同要求的参数。

（1.2）相关风险：进度是否正常、预算是否合理、质量是否符合要求或其他需要说明的情况。

（1.3）组织和运作效率

所用程序或控制方法的适当性。

（1.4）对供应商的总体表现作评价。

（2）合同的保证期

任何对保证期的要求都应该按照合同条款进行。当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该返还给供应商。当还有未兑现的保证事项时，保证金在鼓励供应商尽快完成未完成的工作方面具有重要的作用。

（3）档案管理

合同执行完毕，将合同原件及相关资料进行妥善保管，存入企业内部档案管理库，并建立和完善合同档案查询系统。

四、物资仓储管理环节

仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，保证生产过程顺利进行的必要条件，保持物资价值和使用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高电力企业经济效益重要途径。

1、仓储管理工作的内容

仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

2、物资的保管保养

物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。物资的维护保养应注意以下问题：

2.1易锈蚀的物资应涂刷防锈油脂，禁止和化学物品存放在一起；

2.2根据危险品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性进行分区分类储存，以免互相接触发生燃烧、爆炸等反应。；

2.3高压电器设备应存放在阴凉、干燥、通风的地点，并采取防潮措施，确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防剧烈震动、能防机械性撞击的地点。

2.4橡胶制品存放切忌接触油、硫化物和水分，避免风吹日晒。

3、仓储管理经济活动分析

为了正确评价、考核仓储管理的工作质量和效果，衡量仓储管理工作的状况，必须制定一系列考核指标。但最重要的有三个，计算公式如下：

3.1帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100%；

3.2物资保管完好率=（物资库存量-保管不当物资损耗总量）/物资库存量×100%；

3.3计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。过去，对于许多项目来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求项目在满足实际生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。

总之，物资管理作为项目管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展的潮流。相信在今后的生产实践中，电力施工企业物资管理人员能够在物资管理领域积累更多的宝贵经验，在计划、采购、储备等重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。