四抓四促,提升组工干部服务意识和能力（范文模版）

第一篇：四抓四促,提升组工干部服务意识和能力（范文模版）

“四抓四促”提升组工干部服务意识和能力

今年以来，***通过“四抓四促”着力提高组工干部能力素质，强化组工干部公仆意识，促进党建、党务双落实，争创一流佳绩。

抓学习，促能力素质提高。推行“三定”教育模式。明确培训工作一律采取定时间、定内容、定方式培训，依托集中教育活动场所、远程教育网、党员信息化管理网开展培训；采取邀请专家巡回授课、外出观摩学习、读书会、专题研讨、专题讲座等多种形式，确保每名组工干部的年培训总量不少于500小时。将各项学习活动作为工作的重要部分，经常组织思想政治及业务学习，并开展了党的十七大、十七届三中、四中全会精神的专题学习，并要求组工干部做好学习笔记，写好学习心得；开展了“党风廉政教育月”学习及知识竞赛；开展了《党政领导干部选拔任用工作条例》专题学习、黑板报比赛及知识竞赛，下发了学习手册等，真正做到真学、真懂、真信、真用。

抓思想，促公仆意识强化。一是坚持不懈地教育引导组工干部牢固树立共产主义理想和信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观及权力观、地位观和利益观，增强政治意识，大局意识和责任意识，力戒私心、攀比、浮躁、霸气、虚假和享乐。二是加强全心全意为人民服务的宗旨教育，开展服务满意度测评等活动，引导组工干部牢固树立立党为公、执政为民的理念。三是突出典型性的引路教育，积极开展“远学王彦生、近学魏珩”等优秀组工干部、模范人物及身边涌现的优秀党员先进事迹鼓舞教育组工干部，并开展文明科室及文明个人等评选活动，掀起“学先进、强业务、促工作”热潮。四是落实“三评一公开”。每年对组工干部进行一次“组织评议、党员评议、相互评议”公开评议组工干部活动，同时建立组工干部动态质询机制。通过这些措施，使组工干部作风更实，素质更高、状态更佳，从而增强组工干部公仆意识。

抓党建，促党建、党务双落实。建立“网格化定位、立体化组团、信息化管理、多元化服务、常态化保障”工作体系，创新管理模式有效保障党建党务工作的落实。一是以加强党建工作促进党务工作的落实，做到党务、党建工作“两不误”、“双落实”。并坚持与全市党建工作一起研究、一起检查、一起部署、一起考核。每半年由市委组织部统一下发党建检查提纲，对各单位的党建工作进行排名，并及时进行公示。二是建立社会监督机制，进一步细化职能、职责，将办事程序、服务项目、服务标准、政策规定、办事依据、办事条件、办事程序、办事材料、办理时限、办理结果等服务事项向社会进行公开和服务承诺，自觉接受

社会及各方面的监督，主动向社会公布监督和投诉电话，随时对照检查，自觉接受群众监督。

抓队伍，促工作业绩创一流。在实践中探索出“三看”“四考评”“六措施”的管理办法，激活了组工干部的动力。通过组工干部的日常工作的积极程度和表现，“看”组工干部的党性观念和组织纪律观念；通过“四知四清四掌握”工作机制落实，“看”组工干部的思想观念和责任意识；通过组工干部履岗履责情况，“看”组工干部的先锋模范作用和先进性体现。二是“四考评”:对组工干部的表现“月点评、季小评、半年抽评、全年总评”，并公开结果。三是结合考评结果，落实“六项措施”，即对组工干部政治上给荣誉，经济上得实惠，政策上实行倾斜，生活上解除后顾之忧；对后进人员，由党支部谈话提醒、鼓励帮助。通过“三看”“四考评”“六措施”的实施，不仅激发了广大组工干部的危机意识、奋发意识，而且促进了年轻干部比、学、赶、帮、超的工作热情。

第二篇：“四抓”促干部“四种意识”提高_

“四抓”促干部“四种意识”提高作风转变促生产局面改变

今年以来，由于内外部多方面原因，厂生产一直比较被动，产量上不去，技术经济指标下滑，成本消耗大幅增长。外部原因主要集中在原燃料上，特别是#高炉焦炭质量太差、入炉料中含钛过高，导致炉况出现波动，高炉日产量一度降至0000吨左右；内部原因主要集中在高炉日常操作上，高炉值班工长技术水平还不能完全满足应急处理需要，面对入炉料中含钛过高的实际，未能及时采取相应的操作，甚至出现错误的操作，导致炉况波动未能及时扭转。针对生产被动局面，厂坚持以狠抓干部队伍建设为突破口，通过“四抓”来提高领导班子成员和科工段管理人员的“四种意识”，有力促进领导干部工作作风根本转变，使干部队伍在困难时期的带头作用和表率作用得以充分发挥，更好地带领广大职工以正确的心态面对困难，以积极的姿态挑战困难，以有效的措施赢得生产主动。目前，厂各高炉炉况趋于稳定，00日铁产产量达00000吨，其中#高炉达0000吨，生产逐步迈上正常轨道。

一、狠抓形势教育，不断提高干部队伍的责任意识。今年以来，厂开局不顺，生产比较被动。越是困难的时候，厂班子成员越意识到形势任务教育的重要性，特别是抓各级领导形势教育一刻不能放松，引导干部首先正认清形势，明确任务，树立信心，提振精神。利用调度会、科工段会等途径，组织干部学习两级职代会精神，向广大干部做到“三个讲清”，即讲清面临的形势任务，讲清完成完成目标任务

与公司效益、个人效益的关系，讲清完成目标任务的有利条件和不利因素，引导干部正确站在公司大局看问题，深刻认识完成目标任务不仅是厂内部的事情，更是关系公司生存发展的事情，从而增强干部的责任感，全身心地干好本职工作。与此同时，围绕“创新创效年”活动主线，积极探索科工段级管理人员选拨任用机制，激发广大干部干事创业的激情。注重选拔求真务实、埋头苦干、不事张扬的干部，真正做到不让老实正派人吃亏，不让投机取巧者得利，在全厂树立正确的用人导向；积极探索干部选拔竞争上岗的办法，真正把一批德才兼备、作风过硬的人选拔到干部岗位上来，把混日子、不思进取的干部逐步淘汰，实现能者上、庸者下、平者让，健全完善选人用人机制；全面推行领导干部绩效考核，细化考核内容，明确奖惩标准，完善考核体系。注重对重点工作的经常性考核和打基础的长远性考核，并加强考核结果的运用，努力使那些埋头工作、实绩突出的干部更多地进入组织视野，营造干事者受尊敬、受重用的鲜明导向和氛围，健全完善考核评价机制。通过这些措施，不断提高干部的责任意识。

二、狠抓理论学习，不断提高干部队伍的创新意识。解放思想永无止境。没有解放的思想，就没有创新突破的工作，发展就不会实现大的跨越。始终把推进思想解放作为重点来抓，坚决摒弃思想保守、按部就班、不思进取等错误倾向，真正把思想统一到跨越发展上来，形成创新突破的强大合力。自觉加强中心组的政治理论和业务知识学习，在科工段及干部中持续开展读书活动。学习中，注重“三个相结合”，努力达到“三个提高”。即：理论学习与实践应用相结合、集中

学习与个人学习相结合、专题讲座与解决问题相结合。通过学习，使领导班子政治素质得到进一步提高，把握大局的能力得到进一步提高，执行能力得到进一步提高。通过理论学习，使干部从思想上和行动上达到“三个提高”：一是勇于开拓创新。面对当前生产复杂局面，干部必须积极适应，创新思维，创新工作，勇担重任，努力开创各项工作新局面。把创新落实到实际工作之中，从工作实际出发，拿出扭转生产被动局面的创新举措来，推进工作、推进发展。二是善于攻坚克难。在当前困难的情况下，我们遇到的难度都会比别人大，付出的艰辛和努力都会比别人多，但实践也证明，不管多难的工作，只要坚定信心，积极面对，只要思路正确，措施得力，就能战胜困难，取得成功。因此，干部在推进工作中一定要始终保持高昂的士气，敢于迎难而上，积极动脑筋、想办法，做到不气馁、不埋怨、不退缩。针对难点问题攻坚，拿出过硬措施，实现新的突破。三是敢于承担责任。我们认为，不敢担责任、担风险，就干不成大事，也不可能实现当前的生产困难。因此，鼓励每个干部立足本岗位多做探索性的工作，对职权范围内的工作放手放胆、敢闯敢干，特别是对那些责任大、风险大、困难大的事情，看准了就要大胆地试、大胆地闯，切实做到对事业负责、对发展负责。

三、狠抓制度建设，不断提高干部队伍的服务意识。按照ISO9000体系要求，整合和规范厂干部管理文件，实现干部管理系统化、标准化、科学化。今年以来，我们进一步健全、整合了《会议制度》、《干部节假日值班制度》、《责任追究制度》、《厂领导班子承诺制度》、《早调会督办制度》等制度，为全面强化干部管理奠定了基础。按照《安

全生产责任制》，加大了安全管理考核力度，层层签订安全生产责任书，确保实现全年安全目标。在领导班子成员中推行承诺制，“要求职工做到的，首先自己做到，要求职工不做的，首先自己不做，以身作则，率先垂范”，公开接受职工监督。在科工段级干部中开展“四比四看五星”活动，努力创先争优。始终把着眼点放在干部执行力的提高上，对每一项工作都要做到执行坚决、讲究效率、坚持标准。执行坚决，就是要愉快接受任务，不讲客观，不讲条件；讲究效率，就是行动迅速，不推不拖，不等不靠，尽早完成；坚持标准，就是工作不打折扣，说到哪里做到哪里，努力争创一流。就具体工作而言，就是要不折不扣地抓好各项工作的落实。根据目标任务和重点工作，抓紧把各项任务分解下去，确定每一项工作的具体标准、完成时限和责任单位、责任人员，做到分工明确、责任到位，把干部执行力提高的效果体现在重点工作推进上。

四、狠抓措施落实，不断提高干部队伍的务实意识。实干才能出实绩。非常时期，要有非常举措，更需要我们有脚踏实地的工作作风，一个措施一个措施地去落实，一个目标一个目标地去实现。一是转变“会风”。厂领导班子成员带头压缩精简各种会议，做到可开可不开的会议坚决不开，能够合并的会议尽量合并召开，能够半小时开完的会绝不拖到一个小时，保证各级领导有足够的时间和精力抓好各项工作措施的落实。二是转变“文风”。尽量少发文、发短文，使领导从“文件堆”解放出来，避免遥控指挥、瞎指挥，有足够的精力深入基层、深入一线，现场发现问题，现场解决问题，提高工作效率。三是转变“坐风”。面对生产被动局面，厂领导明确要求，各级领导干部只不能坐在办公室，要多到生产现场。高炉工段领导必须更三班，办公室正副科长必须双休日值班。为了确保这项措施落到实处，办公室人员每周对落实情况进行检查，周一将检查考核情况进行通报，有效地提高了各级干部的服务生产的意识。于此同时，也使各级干部牢固树立群众观点，坚持群众路线，摆正自己和职工群众的位臵，真正在思想上融入职工，在感情上贴近职工，在工作上着眼职工，坚持对上负责与对下负责相统一，做到不受职工欢迎的事情坚决不干，不经大多数职工同意的决策坚决不做，多为职工做好事、做实事。认真自觉落实干部联系群众制度措施，努力把作风建设体现到为民办实事上，让群众得到实实在在的好处。积极畅通职工沟通渠道，及时了解职工思想动态及需求，保持队伍稳定。认真落实厂务公开制度，保证各项决策公开及透明；大力开展扶贫帮困活动，及时解决职工苦难疾苦，维护职工利益。坚持党建带团建，提高团组织服务青年的能力，特别是在服务大学生成长上，关心大学生学习的同时关心大学生婚恋等个人问题，给予大学生创造良好的成长环境；五是建设起点公平的企业文化，给予每位职工前途预期，实现职工与企业共同成长，实现企业的和谐。

两个多月来，我们通过狠抓领导干部“五种意识”提高，使领导干部工作作风取得根本转变，有效地促进了生产局面的好转。对照公司领导要求和全年生产目标要求，我们清醒地认识到，仍然存在很大的差距，需要我们更进一步努力。我们打算，在今后工作中，仍然要抓住领导干部队伍建设这个重点不放，进一步转变干部工作作风，带领职工克难奋进，努力实现全年目标，为公司发展做出新贡献。

第三篇：组工干部如何增强服务意识

组工干部如何增强服务意识

作者:无奈的笔者 于 2012-10-26 09:55:37 发表只看该

作者

组工干部要牢固树立服务意识，甘为人梯，甘当绿叶，扎扎实实服务好大局，服务好干部群众。

服务意识是组工干部应有的思想境界和价值追求，也是必须具备的最根本的政治鉴别力。服务于发展稳定大局，多做凝聚人心的工作、多做团结协调的工作，多做鼓劲加油的工作，多做排忧解难的工作，为经济社会发展提供强有力的组织保证。服务于基层组织，抓基层之所需，急基层之所急，解基层之所难，更好地巩固党的执政基础。积极为党员、干部、人才和群众服务，做到待人平等、热情、谦和、诚恳，奉民若亲，事事民为先，着力构建和谐温暖的党员之家、干部之家和人才之家。服务于广大党员群众，营造和谐氛围，增强组工干部的亲和力，让广大党员、干部、知识分子有家的亲切感、信赖感和归属感。强化群众观念，主动服务，深入基层，联系群众，并时时刻刻牢记权为民所用，情为民所系，利为民所谋的职责和使命，千方百计把群众工作做深、做实、做透，使群众切切实实感受到组织的温暖

第四篇：组工干部提升服务意识树立干部新形象讲话

一、突出重点，注重方法，不断增强服务意识。

服务意识是组工干部应有的思想境界和价值追求，也是必须具备的最根本的政治鉴别力。一要服务于党委中心工作。想党委之所想，谋党委之所谋，办党委之所定，认真落实党委要求，紧紧围绕中心任务开展工作，充分发挥好参谋助手作用。二要服务于发展稳定大局。多做凝聚人心的工作、多做团结协调的工作，多做鼓劲加油的工作，多做排忧解难的工作，为经济社会发展提供强有力的组织保证。三要服务于基层组织。抓基层之所需，急基层之所急，解基层之所难，更好地巩固党的执政基础。积极为党员、干部、人才和群众服务，做到待人平等、热情、谦和、诚恳，奉民若亲，事事民为先，着力构建和谐温暖的党员之家、干部之家和人才之家。四要服务于广大党员群众。要用“六个一”服务于广大党员身上，即一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯清茶暖心、一腔热情接待、一身正气办事、一句好话送行，营造和谐氛围，增强组工干部的亲和力，让广大党员、干部、知识分子有家的亲切感、信赖感和归属感。坚持“打开门，往外走”的工作思路，强化群众观念，主动服务，深入基层，联系群众，并时时刻刻牢记权为民所用，情为民所系，利为民所谋的职责和使命，千方百计把群众工作做深、做实、做透，使群众切切实实感受到组织的温暖。

二、与时俱进，更新理念，不断提高服务本领。

组工干部的服务对象主要是各级干部、广大党员、各类人才,这就要求组工干部必须加强学习、调研与实践，掌握处理问题、解决问题的方法，不断丰富自己、完善自己，努力在书本学习的基础上,必须不断向实践学习,向他人学习,学会处理问题、解决问题的工作方法,成为具有多方面知识素养和工作能力的复合型人才。一要加强知识更新。组工干部的形象是内在素质的外在表现，而良好的内在素质来源于学习更新。在现代科技突飞猛进、知识经济蓬勃兴起的时代，组工干部不仅要政治上可靠，党性原则强，而且知识也要跟上时代的步伐。如果别人谈经济，我们听不懂；别人说法律，我们不了解；别人讲科技，我们不清楚；以无知论有知，以狭窄对宽阔，如何服务于人？因此，组工干部要牢固树立“终身学习”的理念，注重知识的更新换代，要把学习作为提高自身能力和素质的阶梯。除学习组工业务知识外，还要学习经济、科技、法律、金融、文史等方面的知识，拓宽知识面，改善知识结构，全面提升自身能力和综合素质。二要注重调查研究。只有不断研究新情况，解决新问题，创造新经验，才能增强组织工作能力，提高服务水平。要围绕组织工作中心任务，结合业务工作确定调研课题，深入基层进行调查研究，对于成熟的做法，要认真总结推广，及时规范；对于符合改革规律但还不够成熟的做法，要积极大胆探索，不断完善；对于当前一些亟待解决的热点、难点问题，要开展专题调研，探索解决问题的方法，同时也为领导决策提供第一手资料。三要强化业务实践。组织工作是一门学业，也是一门科学，组工干部应精通这门科学，努力掌握有关专业知识，把握工作规律，努力成为熟悉业务的“政策通”、“活字典”，具备出色的能力和过硬的本领。要持之以恒地加强业务知识的学习和积累，深刻领会文件精神，吃透政策，对新问题、疑难问题能举一反；要在实践中检验所学的业务知识，不断丰富工作经验，通过学习和实践，使自己业务知识融会贯通，日常工作得心应手；要加强岗位锻炼，紧紧围绕提高组工干部政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变等能力，推行多岗位锻炼，采取压担子、压任务等方式，使组工干部在实践中丰富经验，增长才干，提高能力，成为工作的多面手。

三、创新思路，多措并举，不断提升工作效能。

组工干部提升工作效能，必须坚持只要有利于和谐、有利于发展、有利于基层，就急事急办、特事特办，努力养成雷厉风行、快速高效的工作作风。一要建立实绩评价标准。不要仅仅根据组工业务、上级领导的个人评价、组工干部的“自我感觉”和少数党员群众的测评情况来评价组织

工作，而要从组织工作服务经济建设、服务社会发展、服务基层群众的实际成效出发，形成客观公认的评价尺度。二要实行工作项目化管理。建立重点工作目标体系和管理流程，对任务立项、目标选择、任务分解、监控落实、绩效评估、奖惩反馈等，进行全方位流程管理和监控，明确序时进度，严格检查考核，严肃工作纪律。完善首问责任制、服务承诺制和限时办理制，明确工作职责、工作标准和服务要求，切实为基层党员干部和群众提供优质高效的服务。三要细化量化服务细则。结合当地实际，针对干部选拔任用、干部教育培训、基层组织建设、党员发展、党费收缴等各项工作分别制定“组工干部服务手册”，将服务内容、工作职责印制成册，做到组工干部人手一册。手册中同时明确各项工作的服务标准和服务制度，对属于职责范围内的事项，要求组织工部及时、准确地办理；对手续不全或不符合程序规定的，将全部办理要求及所需材料一次性告知；对于非职责范围内的事项，耐心地解释说明，引导其到相应科室或机关办理。

当前，在全国组织系统广泛开展的“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，是加强组织部门、组工干部队伍自身建设的一项重要举措，组工干部的一言一行都涉及到党的政策，一举一动都关系党的形象，所以，我们要始终把最广大人民的根本利益作为一切工作的根本出发点和归宿，切实增强为人民服务的意识，提高为人民服务的本领，提升服务为人民服务的效能，以党性为“尺”，以品行为“影”，以表率为“镜”，树立组工干部公而忘私、正而不邪、卓尔不群的新形象。

xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

第五篇：组工干部要有四力（本站推荐）

组工干部要有四力”

张莉萍陈耀

2011年03月29日16:07来源：人民网-理论频道

作为管干部的干部、管党员的党员，组工干部只有自己党性强，才能教育管理别人；只有自身品行端正，才能赢得认可、作好表率。深化践行“讲党性、重品行、作表率”活动，树立组工干部“可信、可靠、可敬、可亲”新形象，关键要在日常工作和生活中培养四种力。

一、有定力，是组工干部讲党性的应有之义。定力就是坚定的信念。组工干部要树立正确的世界观、人生观和事业观，在纷繁复杂的社会中时刻保持清醒的头脑，守住自己的原则，去浮躁、立恒心，当好党的建设事业的推动者和维护者。首先在关键时刻要经得起考验。组工干部要坚定共产主义信仰，提高政治敏锐性和鉴别力，善于从全局和长远上观察和处理问题，在大是大非和困难风浪面前站稳立场，真正做到在党言党、在党为党、在党忧党、对党忠诚。其次在金钱和权力面前要抵得住诱惑。组织部门是负责干部选拔任用的职能部门，组工干部往往被高看一眼，也容易成为一些人“公关”的重点，这时要坚守底线、不为所动。第三对待个人职务升迁要耐得住寂寞。组工干部同样可以追求个人进步，但要保持一颗平常心，正确看待得失，“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天外云卷云舒。”不为外物所扰，静心学习、潜心著述，不断开阔视野，增强个人修为。

二、有实力，是组工干部厚积薄发的力量源泉。组工干部的实力是能力水平的综合展示，也是组织工作不断开拓前进的第一需要，可以分为“硬实力”和“软实力”两个方面。硬实力就是要有公道正派的品质，即在对人的评价、使用和处理上，不论在什么场合、什么情况下，都能够坚持实事求是，严格按照党的原则和政策办事；要有知人善任的能力，一流之人识一流之才，只有善于观察人、了解人、识别人，才能做到科学选人、选对人，实现人岗相宜；要有服务发展的本领，坚持把“围绕中心、服务大局”作为谋划和推进组织工作的出发点和落脚点，在关注大局中了解大局、在融入大局中服务大局。软实力就是要有敢于战斗的勇气，能够直面矛盾，同用人上不正之风作最坚决的斗争；要有助人成功的胸怀，养成甘为人梯、甘当绿叶的职业精神和人格魅力，以党和人民的事业为重，以他人的成长和进步为荣，不争名揽功，不攀比嫉妒；要有乐于奉献的精神，组织工作任务多、标准高、要求严，经常加班加点，需要组工干部任劳任怨、心无旁骛地做好工作，也只有具备这种奉献精神才能胜任组织工作。

三、有活力，是新时期阳光组工的充分展现。有活力才能有创造力。新时期的组织工作要求组工干部抛开不苟言笑的刻板形象，以与时俱进、昂扬开放的精神状态，激发创新思维，让工作与时代能够契合，取得新突破。要充满激情，对新的事物有好奇心，乐于接触新的领域，善于向时代学习、向年轻人学习，保持一种永不满足和积极探索的良好心态。要坚持思想解放，组织部门做事有规范、行事有规则，但组工干部的思想是自由开放的。只有怀着开放的心态和胸襟，才能广泛涉猎各方面的知识、接纳各种新观点，丰富自己的储备，不断地解放思想，进而不断地激发创造力。要培养自己的兴趣，组工干部要培养自己积极向上的情趣爱好，这也是增强活力的一种方式，体现了组工干部感受美好事物的能力。不同的事物之间存在着相通之处，一些兴趣爱好会打开思维的“另一扇窗”，也会给组织工作增添更多的灵感和智慧。

四、有亲和力，是组工干部赢得认可的桥梁纽带。亲和力实际上就是能与周围人打成一片的能力。组织工作是做人的工作，为广大党员、干部、人才服务时，要带着真情、带着热忱，以内在的人格魅力团结人、集聚人、激发人，才能得到信赖和拥护。其一谦和为人。组工干部所处岗位特殊，在与服务对象打交道时，要自觉摆正自己的位置，平等地与他人交流；要注意言行，善于控制情绪，不能张扬卖弄，更不能盛气凌人；要多站在他人角度上考虑问题，充分尊重人、理解人。其二善于交流。一方面要会“听”，给别人说话的机会，让对方感受到受尊重、被信任；另一方面要会“说”，到什么山唱什么歌，对领导干部、机关党员、普通党员等不同的群体说不同的话。到基层群众中去，就不能“文绉绉”，要学会用群众能听懂的话来表达深刻的道理。其三公正待人。不能戴着“有色眼镜”看人，要一视同仁地对待领导干部和普通党员，平等地为他们服务，在公平公正中赢得认可。