围绕省级战略咸宁实施 我市加强领导班子建设

第一篇：围绕省级战略咸宁实施 我市加强领导班子建设

围绕省级战略咸宁实施

我市加强领导班子建设

本报讯 记者江世栋、通讯员昌文、志奇、贺臻报道：今年以来，我市紧紧围绕省级战咸宁实施，全面加强领导班子和干部队伍建设，取得了初步成效。

切实加强领导班子思想政治建设。市委开展系列理论学习活动、外出考察活动和解放思想大讨论活动，增强发展信心，凝聚发展共识，提升发展能力。同时，严格党内生活制度，全市6个县市区、213家市直机关、人民团体、企事业单位和大中专院校党组织认真组织召开民主生活会。在指导全市各级党组织召开民主生活会的基础上，精心组织召开市委常委民主生活会，省委书记李鸿忠同志亲自到会并给予了充分肯定。

注重抓好干部挂职锻炼工作。共选派25名优秀年轻干部到省直机关、武汉城市圈“1+8”城市对口单位、工业园区、重点项目、信访部门等挂职锻炼；选派24名市直单位“一把手”到咸宁经济开发区重点企业担任党组织书记；选派100多名优秀机关干部到幕阜山区重点贫困村担任村党组织“第一书记”。

认真做好领导班子选配工作。从市直单位和县市区抽调了64名政治素质好、熟悉干部业务、作风过硬的干部组成16个考察组，对6个县（市、区）和97家市直正县级单位领导班子及班子成员进行了集中考察，按照人岗相宜、人岗适配的原则，坚持为发展选干部、凭实绩用干部，调整配备县级干部127人，社会反响较好。

同时，扎实推进市级“年轻干部成长工程”，分类选拔培养了359名年轻干部。

第二篇：勇于担当推进省级战略咸宁实施

勇于担当 推进省级战略咸宁实施

任振鹤

2013年第4期 ——学习贯彻党的十八大精神

习近平同志在中央党校2012年春季开学典礼讲话中指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”“实现绿色崛起、建设鄂南强市、打造‘香城泉都’、构建‘中三角’重要枢纽城市”，是省委、省政府从全省发展大局和咸宁实际出发，为咸宁发展所作的战略安排，是咸宁全市干部群众的共同愿望。我们务必学习贯彻党的十八大和省十次党代会精神，勇于担当推进省级战略咸宁实施，再创新业绩。

要有自信与自强相结合的执政担当

面对省级战略咸宁实施这一历史重任，我们必须展现出应有的执政担当。

践行中国特色社会主义“三个自信”。咸宁经济总量小、基础差、底子薄，面临“一弱三大”（产业竞争力弱、城乡发展差距大、民生改善任务大、和谐稳定压力大）的发展压力。我们务必深入贯彻落实党的十八大精神，从“三个自信”中找到加快发展的志气、锐气，以省级战略咸宁实施为实践载体，加快全面建成小康社会进程。

服务“五个湖北”建设大局。“五个湖北”是中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局的“湖北版”。当前，全省发展呈现出多点支撑、多极带动、各具特色、竞相发展的新格局，咸宁发展是全省“一元多层次”战略体系的重要板块。我们应清醒看到咸宁发展上的差距，在加快推进上下功夫，不辱使命、不负重托，以科学发展跨越式发展的新业绩为“五个湖北”蓝图添砖加瓦。

开启全面建成小康社会新征程。省级战略咸宁实施，具有多重有利条件和机遇叠加的利好环境，全市加快推进科学发展、跨越发展的信心和斗志进一步激发。必须更加注重做好打基础、利长远的工作，稳增长、扩总量、转方式、调结构，惠民生、增福祉，扎实打好“进位战”。

要有致远与攀高相结合的战略担当

全面建设鄂南强市，着力提升咸宁在湖北支点建设大格局中的战略地位。建设鄂南强市涵盖了经济、政治、文化、社会和生态文明建设诸领域。“鄂南强市”，“强”在经济总量快速增长，经济结构全面优化，转变经济发展方式取得重大进展，发展的平衡性、协调性、可持续性明显增强。为此，要力争通过8年努力，实现“三个

三、翻两番、两高于、两明显”的总体目标。与此同时，同步推进政治建设、社会建设、文化建设、生态建设，早日全面建成国家环保模范城市、生态园林城市、绿化模范城市、森林城市、卫生城市和全国文明城市。加快构建“中三角”重要枢纽城市，着力拓展咸宁在全国区域发展大格局中的战略空间。构建“中三角”重要枢纽城市，咸宁占天时、据地利、享人和，务必乘东风、借大势、深谋划、快推动。积极拓展内通外联、立体化、网格化综合交通运输体系，推动产业链对接和产业集群发展，打造人才、科技、产业三者之间的“生态链”，完善立足湖北、联动中部、辐射全国的旅游网络，建设统一、开放、有序的区域性大市场，建设幕阜山生态“绿心”和“中三角”生态屏障，着力构建“中三角”地区交通互联、产业互接、科教互促、旅游互拓、市场互动和生态互惠的重要枢纽，着力将咸宁打造成区域性开放合作的先行区、城乡一体化发展的先行区、绿色崛起的先行区和创新发展的先行区。

深度打造香城泉都，着力塑造咸宁在世界城市发展大格局中的战略品牌。把握全国乃至

全球城市发展规律，总结各主要城市发展中的经验、教训，立足规模化、集约化，正确处理好经济与社会、局部与整体、建设与保护、当前与长远等方面关系，着力打造融“城市发展特色、城市发展品牌、城市发展文化、城市发展灵魂”于一体的城市发展战略品牌，将咸宁建成特色鲜明、人人向往的明星城市。

奋力推进绿色崛起，着力探索咸宁加快转变发展方式的战略路径。立足生态禀赋优势，积极探索优于、特于同类地区的发展方式，积极探索符合“四化”协调推进、“两型”融合发展的绿色崛起之路，让“绿色GDP”成为各级党委政府的追求、“绿色政绩观”成为各级干部的追求、“绿色生产观”成为广大企业的追求、“绿色消费观”成为城乡居民的追求，建成名至实归的低碳经济示范城市。

要有继承与创新相结合的实践担当

省级战略咸宁实施，需要进一步强化科学发展是硬道理、实体经济是硬支撑、改革开放是硬动力、环境优化是硬保障等理念，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难。

必须进一步改革开放。积极稳妥地推进经济、政治、文化、社会和生态文明建设“五位一体”综合配套改革。运用更科学有力的治理手段，完善责任管理。进一步明确和细化责任，使责任层级清晰化，形成层层级级有压力、方方面面促落实的工作局面。树立更科学有效的用人导向，改革干部工作。强化鼓励担当、促进发展的用人导向，实现人尽其才，才尽其用。进一步开放禀赋，包容各种内外要素。充分动员和聚合民智、民资、民力，充分发挥沿海与内陆开放优势的互补性，形成以技术、品牌、质量、服务为核心的开放合作机制，打造互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系。进一步开放社会，包容各方利益诉求。畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道，维护和促进社会公平正义，全面激发社会活力。

必须进一步凝聚力量。加快省级战略咸宁实施，需要凝聚市内市外各方力量和各种积极因素。民生建设：始终牢记“六民”要旨，念好民生“八字” 经，以实实在在的惠民行动和富民成效凝聚民心民力。文化建设：对自身文化优势、文化特色进行统筹整合，对新兴文化、时尚文化予以扶持，重视培育和引进文化人才，鼓励文化的创新与应用，不断提升城市发展的内涵与厚度。环境建设：进一步强化“发展是硬道理、环境是硬保障”、“产业第一、企业家老大”、“宁愿自己麻烦、不让企业费事”等理念，全面打造创业最宽松、服务最快捷、社会最文明和交易成本最低、生产成本最低、社会成本最低的城市。党的建设：牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，突出思想建设这个灵魂，筑牢组织建设强基础，夯实作风建设强保证，视反腐倡廉建设如生命，为省级战略咸宁实施提供坚强有力的思想、政治和组织保证。

必须进一步攻坚克难。空谈误国，实干兴邦。省级战略咸宁实施，需要我们在国内外复杂经济形势和调结构、转方式与快增长的双重压力中迎难而上，攻坚克难。具体途径是：以招商引资破总量增长之难。要在“对接大武汉、承接大转移”上下功夫，促进产业互动、资源互利、市场共享，实现“同城效应、同步崛起”；加快构建依托“中三角”、联通“珠三角”、接轨“长三角”、辐射沿长江流域和高铁高速的城市群、城市带的合作交流体系，特别是要注重推动咸岳九“小三角”合作框架协议的落实。以“四化”崛起破结构调整之难。要促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展、同步崛起。以“两型”融合破绿色崛起之难。切实把建设“两型”社会与转方式、调结构结合起来，与促进城乡统筹发展结合起来，与优化社会管理结合起来，让咸宁的天更蓝、地更净、水更净，人民更幸福。要有奉献与创造相结合的精神担当

省级战略咸宁实施，需要各级干部特别是领导干部全面落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，在担当中奉献、在担当中创造，以良好的党风带政风促民风，最大限度凝聚广大人民群众的智慧和力量，为省级战略咸宁实施助力添彩。

坚定信念。信鸽之所以飞行千里不迷路，就在于拥有不渝的信念。对咸宁而言，坚定走中国特色社会主义道路就是心中的信念。我们要自觉高举中国特色社会主义伟大旗帜，进一步坚定“三个自信”，增强“四种意识”，把智慧和干劲用到全面建成小康社会的具体实践中去；紧紧围绕“五个湖北”建设大局来谋划和推动咸宁改革发展；以不动摇、不懈怠、不折腾的精神扎实推进省级战略咸宁实施。

增进团结。身微力薄的蚂蚁能把重于自己几十倍、几百倍的东西抬起来，靠的是团结。团结是一大法宝，团结使各级干部群众心往一处想、劲往一处使。推动咸宁改革发展，必须打造一支凝聚全市300万人民智慧和力量的 “咸宁团队”；团结是一种品质，要想成就大业，必须团结各方力量，尤其是党政一把手更要修为政之德、为人之德；团结是一门艺术，作为领导干部，要善用“显微镜”查找自己的短处，用“放大镜”寻找别人的长处，无论大事小事，既要讲原则又要讲风格。

埋头苦干。蜜蜂不辞辛劳酿蜜，为人类酿造了最甜的生活。作为党员干部，必须始终正确看待工作、事业中的苦与甜。要以苦为甜，学习“但得蜜成甘众口，一身虽苦又何妨”的蜜蜂精神，以苦为荣、以苦为乐；以苦换甜，扎扎实实做好打基础、管长远的工作；以苦增甜，要在艰苦的岗位埋头拼搏，用辛勤汗水换取事业成功的喜悦与甘甜。

追求卓越。动物界中，最卓越的捕食高手是猎豹，它在捕食时心无旁骛、全力以赴。抓落实、求发展，就要像猎豹一样勇往直前、卓越行动。要拉高标杆，“跳起来摘桃子”；完善细节，在落实的细节上下功夫；全力以赴，身先士卒，把干部群众的思想统一到共谋发展上来，把干部群众的力量凝聚到推动发展上去，率领干部群众创造一流业绩，成就卓越事业。严守纪律。大雁飞行时，“雁阵”由“头雁”带领，无论是“人”字形的队列，还是“一”字形的队列，都井然有序。自觉落实党的十八大提出的“严明党的纪律，自觉维护党的集中统一”的要求，切实把党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和廉政纪律的规定转化为自己的行为规范，切实担负起加强纪律建设的责任，严肃查处违反纪律的行为，做到纪律面前人人平等，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外。

雄关漫道真如铁，长风破浪会有时。省级战略咸宁实施，为咸宁勾勒了富强、创新、法治、幸福和文明的靓丽前景，我们要不断增强担当意识，提升担当境界，努力肩负起时代赋予发展使命，开创省级战略咸宁实施新局面，力争为建设“五个湖北”作出更大的咸宁贡献。■

（作者系中共咸宁市委书记）

第三篇：我市领导班子建设

一、全市乡镇领导班子建设的基本情况

我市现有38个(不含2个城市镇)乡镇，乡镇干部总数1864名，其中党、政、人大、公司(场)正职123名。调查情况看，我市各县区委能够认真贯彻中央和省市委关于加强农村基层党组织建设和干部队伍建设的一系列方针部署，紧密结合我市农村工作实际，注重加强乡镇领导班子的思想政治建设、组织建设和作风建设，推动了乡镇干部队伍整体素质的提高，推进了全市两个文明建设的不断进步。我市乡镇领导班子建设的整体趋势是比较好的。主要表现在以下几个方面：

(一)乡镇领导班子结构得到进一步改善。

一是各县区都把选好配强乡镇党委书记作为加强乡镇班子建设的重中之重来抓。二是各县区能够按照“四化”方针和德才兼备的标准，配备了乡镇领导班子，使乡镇领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构有了一定的改善。经统计，从年龄上看：45岁以上的占34％，比1998年下降了2个百分点；从学历上看：乡镇党委书记和乡镇长大专以上学历的占89％，比1998年提高7 3个百分点：从专业上看：农业和管理类的占30.6％，比1998年增加15个百分点。三是各县区加大了乡镇女干部、少数民族干部的选拔力度。各乡镇都在乡镇副职中实行留出专门职数，无合适人选暂空的办法，使女干部和少数民族干部有所增加。

(二)大多数乡镇班子领导能力有所提高。

一是坚持开展了“三创建”活动。能始终把加强“六好”乡镇党委建设作为农村基层组织建设的“龙头”，按照乡镇党委“六好”的B标要求，突出重点，强化措施，使创建工作不断深入。3年来，全市涌现出“六好”乡镇党委20个。二是绝大多数乡镇领导班子把农村精神文明建没摆上重要日程，注重加强对群众进行形势任务教育，积极开展精神扶贫工程，群众的精神状态有了较大的改变。三是农村经济发展有了新的起色。在我们所调查的十个乡镇中，各领导班子普遍确定了农村经济发展的工作思路，特别是结合当前正在进行的产业结构调整，进

一步明确了发展思路，加大了经济结构调整的力度。如大洼县田家镇利用地域优势，目前已成功地引进了奥玛漆业等4个引资项目，进一步壮大了工业经济，扩大了税收来源，形成了棚莱生产、埝埂经济、家庭养殖、劳务输出四个主导产业齐头并进的良好势头，为新一轮经济的发展奠定了良好的基础。

(三)乡镇领导班子的自身建设有所增强。

一是严格了党内民主生活，提高领导班子解决自身问题的能力。近年来，各乡镇班子成员能坚持参加双重组织生活制度，并在此基础上重视提高民主生活会的质量。同时各县区委能统一采取质量考评的管理办法，加强对乡镇的民主生活会会管理，考评结果将存入工作档案，作为领导班子目标管理，领导干部考核的重要内容之一。二是坚持了中心组学习制度，提高了贯彻各项方针政策的能力。各乡镇领导班子结合新形势、新任务，利用班子中心组理论学习，不断更新学习内容和学习方式，特别是在农村开展的“三讲”教育和“三个代表”教育活动中，绝大多数乡镇领导班子和领导干部能够按照上级的安排，积极主动地开展学习教育活动，使领导班子和领导干部的整体素质得到了明显提高。

(四)干部制度改革得到进一步深化。

一是实施新的选人机制。去年开始，大洼县进行票决制和公示制试点，今年年初，我市各县、区均实行了县、区委常委会任免干部票决制和干部任前公示制。目前共对154名乡镇干部的任免实行了票决制，对42名乡镇干部实行了任前公示制，大大提高了干部工作中的民主性和透明度。二是实行乡镇领导干部竞争上岗，部分乡镇结合国有农(苇)场改革，对政府副职实行了竞争上岗。通过公布和申报竞争职位、资格审查、竞职演讲、民主推荐、组织审批，使一批优秀年轻干部走上了科级领导岗位，在优化了乡镇领导班子的结构的同时，又得到了农村基层干部群众的广泛认可。

二、当前我市乡镇领导班子建设中存在的主要问题及原因

从我市38个乡镇班子建设的实际情况看，虽然整体结构趋于合理，领导能力有所提高，自身建设有所增强，但仍存在着一些不容忽视的问题：

(一)领导班子结构方面存在的问题。

主要表现为两个方面。一是部分乡镇班子成员年龄普遍偏大。在全市乡镇班子成员队伍中50岁以上干部32人，占干部总数的26％，而30岁以下的年轻干部仅有17人，占干部总数的13.8％。二是一些乡镇干部文化素质偏低，知识结构不能适应新形势的要求。在全市乡镇领导干部中，正规大专以上学历的仅占5％，分管农业、工业的乡镇领导干部中，具有农业和工业方面专业知识的仅占11％；文化素质的低下和知识结构的不合理，使得乡镇干部缺乏驾驭市场经济的能力，跟不上当前农业、农村产业化进程，难以适应发展社会主义市场经济新形势新任务的需要。如在调查中发现，一些群众反映部分抓农业的副乡长不懂得如何搞棚菜，对群众提出的问题解释不清。

(二)思想作风方面存在的问题。一是少数乡镇领导开拓创新意识不强，缺乏在新形式下驾驭市场经济的能力一些乡镇领导班子没有摆脱计划经济、小农意识思维方式的束缚，不能从大流通、大市场、大发展的角度思考、研究和处理问题，怕担风险、怕出乱子，缺乏改革创新意识，搞企业怕赔本，搞种养殖怕销不出去，不能根据新形势，新任务的要求创造性的开展工作，解决农民增收，农民发展致富的问题。二是部分乡镇干部群众观念、宗旨意识不强。主要表现在一些干部急功近利、好大喜功，为追求政绩，不顾当地群众长远利益，热衷于搞短期行为，推行所谓的形象工程。一些不符合实际的项目使当地群众和财政背上了沉重的包袱，挫伤了群众的生产积极性，影响了政府的威信，导致群众不敢或不愿相信政府。三是一些乡镇干部不安心农村工作。主要表现在有的乡镇领导在工作上没有长远打算和扎根思想，存在短期行为，工作缺乏连续性；有的干部不思进取，工作作风飘浮。干部的频繁调动也在一定程度上造成了部分干部思想不稳定。全市

38个(不舍两个城市乡镇)乡镇五年内调整、调动的主要领导127名，平均每年调整25．4人次，多数不能达到三年任期届满。

(三)乡镇领导班子制度建设方面存在的问题。一是有的乡镇干部培训制度不够完善。各县区对乡镇干部的培训虽有总体的安排和计划，但还存在着在培训的方法上不够灵活，在内容上针对性、实用性不强，在管理上不够严格。二是在一些地方目标管理制度没有发挥出应有的作用。目前，县区对乡镇领导班子已经普遍实行了目标管理。但在实施过程中存在着目标体系不够科学、实施体系不够灵活、考评体系不够严密和严格等问题。三是少数乡镇班子民主集中制度坚持的不够彻底。存在民主不够、集中不力的问题。有的乡镇党政班子研究问题职责不清，不管问题的轻重，也不管问题的性质，都提到党政联席会讨论决定。有的班子存在着主要领导一言堂的现象。部分副职存在着好人主义，在班子会上不愿或不敢发表自己的不同见解。

从这次调查的情况看，当前我市乡镇班子建设中存在的上述问题的原因是多方面的，其主要原因有以下几个方面：一是认识上的原因。一些地方对乡镇班子建设在近几年取得的成绩和进步估计过高，存在着盲目乐观情绪，而对乡镇班子和干部中存在的深层次问题认识不够，对提高乡镇班子和干部的整体素质紧迫性、重要性认识不足。缺乏常抓不懈、务求实效的思想。二是体制上的原因，由于长期的乡镇和国营农场并存的体制，出现了一个地方多套班子(即党委、乡、镇、农场、人大)现象。造成了利益分配、职能交叉、班子成员过多等方面问题，给乡镇班子的管理带来了很大的困难。虽然目前我市已经对多数国营农场进行了体制改革，但这方面问问题仍然在不同程度地存在。三是管理上的原因，一些地方对乡镇班子除每年一度的考察之外，平时对乡镇班子和干部疏于管理，特别是对建立健全行之有效的管理制度方面重视不够，在管理上有的还存在着随意性较大的问题。有的民主监督不够，乡镇政务公开多数还存在半公开的现象。四是干部选拔、培养、教育方面的原因。一些地方在选拔乡镇干部中，有的视野不够宽，标准把握不够准，还存在着重老实听话、轻开拓进取的人才选拔观念问题。对干部的培训教育存在着针对性不强，形式不够灵活和学用脱节现象。

第四篇：实施人才战略 加强专科建设

实施人才战略 加强专科建设 打造特色品牌

沭阳县人民医院院长 周业庭

2010年我院始终坚持“不断提高医疗技术，持续改善服务，公益性发展方向”的办院方针，始终把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系摆在首位，确立“新医改、新思路、新医院、新跨越”活动主题，秉承病患至尊、医德至上、医技至精、服务至馨、协作至诚的核心价值观，团结全院上下凝心聚力，抢抓机遇，攻坚克难，乘势而上，结合医院自身实际，采取多种形式加强人才培养，强力推进专科建设，打造医院特色品牌，成效显著。

一、树立科学人才观，采取多种形式加强人才培养。医院敢于破除旧的思维定势和习惯，树立“大人才观”，确定“有作为就有地位，有贡献就有价值”，“不求所有，但求所用”，建立多层次、多梯队人才培养体系，引进与培养相结合，实现高度专业化。突破“全日制”工作的旧框框，引进不在编的高级人才，形成既引得进，又留得住的新型人才工作机制，使医院的人才库成为名副其实的“河流模式”。

为实现医院整体搬迁后，创建三级医院和医学院附属医院的目标，制定“用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才”的人才战略，专门制定医院引进人才、评选人才相关文件，从长远规划，从眼前抓起，建立人才库，改善人才队

伍的学科结构、技术结构、年龄结构，提高学历和职称层次。2010年面向全国引进人才，引进医学博士硕士8人，新招医疗本科生39人，护理人员53人。

先后与江苏省人民医院、南京军区总医院结为医疗协作体，与苏州大学附属儿童医院结为对口支援单位，晋升为徐州医学院本科实习点，2010年7月与南京医科大学附属南京第一医院联合成立沭阳肿瘤中心，11月与江苏省人民医院签订宿迁市唯一一家“技术支持医院”协议。开通与江苏省人民医院、南京军区总医院远程会诊，为沭阳及周边地区群众就医提供方便。省级医院专家教授以定期或不定期的方式来院工作。江苏省人民医院专家常年周六、周日莅沭坐诊、查房、手术、教学。同时，江苏省人民医院定期选派4-6名医学博士，苏州大学附属儿童医院定期选派3名医学博士常年在我院工作。

全力打造学习型医院，坚持每周“三讲”，即周三医院专家业务讲座，周四中层以上干部管理专题讲座，周六江苏省人民医院专家教授业务讲座，营造了浓厚的学习氛围。2010年省人民医院专家来院255人次。全年职工培训费 37.31万元，外送20名卫技人员进修培训，50名卫技人员在职参加徐州医学院研究生课程班（第二期）学习。全体医务人员均接受医学教育并取得Ⅱ类学分，252人取得Ⅰ类学分；按计划进行住院医师规范化培训134人；承办市级学术

会议3次。采取“请进来，走出去”的方法加强人才培养，2010年10月、11月分别邀请德国内分泌专家沃纳·马修卡、以色列消化内科专家伍德·麦尔兹来院学术交流，为医护人员提供了学习国外先进知识和技术的平台。

强化住院医师规范化培训。医院根据有关规定，专门成立了住院医师规范化培训领导小组，制定了《住院医师规范化培训细则》，新聘本科生安排临床全科轮转2年，轮转结束定学科方向；分学科轮转满2年定科。四年轮转结束通过省卫生厅组织的两个阶段考试合格，根据“本人意愿，科室推荐，学科需要，统一安排”的原则定科。

目前，全院职工900余人，卫技人员716人，其中高级职称104人，中级职称220人，博士、硕士40人，已结业研究生50人，在读研究生52人，徐州医学院兼职副教授10人，兼职讲师15人，江苏省“333”高层次人才培养对象1人，宿迁市“优秀科技专家”1人，市“135”工程培养对象5人。

二、以科研工作为抓手，全面推动学科建设。专门制定科研论文奖励办法，提高全院科研论文水平。2010年我院有十五项科技成果通过宿迁市科技局组织的科研成果鉴定。获宿迁市科技进步奖八项，其中二等奖2项，三等奖6项，占全市卫生系统获市科技进步奖的三分之一。

2010年全院各科室申报新技术、新项目92项，有43项

被分别评为一、二、三等奖。全年发表论文240篇，其中SCI收录期刊论文2篇、国家级172篇（其中中华医学会系列11篇）、省级 68篇。参加宿迁市第四届自然科学优秀学术论文评选获奖论文9篇，获一等奖1篇，二等奖2篇，三等奖6篇。

医院把学科及学术带头人的培养提到战略高度，有计划地把一批职业道德好、业务技术精、事业心强、有培养前途的学科及学术带头人送到省级以上医院专科进修，提高学术和管理水平。回来后，给位子、给待遇、压担子、上项目、搞科研，促进了学科建设。医院普外科、骨科、泌尿科、脑外科、妇产科、心内科、消化科、肾内科、神经内科等9个专科被宿迁市评定为重点专科，评选出普外、骨科、消化、神经、麻醉专业5位市级领军人才。在《健康报》刊登招聘信息，面向全国招聘领军人才，全国领军人才薪资50万—100万/年，享受别墅公寓一套；省领军人才薪资30万—50万/年，享受别墅公寓一套；市领军人才15万—20万/年，享受别墅型公寓一套；医院学科带头人薪资8万—18万/年，享受住房补贴优惠；实用型人才薪资5万—12万/年，优惠分房。

投入巨资，购置1.5T磁共振机、宝石能谱Ⅱ代CT、数字平板血管造影机（DSA）、进口直线加速器、DR、荷兰菲利浦V3000大型血管造影机（DSA）、德国西门子核磁共振（MRI）、日本富士计算机放射成像（CR）、意大利高频钼钨双靶X光乳腺机、意大利C型臂、体外循环机、心脏消融射频治疗仪、双导管碎石机及钬激光、眼底激光、眼科超声乳化治疗仪、C14幽门螺旋杆菌检测仪、奥林巴斯全自动生化分析仪、西门子特种蛋白测定仪、美国BD血培养仪、西门子细菌鉴定与药敏分析仪、美国强生干式生化分析仪、尿沉渣分析仪、微粒子化学发光免疫分析仪、美国16530-14型呼吸机、富士能电子胃镜、电子肠镜、电子十二指肠镜、纤维喉镜、纤维胆道镜、YH300A高频电刀、超声刀、眼科显微镜、脑外科显微镜、日本进口心脏彩超、飞利浦彩超、进口腹腔镜、宫腔镜、胸腔镜、关节镜、手术室麻醉机等尖端或大型设备。创建苏北微创外科中心,开展普外科、泌尿科、骨科、心胸外科、耳鼻喉科、心内科、神经科、妇科等微创手术治疗;成立苏北儿童医学中心，开办全市首家无陪护新生儿病房，做到专人专治、专人护理、专人喂养，治疗各种新生儿疾病；成立心脏中心开展心血管造影、冠状动脉内支架植入、体外循环下先天性心脏缺损修补、心脏瓣膜置换、心脏搭桥术等手术；成立脑病中心，开展颅内动脉瘤弹簧圈栓塞术、颅外段脑血管狭窄支架植入术等手术。苏北微创外科中心、苏北儿童医学中心、心脏中心、脑病中心已成为我院四大特色品牌，在苏北地区享有盛誉。

有重点、有步骤地推进学科建设：一是重点打造肿瘤中

心，使肿瘤患者能够得到更为及时、准确、科学的诊断、治疗。二是放大优势学科。对就医需求大，技术力量强的专科，增加床位、设备投入，打造儿科三级学科，打造普外科、骨科四级学科，加大影像科、胸心外科、眼科扶持力度；三是弥补学科不足。老年医学病区将在医院搬迁后筹建到位，该病区将是宿迁地区休养条件最好，力量最强，服务最优的干部病区，将极大满足离退体老干部和特需患者的就医需求；四是继与省人民医院、南京军区南京总医院开通远程会诊的基础上，实现了与解放军301医院远程会诊系统对接，使各专科危重、疑难患者不出县，即可享受到全国最高层次专家的技术服务。

通过实施人才战略，加强专科建设，打造特色品牌，我院的医疗技术水平大大提高，整体综合实力大大提升。今后我院将锐意进取、开拓创新，坚持人才战略不动摇，全面加强专科建设，打造更多更优的特色品牌，加大内部改革，加快创新步伐，规范医疗行为，提高医疗质量，改善服务态度，提升医院综合实力，为实现医院跨越式发展，为实现创建医学院附属医院及三级医院目标而努力！

第五篇：我市大力实施外贸进出口品牌带动战略

我市大力实施外贸进出口品牌带动战略

一是打造区域品牌积聚高地。提升现有省级机电产品出口基地、科技兴贸出口创新基地水平，重点打造广饶县橡胶轮胎品牌、东营区石油装备品牌、垦利县精细化工品牌，大王经济开发区高档子午线轮胎认定为第五批山东省科技兴贸出口创新基地，广饶县汽车零部件认定为第二批山东省机电产品出口基地，高原公司等4家企业被认定为省级出口基地企业。二是注重企业自主品牌建设。鼓励企业加大科技创新和品牌建设力度，支持企业开展境外商标注册、认证、专利申请、品牌推广等，在国内外知名展会设立品牌展区，扩大品牌产品知名度和美誉度，实现由“贴牌生产”向“自主品牌”转变。科瑞、高原、孚瑞特被认定为首批全省机电产品出口基地企业，全市自主品牌出口占比提高到52.3%。三是提升我市企业品牌国际知名度。2013年共组织展会102个，参展企业204家，达成协议或意向近30亿美元，有力的提升了我市自主品牌在国际市场的知名度。组织恒丰、金宇等企业参加2013年美国拉斯维加斯国际改装车、法兰克福（中东迪拜）国际汽车零部件及售后服务等展会86个，达成协议或意向26亿美元。尤其是美国拉斯维加斯国际改装车展成效显著，参展企业21家，展位76个，面积684平方米，占全省的92%，达成协议或意向3亿美元。