多措并举宣传平安建设齐心协力提升群众安全感

第一篇：多措并举宣传平安建设齐心协力提升群众安全感

多措并举宣传平安建设齐心协力提升群众安全感 ——松溪县加强平安建设宣传，提升群众满意率经验做法

松溪县社会治安综合治理委员会

（2011年8月15日）

我县作为海西绿色腹地，主打生态强县品牌，努力打造山水宜居县域，深化创建平安和谐松溪，将人民群众安全感作为衡量重要标准，纳入“十二五”规划进行全面实施。近年来，群众安全感得到持续提升。据县调查队7月公众安全感电话测评，平安建设“三率”均比上年上升，其中知晓率上升5.7个百分点，认同率和满意率分别上升4.5和1.5个百分点。主要做法是：

一、领导重视抓保障

我县在提升公众安全感工作中，将人员、责任、经费先 行。

一是健全机构。县委、县政府成立由主要领导挂帅的综治和平安建设工作领导小组，下设办公室于县委政法委，负责组织实施。全县乡、村和县直各单位，也都成立主要领导为组长的综治和平安建设工作领导小组和工作组。

二是落实责任。年初，在全县政法工作会议上，县党政主要领导与各乡镇（街道）、县直各党委（部门）党政主要负责人签订综治责任状，将平安建设“三率”作为重要考核指标。6月19日，县综治委还专题给各乡镇（街道）、县直各党委（部门）送达提升平安建设“三率”责任状。

三是经费到位。县委常委会每年都要研究综治平安建设工作两次以上，特别是对提升群众安全感工作存在的经费等困难进行认真研究，县财政给予5万元的宣传经费，从平安建设为民办实事项目中给予列支。

二、全面推动抓部署

认真抓好动员部署、横向联系对比等工作，为平安建设宣传奠定扎实基础。

一是明确目标。县综治委在全面调研的基础上，于6月7日出台《关于推进综治平安建设提升群众安全感的实施意见》，明确我县的工作目标是社会治安满意率达95%以上，党政重视认同率达95%以上和平安建设知晓率达85%以上。

二是广泛动员。5月15日，召开高规格全县提升公众安全感动员大会，县委书记发表书面讲话，县长亲临大会并对提升公众安全感工作提出要求，政法委书记进行了全面动员部署。各乡镇（街道）、县直各单位也相应召开干部职工会议，层层动员，广泛发动，提高了各级领导干部的思想认识，使提升公众安全感成为全县干群的共识共举。

三是强化联席。每月召开一次综治分管副职暨平安建设宣传工作联席会，由县委常委、政法委书记对各乡镇（街道）、县直单位平安建设宣传工作开展情况进行点评，有力推动了各项宣传措施的落实。

三、创新载体抓宣传

按实施意见要求，我县持续开展以下十项宣传方法：一是短信宣传。县电信、移动、联通公司以县委政法委、县综治办的名义于6月和12月分6次对小灵通、移动、联通手机用户发布平安建设宣传短信； 二是电视宣传。6月和11月进行平安建设电视标语和走底字幕宣传活动，在松溪有线电视台《松溪新闻》栏目播放平安建设专题新闻；三是专栏宣传。在县委机关刊物《湛卢讯》和《松溪信息》开设“平安松溪”建设专栏，并标上“平安松溪”专栏标签；四是信签宣传。县综治办印发《致全县人民群众一封信》4万份，分发给全县所有家庭； 五是标语宣传。由县综治办统一制作近300条户外彩喷横幅标语发放给各乡镇（街道）并装订到公路沿线、主要街口等公共场所，形成县乡村横幅标语宣传互动；六是电话宣传。各乡镇（街道）、各单位要组建平安建设宣传工作组，收集群众和职工电话电码，用打电话等形式向辖区群众和本单位职工及家属多渠道、全方位宣传平安建设工作。县调查队在测评中，耐心解释宣传平安建设；七是入户宣传。利用平安建设督导员、乡村干部、综治协管

员、平安中心户长等队伍，认真开展入户宣传，做到挨家挨户宣传，不漏一户，认真听取群众意见，切实帮助解决实际困难，努力提高群众对社会治安的满意率、平安建设的知晓率和党政重视认同率；八是广告宣传。县综治委在开发区制作大型广告牌2副，各乡镇（街道）及时制作更新因公路建设、破损严重的户外广告牌，目前每个乡镇（街道）都有2幅以上大型户外广告牌；九是联防宣传。在全县各乡镇（街道）推行“平安电话十户联防”，所在村民电信固话于5月底前安装完毕；十是赠品宣传。在乡镇赶圩，人群聚集时，与县移动公司合作，开展平安建设有奖知识问答，对回答满意的群众发放纪念品。从测评电话回答满意中，抽取一定数量，发放纪念品。

四、深化创建抓平安

深化平安创建是新时期维稳工作的重要平台，是提升群众满意率的重要手段。为此，我县在加强宣传，营造浓厚氛围的同时，全面加大打击、调处、预防工作。

一是严打整治促平安。以开展严打整治专项斗争为突破口，坚持“黑恶必除、命案必破、乱点必治”的原则，着力解决影响群众安全感的突出治安问题；以“扫黑除恶”为龙头，每年开展多个专项打击行动，始终坚持对犯罪斗争的高压态势。

二是调处矛盾促平安。坚持以人为本，注重从源头上防范和化解矛盾纠纷，先后制订了县乡村联调、医患纠纷调处和交通事故调处等多个工作制度，圆满解决一批民生问题，形成了调解矛盾纠纷的长效机制。1-7月全县共排查矛盾纠纷193起，已化解188起，正在调处5起。如郑墩镇卫生院“7.17”医闹事件，患者亲属参与达40多人，事态随时可能升级，又恰逢周末，在县委、县政府坚强领导下，按县委书记朱仁秀和副书记、代县长丘毅等主要领导的指示精神下，县委常委、政法委书记吴海舰立即赶赴现场，启动应急预案，调集相关部门和50多名警力，做好群众思想工作，17时事态得到平息。目前，在县医患纠纷第三方调处中心的调处下，医患双方已签订赔偿协议，事件得到圆满解决。

三是周密防范促平安。常态开展治安联防。县公安局组建巡防队伍开展治安巡逻，盘查可疑人员，制止街面斗殴，防范“两抢一盗”。实施警力下沉，推行社区警务战略，形成了布局合理的警务网络，加强治安管控，方便群众办事。各乡镇（街道）组织社区居民因地制宜地开展看楼护院、邻里守望、户户联防等活动，严密社会面控制。在县城区、公共场所、重点要害部位共安装了80个视频监控探头，加上交警的电子警察、银行等部门的“电子眼”，在城区范围内织就了一张防控违法犯罪的天网。

五、强化问责抓成效

把提升安全感工作纳入党政干部政绩考核的重要内容，县综治办不定期进行全县公众安全感电话测评活动，测评结果向全县通报，7月已测评通报一次。不定期对各单位进行巡回督查，督查结果将作为年终各乡镇（街道）单位综治工作考评和评先、评优、晋级的重要依据。对提升群众安全感满意率思想不重视、措施不到位、效果不明显的单位，要加大通报、警示、问责的力度，按照综治责任查究机制进行查究，其中平安建设知晓率在50%以下或社会治安满意率在70%以下的单位，给予该单位该年度综治工作“一票否决”；知晓率在51%至70%或社会治安满意率在71%至80%的单位，给予该单位综治工作黄牌警告；知晓率在71%至80%或社会治安满意率在81%至90%的单位，进行诫勉谈话或通报批评。各乡镇（街道）、县直各单位负责做好本单位干部职工、干部职工家属亲属及本单位门店经营业主的宣传动员和教育引导工作。8月5日，县综治委根据测评结果，决定对全县14个知晓率最低的村进行限期整改。

第二篇：多措并举谋招商齐心协力促发展

多措并举谋招商齐心协力促发展

——某县2012年招商引资工作纪实

全市招商引资工作会后，某县县委、县政府以此为契机，迅速行动，立即召开了全县目标责任考核暨项目建设与招商引资工作表彰动员大会，就进一步加强招商引资工作，积极推进项目建设进行了全面安排和部署。截至目前，全县共落实招商引资项目80个，续建项目30个，新建项目50个，实现合同、协议引资38亿元，落实到位资金15亿元，其中省际到位资金6亿元，分别完成市上下达目标任务的54.7%、38.8%。在谋招商促发展上，做了以下几个方面的工作：

一、制定措施政策，优化投资环境。

一是根据市委、市政府《关于积极承接产业转移进一步加强招商引资工作的决定》，制定出台了《某县进一步加强招商引资工作的意见》，明确了县上的招商引资优惠政策，招商引资奖励办法和考核奖惩机制。

二是为了加强招商引资项目管理，结合县上实际制定出台了《某县招商引资项目管理办法》，明确了项目管理机构和职责，从项目信息捕捉与管理、推介和申报预审、洽谈和审核、签约和推进、管理和服务等六个方面进行了明确和规范。

三是为了全面推进招商引资项目落地建设，制定了《某县招商引资联席会议制度》，通过定期不定期的召开联席会议，研究审定全县招商引资工作的重大决策和部署以及参与重大经贸洽谈活动，突出解决项目落地建设中存在的困难和问题，推进

项目落地建设。

二、强化招商任务，加强考核奖惩。

一是根据《某市招商引资目标任务考核办法（试行）》，结合县上实际，制定了《某县招商引资目标任务考核办法（试行）》，进一步强化了责任，细化了考核办法，明确了考核奖惩。

二是从今年开始，某县县委、县政府将进一步提高招商引工作的考核分值，由以往的8分提高到16分，占年终目标任务考核的16%。对超额完成招商引资任务的镇、部门和单位给予加分和重奖，对完不成招商引资任务的要实行一票否决，取消单位和个人的评优资格。

三是明确目标任务，实行自我加压，将市上下达县上到位资金30亿元，省际到位22亿元，引进外资100万美元的任务，提高到落实到位资金45亿元，省际到位32亿元，引进外资200万美元，并以某办发[2012]14号文件将目标任务层层分解细化到县政府所有部门、各镇以及县委各部门，切实做到人人肩上有担子、个个手头有任务。

三、提高招商经费，充实招商力量，加强干部培训和队伍建设。

县财政将招商引资宣传推介、项目包装、洽谈对接及引资奖励经费由以往的100万元预算提高到500万元，确保全年招商工作顺利开展；县人社局迅速在全县范围内选调能力强、素质高的3名工作人员充实到县招商服务局工作；县招商服务局协调县人行，争取到环境好、位置佳的办公场所确保招商工作

有序开展。同时，县招商服务局联合相关单位，采取集中培训、聘请专业人员讲授与自学等有效手段，让招商干部进一步解放思想，开阔视野，提高干部队伍的政治素质、业务能力和工作水平，为推进招商引资工作提供强有力的人力资源保障。

四、精心谋划筹备，实绩打赢西洽会。

一是即时动员，迅速安排部署。3月8日，市上召开第十届洽谈会分团筹备动员会后，县政府副县长即主持召开了某县参会动员会和洽谈会筹备工作汇报会，对某县分团筹备工作提出“圆满、实效”的明确要求，对洽谈会相关工作做了全面的安排部署，各部门立即行动筹备西洽会。

二是制定有效方案，夯实部门责任。按照“策划要求实，办会要务实，成果要落实”的总体要求，我们制定了某县分团筹备工作方案、某县文化旅游专场推介会暨招商引资项目签约仪式实施方案等文件。特别是针对“洽谈会”招商引资工作实效实绩的要求，全面而详实地制定了“第十届洽谈会某县分团投资促进和宣传报道工作方案”，将寻求有效商机452条，对内对外宣传120条和参加各场次投资洽谈会等工作任务明确化，以求得在家门口取得有效商机签约投资，同时以宣传促进项目推介和投资。最终促进某县经济跨越发展。

三是广泛征集筛选招商项目，精心策划包装项目库。在县内征集筛选对外推介招商项目更新项目库。项目总数达150个，总投资219.3亿元，其中工业类项目60个，总投资101.6亿元，旅游类项目54个，总投资11.6元，农业类项目36个，总投资6亿元。同时，重新策划制作《某县投资指南》和《某县宣

传片》，为洽谈会期间的项目推介宣传和投资洽谈活动做好充分准备。

四是主要领导亲自带队，登门拜访邀请客商，洽谈对接项目。洽谈会前，以县委书记、县长为团长，主管副县长为副团长，先后四次亲自带领以招商、工信、国土、旅游、农业、两个园区和县内部分民营企业负责人为成员的专题招商小分队，前往四川、重庆、安徽、湖南、广东、福建等地，并专程参加了第某届中国厦门国际某某展览会。洽谈对接了某县重金属深加工、新型材料研发、旅游产品开发、蔬菜深加工、现代休闲农业等一大批适合某县资源、区位、气候等优势的45个项目，总投资70亿元。其中，与香港某公司签订某县新型太阳能光电池产业项目，总投资8亿元；与台湾某公司签订休闲农业示范园区建设项目，总投资8亿元；4月15，由全国工商业联合会牵头，副会长某某将带领县商会企业负责人来我县全面考察我县综合开发利用。这些项目的签约和落地必将为我县工业转型升级奠定一个良好的基础，成为某县财政收入又一个新的增长点。期间，某县还与某市某区本着“平等自愿、互惠互利、优势互补、共同发展”的原则缔结为友好县区。同时，邀请落实客商50余人，企业28家参加第十六届“洽谈会”，并到某县进行全面考察投资。

五是全力以赴办好某县旅游专场推介会，深层次提升旅游品牌，多角度展示旅游亮点。

在本次洽谈会期间，某县将举办旅游专场推介会，届时将邀请省、市领导和旅行社代表参加本市第一部本土数字高清电

影的开拍及主要演员亮相仪式，针对县上工业、农业和旅游产业发展体系建设，推介一批重点招商项目；当会将与某省城乡建设综合开发公司签订投资11亿元的综合开发项目和投资5000万元纪念馆等19个项目，总投资45亿元。旅游专场推介会的举办会更进一步提高旅游的知名度和影响力，为建设营造良好的营销氛围，确保游客人数稳定在23万人次，旅游综合收入达到3亿元以上。

某县县委、县政府将继续坚持以《关于积极承接产业转移进一步加强招商引资工作的决定》为指南，以本次洽谈会为抓手，采取多种方式，进一步加大招商引资力度，不断提高招商引资成效和项目履约率，多措并举谋招商，齐心协力促发展，努力争取率先走在全市招商引资工作的前列。

第三篇：多措并举抓质量齐心协力谋发展

多措并举抓质量齐心协力谋发展

------记奋进中的淮安市老张集乡初级中学

近年来，淮安市老张集乡初级中学在淮阴区教育局的正确领导下，以 “质量为根、发展为本”的办学管理理念，以“依法治校、以德立校、教研兴校、质量强校”为发展思路，全校教职工在以校长马洪斌为首的领导班子带领下，团结协作，勤奋工作，求真务实，全力提高教学质量，不断提升办学品位，学校连续几年被评为教学质量考评先进单位、教育工作目标考评先进单位、市行风和软环境建设先进单位等荣誉称号。今年该校将紧紧围绕淮阴区教育局三大主题教育,积极实施五大工程, 多措并举抓质量,齐心协力谋发展。

具体做法如下:

一、强化师德教育构建良好育人氛围

该校要求全体老师时刻做好表率作用，在学生面前要树立“严师慈母”形象，在家长面前要树立“最可信赖的人”的形象，在社会上要树立“最文明群体”形象。围绕师德师风建设，及时查摆问题和不足，及时进行反思，并提出了“正己、敬业、爱生、奉献”的师德要求。同时学校还开展了“三爱”（爱学校、爱事业、爱学生）系列活动，全面提高该校教师的整体素质，为提高教育教学质量打下良好的基础。

二、规范管理机制，落实领导责任

1.强化领导，落实责任

该校坚持校级领导分管年级、联系教研组和学科制度，落实每位校级领导的教学管理责任，切实加强对各年级各科教学工作的领导。实行每位校级领导分管一个年级组，联系一个教研组，负责一个学科，定期组织召开年级组教师和教研组会议，分析教师的教学工作情况，参加教研组的听课、评课等教学教研活动，对教学工作进行具体指导。领导的绩效工资与其所分管年级的成绩和教研组的成绩挂钩。

2.建立制度，规范行为

该校根据上级的教育教学管理制度，不断修订和完善教学管理制度，修订了各科教师岗位职责，完善了《教师绩效考核制度》、《教师考勤和坐班制度》、《教学常规管理制度》、《班主任绩效考核制度》等，强化对教师的考核力度。同时加

1强对教师教学的过程性抽查与综合性考核，多渠道、全方位评估教师的工作态度、工作业绩。该校扎实推行周练和月考，要求考试学科老师根据每周教学内容认真编制一份高质量的试卷，要求学生利用双休日在家独立完成，周一到校交给任课老师批阅，重点学生实施面批面辅，所有老师必须根据试卷完成情况对上周教学情况进行反思，并认真查漏补缺，及时分析原因、寻找对策。

三、强化过程管理，追求管理实效

在常规教学管理中，该校坚持全程管理，把过程管理和终结管理结合起来，追求务实、有效的管理结果。

1.实施目标管理，明确任务

通过研究、分析并结合学校、教师、学生的实际情况，该校制定出各学科教学质量目标和各班级的优生目标，除了各学科的成绩外，还实行各任课老师与各班优生实行捆绑，根据目标达成情况实施绩效考核，这样就形成了班主任和任课老师齐抓共管的良好氛围，形成了强大的合力。

2.精细过程管理，打造高效课堂

为了打造高效课堂，该校对教学六认真进行了细化要求，具体如下：

（1）备课“实”。一是要个人备课与集体备课相结合；二是要做到“六备”，即备目标、备学生、备教具、备教法、备学法、备练习、备作业。

（2）上课“活”。一要“动”，形成师与生、生与生的“互动”课堂教学；二是要做到精讲，讲重难点、讲拓展、应用，讲易错、易漏的知识；三是灵活处理好课堂教学五环节：激发兴趣、互教互学、组织讨论、当堂反馈、拓展延伸。四是做好每堂课的教学反思。

（3）作业“精”。一布置作业要紧扣知识体系，渗透易错点；二不同层次的学生布置不同的作业。三及时反馈，对批改中发现的问题及时分析，采取补救措施。

（4）辅导“全”。充分利用该校全员住校的优势，强化晚自习的辅导，提高辅导效益。

（5）考试“严”。各年级实行月考制，考试组织仿中考，并严格执行考试纪律，及时成绩统计分析、提出整改措施。

（6）听课“真”。学校实施推门听课制度，领导每周必须听分管年级老师两节课，教研组长每周必须听本教研组成员两节课，班主任每周必须听本班级任课老师一

节课，其他老师每周必须听课不少于一节。听课时要求做好评价记录，并作为教学常规纳入绩效考核。

（7）督查“正”。为了加大对教学环节的督查力度，采取集中检查与抽查相结合的方法。一是学校领导听过课后负责对老师的六认真情况进行检查，检查结果及时公布，并作为绩效考核依据。二是教研组每周对教案进行组内互查。三是教务处每月对教师教学常规进行评比。四是学生每学期对教师教学情况进行问卷调查。

四、抓实初三工作，确保中考质量

为抓好窗口形象，赢得社会效益，该校高度重视初三工作。具体做法有：

1、加强领导，成立毕业班工作领导小组。通过对全体初三老师和学生的现状进行全面认真分析，大胆创新，突出语、数、外三大学科的主体地位，合理进行课程设置。

2、凝心聚力，抓好师生思想工作。学校通过召开毕业班教师会议、毕业班学生大会、中考百日誓师大会、主题班会等形式，唤起教师的成就意识、创业意识，树立事业心与责任感，以校为家，从行动和思想上调动教师工作的积极性。对初三学生进行动之以情、晓之以理的教育工作，帮助学生明确学习目的，端正学习态度，树立学习信心，激发了教师认真教和学生认真学的激情。

3、制定目标，完善激励机制。针对该校实际情况，给每学科老师和每班级和每个学生都制定了合理的中考目标，并实行学校领导、班主任、任课老师承包捆绑制，做到人人有目标，个个有压力，让大家都在为自己的目标而拼搏。

4、措施到位，注重过程落实。

该校对毕业班的管理措施具体、到位，可操作，校园内、班级内各种励志标语和激励口号随处可见，各班的中考倒计时牌早已开始提醒同学们要争分夺秒地学习。每天两次宣誓大大激发了同学们的昂扬斗志。在确保学生休息时间的情况下，挖掘一切时间保证初三学生的学习。多次召开的毕业班各种会议，鼓舞了师生的士气，激发了师生的斗志。

5、老张集乡党委政府的关爱支持成为提升质量的内驱力

老张集乡党委和政府把提升该校教学质量，为社会培养更多的优秀人才作为一项民生工程来抓。乡党委王书记亲自到该校召开初三老师座谈会，为全校师生鼓舞

士气，并以党委政府的名义下发了《老张集乡关于加强初中教育工作的意见》一文，在文中规定对在中考中取得优异成绩的师生发放一定数目的奖金。这极大地增强了全校师生奋力拼搏、提升质量的动力。

2012年中考在即，该校决战中考的氛围已然形成，全体师生将坚定必胜的信心，届时一定会交出一份满意的答卷。

(张玉军、何海群)

第四篇：审批中心多措并举提升群众满意度

审批中心多措并举提升群众满意度

近日，县行政审批服务中心以创建山东省服务名牌为契机，采取多项举措，加大管理监督力度，进一步提升群众满意度，受到了办事群众的一致好评。

一是建立健全各类规章制度。重新编制《窗口和工作人员考核办法》、《“十不准、十做到”行为规范》等制度、办法，严格落实“四签到”、“四督查”、“不定时抽查”，对出现迟到、早退、旷工等现象的，适时启动惩戒退出机制。二是推进窗口及广大干部职工创先争优。实行“日督查、周评价、月考核”，根据德、能、勤、绩、廉等方面的量化考核，每月评选“优秀服务标兵”和“红旗窗口”，在大厅公示栏、中心网站等予以公告，营造良好的比学赶帮超氛围，激励全体干部职工争创一流服务、一流效率、一流形象。三是注重群众满意度测评。在各服务窗口统一安装电子服务评价器，实行业务办理“一事一评”；并通过现场发放服务评议卡、设置意见箱、开通网上评议和公开投诉监督电话等多种渠道，把窗口工作人员的形象态度和服务质量交给群众来评价，让人民群众切实感受到中心品牌创建带来的实实在在的好处。

第五篇：多措并举抓宣传

多措并举抓宣传。利用网络，设立咨询台，发放宣传材料等多种途径，进行计划生育政策法规和生殖健康知识的宣传教育，强化宣传氛围，利用农家书屋结合创建生育文明示范村的活动，发放入户宣传资料5000余份，刷写小标语100条，宣传挂图100套，引导人民群众树立科学、文明的生育观念。

三、着力规范生育秩序。今年来，我们认真清理生育情况，确保出生人口统计准确率达到100%，对2008年10月1日以来的生育对象进行了认真清理，对照统计口径及时做好入户调查，入户审核，及时录入全员人口数据系统。同时认真清理政策外孕妇，并加大力度，采取有效办法落实补救措施。我们在此项工作中，主要领导加强督办，专班队伍不辞劳苦，牺牲个人休息时间连续作战，从2010年10月1日至2012年3月31日，全镇共补救计外三个月以上孕妇8例，有效遏制了全镇二孩符合政策生育下降的趋势。我们还配合县执法大队，坚决打击违法生育行为，在三月份的突击月活动中，严格依法行政，征收社会抚养费10多万元。通过建立健全严格监管制度，建立党政负责，部门配合，综合治理，孕情过程管理的有效机制，全镇没有发生一起非法鉴定胎儿性别和非医学需要选择性别终止妊娠事件。

四、流动人口管理到位。今年以来，我们积极推行流出人口“宣传、访视、帮扶、联系”四到位服务管理模式。一是宣传服务到位，春节前后，利用大流出人口返乡之际，组织5个专班集中开展一次人口法律法规，生殖健康，避孕节育知识宣传培训，现场为流出对象更换或办理《流动人口婚育证明》，签订《村民自治合同》，建立健全流动人口档案。二是访视服务到位，对返乡流动人口上门“家访”，对流出人口集中地进行“外访”，对在外遇上困难的人员进行“探访”，对群众反映有疑点的人员进行“查访”。三是帮扶到位，对流出人口留守在家的父母、儿童予以生产、生活等方面的照顾，如帮助耕种，提供资金信息等，复合中心小学还成立了留守儿童帮扶站，解决留守儿童学习生活困难。四是电话联系到位，准确掌握流出对象的电话号码，定期与外出已婚育龄妇女联系，收集相关信息，随时掌握流出已婚妇女的基本信息。

五、开展优质服务，落实长效节育措施。全镇以季度“三查”为突破口，确保“三查”服务质量，坚持做到“三到位”。一是组织保障到位，各村成立以支部书记为第一责任人，村计生委员和其他干部为直接责任人的工作专班。二是计生专干责任到位，“三查”前村计生委员将育龄重点对象名单拟出，交由组长通知到人，说明普查时间和地点。三是结帐到位，全镇所有村干部每人一年拿800元专项资金结帐。扎实开展婚前婚后、孕期、产后和术后“五登门”服务，坚持定期随访，计生专干和技术人员一道，把关心爱护送到千家万户。广泛开展避孕节育“知情选择”，坚持“该上环的一律上环，该结扎的一律结扎”的原则，确保长效节育措施落实率70%真实可靠。通过开展服务活动，既掌握和了解环孕情，又方便了群众，并且保障了育龄妇女的身体健康。