XXXX小学2012年度考核工作任务安排[五篇材料]

第一篇：XXXX小学2012年度考核工作任务安排

XXXX学2013年度考核工作任务安排1、2013年度考核工作安排。（）

2、成立2013年度考核领导小组。（）

3、2013年度考核方案。（）

4、2013年度考核工作办法。（）

5、2013年度考核高中低层测评表制作以及累分统分汇总分工作。（）6、2013年度考核业绩制度及业绩统计汇总。（）

7、2013年度考核出勤制度及统计汇总。（）

8、2013年度考核会议表及记录。（）

9、2013年度考核备案表汇总。

10、2013年度考核公示结果、材料。

11、2013年度教师考核登记表（其中包含考核分、出勤、意见）的签定。（全体领导小组）

12、学校、考核优秀等次教师2013年度考核工作总结、推荐材料的审阅。

13、2013年度考核工作材料归档整理。（）

XXX小学

2013年度考核领导小组

2014年1月3日

第二篇：如何安排工作任务

如何安排工作任务讲师：李庆远

1、选定需要委派的工作

确保自己理解这些工作都需要自己做些什么、有什么特殊问题或复杂程度如何、要向处理这件任务的下属说明工作性质和目标、要保证下属通过完成这项工作获得新的知识或经验

把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度

2、选定能胜任工作的人

认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选出能够胜任委派工作的人 量才用人，让最有才能的职员发挥最大的作用

3、确定委派工作的时间和方法

委派工作的时间最好是下午，最为一天最后的一件事

最好面对面的委派工作。这样便于回答下属提出的问题、获得及时的信息反馈、充分利用面部表情及动作强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式委派

4、任务要分担到具体人身上

一件事只要有一个人主要负责，其他人协助

不可二人或多人同时负责同一件事，否则就会出现三个和尚没水喝的局面。你指望他、他指望你、拖延推诿、一个人可以同时负责几件事情。

5、制定确切的委派计划

谁负责这项工作

为什么选某人负责这项工作

完成这项工作需要多长时间

预期结果是什么

完成工作需要的材料在什么地方

下属怎样向你汇报工作进展

使上下双方都了解工作的要求的特点，让委派计划有效指导委派工作的全过程

6、限定工作任务完成的时间

如果时间判断有误，在工作时间内完不成工作项目包含的内容，可以申请延期，但延期一定要注明原因

偶然有不按时完成的任务，但长期不能按期完成工作任务的，一定要做检讨，检查问题点

7、告诉下属完成任务的标准

把所有任务目标都摆出来：谁要求做这件工作的、要向谁报告工作、客户是谁等等，要让下属完全理解所希望得到的结果。尽量列出事实、数量、目标和具体量化数据

达不到就是不好，只有达到了才是好，让人一目了然

8、检查下属的工作进展

检查计划取决于工作的难易程度，职员的能力及完成工作所需要的时间长短，难度很大且最优先的工作，要时常检查工作进展情况。把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做，不论从工作的必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次工作进展情况是有

益的。

9、总结和评价委派工作

工作是否按期完成工作的目标是否达到

下属是否创造出了完成工作的新方法

他们是否从工作中学习到了一些新东西或某些益处

邀请下属进行评论。最准确的评价和最重要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。

第三篇：2011年卫生室下半年工作任务安排

2011年卫生室下半年公共卫生服务项目工作任务安排要点

一、完成按卫生室人平不少于50份的健康档案建档任务。

1、对象：选择卫

生室行政辖区内的未建档的居民；

2、方法：入户，晚间或空闲时间，院方未建地方整组推进；

3、要求：真实、资料完整，居民身份证和联系电话必填。暂不填写档案编码。10月10日前完成。

二、迅速完成卫生室辖区的高血压、糖尿病患者第三季度的随访任务，并录

入电子档案。第二季度未录入的这次一起补录。9月25日前完成。

三、对照院方精神病患者摸底情况反馈表，查找辖区内的精神病人，入户建

纸质档案，填写精神病人补充信息表和随访表，与家属签知情同意书。9月25日前完成四、对辖区内65岁及以上的老年人进行摸底，入户填写好基本项目，通知

到卫生院体检，化验血常规、心电图检查。可以在在来院前做好一般的常规体检（如测血压等）。10月10日前完成。

五、对辖区内的幼儿园，小学学前班，和一年级学生进行接种证查验工作。

先对幼儿园的儿童摸底登记（9月25日前完成）。协助院对3-6岁幼儿园儿童进行健康体检，对一年级学生接种白破二联疫苗。（10月10日前完成）。对新疆回来的儿童要做好登记和监护。

六、做好实施基药前的准备工作和合作医疗常规工作。早上一上班就开机，登录QQ，打开合作医疗系统。做到上网报费刷卡，登记表有病人签名，留病人联系电话。禁止事后录入。按上级卫生行政部门文件精神，为了做好健康档案的维护和使用，卫生室医务人员在病人就诊时打开公共卫生服务系统，查找就诊者的健康档案，录入医疗就诊信息，并对病人的电子档案进行相应的完善，与国家公共卫生服务项目中的建立居民健康档案的目的和初衷相对接和吻合。

七、各卫生室按要求9月26日准时将所发的资料完成好后交院公卫科，工作

任务和工作质量与年终公共卫生补助金直接挂钩。

2011-09-20

第四篇：2013年5月份思想政治工作任务安排

2013年5月份思想政治工作任务安排三、四月份，我处各项跨工程及新建工程虽然陆续开工，但总体施工任务不饱满，截止4月底，我处共完成产值约3200万余元。处新基地厂房与办公楼基础设施建设正在紧张施工中，水泥制品厂和沥青制品厂的搬迁准备工作已经有条不紊地展开。

2013年5月份思想政治工作任务安排如下：

1、各单位支部利用当前施工不饱满时机，结合本单位工作实际，继续组织党员干部职工认真学习贯彻党的十八大会议重要精神，可以通过观看学习宣传片、阅读报纸刊物等途径，进一步领会会议精神的深刻内涵，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全处经济发展目标，进一步提升本单位的工作目标和施工方案。

2、各单位要按照处月度生产计划安排，逐项落实工作任务，文明施工、安全生产，确保日、周、月目标任务的出色完成。节日期间各单位要合理安排施工进度，确保材料充足、施工人员充沛，后勤保障单位要积极服务一线，做到保障及时、有力。

3、切实贯彻落实党的十八大会议精神关于开展学雷锋活动，推动学雷锋活动常态化，积极开展志愿者服务特色活动，同时要把本单位的好做法、典型事迹及时上报处党委办公室，在全处大力推广，使全处党员志愿者服务活动向更深层次发展。

4、各党支部要始终抓好节日期间的党风廉政建设和反 1

腐倡廉工作。党员干部要切实做到不收受贿赂、不参与赌博；各单位、部门要管好自己的人与车，坚决杜绝公车旅游、公车私用、公款消费等各种“节日病”现象的发生。市纪委、住建委纪委将对节日期间的党风廉政情况进行监督、检查，如有违法违纪现象的发生将严肃查处。

5、各单位要切实做好庆祝“五一”国际劳动节活动，各党支部结合本单位工作实际开展内容丰富、形式多样的主题活动，庆祝属于劳动者自己的节日；认真抓好“五四”青年节庆祝活动，引导、培养全处青年职工要继承发扬五四精神，爱岗敬业，展现新一代市政青工拼搏实干的新风貌，营造立足市政、爱我市政的良好气氛，用自己的实际行动向节日献礼。

6、认真做好节日期间的安全保卫工作。保卫科要加大对各施工工地、生产场所、生活院落的巡逻力度，值班人员要严格交接班制度，提高警惕，加强防范，强化责任意识，确保全处度过一个快乐、祥和的劳动节日。

7、坚持不懈地做好精神文明建设、综合治理和计划生育工作。

2013年4月28日

第五篇：厨师长工作任务执行力检查考核

老阿爸餐饮管理公司

厨师长工作任务执行力检查考核

满分100分实际得分：分

1.周总要求的标准菜落实，门店厨师长任务落实进展（20

分）实际得分：分

检查结果：

2.野菜活动的准备工作；（5分）实际得分：

检查结果：

3.厨房例会组织记录，提问员工会议内容的细节；（3分）实

际得分：分

检查结果：

4.厨房公休单的使用情况，是否有工作交接和厨师长签字，提问员工公休单的使用意义是什么（2分）实际得分：分

检查结果：

5.打何台内餐具是否管理的无水无杂物，破损餐具的管理；

卫生状况如何；打何的岗位操作流程和图片的使用，进行

检查和提问打何人员（5分）实际得分：分

检查结果：

6.切配份量管理的上墙示意图，是否有培训记录，提问切配

人员是否说出几道标准份量(10分)实际得分：分检查结果：

7.菜肴推销单的使用，查看当天是否有没填的档口，内容落

实怎样？（5分）实际得分：分

检查结果：

8.冰箱管理的卫生和存货情况，查看是否有不合格原料和调

料，是否有超出保质期的原料（热菜，冷菜三天保质期）

老阿爸餐饮管理公司

（10分）实际得分：分

检查结果：

9.明档菜肴摆放和管理质量，大锅菜是否有食欲，样品菜是

否饱满，蔬菜是否新鲜，保鲜膜是否使用，卫生安全；（5

分）实际得分：分

检查结果：

10.大锅菜和冷菜人员是否戴口罩操作，冷菜是否按照食品安

全卫生要求制作（10分）实际得分：分

检查结果：

11.顾客菜肴反馈的落实，接连出现问题菜的落实措施和会议

记录是否相符；（5分）实际得分：分

检查结果：

12.厨房人员的仪容仪表和工作状态（5分）实际得分：

分

检查结果：

13.菜肴出品查看细节，色香味形器的效果，破损餐具使用和

管理状况；（10分）实际得分：分

检查结果：

14.员工宿舍管理状况，清洁度、整齐度、规范度；（5分）

实际得分：分

检查结果：

厨师长签字：店长签字：

厨政部检查负责人：

2014.4.2