断桥战术实例分析

第一篇：断桥战术实例分析

断桥战术实例分析

下面笔者通过一下实例，给大家分享一下斗地主的打法，斗地主有一定的技巧和策略的，不是你想怎么打就怎么打，你的每一种决定都直接影响你最后的结局！其实很多时候只要你稍微的注意一下，稍微的仔细一点，就会发现想要赢其实并不难！下面我们看分析：

【例一】(堵塞)

Q

□22AKQQQ108

7776655443

庄家 K

2AKQJJ1010 □2AAAKKJJ

998876543下家 上家 10998654

43实战过程：

庄家以一对3开牌，扑克牌技下家放过。上家顺过一对4，庄家过一对5，上家一对J，庄家放过。上家打单张lO，庄家打K，下家打A，庄家拆2 1不准下家上手，正解。庄家上手后，继续打一对 6，上家打一对9。然后拆K打，庄家过A，下家打2，庄家打小王!胜招，上家只有忍让。庄家连打两个三连一，形成如下残局：

庄家：210

下家：KQJJ10109 98876543

上家：K王2AAK 8653

当庄家打出lO，下家过一张K，上家用大王吃住。但是牌已经堵塞，手中已经没有小对子传递给对方了，只好认输。

分析：本局牌中庄家拆2打下家的A是正解，用小王打下家的2是取胜的关键。

【例二】(堵塞)

庄家：K Q

□ □AKQJJ1010 99998776533

下家：22KKQQJ8 776555443

上家：22AAAKQL 10108866443

实战过程：

这副牌庄家炸一炸是轻而易举的事，但庄家想炸两炸，于是先打一张5，试探一下牌情。下家过一张7，上家立即拆2顶住。然后打一对4，庄家过一对7，下家一对Q止住。然后打4，上家又顶2，继续打一对6。庄家一对10，下家一对K止住。然后下家打3到8的连子，手上剩一对

5、一对2和单张J，下家担心打一对5后再用一对2收时会挨炸，手中的单J赢不了牌，故先打单张J，败着。上家用A顶住，一张单牌都不让庄家过。然后打一对8，庄家过一对J，下家出一对2报双。庄家四张9炸出。

残局如下：

K Q

庄家：口口AKQ8633

下家：55

上家：AAKQJ10103

下家报双，庄家打单张6，上家打J，庄家下Q，上家打K。庄家打A以后，又打8，上家打A不让庄家的K通过。但此时牌已堵塞，上家的一对10交不到下家的一对5手里去。只得眼睁睁地看着庄家过一张K，然后又抛一对王，一对3收尾。庄家保全了两炸。

分析：现回头来看上家的牌。假设上家手里最后留下的不是一对lO，而是一对4的话，情况就完全变了。由这个思路反推回去，如果上家开始打的是一对6，而不是一对4，残局阶段就不能形成堵塞。由此可见，小有小的作用，牌手要根据实际情况，灵活保留牌张。特别是下家，在某些时候更要有意识的留有小牌作传递。由此引出另一种战法：“反堵塞法”。

让我们重新I~I：N牌牌技文章例五来讨论防家的“反堵塞”。

Q

庄家 ：□22AKQQQ108 7776655433

下家：2AKQJJ1010 998876543

上家：K

□2AAKKJJ 1099865443

分析：这手牌，庄家采用的是重点打击下家，不让下家上手，对上家则采取忍让，过得了的牌就过，过不了的牌就等。上家应该意识到，自己的牌力并不弱，庄家敢做庄，其牌力也不会差，那么，下家牌力应该不强。自己的牌力虽强，但牌型太差，没有取胜的希望。如果同伴牌力不强，但牌型好，却有机会取胜，这种机会或许要靠上家来制造!上家对自己的牌有了清楚地认识之后，在打法上就应该采取对地主力顶，对下家主动配合的方法，当庄家出一对3，下家放过了后，上家估计下家对子可能不好，于是先打较大的一对J。庄家放过，上家改打单张10，庄家打 K，下家打A，庄家拆2盖住，上家放过。庄家上手后，又打出一对5，上家一对9，庄家放过。上家拆K打单张，庄家打A，下家打2，庄家用小王吃住以后，打出两个三带一，形成残局如下： 庄家：21066

下家：KQJJ10109 98876543

上家：K

□2AAK865443

庄家打出一对6，上家一对A吃住以后，打单张8点，庄家过10，剩单张2，下家过K。上家大王止住后，打一对4，下家一对8上手后，全部打完，以胜利告终。

庄家在实施堵塞战术中，往往是在最关键的时刻出手攻击防家之间的联系，使其有劲使不上，只得望‘‘桥’’兴叹!其实造成这种结果的原因，不少是由于防守方自己一个不经意的小失误造成的。比如例五，庄家打一对3，上家顺过一对4就是一个不经意的失误，造成了以后“桥”的堵塞。若把一对4改成其他稍大

一点的对子，既起到了一定的阻击作用，同时也为以后传递给同伴创造了条件，最终将是另外一种结果扑克牌技文章。想知道更多请访问

http://

第二篇：坦克世界地图战术分析

战役地图高阶指南！坦克世界地图攻略

第1页：海岸争霸

【地图标示地区战术要领】

如图所示，红方主流开局是以少量精锐重坦和TD(加起来3个比较合适)在E点贴山布防，狙击对手，主力中坦和重坦沿A方向进攻，控制住地图中央，分出一个小组(两辆)去C点控制山下视野，另外可以考虑分出一组坦克沿海岸发动侧翼牵制。蓝方主流是在F区域布置少量TD，主力沿B方向进攻，适当争夺C点，但是精力应该放在狙击D点红方主力上。如开局侦察到对方主力爬山，可考虑全军由左侧小路发起突击，如采用这套方案，切忌迟疑，全速推进。

这个图的打法非常简单，抢山!高速有效的抢下山头，居高临下，胜利自然

手到擒来。很多人喜欢结对冲下路，但是却有一个极其致命的毛病，喜欢窝在“死亡区域”，由于山下道路的两侧，各有一个山体做遮挡，只需两到三个高级的重坦或者TD在此防守，就能阻挡住大量敌军。绝大多数人，冲击到死亡区域这里之后，就不再前进，而是开始原地攻击，磨蹭半天。一旦山丢了，窝在死亡区域里的人，就是山坡上敌方坦克最好的靶子。对方可以居高临下，肆无忌惮的打击你整个车身，而由于受到火炮仰角的限制，死亡区域里的坦克却无法有效还击，最后被活活蹂躏到死!

【战术总结】

开局双方都偏左路。地势狭窄。火炮横行。右路远。需长途奔袭。迂回起来收效较小。中路山地，混战中可蚕食敌人。是关键的地方。

第2页：湖边的角逐

【地图标示地区战术要领】

这幅地图的主要战场，是地图中央的高地B、B1区域。战斗中，双方通过Ⅰ，Ⅱ基地与B区之间的山路到达高地的顶端。由于双方基地到高地顶端的距离相等，所以发生在B区的战斗大多是重坦相持，对射。赢得B区战斗的胜利就可以利用地势威胁对方的基地，居高临下给对方以致命一击。当然处于相持阶段时，由于移动速度缓慢，移动轨迹简单而成为对方自行火炮的靶子。B1是B区的一个衍生区域，在B1区域可以监视到双方的基地及C区的情况，视野广阔，射程较远的坦克及自行反坦克炮可以在这个区域居高临下射击对方的目标，同时还可以利用这一区域的突出的山体作为掩护，防止对方自行火炮的火力打击。

A区和A1区是发起发起侧翼攻击的绝佳战场。战斗开始后，从Ⅱ对基地出发的战车在快速抢占A区后，可以对上尚处于爬坡过程中的Ⅰ队坦克形成威胁。与A区不同，A1区域发起的进攻则对Ⅰ队的坦克有利，从Ⅰ队基地出发，沿着A区的悬崖向Ⅱ队方向进发，很快可以形成对Ⅱ队基地的威胁，特别是Ⅱ队中因为射程较近而不得不前出的自行火炮会成为Ⅰ队坦克的猎物。当然在A1区域行进，松软的河滩会削弱中型坦克机动性的优势，当与对方重型坦克遭遇时无法以灵活多变的机动来赢得胜利。

C区便于发起迂回攻击和利用Ⅰ，Ⅱ基地通往C区道路的村庄发起伏击。从路程上来说，C区对于Ⅰ队比较有利。另外C区由于房屋，树木众多，速度较快的坦克可以利用这些作为掩护，快速行进到对方基地附近对B区鏖战的对方坦克进行包抄或直接占领双方基地。C区的面积宽广，便于机动，如果选择在这一侧

进行防守的话，必须投入更多的坦克，但这势必会影响到往B区的兵力分配。一种较为不错的办法是快速解决B区的战斗，占领B1区域，利用居高临下的地势优势来支援C区作战的己方坦克。

此外在Ⅰ、Ⅱ基地附近的D、E区域，可以作为自行反坦克炮及射程较近的自行火炮的防守区域。

【战术总结】

无论抢山，成功与否，这个战术的主旨思想就是稳中求胜，兼顾进攻与防守，互相照应衔接配合，因为火炮的攻击以及威慑力那是相当巨大，因此必须要在火炮能起到作用的前提下，并且保证火炮安全的前提下进行进攻与布防。这种策略兼顾两翼的防守与进攻。当然右翼的进攻主要是偷袭，打黑枪，因为选择了T30和潘兴的组合。

有个弊端就是兵力分散，如果敌军集团冲一路，第一时间很难守住，这时就要考验指挥的临场应变能力。既然是个团队，每一辆车在这个团队中都有他的作用，我比较倾向的是协同作战，虽然兵力分散，但是可以互相照应，这就不是真正意义上的兵力分散，进攻则左右中同时进攻，防守则来回照应一起防守。哪个地方缺人要立马有人顶替上去。

对火炮的要求就是，前期优先打击敌军抢山部队，中期，优先打击A4位置潜在的TD或者被照亮的TD，后前优先打击敌军火炮。当然战场瞬息万变，一要靠指挥的临场应变，也要靠队员的个人意识与对地图的理解。

第3页：卡累利阿

【战术思路】

这张地图山谷繁多。战略侧重点在右路，经常发生双方主力火拼事件，一碰面必有一方头破血流人仰马翻。右路火拼正酣时左路多发生迂回战，多利用山坡岩石狙击和躲避。确认敌军主攻方向，右翼重型阻击敌军进攻。当敌军大部队在左翼时，则相反，右翼变成主攻方向，左翼防守。最后形成两翼合为的局面。以防待攻、以逸待劳，通过了解敌人兵力部署由战役第二阶段转守为攻。利用攻击节奏的转换寻求缺口撕开对方防御。

【战术总结】

在卡累利阿场景中，共同三条路线可使敌我双方遭遇。狭路相逢勇者胜，穿

过猛烈炮火和坦克残骸达到对方基地，谁就是胜利者!在这幅地图上作战，火力的支持虽必不可少，但如何利用地形和各类战车的特点指挥作战的重要性同样不可小觑。巧用沼泽地带和北方的灌木林隐蔽战车，并在恰当的时机给予敌方淬不及防的致命一击，才是该场景的精髓所在。

第4页：拉斯维利

【地图标示地区战术要领】

这个地图左侧的峡谷，红方有防守和攻击优势，蓝方则处于劣势。红方有2个火力点(地图上红色1号圈)，同时炮火可以覆盖峡谷中间位置的高坡，蓝方如果从峡谷强攻，刚爬上山坡就可以遭遇对方所有力量的攻击，要强攻过去很难。同时蓝方的峡谷出口，因为有一个岩石的遮挡，导致自行火炮的射界不够开阔，同时蓝方的峡谷出口没有多少掩体。

地图中间的通道可以说是一条死亡之路。道路的两头，红蓝双方都可以进行伏击，同时红色2号圈和蓝色1号圈的位置，都是TD和自行火炮绝佳的伏击阵地，从这几个位置，炮火可以完全覆盖整个道路，几乎没有死角!对于双方而言，中间道路只适合中后期对方力量被削弱的情况下强行突破，不适于早期突击。

【战术总结】

这个地图真正的争夺焦点和突破点，是地图右侧的交战区域，这里房屋密布，自行火炮几乎无法覆盖到。只能依靠坦克自己的力量突破。一旦突破之后，前往基地的道路上，对方可供伏击和埋伏的地点都有限，双方交火距离也较近，很容易就可以攻进对方基地。

第5页：马利诺夫卡

【地图标示地区战术要领】

这幅地图被玩家评为最沉闷的一张地图，一望无际的旷野上，冒险冲锋的坦克显得格外突出，将招致对方坦克的集火射击，生存几率极低。然而事实上，这幅地图是最需要玩家进行团队配合的。

地图左下角的A1区域，空旷，鲜有遮蔽物，在战斗开始的初期，不适合双方展开进攻，只能相持。A2区的低地位置极佳，由于地势较低，所以在A1区域相持的坦克是看不到A2区域的情况。利用A2区域快速突进，直插对方的基地，侦察对方的布置，不过这种战术需要选择时机，因为势单力薄的冒然突进，必死无疑。

A3区域是一块狭长的高地，位于湖的右侧。虽然同样处于平原之上，但是沿地图右侧公路行进的坦克是无法观察到A3区域的情况。于是从A3区域进攻可以避开同样选择迂回进攻的对方坦克的侦察，而直插对方基地。此外由于A3区域的地势较高，所以还可以用来监视A2区的情况，当然这也会带来一定的威胁，成为在A1区右侧相持坦克的射击目标。

介于A2和A3区域对双方基地形成的威胁，C、D两个区域的灌木丛和树林可以作为自行反坦克炮绝佳的防守地域，同时也可以作为射击较短的自行火炮的隐蔽位置。

地图右侧的E区是本地图最长距离的迂回路线，利用树木的及建筑的掩护，可以选择从这里来绕到对方基地的后边，猎杀近战能力低下的自行火炮。同时E区中点的高地可以利用地势来监视A3与E区直接的道路，因为这一道路，是选择迂回进攻的坦克最多选择的路线。

【战术总结】

综上所述，这张地图并不是一味的蹲坑地图。2号队伍由于正面防守的劣势，所以B区域对于队伍至关重要。这张地图的基本战术就是如何抢夺B区域。当然

对于湖边的沼泽地等地方的迂回，奇袭等等也要看战场情况决定。

第6页：小镇争夺战

【地图标示地区战术要领】

这是一幅令敌我双方都感觉很困难的地图，因为在这张地图中，不是狭路相逢的遭遇战，就是在敌人火力之下的拼命机动。

A区是一条一边是悬崖一边是凸起的山间公路，两个入口分别在ⅠⅡ基地的右侧，与其他区域完全隔绝。选择这一区域发起进攻，直接威胁到双方基地的侧翼，但是由于道路狭长，无法机动，对于重型坦克和自行反坦克炮比较有利。

A1区域是通向双方基地的隘口，即便赢得了遭遇战，冲出了隘口，仍将面临来自对方基地和道路两侧的火力打击。当然当A1、A同时发起经进攻时，会形成一个足以削弱防守阵线的钳形攻势。

地图中央B区C区的修道院和小镇，作用与“地图湖边的角逐”中的中央高地类似，B区的修道院可以用来监视双方基地附近的大部分情况，掩护A1区发起的进攻。当然占领这一地区的前提是快速沿B，C区之间的道路行进，占领B区，否则就会被沿该道路进攻的敌方坦克及沿C区中央道路行进的敌方坦克发现，失去意义。

地图最左侧的D区同样是一条山间的公路，但是与A区不同的是，在D区右侧有通过两个路口相连的D1、D2、D3三块高地，从Ⅰ，Ⅱ基地触发的玩家可以从沿小路爬上D1和D3，利用地势的优势来监视来整个战场，也可以移动到D2区来发现来自C区的敌人。此外埋伏在D1、D2、D3与D区相连的路口可以用地势的优势来消灭企图从D区迂回的敌人。

【战术总结】

小镇争夺战比拼的重点是双方火力，很容易出现基地互换的情况。地图两侧都是山谷地形，因此轻坦和火炮难以发挥自身的优势。中路小镇路面狭窄，侧方路面狙击视野良好。一般只有总攻时才会出现大量坦克前行的局面。需要注意的是，攻击路线和防御路线在两线都要严格注意。

（提示：以上内容为会员自行转载或发布，不代表本站观点，其内容的真实性与准确性，请慎重判断。）

第三篇：五、实例分析

五、实例分析某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的进度计划，如下：

1、应用子系统

1）1月5日～2月5日需求分析

2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计

3）3月27日～5月10日编码

4）5月11日～5月30日系统内部测试

2、综合布线

2月20日～4月20日完成调研和布线

3、网络子系统

4月21日～5月21日设备安装、联调

4、系统内部调试、验收

1）6月1日～6月20日试运行

2）6月28日系统验收

春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。请问问题发生的可能原因，如何建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。依星计划系统项目管理案例分析

铱星项目是1987年美国摩特罗拉公司提出并设计的第一代全球移动通信系统项目。1998年11月1日，当66颗仿造铱元素电子轨道的卫星全部部署完毕后，全球移动通信业务正式开通。该项目耗资50亿美圆。与目前使用的静止轨道卫星相比，铱星系统的特点是由于轨道低而传输速度较快，且每部电话可直接与卫星联络，不需要专门的地面接受站。根据项目的投资额度和收益分析，铱星公司的盈亏平衡点在65万用户。但是由于下列原因，铱星公司达到的最大用户数目仅为5.5万用户。巨大的亏损额使铱星公司在1999年宣布破产，铱星项目以失败告终。

(1).1990年至2000年地面移动通信发展迅猛，抢夺了铱星公司的市场；

(2).铱星系统手机笨重，价格昂贵，不能在室内和车内使用；

(3).部分国家实施电信市场禁入政策以保护本国的电信产业或由于国家安全原因不支持铱星项目；

(4).相关产业技术不成熟；无法支持铱星系统；

(5).由于工期延误和费用超支，不能吸引投资人的信心；

(6).用户对新技术产品使用不当，进而影响对产品的评价和购买意图。

请分析上述项目失败的主要原因。

第四篇：分析下列实例

54期学员补交的课堂练习：（交纸质作业给考勤老师，另给公共邮箱发电子版）

分析下列实例，试论述师爱及表现形式

上课铃声刚刚停止，讲授XX学的贾老师提着书包匆匆走进教室。在宣布上课以后，他说：“我今天因为感冒，有些发烧，所以音量可能受影响，请同学们注意听讲。”他象往常一样先是讲评作业：“说实话，你们是我遇到的学习风气最差的班级，有的人写作业是三言两语应付老师，有的人是相互抄袭、欺骗自己。某某来了没有？某某某呢？站起来！你们已经两次没交作业了，知道吗？课下找我一下。本来我就不愿教书，遇到象你们这样的学生，我就更不想教了。”

贾老师正式讲课了，他的专业基础扎实，知识面广，善于理论联系实际，内容丰富多彩，但是他的板书少，语速快，常常有许多学生听不清楚或听不明白，每当这时，贾老师看到一些学生迷惑不解的样子总是问大家：“听明白了吗？懂了吗？”下面都没有回音，于是他又继续讲课。临下课时，他的BP机响了，他赶紧关掉，继续说：“下面的问题不是考试的重点，但我还是要讲一讲……”

下课铃声响了，贾老师对围着他提问的学生说：“对不起，我有急事。”然后匆匆地离开了教室。

第五篇：财务分析实例

财务分析实例

背景：见“市场管理”的“标准文案”。

欲作该公司的销售预估，可与市场占有率最高的“黑松”公司作一比较。

欲查该公司的财务状况，可分别从盈余平衡点及成本费用的估算予以分析。

1.盈余平衡点分析

一般而言，盈余平衡点系讨论销货、费用、损益之间的关系，即讨论为获取一定利益，须有多少销货的问题，但此处将讨论销货须达到多少，才能“够本”的问题。其算式为：盈余平衡点=f(1-v/s)

（f为固定成本，v为变动成本，s为销货额）

（1）从1974年的收支预估，知道销货额51，599，000元，变动费用24，817，000元，固定费用12，790，000元，税前盈余12，027，000元，代入上式，知道盈余平衡点的销货额将为24，686，000元，表示该公司1974年营业收入除非达到预算的48%，否则无法获得盈利。再根据1974年1–9月实得资料，全体饮料的消费值为1，745，100千元，据以估计全年消费值可达2，326，000千元，该公司的市场占有率虽将达2.2%，但以1973年较低的实际占有率1，882千元，超出盈余平衡点甚多，故1974的预计实现的可能性很大。

（2）1975年的收支预估方面，预计销货额225，596千元，变动费用129，300千元，固定费用56，025千元，据以算出的盈余平衡点将为131，200千元，表示该公司1975营业收入，需达预算的58%才不至亏损。然则根据前述分析，该公司预估整体饮料成长率为11.32%,而据以再估计该公司的市场占有率为9.6%，似乎偏高。假若设整体饮料成长11.32%的实现可能为30%，而该公司占有市场96%可能为50%，则其营业收入将为116，159千元，而不及盈余平衡点，盈余目标自不易达成。即或该公司预估的饮料成长及市场占有实现的可能提高，其获利情形亦将难知预估的高，所以该公司在1975年以后的预计势将与实际情形发生很大出入。

2、成本费用估算分析

台湾饮料业的毛利一向很高，该公司估计生产成本与同行业间的差异并不大。只有所拟定的广告费用，则是根据一定销货额的百分比提列。1975的销货预算为174，000千元，而广告费预算仅列1，390千元，实属过份偏低。因该公司的新产品系第一次推出市场，所以开始的时候，消费者的印象必然很低，况且购买汽水的动机纯粹以饮用当时及饮用后快感为主，为一种推动性的购买，而且市场上的品牌已杂然纷陈，其广告促进程度很深，一般而言，发售期的推广费用所占比例都较高，因此该公司所预料的盈余必将相对减少。