关于销售待岗管理的规定

第一篇：关于销售待岗管理的规定

关于销售待岗管理的规定

一、目的规范销售顾问待岗培训制度，加强销售顾问待岗期管理，制定销售顾问待岗培训界定及考核方案，有效改善销售顾问调整工作心态，加强销售知识，提升工作能力。

二、适用范围

公司销售部所有正式销售顾问、实习销售顾问、待岗销售顾问

三、职责权限

销售总监：制定销售顾问任务目标、考核指标及待岗人员培训计划和培训期行为规范，抽查销售顾问与待岗人员的工作情况和执行度。展厅经理：对销售顾问任务完成度、现场工作指标及日常行为规范等进行考核，月底上报待岗人员名单于公司进行评估界定；监督待岗人员学习情况及培训期行为规范。

四、销售顾问待岗考核标准

1、未完成月度保底目标的销售顾问。

2、严重触犯工作纪律或不能达到工作要求的销售顾问。

五、待岗销售顾问职责

1、负责清洁指定的展厅车辆。

2、自主自发的学习好培训课程。

3、参加培训考试并且必须达标。

4、公司安排的其他工作。

六、待岗安排

1、待岗人员不再接待客户

2、清洁展车

3、自主自发完成培训课程

七、待岗培训标准

1、必修课程：销售礼仪、销售九大流程、产品知识、竞品知识

2、选修课程：沟通技巧、职业心态

八、考核方式

1、笔试：每周一次笔试（占总考核50%）

2、综合评估：根据销售顾问待岗期态度、公司工作表现执行度等（占总考核50%）

九、考核评估

笔试及综合评估平均分85—100分：返岗工作；

笔试及综合评估平均分75—84分：继续待岗一个月；

笔试及综合评估平均分低于75分：请退

十、奖励与处罚规定

1、待岗期间态度、工作表现等突出者给于5分/次加分奖励

2、待岗期间态度恶劣、不服从工作分配、迟到早退请假等进行扣除5分/次处罚

3、培训期间睡觉、看电影、玩手机等违规行为第一次罚款5元，第二次10元，第三次20元以此类推。

十一、附则

1、所有销售顾问须按照此制度执行，但可根据销售顾问的工作综合情况，对待岗的界定予以商议调整；

2、本制度从批准之日起生效，原有的管理规定同时废止；

3、本制度最终解释权归销售部所有。

编制：审核：批准：

第二篇：员工待岗管理规定

员工待岗管理规定

第一章 总则

第一条 为实现公司内部员工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，特制定本规定；本规定适用于合肥有限公司全体员工。

第二章 实施细则

第二条 为加强企业劳动管理，维护正常的劳动秩序，保障职工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，具有下列情形之一的员工，公司可安排其待岗：

1.不胜任本职工作的员工；

2.实行员工绩效考核被评定为不合格者；

3.严重违反公司制度，但又未能达到解除劳动合同条件者；

4.工作不认真负责，给公司造成直接经济损失10000元以上者；

5.经常违反公司劳动纪律者；

6.各部门定岗定编后的富余人员；

第三条 员工出现上述行为之一，所在部门经实际情况评定，申报综合部，经总经理批准后，予以待岗，具体流程如下：

1.部门负责人对部门需待岗员工进行评价，填写《待岗审批表》提出书面意见报总经理；

2.总经理批准后，部门将《待岗审批表》交综合部，综合部将对该员工下发《待岗通知单》，员工接到《待岗通知单》后，需在当日办理交接手续，脱离原先岗位，并于次日到综合部报道；

3.待岗通知单发出即视为有效，拒不接受待岗安排的员工，从待

岗日起，记为旷工；

第四条 综合部将组织所有待岗人员进行培训学习，并牵头与其他有招聘名额的部门进行协调，提出二次分配建议，具体流程如下：

1.二次分配过程需经正常招聘流程，笔试、面试、竞聘；

2.二次分配成功，其工资将根据新岗位情况重新核定；

3.经二次分配的员工，如仍无法胜任岗位要求，公司将按《劳动合同法》相关规定，与其解除劳动合同；

4.待岗超过3个月仍未二次分配成功的，公司将与其直接接触劳动合同；

第五条 待岗人员的待遇：

1.待岗员工当月及次月工资按原有工资发放，但不享受绩效工资及各类奖金；

2.自待岗日起第三个月，该员工仍未二次分配成功，其待岗工资自第三个月起将按合肥市最低工资标准发放；

3.待岗期间社保将照常缴纳，具体基数根据国家相关规定执行；

第六条 待岗人员在待岗过程中需遵守公司规章制度，如违反公司规定，将从严处理；

第七条 待岗人员在待岗期间随时可申请离职；

第八条 本规定最终解释权归综合部所有。

附件：

《待岗审批表》

《待岗通知单》

第三篇：待岗管理规定条例

待岗管理规定条例

一、待岗范围、对象：

1.公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。

2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。

3.违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。

4.科室、部门定编定员后富余人员。

二、待岗管理：

1.待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。

2.待岗人员由人力资源部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。

3.待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。

4.待岗人员由人力资源部负责有关管理工作。

5.待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。

三、待岗待遇：

待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。(参考员工薪酬管理制度)

四、重新安置：

公司人力资源部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。

五、相关工作：

1.应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。

2.员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。

3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。

4.因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为___个月。

5.待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。

6.待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。

六、附则

___本制度归甘肃盛业房地产开发有限公司负责解释。

___本制度由董事长批准后生效，自颁布之日起执行。

第四篇：待岗人员管理规定

待岗人员管理规定

1.目的2.1为规范公司待岗员工的管理，特制定本办法。

2.待岗员工范围

2.1珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂与高栏工厂签订劳动合同的员工，由于以下原因而造成暂时中止工作的：

2.1.1

按照公司绩效考核管理制度，在部门内月工作业绩连续三次考核不合格或全年累计四次考核不合格的中层管理人员以下的员工。

2.1.2在公司聘任周期内，年终综合工作业绩考核不能达到公司要求的中层管理人员。

2.1.3在原岗位上被竞聘落聘的中层管理人员。

3.职责分工

3.1

待岗员工原所在部门：负责对需待岗的员工做出工作考核评价以及处理意见。

3.2

待岗员工现接收部门：负责待岗员工的培训与试岗工作安排以及在试岗期满后的工作

考核评价,做出是否胜任岗位要求的结论。

3.3

人力资源部：负责待岗员工处理程序整个过程的协调、实施并监督考核的管理工作。

3.4运营管理部：负责在待岗员工处理过程中提供相关的法律事务支持。

4.待岗员工处理程序

4.1

待岗员工申报:由待岗员工所在部门填写《待岗审批表》(附件一)，经待岗员工本人签字后向人力资源部申报。

4.2

待岗员工确认:人力资源部对用人部门申报的待岗员工，需要进行了解调查核实其情况，完成审批程序后以书面通知(见附件二)的形式通知其待岗员工到人力资源部报到(依据通知书上的报到时间报到,若过期未报到者，则按照公司《员工奖惩条例》处理)。

4.3

待岗员工培训:人力资源部根据公司实际情况、待岗员工专业特长和岗位意向制定短期的内部再培训计划(培训时间、培训内容、培训的其它事项等详见培训计划书)。

4.4

待岗员工试岗推荐:待岗员工培训结束后，人力资源部负责为其寻找意向接收部门。

4.5

试岗:找到意向接收部门后，人力资源部应安排待岗员工试岗(试岗期限不超过三个月)，并办理转岗手续。(如果待岗员工不接受新的岗位工作安排，则解除劳动关系)。

4.6

试岗期结束:试岗期结束后，人力资源部组织填写《待岗员工考核表》(附件三)，由接收部门提出是否胜任工作岗位的意见，根据员工在试岗期的工作表现，分别进行处

理：

4.6.1

对于待岗员工经培训与试岗后仍不能胜任工作岗位的，则按照国家有关劳动法律规定解除劳动关系。

___对于待岗员工经培训与试岗后胜任工作岗位的，则安排正式上岗。

注：待岗员工可在公司内相关部门自行联系工作岗位，但必须执行4.5、4.6的步骤。

5.待岗员工待遇

5.1

待岗培训期间和试岗期间

5.1.待岗培训期间和试岗期间：不再保留待岗员工原岗位工资待遇，只发放原工资总额中的岗位工资(需扣除其绩效工资等部分)，但绝对数额最低不低于珠海市规定的最低工资水平(个人应缴交的社会保险基金、住房公积金的部分由其本人缴交)，其岗位工资不参与绩效考核。

5.1.2

待岗员工工资以外应享受的福利待遇与在岗员工一致，公司仍承担员工社会保险金、住房公积金的缴费。

5.1.3

待岗员工原专业技术职务、行政职务随之解聘，胜任新岗位工作后重新进行定义。

5.2

试岗期满合格后

5.2.1试岗期满胜任工作岗位的，根据重新评聘后的专业技术职务或行政职务重新评定工资级别。

6.相关规定

6.1

待岗员工必须按时上、下班，刷卡考勤。

6.2无故不出勤、不参加待岗培训和按公司要求试岗者，按照公司《员工奖惩条例》处理。

6.3

待岗员工在待岗期间必须遵守公司的一切规章制度。

7.附则

___本办法作为《员工退出管理实施办法》的支持性文件。

___本办法由人力资源部负责解释和制订与修订。

第五篇：待岗轮休管理规定

待岗轮休管理规定

为应对国际金融危机，妥善安置富余员工，根据酒店实际情况，制订员工待岗轮休管理规定如下：

一、各部门可根据实际工作需要，以部门安排为主，个人申请为辅，陆续安排富余员工待岗轮休。

二、所有待岗轮休员工一律与酒店签订“待岗轮休协议书”，员工在待岗轮休期间与酒店仍保持劳动关系。

三、员工待岗轮休期间的实得工资，按北京市最低工资标准执行，即每月800元，待岗轮休员工的养老、失业、医疗、工伤等社会保险和住房公积金统一由酒店负责缴纳。待岗轮休不满整月部分按实际天数折日计算相关待遇。

四、员工在待岗轮休期间不再享受其他福利待遇。

五、员工在待岗轮休期间不得与其他单位或个人建立劳动关系，否则，酒店将解除与员工的劳动合同并追究当事人的责任。

六、员工在待岗轮休期间应严格遵守酒店的各项规章制度和国家的法律法规，凡被依法追究刑事责任的，酒店将解除与员工的劳动合同。

七、待岗轮休期间，酒店将根据工作需要随时要求员工回酒店上班，其待遇按待岗轮休前的标准执行，拒不服从安排回酒店上班的按旷工处理。

八、待岗轮休员工申请辞职，需提前以书面形式通知酒店，否则按旷工处理。

九、员工待岗轮休期满后应按时回酒店上班，无故不报到上班者按旷工处理。

十、本规定自2009年1月起执行，未尽事宜由人力资源部负责解释。

附：员工待岗轮休协议书

员工待岗轮休协议书

甲方：

乙方：

根据酒店《员工待岗轮休管理规定》，经甲乙双方协商一致，共同订立本协议。

第一条：双方同意乙方在 年 月 日至 年 月 日期间待岗轮休。

第二条：乙方在待岗轮休期间与甲方仍然保持劳动关系。

第三条：乙方在待岗轮休期间的实得工资按北京市最低工资标准执行，即每月800元。乙方的养老、失业、医疗、工伤等社会保险和住房公积金双方应缴纳的部分由甲方支付。待岗轮休不满整月部分按实际天数折日计算相关待遇。

第四条：乙方在待岗轮休期间不再享受其他福利待遇。

第五条：乙方待岗轮休期满后应按时回甲方单位上班。无故不按时报到上班者，按旷工处理。

第六条：乙方在待岗轮休期间，甲方将根据工作需要随时要求乙方回单位上班，各项福利待遇按待岗轮休前标准执行，拒不到岗工作者按旷工处理。

第七条：乙方在待岗轮休期间若申请辞职，须提前以书面形式通知甲方。第八条：乙方在待岗轮休期间因触犯国家法律法规被追究刑事责任时，甲方有权解除与乙方的劳动合同。

第九条：乙方在待岗轮休期间不得与其他单位或个人建立劳动关系。否则，甲方将解除与乙方的劳动合同并追究乙方及其他当事人的责任。

第十条：本协议未尽事宜及对本协议条款的变更或补充，须经甲乙双方协商并订立书面协议方生效。

第十一条：本协议一式两份．甲乙双方各执一份。具有同等效力。

甲方：(签章)乙方：(签字)

年 月 日 年 月 日