数码影楼管理与经营

第一篇：数码影楼管理与经营

第一大类：内部管理数码影楼标准化建设 包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理，让普通员工在规范的制度合工作流程下，达到熟练员工高效合格的工作成绩。门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接单方式下，顺利的推广影楼并获得定单。门市选样系统说明 用最适合顾客心理的推片方式，最大限度的争取二次消费。顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费最大值终结者。各部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下，获得员工最大的工作热情。

第二大类 内部客户资源开发利用顾客档案与顾客积点制度的建立与利用 结合顾客激励体系，让顾客成为影楼的编外门市。摄影的娱乐主义 超越一贯的服务优质的空谈概念，把优质服务真正让顾客体验到。异业整合 引入美容部，明确提升影楼档次，促进影楼接单率。

第三大类 市场开发与扩张小型不间断静态秀策划与实施要点 让影楼门市扩张到城市的没一个角落。大型动态秀策划与实施要点 轰动市场的最佳途径。免费拍摄策划与实施要点 淡季最佳的业绩补充，在合理运作下，提高影楼知名度。异业联盟策划与操作 让其他公司成为影楼的辅助接单点。临时员工培训与管理 用最小的工资支出，获得最大的工作人员支持。

第二篇：数码影楼成功经营导向秘笈

数码影楼成功经营导向秘笈

影楼老板们不可否认，数码化发展 是婚纱影楼未来的必然趋势。数字技术的出现，给婚纱影经营者带来了新的希望。数码婚纱照片不仅可以提升影楼经营的效率，知名度，竞争力和经济效益；而且数码照片作为婚纱影楼的一个必然趋势，在传统与数码转换阶段，会孕育着

无限商机。影楼数码化可以让你的影楼开发并实现风格各异数码无接相册，如：主题相册、故事情节相册、电影宽银幕相册、是原来传统摄影所不能达到的效果。

影楼如何数码化，是影楼业者一个非常实际且迫切的问题，须把握几个基本要素，如影楼的定位、设备的投资、技术的掌握等等。

一、数码影楼的管理和经营

数码影楼能对整个工作流程进行系统化、制度化管理，充分调动员工的积极性。准确制定数码套系的价格，增加二次消费的卖点，对数码投资和赢利进行综合分析

二、各环节技术的掌握

数码的技术流程包括门市人员怎样通过介绍优点和特色来吸引顾客，化妆师如何用独特的数码化妆方法给顾客化妆，摄影师如何熟练的运用数码摄影技巧给顾客拍照，并且用数码的优势让顾客二次消费产生互动性的沟通，后期制作人员如何做出风格独特的照片来真正体现照片的多样化、创意化的数码照片优势。

三、影楼设备的投资和选择

影楼数码设备的选择和投资对影楼真正的数码化起着非常重要的作用。选择设备时不但应考虑质量和价格，还应该慎重考虑设备的适用性(是否够用)、实用性和经销商的售后服务和技术保障。特别是后期数码输出设备，如果经销商的服务和培训跟不上会直接影响影楼的正常营业，后期输出是影楼赢利的必要条件。

四、广告宣传的策划

传统影楼在广告宣传方面，除价格以外基本没有什么特别卖点，而数码影楼在广告宣传上的优势就远超过传统影楼，如何以照片的美工设计清晰度、色彩、多介质、模版的创意的多样化来吸引消费者，并要把新、奇、特等买点让顾客产生兴趣，再从高档次定位方面来让顾客感受到数码科技带给他的享受。

五、影楼的定位

基于影楼原先的实际情况，数码化后的效果普遍优于传统，很容易被消费者接受，否则因为照片质量太差等因素造成影楼的声誉受损，那影楼数码化就失去了原有的意义。这主要体现在设备的投资方面。

影楼数码化要注意什么

影楼数码化是一项系统工程，期间会碰到很多困难和问题，因此特别要注意以下几个主要事项。

应该选择实用的数码设备和配套系统一、如何选用数码相机、扫描仪、电脑及打印机

影楼用数码相机有：高档数码机背，l100万以上像素售价在5万元到10几万元是大型影楼的首选。135专业数码相机、600万以上像素，其售价机身在l万2千元左右适合中型影楼使用，普及型数码相机300万像素以上，售价在4千元左右，适合小型影楼使用。扫描仪的类型很多，适合影楼使用的有：专业扫描仪3万元以上的适合大型影楼使用，l万元左右的适合中型影楼使用，1万元以下的适合小型影楼使用。适合影楼使用的电脑：配置主板：845以上、cPu：P4，2．4GB、硬盘：120G以上、内存：512M以上、显示器：17”纯平。打印机有：目前适合影楼使用的主要有爱普生7600及9600和惠普120等机型。

二、作好人力资源的培训和储备

选择了好的设备，还必须有好的人才来支持设备的运行。门市接单的方式、数码摄影的化妆技巧、数码摄影的技术是和传统有所不同的传统影楼过度到数码影楼后，人才是影楼发展的基础，影楼的人才要以培训和招聘同时进行。更要加强对影楼现有人员的培训。

三、一流的管理方案

有了高素质的员工，还得有先进的管理体制去指导影楼的健康发展。因此，影楼老板的二次培训也是非常重要和必须的。我们搜集和整理很多影楼的成功经验奉献给各位老板，让你在最短的时机内走上数码影楼营销的成功之路。

我们如何经营数码影楼

建设一个新型的数码影楼，涉及到设备投资、流程管理、厂告宣传、人才构成等方面。

一、配置方案

大型影楼选用数码设备配置的方案：

数码机背1台+135专业数码相机1台+电脑5—8台+打印机1台，机背+135数码相机+电脑+打印机=l O万元左右，投资参考10—12万，月拍摄200对一300对。

中型影楼数码设备配置的方案：

135专业数码相机1台+电脑3台+打印机1台135相机+电脑+打印机=6万元左右，投资参考6-8万，月拍摄100对一200对。

小型影楼数码设备配置方案：

普及型数码相机l台+电脑1台，数码相机+电脑=l万元左右，参考投资1一1万5千元，月拍摄对50—80对，委托数码输出公司制作。

二、技术培训

所有购买佳仁数码的客户可以获得全方位的影楼数码化培训，培训内容涉及数码摄影的基础知识、流程讲解、门市接待、数码化妆、数码摄影技巧、数码美工制作技术，电脑硬件的使用及维护，以帮助影楼成功实现数码化经营市场，创造最大的经济效益，并在最短时间内占领市场。

三、售后服务

1．设备一月包换，二月保修，三年维护。

2．客户在使用中遇到困难，我公司在最短时机内提供优质服务‘

3．软件免费升级。

四、产品支持

1．数百张时尚，个性主题美工摸版。

2．大幅婚纱样照

3．成功数码影楼广告案例。

五、影楼营销

上门营销服务、销售企划方案、市场调查、制定营销及广告计划、品牌整合，营销传播策划与设计、影楼VI设计。

数码影楼是2l世纪的必然趋势，已经吸引越来越多的的老板来投资。我们总结了几年来大陆影楼投资数码设备的成功经验和案例。发现影楼数码化的成功经营的主要因素有以下点：

一、久远而独特的市场开拓精神，勇于创新强占市场的决策能力。

目前影楼市场竞争以新、快、准为先决条件，看准市场的发展方向及时抢占，能为

影楼面临的困境找到新的出路，可以为影楼的发展提升一个高度，也可以创造更大的经济效益。

二、数码影楼计划要详细而全面

面对品种繁多的数码设备产品，为影楼制定一个数码计划，以便设备一步到位，并要降低数码投资的风险性，避免不必要、不到位的投资，造成财力、物力、人力的浪费。在你投资数码影楼时，我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察。

三、适合影楼的数码设备配套系统

要根据影楼的自身特点、经济实力、发展方向等因素制定一套合理而适用的数码

配置系统。

四、门市接单、化妆、摄影、制作技术

引进数码设备后的门市接单、化妆、摄影、制作技术都不同于传统影楼，对上述人员的技术要求也有所区别，数码摄影的照片好坏是

数码摄影技术所决定的，数码设备没有什么区别，区别是在使用者的技术上。

五、科学的数码流程管理和人员管理

引进数码设备后，原有的传统流程管理就发生了变化，这时制定一套科学有效的数码流程管理方案不仅可以适应影楼今后的发展，还可以将原有的流程管理中的不利因素加以改进。科学的人员管理可以让老板随时了解员工对数码的接受能力和反馈意见，督促员工用好数码设备，同时制定一套良好、科学有效的数码培训机制，以便在人员流失时有新的技术人才填补上来。

六、经营思路要不断创新

拥有不断创新的经营思想是影楼的生存之本，影楼要利用数码技术优势不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。

七、数码产品要不断探索和发挥其优势

成功的数码影楼会要求员工摸索和钻研使用技巧，将数码设备优势发挥到极致。同时拥有高超技术的人和先进设备的影楼，成功就近在咫尺了。

八、影楼应尽量提高品质降低成本

影楼投资的最终目的是利润最大化，利用数码优势可以有效降低运营成本，同时还能提升价位，扩大利润空间，能够以更低的成本与其他影楼竞争，为影楼永续经营打下坚实的基础。

九、影楼投资只是成功的基础，影楼成功还须不断的创新、完善和积累

影楼是一个不断创新、完善、积累的企业，只有真正意义上的与其他影楼有所不同、影楼才能成为成功的典范。我们相信这些成功经验对你的投资经营有所启发，也深信影楼老板都能经营成功。

第三篇：2014年影楼经营问题（定稿）

一：活动滥价：为了拉客户，不断的促销打折活动，可背后的坏处，就是价格越来越低了。

二：工作室兴起：工作室低成本，影楼高成本，鲜明对比。

三：80、90后眼光独特：如今的年轻并非以往新人了，追求的流行或者与众不同了。

四：员工的思想：年轻员工不断离职我想各位老板也应该清楚吧。五：物价与地价：这个毋庸置疑。

六：产品不断更新：如果年轻新人追求的是时尚与完美，设备肯定需要最新的，最好的。

七：同质化：各大影楼样片差不多，没啥特点。

第四篇：儿童影楼经营理念范文

（一）初期推广阶段

知道如何做市场推广，不知道如何花最少的钱来最有效的广告，不知道应该先从哪方面入手，不知道如何搞促销活动，不知道如何通过网络宣传等等问题......那么到底儿童摄影开店初期应该怎么办。

初期是在儿童摄影月营业额平均在5万以下的儿童摄影都算是经营的初期阶段。所以在经营初期阶段的儿童摄影主要任务应该是人员的培养，宣传渠道的建设和客户资料的收集、整理、维护、宣传。在这主要谈谈宣传渠道的建设，儿童摄影人气旺才会财气旺。所以在儿童摄影刚开始运作时不要等客上门，一定要主动出击，先占领市场，就是通过先免费拍摄的形式，聚集人气，搜集准客户资料，为儿童摄影的下一步做准备。聚集人气的主要方法：

1、合作类：主要是与各企事业单位，商家等进行合作宣传，以达到宣传自己的目的2、挖掘类：主要是网络论坛、QQ群等渠道进行宣传

3、赞助类：主要是通过对单位、组织、机关提供实物赞助的形式介入宣传自己。

（二）活动整合

儿童摄影的中期的主要任务：

1、不断的市场开发

2、儿童影楼的促销活动策划

3、客源整合不断的市场开发

开发的渠道，我们可以把渠道延伸到孕妇怀孕初期到生产前的一切相关消费领域中，通过资源整合手段进行准妈妈客户的拓展。让我们来看看准妈妈会在那些领域进行消费：

1、健康饮食：专门针对孕妇的健康餐品及饮品。

2、产前教育：孕妇的优生优育教育及胎教。

3、健康产品：如防辐射服，电磁辐射消减卡、防辐射鼠标垫、防辐射摄像镜头、手机防辐射装置、电脑防辐射屏……正源源不断问世，引诱准妈妈心甘情愿掏腰包。

第五篇：影楼后期数码部修片标准

修片标准

1、去除杂质，人物面部的斑点、痣等，带有标志性的痣或顾客有特殊要求的可根据情况而定。

2、去眼袋、皱纹。（人物脸上的皱纹，眼袋都要进行适当的修饰，但不要修的太过，尤其是小姐的眼袋，不能全部修掉，否则会显得浮肿，先生年龄偏大的，脸上的皱纹不能修的太光滑。）

3、塑身。（对于身材不佳的人都要做一些必要的修饰，如胳膊、胸部、腰部、背部、腹部，双下巴等，可根据情况做适当的调整，另外小姐的脸型若太宽，可做稍微的修饰）。

4、去背景杂质，室内的背景有折痕，破损和其它赃物，外景有多余的人物和杂物都要处理掉，特别是海景，修饰的地方可能做多一点。时代背景不相符的景物处理掉，如公交车、电线杆、广告宣传画等）。

5、每套照片可根据情况适当搭配部分黑白照片、色温照片，牙齿偏黄或偏黑的要修白一点。

6、小姐颈部和腋下的折痕要修饰干净。

7、身上有露出疤痕的地方，都要处理掉。（海景尤其要注意）。

8、大小眼特别明显的和眼神光单边的要做恰当的调整。

9、衣服有明显褶皱和赃物的要处理掉。10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、身材矮小的，应适当自大腿部位向下拉长，增加视觉感。构图不当的，根据需要进行适当的裁剪。小姐头饰、发卡穿帮的要处理掉。内衣、扣针穿帮的要处理掉。人物发型有散落，凌乱的头发，尤其是先生散落下来的单根发要处理掉。衣服上明显的毛边，破损的地方，要处理掉。人物面部和手部的肤色不相近的，要做调整（特别是先生在这方要注意）美目贴有明显痕迹的，和假睫毛翘起来的都要进行处理。外景海水不蓝的，要把海水颜色适当调蓝点。背景有严重穿帮的要进行裁剪。校色方面依品检审美标准为准。