盖茨和微软：为什么永远第一(节选)[推荐]

第一篇：盖茨和微软：为什么永远第一(节选)[推荐]

盖茨和微软：为什么永远第一

全力投入工作

微软要员工拼命工作而恶名昭彰，但很少有人工作的比盖茨本人还买力。1978年与1984年间，盖茨只休假15天，包括他在附近的一座网球场消磨的那4天。

“如果你不喜欢努力工作，专心致志，并且全力以赴，那么此地不是适合你的工作场所。”很多评价微软的工作时这样说。

盖茨对人说：“微软的使命是写伟大的软件，不是为了其他事。我们只知道怎么雇人、怎么管理和怎么把软件产品推广到全球各地。关键在于，绝不要把自己看成一家服务公司。”

有人曾经问：“微软如何保持这种优势？”其中一大原因是：比尔.盖茨从来不睡觉。他不断寻觅新的营收来源，甚至在他现有的产品仍赚进大把大把钞票的时候也不例外。“

可是，盖茨却不这样认为，他说：“保持焦点是成功之轮。你应该了解你的能力范围，你最擅长的事情，然后把你的时间和精力投注其中。“

“今天，我工作是为了乐趣。从那种角度来看，我想，你可能会说，我把经商当作一种解决问题的挑战。那不是说，我不把经营生意当作一回事，因为我确实很认真。可是，如果你以有创意的方法对待生活中的挑战，生活会变得有趣得多。“

盖茨珍惜时间一如他节省金钱。自从他创立微软以来，盖茨总是在敢时间。如果他的班机早上十点钟起飞，他会在九点五十分离开办公室，火速赶往机场，然后在机门正要关闭时冲进飞机。他仍对浪费时间深恶痛绝。

他说：“我去开会时，我脑海里记得特定的目标。没有什么闲聊，尤其当我熟识的同僚开会时。我们讨论我们流矢的客户，或经常开支是不是太高，然后大功告成。好极了！总是有更多的挑战，而不是更多个小时，所以为什么要浪费时间？”

微软螺旋桨头脑团队

不论把他们称作螺旋桨头脑、数字头脑、齿轮传动头脑，或工作狂、用脑狂等，盖茨很自豪能请来这一群他所能找到的最聪慧的人才。1992年时，他说，微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深度。

盖茨多次说道：“把我们顶尖20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”

他还说：“聪明人应该要能够思考并解决问题。”

“我不是教育家，可是我是学习者。而我的工作最让我乐此不疲的一点是，我的四周环绕着其他其他热爱学习的人。”

微软顶尖的创意思想家Nathan Myhrvold说：“聪明人威胁不了比尔，只有蠢材才会。” 盖茨总是说：“年轻人更愿意学习和提出新的点子。“

美国新闻记者史卓四斯与微软接触3个月后写道：

“当我近距离检视微软的运作时，震撼我的不是这家公司的市场占有率，而是该公司拟定决策时那种密集、务实的深思熟虑。据我观察，微软不像昔日的IBM那样，在墙上挂着训斥员工‘要思考’的牌子，但是‘思考’彻彻底底地涌入微软的血脉。这是一家有聪明人组成、管理良好、从过程中不断学习的公司。”

盖茨已经把估计1200位微软员工早就成百万富翁，有些人估计甚至接近3000人。如果不被视为螺旋桨头脑，你在微软工作也许不会致富。

微软大约27％的员工是临时工。在硅谷，临时工占所有劳工的40％。雇佣临时工，让

微软能迅速回应市场需求的变化。而且，微软总裁巴尔默说：“临时工就是临时工。有些人宁愿当临时工。签约时大家都了解状况。不是说我们在愚弄谁。”微软一个月通常会收到大约一万封不请自来的履历表。

多年来，至少有12位高级主管陪着微软成长，但最强眼的时该公司共同创办人保罗.艾伦，盖茨目前最明显的接班人巴尔默等。盖茨提到艾伦：“我比较激进，竞争心又狂热，日复一日的经营生意，而保罗使我们在研究发展方面维持领先。”

招纳有非凡创造力的人才

比尔盖茨把一个只有3名人手、16000美元的小公司魔术般变为拥有2万名雇员、年销售额131亿美元的全球最大软件公司。其成功的秘诀的很重要一个就是：重视人才，连续不断的创新。

微软以其不拘一格的工作作风闻名于世，它推行的超弹性工作制度甚至对员工的工作时间、工作地点、工作的穿着、上下级关系等不作要求，你可以在任何时间上班，你也可以穿着拖鞋、休闲装去上班，你也不必对上司唯唯诺诺等等。

与IBM等公司相比，微软更重视招聘顶尖人才。盖茨认为，能否开发出高技术产品，关键在于有没有非凡创造力的人才，同时能不能为他们创造一个好的工作环境。微软公司负责招聘人才的凯瑞.泰比特说：“招揽具有非凡创造力的人才是我们的最高原则。”为此，他们每年到全国（美国）137所大学去物色人才；在有些重点大学每年要阅读一万多份建立，面试7000多名应聘者。20年来，他们为测试一些应聘者是否具有很高的创造力已总结出一套测试方法。例如，有一次测试一名叫约翰。尼尔森的应聘者，测试主持人、执行副总经理鲍默突然想尼尔森提问：“你告诉我美国有多少个加油站？”并说：“你不必回答准确的数字，但必须让我知道你是怎样进行思考的。”当时尼尔森沉思了一会儿答道：“美国共有125000个加油站。因为美国有2.5亿人，每4人有一辆汽车，而每500辆应有一个加油站，所以答案是125000。”鲍默听了表示满意。

第二篇：比尔·盖茨靠什么管理强大的微软？

比尔·盖茨靠什么管理强大的微软？.txt什么叫神话？请听男人向你表达爱意；什么叫传说？请听男人对你的承诺；什么叫梦境？请看你自己听到前两者时的反应。

比尔·盖茨靠什么管理强大的微软？

微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔?盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。

等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工凝聚力增强，为共同的事业齐心努力。因此，在管理工作中，应尽可能地消除由此产生的影响。微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库平等的办公室。只要是微软公司的职工，都有自己的办公室或房间。每个办公室都是相对隔开的，有自己的门和可以眺望外面的窗户；每个办公室的面积大小都差不多，即使董事长比尔?盖茨的办公室也比别人大不了多少。对自己的办公室，每个人享有绝对的自主权，可以自己装饰和布置，任何人都无权干涉。至于办公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由职工自己挑选的，如果某一办公室有几个人选择，可通过抽签决定。另外，如果谁对第一次选择不满意，可以下次再选，直到满意为止。公司为充分尊重每个人的隐私权，每个办公室都安装了可随手关闭的门。微软公司的这种做法与其他公司不同，它使职工们感到很有意思，而且工作起来心情舒畅。

无等级划分的停车场。在微软公司，各办公楼前都有停车场，这些停车场是没什么等级划分的，不管是比尔?盖茨还是一般职工，谁先来谁就先选择地方停车，没有职位高低之分。但是，即使如此，比尔?盖茨也从未因找不到停车的地方而苦恼过，因为每天他比任何人来得都早。没有时钟的办公大楼也是微软公司与众不同的一个特点。微软西雅图市总部办公大楼是用简易的方法建造的，主要材料是玻璃和钢材。办公大楼的地面上铺着地毯，房顶上散发着柔和的灯光，但让人奇怪的是整座办公大楼内看不到一个钟表，大家凭良心上下班，加班多少也是自愿的。美国西雅图市的天气是阴多晴少。只要一出太阳且风和日丽，员工们可自由自在地在外面散心。

办公楼内到处可见高脚凳。微软公司除为职工免费提供各种饮料之外，在公司内部，可用于办公的高脚凳到处可见，其目的在于方便公司职工不拘形式地在任何地点办公。当然，这种考虑也离不开软件产品开发行业的生产特点。

微软公司就是靠别出心裁的人格化管理，吸引了一大批富有创造力的人才到微软公司工作，并通过营造独特的文化氛围，使这些人才心甘情愿地留在微软。

第三篇：盖茨微软亚洲研究院十年创新论坛讲演实录

讯科技讯 8月13日消息，微软亚洲研究院十周年创新论坛昨日晚间在香港举行，比尔·盖茨退休之后首次登台亮相，在论坛上发表了主题演讲，并与微软亚洲研究院院长洪小文、香港中文大学、香港大学、香港科技大学校长及师生做出交流。

精彩观点：

·如果财富可以再流进社会，就可以给社会带来最大的影响。我会确保子女控制基金财富的事情不会真正的发生。

·今后个人电脑将具备更多服务器功能，在电脑成本降低的同时，其处理能力却大幅加强。随着互联网规模的迅速扩大，软件开发将突破当前各种客观限制，从而使软件开发效率大为提高。

·我们跟机器的密切关系，很多人都低估了，未来的机器人，就是有很多新的技术，很多人觉得这个将会是很久以后的事情，其实不是，这些新科技将会以比我们想象快得多的速度来到身边，未来机器人可以拿东西，以及驾驶汽车等等。

·手机慢慢变成一个平台，是由软件去主导推动的，就好像电脑一样。比如它可以看地图、看文件，或者用不同的方法来表达一些数据。而且大家还可以跟它互动。个人电脑跟电话之间的边界在未来已经不是非黑即白这种情况。

·我不鼓励大家离开学校，而应该完成教育。

以下为盖茨微软亚洲研究院十年创新论坛讲演实录：

比尔•盖茨 在微软亚洲研究院十周年创新论坛上的讲话

时间：2008年8月12日晚20:30-21:00

地点：香港会展中心 晚上好！我非常高兴来到这里跟大家交流。正如沈博士（沈向洋博士，微软公司资深副总裁，前微软亚洲研究院院长）所说，其实我们这个创新论坛已经计划了一段时间，我非常希望可以来到这里，而且我感到很荣幸可以跟三位校长一起交流。他们是三所优秀高校的杰出领导，也是微软很好的伙伴。他们培养了很多非常出色的人才，替我们实现了很多软件和研究上的突破。

这个星期我过的非常棒，我有机会亲临奥运会的开幕式现场以及很多不同的赛事，我看到这些活动都管理得很好，这体现了如果很多人齐心协力，就能让不可能变为现实，就像中国内地和香港将会在未来的发展中扮演越来越重要的角色。

创新

今天晚上我很愿意跟大家分享一个我非常感兴趣的东西，就是创新。创新如果管理得当的话，就可以改变世界。我认为人们一般都低估了创新的重要性，以及创新所能解决的诸多挑战。当然，创新是很难去量度的，不像有些数字我们可以找到，比如说改善软件、医疗、医药等其它那些可以帮助改变世界方面。

现在，创新的步伐比以前更快，当我年轻的时候（笑），当我读中学的时候，电脑是很不同的。人们认为电脑是不好的，是大国政府和大公司的工具。他们觉得电脑是跟人对立的，他们非常贵，经常犯错，而且也很难去改正他们的错误。但是，经过两个突破之后就完全改变了。第一个突破就是把电脑放在芯片上，而且用一种并不昂贵的方法来做。英特尔还有其他的公司已经成就了这个奇迹。另外一个突破就是软件，建立一个软件的平台，让数以万计的公司可以做出创新的软件。微软非常幸运，可以在这个愿景之中打造软件时代，这一个软件平台也可以衍生出很多非常了不起的软件。

卖出的个人电脑越多，硬件、软件的价钱其实应该可以越低。硬件的价格其实就是等于制造芯片的成本，这是非常具有规模效益的。在软件方面，我们开发的成本是固定的，随着用户的增多，价格就可以下降。我们钟情于软件开发，并且不断改善软件，所以就出现了一个现象，就是在微软第一个阶段，在90年代中期有越来越多的公司都间接受益于Windows，微软也有了越来越多的伙伴。可能我说的未必很公正，但是我应该可以说，个人电脑可以让人在互联网上连接，而这个也是人类制造最好的一个工具之一。其实我们有很多不同的工具，可以提升我们的能力，互联网无疑是其中最为重要的一个。

就好象中国人发明了印刷，这个是需要很大的创意，而且是要把它不断地扩大。现在电脑、互联网和软件也是真的成为非常非常重要的工具。你们想一想，在生物方面的一些进展，我们也需要电脑的软件去明白里面的信息；比如说天文学，你用望远镜，你可以有理论，你可以用不同的数据去测试，科技容许你这么做。电脑可以协助我们实现梦想。

未来技术

从我们开始投身软件开发以来，已经走了一段很长的路，我们看到很多的数据，有差不多10亿的人用个人电脑在家里面，或者在办公室，而地球上有差不多60亿人，所以我们还有很多要做，我们要把价格降低，也希望把电脑变得更容易操作，并让更多的人可以接触到电脑。

还有一个发展趋势，就是个人电脑跟电话之间的边界在未来已经不是绝对对立的。比如说手机的使用，手机开始的时候不是一个用软件推动的东西，是用通话去推动的，但慢慢现在已经变成一个平台，是由软件去主导推动的，就好象电脑一样。比如说它可以看地图、看文件，或者用不同的方法来表达一些数据。你也可以跟它互动。另外就是屏幕的科技，我们慢慢就可以远离这个屏幕，以前用的屏幕是很小，那慢慢有更大的屏幕。尽管没有这个理论，用很小的屏幕，但是你也可以把它投射在墙上。所以，硬件的情况就是已经用手机，让手机变得很重要，因为手机无所不在。

我们能利用电脑完成的工作也越来越多。十年前是电脑对于印刷排版的影响，让很少的人就能像大公司一样，制作非常精美的册子；今天我们想的就是怎么编辑电影，而且也让所有人都可以编辑，即使是小孩子也可以编辑高清的电影，或者做一个多媒体的摄像，就好象大电影公司可以做的一样。所以，软件的边界也不断在改变，这就是为什么这个行业永远这么令人兴奋。

其实，今天如果你们仍然年轻，你们刚投入这个数码世界，可以把你非常新鲜的理念带进来，我就很妒忌你们。因为很多的工具都将会由软件来推动，比如说电脑，或者像手机这样小的可以放在你的口袋里的设备。未来的汽车可能也是由软件推动，你的电视机可能就只是一个屏幕连接到互联网，我们也不需要再有互联网跟广播电视的分别，因为在互联网你可以找到不同的视频，那我们可以把两个当中最好的东西混合起来。在未来，我们在任何地方，任何平面都可以成为一个屏幕；互联网也可以做到语音或者是文字的识别等等，这听起来让人非常兴奋。

很人都低估了未来的机器人，很多人觉得新的技术比如触感，图像识别，语音识别等等这些，是很久以后的事情，其实不是。因为机器人可以拿东西，驾驶汽车等等。微软跟很多的大学合作，把专业的人员、专业知识运用在机器人这个领域里面。比如说有些人有绘画的软件、摄像的软件，所有这些都可以连接到机器人，不需要重新打造你的系统。就好象电脑里面的一次升级一样，我们现在其实不知道机器人未来可以怎么去应用，但是肯定有一些新的变化会出现。

另外就是当你有互联网，你不会只是用软件操作一台电脑，而是可以用于很多台互相联网的电脑。这个可以说是互联网的革命，所有的软件都可以连接起来。当你写一个应用程序的时候，你不需要重新创造它里面的一些功能，你只需要呼叫其中一个服务器，然后拿到这一个资料，然后我们就做其它的工作，让这一个软件可以让其他人来使用，这样生产力就可以提高，你就可以专注于你的工作。我们有了这样的技术，其实可以连接到很多不同的系统，所以这一个透过互联网的连接，就是所谓的“云计算”。这个最后可以让所有的机器有服务器的功能，成本也会非常低。

研究院以及高校合作 大家也可以从微软所做的投资看到，我们花了70亿美元在研发方面，因为我们看到这一些未来的新的机遇，我个人对此非常乐观。我觉得最让人兴奋的部分，就好像刚才沈博士所提到，就是投资在研究当中，把最好的人才连在一起，跟大学一起携手合作，去实现这些新的理念。

其实，每个地方都有非常了不起的高校，我们也一直致力于推进跟高校的合作。我们是以全新的一个角度来看，中国大陆跟香港都很有代表性，以后在这个区域将会出现非常多的创新行为。在这里我看到，有非常多的人对研究和创新有兴趣，而且有很多有天分的孩子、年轻人都已参与其中。我们很早已经知道，我们需要有能力去做全球化的工作，而且我们也可以在中国跟一些大学建立联系，在1997年我访问了中国，次年就决定要在北京成立微软亚洲研究院，今年已经是成立十周年了，研究院的发展壮大是非常成功的一个过程。在五年之内，我们已经发觉我们做的很好，其实在一年内已经有了很大的贡献。

当我在研究院里面看到很多优秀的人才，我就知道成功会不断发生，而且会越来越多。今天洪（小文）博士是微软亚洲研究院的院长，他们不断地做出很大的成绩，不光在产品方面，也在跟其他机构的合作方面和培养人才方面。

未来，我们跟电脑互动的方法会大大地改变。我不可以说会以什么样的形式，因为要做很多的调查研究才会知道。目前的电脑应用方式伴随着年轻一代的成长，他们能很好的把握这些工具，并会想到一些特别棒的方法或理念。我们尝试去刺激年轻人的幻想力，因为我们有这些理念的时候自己也很年轻。微软有一个一年一度的“创新杯”活动，今年来自100多个国家的20多万学生参与其中。中国内地和香港的学生都表现很突出，赢了许多奖项。当然，你们对得奖已经习以为常了。关于“创新杯”的评比我们有不同的主题，有有关生态的，还有关于残障人士的，看软件怎么可以帮助他们。我们的出发点就是希望学生们可以用更广阔的角度去思考软件的未来，因为这个是很重要的。微软有一系列的东西都是要确保每一个孩子都有机会可以用一个机器连到互联网，如果他们不可以在家里面做，那么就可以在电脑中心，或者图书馆，或者通过跟政府的合作，让任何一个地方孩子都可以用，我们要确保里面有软件，确保每个人都有机会。因为数码的连接已经就好象可以看得懂字一样，每个孩子都应该有这个机会。在香港我们跟一些非营利机构有这方面的合作。

其实你们都听得出来我对于将来非常乐观。一方面，我们要确保科技进步的影响是我们可以理解并掌控的；另一方面，无论是软件、农业、能源还是其它领域，科学可以承诺给你们的，其实是在现在或者在未来可以看到的比以前更多，这就是为什么我这么乐观。

谢谢各位！

微软亚洲研究院创新论坛讨论会实录

【洪小文】现在我们来到讨论会的环节。首先，邀请另外三位嘉宾上台：香港中文大学校长刘遵义教授；香港科技大学校长朱经武教授；香港大学校长徐立之教授。

我们今天讨论的题目是技术跟社会的结合。科技的进步带来很多研究的工作还有经济的发展，使人们的日常生活都产生了巨大的改变，现在我们就来听听今天这一个小组的讨论。

在我们开始邀请在座的朋友提问以前，我自己先提一个问题，就是我们今天社会面对最严重的问题是哪些？盖茨先生你在基金会工作，你的想法是怎样的？

【比尔•盖茨】我想到的有好几个，比方说我们需要在能源社会课题上有一个突破，不是单单节能那么简单，同时还要找出一些非常便宜的能源。我们想一想今天的环境，还有农作物的肥料等等，这些东西都应该是比较便宜的，都是对环境没有负作用的，同时在就业的突破上也是非常重要的，如果我们可以提升就业，对社会的影响将是非常广泛的，同时创造一些新的机会，就可以从60亿人口当中找出更多的思想上的能力。

【刘遵义】其实我们需要做的其中一个就是大力地推动，不是单单10亿人可以受惠，还有60亿全球人口都可以使用宽带，那么就可以达到一个全球的平衡。你们想一想，小型的公司跟大公司去竞争，他们需要的就是一个良好的网址，那么他们就可以进入一个很大的市场，没有了互联网就做不到。你们再看一下这个社区跟郊区的分野，一个小孩子在郊区，中国农村里面成长的话，如果他可以从互联网上拿到同样的资料，可以得到麻省理工大学的资料，就可以让他有一个公平的环境，所以我们要大力推动。

我们要解决这些问题，其中一个方法就是教育。互联网也是让这一方面的工作变得很容易，所以就是希望大家都可以大力地推动，去消除这一个数码的差异。

【洪小文】朱教授，你作为一个物理学家，还有校长，你的想法是怎样的？

【朱经武】我同意能源是一个非常复杂的问题，同时是一个全面的问题，所以我们需要有一个全面性的方法去解决。现在我们常常提到一些科技的进展，还有创新，此外我们还需要我们经济的增长，同时我相信社会还有个人的行为、风格、生活的方式也需要改变。盖茨先生帮助我们创立了一条信息的高速公路，我希望可以看到一条高速公路就是为能源这一个课题建立的。那么，我们就可以使用这些IT的技术。

我非常喜欢的一个课题就是超传导现象，电流可以进入一个超传导体，当中是没有损失的，你们看起来就是没有发生什么事情，但是这些电子其实从一端已经传到另外一端。所以，谈到能源问题，我认为从技术的层面，盖茨先生已经谈到一些新的能源的来源，但是我们要提升能源的供应，可再生不可再生的能源都需要这样做。可再生的能源现在还是面对很多的挑战，还有超传导的现象，我们的技术就可以解决传导和储存的问题，同时节能就是我们要节省所有宝贵的能源，超传导的现象也可以在这一方面产生作用。

【洪小文】徐教授，你也是一位校长，你是怎么看的呢？ 【徐立之】我们谈到能源的供应，其实我们粮食有很多很多的供应，农作物这方面可以生产一些抵抗疾病的农作物，有平衡的营养都是非常大的挑战。还有其他的范畴，比方说，人类的基因计划，传染病更好的得到控制，世界人口的健康都是非常重要的。

盖茨先生刚才也提到，我们需要看看全世界不同的人他们的情况。另外，就是环境的问题，环境会影响每一个人，所以我们需要生物科技，还有其他的科技都应该去处理。

我们谈到不同科技的改善，我们不可以忘记技术对我们另一方面影响就是社会上的影响。比方说，技术可以为我们带来好的东西，也会带来坏的东西。比如，道德的问题、法律的问题，还有基因的项目。比方说脑干细胞计划，所以说每一个事情都是两方面的。

【洪小文】好，下一个问题就是看看将来，预测未来是有困难的，但是我们现在四位嘉宾就是最佳的人选，谈到全球变暖、贫穷、传染病，还有数字化教育等等全球的问题，那么认为未来的十年最重要的创新和突破会在哪一方面出现呢？

【比尔•盖茨】十年，通常在十年里面我们在实验室里面做好我们的工作，那么就可以把它放在广泛的场面去使用。谈到软件这一方面，让电脑更加简单、更便宜，这一些现在就是今天我们在实验室里面的工作。十年以后，我们有正确的推动力就可以广泛地使用。

谈到疾病，如果说的是十年，我就可以告诉你，我们有哪些进展，我们现在生物，还有在一些免疫病方面已经有一些基本的理解。传染病，比方说疟疾，还有艾滋病等等，这些都是很大的课题，对我们来说是一个很大的负担。但是我想，20年以后是可以消除这些传染病的。

【洪小文】贫穷这一方面呢？你有没有一些想法呢？

【刘遵义】我想谈的就是两点：

第一，达到一个平衡，就是透过互联网达到平衡。就是一个贫穷的小孩，改善他的生活一个关键的工具，就是人的资本这一方面。中国这一方面进步了很多，因为他们在消除文盲这一方面的工作做得很好。有了电脑互联网，就是我们可以推广教育的一些基建，基本的工具，在农村我们也可以在学校的课程当中加进这些元素，最重要的就是把社区跟郊区的分野消除，让每一个都可以同样可以接触。非洲的人也面对同样的机会。

另外一方面也是非常重要的，就是我认为有了电脑的氧化，可以把一些复杂的东西变得简单。比方说有残疾的人，他们活动是比较慢，但是他们今天也可以做一些比较复杂的工作，这就是透过电脑的一些技术，很多不同的人他们都可以做不同的工作。即使他们今天做不到，在现代科技的帮助下，将来也可以做到。

那么，我们可以把一些人脱离贫穷。大部分人不愿意拿一些施舍的钱，所以他们就可以做一些有生产能力的工作，这就往前跨了一大步。

【洪小文】徐教授可不可以谈谈疾病这一方面呢？

【徐立之】当然可以。我同意盖茨先生刚才说的，生物药品这一方面，十年以后会发生什么事情呢？到了十年以后，今天一些概念性的发现阶段的东西，可能在十年以后就进入我们的市场。比方说传染疾病刚才已经谈到了，还有癌症，现在我们处理的方法也是不断地发展当中，我相信很多的癌症都可以得到治疗。还有一些长期的疾病，比方说糖尿病等，基因的研究让我们可以找出这一些病的根源，调整你的生活模式以后，十年以后我们相信可以看到一些改善的出现，这些都是有赖于生物科技的进展。

最后，我要谈的就是脑干细胞这一方面，这里我们看到科学家理解分子当中的一些活动，我们可以控制基因的活动，把皮肤的细胞转移到其他的地方，可以把干细胞放进心脏里面，那么就可以取代心脏里面的一些细胞，那么我们就不需要再用心脏起搏器了。

【洪小文】我们如何把电脑科技更好地应用在科学上呢？比方说天文学、物理学，还有环境科学？盖茨教授，最近你们的研究就是做了一个合作计划，比方说有全球望远镜计划，可以跟我们谈谈吗？

【比尔•盖茨】这里的关键就是把不同的范畴放在一起，让望远镜的专家理解其他范畴的专家对做什么东西感兴趣。在天文学这个范畴是比较简单的，比方说它跟物理学比较就显得简单一些，不同的人都可以清楚地理解自己的兴趣，走向一个新的方向。我们跟生物学家是有很紧密的合作，但是在这个方面就是面对比较棘手的问题，所以我们看的是生物学，还有电脑科学当中我们需要一些人才，两个范畴都有训练的。有很多的生物体是一个系统，我们去理解这些系统的时候，也需要使用系统性的方法，那么就是你要理解软件，但是同时也要学习生物学的东西。谢谢。

【洪小文】那么电脑科技如何帮助你这个范畴呢？朱教授？

【朱经武】在科学这一方面，我们就是在混乱当中找出一个秩序。比方说一些描述性的，预见的、简单的东西。我们可以看看我们的历史，比方说以前的天文学，在16世纪的时候，有一个天文学家去收集一些数据，他的模型当中没有一个计算，当时靠他自己的观察所得的一个模型没有成功，但是18年后，他以前的学生通过一些计算、运算找出三条原则证实了模型是正确的。所以我们可以看到，运算、计算是非常重要的一些方法。把混乱的情况变得有秩序。同样的情况，就是在1680年牛顿找出同样的原则，如果没有计算，或是运算的话就不可能做出很大的进展，因为有些计算非常复杂，不能单单分析就找出数据，你们需要电脑找出答案。

生活的科学也好、环境的科学也好，没有了电脑的科技、精英的计划也无法完成，没有电脑的科技，我们谈的是气候的变化，还有我们的环境，我们都不可以预见将来。但是，现在我们使用了这些电脑科技的帮助，就可以朝这个方向进展。如果你可以创立这样一部电脑，它告诉我使用哪一个分子是正确的，那么我的工作就容易得多了。整体来说，电子科学是非常重要的，让我们达到自己的目标。在现在我们知道有很多的资讯，但是我们需要的一些是智囊的资讯。比方说我按一个钮就可以拿到高级的资讯，不是所有的资讯。我这样的问题不知道对不对，但是我想看一些会思考的机器，就是我想一想我要按这个钮，它就自动地按下去了。

【洪小文】好，最后一个问题。然后就是请在座的朋友提问。

最近香港政府宣布新计划，把香港发展成为区域教育的枢纽。我们如何培养世界级的人才，面对下一个十年，以及更远的未来的挑战呢？首先就是问问教育方面三位校长，然后盖茨先生最后回答。

【刘遵义】香港要成为区域教育的枢纽，现在我们要做的就是教育我们的学生如何自己去学习。我第一天就告诉我的学生，我们在大学教他们的东西是没有用的，过十年就没有了。他们一离开学校就没有用了，所以我们要做的不是教育他们一些知识，而是教育他们如何持续地、一生不断地去学习。谈到电脑科技这方面，其实今天自己去学习是很简单的，上了网有很多很多的信息。

第二，我认为需要教我们学生的，就是如何去做研究，去学关于做研究的。你不可以教育一些人去做研究，首先就是让他们懂得自己去做这一方面的工作。比方说我们的大学就是有很独立的学生自己去开展一个项目，从零开始地工作，我们需要的就是在这一方面，去训练我们下一代的领袖。

【洪小文】朱教授呢？

【朱经武】首先要教他们的就是不要像盖茨先生一样退学。你要改变世界，不代表你需要停学。在香港有很多的出众人才，还有其他地方的人才，他们当中都有一些是读书的时候就中途停学的，但是我们要培养我们下一代的人才，我们的社会需要的是自由开放，同时是容忍的。也就是说，我们可以容忍别人犯错，尤其是在东方世界是特别地重要。可能其他人已经告诉你了。我们需要创造这样的环境去吸引人才，从世界各地而来。同时，我们要培养自己的人才，我们教育我们的学生要有批判性、逻辑性、创新性的思想，要自己去学习。同时，他们也应该是比较理想化的和热心的。同时，不要单单想好处，而要去贡献。

【徐立之】香港的教育系统挺好的。香港的大学也都是高标准的，所有的大学教授跟世界其他的地方都有联系，那就是通过网上一些技术，还有很多员工是在外地受训练的。所以我们需要有一个广阔的国际视野，需要有远见。同时，我们的学生应该有机会跟其他地方来的学生去交流，就是吸引外地的学生来到香港，同时把香港的学生送出去，让他们有接触的机会。比方说，盖茨先生你们就是跟我们有一个交流对话，所以非常感谢你，感谢你来香港，因为我知道你是非常繁忙的一个人。

然后要跟进刚才谈到的一点，就是教育我们学生的价值观，有很多知识你可以拿到，但是教育价值观是学校、家长，还有大学我们不断去强调的。我们在大学里面，最重要的就是在课堂外学习。所以我们希望教育我们的学生不单单去赚大钱，不是赚最多钱是最重要的，而是还有一个好的修养的人才是最重要。

【比尔•盖茨】就是把他们的钱都拿出来，那就是最好的，对吗？我同意刚才各位校长谈的，香港有一个很好的传统，就是有一个很强势的教育系统。三家大学就是当中最好的例子，如果有一些人问美国为什么那么成功呢？就是因为我们有那么好的大学。不单单是科学这一方面，还有他们跟其他公司的联系、研究，还有实际的产品创造，中间没有一个黑白的分野，这是一个很好的例子，也是一个最佳的做法。就是把一些创新的想法，把他们放到市场中，香港的历史就是跟世界各地联系的一个历史。这就成为香港很大的优势，有很多的突破都可以达到。我们不可能决定这些突破会在哪一个范畴出现，我们有很强的传统，同时又有很大的竞争，因为里面有很多非常出众的大学，整体水平也得到提升了。

微软亚洲研究院创新论坛学生问答 【洪小文】好，现在我们邀请在座的朋友提问，如果有问题的话可以站在麦克风后面。

【现场提问1】盖茨先生你谈了很多过去20、30年我们制造一些电脑，看看今天的传媒、互联网等等，是他们为人类做了一些尝试，影响了我们的行为，还有很多广告影响我们，也导致很多消费者方面的问题，健康的问题，环境的问题等等，可不可以跟我们说一下电脑还有一些生物计算等等，如何可以引导我们在情感上更具有智慧呢？

【比尔•盖茨】在网上可以接收到非常多的资讯，如果让人去自由地做选择，整体是有好处的，有一些书本的时候，不同的人会看书，同时父母也需要平衡他们孩子的活动，不会整天地在打球，或是整天在电脑前面，这当中是需要找出一个平衡的。我们应该把这个选择的工具交给人们，然后为年轻人做出一些引导，结果应该是正面的。暴力这样的东西，我们可以看到暴力数字是不断的下降，不是因为我们对暴力的认知更进一步，而是如果500年以前一个男性因为暴力的死亡机会是7成那么高，那么现在降低了很多，当然我们应该把他拉到零，但是互相的理解，这些工具就是让我们迈向一个更加美好的世界。

【现场提问2】盖茨先生您好，你认为微软，还有IT这个行业未来的十年，主要的发展趋势是怎样的？

【比尔•盖茨】微软就是主要做软件的，我们的强项就是软件。我认为这方面的机会今天是前所未见的，那么多的机会，还有很多硬件的突破，有很多的软件公司也做出了贡献。但是微软，据我们以前的了解，可以做得更加好。人跟软件的互动应该会很快有改变，还有互联网跟电脑当中有很多很好的服务，他们在实验室已经达到一个很好的阶段，过了十年就会被广泛应用，也有一些机器人，人工智能，但是广泛的影响人类就不会在短期内实现。

【洪小文】我同意盖茨先生，软件比较容易去理解。

【现场提问3】我来自中文大学，我有两个问题：

第一个问题，关于这个基金会，可不可以跟我们说你们处理的重要课题是哪一些？ 第二个问题，你受到什么样的启发去创立这个基金会呢？

我作为一个企业家，很想知道你在19岁的时候为什么知道离开学校是正确的决定呢？你现在又怎么知道现在是正确的时间离开微软呢？

【比尔•盖茨】谈到时间性，鲍尔默跟我关于电脑的概想是很兴奋的，当然在晚上我们去创造关于电脑的创意。当然我可以返回学校，更加重要的是我有一颗热心就是要建立软件这一方面的工作。

谈到这一个基金会有两个方面，或者是三个方面。全球的健康，那就是贫穷的人面对疾病的问题，我们的基金就是去支持一些现在人忽略的疾病，例如疟疾等等，他们资金方面是不足的，但是如果你可以改善疾病的处理，那么在很多国家情况是可以得到改善的。有时候有些孩子就是因为父母没有这个资源，于是没有将来。如果我们在营养这一方面可以做得更加好的话，那个成效是很大的。医学的科学就是让我们可以改善这一些疾病的情况，我们基金会三个范畴之一，就是在这一方面。以前没有任何政府组织或者机构尝试提供一些药物给贫穷的人去医治他们的疾病，因为这个根本不属于任何政府或者机构所做的工作，所以我们要集中处理的就是这个。

然后就是关于农业、金融服务等等，可以帮助人，可以进入一个良性的循环，现在大部分国家都是处在良性循环的状态。有一本书《世界是平的》，大部分的国家，巴西、印度、墨西哥等等都看到很多的进展，但是在其他地方，这些医疗问题，就是因为他们没有工具，这是另一个范畴。

最后一个就是教育，在教育方面我们集中处理一些实验，就是在美国做过的，看看我们可以做什么。也希望可以在网上，在DVD上做一些课程，也希望老师可以互相学习。

这些是我们做的一些工作。其实，如果财富可以再流进社会，就可以带来最大的影响。那如果我说我的儿女，或者有钱人的儿女，他们应该控制世界的资源，这样讲很奇怪。我们不可以说现在的奥运会运动员就是30年前奥运会运动员的后代，他们应该不是用这个方法来挑选奥运会选手的。所以在这些方面，如果我们不小心处理可能会出现很大的问题。当然其他的人，可能中国里面的他们可能会有不同的想法，他们可能会问其他的问题，但是我会确保这个不会发生，也不会出现这样的情况。

【洪小文】盖茨先生提了三个范畴，其实我们都知道，基金会里面其实有很大的范畴，仍然有很多的资金，请三位嘉宾讲一下，除了这些范畴之外，你们还想看到什么工作范围呢？

【刘遵义】其实基金会可以做的其中一件事就是尝试去推动一个理念，就是去消除这个数码的隔阂，就是希望所有人都可以享用这个宽带。我觉得这一个应该是基金会可以做的很好的事情，就是把电脑、互联网带到世界上最贫穷的地方，这样会带来最大的影响，尤其是关于教育，或者我们可以很快地改善这些贫穷地方的人的生活。

【比尔•盖茨】这是很大的挑战，好像在中国这些地方，人们希望政府可以做更多。在非洲，我仍然尝试去学习、去理解，为什么他们的基金建设这么差，同时政府，或者私人机构可以怎么去帮助他们，但是我同意这个是非常重要的推动因素，我们要找一些方法去做。

【洪小文】那盖茨先生你已经准备好写出你的支票了吗？

【比尔•盖茨】其实在基金会里面那个规模应该是很小的。比如说加州，他们花在教育上的钱，一天的已经比整个基金会的经费额都大，所以就要拨款去做一些实验计划。这个是更重要的。其实我们一要让私人市场来做；二是促使一些富有的政府去做。希望基金会不要只是提供经费，当然我们也不是只找到一个范畴，把所有的钱投进去。

【朱经武】盖茨的基金会真的值得赞扬，现在你们研究贫穷人士的健康。但是这些根源是什么，为什么贫穷的人会有这些疾病？其实我要感谢你，因为香港科技大学得到你的帮助，成功地发展抵抗疟疾的药物，而且我们也做了一些成功的测试。

【比尔•盖茨】其实所有这些都是联在一起的，如果看看一些国家，他们有参与权达到这些进步。政府很难把这些分开来，哪些是因，哪些是果，如果你改善这一些问题，然后人口增长就不会出现问题。尽管是一些政府里面的问题，你可以取得一些资源，但仍然有你看不到一些活动。然后我们看到的是缺乏的土地资源，现在的地基比率正在降低，让一些家庭很难去养活他的家人。如果你再想一下，比如说糖尿病、癌症，这一些当然是坏消息，但是好消息就是富有的国家都有这些疾病。那么药物行业，都有一些研究的经费，总共是800亿，然后有私人的机构，他们希望可以服务一些富有的病人，然后如果贫穷的人有病，我们也可以帮助，我希望可以在发觉有更大问题之前，可以改善情况。

总的来讲，你需要专门选择一些范畴。如果我有一个魔术棒的话，在这些国家怎么可以取得好的管制，这个是最神秘的一件事情。在亚洲你可以看到有更好一点的管制，然后在非洲，管制水平就比较低。这是一种关联，在亚洲只是看几个国家，你一般可以看到比较好的管制，但是在非洲你只需要数一下有几个国家真的有好管制呢。

【徐立之】我们的大学我们今天讨论了很多范畴我不会重复，有两个范围，一个是食物，或者粮食，这不光是说我们有更多的食物来吃，其实很多的贫穷都是因为没有足够的可种植的土地，在很多国家有这个问题，那怎么解决这个问题呢？

另外一个是关于环境，我不知道盖茨基金会有没有有系统地去支持环境的一些研究。

最后，就是我们经常听到不好的政府，可能我们应该创立一些计划，教育这些不好的政府吧。

【比尔•盖茨】谈到农业这一方面，今天我跟中国来的大米专家谈话。我们可以进一步地投资在中国做得很好的农业这一方面，我们的构想就是让它不单单让中国受惠，也可以让一些贫穷的国家受惠，我们需要开放我们的思想。我们现在希望可以创立这一种伙伴的关系，在中国农业专家的支持下，在这一方面付出努力。

环境这一方面是非常重要的，但并非我们挑选的重要课题之一。我们希望私人的市场可以找出一个能源方面的突破，同时有很多新的公司做能源这一方面的工作。比方说，地热能，还有风能等等这些东西，最后可能是失败的，但是我们的世界就是需要这样的尝试。在未来的十到二十年，我是比较乐观的，但是我认为其中的一个项目可以让我们得到一个更大更便宜的能源，它不像煤一样那么昂贵，或者石油有那么大的负作用。

【洪小文】希望可以达到这样的梦想。我们要更加努力地让盖茨先生愿意开支票。

【现场提问】我是香港大学的，有很多人认为没有新的构想，就是创新，对创新你的想法是怎么样，中国有没有把新的想法推到世界上呢？

【比尔•盖茨】第二部分比较容易。中国做出了很大的贡献，在这个世纪，或者以前的世纪也是这样，中国做的贡献是不可忽略的。我相信这样的情况会持续。我们看到三家大学，还有中国的进步，还有年轻人他们很有兴趣进入科学的范畴，我非常高兴看到这些。因为在美国我们现在面对的一些问题就是比较聪明的人他们不愿意进入科学，他们要进入金融领域，他们被金钱吸引了。但是我们需要更多的科学家。

谈到创新，好像牛顿这样的情况我们很少见的，他考虑的很仔细，他就是自己想出了很多的原则。在微软这一家公司里面，我们总是说，我们应该尝试不同的方法，最后这个结果是一个团队工作的结果，不是单靠一个人的。在电脑科学这一方面，就可以回想，谈到以前运算的机器，60年代的时候斯坦福发明了这一个“老鼠”。我们站在巨人的肩膀上，就让我们可以做得更好。但是当时帮助牛顿想出这些很伟大的原则的人是一个很小的角色，所以我们总是从其他的人身上学习到很多东西，同时可以自己做出不同的贡献。

【现场提问】盖茨先生我是麦克，我是科技大学的学生。我想问一下，你认为微软亚洲研究院背后的关键推动力是什么呢？

【比尔•盖茨】首先就是人才，还有他们的能力。人才通常都是喜欢跟其他的人才去合作的，到了今天，这还是微软研究学院背后的一个魔术。我们是第一家公司认为在中国也可以做世界级大规模的研究院和实验室，当时还没有别人做到。另外，中国内地的大学有很强的研究能力，在其他国家，我们也有做研究，但是我们没有同样的历史或是传统做我们的基础研究，所以可能就要比较长的时间，同时软件是很独特的，你可以发明一些东西，随后就在产品上使用，中间的时间可能是很短的。你发明东西与把它大规模地制造是不同的课题，我们在实验室当中，在美国有两个例子，就是一家公司做了很好的突破，但是产品受惠是很小的，ATMT他们建立了很多的实验室。

我们会有这样一些人才，都是用正规的方法去做的。但是我们还是要认同他们的贡献，同时还有很多其他的公司受惠，我们也启发了很多的人，但是我们就是一个很强的例子，就是金融这一方面做的很好。比方说，我们告诉一些公司你需要投资更多的资源在研究的层面，不单单是社会受惠，还有公司本身也会受惠，我们在这方面做了很好的榜样。我们雇用很多人才，同时他是关注世界的人才，然后产品的一个团队也可以看到这一个构想。每年我们有一个展览会可以让他们展示他们的产品，我们的研究团队在一开始就有这样的理想，所以你们有这样的优势以后就可以不断地增强。

【洪小文】谢谢盖茨先生，最后一个问题。

【现场提问】我是中文大学的，我有问题要问你们四位，你们提到教育，或者尽力教导学生怎么去创新，那么你们尝试去真的利用这个概念的时候，你看到什么困难，作为香港的学生怎么可以更好地准备自己替下一个世纪去创新呢？

【刘遵义】这个是一个复杂的问题，让我先提一点，我想亚洲的学生，特别是中国的学生，他们太尊重权威了。如果要创新，你一定是要懂得批

第四篇：为Win8.1应用提速,微软变“硬”

微软Windows XP电脑操作系统服役13年后，今天正式退役——2014年4月8日零时，微软停止对XP系统的支持服务，停止提供XP系统补丁和安全更新，微软的免费防病毒软件不再为XP用户提供更新服务。为了给自家Win8/Win8.1热门应用提速，微软联合知名闪存厂商Violin Memory为Server服务器平台发布一款新型全闪存存储阵列方案，即Windows Flash Array，主要为企业客户提供更出色的应用解决方案。这次Windows Flash Array产品，也是由微软和Violin联合开发出品，最高可提供企业级64TB存储方案，适用于微软Windows Storage Server 2012 R2服务器平台。借助Violin闪存的速度优势，企业可以大幅提高存储性能，减少服务器的标准开销，加快各类应用程序的响应速度，可以从根本上改变企业应用成本结构。

其中，Windows Storage Server是一款专为外置存储器设计的服务器操作平台。但借助这套Windows Flash Array产品方案，可以为企业市场带来额外的优势，尤其直接使用闪存运行RDMA(Remote Direct Memory Access)和SMB(Server Message Block)。

除此之外，WindowsFlashArray还将支持企业、云工作负载，例如SQL Server、MicrosoftSharePoint和支持Hyper-V虚拟化应用的Windows Server平台。

第五篇：微软公司简介

微软公司简介

最初四人创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。

微软于1975年4月4日由威廉·H·盖茨和保罗·艾伦合伙成立，并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44，000人。

在Windows操作系统和Office产品套件流行的基础上，微软现在正在为下一代的互联网开发技术。公司的NET平台将使商务活动更加协作，并且提供了一个空前的集成范围和用户化的解决方案。这个解决方案使客户无论何时无论何地，只要想获取信息就能得到。

微软的组织结构支持公司快速增长的软件业务，包括以下核心业务组：个人服务组(PSG)，由集团副总裁 Bob Muglia 领导，致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。

MSN 和个人服务业务组，由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括：MSN eShop，MSN Carpoint，MSN HomeAdvisor，the MSNBC venture，Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。

办公和商务服务组，由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。

全球销售、市场和服务组，由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括：企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。

微软研究院(MSR)，由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。

运营组，由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。