第一篇：王一格暑假作文
最慢的车、最快的车和最惊险的车暑假里，我坐了三种车，也就是最慢的车、最快的车和最惊险的车。最慢的车是缆车，在岳麓山上观光时坐的。山上的风很舒服。周围有绿树衬托，上方有阳光沐浴；向远处眺望，可以看见连绵不断的山峦和矗立在城里的高楼，还能隐隐约约看到在水一方的橘子洲头；近处能看到地面的花草树木，偶尔也能看到小野花儿在风中跳舞，引来无数五彩斑斓的蝴蝶传粉……漫长的欣赏中，我们遇见了两个外国人。我友好地向他们打招呼，他们也微笑着回应。
最快的车是高铁。车头的玻璃从侧面看是斜的。它非常快，因为它能准时到达每一站，所以很多人出行都愿意选择它。虽然它的速度是汽车的两倍以上，但我们从车窗往外并看不出来。妈妈说车窗上装的是减速玻璃，如果是普通玻璃的话，乘客会晕的。我们偶尔看看外面，却仍见树、建筑物、电线杆变魔术似的一闪，不见了。
但最让我难以忘怀的还是那最惊险的车：过山车。我们本在攀上坡时闲得无聊，可一旦进入下坡，就会感觉整个身体都掉了下去。那可是很吓人的！下坡刚结束，结果又来了个“莫比乌斯带”式的横路……真是太惊险了！有时我们压根儿不知道快到险路了，忽然一滑，心都跳到嗓子眼了。
缆车最慢，但它能让你慢慢地享受；高铁最快，但它不延误时间，准时到达；过山车最惊险，但它能让你挑战极限，其乐无穷！
长隆之旅
在广州长隆，我们参观了野生动物园、欢乐世界、大马戏。但是我觉得最好玩的还是野生动物园。
动物园分为两个区，一个是步行区，一个是乘车车。
在步行区里我们看到了火烈鸟。火烈鸟有的是红色的，有的是白色的。它们嘴巴和腿都很长，像鹤。它们飞起来时，翅膀下露出一点白色，像棉花一样鼓起来。在湖中央，有一棵大树。树上有两只小狐猴。它们虽然小，爬树本领却不一般。我在看它们的时候，有一只小狐猴正在“倒挂金钩”。在老虎园区，隔着很宽的沟看到了好多凶猛的老虎，对着我们咆哮，让人不寒而栗。还有一个小虎托儿所，这里的有很多的刚出生的小老虎，被放在保温箱里，饲养员们正细心地照料着他们。在猴子区，看到了好多可爱的小猴子在玩荡秋千，自转“摩天轮”，真是让人忍俊不禁……
后来我们来到了乘火车观赏处，排队坐上了小火车，先是来到“非洲沙漠”和“奥洲大草原”，这里有步行能手——鸵鸟，有跳远冠军袋鼠，有最高的长颈鹿，还有成群的羚羊和斑马……所有对人没有威胁的动物都会随时出现在离你很近的地方,在这里你会看到羚羊走在路中央,更有意思的是解说员刚说完“小长颈鹿只有一米多高”，一只小长颈鹿就站在了我的眼前。在这里我还看到了一种叫“牛头马面”的动物，它长的是牛的角，马的脸，全身漆黑。不过这里说的“牛头马面”可不勾人魂的，而是叫大黑牦牛。这里的动物种类真是太多太
多，我数都数不过来。
最后我们穿越时空，来到了侏罗纪的恐龙世界，原以为所有的恐龙都是人工制作的模型，应该不会动的，谁知进去以后大大出乎我的意料，一进门就碰上了一个会说话会动作的机器人。一路走，一路惊险连连，所有的恐龙不仅会动，还会发出种各样的怪叫声，一不小心还会被恐龙从暗处喷射的“毒液”击中，还能看到正要从恐龙蛋里面孵化出的小恐龙摇晃着脑袋，发出很急切的呼叫声，还有两条巨大无比的霸王龙不断的变换着姿式发出震耳欲聋的吼叫，令人毛骨悚然……走出恐龙园我们又穿越到了现代，整个动物园的游玩算是结束了。
第二篇：“一格三员”工作汇报
东仓门社区“一格三员”工作汇报
今年以来，碑林区柏树林街道办积极探索社会管理创新，结合地区实际，将网格管理模式引入街道综治、维稳、矛调、信访、安全生产工作管理中，实行了“一格三员”的社会管理创新。我们的具体做法：
第一、以现有的12个社区为基数，以“一院一图、一户一档”为基础，将每个社区划分成若干个网格。
第二、每个网格配备一名协管员、一名管理员、一名监督员。协管员由家委会主任或楼院长、物业管理人员担任；管理员由社区工作人员担任；监督员由群众代表或人大代表担任。同时每个网格还设一名信息员，两名督导员。在三员中，管理员是第一责任人。
第三、对三员的职责、工作内容进行了明确的划分，制定了考核奖惩制度，周例会制度。通过这种划分，实现了责权明确，任务全覆盖。
按照一格三员工作要求，管理员深入院落，进行摸底排查，发现情况记录在册。发现一事，解决一事，将不和谐因素化解在社区中。工作中实行周例会制，领导对各类情况进行分析点评，分类上报，由街办协调解决，最后对处理结果进行归档。为了保证工作落在实处，街办为每个管理员配发了工作手册，要求对涉及面大，问题严重事情，紧急突发事件做到急事急办，特事特办。在开展“一格三员”管理工作中，我们东仓门社区共分了8个网格，通过近半年的运行，社区的工作有了明显的转变，在6月份召开的群众对社区工作满意度测评中，社区的工作及干部的满意度分别提高了1到2个百分点，达到了98%和99%，为化解社会矛盾、解决群众需求发挥了极大的作用。真真做到了群众需求有人管，群众难题有人解。我社区一栋八十年代盖的住宅楼发生地基下陷，群众要上街堵路，以此引起政府重视。社区掌握这一情况后，及时赶到现场，召开群众大会，同时积
极向街道反映，在街道领导的协调下，区政府极为重视，很快就制定了维修方案，出资五十多万元，为群众解决了大难题。东仓门小区1#楼下水管道断裂，协管员将情况反映到管理员处，管理员马上联系维修队，又与协管员一起挨家挨户收取费用，两天时间，解决了问题。省农电家属院门卫调整，网格协管员抱着试试的想法找到管理员，问能否帮忙，我们通过“一户一档”信息，很快就为农电家属院找到了3名适合条件的人员。也为下岗人员解决了就业问题。目前正在协调解决的有周家巷居民水表改造一事；东仓门小区楼道安装路灯一事。
通过“一格三员”社会管理网格的实施，实现了管理型向服务型职能的转变。为地区的安全稳定发挥了积极的防范做用，为提高社区服务起到 了积极的推动作用。我们社区上半年居民小区、辖区学校均实现了零发案率，这在往年是不可能实现的。在社会管理工作中，我们也感到了一些力不从心的难点，人员流动性大，在办理保障性事宜时，无法准确掌握人员信息。开具各类证明，也是社区感到很难办的事情，很多事情我们更本无法掌握，又如何开具证明。下一步我们将按照街道办的统一部署，总结经验，细化工作，增强责任，协调各部门，做到以房管人、以证管人、以业管人。切实维护好地区的稳定，为群众服好务。
东仓门社区
2011年7月13日
第三篇：一格四员管理实施方案
“一格四员”管理实施办法（草稿）
为深化街道平安建设工作，进一步解决影响街道平安和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，使各类矛盾纠纷和不稳定因素得以及时有效化解和消除，做到小事不出社区，大事不出街道。切实转变干部作风，实现干部工作下沉，形成“信息在一线采集，问题在一线发现，难题在一线解决，干部在一线锻炼”的工作氛围。推动粗放式管理向精细化管理、“消防队”工作方式向“防疫站”工作方式转变，最大限度减少不稳定因素，推进街道平安建设再上新台阶。根据街道实际，经研究，决定在街道推行“一格四员” 管理模式，具体办法如下：
一、网格划分
以现有社居（村）委会专职工作人员为基数划分网格，并根据片区居住人口状况、出租屋(间)套数、社区管理工作的难易程度情况，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。
网格范围调整须由各社居（村）委会专题书面报告街道党委确认后方能实施。
街道成立“一格四员”管理模式工作领导小组和指挥中心，负责“一格四员”模式工作人员的统筹调动和工作运行。
二、网格人员配备 每个网格配备“四员”，即网格管理员、网格协管员、网格警务员、网格督导员，分别由社居（村）委专职工作人员、社区综合协管员（由本网格居住的老党员、社会法官、退休干部、各楼院长、低保对象等担任）、社区警务中队队员、街道办事处机关人员担任，其中网格管理员为网格负责人。“四员”各安排一名工作人员，必要时，网格协管员可增加。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居（村）委会主任安排其他协管员兼任。各社区居（村）委工作站专门配备一名电脑操作熟练的社区信息员，由综治专干担任。街道分包领导和社区居（村）委会主任对社区网格管理负总责。
网格人员调整须经“一格四员”管理模式工作领导小组提出意见并报街道党委确认后方能实施。
三、网格管理职责
网格管理须履行以下四项职责：
(一)排查各类不稳定因素，做到发现一宗，上报一宗。同时，做好前期稳控工作，确保矛盾纠纷不升级，问题隐患不扩大。对于一般性的不稳定因素，力争在网格或社区内自行化解，做到一般问题不出社区。
(二)协助街道职能科室(部门)化解各类不稳定因素，做到全力协助，密切配合，确保不稳定因素得到及时有效化解，做到重大问题不出街道。
(三)采集治安、城建、出租屋、计生、安全生产、民政等各类基础信息，做到即时采集、即时更新，确保信息全面、准确、及时。
(四)完成分包领导和社居（村）委主任交办的其他工作任务，做到听从指挥服从安排，确保各项工作得到落实，四、网格工作人员职责
网格管理员对该网格管理实行专职负责，为网格管理第一责任人，每周不定期进行网格巡查，对网格协管员采集、排查的信息进行核实确认，对网格排查出的不稳定因素做好前期调处稳控工作。
网格协管员对网格管理员负责，为网格管理直接责任人，具体落实基础信息的采集及不稳定因素的排查工作，每日不定时进行网格巡查，入户登记，对网格排查出的不稳定因素做好上报和前期调处稳控工作。
网格警务员做好网格情报信息工作，及时收集、掌握社区社会和治安动态信息，及时分析、上报、预防和参与处置突发事件。并做好网格日常治安管理工作。
网格督导员负责督促、指导、协调网格管理工作，每周不少于一次参与网格巡查，并通过实地检查、协调处置等方式，确保网格管理基础性作用有效发挥。
社区信息员负责信息上报、台帐建立和档案管理工作，做到信息处理及时，台帐明晰，档案管理规范，确保能够客观真实反映本社区各网格动态管理情况。划入网格管理的街道办事处干部职工和社区居（村）委专职工作人员既要做好本职工作，又要履行网格管理职责，实行“一岗双责”。社居（村）委主任负责组织实施“一格四员”日常管理工作，全面完成上级下达的各项工作任务。街道挂点领导负责督促、指导、协调所挂点社区的网格管理工作，确保“一格四员”管理落实到位。
五、人员培训
街道办事处以及相关科室(部门)要不定期举办网格管理专题培训班，对网格工作人员进行全面系统的辅导，统一思想、提高认识，明确职责和要求，掌握信息采集及不稳定因素排查化解的工作方法、工作流程，熟练操作使用信息管理平台。网格工作人员要按时参加。
六、例会管理
每周一由社居（村）委主任主持召开社区“一格四员’’管理工作例会，办事处挂点领导、科室负责人、全体网格工作人员和社区信息员都要参加。会议由网格管理员汇报各自网格上周工作情况，社居（村）委主任部署本周工作，街道分包领导点评指示，做到网格工作底数清，情况明。例会情况由分包领导定期向街道党委反馈。
七、考核及奖惩
考核工作主要针对每个网格，采取“四员”责任捆绑，奖罚轻重有别，季度考核与年终考评相结合方式进行，并根据网格管理工作职责制定统一规范的考核标准，明确考核对象、考核内容、考核主体、考核方式及奖惩办法，每季度末由相关职能科室上报该季度信息采集、不稳定因素排查化解的考核情况，经“一格四员”管理模式工作领导小组统一汇总后报街道党委研究决定。
街道办事处每年从项目经费中提取10％建立平安奖励基金，考核奖励金从平安奖励基金中开支。同时，规范社区工作站财务开支，妥善处理社区工作人员加班费、工作补贴问题。
第四篇：上海一格园林绿化有限公司
上海一格园林绿化有限公司
员工薪酬试点改革方案
（初拟稿）
为适应公司规模不断发展的需要，提高员工工作积极性，践行“能者优先、效率优先”的原则，实现公司、员工共同发展、互利共赢的良好局面，本公司兹决定对现有的薪酬制度进行改革，提高员工工作绩效为在薪酬构成中的权重，适当拉开不同绩效员工之间的薪酬幅度，以此激励员工努力工作，实现本公司与员工的共同进步。本公司现将员工薪酬试点改革方案公布如下：
一、以员工工作岗位为标准，本公司员工分为：
1、设计部；
2、业务部；
3、施工部等部门。上述部门共有4个名额参加此次改革。
二、此次薪酬改革的主要方案为：本公司每月计发员工原有的月工资薪酬的百分之六十，待年底公司完成财务报表编制后，公司计提当公司净利润的百分之三十，由参加此次薪酬改革员工分配，具体每位员工的分配比例由公司领导根据该员工的当年工作绩效确定，以此作为公司对员工在过去的一年中努力工作的鼓励和感谢。
三、参加薪酬改革的人员名单非固定，若发现该员工的工作态度、工作业绩大幅下滑的，公司有权取消该员工参加此次薪酬改革的资格。
上海一格园林绿化有限公司
二〇一一年六月三十日
第五篇：一格传媒总经理致辞
“大鹏展翅三千里，扶摇直上九重天！”
--------总经理致辞
欢迎莅临访问济南一格广告传媒有限公司网站，真诚感谢您对我们公司的关注！
济南一格广告传媒成立于2009年，是一家集广告设备研发、生产、销售、服务于一体的高新科技企业，公司成立五年来，风雨历程，铸造了一支“严谨、务实、高效、和谐”的专业团队，带动了行业的技术革新，并率先研发推出了一系列具有自主知识产权的新技术和新产品。这些年来，我们始终秉承“以顾客为中心”的经营理念，视质量为公司发展的生命，以自身雄厚的技术实力为依托，不断为客户提供高品质的产品和服务，并获得了大家的一致认可。承蒙广大客户的信赖和社会各界的支持，公司一直保持了较高的发展速度和良好的成长性，品牌价值不断提升。“一格”如今已成为国内数字化标牌企业中异军突起的新星。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。面对日益激烈的市场竞争。我们一格人将一如既往的坚持“诚信，创新，服务，共赢”的企业文化，在夯实自身的基础上，大力推进科技创新，不断提升管理水平，认真履行社会责任，竭诚为消费者提供一流的产品和贴心的服务，与广大客户和社会各界朋友增进了解，加强合作，携手并进，共创美好未来！向着“共创和谐发展、打造百年企业”的远景目标大踏步奋进！
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