非洲建PET工厂计划

第一篇：非洲建PET工厂计划

非洲再生PET瓶片建厂项目报告（初稿）:

一：PET的相关知识PET塑料是英文Polyethylene terephthalate的缩写，简称PET或PETP。中文意思是：聚对苯二甲酸类塑料，主要包括聚对苯二甲酸乙二酯PET和聚对苯二甲酸丁二酯PBT。聚对苯二甲酸乙二醇酯又俗称涤纶树脂。它是对苯二甲酸与乙二醇的缩聚物，与PBT一起统称为热塑性聚酯，或饱和聚酯。

现PET的最主要的两大用途：饮料瓶和纺丝。纺丝的工厂大多集中在浙江，利用PET树脂切片或者瓶级切片的回料来拉丝；常州的华润是PET瓶片生产商，年产能10万吨左右，现产品大多用于饮料瓶的制作。

由于瓶片在生产过程中的要求更为严格，所以虽然和用于纺丝的聚酯切片同为PET塑料，但物理指标更高。现很多纺丝工厂出于对成本的考虑，很多都采用再生PET瓶片作为原料。从回收瓶片的质量上分类，质量较好的可以用作纺长丝，差一点的用作短纤。

二：PET瓶片回收的相关知识

PET瓶大量用于可口可乐，百事可乐，雪碧等碳酸饮料和矿泉水瓶，目前大部分是由PET瓶和HDPE瓶底组成，现大多饮料瓶没有瓶底，因此整个瓶身均为PET材质。瓶盖和瓶圈材料PP，商标纸为双向拉伸聚丙烯（BOPP）薄膜，采用EVA型粘接剂粘附于瓶身。PET瓶片回收的工艺流程： 将PET瓶体与盖，标签等分离，然后进行粉碎，清洗，干燥。它的具体流程如下：

第一步把各种PET 瓶片加以挑选和分门别类。撕掉外面的商标，这些商标大部分是OPP，也有部分聚氯乙烯收缩膜，必须首先剥离。

第二步是粉粹工序，在粉碎的过程中带水冲洗，除掉各种PET 瓶片中的污垢。

第三步是把这些碎片放入蒸汽处理装置，加入片碱，清除掉油腻和其它顽固性杂质。第四步是用清水洗干净，甩干剩余的水分并装袋。然后到真空烘箱进行烘干。

第五步是接下来就是打包，过磅，标号，这样就完成了所有的工序，最后出厂。

考虑到非洲人工的技术水平和设备问题，以及使回收的瓶片更好的适应中国市场，一般建议在非洲进行初级加工即可，简单的说：即剥离商标纸、粉碎、分离瓶盖瓶圈、冷水洗、晾干装袋。如果以后在非洲的上游回收渠道操作顺利，可以考虑在国内进行再加工，以达到利润最大化的目的。

三：再生PET瓶片的成本分析

3.1 非洲坦桑尼亚测算：经非洲的信息反馈，回收价格、海运成本、加工损耗、人工成本、汇率（6.20）按照最高成本计算，我们计算出CIF和清关成本。其中CIF以USD计价，清关成本以CNY计价。回收价格按照每公斤CNY 1.6的基本价格，合计CNY1600.00/T，约合USD258.00/T海运成本按照USD1500/C计算，包括堆场费，海运费及一些港口费用，按照每柜最少的装柜量20T计算，折合USD75/T人工成本的测算，每吨人工费= 工人工资/整瓶处理数量，由此可得出处理数量越大则，每吨人工成本越低，我们采用了之前在越南工厂人工的计算标准：越南人工工资平均为CNY1300/M，应该说高于坦桑尼亚人工工资。加工损耗按照30%计算，因为在越南回收瓶片的过程中，夹带了很多无法利用的其他废塑料，以及人工掺入的杂质，比如水泥块，螺丝，铁块等。30%的加工损耗应该是上限，而且据吴斌的信息反馈，坦桑尼亚的瓶片回收行业不可能出现如此状况，但我们仍按照最高损耗计算，通常损耗为10-15%左右。整瓶：瓶盖 6%

尘土、油渍等其它杂质 4%标签纸 5%水 5%

合计：每吨瓶子含杂质约为10-15%，预估极限30%

3.1.1.按照瓶子 258 USD /T计算（汇率暂估6.2），每吨纯原料的成本为：

258÷0.7= 368.57 USD /T

3.1.2.生产加工成本：

a.分拣、去标成本：按0.1吨/小时/人，10-50人/组（8小时/天，整瓶数量充足可配三班）共每天分拣1-5吨，每吨需成本 16 USD（后期工人熟练度提高效率也会随之提高）。b.粉碎成本：人工6个（2人一组可配三班），按每人7 USD/天（8小时/班/天）计算，2个人工费14 USD/天。

c.清洗成本： 人工（4 人/组，可配三班12人）28 USD，用水 2 T（按USD / T,水--沉淀池-水泵-可循环利用）USD，d.电力成本：粉碎+清洗电机总功率100kw , 按1kw/h1元人民币计算，电费预估 100元/小时。合计粉碎成本 15 USD/小时。

e.管理成本：中方人员1000USD/月，按每吨拆算 15USD计算。

f.其他费用： 25KG小袋包装，装袋人工成本，不可预估等杂费 13 USD/T总计：368.57USD + 16USD+15 USD+15USD+13USD=427.57USD

四：加工设备价格及流动资金测算。加工设备的清单及价格请参见附件。有关流动资金的测算：按照非洲的信息反馈，我们初定每周加工出货2个柜（40吨左右），每月出货8-10个柜。考虑到海运、清关时间及销售时间（40天即6周左右时间），并按照加工一批货，海上一批货，清关一批货的计算方式，我们初期需要准备12个至13个柜的流动资金，差不多接近100万。

后期可以根据回收量，加工情况，以及销售资金回笼情况再做仔细测算。

五：厂房选址：见附件图纸。厂房面积：2000平

场地租金：0.5*6.2（3.1元/平/月）*2000平*12月 = 7.44万

六： 效益估算

按照上次寄回的2包样品中质量较差的标准，现市场价格大致为CNY5600-5800/T，（我们生产的产品标准为价格不低于CNY6000元每吨）存在合理的利润空间。而且由于每年上半年上游生产原料的厂家库存较大，下游开工不足，终端需求不振，五月份到八九月份是全年原材料销售价格的低谷，如果考虑后期涨价因素，利润空间应该更大。

预估单价： 527.57*6.2+1435=4705.93

销售利润： 5600-4705.93=894.07元/吨（其中可利用的pe瓶盖还未计算在利润内）详见附件

具体预期效益一：（理想状态产能最大化需配备更大型的设备）

期间增加产能还可添置价格低廉的破碎-摩擦-漂洗系统，以达到预期效益一的结果。

具体预期效益二：

原料基地----国内利用企业

总结： 以上所有费用均按远超过正常标准的损耗计算！（如果我们的生产 处于正常情况下，那我们的生产成本还会远低于现在的成本）

第二篇：非洲鼓活动计划

2013——2014学年非洲鼓兴趣活动小组活动计划

李海涛

为了丰富学生的课外生活，体现坚持以人为本的教学原则，构建和谐的校园文化氛围。决定在原有开展活动的基础上，继续努力创造条件，开展内容丰富，形式多样的第二课堂活动，使学生受到爱国主义及道德情感教育，掌握技能，全面提高他们的素质，使其成为全面发展的一代新人。为了全面贯彻党的教育方针，推行素质教育，为把学生培养成为社会主义新时期的建设者和接班人，培养学生对音乐的鉴赏水平，陶冶学生情趣，非洲鼓小组特制订出本学期活动计划：

一、指导思想

以党的教育方针为指导，以提高全民族的素质为宗旨，学而不厌，诲人不倦。

二、目的要求

1、通过每周三下午的兴趣活动使学生会打非洲鼓，了解小学部分乐理知识，开展打节奏、练耳等活动。

2、通过活动培养学生的兴趣，陶冶学生的情操。

三、活动内容

1、会打击十种节奏等。

2、乐理知识的教学，如节拍、小节、音符等。

四、活动措施

1、召开小组会议，建立小组人员花名册，宣布小组活动的规章制度。定时开展每周星期三的课外活动为集体活动时间，要求不能迟到、早退或缺席。建立考勤登记册，并把活动的情况纳入班级考核。

2、指导老师必须认真负责，写好指导教案和《活动报记录表》。

3、对全期活动进行总结。

第三篇：非洲鼓社团活动计划

2016—-2017学年第二学期 非洲鼓社团活动计划

西苑小学

在世界多元音乐文化大家庭里，我们初步认识了非洲音乐的节奏特点。其实，在非洲由于众多部族和各种外来的影响，非洲的音乐文化既有共性，又千差万别，丰富多样。为了丰富学生的课外生活，体现坚持以人为本的教学原则，构建和谐的校园文化氛围。决定在原有开展活动的基础上，继续努力创造条件，开展内容丰富，形式多样的社团活动，使学生受到爱国主义及道德情感教育，掌握技能，全面提高学生的素质，使其成为全面发展的一代新人。

一、指导思想

以党的教育方针为指导，以提高全民族的素质为宗旨，学而不厌，诲人不倦。

二、目的要求

1、通过每周五下午第三节的兴趣活动使学生会打非洲鼓，了解小学部 分乐理知识，开展打节奏、练耳等活动。

2、通过活动培养学生的兴趣，陶冶学生的情操。

三、活动内容

1、学会非洲鼓的三个基音的基本打法

2、掌握非洲鼓左右手的基本节奏组合练习

3、区分中音T和高音S的打法

4、熟练的掌握左右手的协调是并能正确的打节奏

5、会打击十种节奏等。

6、乐理知识的教学，如节拍、小节、音符等。

四、活动措施

1、召开社团会议，建立社团人员花名册，宣布社团活动的规章制度。定时开展每月最后周的星期三的课外活动为集体活动时间，要求不能迟到、早退或缺席。

2、指导老师必须认真负责，写好指导教案和《活动记录表》。

3、对全期活动进行总结。

第四篇：建科工厂学习心得

建科工厂学习心得

历经十几个小时的车程，于2013年8月6日到达建科机械（天津）股份有限公司位于天津市北辰区的新厂区。

途径绕城高速时就可远眺到“TJK建科机械”的厂名，临近厂区时建科现代化的厂房便映入了眼帘，随着汽车的驶入，顺眼望去是规划标准有序的行车道、郁郁葱葱的绿化带、停放有序的停车场、镶着反光玻璃的办公楼······

在董经理的引导下，走进办公楼，映入眼帘的是建科历年荣获的荣誉牌匾，正面LED大屏幕上播放着建科机械的产品视频，楼道的玻璃隔墙上印有简易的工程图片，进入办公室，书架上整齐的罗列着建科各类产品的宣传画册。简单的寒暄之后，我们开始在办公室学习产品资料、观看加工视频。

随后的几天，销售部李经理将钢筋的加工、分类及建科机械的产品特点、适用范围为我们做了系统的培训，让我们对钢筋加工行业有了更细致的了解；董经理与我们交流了目前建科产品在行业中的地位及今后如何开拓市场,给我们将来销售工作做了强有力的参考；；田经理带我们去车间对设备的性能、原理逐个介绍,让我们对设备有了更全面的认识。

值得称赞的是，建科的厂房设计非常现代化，高大且采光好，大小行车井然有序，绿色通道标识醒目。厂房一共分为十跨，每一跨为一个分部，且有配套的办公区域、餐厅及卫生间，独立作业。建科的员工非常年青化，并且对企业有很高的忠诚度，因为即使你穿着建科的工服他们也很排斥你照相的。建科的加工中心都采用国内知名品牌，加工质量有保证。

最让我感到意外的是，建科人为实现棒材零损耗，竟然提议将φ25的螺纹钢直接从钢厂热轧成盘螺式；另外，一体化的钢筋加工配送中心是一个多么大胆的想法，它集钢筋物流、设计、加工、配送于一体。就这两点而言,对专业的执著,在建科人的身上体现的一览无余。

经过五天的培训学习，对建科的产品已经有了部分的了解，毕竟建科现在生产的产品型号太多，但随着时间的推移，我会熟知所有产品。建科的不断创新和研发，隐约的体现出它的实力与霸气，而我即将成为建科的一员，内心涌现出一种莫名的骄傲。

总之，早在二三十年前国外就已经有了很成熟的钢筋加工厂，而今天国内好多大型工地依然沿用最原始的加工方式进行钢筋加工，我们要打破传统的模式，勇于接受新鲜事物，把国内原始的钢筋加工方式进行转型，共同建设一个节能型社会，节约型社会。尽管钢筋数控加工行业目前属于低速发展阶段，在西北而言它的推广亟待国家政策的引导，但也不能坐以待毙。后期可先以小设备大客户为突破口，待时机成熟实现全局布网。

李晓民

2013年8月16日

第五篇：工厂整改计划

工厂整改计划

一．目的：

针对工厂目前生产状况进行改善，规范完善系统化生产流程，以达到提高生产效率，提升产品品质，降低生产成本，创业内一流品牌的目的。

二．整改方向：

此计划由工业制造企业管理中的五要素展开，也是全面质量管理理论中五个影响产品质量的主要因素：

2.1 人：制造产品过程中所涉及的人员

2.2 机：制造产品过程中所用的设备

2.3 料：制造产品所使用的原材料

2.4 法：制造产品过程中所使用的方法

2.5 环：产品制造过程中所处的环境

三．整改措施：

3.1 人：

a.人员组织架构建立及完善，目前尚欠缺人资主管，品质主管及QC人

员；

b.建立完善人事规章制度，可减少人员流动性大的问题；

c.人员教育训练及考核机制建立，优胜劣汰，整体提高员工素质及技术

技能；

d.员工工衣制定，体现公司规范化管理，展现公司精神风貌，提高员工

团队意识；

3.2 机：

a.生产设备：货架的合理运用，目前尚不够用，很多WIP产品都放置

于生产线上，造成产线杂乱，良品与不良品易产生混淆，影响产线生产等问题，治工具需规范化，标识化放置，重

要治工具需下班后交由拉长统一管理；

b.测试设备：目前测试设备是否能用？好用？够用？需由厂内及美赛

达相关部门人员检讨，以提高测试效率，不要使测试成为产线的瓶颈，测试设备需定期进行保养及点检；

c.维修设备：维修设备需有维修主管进行管理并定期保养及点检，维

修治工具需规范化，标识化放置，重要治工具需下班后

交由维修主管统一管理，维修货架需标示清楚(产线待修

品，客户返修品及维修OK品)；

3.3 料：

a.使用物料进出库管制系统(仓库需配备一台电脑)，物料入库出库仓管

凭单录入系统，方便PMC根据物料库存派配生产单；

b.建立成品仓库，所有包装好成品一律入库，入库及出库需入系统，方便商务查询及新订单生产安排；

c.包材入库，学习包材生产厂商仓库经验，使生产现场干净整洁，为

生产线腾出空间，易于生产；

d.仓库区域需划分，标识清晰明确，一目了然；

e.所有物料采取先进先出(FIFO)的原则；

3.4 法：

a.车间管理规章制度建立；

b.员工奖罚机制建立，充分调动员工工作积极性；

c.工厂全面系统文件建立，归档，发行，做到系统标准化；

d.通过质量管理体系ISO9001及环境管理体系14000的认证；

e.作业标准化，针对组装SOP，测试SOP，包装SOP重新评定修改，统计各工位工时，达到工时平衡，提高生产效率，包装需开拉，桌上作业，规范管理；

3.5 环：

a.车间7S管理严格执行

a.1.整理(SEIRI):区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混

乱的状态收拾成井然有序的状态；

a.2.整顿(SEITON):能在最快的时间内找到要找的东西，将寻找必需

品的时间减少为零，做到能迅速的取出，能立即使用；

a.3.清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态，清扫的对象：地板，天花板，墙壁，工具架，机器，治工具，测

量用具等；

a.4.清洁(SEIKETSU):将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化，管理公开化，透明化；

a.5.素养(SHITSUKE):对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执

行，执行力是第一位，强调的是团队精神；

a.6.安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝

一切不安全现象，要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作

业，时刻注意安全；

a.7.节约(SAVE):养成节约成本的意识，主动落实到人及物，从干部

带头做起，提高经济效益，降低管理成本；

7S管理改善的是企业的体质，可以让客户留下深刻的印象，节约成本，短交货周期，使工厂的安全系数十分有效的增大，可以推行标准化的建 立，还可以极大的提高全体员工的士气。

b.工厂区域重新Layout

b.1.产线划分为5条拉：IPTV拉，车载A拉，车载B拉，包装A

拉，包装B拉；

b.2.仓库整合到一起，分为3个区域：物料仓，包材仓，成品仓；b.3.维修区需独立划分开来，维修品测试放到维修区；

b.4.来了检验测试区独立划分开来，不要占用占用产线位置，需靠

近仓库；

b.5.烧机房整合至一起，便于测试及流程管理；

四．整改进度追踪：

整改进度表将于一周左右提出。