管理方法的创新对于企业成本会计的影响分析

第一篇：管理方法的创新对于企业成本会计的影响分析

管理方法的创新对于企业成本会计的影响分析

安金玲

摘要：伴随着企业经营环境的不断变化，各种新的管理方法不断涌现，这给企业成本会计的实施带来了重大影响，如何化解管理方法的创新带给企业成本会计冲击，已经引起了学界的高度关注。本文通过概述对企业成本会计造成影响的管理方法，并提出了相应的解决对策，以期为提升企业成本会计与管理创新之间的匹配程度做出有益探索。

关键词：管理方法；成本会计；创新；对策

成本会计作为企业财务管理的重要组成部分，其对于企业控制成本，提升利润具有重要的促进作用。成本会计作为企业一项重要管理活动不可避免的会受到管理活动创新的影响，在企业管理方法发生变化的背景下，企业成本会计应适时而变，只有如此才能保证管理以及成本会计之间的协调性，从而充分发挥成本会计的作用。

一、管理方法的创新对于成本会计的影响

管理方法的创新是企业适应内外经营环境变化的客观需要，近年来一些新的管理方法层出不穷，在促进企业管理效率提升的同时，也一定程度上对企业成本会计造成了冲击，具体分析如下：

1.全面质量管理对企业成本会计的影响

上世纪50年代美国通用电气公司的专家首次提出全面质量管理的概念，此后经过多年的发 展，全面质量管理的应用范围不断扩展，时至今日全面质量管理已经成为很多企业普遍采用的一种管理创新。全面质量管理的产生背景在于产品的供过于求，这就客观上要求企业通过提升产品的质量来形成新的卖点。而产品质量与成本之间的关系是负相关的，即产品的质量越好，产品的成本也就越高，这对于企业传统的成本会计理念是一个巨大的冲击，传统成本会计的主要任务就是不断的降低产品的成本，从而在价格层面低于对手，以此占领更多的市场份额。而全面质量管理与成本会计之间的内在冲突是客观存在的，这就要求成本会计应有所变化，实现二者之间的有效协调。

2.战略管理方法对于成本会计的影响

战略管理理论兴起于上世纪的60年代，战略管理是指企业在对企业内外环境的变化做出预测的前提下，结合自身实际制定企业的战略目标，各项业务活动的开展要服从以及服务于企业战略目标。根据迈克尔波特所著《竞争战略》一书描述，企业战略可以划分为三种，即成本领先战略、差异化战略以及专一化战略，所有公司的战略 模式基本上都可以被归类到这三种模式。实施不同战略管理模式的企业对于成本会计的要求是不一样，这对传统的成本会计单一性是一个挑战，鉴于战略在企业经营中的地位，成本会计应该服从于企业的战略发展目标，这要求企业成本会计应有所变化。

3.目标管理方法对于成本会计的影响

目标管理法是由著名管理学家彼得德鲁克在上世纪50年代所著《管理实践》一书中提出的，目标管理的本质是企业管理中上级以及下级协商制定工作目标，员工的意愿得到了充分的尊重，而这对于传统的成本会计是一种新的冲击，传统成本会计的实施仅仅是按照企业管理层制定的成本指标进行控制，对于员工的意见没有充分考虑，不顾员工生产实际的成本会计只会产生两种后果，一是成本会计的目标难以达成，另外一种后果就是员工为了达到成本会计的考核目标而采用损害产品或者服务质量的做法，无论哪种后果的产生对于企业的长远发展来说都是一种危害。鉴于此在目标管理大行其道的情况下，成本会计应充分的吸纳员工在生产中的意见，防止成本控制目标的不切实际，同时应根据企业生产的变化进行动态调整。

4.限制理论对于成本会计的影响

限制理论是以色列人高德拉特在借鉴木桶理论的基础上提出来的，限制理论认为企业提供产品或者服务的过程是由一系列的环节组成的，这些环节环环相扣，企业各个环节最终形成的竞争力由最弱的那一个环节所决定，而不是由最强的环节所决定，因此这要求企业应对薄弱环节加大投入，从而增强整个企业的核心竞争力。该理论的实施对于成本会计同样是一种冲击，这时应为在对制约企业发展瓶颈的环节进行投入时不能够仅仅局限于这一行动是否具有成本合理性，同时还要求将这一成本支出放在更加一个大的背景中来考虑。

二、化解管理方法创新带给成本会计负面影响的对策

企业之间的竞争是客观存在的，企业内外环境的不断变化也是客观存在的，这必然导致管理创新步伐不会停滞，而且随着信息时代知识折旧速度的不断加快，管理方法创新的速度也会加快，其对于成本会计的影响会越来越大。在此背景下，寄希望于开发一种以不变应万变的成本会计理论是不现实的，成本会计在管理创新方法创新加剧的背景下需要做到以下几点，才能有效化解管理创新带来的影响。

1.树立正确的成本会计理念

传统的成本会计其实就是为了有效降低企业的生产成本应运而生的，其目的就是最大限度的降低企业在生产过程中的资源消耗，但是随着企业经营模式、经营理念的不断变化，上述成本会计理念已经难以满足企业发展的需要。在实践中很多企业在传统成本会计理念的桎梏下，依然对于某些成本支出的意义没有一个正确的认识，从而大大丧失了在某些产品领域创新以及扩大市场份额的机会。企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，为未来增效而正确树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。

2.善于借鉴国内外先进的成本管理经验

成本会计既是一门技术，同样也是一门艺术，同样的成本会计方法在不同的企业实施的效果可能是截然相反的，这就要求企业应注意借鉴国内外有关成本会计的先进经验和理念，根据企业的实际情况进行及时的调整。虽然企业与企业的情况是不一样的，尤其是国内企业与国外企业相比，差距更为明显，但是成本会计的基本理念是一致的，国内的众多有关成本会计的理论基本上都是从国外引进的，这就是为借鉴提供了理论基础。

3.加强成本会计电算化的进程

针对管理方法的不断创新，加强成本会计电算化的进程是一个正确的选择，成本会计电算化的最主要的一个优点就是能够实时的提供有关成本方面的数据，企业管理人员能够对市场的信息进行及时的跟踪与分析，从而给企业的决策人员进行成本方面的管理提供数据依据。

综上所述，在面对管理方法创新带给成本会计巨大影响的时，企业会计工作人员应根据管理方法转变过时的成本会计理念，通过借鉴国内外先进的成本管理思想来实现成本会计与企业管理之间的契合，从而更大程度上促进企业成本会计作用的发挥，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张娜新。环境对成本会计的冲击及对策[J].内江科技，2008（01）。

[2]杨洋，王振军。管理创新对成本会计的影响及对策[J].黑龙江科技信息，2007（19）。

[3]沈航。关于成本会计在企业管理的应用探究[J].中国外资，2011（04）。

[4]冯雪静，李杰。成本会计的变化趋势及对策[J].财经界，2009（11）。

[5]李欣欣，何家凤。信息化环境下企业的成本管理模式[J].江南大学学报，2004（05）。

第二篇：大企业管理方法

通过对企业潜在税收风险的识别和应对，帮助企业防范和化解税收风险，不断提高企业的税法遵从度，是大企业税源专业化管理的重要内容。2010年5月25日至10月31日，省局大企业税收管理局牵头，联合直属分局、稽查局等部门对某省定点联系企业集团纳税情况进行了税务风险评估。经评估，该集团本部及部分下属企业应补交营业税等各项地方税收1.03亿元，应调增企业所得税应纳税所得额4.38亿元。省局地税局局长吴昇文、书记王南健、党组成员、总经济师杨荣华分别对该项税务风险评估工作给予充分肯定并作出批示。

吴昇文局长批示：在目前管理制度下，大企业局对集团公司的关联企业进行税务风险评估做法很好，要认真总结经验。要通过建立上下互动机制，为下步基层征管机构改革，探索建立基层大企业管理机构做准备。

王南健书记批示：这是一个很好的范例，它所提供的启示对全省大企业税收管理具有指导意义，并证明逐步建立和完善大企业管理的体制机制是十分必要的。希望大企业局的同志们认真总结经验，再接再厉，为探索建立大企业管理的新模式、新路子做出新的更大的贡献！

杨荣华总经济师批示：大企局的税务风险评估，虽然是一项探索性工作，但成效明显。既能帮助企业规范经营管理，防范税务风险，又能促进属地税务机关完善征管措施，堵塞漏洞。应认真总结，为统一规范税务风险评估工作提供经验。国家税务总局王力副局长发表了《积极探索，开拓创新，扎实推进大企业税收服务和管理工作》重要讲话。会议主要精神如下：

一、总结过去一年以来全国大企业税收工作。

一年来，各级大企业税收管理部门按照总局党组的工作部署和去年沈阳会议确定的大企业税收工作总体要求，在机构新、人员少和工作经验有限的情况下，主要取得了以下七个方面主要成绩：

（一）大企业税收管理机构和人员基本到位

目前，全国国税系统已有18个省（区、市）和计划单列市局设立了大企业税收管理处，17个省级局设立了大企业和国际税务管理处，1个直辖市局设立了

纳税服务（大企业税收管理）处。全国地方税务系统有2个省级局设立了大企业税收管理局。地市级税务部门也设立了相应的大企业税收管理机构。

（二）积极探索大企业税收专业化管理模式

大企业税收管理司编制《全国大企业税收管理“十二五”工作规划》初稿，初步明确了“十二五”期间大企业税收工作的思路和目标。编写《大企业税收服务和管理规程》，明确了大企业税收服务和管理的具体事项、工作内容、处理流程以及各层级的工作职责。各地结合自身实际情况，积极开展大企业税源专业化管理模式探索。王力副局长在讲话中特别提到广东省地税局大企业税收管理局，既具体承担对总局、省局定点联系企业的部分服务和管理工作，又指导、协调全省地税系统大企业税收服务和管理工作的模式，值得借鉴和推广。

（三）为定点联系企业提供针对性服务

总局大企业税收管理司走访定点联系企业，收集和了解企业纳税服务需求，及时受理、协调和回复企业诉求，解决了一些企业涉税问题；组织召开了多个行业工作小组会议，制定《关于完善大企业涉税事项协调会议制度及有关工作机制的意见》。各地也在加强和改进定点联系企业纳税服务方面进行积极探索。

（四）税收风险管理探索初见成效

大企业税收管理司主要做了四项工作：一是制定发布《大企业税务风险管理指引（试行）》。二是组织对11户总局定点联系的内资企业和10户外资企业进行了以风险为导向的评估自查。三是制定发了《国家税务总局关于定点联系企业税务风险管理信息系统有关问题的通知》（国税函〔2010〕513号）。四是组织召开了总局定点联系企业反避税工作协调会议。

（五）信息化建设和税收分析工作稳步推进

总局正在建立全国大企业税收管理信息平台，实现对总局定点联系企业税收风险管理各环节、全过程工作的技术支持和各管理层级的信息共享。一是组织编写了大企业税收管理信息平台建设的业务需求，并提交立项；二是在系统中充实

大企业税收管理层级识别信息；三是应用现行重点税源及统计报表软件解决统一抽取和上报数据的问题；四是完成了大企业税收管理信息平台过渡期网络环境的测试工作。

（六）积极开展干部培训和工作研讨

总局组织举办了多期大企业税收业务骨干培训班，就税收风险管理、纳税服务、行业税收管理和相关工具软件操作等方面进行培训。先后组织专家组，进行了有关大企业税收管理的交流和培训。

一年来，全国各级大企业税收管理部门按照专业化管理要求，克服工作起步阶段的各种困难和阻力，取得了明显成效。在肯定成绩的同时，大企业税收管理工作面临的问题和困难还比较多：一是认识不够统一，个别地方对大企业税收管理部门的工作不够理解和支持；二是内部管理体制和工作机制有待完善，各职能部门之间的关系和职责还没有完全理顺；三是先进的服务和管理理念尚未完全运用到具体工作中；四是大企业税收管理部门的人员数量、专业素质与工作要求还有较大差距。各级税务机关务必高度重视，切实加以解决。

二、认清形势，提高认识，全面把握新时期大企业税收工作总体要求 会议强调：今后一个时期我国大企业税收管理工作的总体要求是，以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高大企业税法遵从度为目标，坚持依法治税，创新体制机制，推进专业管理，优化纳税服务，强化风险防控，探索适合我国国情的大企业税收管理模式，进一步提高税收征管的质量和效率。

第一，要进一步提高认识，积极改革探索。

各级税务机关领导要站在讲政治、顾大局、支持改革的高度，进一步提高做好大企业税收管理工作必要性、重要性和紧迫性的认识，要积极支持大企业税收管理部门的工作，加强协调配合，形成工作合力，确保各项改革措施的顺利推进。

第二，要明确目标和思路，稳步推进工作。

大企业实行税收专业化管理的战略目标是：科学配置征管资源，以风险为导向，有效实施遵从引导和遵从管控，持续改进大企业的税收遵从状况，提高税法遵从度。大企业税收管理工作的具体目标和思路：一是纳税服务个性化。二是税源管理专业化。三是风险防控制度化。四是税收遵从不断优化。

第三，要理顺工作关系，形成管理合力。

大企业税源专业化管理是一项涉及全局的工作，需要各个部门的支持配合。一是要理清属地税务机关与大企业税收管理部门的关系。二是要理清大企业税收管理部门与同级税政、征管、服务、稽查等部门的关系。三是要理清总局、省、地（市）三级大企业税收管理部门各自的工作职责与工作重点。

三、突出重点，统筹兼顾，扎实做好2011年各项工作

（一）研究制定好“十二五”大企业税收服务和管理规划

大企业税收管理司要根据总局党组的要求和“十二五”税收发展规划，借鉴国外经验和做法，结合我国实际，在认真研究大企业税收管理工作面临形势和任务的基础上，按照既勇于创新，又坚持实事求是的原则，制定“十二五”大企业税收服务和管理规划，明确工作方向，确定工作目标，使规划真正做到科学、合理、可行。

（二）逐步完善和落实大企业税收服务和管理规程

总局大企业税收管理司组织起草了《大企业税收服务和管理规程》,以税收风险管理为导向，以提高大企业税法遵从度为目标，以个性服务和针对性管理为主要内容，明确了各级大企业税收管理部门和主管税务机关的工作任务和工作要求，为推进大企业税收管理信息化奠定了基础。各地要结合实际，贯彻落实好《规程》,并在实践中不断总结和完善。

（三）做好定点联系企业纳税服务工作

要根据大企业税收服务的特点和要求，积极主动向定点联系企业宣传税收政策，了解税收政策执行情况、企业重大经营变化情况，并及时向有关部门反馈，同时积极受理定点联系企业提出的重大涉税诉求和个性化服务申请，牵头组织协调各相关业务部门进行研究并及时处理、回复,引导和帮助定点联系企业建立和完善税收风险内部防控体系。

（四）探索实施以风险为导向的专业化管理

要探索对定点联系企业实行税源专业化管理模式。要逐步探索制定风险管理战略规划，建立定点联系企业风险预警指标体系、评估模型及风险特征库。要探索对定点联系企业按行业实施分类管理，稳步推进行业税收征管制度建设。要认真研究大企业集团的行业特点和商业模式，逐步建立行业税收风险特征库，设立行业分析模型和风险指标，分行业制定征管办法。

（五）积极推行信息管税

要根据对总局定点联系企业统筹服务和管理的需要，在目前组织开发的大企业管理信息系统的基础上，继续完善和拓展有关功能，为税源监控、税收分析和纳税评估提供技术支撑。

各地要在尽量不增加纳税人负担的前提下，广泛采集定点联系企业相关涉税信息和数据，逐步建立健全定点联系企业涉税信息数据库，并做好数据的分析利用工作。要认真研究和熟悉企业财务核算软件，研究制定大企业相关信息系统的报备规范及有效的监管办法。

（六）建立健全协调配合的工作机制

各级税务机关要按照统筹协调，上下联动，快速响应的原则做好定点联系企业税收服务和管理的各项工作。各地税务机关统一按照总局部署，落实各项工作制度和规程，统一规范开展定点联系企业税收服务和管理工作。

（七）加强人才培养和队伍建设

要按照建立一支政治过硬、业务熟练、作风优良的大企业税收管理干部队伍的目标要求，选拔业务能力强、综合素质高、作风过得硬、有一定管理经验的专业人才充实大企业税收队伍，同时开展全员业务培训和加强廉政建设。

会议要求全国大企业税收管理部门要积极探索，努力工作，不断夯实大企业税收管理工作基础，坚持依法治税，创新体制机制，推进专业管理，优化纳税服务，探索适合我国国情的大企业税收管理模式，进一步提高质量和效率。

第三篇：成本会计分析

天 津 师 范 大 学

《成本会计》案例分析

2013/2014第1学期

题目：湖南烟草公司的成本分析

班 级： 姓 名： 学 号：

湖南烟草公司的成本分析 1.烟草公司的发展历史

湖南省烟草公司组建于1983年7月，当年10月成立湖南省烟草专卖局，1985年元月正式上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司，在组织结构上形成工商一体化和人财物、产供销、内外贸一条龙的集中统一管理体制。2007年实现销售收入274．98亿元，实现税利44．82亿元，其中卷烟销售收入为239．62亿元，销量为226．62万大箱，卷烟实现税利42．92亿元。今年8月实现销售收入206．85亿元，实现税利45．55亿元，其中卷烟销售收入为188．83亿元，销量为159．5万大箱，实现税利42．44亿元。

2003年5月，根据国家烟草专卖局的战略部署，湖南烟草顺利进行工商分设体制改革，成立了湖南省烟草专卖局（公司）和湖南中烟工业有限责任公司。分设后的湖南省烟草专卖局（公司）管理全省各级烟草专卖局和烟草公司，依法监管全省烟草市场，主要负责组织全省烟叶生产种植、收购、调拨和卷烟、雪茄烟的销售。下辖14个市州烟草专卖局（公司），89个县级烟草专卖局（分公司），永州天顺烟叶复烤有限责任公司、郴州天泰烟叶复烤有限责任公司2家复烤企业和湖南省烟草职工培训中心（湘潭烟草中专学校）。

近年来，湖南烟草专卖局系统在国家烟草专卖局、省委省政府的高度重视和支持下，积极推动现代烟草农业建设，全面推广订单供货，深入开展内部管理监督，扎实推动改革创新，进一步夯实基础，全省系统改革与发展的各项工作取得了较好成绩，经济运行质量和效益稳步提高。自2003年以来，已累计实现税利总额231.27亿元；稳步推进烟基建设，投入资金12亿元，建设项目64245个，受益农户53万户；坚决打击假冒伪劣卷烟制品，切实维护消费者利益，查获各类涉烟违法案件62868起，其中假冒卷烟案件17246起，假冒卷烟251645万支；积极践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，向社会捐助用于慈善、助学、救灾、扶贫、敬老和社会主义新农村建设等公益活动近1.8亿元。全省系统9家单位被省人民政府授予“2008湖南省纳税50强企业”称号，12家单位获得湖南省“依法办事示范窗口单位”荣誉称号，31家单位被当地政府评为依法行政先进单位，78家单位被评为国家级、省级、市级、县级文明单位。省局（公司）机关2003～2007年先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“中华慈善事业突出贡献奖”、“省文明行业”等20多项荣誉。2008年，被中央文明委授予“全国文明行业”称号，被国家烟草专卖局、公安部授予“全国卷烟打假工作特殊贡献奖”称号，被国家审计署授予“全国内部审计工作先进单位”荣誉称号；机关工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号，全省烟草商业系统被湖南省委、省人民政府授予“省级文明行业”称号。

2009年，湖省烟草专卖局系统将以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续创建“严格规范、富有效率、充满活力”的湖南烟草，以烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长为主要任务，以打造湖南烟草商业服务品牌形象、增强企业竞争实力为重点，进一步夯实基础，深化改革，努力推动全省系统持续健康发展。

2.烟草公司物流费用分析

物流费用是由仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分组成，对其进行成本分析，从而得到以下几点结论。

①：分别对仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分的成本项目进行逐一分析。首先物流费用累计额为30354万元，其中仓储、分拣费用为3993万元，配送费用为11529万元，管理费用为14833万元。在仓储、分拣费用中人工费用为1729万元，装卸费用为1236万元，占总体费用的比例较大；其次在配送费用中人工费用为7685万元，是主要的成本项目；最后在管理费用中人工费用为3426万元，折旧费用为4761万元，修理费用为1461万元，都是比例较大的成本费用。

②：从上诉分析可以得知仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分的成本项目中，人工费用都占到了较大的比例，究其原因主要是物流流程的具体环节复杂不简便，存在一些重复的工作作业，一些无附加值的作业，从而使人员过多导致人工成本上升。管理人员应该对物流流程的具体环节进行改进，合并一些重复的工作作业，消除一些无附加值的作业，从而精简人员使人工成本下降。例如，在配送中，可以对配送路线及周期进行优化，对于道路差、地处偏远的农村零售户，实行而周一送来实现配送到位，降低人员和车辆来降低配送成本。

③：在仓储、分拣费用中装卸费用比重也较大，究其原因主要有两点：第一，装卸设备选用不合理，与装卸流程不符，仓库管理人员应该选择合适的设备来降低装卸费用。第二，装卸搬运流程不合理，造成了装卸设备的无增值操作，管理人员应该对装卸搬运流程进行改进。

④：在管理费用中，折旧费用花费较大，对于折旧费用的过多，在于事前对购置或建造物流设施、设备，应组织有关部门进行技术论证和可行性研究，优选方案。对原有设施，应充分挖掘其潜力，延长使用和提高利用效率，降低成本中单位折旧费。

通过对湖南烟草商业集团物流成本的分析，可以认识到物流作为所谓的“第三利润源泉”的重要性，利用物流成本可以发现物流管理中的问题，同时，对物流优化后的结果进行计算与分析，直至找到最优的物流结构，从而达到降低物流成本率的目的。

第四篇：创新班级管理方法初探

创新班级管理方法初探

在班级管理中，班主任要树立新的学生观和质量观，真正以学生发展为本，不抛弃、不放纵每一个学生，引导学生自主发展、和谐发展，为学生的终身发展奠基，创新班级管理，创建和谐校园。在知识经济的今天，大力加强培养学生的创新意识和创新能力已成为教育工作者的重要任务。因此，在班级管理中怎样培养学生的创新能力呢？

一、率先垂范，提高学生自我教育能力

“学高为师，身正为范”，学生正处在生长发育的阶段，模仿性、可塑性极强。老师的言传身教会对他们产生很大的影响，所以做为一名教师，要不断提高自己的文化素质和道德修养，并时时刻刻注意自己的言行和形象，给学生以良好的熏陶。我坚持加强文化知识学习和教育管理研究，订阅了大量相关的报纸刊物进行钻研，借以丰富头脑，开阔眼界，提高素养。在日常工作中，我坚持对自己严格要求，做到了衣着大方得体，说话文明礼貌，说话做事认真负责，待人接物彬彬有礼，对待学生和蔼可亲，始终以良好的精神风貌出现在学生的面前，为学生树立了楷模。在我的严格管理和言传身教影响下，我历年来任教班级的学生在学习上你追我赶，争先创优，多次在全区统考中名列前茅，并且说文明话、办文明事，做文明人的好风气蔚然成风，受到学校领导和广大师生的一致好评。

学生是一个活生生的独立主体，独立自主性是其基本的行为特征。我们必须注意维护和尊重学生的独立人格，提高其自我教育的能力。我们在德育过程中始终坚持学生的主体地位，保证学生独立自主地行使、支配自己的权利，培养学生自我教育的能力。坚持以学生为中心，尊重学生，“为了一切学生”，“一切为了学生”，尊重学生的个别差异，因势利导。我把选择活动的权利交给学生，指导但不指令，学生可以根据自己的兴趣爱好选择活动内容，可以多项多次选择，直到自己满意为止。把开展活动的主动权交给学生，诱导而不包办。学生在活动中可以根据现有的条件确定自己的奋斗目标。在活动过程中，学习自己管理自己，自己教育自己，充分发挥自己的聪明才干。开展具有创新性的班队活动。没有创意的活动就没有学生创新意识、创新精神、创新能力的培养，也就没有学生创新个性的发展。我们着力打造每一个班集体不同的富有创意的班队活动。例如：班级内学生出现不守信用的，就举行“诚信铭刻心中”主题班会，让学生通过诵名言、讲故事、演讲等形式深刻了解诚信的内涵，懂得为人讲诚信的重要性；为倡导绿色文化，举行“让绿色满校园”活动。在这些丰富多彩的班级活动中，激发了师生的创新热情，增长了他们的创造才干，促使师生个体个性化，个性社会化。

二、创新机制，提高管理水平

建立和完善一系列规章制度，使学生管理有章可循。要结合本校实际工作并认真加以研究总结，借鉴兄弟学校的经验，有针对性地制订一系列规章制度。在班级管理工作中，必须做好“六心”，即“耐心”、“诚心”、“恒心”、“交心”、“信心”和“关心”。要用耐心说服学生、用诚心打动学生、用恒心感化学生、用信心鼓励学生、用关心爱护学生。对主体班的管理，以“三自我”（自我管理、自我教育、自我服务）为主，班主任指导为辅；在处理与学生关系时，注意亲而不昵，密而有度，公交论理，私交论情；在管理方法与技巧上做到因班、因人制宜，严而有度，宽不失范。在探索学生思想政治工作的规律上，要定期召开班主任工作交流会，总结经验，查摆问题，为交流学生管理工作经验搭建新的平台。

教育中的任何创新，都必须尊重教育对象，对教育对象负责。班主任在实施某项管理措施之前，首先要了解学生实际，掌握班风学情，全面审视该措施的科学含量，预测实施的后果，切不可凭一时灵感、一时心热，贸然实施，把学生当成试验品。在日常工作中，常有人说，我对班级工作如何如何动了脑筋，各种方法都采用了，这个不行换那个，方法常新，但总不见效果。这正是犯了管理中草率行事的大忌。班主任在每开展一项创新活动或实施某一种创新措施时，必须慎之又慎，调查、研究、论证、反馈，一个环节都不能少；不能今天一套，明天一套。拿学生当试验品的班主任是误人子弟的老师，不遵循教育规律、不符合学生实际的管理是不负责任的管理。比如，班主任可以开展“学习对手大比拼”活动、“小老师值勤”制度等。现在学生的生活是：机械和单调，封闭和禁锢，平庸和乏味。他们在题海里挣扎，在作业山上爬坡，个性受到压抑和忽视。当前学生的个性心理有两个明显特征：一是正面的时代精神气息。学生普遍具有自主意识、开放意识、竞争意识、开拓创新意识。学生的思维度不断拓展，知识层面日趋丰富。二是负面的时代病。社会不良风气的熏染，致使少数学生拜金主义、享乐主义、个人主义思想潜滋暗长，传统道德滑坡，理想信念淡漠，耐挫能力下降等。人文精神是现代人才不可或缺的基本素质，是个体发展的精神动力，“志不强者，智不立；情不溢者，根不深”。基础教育阶段正是一个人“立志，培智，陶情”的关键时期，是形成人生观、世界观、价值观的关键时期。班主任作为基础教育的第一责任人，若其在工作中处处渗透着人文精神，则学生在潜移默化中，也必然深受影响。我们要利用各种途径，挖掘各种人文因素，对学生进行人文精神的培育，让他们的美好情感得到激励和升华，在潜移默化中汲取知识，开拓视野，发展个性，完善人格修养。师生结合班级实际情况，共同研究制定班级文化建设的主题，在确立主题后，班主任进行全面规划，设计班级文化建设总体方案及各阶段目标。如以“争先奋进”为主题，提出“人人争先、事事争先、处处争先”的口号，引导学生在各方面迎难而上，取得了令人惊喜的好成绩。

叶澜教授曾说过：“把班级还给学生，让班级充满成长气息；把创造还给学生，让教育成为充满智慧的事业；把精神生命的主动权还给学生，让学校充满勃勃生机”。因此班级管理可以实行自治管理的模式。在开学初，了解每一个学生的基本状况，搜集学生个性化资料，作品、成果等，在不断了解中掌握每个学生的个性特点。根据学生特点和班级实际，教师和学生共同协商讨论，在班内设立多个服务岗位，如班级图书管理岗、卫生监督岗、纪律检查岗、学习互助岗、小记者岗等，由学生自主管理。管理岗位人员通过毛遂自荐、竞争上岗的途径产生，努力做到“人人有岗，个个尽责，鼓励兼岗，定期轮岗，真诚服务，各展所长”，力求使每个学生在集体中都能获得一个最适合自己发挥的角色，能够为集体出力、为大家服务，能张扬自己的个性特长。班级管理离不开班干部，班干部的好坏直接影响到班级管理的成效，因此在班级管理中要善于选好干部，要选那些思想素质好，管理能力强的同学做干部，平时要注意教给他们方法，让他们树立正确的干部观，要充分信任他们，放权让他们大胆干，同时要注意培养他们，给他们树立威信，让同学们信服他，愿意听他指挥，对他们的过失及时予以纠正，让他们快速地成长起来，成为班主任得力助手，成为班级管理的核心力量。

第五篇：新时期下企业成本会计创新的思路（模版）

新时期下企业成本会计创新的思路

现代的成本会计在传统成本的基础上不断的发展，逐渐的形成自身的体系，不仅仅反映出资产和价值的不断变化，同时对企业的各项决策具有重要的促进作用，是企业进行现代化经营的重要组成部分。

一、现代企业成本会计的特点

在进行现代企业的各项会计核算中，时代性的特点较为突出，市场经济的不断发展使得企业在进行经济活动的过程中需要不断的进行自身的改革，以便适应更加激烈的市场竞争，因此，顺应时代的发展规律进行一定的成本会计核算是企业现代化管理的要求。法制性的特征是进行会计成本核算的又一个重要的因素，在进行实际的工作中，法制性对成本会计的作用可以直接的对成本会计核算的准确性和专业性造成一定的影响，对企业的发展方向具有重要的作用。系统性是针对整个会计的系统来讲的，系统性主要是指整个会计系统是一个统一的整体，对企业的发展具有重要的作用，相互之间具有一定的联系，不能单独进行核算，要通过相互之间的合作进行作业。

二、新经济对企业成本会计的作用

（一）知识经济和电子商务对成本会计的影响

当今的社会是知识经济和电子经济不断发展的时期，企业的知识作为无形的资产，在经济的发展中占据着重要的地位，只有自身具备较强的知识储备，才能在经济的发展中不断的占据重要的地位。因此在进行成本核算的过程中需要适当的进行知识产权和商务成本的计算，对成本的核算范围进行一定的扩展，改变传统的计算方法，进行一定的创新。在知识经济模式下，企业的生产规模是不断的发生变化的，由大规模的粗放型的生产环境向小批量的高精尖技术发展。这样的生产背景下企业的成本结构就会发生很大的变化，受到技术和生产规模的影响传统的企业成本核算方式已经不能仅仅对产品的正常消耗进行精确的计算，需要对其结构和核算方法进行一定的调整。在知识经济下，产品的生产以自动化为主要的方式，将先进的生产线取代人工和传统的设备。会计活动主要是依靠基本的计算机和网络的技术，与传统的纸质的会计核算方式具有较大的不同，实现整个商务化的运作。在新型的电子商务的环境下，新型的交易形式不断的出现，在数据的存储加工过程和传输方面都经历了一定的更新，因此为了适应新型的经济发展需要，对成本会计和核算的方法进行新的调整。

（二）激烈的市场竞争影响成本会计

在经济不断的发展的基础上，我国的市场经济是不断的开放的，在国内外的市场竞争下，如何不断的提升自身的竞争力是进行企业经营的关键。我国企业的发展面临着多方面的压力，既有国内市场的压力，国外市场的压力同样存在。因此，在进行实际的发展中，应该将资源的配置和成本的计算进行不断的革新，充分的依赖企业成本会计进行全球化的发展。企业的资源消耗是根据企业的资源需求量来决定的，这样才能将成本进行永久性的降低。成本会计的管理是一个长效的机制，通过其自身的活动可以将企业的各项生产活动进行及时的反映，加快经济发展的步伐。

（三）新型制度的建立对企业成本的影响

在现代的企业制度下，主要的方式是以市场为前提进行发展的，在进行管理的过程中还是需要规范和完善企业的制度，形成有限责任为核心的制度，适应现阶段企业科学管理和规范制度的要求。在现代的企业制度下，企业应该建立先进的企业管理模式和相对较为合理的企业制度，对社会主义市场经济的本质进行一定的了解，建立新型的会计管理标准和现代的企业管理制度，对成本会计的原则、方法以及凭证和账簿的模式进行一定的归纳和整理，对传统的会计核算方式进行归纳和改进，适应现阶段经济发展的要求。

三、创新成本会计的方法

（一）对思路进行创新

在进行现代经济管理的过程中，需要对经济的活动进行一定的了解，相较于传统的降低成本来获得企业利润的方式，新型的利润增长方式已经出现，并不断的对经济的发展起到了巨大的影响作用，片面的降低成本反而会影响企业的信誉。因此，在进行成本会计的工作中需要将传统的观点进行一定的改进，树立先进的成本理念，引导企业沿着正确的道路发展和经营。只有先进的理念作为指导，员工才能在成本的核算中把握企业发展的方向。在实际的工作中可以对企业会计人员的竞争意识和创新意识进行一定的培养，适当的结合相关的成功会计模式和会计理念，站在企业长远发展的角度上进行考虑，综合企业的各项指标，进行全面的核算。

（二）成本会计的核算范围进行扩大

在进行企业的成本核算中，需要适当的扩大企业的核算范围，将范围进行适当的扩大，保证企业的发展和会计的核算相一致，核算的对象能够真实的反映出企业的各项经营活动，真实的记录企业的发展和经营。企业的主要经营方向和经营产品的类型要不断的进行更新和追踪，对企业不同的会计核算方式进行了解，组建专门的队伍对成本的计算进行明确的界定，将实际的核算范围进行确定，这样才能将企业的各项成本的核算规范在合理的范围之内，保证数据的准确性。

（三）对成本的核算方法进行一定的创新

成本会计的核算是按照一定的对象进行归集的，其分配也是生产经营过程中的各项费用，这样的方法可以对各个核算对象的总成本和单位的成本进行核算。现在的市场经济主要是趋向于服务性的经济，知识产权和无形资产的比率不断的增加。因此，在实际的使用中需要将传统的核算方式进行一定的革新，对企业内部不同的管理阶段进行一定的分类，并依据不同的特征进行相应的归类，避免盲目的分类和计算错误的现象，影响成本核算的准确性和正常的工作。

四、结束语

综上所述，在经济不断发展的今天，成本会计也应该顺应时代的发展要求，进行一定的革新，不断的适应经济发展的需要。