第一篇：未来我国五金模具发展三大趋势
未来我国五金模具发展三大趋势
经过多年的不懈努力及发展，我国逐步成为世界五金加工大国和出口大国，并已成为世界五金生产大国之一，拥有广阔的市场和消费潜力。长期以来，五金产品多样化发展，分类十分广泛，而对于我国来说，五金模具是行业的重要组成部分。
我国开始进入十二五发展期，该阶段是我国妥善应对国内外发展环境重大变化、加快实现全面建设小康社会目标的关键时期，也是我国模具制造行业健康发展的关键时期。亿矿网分析认为，尽管当前国内外环境的不确定因素众多，但我国经济发展仍高速增长，我国模具在国际模具市场上的比较优势仍然存在，国内模具市场预期也继续看好，模具行业发展呈现大趋势。
随着越来越多的跨国企业进入我国，我国五金企业的本土优势正在受到挑战。我国五金模具企业尤其是成长型企业必须清醒，必须紧紧抓住战略发展机遇，为自己设立合理的发展目标。不能逆流而上，便只有消亡之路。企业到底是追求利润最大化还是为顾客创造价值或为员工谋福利？这几点都是企业的目标，但就根本上来讲，如果我们这里面只能选择一条最为重要的目标的话，价值才是企业追求的最高目标。
未来，我国五金模具行业将会如何发展呢？亿矿网认为有以下三种趋势：
1、精度越来越高。10年前，精密模具的精度一般为5微米，现在已达到2~3微米，不久1微米精度的模具将上市，这要求超精密加工。
2、大型化。这是由于模具成型的零件日渐大型化和高生产效率要求而发展的一模多腔所造成的。
3、多功能化。模具行业多功能复合模具将进一步发展。新型多功能复合模具除了冲压成型零件外，还担负叠压、攻丝、铆接和锁紧等组装任务，对钢材的性能要求也越来越高。
第二篇：家具涂料未来发展三大趋势
家具涂料未来发展三大趋势
涂料作为家具产业的重要原辅料，众多家具漆企业都带着最新的产品和技术亮相各大家具展。通过家具展中所了解的情况，认为家具漆的发展有以下趋势。
一、环保化
在家具展中涂料企业展示的家具漆大致主要为三类：PU漆、UV漆、水性漆。当下低碳环保理念盛行，家具产业与家具漆产业也不例外。家具漆作为家具产业的重要原辅料，其质量直接影响家具产业的低碳环保水平。在中国家具产业中，出口家具占有很大比重，美国、欧盟和日本都已经出台了限制和禁止使用溶剂型木器涂料的相关法规，这也促使中国的家具企业必须注重家具环保。
虽然目前我国政策没有明确规定不能使用溶剂型涂料，但随着技术的不断发展和环保理念的不断提升，溶剂型涂料将会逐渐被更加环保的产品所替代。拜特漆认为在国内家具漆市场中，PU漆仍然占最主要位置，中国涂料十大品牌在环保技术方面也在不断进步，但是其作为溶剂涂料终将慢慢退出舞台。在国内家具漆中发展最快的当属UV光固化涂料，已经有超越PU趋势。目前国内UV涂料几乎可以做到无溶剂喷涂，即百分之百固含量喷涂。水性漆虽然在国内家具漆市场中的占有率还很低，但其安全性、环保性是未来家具漆发展的趋势，随着技术的不断发展水性家具漆的市场占有率将会越来越高。
二、涂装效果化
在珠三角系列家具展的涂料展台中，涂装效果展示成为展览的热点，“涂料桶”已经不再是主角。更有涂料企业展台展示的全部是家具成品，据拜特漆了解，为了展示自己产品的涂装效果，有些涂料企业直接用下游客户的家具成品放在自己的涂料展台展出。华润涂料在接受采访时则表示涂料生产企业应该注重家具漆对家具设计的作用。
三、涂装一体化
涂料企业提供的产品不再局限于涂料本身。家具厂家选择涂料最重要的是涂料应用后的效果，而涂装的效果，不仅取决于涂料的质量，涂装设备与技术对涂装效果的影响同样重要。涂料企业在不断提升涂料产品质量的同时也在不断改进涂装技术。
第三篇：我国融资租赁业发展将呈三大趋势
民生金融租赁总裁周巍：我国融资租赁业发展将呈三大趋势
文章来源：互联网 发布者：admin 发布时间：2012-5-14 10:48:
54从1981年国内第一家融资租赁公司成立至今，我国融资租赁业的发展艰难而曲折。尽管在行业发展初期，融资租赁公司在引进国外先进技术设备、促进国内企业技术改造和技术进步、扩大对外改革开放方面发挥了一定的积极作用，但最终却陷入了困境和低谷，不少企业甚至遭遇关、停、倒闭，融资租赁业停滞不前。2007年，中国银监会修订并颁布实施了《金融租赁公司管理办法》，允许银行进入融资租赁行业,成为改变我国融资租赁业版图和进程的里程碑。银行系金融租赁公司异军突起，利用自身的社会影响力和资金实力,发挥渠道和人才优势,从多方改善行业生存环境,资产规模快速扩张，截至2011年底，仅金融租赁公司的总资产规模就已超5000亿元。
在银行系金融租赁公司的带动和促进下，近三年多来，我国融资租赁业的市场格局发生了巨大变化，主要体现在以下几个方面：
第一，融资租赁的社会认知度和影响力大幅提升。随着行业的高速发展，各类型融资租赁企业的经营实力和盈利水平大幅提升，融资租赁对国家经济的贡献日益显现。租赁公司逐渐得到社会各界的关注和认可，越来越多的企业、政府部门和相关机构听到了租赁业人士的声音，更多的社会资本愿意投入和参与到融资租赁行业。融资租赁的特点和作用渐入人心，行业影响力正在不断扩大。
第二，行业的外部发展环境得到明显改善。在全行业的不断努力和推动下，融资租赁行业所面临的税收、法律等政策“瓶颈”引起了相关政府部门的重视，部分严重制约行业发展的问题已取得实质性突破，融资租赁企业也逐渐在税收等政策上享受到公平待遇。整个行业的生存环境正向适合融资租赁企业发展的方向不断改善。
第三，融资租赁促进经济发展的积极作用日益显现。随着各类型融资租赁企业数量的增加和实力的日益增强，融资租赁的服务领域不断扩展，服务能力也显著提升，其在促进企业发展方面发挥着越来越积极的作用。融资租赁产品独具“融资+融物”优势，以“资产信用”为基础，能有效地控制资金走向，直接服务于实体经济。基于这一特点，融资租赁在解决中小企业融资难题、推动企业技术改造和设备升级、促进企业产品销售等方面具有不可替代的独特作用。
回顾过去的三十年，虽然有很多值得总结的成功经验，但业内更应冷静反思过往的教训。对于我国融资租赁业发展缓慢的原因，不可否认，市场不成熟,社会认知度低,配套的税收、法律、会计、监管政策体系不完善，专业人才严重匮乏等，客观上制约了行业的发展。而最根本的症结则在于，很多租赁公司偏离了正确的发展轨道，没有坚持发挥租赁优势去做真正的租赁业务,没有依托快速发展的中国实体经济去实现自身的发展。
租赁公司要健康发展，就必须坚持正确的发展道路和方向，坚持做专业的租赁业务，充分发挥融资融物的独特优势，紧紧把握市场需求，服务于国民经济发展大局。
今天，我国融资租赁业历尽曲折，终于迎来新的发展机遇。站在历史的新起点，展望未来三十年，相信我国融资租赁业的发展将呈现三大趋势。
首先，融资租赁在我国经济发展中的作用和地位将越来越重要，融资租赁业在中国经济中的分量将越来越大。随着中国经济的持续发展,依托越来越强大的中国实体经济,未来融资租赁业必将成为我国服务业中的主流业态。而随着经营水平和能力的不断提升，将有一批租赁公司能够脱颖而出而跻身中国乃至世界一流企业行列。
其次，专业化将成为我国融资租赁企业的发展方向。租赁公司不能满足于只做简单的资金服务商，而应根据各自优势和特点，选择具有优势的领域进行开发，形成专业的市场营销、资产运营、资产管理和资产处置能力。在不久的将来，中国融资租赁业的专业分工将越来越细，将会涌现一大批专业化程度高、专业能力强的租赁公司，在各自的领域内唱响主角。
再次，我国融资租赁企业的国际化程度将不断提高。伴随着中国经济融入全球一体化,我国融资租赁业
也必将逐步走向世界。尤其是依托“中国制造”走向世界市场，我国租赁公司在国际租赁市场上必将大有作为。租赁公司应努力学习国际成功经验，积极参与全球市场竞争，把自身业务融入全球化发展之中，与国际接轨。在未来三十年，全球最大的租赁公司中必定会有中国面孔。
三十年的兴衰，三十年的追求。站在新的历史起点，只要我们精诚合作，锐意进取，就一定能抓住历史机遇，共同创造中国融资租赁业的辉煌未来。
第四篇：浅析我国五金模具业智能化发展现状
浅析我国五金模具业智能化发展现状
模具是工业生产的基础工艺装备，被称为“工业之母”。作为国民经济的基础行业，模具涉及机械、汽车、轻工、电子、化工、冶金、建材等各个行业，应用范围十分广泛。随着信息技术的不断发展，智能化的概念开始逐渐渗透到各行各业以及我们生活中的方方面面。
以智能模具为代表产品之一的高端装备制造业及助力模具企业生产的企业，将有力支撑中国高端装备零件制造等领域快速发展。与传统模具相比，智能模具具有技术含量高、产品附加值高、使用寿命长、应用范围广、市场空间大等明显优势。
我国智能模具虽然目前总量还不多，但却代表着模具技术新的发展方向，在行业产品结构调整和发展方式转变方面将会起到越来越重要的作用。智能模具发展好了，必然会对促进整个模具行业水平的快速提升起到有力的带动作用，因而，在行业发展中优先发展智能模具尤为必要。
以目前中国的模具行业发展状况来说，生产智能模具的水平还处在初级阶段，据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国模具制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》预测显示：未来将会发展成为具有感知、分析、决策和执行功能且具有高度智能化水平的智能成形装备。在战略性新兴产业内，大型、精密、高效、高性能模具也将不断扩展其用途和功能，提高其附加值和可靠性。五金模具市场壮大，国内各地纷纷建立起模具产业园，我国模具行业发展之路已逐明显。中高端产品基本实现了由“不能做”到“能做”的升级和跨越，经济规模实现“由小到大”的迅猛增长。智能模具也在现代科技力量的推动下应运而生。为实现发展智能化模具来带动高效、精密、高性能模具总体水平的提高，早日实现世界模具强国目标。
想获得更多关于五金模具行业的信息，前瞻为您提供了一系列关于这个产业的分析报告，内容涵盖了未来5至10年五金模具行业市场前景的预测。
第五篇：经销商必读：中国未来渠道发展的三大趋势
经销商必读：中国未来渠道发展的三大趋势
2015-03-02 黄润霖 快消品行业资讯快消品行业资讯
kuaixiaopin888分享快消品行业信息，推广创新营销模式，构筑行业交流平台渠道创新和渠道设计一样，既需要打破常规，才能诞生最有创意的设想，又因为破坏性建设的边界很难把握，反而容易陷入漫无边际地天马行空。就像现有的办公环境，领导和职员的办公区域泾渭分明，这在一定程度上会因为这种无形的等级边界扼杀职员的创造性，但是如果任由这种不定向的打扰肆意蔓延，领导的很多其他工作也就无法开展。
渠道创新的制度设计涉及到公司的文化和传承，我们这里就不做过多的探讨，讲渠道创新，我们都会从目前渠道发展的背景说起，也正是因为我们提到的渠道创新的三个背景，迫使我们不得不面对和正视渠道创新的三个趋势。趋势一：去“中间化”还是“再中间化”？很多企业在听到渠道创新时，第一反应是对现有渠道进行物理调整，这样的结果多是对原有一块蛋糕的再分配，而其中最常见的手法就是撤掉中间商改为公司直营来提高经营利润。这一个看似直接且简单的做法，在最短的时间内确实能提高公司的盈利收入，但是他忽略了经销商为什么能够在这个市场存在的根本原因a、经销商和下线客户的关系，道理上就是一个已经建好的高速公路，站点和站点之间的结算流程和信任程度相对稳定，有些桌子下面的事情，是厂家没有办法承诺和做到的。姑且称之为“区域交易关系趋向稳定”。b、经销商在当地浸淫多年建立起来的关系网，工商、税务、质检等关系的疏通和打理，很多品牌其实都是在搭便车，自己从头再来既需要时间，也需要成本。这也叫“搭便车边际成本递减”。c、经销商做能赚钱不代表厂家做就能赚钱，其中一个很重要的原因就是区域总经理很难有“所有者”的心态和眼光去看待经营过程中的每件事，尤其是对成本的看法，最终导致的结果是能赚钱的东西也变得赔钱。我们称之为“老板心态的魔力”。有一个很好的实例是，2011年初，国内某大型日电集团进行组织改制，将以产品事业部为单位的所有小电产品销售打包整合在一个平台，内部称为中国营销总部，负责所有小电产品的国内销售，同步在全国各地取消经销制，转为在各地设立合资公司模式（由其职业经理人和经销商合资组建地方性的贸易公司），所有经销商原则上不参与日常经营管理，转为投资性质的公司参股，成为名义上的企业法人（即担任董事长和董事），但对总经理的任免没有决定权。由该日电集团直接任命的职业经理人出任合资公司的总经理，负责日常运营。日电集团下辖各事业部对各自产品自行生产、自行定价，然后统一通过中营总部卖到各合资公司。但是，就是这样一场轰轰烈烈的中营改制，只持续了不到半年，就因为失控的总经理职位滋生大量腐败、整体运营成本急剧飙升、零售下线的利润被蚕食等原因，导致日电集团渠道库存同比上涨78%，应收同比上涨39%，销售分部整体亏损接近3个亿的尴尬局面，合资公司难以为继，中营改制彻底失败。2011年10月份后，整体渠道又恢复到经销制，工厂再次将注意力转到产品生产、品牌推广、市场维护等宏观面的活动，而将销售职能又再次交到了经销商的手上。趋势二：网购渠道的兴起，制造商和经销商的分工将越来越明确。很多人都有一个错误观念，认为网购渠道的兴起，会很大程度上挤压经销商的生产空间，甚至认为经销商没有存在的必要了。事实上恰恰相反，网购渠道的兴起，真正打压的是终端的生存空间（即零售商是不是一定要把大笔费用投在租赁最好的地段，用最好的装修材料，建最好的门店？），而不是渠道，对经销商配送的要求不是在弱化，而是在强化。在网购渠道兴起的大背景下，品牌和配送成为影响销售最为关键的两个环节。从厂家而言，他的工作主要分为三类：a、提供更具性价比的产品；b、运作和包装品牌；c、制定和维护有序的市场规则。从商家而言，他的工作也更加专业和聚焦到以下三个方面，而不是现在的和厂家进行利益博弈：
a、仓库管理能力的优劣成为经销商真正存活的关键。有两句话明确点出了仓库管理的重要性，一句是：仓库是万恶之源；另一句是：仓库可以扫出黄金。
b、成为多品牌同类产品的售后服务中心，而不是单一品牌的售后服务中心。对于那些售后服务需要专业技能的产品，如大型家电、照明灯具，谁有办法将售后的成本属性转变为利润属性，谁就真正控制了渠道。
c、提高配送的质量和半径，成为快递和物流公司区域配送的潜在竞争对手。京东商城在产品配送上前向一体化，在成都、广州、上海、北京等地广设仓库基地，自行配送的做法，事实上在网购渠道兴起的大背景下，已经触碰到了行业细分竞争的尾巴。比照厂商分工的细化，以照明行业为例，目前渠道的三个问题无法回避：其一是传统渠道交易效率低下。在传统的实体店中，消费者会通过反复的“试看摸”来“眼见为实”，相比于大家电产品的技术含量，照明产品的技术含量基本属于“幼儿版”，从技术的角度上来说，照明产品的消费者“试看摸”基本上是不可能发现有质量问题的，当大家电产品都不需“试看摸”来验证的话，照明产品的“试看摸”属于形式和流程，属于自我安慰型。换句话说，如果信任基础足够，这个流程和形式是可以省略的，渠道的交易效率是可以提高的。其二，流程的繁琐和复杂，无形中增加了成本，这其中不仅是消费者的成本，还包括商家的成本。如果网上能够实现“所见即所得”，消费者何必要跑到车水马龙、污水横流的建材市场亲自去走一些无谓的流程和形式？商家又何必在寸土寸金的市场里花上大笔装修费用来为产品讨个“卖相”？传统渠道的最大优势也成为了他最大劣势。其
三、消费者利益最大的没有得到保障。作为普通消费者是要在恒定的产品质量前提下，最便捷地获取产品；而且不愿付出存在明显差异的成本；并且希望服务有所保障。在市场经济条件下，完全化的市场竞争，必然会将成熟产品和行业推向这样一个境地:以消费者需求为导向，要求企业提供高性价比的产品，并通过服务建立差异化竞争优势。在技术日益更新的背景下，传统渠道的设立模式本身不具备这种优势。销售效率低下、销售成本过高、消费者利益无法实现最大化（便利性、消费成本、享受的服务）对呼之欲出的厂商分工进一步细化起着持续催化的作用。趋势三：强势平台的出现，渠道的扁平化趋势，为增值服务、效率提升以及利基市场带来机会。无论是传统门店中“巨无霸”的国美、苏宁，还是网上大平台的天猫、京东，为整个渠道带来的最直接改变就是通路缩短。而通路缩短，不能是简单的剔除中间层级（这在第一个趋势中已经进行了阐述），而至少要在渠道增值、成本下降、新体验诞生三个方面的某一方面形成新的优势，以家电卖场的形成为例：上个世纪90年代，消费者购买大宗电器产品，是一定要试用的，送货员把空调、冰箱、彩电等货品送货上门后，消费者一定要把空调、冰箱制冷几十分钟，彩电要每个频道调出图像后，才肯在货品签收单上签字，才会放送货员离开。而回想今天，无论是哪家电器大卖场的送货员，只需要把货送到消费者家中，马上就能让消费者签收。这种时代变化，一是基于大家电产业的日渐成熟，消费者对产品的熟悉是信任的基础；二是服务竞争的惨烈，已经迫使大部分家电卖场都推出了7天内任何产品质量问题，商家实现无条件退换货政策。两个时代不同的消费行为，其实都是基于“我是不是会买到有质量问题的产品”、“买到了问题产品是否能够及时解决”这两个问题展开，而由于这种变化，过去一天只能为10户消费者配送的售后服务人员，由于验收程序的简化，已经变成一天可以为15户消费者配送的售后服务人员，配送效率大幅提高。以销售1万台冰箱为例，如果产品的事故率为1/10000，检验1台冰箱是否能正常工作需要10分钟，按上世纪90年代的销售效率，这个销售过程要完成，不眠不休也要将近70天的时间；而按现如今的简化过程，我们只要提供1台冰箱的售后服务就能让1万名消费者满意。销售效率的提高，是渠道成本最大的节约。但是在传统的认识里，对物流和电商有两个误区需要阐明：
1、关于物流。在中国这样一个省、市、县、乡、镇、村多层级的行政体系中，除去江浙沪和广东地区外，在县以下的层级，现代化的物流配送能力就开始失去法力。所以渠道扁平指的是省市县这个渠道的扁平，而从县到村尚有大把的市场空间留给了传统的经销商进行运作；
2、关于电商。并不是所有的产品百分之一百都能够实现网上交易，部分产品本身的特性决定了网购渠道只能作为他们销售的辅助渠道。比如即买即用的快速消费品，如可乐，以及订制的、个性化的奢侈品，如贵重的珠宝，在短期内还很难实现不见面的交易，一方面由于产品以人为本的理念不会改变，再快的快递也比不上即买即用的门店；另一方面个性化的商品，购买过程的增值服务也是消费人群买单的一部分。所以，诸如快速消费品、奢侈品都将成为大平台出现后的利基市场。有了基于以上渠道发展趋势的认识，再讲渠道创新的方法和原则就水到渠成了。
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