浙江金潮实业有限公司2010年度安全工作报告（本站推荐）

第一篇：浙江金潮实业有限公司2010年度安全工作报告（本站推荐）

浙江金潮实业有限公司

浙江金潮实业有限公司2010年度

安全工作报告

2010年我们秉承2009年度无重大事故和无死亡事故的业绩再创平安辉煌年，一年之中无重大安全事故长生，无死亡事故，无重大人员伤亡，继续发扬“平安金潮，诚信金潮，科技金潮，创新金潮”的精神。我们把安全生产坚持到底并且继续坚持，努力保障下一年度的安全生产工作。2010年我们的安全工作做得积极有效，下面我们将详细汇报2010年度安全工作内容。

一、高度重视、时刻警惕

安全生产工作是一项长期持续的工作，必须高度重视，注重实效，我们在员工中经常组织安全生产知识讲座，让大家都明白安全生产的重要性。克服麻痹思想，打消不要紧、没关系，而违章操作的错误想法，另外通过专栏、标语、会议等各种形式，让每位员工处在一个安全生产工作的氛围中，时时警惕。

二、分级管理、层层落实

公司成立了以董事长为总负责人的安全生产管理体系，上至董事长，下至基层员工都明白自已安全生产责任范围，认真执行公司制定的安全规程，并将安全生产工作纳入年终考核，做到奖优罚劣。我公司还成立了义务消防队，专门解决公司、厂区发生的特别险情。特别是近段时间，公司在抓实际工作的同时，也狠抓理论知识。组织车间班、组员工参加安全生产培训课，经培训考核合格后，才能上岗操作，1

并签订安全生产责任书。从而在员工中普及全新的安全文化理念。

三、安全设施、设备不定期检查

公司在配置、添购安全设施、设备方面毫不吝啬，各设施、设备都配备到位，并不定期进行维修、保养和管理工作。特别是对公司重点车间及重点部位，由部门安全负责人及技术人员共同建立明确的责任制及严明的规章制度,并填明重点部位情2010/12/30况登记表,特指定责任心强、业务技术熟练、安全知识面广的员工负责。定期组织进行安全检查，检查中发现一个螺丝或一个轴承不符合规定的都必须及时更换。并做好检查记录的总结，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。

四、岗前培训、杜绝隐患

凡聘入公司的新员工，都要进行岗前培训，安全生产是培训的重点，新员工必须掌握操作程序、工艺技术，严禁带打火机等任何火种进入厂区，进行明火作业时，必须落实现场监护人，在确认无任何隐患后，才能进行操作。2010年9月份我公司组织了消防安全知识的培训，聘请专业消防员参与指导实践，参与制定了切合实际的消防安全教材及急准备与响应预案，目的是让我们的员工能提高消防素质，搞好安全生产这一关。我公司的关于在岗人员的消防安全培训在后来（10月份）的消防演练中的到了证明，此方法还是积极有效的。

五、实践第一，组织消防演练。

工人上岗前都经过安全培训和消防培训，目的是为了把隐患消灭在萌芽状态。但是，培训并不能唤醒工人的居安思危的意识，所以每年都组织消防演练，是每个工人都能达到熟练地操作灭火器和消防栓，明确自己的岗位。一旦发生火灾我们会及时有效地快速的把火灾消灭在初发状态。所以我公司于10月和11月份组织了两次消防应急演练。10月公司组织了DMF泄漏消防演习，模拟灌区DMF泄漏，被巡查人员发现，公司组织临时指挥小组，组织工人对泄漏的储存罐采取安全措施，防止火灾的发生。11月份我们又组织了一次模拟基布仓库发生火灾由于精心的准备，本次演习按照预案的事项进行的有序而充分，工人熟练地操作者灭火措施，有效地扑灭大火达到了演习于防范的效果。总的来说，我们不计成本的投入是为了让我们的工人能在实践中熟悉操作，消除不安全隐患，加强安全生产。

六、重点工种、加强管理

重点工种是本公司生产作业中相对来说危险性大或容易引发火灾的操作人员的管理。在其上岗前，都要进行专业知识培训，经考核合格取得证书后，才能上岗。并要全面熟悉岗位操作规程，掌握安全生产知识，保证做到应知应会。加强人事部门与技术部门的相互交流，建立详细的人事档案，针对性的进行再培训，不断提高重点员工的业务素质，同时公司也逐步改善重点工种的工作环境和条件。对与易发生火灾的地段，需要动火要求的。必须书写动火申请书，明确安全职责，并且有主管做好所有的防范措施，以备不安全事故的发生。

七、有功人员、给予重奖

公司对消除安全隐患，积极参与灭火、救灾等有功人员给予重奖，这样做的目的，是为了以防万一，鼓励大家积极参与抢救，增强大家的凝聚力，将事故控制在初发时，将损失控制到最低点。

八、薄弱环节、限期整改

各安全点负责人要天天检查自已责任区，并做好检查记录，上交办公室。如发现安全隐患，及时提出整改的方案及建议。如整改不了的，及时上报公司安全负责人。如公司安全负责人检查工作时发现设施、设备损坏或丢失的，而区域负责人没发现，也要给责任人相应的处罚。来进一步增强其责任感。

从以上几点来抓安全生产，实际证明还是行之有效的。为继续深化安全工作，增强员工安全意识，提高安全文化素质，确保公司安全生产工作做得更具体、更完善，恳请安全监督主管部2010年12月30日门大力支持，提出宝贵意见。我们将一如既往的积极做好协调、配合、整治工作。

浙江金潮实业有限公司

2010年11月22日

第二篇：浙江某家俱实业有限公司案例

浙江某家俱实业有限公司

第一部份：案例背景

◆

浙江某家俱有限公司（经过多年的努力，已经完成了企业的第一个战略阶段——生存，而且在红木家具市场上占有相当重要的地位,不但在产品、技术、市场、供应、生产等硬件方面具有相当优势，而且还打造了一批年富力强的管理队伍，以及富有前瞻性的经营理念和企业文化等软件。

◆

随着商业竞争环境的不断加剧，必然促使该公司迈向第二个战略阶段——发展，其中包括除继续加强红木家具的竞争力之外，还在积极拓展其他产业，如房地产、精制礼品等，正逐步向集团化经营模式迈进。但，无论是对现有业务还是正在拓展的事业具有决定性影响的是人才的因素，从某种意义上讲，人力资源的缺乏在很程度上制约了该公司的进一步发展，在有资金有项目的前提下，因为没有人才而导致项目进展艰辛。

◆

在公司高层领导金董事长高瞻远瞩的明智决策下，毅然开发社会资源，以协助企业快速良性的发展，其中包括聘请知名营运专家王先生入主总经理一职、外聘营销顾问公司负责市场营销体系的策略咨询与执行辅导在年年红的销、技、产、供和人、财、物、信各个经营环节当中，人力资源的质量与储备、管理与开发是目前需提升的环节之一，因而导入外部专业咨询机构以协助王总经理迅速完善整个管理体系是十分必要和适宜的。

第二部份：项目方案

柏明顿根据该公司的情况，设计并双方认可了以下咨询项目：

◆

管理诊断

◆

组织沟通与报告体系

◆

组织架构设计

◆

职务权限的划分

◆

部门职能职责的划分

◆

目标管理与绩效考核

◆

工作分析与岗位设计

◆

薪酬体系与激励机制

◆

岗位说明书的建立

柏明顿根据初步诊断，并安排以下培训项目

◆

面试与甄选技巧（8H）

◆

如何辅导部属改善绩效（14H）

◆

中层干部管理技能训练（32H）

◆

领导者与管理者的艺术（7H）

◆

非HR经理的HR管理（14H）

◆

授权艺术（13H）

第三部份：项目实施

柏明顿在几个星期内通过资料调研、管理者和员工的访谈、满意度问卷调研、召开小组讨论会等方式，获取了多方信息，其中，核心的人力资源问题为：

现 象

主 要 的 表 现

对 策

员工心态消极、士气低迷

岗位职责不明确

调整组织结构

重新编写岗位说明书，明确岗位职责

明确授权后，不要在执行过程中出现上级越级干预的现象

各种考核制度建立了很多，形式化的多，但有实效的少

必须从根本上改变观念，要让员工尤其是中层干部接受并认可考核的必要性和重要性，通过培训和开会研讨，让员工自己得出结论

最主要的是要建立量化的考核指标和目标管理制度，将员工业绩与考核、奖励直接联系起来

薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪转正等方面尤其突出）

改善住宿条件和住宿环境，让员工能安心工作，好好休息

调整薪资水平，尽量接近或超过本地区同行业的平均标准

重新进行岗位评价，调整薪资结构

给予带薪休假的福利待遇；（至少与法定节假日相同）

提薪考核依照绩效考核制度来执行，尽量客观的给予评价，减少主观因素，尤其要避免非直接上级与其他部门（包括总经理）干预的情况

工作效率不高

管理人员、行政人员的工作效率极为低下，一方面主要是没有任何明确的授权，而报告对象经常不在工作岗位；另一方面是个人责任心不强，有得过且过的心态必须建立明确的授权体系，否则任何有所作为的管理者都将无所作为，甚至造成“人才离走，庸才长留”的现象。

必须对绩效进行严格的考核，否则个别“乖巧”的人很容易得到公司高层的“赏识”

个人能力和经验明显不适应岗位要求，又缺乏专业的培训

在招聘之初应严格把关，严格按照岗位说明书的要求对人员进行筛选

建立培训体系，让员工能不断提升专业知识和技能

将不符合岗位要求的人员调离，让有能力的人来担当

部分部门职能重叠，资源浪费

营销中心与人事行政部的培训系统各自为政，没有很好的结合，造成人力、物力的浪费

建立统一的培训中心，由专人负责计划和安排全公司的培训工作

培养企业内部培训师队伍

缺乏人才储备和培养的意识

各部门几乎没有后备人才储备，基本上是临到用时才马上招聘；人力资源部没有发挥应有的人力规划和开发职能，几乎只是一个纯粹的招聘初试部门

需要改变对人力成本的认识，要知道人力成本不仅仅是人员工资和福利，还包括招聘成本、培训成本等多项有形和无形的成本

管理人员尤其是人力资源经理应作好人力资源规划工作，人员定编定岗应有一定的前瞻性，至少有2年以上的准备

可与相关的院校联系，由其直接输送专业人才

有部分部门负责人在思想上存在保守观念，没有培养人才和储备人才的观念对中层管理人员进行相关的管理知识和管理技能的培训，改变其观念

把培养人才纳入考核体系，作为考核管理人员的一个指标

经过多年培养出的人才成长起来后，没有好的机制留住，流失现象严重，该公司成为其他企业的“学校”

将考核制度与薪酬挂钩，用比较有吸引力的薪酬福利留住人才

大胆提拔，不要拘泥于资历、年龄，对于优秀的人才要充分及时地给予晋升机会

征对以上问题，双方确定了项目方案。柏明顿完成上述方案设计、并经公司管理层认可后，又配合管理层对方案的实施进行了培训。经过柏明顿将方案辅助实施，至此，项目基本完成。

第二部份：项目运行效果及后续服务

在方案开始推行的过程中，遇到一定程度的阻力，主要来自于部分管理者对于绩效考核过程中所承担的职责以及员工对于薪酬水平的看法。经过咨询顾问对企业情况的了解，发现原因主要来自于几点：第一，管理者的管理基础比较薄弱，在操作计划制定以及面谈沟通时，经验较少，所费时间较长；管理者没有完全将定期的与直接下属沟通作为其管理职责的一部分，认为这一改革加大了工作量。第二，员工对现有的薪酬水平有一定程度的不理解，特别是对于部分管理者，由于通过职位评估，各分管职系的管理者出现了薪酬水平上的差异，部分人员在心理上比较难以承受。

面对以上情况，柏明顿在服务期内，采取了一定的措施：

◆

加强高层管理者的信念，公司高层对项目的理解和支持，是项目执行的最基本的保障

◆

根据企业现实情况对项目方案进行了个别层面的修改

◆

加强对企业管理者的培训力度，从观念以及技能方面使管理者素质与现代人力资源管理体系的要 求逐步接近；同时加强人力资源部人员的技术操作、支持的能力

◆

建立畅通的企业与咨询公司的沟通机制以保障项目实施中的问题随时得到解决

经过以上方面的措施，方案的运行得到保障。方案实施至今已逾2年，从结果上来看，不仅在人力资源机制方面到了预期的效果，同时在其他方面也得到了较大的提升，充分体现了人力资源机制改善的连锁效应。因此该企业在本季度内签订了技术提升完善的后续合同，使企业的管理机制向更为科学、现代的目标又迈进了一步。

第三篇：浙江森森实业有限公司基本情况介绍

浙江森森实业有限公司基本情况介绍

浙江森森实业有限公司坐落于素有“千岛之城”的舟山市，创建于1985年11月，前身为定海勤丰机械厂。1994年10月更名为舟山市森森泵浦有限公司，2000年4月经浙江省工商行政管理局核准更名为现在的浙江森森实业有限公司，是国内最早开发生产旋涡式充气增氧机的厂家，也是浙江省最大的增氧机、水族用品产销基地。

经过二十六年的资本运作和发展，目前，森森现拥有厂区面积10万余平方米，总资产1.2亿余元，员工460余人。2009年实现产值15246万元，销售收入14315万元，利润454万元，税金700万元。公司拥有先进的模具制造、金属压铸、冲压注塑成型、电机制造、数控机械加工、静电喷涂等设备及具有国内先进水平的加工、装配生产线和检验测试成套设备。公司的发展实力有目共睹，曾先后获浙江省重点民营乡镇企业、浙江省文明单位、浙江省诚信示范企业、浙江省百强科技私营企业、浙江省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位、浙江省质量管理先进企业、浙江省百家现代企业建设样板企业以及舟山市十强私营企业等等荣誉。

森森以“国际化、科技化、产业化”为发展方向，重视科技创新，大力引进先进设备、技术和优秀人才，积极打造国内先进制造业基地。为了快速适应市场发展的需要，公司在现有技术开发中心的基础上于2007年1月起开始筹建浙江森森高新技术研究开发中心，2007年11月被认定为省高新企业研发中心，2010年通过省高新技术企业认定，中心在研究开发项目的选择上坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，通过对市场的分析、技术分析、经济效益分析及本公司自身优势分析的基础上，确定立项优先顺序和开发计划。2010年，经过中心所有人员的不断努力，取得了不错的成绩。其中，WG系列旋涡式工业气泵技术改造项目获得浙江省双千项目，水族箱网络监视控制仪和CQP-20000园艺泵被推荐为浙江省新产品项目。同步电机驱动的离心泵、水族箱、养鱼冲浪泵、有护框的鱼缸、鱼缸紫外线消毒器、水族箱水泵的吸水管装置、水族箱底柜获国家级实用型专利，直流永磁同步电机获国家级发明专利。截止到现在共获得19个实用新型专利，3个外观设计专利和1个发明专利，另外还有6个专利正在受理中。企业高新技术研发中心的研发能力在国内同行业处于技术领先地位。

公司视产品质量为生命，所生产的“渔亭”牌中压气泵、渔机设备、环保设备、工业泵，“森森”牌水族箱、水族器材、海鲜展示柜、恒温机、饲料及宠物用品等产品严格按Q/ZS01-2002、Q/ZS02-2002、Q/ZS03-2002、Q/ZS04-2002、Q/ZS05-2002标准生产。在国内同行业中公司率先通过ISO9001质量管理体系认证，气泵、电磁式振动空气泵等系列产品通过CE、GS认证，旋涡式充气增氧机等产品通过CCC认证。并且，公司每年都严格按要求做好污水排放工作，为节能减排贡献出自己的一份力量。2009年8月，公司获得浙江省清洁生产阶段性成果企业称号。

2010年“森森”商标被国家商标总局认定为“中国驰名商标”。公司抓住此次发展机遇，将三千家品牌专卖店的推广项目提上日程。目前，连锁专卖店正在红红火火地建设中，店面分布中国各个省份，构建了以沿海省级城市为轴心，西南、西北、中南省级城市为重点，县级城市为辐射点，国际市场为新的增长点，融及国内外网点的营销体系，全面扩大市场占有率。公司在不断扩大国内市场的同时，也紧抓国际市场。公司利用拥有进出口经营资格和发挥名牌战略的优势，进一步提高产品质量，提升产品档次，努力把产品打入国际市场，并不断开拓国际市场，积极参与国际市场竞争。公司通过与长城国际展览有限公司合作，参加了210年德国纽伦堡宠物用品展和台北第十三届宠物暨水族展，全面拓展国际市场。

“走规模经营之路，向股份制的集团化方向发展”是森森的发展目标。近期公司正整合优秀资源准备上市，经过这半年努力已初具成效。2010年7月，我公司与上海德恒律师事务所、杭州立信会计师事务所三方协商，确定新设森森水族股份有限公司，森森股份收购森森实业的业务资产及相关子公司股权，以森森股份作为上市主体，运行满三年后进行上市申报。去年十月森森水族股份有限公司经北京工商总局核准并已注册成功，注册资本5000万元，目前子公司的股权收购正在进行中。2010年10-12月，我公司先后在广东中山市阜沙镇、重庆铜梁县、天津市津南区设立了由森森水族股份有限公司控股的全资子公司，注册资本各1000万，购买了90亩土地及部分厂房，包括原先在江阴的水族箱生产厂区，将建成全国四大经济圈内最大的水族箱生产基地。预计三个新厂区总投入为6000万，2011年为建设期，2012年可投入使用。

森森在坚持发展的同时，构建了“以人为本、诚信双赢”为核心的企业文化，大力开展精神文明建设。森森在社会各界的支持下建立了舟山首家非公有制企业党支部，形成了以党支部为核心，工会、团委等群团组织为纽带的组织体系。紧紧围绕经济建设，积极创新创效，并广泛开展“致富思源、富而思进”等教育，在公司上下形成了一种“讲学习、讲正气、比创新、比奉献”的浓厚氛围。与此同时，公司先后投入扶贫救灾、希望工程、军民共建、防洪海塘建设等社会公益事业200余万元，承担了企业该有的社会责任。此外，公司还成立了森森教育奖励基金。每个学生按照录取学校的等级划分科得到500—2000不等的补助基金，充分鼓励员工子女在求学的道路上高歌猛进，以优良的成绩回报祖国，回报社会。在精益管理上，我公司积极推行6S管理体制，加强对现场生产、工作环境的监管，排除安全隐患，并每月拍照进行整改整顿，大大改善了厂区的工作环境，使员工养成了良好的工作生活习惯，大大提高了个人素养，确保了企业的可持续发展。

今后，森森将秉承科技创新的理念，以产品质量为核心竞争力，制定致远品牌发展战略.将从产品设计创新、营销体系的资源整合及品牌发展的永恒价值方面，进一步增加森森品牌在国内外市场的影响力，引领水族界的新潮流，将“森森”塑造成长盛不衰的中国知名企业。

第四篇：金鸿实业有限责任公司筹建工作报告

金鸿实业有限责任公司筹建工作报告

为了进一步加快发展社区集体经济，提高公共服务能力和保障社区正常运转，增加社区居民收入，为社区居民谋福利。经支居两委研究决定，筹建由居民委员会控股，居民参股的有限责任公司，现筹建工作已基本结束，具备了向工商申请营业执照的各项条件，现将筹建情况

一、筹建过程

公司于2014年4月下旬开始筹建，在社区支居两委积极运作下，历时1个多月的时间基本完成筹建工作，首先进行调查研究，准备筹建公司前，主发起人彭霞林书记就到新马、月塘、高塘、万丰等已成立公司的社区进行了深入的调查咨询，然后召开支居两委会议，拟定了公司发起人员构成、股本总额、股本结构、组织形式等。拟定了筹建公司方案草稿，成立由彭霞林任组长，社区干部任组员的筹建小组，为组建公司提供了组织保证。最后5月13日召开组长会议，征求组长意见，形成会议决定，明确了公司组织形式、注册资本及股本结构，出资入股方式，自愿发起设立社区实业有限公司。制定组建公司出资方案。

二、筹建工作落实情况

社区公司筹建工作小组经过周密计划、精心组织，明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。

（一）、股金已经募集到位，5月14日下午社区召开居民小组组委会会议，宣布了组建公司出资方案，并要求各组按照出资方案自愿将股金在5月20日下午5点前交到社区财务室刘绍初会计处。股金交到位后，5月21日至5月30日确定各居民小组的股东，收集各居民小组股东和其余出资人的信息，6月3日开始组织各居民小组签订共同出资协议书。6月9日在湖南工商网开始公司名称预先核准申请。

（二）。按照天元工商分局的章程模板要求，拟定了《株洲市金鸿实业有限公司章程（草案）》。内容包括公司名称、住所和经营范围、注册资本、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则、财务、会计、股权转让、利润分配及劳动用工制度、解散事由与清算办法等九个方面的内容，对机构性质、股份、法人治理、经营管理等方面作了明确规定，审议通过后将对株洲市金鸿实业有限公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系具有指导和约束作用。

（三）完善法人治理结构。公司按照工商《公司章程》要求设立执行董事1名、监事1人，执行董事由金龙社区居民委员会委任，股东大会表决。监事1人由股东大会选举产生。

（四）拟定经营机构设置方案。

公司本着精简高效的原则，暂时只安排社区干部兼职公司管理运营。拟设两个办公室，一个管理办公室，一个财务办公室，管理办公室由谭书文担任办公室主任，财务办公室由蔡燕清任会计，罗小平任出纳。

（五）拟定主要管理制度。

筹备工作小组参照公司经营管理、各岗位职责的要求，起草了《公司股东会议事规则》、《执行董事长和总经理工作职责》、《办公室主任职责》、《财务管理制度（草案）》、《审计监督制度》、等。

（六）拟定公司经营发展方向

1、经营物业租赁。依托社区处城镇区域范围，又临近天易大道和株洲西站等区位优势，争取“两安”用地，建设写字楼、门面、宾馆、公寓、厂房、市场、仓储等发展载体，用于租赁经营，收取固定租金。

2、利用地域优势。围绕农业产业化经营，建立农产品加工。建立社区苗木种植基地、和销售渠道。向征收项目单位提供有偿园林绿化施工服务。

3、组建社区工程建筑施工队，对征收项目单位提供优质建筑施工服务。

4、利用周边工业园区企业的聚集。为企业提供劳务服务，物业管理、清运垃圾等服务。

5、利用资源开发。靠矿产、林地和生态旅游等资源，实现了村集体增收。

三、下阶段工作安排：

一是积极做好开业准备，收集、整理、装订开业申报材料，及时报送天元区政府城市建设委员会和马家河政府办公室。待批复后，向工商部门登记注册，申领营业执照。并立即召开成立大会，正式开业。

二是抓紧完善机构设置和治理结构。理清发展思路，保持头脑冷静，用三步走的方式来完成公司零的突破，第一步是打基础，按照现代企业制度整体要求，建立健全公司各项管理制度，第二步是搭框架，打造一支精简高效的管理团队，第三步是出利润，实现零的突破，产生一定的经济效益。确保公司资产保持跨越的增值。

第五篇：浙江正康实业有限公司营销副总监岗位责任书

2012年岗位责任书（营销副总监）

甲方：浙江正康实业有限公司

一方：

根据公司董事会2012年制定的销售目标，为了确保2012年公司管件营销中心销售计划的实现，结合公司发展的实际。对2011年管件营销中心营销副总监进行绩效考核。特制定工作责任书内容如下：

一、岗位职责：

1.协助营销总监管理营销中心的日常工作；

2.在总经理的领导与指导下，负责公司外贸部的工作；

3.负责外贸部人员招聘、培训；

4.负责网络优化及网络销售管理；

5.负责外贸部销售计划编制与实施，完成外贸部销售计划；

6.负责营销中心家装部的业务工作，制定家装营销方案并组织实施；

7.负责营销中心部分区域的销售人员管理、培训、考核工作；

8.负责主管区域经销商的管理、网络建设，完成区域销售任务，包括：销售额、销售利润和网点建设；

9.负责主管区域合同评审、管理；

10.负责销售区域应收款管理；

11.定期向营销总监汇报工作总结、工作计划、出差总结；

12.遵守职业道德，保守商业机密，切实维护企业权益；

13.搞好公司内部其它部门的协作关系，完成上级领导交办的其他任务