安全生产是企业发展永恒的主题

第一篇：安全生产是企业发展永恒的主题

致工友的一封信

亲爱的工友们，你们好：

首先，感谢您多年如一日在公司安全生产、经营管理、项目发展等各项工作中所作的努力。在新年即将来临之际，公司团委祝愿您及家人节日快乐！身体健康！阖家幸福！

安全生产是企业发展永恒的主题，更是各位员工的生命和个人切身利益的根本保证。历史告诉我们，挣金山，赚银山，唯有安全是靠山。条条规程血染成，不可再用血验证。安全就是效益，安全就是生命，安全才能发展。这是企业在生产经营实践中和企业生存发展中早已验证了的硬道理。多年来，我们在上级部门和领导的高度重视下，全体员工始终坚持“职工生命大于天，安全生产重于山”的安全理念，认真落实“见隐患必整改、先整改后生产”的方针，推进安全生产各项法律制度的全面贯彻落实，让隐患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，确保了公司安全生产形势稳定，为建设一个安全、幸福、美好的新清磷做出了贡献。

安全生产牵连千家万户，在我们公司涉及到每位员工，涉及到各个车间、各个岗位，贯穿于每时每刻。因此，安全生产是我们一切工作的重中之重。

所以，再次提醒我亲爱的工友“在岗一分钟，安全六十秒”，“高高兴兴上班，平平安安回家”。要做到这一点，必须认真按公司规定的操作规程操作，不违章作业。

工友们，当你来上班的时候，你可知父母在牵挂你，妻子（丈夫）在思念你们，子女在盼望你们，他们在等待你们“平平安安回家”。因此，公司团委诚恳希望你们严格遵守各项操作规程，保证安全生产，杜绝一切事故发生。

最后，祝你们全家幸福！永远平安！

公司团委二O一一年十二月

第二篇：安全生产是企业永恒主题

安全生产是企业永恒主题

安全生产是企业永恒主题

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，更是企业永恒的主题。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿、石油化工等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是管道企业，工程点多、发展面广等危险作业较为频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合生产安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效直接办法。因此，可以说集团公司今年开展的“我要安全”活动，是及时的，必要的，合适宜的。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，生产现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工要加大培训实操力度，要让职工将安全管理弄懂弄通，触类旁通，举一反三，不要流于表面，要真正将安全培训抓细抓实抓好；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害、松松垮垮是祸害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣，也要综合治理预防为主。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过

硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流管道企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“科学发展观”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对站场和外管线安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。譬如：随着雨季的来临，雷雨频频，这给输油站雨季管输生产带来不少的不便和应对雷雨季节安全生产的挑战。自进入雨季以来，各输油站应针对天气情况，在雷雨来临时根据预案要求积极组织实施，并在预案解除后，针对运行过程中存在的部分不完全适应雨季生产的问题，结合该站实际生产情况，逐一完善改进，为雨季生产铺就安全大道，保证成品油管道生产的安全运行，提升雨季安全生产的水平。在雨季生产工作中，输油站要加强雷雨季节生产的安全防范教育，让大家了解“雨季预防”内容，针对雨季生产中容易出现的问题和隐患，有针对性的做到早教育，不断增强职工雷雨季节安全防范意识和对各类事故的应变能力，提高雷

雨季节生产安全防范能力，共同铺就“安全大道”，杜绝安全事故的发生。同时加大隐患查改力度，严格按照“零缺陷、零故障、零事故”的标准，发现问题及时整改，如站场设备、混油罐等设施防雷接地，电气设备接头的包扎、保养，设备的运转情况等，均按规范标准执行，进行全面逐机检查整改，将隐患消灭在未萌状态，实现设备本质安全化，使设备零隐患优质运转，夯实了雨季安全生产坚实的基础，确保了雨季时输油生产情况安全、平稳、优质。二是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，做到“早发现早处理”。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层

负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。三是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展每年‘全国安全生产月’暨‘六.五世界环境日’”活动、“我要安全“主题活动以及正在开展的”深入实践科学发展观活动“，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武大练兵活动”等，同时持之以恒地坚持安全生产会议的定期召开，如HSE班组会议，安全环保专题会，站务会议等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工

作做好、做实、作出新成效。

四是坚持安全生产、文明生产“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安

全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

五是“安全第一，预防为主”是企业生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立“预防为主”的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。应重点

抓好“三前”意识：

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工

作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。

二是“想在前”。每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，以 “我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。安全管理部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全

生产。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认

真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应管道生产、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产状态，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，最终形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的生动良好局面，为华南管网和谐、安全、长周期生产运行做出新的更大贡献。

第三篇：安全生产是电力企业永恒的主题

安全生产是电力企业永恒的主题

来源：安全生产法频道作者：

目前，电力体制改革正处于关键阶段，厂网分开，竞价上网。不管体制、外部环境如何变化，但作为发电企业追求利润最大化的目标不能变；经营管理模式在改变，但确保安全生产的任务不会变；“安全第一”的理念将永远不会变。无论过去、现在，还是将来，安全生产都是我们电力企业永恒的主题。

面对新形势、新任务，我们要按照党的十六大提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，从实际出发，通过扎实有效地工作，努力实现安全生产的长治久安。

要确保安全生产，首先要从思想上做好工作。各级领导干部要牢固树立“安全第一”的思想，强化自身安全意识，以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。要做好各种人员、包括临时工的安全思想教育工作，及时了解他们的思想动态。要树立精细管理的工作作风，提高全体员工自保、互保意识，工作中要克服图省事、怕麻烦的思想。

要确保安全生产，必须严格遵守各项安全规章制度，层层落实安全生产责任制。工作中从严要求，细致管理，杜绝习惯性和装置性违章。同时，还必须不断地强化公司员工质量管理体系意识，使安全生产基础工作不断强化。

要确保安全生产，必须抓好岗位技能培训。岗位技能水平的高低，直接影响着安全生产，因此，要广泛开展各种技术练兵活动，不断提高员工的技术素质和处理各种事故的应变能力。要增强培训的实战性和实用性，特别是通过培训，进一步提高员工岗位分析能力、防范事故能力和事故处理能力。“患积于所忽，祸起于细微”，只有不小视“小”事，才能够消祸于细微，除患于初起，我们的安全生产才会高枕无忧。

要确保安全生产，必须严格执行“两票三制”。以查处“三违”和消除装置性违章为重点，制定出确保人身安全的具体措施，确保现场作业安全，严防“两张皮”，走过场。

安全生产，人人有责。全体干部职工必须在未雨绸缪的基础上，力求在思想观念、活动方式和工作机制等方面进行根本性的转变，增强自我约束和自我管理意识，改变管理思维，继续开创安全生产的新局面。

第四篇：安全生产是煤炭企业永恒的主题

安全生产是煤炭企业永恒的主题

近日多起煤矿事故，追究责任无一不是麻痹大意造成，为什么会在讲“讲安全”的同时发生这样的事呢？都是安全生产理念在思想上没有引起足够的重视，致使管理疏忽酿成事故，针对煤矿安全生产笔者认为应从以下几个方面着手：

一、始终坚持“安全第一、预防为主”这一方针。作为煤矿企业的领导者首先一定要对安全生产有充分的、清醒的认识，牢固树立“生命至上，安全第一”思想。安全生产绝不是一句空话，它不但关系到煤矿的经济效益和长远发展，更关系到广大职工的生命安全与健康。所谓上行下效，只有领导者充分认识到了安全生产的重要性，才能促使安全工作得到有效开展。

二、加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察，地方监管，企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产管理格局。煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任，即职工对班组负责，班组对区队负责，区队对企业负责。在安全管理过程中，使职工认识到安全生产的重要性、事故的危害性，安全意识不断加强。

三、加强安全生产的现场管理和隐患排查。安全管理是一项繁杂的工程，实施管理的过程必然要对现场进行不间断检查，对未落实的问题进行督促。尤其是对违章违规人员，要坚持教罚结合、情理相融的原则，使之在经济处罚之后能够达到安全高度自觉。查隐患需要各级领导特别是基层管理人员深入现场，准确预测可能出现的各种情况和趋势，把各种不稳定因素消灭在萌芽状态，把不利于安全生产的隐患及时消除。避免哪里出了问题就到哪里“抢险”，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，真正做到“防患于未然”。

四、安全应从基层抓起。要把安全生产的工作重心放到基层，放到一线，千方百计提高一线人员的安全素质，对一线作业人员，要深入推进岗位描述和手指口述，教育引导职工严格遵守作业规程，规范操作，增强职工自保和互保意识，提升对岗位安全重要性的认识，熟练掌握本工种的专业知识和操作技能，掌握预防、改善和控制危险的手段和方法，提高对突发险情的快速反应能力和应急处理能力。突出班组在安全管理中的主体地位，使安全生产管理从少数领导者和管理人员的事变为广大职工每个人的事。家属协管也要常吹“耳边风”，用真情去温暖、教育、感化职工,把安全教育工作做深、做细、做活,逐步消除不利于安全生产的各种人为因素,保证企业的整体工作健康发展。这样，才能夯实安全生产的基础。

五、发挥舆论导向作用。开展多种形式的安全生产宣传教育，充分运用广播、电视、报纸、板报、宣传栏等，进行典型案例分析，安装安全画、提示牌、警示栏等，进行宣传。如把煤矿企业尤其是本单位发生的一些典型事故案例和经验教训编写成安全教材，组织职工学习，或以安全为主题，广泛开展征文、摄影书画、演讲比赛、知识竞赛等活动，营造安全文化氛围。结合在开展创先争优活动中涌现出的“四强”党组织和“四优”共产党员要充分发挥其先进典型的示范带动效应。

总之，努力把安全生产作为一项长期艰巨的、细致的工作来抓，作为一场硬仗来打，使之制度化、规范化、系统化，持之以恒抓出成效。

第五篇：安全生产是企业永恒的主题

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。做职工的贴心人

安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。

要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。

做职工的带头人 抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。做职工的明白人

企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。

望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。

闻：倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。

问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

同时，班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。

班组是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

证明，企业班组需要，而也只有与班组建设的相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。