贯彻科学理念主动创新实践扎实推进现代军营饮食文化建设

第一篇：贯彻科学理念主动创新实践扎实推进现代军营饮食文化建设

贯彻科学理念主动创新实践

扎实推进现代军营饮食文化建设

现代军营饮食文化建设是贯彻落实科学发展观、全面建设现代后勤的现实要求，也是我军饮食保障领域的一次深刻变革。近年来，96620部队党委坚持以科学发展观为统领，积极贯彻落实总部和二炮关于建设现代军营饮食文化的指示要求，紧紧围绕以“提高伙食质量”为核心，突出用好“设施配套体系化”和“伙食管理信息化”两个抓手，牢固树立“齐抓共管、民主监督、与时俱进”三种观念，扎实推进伙食管理“基础建设、精细管理、健康安全、质量精品、人才培养、饮食文化”六大工程，积极探索现代军营饮食文化建设，充分发挥食堂“能量补给站、心理调节站、精神培育站”的复合功能，部队饮食保障逐步向“健康、文明、安全、质量、人文、效益”的方向发展，基层伙食满意率始终保持在95%以上，官兵生活品质稳步提升。

一、注重科学统筹，把握特点规律，牢固树立“三种观念” 现代军营饮食文化建设是给养工作面临的新形势，其根本目的是为提升官兵的生活品质。96620部队党委着眼全局，注重科学统筹，凝聚官兵智慧，牢固树立了齐抓共管、民主监督和与时俱进的思想观念，确保现代军营饮食文化建设全面展开，扎根基层、花开军营。

（一）党委统揽，机关主抓，基层合力，牢固树立“齐抓共管”观念。党委高度重视，坚持把现代军营饮食文化建设纳入党委议事日程，不断深化思想认识，把握总体建设方向。机关军需、军务、财务和宣传等职能部门各司其职，合理分工，形成抓工作合力，坚持抓好炊事工作秩序规范、业务指导和舆论宣传。坚持发扬民主，基层广泛参与，凝聚官兵智慧，形成齐抓共管的良好氛围。

（二）建管结合，形式多样，奖惩并举，牢固树立“民主监督”观念。以“规范程序，丰富渠道，落实制度”为重点，着力发挥基层民主监督作用。基层官兵代表全程参与物资采购、食谱制定和账目检查，每月组织伙食民主评议，食堂设立意见箱、意见簿和信息公示栏，广泛搜集官兵意见建议，引导官兵广泛参与管理。

（三）紧贴任务，积极实践，严格标准，牢固树立“与时俱进”观念。按照全军食堂建设新标准，紧跟军营饮食文化发展形势，注重加强软硬件设施配套，营造“餐厅窗明几净，室内绿色掩映，四周文明提醒，空中音乐有声”的饮食文化氛围。以《二炮司令部伙食管理系统》为依托，提高伙食管理的自动化水平，发挥系统的科学辅助功能，紧贴官兵需求，搭配伙食营养，定制官兵喜爱的菜谱，确保“健康、文明、安全、质量、人文、效益”军营饮食文化新理念有效落实。

二、注重科学管理，完善体系配套，扎实抓好“六项工程”

确保官兵生活质量，增强部队凝聚力、战斗力，是现代军营饮食文化建设的根本目的。坚持以管理信息化为牵引，注重体系配套建设，大力推进以提高伙食质量为核心的“六项工程”，不断推动现代军营饮食文化建设深入发展。

（一）完善硬件配套，夯实伙食建设“基础工程”。配套完善的设施设备是现代军营饮食文化建设的基础和平台。根据全军食堂建设新标准，加强设施设备配套，实现与现代军营饮食文化建设要求相匹配的硬件建设目标。科学规划食堂布局，合理划分生活、储藏、加工和就餐等功能区，设置专门的切配间、冷藏间、果蔬间、烹饪间等功能库室。按照食物属性合理分线，区分蔬菜、肉禽、水产和主食四条加工线。按照“制式现代、经济耐用、配套齐全”要求，配备电烤箱、饺子机、切菜机和绞肉机等现代炊事机械设备。按照节能减排建设要求，安装节水水龙头、节能灯，推广使用节能灶。按照饮食安全要求，安装专用监控系统，各库室有通风、灭蚊灭蝇设施，建立专门的消毒间，配备消毒柜和食品留样柜等设备。

（二）依托机制体系，推进伙食管理“精细工程”。推进现代军营饮食文化建设的关键在于管理，坚持以提高伙食质量为目标，对伙食保障进行全方位、全过程的管理。坚持制度化管理，注重把伙食管理向精细化、规范化方向拓展。按照“管理实施有制度、设备操作有规

程、人员岗位有职责”的思路，细化伙食管理五项制度，规范登统计。坚持信息化管理，注重把伙食管理向智能化、自动化方向拓展。根据副食定量标准、人员实力、训练强度、季节变化和官兵需求，利用《二炮司令部伙食管理系统》实现营养配餐、食谱制订、计划生成、经费预算、经费核算和账目公开的自动化管理。坚持可视化管理，按照全程监控、全域覆盖要求，安装联网实时监控系统，确保用电用火安全，物资流失浪费和炊管人员行为规范得到有效监管。

（三）加强安全管控，确保伙食供应“健康工程”。确保官兵吃得安全、吃得健康是现代军营饮食文化建设的立足点。坚持对饮食供应各环节进行链式监管，确保饮食健康安全。一是严把采购验收关。粮油采购坚持“军供”主渠道；副食采购坚持“四查四看”原则，选择实力强、信誉好的厂家合同供应；严格落实验收制度，实行“分类抽样、重点检测”，从源头上把好食品安全关。二严把饮食卫生关。炊事员做到持健康证上岗；物资实行分库保管、分类存放；副食加工落实“一择二洗三切”流程，按照食物原料属性，实行蔬菜、肉禽和水产分线加工。餐炊具做到“一冲二洗三擦四消毒”，坚持每餐进行消毒和食品留样，落实48小时留样制度。三严把环境卫生关。坚持对食堂周边、加工场所、就餐环境的卫生治理，定期消毒灭蝇，确保饮食大环境的卫生安全。

（四）强化服务意识，提高伙食质量“精品工程”。坚持把强化服务意识，提高伙食质量作为现代军营饮食文化建设的着力点。一是加强营养配餐。坚持推行“早餐一个蛋、一杯奶、一两肉，中晚餐五菜一汤、两种以上主食加水果”的营养配餐。在膳食结构上力求粗菜细做、一菜多做和花样翻新。二是满足官兵的多样化需要。开设民族灶为少数民族官兵提供特色饮食；餐桌放置调料盒，由官兵自由调剂口味；为伤病员开小灶，营养配餐提供可口的病号饭。三是充分考虑官兵的需求。以服务官兵、满足官兵需求为出发点，经常收集官兵建议，实行官兵“点菜”制度，让官兵实现我的口味我做主，改过去炊事班做什么战士就吃什么到现在战士想吃什么炊事班就做什么。

（五）注重人才培养，抓好伙食保障“人才工程”。建立选人用人长效机制，抓好人才工程是推进现代军营饮食文化建设可持续发展的重要保证。一是把好选人关。抓好人员补入关，切实选好、配强炊管人员，解决好“有米无巧妇”的难题。二是把好培训关。通过“送出去，请进来”的方式，加强炊事人员的培训力度，分期分批组织培训；广泛开展岗位练兵活动，激励炊事人员立足岗位、实践成才；定期组织炊事专业比武，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。三是把好管理关。重点抓好炊事人员经常性的教育和训练，营造拴心留人的工作环境，鼓励炊事人员立足本职、建功立业。

（六）坚持创新发展，推动军营饮食“文化工程”。坚持把食堂作为宣传现代军营饮食文化的主阵地，加强设施配套，为官兵营造愉快、舒心、温馨自然的饮食环境，不断满足官兵的物质、文化双重需求。餐厅安装空调、液晶电视和组合音响，悬挂植物藤和吊篮，摆放绿色植物，营造和谐舒适的饮食环境。加强餐厅文化建设，设计悬挂具有部队特色的宣传版画，餐桌上设计放置饮食漫画和特色文化桌牌，营造浓厚的文化氛围，为广大官兵提供有文化品位的就餐环境。通过宣传橱窗和军营小报广泛开展军营饮食文化宣传，开阔官兵视野，拓展官兵知识结构。

第二篇：实践科学发展观扎实推进民族团结进步事业

实践科学发展观扎实推进民族团结进步事业

今年年是我区开展民族团结进步表彰活动26周年。民族团结进步事业是建设中国特色社会主义伟大事业的重要组成部分。我区在民族团结进步方面有着光荣的传统,曾被周恩来总理誉为“模范自治区”。在自治区党委、政府的坚强领导下，全区各族人民始终同呼吸、共命运、心连心，不断巩固和发展平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系，为我区经济发展、政治稳定、文化繁荣、社会进步提供了重要保证。

1983年9月，自治区首次民族团结进步表彰大会在呼和浩特隆重召开。1984年，《中华人民共和国民族区域自治法》颁布实施后，自治区党委、政府将每年的9月确定为民族团结进步表彰月，在全区范围坚持开展形式多样、内容丰富的民族团结进步表彰活动。1983年以来，我区先后召开了7次民族团结进步表彰大会，1078个先进集体和1695名先进个人受到自治区党委、政府的表彰，114个先进集体和128名先进个人受到国家民委的表彰，30个先进集体和98名先进个人受到国务院的表彰。

从“草原英雄小姐妹”龙梅、玉荣，到“党的好干部”牛玉儒；从“草原文艺轻骑兵”乌兰牧骑，到几十年如一日始终坚持为各族群众办好事的包头钢铁公司„„这些民族团结进步的先进典型的感人事迹，流传久远、深入人心。在三年自然灾害时期，我区人民尽管面临巨大的经济困难和生活压力，却像对待自己的亲生儿女一样，无私养育了来自沿海的3000多名汉族孤儿。在“十年**”期间，我区尽管遭受了极“左”劫难，但全区各族人民始终坚定不移地相信共产党、依靠共产党、拥戴共产党。

在自治区党委、政府的领导下，自治区民委坚持把开展民族团结进步表彰活动作为经常性的工作来抓，各盟市各部门也广泛开展了民族团结进步宣传月、创建民族团结进步模范单位等多种形式的活动，民族团结进步表彰活动取得了丰硕成果。

各地和各部门把检查党和国家民族政策贯彻落实情况，作为一项重要内容，认真抓紧抓好，解决了一些在执行民族政策方面存在的问题，提高了各族干部群众贯彻落实民族政策的自觉性、主动性和积极性。

各地和各部门坚持对各族干部群众进行马克思主义民族理论、党的民族政策和民族知识的宣传教育，使“汉族离不开少数民族，少数民族离不开汉族，各少数民族之间也相互离不开”的思想深入人心。

26年来，自治区党委、政府和各地、各部门通过开展民族团结进步表彰活动，为维护民族团结、社会稳定和国家统一，促进少数民族和少数民族聚居地区经济社会发展，营造了良好氛围，树立了学习的榜样。

我区各少数民族和少数民族聚居地区全面贯彻党的民族政策，充分发挥当地的资源优势，调整产业结构，促进了经济社会又好又快发展。

在开展民族团结进步表彰活动中，我区总结和积累了许多好经验。一是狠抓第一要务，千方百计地加快少数民族和少数民族聚居地区经济社会又好又快发展，不断提高少数民族的生活水平，实现各民族共同繁荣发展。二是加强民族团结，巩固和发展平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系，努力维护安定团结的局面，维护社会稳定和国家统一。三是把贯彻民族区域自治法，坚持和完善民族区域自治制度作为一项重要内容。

根据民族区域自治法的规定，加强配套法规建设，为坚持和完善民族区域自治制度提供重要的法律保障。四是加强民族法制建设，从实际情况出发，制定和完善民族法律法规体系和监督机制，将调整民族关系、促进少数民族和少数民族聚居地区经济社会发展纳入法制化的轨道，依法推进民族团结进步事业。

在新世纪新阶段，我们继续推进民族团结进步事业，开展好民族团结进步表彰活动，发挥先进典型的模范带头作用，使维护民族团结成为每个公民认真履行的法律义务和道德责任，实现各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展，为巩固安定团结的政治局面，促进自治区经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。

第三篇：推进廉政文化建设理论和实践创新

推进廉政文化建设理论和实践创新

一、廉政文化的基本含义和历史背景

廉政文化是廉政建设和文化建设相结合的产物，以崇尚廉洁、鄙弃贪腐为价值取向，融价值理念、行为规范和社会风尚为一体，反映人们对廉洁政治和廉洁社会的总体认识、基本理念和精神追求，是中华优秀历史文化的继承和发展，是党的光荣传统的发扬和光大，是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分。

文化是一个民族的精神和灵魂，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。关于廉政文化，自古以来，我国就有崇廉尚廉的优良传统，如“修身齐家治国平天下”、“不为五斗米折腰”，倡导“仁、义、礼、智、信、廉”等清官文化，为我们今天加强廉政文化建设提供了宝贵财富。在新的历史条件下，为营造以廉为荣、以贪为耻的良好风尚，我们党提出了加强廉政文化建设这一重大历史性课题，比如倡导以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，在党员干部中形成为民、务实、清廉和权为民所用、情为民所系、利为民所谋的价值取向，这些都成为新时期廉政文化建设的重要任务。

二、廉政文化的战略意义和本质特征

反腐败斗争既是严肃的政治斗争，也是文化与道德的较量。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，需要廉政文化的有力支撑。加强廉政文化建设，有利于践行社会主义核心价值体系，有利于加强党的执政能力建设和先进性建设，有利于增强廉政建设的渗透力、影响力，有利于促进领导干部廉洁从政。也就是说，加强廉政文化建设是拒腐防变的“预防工程”，是遏制腐败现象滋生蔓延的“土壤改良工程”，是增强干部拒腐防变能力的“免疫力工程”，是反腐倡廉的“治本工程”。

廉政文化作为一种思想深刻、影响广泛的先进文化形态，在内涵上包括以“八荣八耻”为标志的全民道德伦理文化，以“社会主义核心价值体系”为尺度的价值导向文化，以“廉洁从政”为目标的清廉文化，以遵守市场法则、健全市场体系、强化公平竞争为主要内容的市场健康文化，以健全社会主义民主、完善社会主义法制为根本任务的政治文化，等等；在特征上表现为历史传承性、时代创新性、先进性、全民性、权力指向性等；在功能上体现了导向、约束、凝聚、激励、警示、监督、测评等，潜移默化，影响深远。

三、廉政文化的弘扬借鉴和中外比较

加强廉政文化建设，既要善于汲取中华优秀文化传统的营养，又要研究市场条件对廉政的要求，做好新形势下的廉政文化建设工作；既要抓好国家意识的创建与培育、宗教文化的传承与创新、领袖人物与知识阶层的作用等关键环节，坚决反对腐败文化，着力培育廉洁精神和爱国情操，又要借鉴儒家道德教化思想，加强以崇尚廉洁为内核的政治伦理建设，等等。

加强廉政文化建设在全球范围内已形成基本共识，并且既有区域特色，又有民族特色；既有政党特色又有国家特色，但无论特色如何都有一个共同点，就是打造清廉文化。这就要求我们放眼世界，从各

国优秀廉政文化建设中吸取经验。

四、廉政文化建设的思路方法和实践经验

加强廉政文化建设，在组织领导上，要坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，有关部门密切配合、各展所长，广大干部群众通过多种形式积极参与，形成整体合力”的领导体制和工作机制；在目标指向上，要培育全党全社会的廉洁价值理念，营造崇尚廉洁的社会风尚；在建设理念上，要树立廉政文化的市场意识和市场观念，以市场为导向培育和打造符合市场规律、人们普遍接受的优秀廉政文化建设品牌，增强吸引力，扩大影响力；在实现方式上，要做到政党特色与大众特色、历史特色与时代特色、民族特色与地域特色、制度特色与情感特色并重，以取得实实在在的效果。

加强廉政文化建设必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，弘扬主旋律、鞭挞假恶丑，确保廉政文化建设的正确方向；必须坚持和完善廉政文化建设领导体制和工作机制，巩固和发展全党全社会共同参与的良好局面；必须将廉政文化建设自觉融入全党宣传思想文化工作之中，全面部署，统筹协调，整体推进；必须开展形式多样的廉政文化创建活动，贴近实际、贴近生活、贴近群众，寓教于乐，喜闻乐见，增强感染力；必须建立健全廉政文化建设制度，提高规范化、科学化、制度化水平；必须坚持开拓创新，以改革创新的精神，推动廉政文化理论创新、制度创新和实践创新。

具体实施起来可以总结为以下几点：

1、注重理论与实践的结合，突出指导性

廉政文化建设是一项理论性和实践性都很强的工作，只有在理论上取得突破，才能在实践中有所发展。因此，我们注重从理论与实践的结合上推进廉政文化建设。实践中我们认识到，如何提高廉政文化建设的“理论”含量，这是深化廉政文化建设一个重要而紧迫的课题。必须加快廉政文化研究人才培养步伐，加强与党校、高校、社科院的联系，努力培养一批廉政文化研究人才；加强廉政文化的学科建设，组织专家学者对社会廉政文化、政府廉政文化、公职廉政文化以及廉政价值观、廉政法规体系、廉政队伍建设、廉政活动及评价机制等基本内容进行科学研究，着力构建廉政文化体系，为开展廉政文化建设提供一本适用教材；加大廉政文化精品创作力度，高起点规划和组织实施廉政文化理论研究、廉政文化文艺创作，努力创作一批廉政文化专著、理论文章、影视、戏曲等精品力作，打响廉政文化品牌。

2、注重历史与现实的结合，突出创新性

要注意坚持古为今用、以古鉴今的原则，用现代的眼光去审视优秀的历史廉政文化，用创新的理论去研究历史廉政文化，用丰富的载体去展示历史廉政文化，将历史上的廉政文化资源转化为现实的廉政文化发展优势；同时，要具有世界眼光，积极借鉴和吸收人类创造的一切优秀文明成果，深入研究挖掘廉政文化内涵。力求使廉政文化建设“把握时代脉搏，顺应时代潮流”，把公平正义、效率诚信和民主法制等富有时代特征的新观念、新道德，作为廉政文化继承和创新的内在核心，使廉政文化建设更具科学性、时代性。

3、注重整体与局部的结合，突出统筹性

廉政文化是一项量大面广的系统工程，涉及到政治经济文化社会方方面面，没有整体规划，没有统筹协调，就不可能做到可持续发展。因此，必须始终坚持用统筹的理念推进廉政文化建设。

4、注重高雅与通俗的结合，突出大众性

要紧紧抓住提高人的思想道德素质、尤其是廉政修养这个根本，把先进性的要求与广泛性的要求结合起来。一手抓高雅廉政文化建设，以理想信念、道德修养、价值观念、行为准则、生活情操为核心，不断提升党员干部的思想境界、文化素质和道德情操，教育引导党员干部增强先进性意识、实践先进性要求、树立先进性形象；一手抓通俗廉政文化建设，根据不同群体对廉政文化建设多层次的需求，与建设社区文化、校园文化、企业文化、村镇文化、家庭文化相结合，有针对性地创作一批为基层群众喜闻乐见的通俗廉政文化产品，提高廉政文化建设的渗透力、有效性。几年来，我市各地结合实际，开展丰富多彩的廉政文化文艺活动，寓教于乐。

5、注重务虚与务实的结合，突出实效性

廉政文化建设是一项细活实活，是一项“润物细无声”的工作，具有阶段性、长期性和艰巨性的特征。要真正解决问题，必须坚持虚事实办，虚功实做。要求实务实，从市情、县情、区情出发，谋划廉政文化建设的各项工作任务，既高起点提出工作的努力方向，又注意区分轻重缓急，切合工作实际，不提盲目的高指标；既尽力而为，又要量力而行，以点带面，力求使制定的措施和规划的项目做得到、行

得通、办得成；既要造声势、聚人气，又要抓落实、出成效，使廉政文化建设取得实实在在的效果；既要努力抓好当前工作，又要着眼长远，使廉政文化建设常态化、长效化。

第四篇：积极探索创新形式-扎实推进党员干部现代远程教育工作

积极探索创新形式

扎实推进党员干部现代远程教育工作

——凉州户镇远程教育“学用推广年”活动大会交流材料

凉州户镇位于玛纳斯县城南郊3公里处，全镇辖9个行政村及1个社区，有耕地4.6万亩，人口6453人，由汉、回、维、哈等10个民族组成。镇党委下设15个党支部，共有党员311名。全镇共有企业22家。2009年全镇农民人均纯收入达到10960元。今年以来，镇党委按照上级组织部门的统一部署，大力推进远程教育“学用推广年”活动。

一、严把五关不放松，不断优化远教队伍

一是严把人才质量关。选择年纪轻、文化高、觉悟高、干劲足、有一技之长的班子成员或回村支农的年轻人担任操作员，不断优化远程教育队伍；二是严把工作质量关。健全的工作管理制度，实现以年初签订的责任书为标准，以每月、每季度考核为依据，以开展工作的积极主动性为加分内容，以此作为评选优秀村干部、优秀“四员”的重要标准；三是严把责任履行关。依据“五步教学法”内容和远教队伍分工，明确“四员”分工，定职定责，落实人头，对履行职责不到位者进行大会通报，并记入年终综合目标考核之中；四是严把工作作风关。以党性、廉政、民族团结、工作业绩为着力点，对远教队伍进行教育引导，通过组织学习党章、廉政准则、典型经验、先进事迹等，开展以“创先争优”活动、“热爱伟大祖国创建美好家园”活动、反分裂斗争再教育为主题的教学实践活动，提高整体远教队伍的自身素质和业务素质，增强远教服务水平，为基层建设提供助力。五是严把培训关。采用集中教学、现场辅导、媒体教学、结对帮教的方式提高培训质量，增强培训效果，切实转变思想，提高责任意识，成为远程教育的行家里手和农民致富的带头人。

二、严格落实四项制度，为远程教育保驾护航

一是完善激励机制，增强管理人员的责任意识。将远程教育工作纳入党建目标管理责任书，作为考核村党支部党建工作的重要内容，与村

干部工资、年终奖金挂钩。同时，镇党委与管理员签订责任书，加强对终端接收站点工作情况的考核，以此作为评选“四员四创”的标准；对考核不合格的，以考核分值对村干部进行经济处罚，并取消评选资格；二是严格设备制度，保证远程教育的顺利开展。我们及时制定了《远程教育教学制度》《远程教育接收站点工作职责》、《远程教育终端接收站点设备管理制度》等制度，保证了站点管理有章可依。同时，建立了百分考核制度，下发了百分考核细则，对远程教育终端接收站点的硬件、软件、站点管理、教学组织、学用效果等方面提出了定性、定量要求，确保设备的完好率，提高设备的使用率，实现教育效果的最大化；三是严格操作管理，确保充分发挥远教优势。年初与各村党支部书记签订了远程教育设备管理与使用责任书，定人定责，明确分工，以远程教育工作流程图的内容为标准，按步按章操作，正确使用和维护设备，减少设备效能过度消耗。自按流程图操作后，各站点操作员的技能明显提高，设备故障问题明显减少，设备使用率正逐步提高。部分村的操作员还掌握了系统的安装与恢复、软件的升级、表格的制作等技能，进一步提高了站点服务农村建设的能力；四是严格督导检查，推动远程教育取得实效。我们建立了镇党政领导远程教育联系点制度，帮助终端接收站点解决管理过程中遇到的困难和问题，保证工作有序推进。同时，由镇督查办和远教办联合对我镇各终端接收站点的远程教育工作进行月督查、季点评、半年、全年考核，规范督查程序，提高工作质量。

三、紧抓五点不松手，扩大覆盖面增强影响力

一是紧抓党员不松手，发挥党员模范带动作用。一方面从实际出发，维护党员利益，给予关心照顾，使他们感受到党的温暖，增强党组织的向心力、凝聚力；另一方面坚持不懈地抓好对党员的思想教育和宗旨教育，增强其致富的本领，成为致富的带头人，带领农民借助远程教育提供的技术、信息发家致富；二是紧抓领头雁不松手，发挥带动一方的作用。首先严格审查，将学习能力强、思想觉悟高、带动示范能力强的致富能人纳入领头雁行列中；其次对“领头雁”进行分类指导培训，通过面对面教学、一对一帮带，组织观摩学习的方式，使他们能够掌握远程教育设备的基本

操作，拓宽眼界，成为远程教育的行家里手，成为应用科技带领农民群众发家致富引路人；三是紧抓资源库建设不松手，全方位提供信息服务。每月镇远教管理中心根据各村实际下发2-3次信息简报，每次5-10期，并公示于信息公开栏，方便农民查阅。同时根据示范户、示范基地需求，刻录光盘，为示范户、示范基地提供媒体教学辅导，使他们不出门就能掌握市场信息。上半年，共下发信息137期，1400余份，下发光盘30余张；四是紧抓中心工作不松手，借中心工作推远教，以远教服务中心工作。结合设施农业、现代畜牧业、村庄综合整治、统筹城乡发展等重点工作，组织收看相关课件，通过生动直观式教学模式，扩大远程教育覆盖面，提高远教服务水平。同时，通过远程教育，使群众深化了解所开展的重点工作，进一步提高技能，增强发展的信心和能力。目前，借助远教推动，全镇已形成了以西凉州户村、新渠村为主的设施农业基地，以吕家庄村、丰益工村为主的蔬菜基地，以东凉州户村、黑梁村为主的畜牧养殖基地,以乡都葡萄合作社、宏程牛羊合作社等两新组织为重点的“四大特色”，涌现出池洪军、陈苗、赵明贤等一批致富能手和农民经纪人，带动和促进了农民群众的增收致富。

四、四个推进，切实转化学用成果

一是推进广大党员干部更新观念。通过远程教育，广大群众开阔了视野，把握了农村经济发展的方向和主动权，把过去的“指手划脚”变成了“做给你看，带着你干”，增强了工作的示范性和直观性。二是推进产业结构调整。以设施农业、现代畜牧业、特色林果为突破口，调整优化产业结构，把我镇逐步打造成县城及周边城市的“菜篮子”、“果园子”、“奶罐子”。三是推进小城镇建设。以511万元小城镇建设项目和投资80万元基层政权建设项目为依托，重点加大了小城镇道路、上下水、亮化、绿化为主的基础设施建设，完成了镇区干道1492米人行道铺设、镇区拱排水、太阳庙村给水改造、政府办公大楼维修建设、中心村272米的排水防渗渠，住宅小区游园配套设施建设，不断完善了小城镇功能。四是推进二三产业发展。积极利用远程教育资源解决农村剩余劳动力问题。依托“阳光工程”，加大农村劳动力职业技术培训，提高了村民劳动就业的竞争能力，增强了劳动

致富的本领，使农民积极投入到二三产增收的行列中。

第五篇：推进企业文化建设的创新实践

推进企业文化建设的创新实践

企业在生产经营实践中，通过培植、创造和不断提炼而形成的，具有“外化于形，固化于制，内化于心”特征，为全体员工共同认知的价值观，就是我们所理解的企业文化的内容。

钢结构公司组建成立以来，在上级的正确领导下，公司领导班子带领广大员工以崇高的使命感、饱满的激情、创新的智慧、拼搏的精神和务实的作风，推动着公司又好又快、科学发展，这一实践过程，也是公司全员参与、共同培植、人人创造、个个享受企业文化创新与发展的过程。笔者认为，钢结构公司文化创新的实践表现在以下两个方面：

一、以理念创新为先导，培育钢构价值观

1、用发展的理念统一思想，树立“发展观”

近几年来，我们在科学发展观的统领下，坚持把发展作为第一要务，注重资源与环境、规模与速度、质量与效益的统一，坚持走全面协调可持续的科学发展之路。

2005年6月，中建三局根据总公司“整合资源，做强做大三局钢结构产业”的具体要求，对全局的钢结构资源进行了整合，将局属的同类资源并入钢结构公司，整合成立的中建三局股份钢结构公司，明确了“一体化、多元化、国际化”的发展方向和“三局支柱、行业龙头、国际劲旅”发展目标。按照这一战略决策和目标定位，钢结构公司新一届领导班子把转变发展模式、提高发展质量、建设效益企业作为工作主线，以不断强化精细化管理为抓手，认真贯彻落实总公司和三局提出的一系列经营与管理方针，外抓市场开拓上规模，内抓精细管理增效益，实现了营业规模、经济效益和员工收入连年大幅增长。

发展目标凝聚了员工思想，形成了的强劲动力，带来了公司飞跃发展。2005年，经营额、营业额利润三大指标分别比上年增长345%、234%和20倍。2006年实现利润为公司2004年前9年利润总和的7.8倍，居当年中建三局所属各公司第二位、中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。2007年，经营额、营业额双双跨越十亿元大关，实现利润持续位居中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。

发展理念形成了全体员工共同认知的发展观。在其引领下，公司步入了管理科学、运营有序、强势发展的良性轨道，正在成为一个人和气顺、士气高昂、迈向和谐发展的公司，一个渐入佳境、生机蓬勃、迈向科学发展的公司。

2、用竞合的理念开拓市场，树立“竞合观”

由美国耶鲁大学管理学院拜瑞.内勒巴夫和哈佛商学院的亚当.布兰登勃格提出的“竞合”新范示，已经代替了传统商业观念中“胜者为王，败者为寇”的博弈游戏。“双赢”或“多赢”已成为协调竞争的原则和竞争者追求的目标。在企业发展与竞争中，培养和增强合作意识，建立紧密的合作伙伴关系，已成为当今企业彼此关注的主题和应对国际化竞争的核心意识。海尔的理念就认为：“竞合是21世纪企业国际战略的趋势。竞合基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。”

公司近几年在市场开拓中，注重贯彻“竞合”的理念，视“竞合”为现实生产力，不断挖掘、解放，在实践中实现共赢发展。

根据统计数据，2007年，中建三局股份钢结构公司合同总额中，依托三局集团优势承接的工程量为26.14%，依托总公司资源承接的工程量为18.2%，公司自主对外经营占55.66%；在中建系统内，除依托三局总承包优势外，与中海、四局、八局等单位强强联合；在国内建筑业界，与上海建工、广州建总等单位强强联手；在钢结构专业同行中，与沪宁、精工等知名企业合作；多层面、全方位的合作与联手，为公司赢得了广阔市场前景。目前，在长三角、珠三角、京津环渤海经济圈的核心区域拥有一批高端代表作品。其中：在北京东三环CBD核心区承建有中央电视台新址、国贸二期、银泰大厦等高端项目；在上海浦东陆家嘴CBD商务区承建了以环球金融中心、二十一世纪大厦、巨人大厦为代表的一系列精品；在广州珠江新城CBD核心区承接了以珠江新城西塔、广州歌剧院、地下空间、太古汇等八大代表作；在中部市场承接以武汉新火车站、武汉天河机场、郑州钢结构彩色电视塔为代表的特大型项目。公司至力于开拓的海外市场，亦有令人惊喜的斩获。目前，公司在海外市场承接了阿联酋迪拜地铁站、法拉利公园等多项工程，定单总额已经达到了公司2005年整合后的经营规模，呈现出强劲的发展势头。

3、用诚信的理念服务客户，树立“诚信观”

诚信是企业重要的无形资产。诚信是兴企做人的基本准则，也是企业的“生命线”。如果没有诚信，就没有相互的合作，就没有企业的团结，就不能形成普遍的企业认同，也就失去了企业生存与发展的现实基础。近年来，我司坚持以诚信为本，树立客户至上的理念，用诚信服务感动业主，赢得客户赞誉，也赢得市场。

2007年，公司承建并提前封顶的上海环球金融中心大厦，其业主是以管理严格著称且最为挑剔的日本方，通过该工程的建设，日方业主为我司的诚信服务所折服，在施工评价中写到:贵公司创造出的中国钢结构建筑史上的业绩让我们为之惊叹,通过环球工程的合作,验证了贵司不仅是一家优秀的钢结构公司,并已经称得上“卓越”；贵公司创造工期快、质量优、服务佳、安全好等业绩；贵公司总是将各项管理落到实处，作为业主方，我们最为赞赏的就是“说到做到”，并且尽量做得更好。

我司承建的深圳电视塔竣工后，业主方深圳市广电传输中心在对我司的表彰通报中这样写到：贵公司在承建电视塔主体工程中，开拓了电视塔桅杆安装新技术成果，创造了施工过程零伤亡的奇迹，在梧桐山气候异常、强电磁辐射的恶劣环境下，以高超的技术实力，克服了难以想象的各种困难，为我们提供了高质量的工程和高效的服务，并创造了国内外电视塔建设“五项第一”的记录，你们不愧为全国钢结构龙头企业。

诚信服务，赢得真情回馈。通过对环球业主的诚信服务，使我司在另一高端项目前期经营中占得了先机；在深圳电视塔工程建设中忠实践行客户至上的理念，为公司顺利承接郑州电视塔工程发挥了关键作用。这些普通事例证实了诚信理念已经逐步植根于企业，成为公司不可或缺的价值取向。

4、用公平的理念优化机制，树立“公平观”

企业公平的核心和实质，是全体企业成员对企业资源和企业财富的合理分配和享用，它意味着权利的平等、分配合理、机会的均等和奖惩的公正。在企业存续与发展中，由于市场变化、体制转型和管理改组等原因，企业利益格局始终处于一种动态变化的状态。只有坚持公平，真正做到企业资源合理分配，才能充分调动全体员工的聪明才智和工作积极性，使企业充满生机和活力。

公司近年来一直倡导“人员能进能出、岗位能升能降、薪水能高能低”的竞争机制，注重建立企业内部合理、公平、公正的环境。在用人选用上坚持任人唯贤，重德才、听公论、凭业绩，并建立了岗位竞聘

机制；在利益分配上坚持“以效益论英雄，以上交定奖罚”，倡导阳光下的收入；在创先争优等评选活动中，采取票决制；为体现公平，公司有条不成文的规定：领导班子成员不参加参公司先进的评选；公司中层以上管理者不参加月度明星员工评选。公平观还体现在对企业整合人员和外部引进人才的择优使用上，公司各级管理岗位，都由整合各方而来的优秀骨干分子担任主角；对引进的优秀人才也不拘一格的选拔任用，已有多人担任公司或分公司中层以上管理职务。公平机制带来了企业发展的勃勃生机，企业呈现出一派风正、气顺、心齐、劲旺、业兴的景象。

5、用人本的理念建设团队，树立“人本观”

承认员工的个人价值，确立员工在企业的中心地位，坚持把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实实现好、维护好、发展好员工的根本利益，充分尊重人的价值和愿望，不断满足人的物质文化需要，创造和增强人的发展动力，把企业的发展建立在员工的全面发展的基础上，让广大员工与企业发展同成长、共进步。

进入中建三局股份钢结构公司的员工，都有一份本人与企业共同设计职业生涯成长规划。这是公司落实人本至上的一项日常工作。公司将实施人本关怀渗透管理工作的各个环节。如在施工现场实施“双钩安全带”、“双基操作平台”、开展高空防坠演练、高空消防演练等，落实对员工人身安全关怀；开展工间体操、保健操活动，为员工配送咖啡、牛奶等为员工营造健康、宽松的工作环境。公司组建有篮球队、足球队、定期组织户外活动，让员在工作之余心情愉悦舒畅；开办员工小食堂，开展冬送温暖、夏送清凉活动，对员工家庭喜忧大事或员工生日进行祝贺慰问，让员倍感亲情与温暖。

近年来，中建三局股份钢结构公司在经营规模快速扩张、各项管理工作高效交叉的同时，坚持将员工的成长和员工利益放在首位，如开展月度明星员工评选、优秀员出国游、骨干员工国内游、登山赛、球类赛、演讲赛等，让员工感受心情舒畅和活泼宽松，在和谐的文化氛围中成长、成才。

和谐的文化氛围，激发了员工创造力，形成了强大的团队精神，提升了企业凝聚力和企业竞争力。同时，和谐的企业文化还培育了广大员勇于进取、乐于奉献、敢于创新、扶贫帮困、知恩图报的鲜明道德品质，使每位员工都让企业自豪、受社会尊重，成为企业持续健康发展的核心资源和宝贵财富。

二、以实践创新为内容，探索钢构文化特色

1、在精细管理中磨练“钢毅”

钢结构公司的每一单“生意”都是“瓷器活”，“钢构人”的“钢毅”就是在完成这些“瓷器活”中练就而成的。“钢构人”在天天与“钢”的交往中逐渐磨练了“钢性”。

钢结构公司有句共同用语：“不说大话，不做软事”。

公司自成立以来，按照“强总部、短链条、精项目”的思路，坚持以项目为基点，推行精细化管理。通过开展基础工作“基层行”活动，将管理工作重心下沉、管理关口前移，把精细化管理落到实处，由此带来的管理成效让“钢构人”感到底气足。

钢构文化的“钢毅”，还体现在“钢构人”喜欢和自己“较板”。首先从领导做起，项目班子成员以上的管理者深感“官难做，难做官，做官难”。中层以上管理者责任追究制度——“问责制”、“倒查制”、“买单制”等，项项都是“硬碰硬、现过现”。为了把执行力强化到深处，公司建立了“目标量化、责任

硬化、任务细化、考核强化”过程管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，个个有压力，以此来实现管理目标。

精细化为公司带来巨变化。近三年来，公司竣工及在建项目超过40个，成绩单上清楚的写着：改写了多项中国记录，创造了多项建筑奇迹；无一例重大安全事故及质量事故，无一例项目亏损。外界评价钢结构公司这两年“真牛”，“钢构人”自己感觉只是初步炼出“钢毅”而已。

2、在博采众长形成“开放”

在文化创新实践中，公司注重培养员工的宽广眼界和博大胸怀，广泛开展对外文化交流，博采众长，为我所用。

一是开放的经营布局为对外文化交流提供了开放的环境。

近年来，公司实施“高端市场、高端项目、一体化经营”战略，在国内开拓了长三角、珠三角、京津环渤海和中部地区四大市场，并通过区域开拓对周边地区进行幅射。这些汇集中国优秀文化的前沿区域，成为“钢构人”吸入文化氧氛的肥沃土壤，“钢构人”在开拓中学习、在学习中开拓，做到建一项工程，树一座精品，交一方朋友。还通过开拓海外市场，建海外工程、交海外朋友、学海外文化。

二是全方位引进为吸收优秀文化资源打开了渠道。

公司通过“请进来”和“送出去”，学习借鉴先进文化。2006年以来，举各类脱产学习班、培训班、报告会20余场，邀请国家级知名院校、机构的教授、学者和专家30余人来传经送宝，参加学习培训的中层以上管理者超过600人次，开展了大量的文化引进活动；选送各类管理人员上千人次参加社会各界组织的学习培训、考察参观和学习交流，让员工开阔眼界，淋浴文化的阳光。

三是多层面交流为建设大众文化氛围构筑了平台。公司近年来开展大量内部文化交流活动。包括开展安全演练活动，进行安全文化交流；开办农民工学校，提升全员文化素质；组织足球队、篮球队等，举办各类球赛活动及户外活动，发展健康文化；组织各类知识竞赛、演讲赛、演唱会等陶冶员工情操；对办工场所、施工现场、员工服装等统一标化，规范CI文化。大量内部文化交流活动，使钢构文化得到有效融合。

3、在兼容并蓄中培育“包容”

在文化构建上，必须承认文化的差异性，以博大的襟怀和勇气，海纳百川，容忍和接纳具有差异性的事物，才能不断丰富和充实自己，实现企业最大的和谐。

在对外交往中，公司坚持高端市场、高端项目营销策略，不断开阔了视野。在对接社会、业主、同行、分包等不同对象的过程中，体现了“端庄厚重，谦逊含容”，对外部文化、理念及管理方式，坚持学习借鉴与容忍接纳相统一，逐步形成了大家风范。

在内部，由于公司是由多家单位整合而成，也存在多种文化的自我张扬与凸显，从而带来多元文化之间的冲突、碰撞、摩擦、博弈。如何实现企业文化的大整合、大发展，一方面，公司坚持用企业主流思想占领思想文化阵地，把握正确导向，树立正气，营造氛围，使歪风没市场；另一方面，加强塑造员工健全的人格和良好的意志品质，提高员的境界、情趣、品位，培养员工乐观、豁达、宽容的精神。

4、在追求卓越中推进“创新”

公司成立以来，把创新作为推进企业发展的不竭动力，不断推进管理创新、制度创新、科技创新。特别是科技创新成为公司最好的名片。

“钢构人”从我国第一座超高层钢结构施工的130㎜厚钢板焊接做起，到完成我国最大的单体建筑CCTV新址工程的巨臂合龙，一直展示着在追求卓越中不断攀登建筑高峰的铁军风采。创新是根，创新是魂。“钢构人”一直视创新为推动企业发展的车之轮、鸟之翼，始终把提高自主创新能力当作确保公司长盛不衰的关键环节来抓。在业界，中建三局股份钢结构公司以特别能建“高、大、新、尖、特、异”工程而闻名遐迩。仅2007年，公司就有5项科技创新成果达到国际先进水平。公司成立以来（包括前身）获得国家科技进步奖3次，并获得国家级工法6项及多项国家专利，可谓在全国同行业独树一帜。科技创新已成为公司最独特的文化实践。