营销计划、执行和控制概念

第一篇：营销计划、执行和控制概念

五、定位战略

公司需要为它所追求的每个细分市场（目标市场）制定和传达一种定位战略。科特勒认为，定位是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。定位这个词是里斯和屈劳特于1972年在《广告时代》发表的一系列名为“定位时代”的文章中提出来的。他们认为，“定位始于一件产品。一种商品，一次服务，一家公司，一个机构，或者甚至一个人„„。然而，定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在有可能成为顾客的人的心目中做些什么。这也就是说，你得给产品在有可能成为顾客的人的心目中确定一个适当的位置。”在里斯和屈劳特看来，定位主要是沟通问题，它专注于使产品在顾客心中留在某种印象，而和产品本身几乎没有什么关系。并且在名称、价格或包装上的改变都不过是修饰上的变化，其目的是确保产品在顾客心目中的地位。因此，有人称这种定位为“沟通定位”。

现在，人们对定位的理解已不再局限在“沟通定位”上。事实上，市场营销组合的其他因素，包括产品、价格、分销渠道、沟通以外的其他促销因素，以及营销的过程都会影响特定的产品或服务在顾客心目中的地位。而且定位也不局限于产品定位，即“把产品定位在未来潜在顾客的心中”（里斯和屈劳特）。现代市场营销中，定位除了针对某一特定产品或服务的个别定位外，还可以是行业定位——就整个行业来定位；组织定位——把某个组织作为一个整体来定位；产品组合定位——把组织提供的一组相关产品或服务作为一个整体来定位。企业要实施正确、有效的定位，往往需要遵循一定的定位步骤：（1）确定定位层次。决定定位层次是定位的第一步。决定定位层次就是要明确所要定位的客体，这个客体是行业、公司、产品组合，还是特定的产品或服务。例如，福特集团将其所属的酒店集团中的福特·克莱斯特酒店定位为“一个明确的商务性酒店”，而同时将它的福特·波斯特豪斯定位为低租金的便宜酒店。（2）识别重要属性。定位的第二步是识别影响目标市场顾客购买决策的重要因素。这些因素就是所要定位的客体应该或者必须具备的属性，或者是目标市场顾客具有的某些重要的共同特征。例如航空公司提供的飞行服务一般必须具有安全性、准时性、舒适性等重要属性。（3）绘制定位图。在识别出了重要属性之后，就要绘制定位图，并在定位图上标示本企业和竞争者所处的位置。一般都使用二维图。如果存在一系列重要属性，则可以通过统计程序将之简化为能代表顾客选择偏好的最主要的二维变量。定位图选择的二维变量，即可以是客观属性，也可以是主观属性，也可以将二者结合起来。但无论是选择主观属性，还是客观属性，都必须是“重要属性”。例如，英国一家报纸在定位时选择是平均年龄和社会阶层这两个客观属性。某银行在定位时选择是“最优贷款利率”（客观属性变量）和“友好服务”（主观属性变量）作为二维的衡量指标。（4）评估定位选择。里斯和屈劳特曾提出三种定位选择。一是强化现有位置，避免正面打击冲突。例如，美国艾飞斯在广告中声称“艾飞斯在租车行业中只是第二位，那么为什么租我们的车？我们更加努力呀！”，采用的就是这种定位战略。二是寻找市场空隙，获取先占优势。这个战略是指发现市场中未被竞争者占领的利基，并为之采取相应的营销策略。三是给竞争者重新定位。即当竞争者占据了它不该占有的市场位置时，让顾客认清对手“不实”或“虚假”的一面，从而使竞争对手为自己让出它现有的位置。无论采取何种选择，一种定位要想获得成功，满足以下三个条件将是关键：定位必须有意义；定位必须可们；定位必须是唯一的。（5）执行定位。定位最终需要通过各种沟通手段如广告、员工的着装、行为举止、以及服务的态度、质量等传递出去，并为顾客所认同。实践中，企业期望的位置经常会与实际传递的位置不一致。这往往是不一致的营销所造成的。事实上，成功的定位取决于协调一致、整体的内部和外部营销策略。地区性营销组织

从事全国性销售业务的公司常常将其销售人员按地域划分，一个全国性销售经理可以负责４个地区销售经理，他们又分别负责６个区域经理，每个区域销售经理又分别负责８个

小区经理，后者每人又分别负责１０个销售人员。有些公司现已增设地方市场专家来支持销量很大的市场中的销售工作，这有助于帮助公司总部营销经理调整他们在班加罗尔的营销组合，以求得最大限度地利用市场机会，同时地方市场专家还将制定年度和长期发展计划，并在总公司营销人员和地区性销售人员之间起到联系沟通的作用。

产品和品牌管理组织

生产不同产品或品牌的公司往往要设立产品或理组织，产品和品牌组织并不能代替职能管理组织，而只是作为一个管理层次而存在。设产品管理是第一种方法，即产品管理由产品经理领导，他主管若干个产品大类经理，产品大类经理主管几个产品经理，每个产品经理负具体产品。但应注意的是并非所有组织都需要产品和品牌管理组织，只有产品差异很大，或产品太多致使职能型营销组织没有足够的能力来管理时，方有设置产品和品牌管理组织的必要。

细分市场

细分市场的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代 中期提出来的。所谓细分市场，是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场(总体市场通常 太大以致企业很难为之服务)划分成若干个具有共同特征的子市场。因此，分属于同一细分 市场的消费者，他们的需要和欲望极为相似；分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需 要和欲望存在着明显的差别。细分市场不仅有利于企业发现新的市场机会，而且有利于企业合理地择定目标市场，有效地配置有限资源，集中力量，更好地为目标顾客服务。市场定位

是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位离不开产品和竞争，所以市场定位常与产品定位和竞争性定位的概念交替使用。市场定位强调的是企业在满足市场需要方面，与竞争者相比，应处于什么位置；产品定位是指 就产品属性而言，企业与竞争者的现有产品，应在目标市场上各处于什么位置；竞争性定位 是指在目标市场上，和竞争者的产品相比，企业应提供什么样有特色的产品。可以看出，三个概念形异实同。

市场营销组合所谓市场营销组合，就是企业根据可能的机会，选择一个目标市场，并试图为目 标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。”菲利普·科特勒在《营销管理——分析、计划 和控制》中对市场营销组合所下的定义是：营销组合就是企业用于追求目标市场预期销售量 水平的可控制营销变量的组合。麦卡锡在给出市场营销组合的涵义后，进一步把市场营销组 合中所包含的可控制变数归纳为四个方面：产品、价格、地点和促销。综合起来，我们认为：市场营销组合是企业为满足目标市场顾客的需要，对可控制的各种市场营销手段的综合运用。具体说，是企业营销人员采用系统方法，根据企业内、外部环境的 特点，把市场营销的各种手段即产品、订价、分销和促销等，进行最佳的配合，使它们相互 协调和配合，综合地发生作用，以实现企业的战略目标。市场营销组合与现代市场营销观念相适应，对企业的经营发展、尤其是市场营销实践活动有重要作用：是制定企业市场营销战略的基础。能保证企业从整体上满足消费者的需求。是企业对付竞争者的强有力的武器。

市场营销战略控制

是指由企业的高层管理人员专门负责的。企业的营销管理者通过采取一系列行动，使市场营销的实际工作与原战略规划尽可能保持一致，在控制中通过不断的评 审和信息反馈，连续地对战略进行修正。与年度计划控制和盈利能力控制相比，市场营销战略控制显得更重要，因为企业战略的成 是总体性的和全局性的。而且，战略控制更关注未来，战略控制要不断地根据最新的情况重 新估价计划和进展，因此，战略控制也更难把握。

营销审计

是对一个企业或一个业务单位的营销环境、目标、战略和活动所作的全面的、系统的、独立的和定期的检查，其目的在于决定问题的范围和机会，提出行动计划，以提 高企业的营销业绩。市场营销审计具有全面性、系统性、独立性和定期性四个特点。全面性，是指营销审计并 不限于若干麻烦的地方，而是涉及一个企业全部主要的营销活动。也就是说，要注意区分全 面性的营销审计和只对销售人员或定价等事项所作的功能性审计。系统性，是指营销审计包 括一系列有秩序的诊断步骤，包括诊断组织的营销环境、内部营销制度和各种具体的营销活 动。独立性，是指营销审计人员在评审各项营销活动时，必须保持独立、客观的态度。定期 性的营销审计既有利于那些业务发展正常的公司，也有利于那些处境不佳的公司，所以无 论企业经营好坏，都要进行定期性的营销审计。

第二篇：最新的营销概念EME策划执行

“EME”策划制作，秀出你的实力！

——为什么绞尽脑汁举办各种形式的发布会，可是签单率却连年下滑？

——为什么手里的老顾客出现大批量的的流失，真的是客户资源维护的不到位吗？

——为什么手拿活动方案，却打造不出完美的舞美效果，推动不了活跃的现场气氛？

究其因，——就是活动形式没有创意，策划团队不够专业，促销方式沉冗老套！

现如今我们的目标受众对传统造势形式的接受能力已经发生深刻变革，如何将企业的信息有效传递至目标受众，如何让目标受众更好地接受和关注，怎样的造势活动能快速提高企业的销售业绩，怎样的维系方式能更好的积攒、开拓客户资源，已成为所有企业老总们头痛的一件事。而奕儒传媒首家开创“EME”力场式营销概念，凭借其良好的市场效益，已经备受各企业领导者们的青睐！

什么是“EME”？

EME（Enterprise Marketing Exhibition）即企业营销展示，奕儒传媒整合了广阔的媒体资源、强势的明星阵容、优质的策划制作班底，首家开创“EME”力场式营销概念，其目的是利用不同形式的地面活动，对内激发员工的士气、增强凝聚力、提高员工的忠诚度，继而提高企业的运作效率；对外塑造企业形象、打造企业品牌文化、形成品牌影响力，继而提高企业的公众影响力，促进销售业绩的稳步攀升！

“EME”策划执行项目简介

企业年会

以企业为服务对象，通过举办年会增进公司与员工的感情和互信。企业年会通常是聚集公司人员、奖励优秀员工、鼓舞员工士气、汇报全年业绩及成效、制定来年工作目标，以此稳定军心。继而加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流，增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高企业的工作效率，加速业绩提升。

奕儒文化传媒有限公司曾为多家企业策划制作年会，其中采用了将感恩、娱乐、欢庆、展望等多个环节结合为一体的方式，给团队创设了一系列的从建立到发展、成长到繁荣的主题晚会，使员工深刻体会到企业筚路蓝缕的创业过程。提升了团队集体荣誉感和凝聚力；培养员工珍惜身边的一切，感悟生活；检视生命，感悟真情，学会关爱与宽容；培养员工对企业的忠诚与感恩的心。

客户答谢会

现在的企业越来越重视老客户的维护，并且通过举办客户答谢会邀请重要客户观赏节目或聚餐来提高客户对公司的认知度、提升企业形象、加快新产品的推介力度、展现企业的实力与成果的交流，提高客户的信任度。

奕儒文化传媒有限公司曾为某汽车企业策划制作客户答谢会-音乐会，以来宾的视觉为主线，通过特效的灯光以及的独特的S形线条场景，展现了该企业独有的风格。从现实唯美景物到该汽车品牌所用的环保制造物。从独具一格的设计到百年设计的交响曲，呈现在来宾面前的是一幅丰富多彩的画卷，也是一幅内涵丰富的影片。在签到区我们采用了签到板签到，外观大方典雅且具观赏性，迎宾人员选用了欧式典雅的礼仪小姐，让整个音乐会更添高雅气息。在展出的车型周围，以活体雕塑配合灯光的效果。展示现代商务人士的生活形态、工作形态以及娱乐形态，其中造型包含了，打高尔夫、生意洽谈等，同时我们安排了符合浓厚的企业风格的绅士造型在通往展示区的走廊上加以呈现。在来宾现场交流的期间，以优美的萨克斯音乐演出，创造轻松闲暇的交流空间。新品推介会

通过独特的新品发布会的形式为新产品的上市，打开市场局面、形成品牌影响力、加强与媒体的沟通，有效宣传的品牌文化、产品品质，树立强势品牌概念、增强经销商对新产品的认识与经营信心，加强公司与各合作公司以及顾客之间的沟通与交流。

奕儒文化传媒有限公司曾为某化妆品企业策划的新品推介会，会议分为上午、下午、晚宴三个主题，上午以高端论坛形式展开，下午以客户互动娱乐抽奖及护肤保健知识为主，配以优雅的模特新品展示秀及高端演艺节目——由奕儒文化传媒精心挑选的沙画意境表演，将企业及产品理念展示得淋漓尽致，唯美的影子舞将“我要挣脱、我想美丽”的主题诠释得惟妙惟肖，进一步加固品牌认知度。

新闻发布会

又称记者招待会，是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息，解释组织重大事件而举办的活动。通过专业的策划制作团体，召集各大媒体记者、知名明星到场，组织新闻的实施发布、转播。继而宣传企业形象，打造企业品牌文化。

奕儒文化传媒有限公司曾为某医疗机构策划的新闻发布会以发布会和晚宴的形式进行。邀请了知名媒体及重量级嘉宾袁咏仪参加，阵容非常强大。该机构专家及特邀国内顶级专家共同出席。晚宴则以和企业文化相关的节目为主，进行客户的维护，业务的拓展和自身品牌的提升。此次新闻发布会一经播出便好评如潮，各大媒体争相报道、转播，使该医疗机构一夜间红遍南北，营业额提高百分之三百连破历年记录！

明星代言发布会

由明星来担任企业品牌形象大使，通过会前明星事件的制造、会中的事件的实施、及后续的报道将营销寓于娱乐中、树立品牌文化、品牌形象、扩大影响力、促进销售、增加消费者对企业的信任。

奕儒文化传媒有限公司曾为某贵金属企业策划制作的明星代言发布会以优雅灵动的孔雀舞作为开场节目，吸引全场目光，在展示新品阶段分为春夏秋冬四个篇章，模特服装呼应四季的主题和铂金的不同系列，代表了不同女性的特质，同时也运用了很多自然界的元素，如花草作为模特秀的道具，来演绎人与自然的灵动和谐，表现新一季铂金首饰的新主张。以代言人出场环节来压轴，聚拢世界的目光，大自然的神秘境遇，铁门开启；一瞬间，绚花飞扬，漫天轻舞，哼唱自然诗篇，漫天飞舞的泡泡，晶莹剔透，将神秘的幻境氛围和代言人的高贵气质衬托的完美无暇...秀场结束后来宾步入展区。以鸡尾酒会收尾，嘉宾们感受着提琴演奏的优雅，高贵典雅的气息迎面扑来，品味着铂金首饰带来的与众不同。

品牌启动仪式

面对残酷的市场竞争，企业想要将自己的品牌打响，那么品牌启动仪式则是不可缺少的一项宣传方法，通过一场与众不同、令人震撼的启动仪式将品牌的信息最大化的辐射到受众群体、宣传品牌的内涵和品牌文化、向市场曝光企业的产品与竞品相比的独特优势，彰显性价比，提高目标顾客的关注度、提高产品知名度和信任度，促进销售。

奕儒文化传媒有限公司曾为某珠宝企业策划的品牌启动仪式中由四位领导登台揭幕，光字出现同时冷火焰喷放，现场气氛达到高潮。结束后由主持人介绍该企业及产品，并提示观众认真听，接下来会有奖竞答活动。模特秀环节以简约之美为主题---不断追寻生命中的皎洁与纯净，带上珠宝首饰的一刹那接受阿尔忒尼斯的亲吻与祝福。为该企业之后在激烈的市场竞争中，迈出了坚实的第一步。

奕儒文化传媒有限公司实力概述

奕儒文化传播公司下设策划部、演艺部、舞美工程制作部、设备租赁部，以满足客户“一站式”服务的需求。目前，成为许多演出公司、广告公司、展览展示公司、庆典礼仪公司、模特公司的合作伙伴，深受业界推崇！

1.策划部——活动方案智囊团

公司策划部汇集优秀的策划团队，由上市公司高级管理者、好莱坞归国顶级创意总监、策划主管、项目策划组联合，实施一体化运作方式，运用专业的企业管理及营销策划经验，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性，从而实现品牌和传播的创新。

2.创意设计团队

由经验丰富的创意设计总监领衔，以创意设计为中心，利用国际化的新理念、新思维、新方法，为客户提供实效的方案及专业、高效的服务，从而锤炼出精当的品牌形象，增加品牌的附加值。我们为企业提供有效的投资参考和预算，为客户全案策划各类商业活动卖点，力求特色，与众不同，使客户活动内容丰富而富有实效，为客户创造更多无限商机，促使客户赢取社会效益和品牌效益双赢的过程中找到合适的切入点！

3.活动执行团队

活动执行团队涉及歌手、演员、模特、网络红人、灯光音响师、摄影师及资深后期人员联合，团队实战经验丰富，具备非凡的战略与决策转化为实施结果的能力。

4.演艺部——演艺人员资源库

公司演艺部储备各类演艺人员，根据客户不同的需求，分别提供港澳台国内知名艺人、外籍艺人、本土艺人三类标准，并与各大知名媒体保持长期合作，为各类活动信息的有效宣传发布提供权威的媒体平台。

5.舞美工程制作部——舞美舞台设计、施工与搭建

公司拥有专业舞美舞台设计、施工队伍，以客户工期和质量为前提，提供专业音响扩音系统、灯光表演系统、视频投影、同声传译、等离子电视，LED大屏幕、流动舞台、背景制做等工程搭建与安装。

奕儒传媒以强势制作团队，倾力为您的企业量身策划制作各类活动，让您的企业年会、开幕仪式、大型营销造势活动、企业尾牙晚会、企业客户答谢会、企业代言人推广活动、新闻发布会、新品发布展销会等一切您想做的活动都别具一格，大大提升企业品牌知名度，获得消费者的高度认可，从而提高企业的销售业绩，促成稳步攀升的销售额！！

第三篇：营销计划怎么有效执行

营销计划怎么有效执行

搞清营销计划无法落实的原因：

一、营销计划是否缺乏制度保障

二、计划执行是否绩效考核约束

三、营销计划是否缺乏过程管理

四、执行过程是否缺乏整合和协调

五、业务流程是否合理

六、分支机构区域营销计划是否缺乏系统性

营销计划有效执行的保障：

一、制度保障：绩效考核制度；部门协作制度；职能性管理制度

二、流程保障：优化运作流程；通过重组业务流程调整部门结构

三、权限保障：各部门业务职能的落实；总部与各分部之间的权限分配；各项业务活动的权限

分配

四、资源保障

营销计划的分解：

一、按时间分解：周计划；月计划；季度计划

二、按区域分解：省级分解；市级分解；县级分解

三、按阶段分解：市场发展阶段分解；销售季节分解

四、按项目分解：按项目种类分解；按项目重点分解

五、按产品分解：按产品种类分解；按产品销量比分解；按产品新老分解

六、按计划渠道分解：按渠道类别分解；按渠道性质分解

营销计划的动态调整：

一、滚动式营销计划

二、对市场态势的判断：竞争环境判断；行业趋势判断；消费趋势判断

三、对区域性营销计划的强化

四、营销计划动态调整的稳定性

营销计划的目标管理：

一、区域营销计划执行管理要求：编制区域营销计划书，营销推广，客户开发，渠道管理；定

期提交市场评估报告

二、区域营销计划的分解：对下一级的计划分解；对下一级的目标分解

三、对区域营销计划实施的过程监控：对目标的监控；对工作方式的监控；对销售信息的监控；

对工作重点的监控；对市场分析的监控

第四篇：文化概念营销

文化概念营销

___《功夫熊猫2》的运用 故事发生在中国，但故事中的“人物”大多都不是西方人传统印象中的 “中国人”。有位影迷说：“片中的主角熊猫形象，眉骨突出、牛气哄哄、浮肿的大脸，那都不是中国人的特征，而是美国人的特征。而那只鸭子的高鼻子及气质，则是典型的英国人。事实上我认为这里面许多动物的形象和性格，3D建模和模拟的原型都不是中国人，只有那个大反派孔雀沈王爷，才是典型的西方人眼里的中国人形象（留着两撇八字胡的清瘦傲慢中国师爷）”。你如何认为？2011年5月26日，美国、加拿大、马来西亚、韩国、乌克兰、印度、新加坡七国的观众成为第一批看到《功夫熊猫2》的尝鲜者。第二天，《功夫熊猫 2》登陆波兰、希腊和中国台湾。5月28日，中国大陆观众终于再次在大银幕上见到可爱的熊猫阿宝，据国内媒体报道，首映当天《功夫熊猫2》便收获近6000万人民币票房，远超之前冯小刚导演的《唐山大地震》所创下的3790万元的首映票房纪录。两日内，《功夫熊猫2》轻松突破亿元票房，全面超越好莱坞大片《阿凡达》、《盗梦空间》在中国大陆票房过亿的速度，收入1.25亿元。

1、鸭子爸爸的来历

《功夫熊猫2》的韩裔导演詹妮弗 于 内尔森在《功夫熊猫》时期的头衔要更多一些，她既是故事总监、动作场面总监，也是梦境场面总监，换句话说，她是面店小

二、熊猫阿宝命运的决策者，当《功夫熊猫》在全球大卖，且“海外市场”远超北美市场后，她受命统领《功夫熊猫2》。《功夫熊猫2》的编剧乔纳森 阿贝尔和格伦 伯杰同样是第一集的老班底，他们抓住观众在看完第一集后的最大疑问“熊猫的爸爸为什么会是一只鸭子？”，在续集中为熊猫阿宝设计了一条“寻找自我”的“心灵之旅”。

这个疑问其实有两个答案，《功夫熊猫2》中的解释是一个完整的故事。凤凰城城主的儿子是一只骄傲的白孔雀，人称沈王爷，年轻时便发明了将烟花转化为火药的方法。因为凤凰城的羊仙姑预言他未来将被黑白相间的对手打败，沈王爷指挥他的野狼部队血洗了熊猫村庄，母亲带着幼小的阿宝逃离，最终只能将他

隐藏在一个装满萝卜的篮子里。母亲吸引了追兵，阿宝随着萝卜篮子被一路带到了鸭子“父亲”平先生的面前，被可爱的阿宝打动的平先生决定一辈子守护这只可爱又可怜的熊猫。阿宝后来成为了“神龙大侠”，被父母逐出凤凰城的沈王爷重回故地，用巨大的火炮征服了凤凰城后还计划进军中原，两人不可避免地成为了对手。在同阴险强大的沈王爷不断斗争的过程中，阿宝逐渐记起了自己的身世，并获得了内心的平静。结局当然是邪不压正，神龙大侠战胜了对手并得到了“我是谁”这个亘古问题的答案，他回到平先生的面条店，抱住他说：“我是你的儿子，阿宝。”

真实的答案则有点无厘头。《功夫熊猫》的创作初期并非那么指向明确，中华文化也不是早早就划定好的进军标靶。《功夫熊猫2》的华人动画师韩雷 “解密”说，最早的出发点其实只是想做个和拳击有关的动画片，当策划部门海阔天空地聊出了一只会拳击的熊猫后，关于中国功夫的联想也就顺其自然了。“鸭子父亲”也是这样顺其自然的结果，最早的设定中，熊猫阿宝根本没有父母，当编剧想出了关于“父子情深”的桥段后，他们跑去问动画师手头上还有什么动物角色，最简单的逻辑当然是阿宝的爸爸是一只熊猫，但编剧乔纳森 阿贝尔和格伦 伯杰却“希望阿宝是片中唯一的熊猫”，他们最终从兔子、鸭子、鹅和猪中间选择了鸭子—于是熊猫阿宝就有了一个鸭子爸爸。格伦 伯杰说：“最后我们被迫做出不合理的决定，让平先生这只鸭子成为阿宝的爸爸，而且这个决定让整部电影变得更有趣。”

2、骨子里是好莱坞电影

故事发生在中国，但故事中的“人物”大多都不是西方人传统印象中的 “中国人”。有位影迷总结得好：“片中的主角熊猫形象，眉骨突出、牛气哄哄、浮肿的大脸，那都不是中国人的特征，而是美国人的特征。而那只鸭子的高鼻子及气质，则是典型的英国人。事实上我认为这里面许多动物的形象和性格，3D建模和模拟的原型都不是中国人，只有那个大反派孔雀沈王爷，才是典型的西方人眼里的中国人形象（留着两撇八字胡的清瘦傲慢中国师爷）”。在《功夫熊猫2》中的称呼从“Master”变成了“Shifu”的阿宝师傅，让人们联想到的更多的是《忍者神龟》或者是《七龙珠》中的角色。“《功夫熊猫2》肯定不是一个中国的故事。”韩雷在面对中国记者采访时坦率地说。即便她不详加解释，我们

也能发现《功夫熊猫2》中依旧围绕着“我是谁，从哪里来，要到哪里去”的传统命题。她说：“这是一个从内壳上寻找自我、在外壳上战胜别人的结构，完全是西方的故事结构。”有中国观众对“沈王爷” 因为一个预言而屠杀所有熊猫的举动不解，在古希腊神话中，“众神之父”宙斯的父亲就是因为一个不祥的预言而决定吞食所有子女，唯一逃脱被吞食命运的宙斯最终按照预言中所说的那样推翻了父亲的统治。在《功夫熊猫2》中，逃脱屠杀的阿宝最终证明了羊仙姑的预言准确，成为了沈王爷的终结者。

尽管骨子里还是一部传统的好莱坞电影，但《功夫熊猫2》在挖掘、展示中国元素上比《功夫熊猫》来得更得心应手。主创团队受邀实地感受到的中国远比google得来的印象更深刻立体，动画师盖诺登带领团队成员看了大量中国功夫片，甚至连《英雄》和《导火索》也不放过。动画总监鲁道夫 关诺登在设计大反派沈王爷的武术招式时借鉴了北京奥运会开幕式体操表演的动作，这是寻找中国元素外衣时聪明的招数。

3、“反对的话就不要去看”

2007年底，自称“中国唯一一个自始至终以熊猫作全部艺术线索的艺术家”的赵半狄在北京举办了一台“熊猫时装秀”，为二奶、三陪、白领、乞丐、同性恋、法官、警察等“身份”穿上熊猫时装，遭遇部分媒体关于其“亵渎国宝熊猫”的批评，他在博客上愤然回击：“我必须记住是谁剥夺我使用熊猫的权利。我必须知道是什么样的力量能干涉我的艺术表现爱恨情仇，是谁用什么荒谬的伦理禁止我的艺术表达、调侃与讽刺，又是谁用霸王条款玩儿黑社会的规则挡住了艺术家通往自由的道路。”

2008年6月16日上午8点，距离《功夫熊猫》在中国大陆全面上映还只剩下4天时间。赵半狄带着“不容许好莱坞在劫后余生的中国捞金！《功夫熊猫》滚回去！”的横幅和800份传单赶到中国国家广电总局门前。一天前，他以激进的口吻，署名“中国公民”给广电总局写了一封信：“本月20日，好莱坞影片《功夫熊猫》如果如愿在中国院线上映，就是从死难同胞身上扒项链和手表！”此时，距离中国5·12大地震过去刚刚一个多月。

2009年，“熊猫时装秀”被赵半狄搬到法国巴黎，他再度遭遇“卖国辱华”等批评。

2011年5月16日，艺术家的熊猫大片没来，《新京报》上却刊登了他头上绑着熊猫玩偶，一只手掐着“阿宝”模型的脖子，一手呈推手状的广告。广告词是“我不看功夫熊猫2”，署名“艺术家赵半狄”。这个据称是其自费的广告随后几天又出现在《南方都市报》和其博客上，广告词也逐渐改为“你不要看功夫熊猫2”、“阻止美国文化入侵，你加入了吗？”、“中国人不看功夫熊猫2”。但中国大陆观众掏腰包的手显然没有照顾到赵半狄的情绪。《功夫熊猫》片方成员接受国内媒体采访时曾提到，2008年赵半狄的抵制行动曾让梦工厂担心这部商业片因此让人产生政治联想。但面对2011年赵半狄的再抵制，梦工厂动画的首席执行官卡森伯格显然更有自信，他回应记者说：“那太遗憾了，反对的话就不要去看嘛。可我必须说的是，很多很多中国人非常欣赏这部电影，他们认为这两部电影是向中国及其文化和历史遗产—当然还有熊猫的致敬。”

4、成都“植入”

或许我们可以换一个角度，从电影创作背后的故事来观察《功夫熊猫2》的全球大卖，它究竟是中华文化的输出，还是美国文化的入侵？

时间要转回2008年的5月15日，《功夫熊猫》在戛纳电影节举办首映记者会，此时中国5·12大地震刚过去3天，为片中“悍娇虎”配音的好莱坞明星安吉丽娜 朱莉在回答中国记者提问时表示“愿意帮助那里的孩子重建学校”，制片人也表示希望去四川看一看。访问发布后不久，旨在恢复因地震带来的旅游萧条的成都市官方组织“城市形象协调小组”向“梦工场动画”的老板卡森伯格和他的团队发出了邀请，希望好莱坞明星的到来让全世界看到震后恢复秩序的四川。原本预计要花费 300万元的“城市形象协调小组”等到了自费前来的卡森伯格，《功夫熊猫》的主创们也第一次近距离接触到了真的大熊猫。他们还去了平遥、少林寺，但在成都待的时间最长，并得到了“成都人专业的支撑”。

有人说是《功夫熊猫2》片方在电影中植入了“成都”，有人说是成都在《功夫熊猫2》中作了个大大的免费“植入广告”。其实不如说是中华文化在 “功夫熊猫”系列电影中做了个目前自己人无法做到的精美广告，它伴随着阿宝这个熊猫动画形象，用轻松、平易近人、润物细无声的方式与全世界60多个国家的数千万影迷相遇，让他们拥有了对中华文化的片段印象。

影评人谭飞笑言：“我建议《功夫熊猫》片方给赵半狄发奖，一方面他赤

裸裸地炒作自己，另一方面作为一个忠实的‘功夫熊猫’黑客，他一直在提醒更多的观众去看《功夫熊猫》。” 谭飞认为，在这个全球化的时代，外国电影使用中国元素，和中国电影借鉴国外名著元素都是正常现象，赵半狄的举动是落伍的狭隘的民族主义，但他的这种声音还是具有一定市场。谭飞说：“往大了说，熊猫是整个地球上的珍稀物种，而不是哪个个人哪个民族独有的财产。如果按照赵半狄的逻辑，法国人应该拒绝李娜参加法网，应该有个法国的赵半狄拉个横幅‘不允许中国人夺走法网冠军，李娜滚回去！’，但人家的智商和情商不至于低成这样。” 在谭飞看来，《功夫熊猫》中的阿宝突破了以往中国人赋予的“单纯”、“傻”的形象，而成为了一个具有世界价值的熊猫形象。“我看了《功夫熊猫》和《功夫熊猫2》，里面对于中国的诠释非常正面，比我们自己创作的电影还要正面，他们在替中国做一个很好的、全球化的文化宣传。”

第五篇：工程进度控制管理概念

工程进度控制管理概念

(2007-11-13)

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。