某公司动力车间员工专业水平考核方案（优秀范文5篇）

第一篇：某公司动力车间员工专业水平考核方案

动力车间员工专业水平考核方案

岗位：维修班长

考核项目

1、设备完好率≥96%

2、维修合格率≥97%

考核办法：

1、对维修合格率的考核

通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。

2、对设备完好率的考核

根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：

收奶工段：8小时/天

预处理工段：12小时/天

UHT工段：14小时/天

灌装工段：12小时/天

外包工段：8小时/天

化验室：8小时/天

锅炉工段：24小时/天

水、电、压气设备：18小时/天

后勤：8小时/天

每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100% 设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。

维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%

岗位：维修工

专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%

岗位：操作工

专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%

岗位：锅炉班长

专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10% 岗位：司炉工

专业水平得分=设备完好率*15%+供应合格率*15%+班长打分*10%+动力主任打分*10%

第二篇：动力车间考核细则

动力车间工作标准

一、安全方面

1、工人上下班路途中驾驶机动车辆时必须佩戴安全帽。

2、在检修机器设备时，必须切断电源，悬挂检修警示牌。3、35kv变电站人员在操作时，必须有专业电工正确操作，并正确佩戴安全防护设施（安全帽、绝缘手套、绝缘鞋）。

4、在型焦车间切纸房作业时，思想要集中，不可违章操作。

5、机动三轮车运行速度最高不得超过25 km/S（驾驶人员必须戴安全帽）。

二、卫生方面

1、绿化带时刻保持整洁，无烟头、无石块及杂物、杂草等。

2、车间办公室内要保持无灰尘，办公用品摆放整齐。

3、切纸房要保持设备无油迹灰尘，无滴漏油现象，室内无烟头杂物。

三、工作方面

1、用电方面

将节能降耗做为首要任务，认真监控电脑各项用电参数，供电质量满足±5%额定电压。合理调整功率因数，控制月平均功率因数在0.9以上。严格执行两票制度，做好停、送电的技术措施和安全措施。保证全厂生产和生活正常用电。

2、用水方面

每天正常污水处理量为120m, 如果大于120m,应该及时查明原33

因，责令整改。认真做好污水处理和废水循环利用工作，严禁废水外排。仔细填写各项记录（字迹清晰，不得涂改）。

3、材料消耗方面

材料成本的节约，是降低生产成本的关键。车间主要材料（如钢板、管材、保温材料）、辅助材料（如氧气、乙炔等），按理论用量加合理损耗的办法，平均每月不得超于5833元。节奖超罚，使车间合理用材，减少成本。

4、其它方面

每天按照型焦车间煤饼数供给生产用纸。保质保量，以保证型焦车间正常运转。积极配合其它车间部门做好工作，完成上级下达的各项任务。

动力车间2011年9月7日

第三篇：动力车间综合考核管理制度

动力车间综合考核管理制度

根据公司及车间有关制度，结合各工段、各岗位实际情况，为了提高班组安全生产管理水平，培养一支高素质的职工队伍，特制定本考核制度。具体考核办法如下：

一、劳动纪律

1、班长每班必须到燃油站检查二次并签字，一次不签到扣1分。

2、一人睡岗罚100元，扣1分。二人同时睡岗扣2分，各罚款100元。三人同时睡岗扣4分，各罚款200元。班长罚款100元，副班长罚款50元（每人次睡岗连带班长20元）。发现在操作室以外睡岗者工段加罚50元。每月每班累计有两次以上睡岗者，班长降当月岗位工资１档，副班长罚款100元。每季度一人累计睡岗2次者，加罚50元。

3、对不听班长及车间管理人员指挥者，每次罚款50元，有辱骂班长及车间管理人员者，交回车间待岗1天处理。有进行人身攻击者，交回车间待岗一周，观起表现是否恢复。

4、旷工、打架、赌博、干私活、看小说、每次扣1分。

5、班中喝酒，酒后上岗，罚款100元，扣1分；当班以事假论处。

6、班中玩手机扣1分，罚款100元。

7、不按时巡检，每次每牌扣0.5分，罚款5元，因巡检不到位造成后果者以事故处理，并扣1—5分。

8、不按规定履行请假、顶班手续者，每次扣1分。

9、不按交接班制度交接者，扣1分。

10、其他违纪，视情节轻重每次扣1-2分。

二、设备管理

1、严格执行检修票制度，如发现一次不使用或不合格扣1分，末执行检修票造成事故的扣2分，以事故处理。

2、运转设备本体或周围有明显油污、杂物，且当日维修人员未检修此台设备，扣当班0.5分。

3、运转设备的油位计应保持清洁，在用运转设备因油位计卫生差而无法辨认油位，扣当班0.5分。

4、因润滑不良而影响设备稳定运行扣当班1—3分。

5、当班操作人员应对当日检修的设备做到心中有数，并在当班记录体现，记录缺失或者记录错误每次扣当班1分。

6、当运转设备检修完成后，（具备试车条件）如需试车，操作人员应尽早开始试车，因操作不当或随意升降负荷造成设备运行状态不稳定或跳车，扣当班1-3分。

7、岗位人员应在每周三白班对备用的运转设备进行盘车，并在当日的记录中体现，无记录视为未进行盘车，扣当班0.5分。

8、生产正常时操作阀门应缓开缓闭，操作阀门过紧或过松造成阀门损坏扣当班0.5-1分。现场操作阀门手轮缺失或手轮无法使用且未通知维修人员处理，扣当班0.5分。

9、不能积极配合维修人员检修者每次扣1分。

10、每发现一次泵抽空或缺油扣1分。

三、状态监测管理

1、操作人员应爱护本岗位状态监测仪器，因使用不当、不慎造成仪器损坏扣0.5分并照价赔偿。所测数据明显不准时仍在使用，扣当班1分。

2、岗位所有状态监测仪器应在检定有效期内（一次性标签为长期性），当仪器超出检定期后岗位操作人员仍在使用扣当班0.5分。

3、状态监测数据应真实有效，每次未填写状态监测报表扣当班0.5分，报表破损或报表有水迹扣当天三个班分别0.5分，数据弄虚作假扣当班1分，因数据错误影响设备的稳定运行扣当班1—3分。

4、数据书写应仿宋、工整，潦草涂改每次扣当班0.5分。

5、当设备存在跑、冒、滴、漏或声音异常或所测数据发生明显变化时，操作人员应及时通知本工段段长或者值班人员，由段长或者值班人员协调解决。未及时通知扣当班0.5分，影响设备稳定运行扣当班1—3分。

6、岗位人员发现设备隐患及时通知相关人员并能避免设备事故的发生，视情况奖励当班1—5分。

四、安全消防管理

A、现场安全管理

1、每发现一次不按安全规程执行出现轻微事故或轻伤；每次扣5—10分，并按车间及公司有关制度执行。

2、岗位有抽烟现象，每人次扣2分，岗位有烟味、烟头、烟灰或 使用有明火的电器设备，每次扣1分。

3、每发现一次不按规定着装、不戴安全帽或披发，每次扣1分。

4、对安全器材不能熟练应用者每人次扣1分。

5、每发现一次不按规定佩戴防护用具者扣1分。

6、作业时安全措施不到位、现场有无证作业现象，扣1分。

7、其他不符合安全规章制度的行为，将视情节扣1—3分。

8、破坏各种工具、公共财物等，每次扣1分。

9、消防器材不在固定位置扣1分。

10、安全器材出现短缺、损坏每次扣1分。

11、未按要求或活不积极参加活动、不做笔记，每人次扣1分。

12、对活动中不能积极配合、推诿者，扣所在班组1分。

13、参加对外活动中有故意滋事或有损公司或车间形象的行为，每次扣1 分。

五、卫生和其他

1、操作室卫生每班清理，垃圾捅下班前必须清理，一次不清理扣1分。

2、白班负责现场卫生，（食品袋，烟头等）发现烟头一个罚当班10元，扣1分。加药泵房及加药泵、给煤机、磨煤机底部、稀油站、燃油站等每个环节和设备不干净扣1分。

3、小夜班负责各风机卫生。每次不干净扣1分。

4、大夜班负责加药泵、取样系统和冷却泵、疏水泵、等离子循环泵、燃油系统的各油泵、每台次不干净扣1分

5、如遇刮风下雨天，当班操作工或督促燃运工关闭本岗位全部房

屋的门窗，如关闭不及时导致门窗破损者罚当班人员50—100元。并扣1分。

6、一次不按时关灯扣1分。

7、各种工具、衣服、安全冒、饭盒、报纸等乱放者每次扣1分。

8、要求上锁的门没有上锁或破坏门、门锁等每次扣1分。

9、每次地面冲洗后不能有大量积水而影响工作，否则扣一分。

10、药剂不能及时按要求清理每次扣1分。

六、工艺指标管理

1、严格执行操作票，不按规定执行者扣2分，造成后果严重者以事故处理。

2、工艺指标在接班后第一次分析不合格扣上班1分，第二次分析不合格扣当班１分。

3、由于操作原因，每超标一次扣1分，如不及时调整，加扣1分。

4、交班必须工况平稳，接班后在30分钟内出现操作事故连带扣上班1分。

5、岗位上的各种记录、报表、台帐，必须记录真实、准确、详细及时，一次不按要求记录，扣当班0.5分。

6、疏水箱、等离子水箱、加药水箱每溢流或抽空一次扣2分。

7、捞渣机地沟溢流或堵塞一次扣2分。

8、防冻措施一次执行不到位扣1分，防冻排放过大者,每次扣0.5分；造成后果者以事故处理。

9、每月岗位练兵不按时、不认真完成，每人次扣0.5分。

10、不了解现场生产情况、不按规程操作每次扣1分，造成后果者按事故处理。

11、定期工作不安时间完成，每次每项扣1分。

第四篇：XX公司2013员工考核方案

XX公司2013员工考核方案

为全面回顾、评价2013年公司员工的工作情况，特制定本方案。

一、考核目的 为2013优秀员工评定提供依据；

 完善人事管理机制，为人员晋升、薪酬评定提供依据。

二、考核程序及时间

 2013年12月31日完成自评（见附表）并上交所属部门；

 2014年1月5日前各部门负责人对部门员工考核项目进行评分；  2014年1月10日前完成全公司考评。

三、考核结果

 考核等级分三个等级：优秀、合格、不合格；

 评分不合格者，由考核者综合评定保持原岗位、调岗、降级、辞退，并报总经理最终审核批准；

 考评结果和相关材料在考核完成后由人事部汇总建档，作为重要管理资料，保存3年。

XX公司人事部

2013.12.20

附表1

XX公司2013年员工考核表

第五篇：车间员工考核细则

车间员工考核细则

1、保持本工作岗位设备清洁，设备上无杂物，设备上的安全附件、仪表、仪器灵敏可靠，量程符合要求，发现设备上有异常现象立即上报本班班长或车间主任。

2、保持本工作岗位消防器材、应急物品、劳保用品、工作时用的各种工具按要求摆放，不能随意堆放。

3、保持本岗位地面、平台、踏步平整，无积水，无料垢，无废弃物、油污。低层墙、门、窗、玻璃等及时清扫灰尘，保持干净和使用正常。窗台保持清洁，无杂物。墙壁、门窗上无不规范的张贴物。排水沟保持畅通、清洁，无杂物，不悬挂、晾晒衣物。

4、操作者上岗时按规定正确穿戴和使用公司配发的劳动保护用品，带钉鞋底的皮鞋和高跟鞋严禁穿入防爆车间，所辖岗位车间内外无常明灯，无不文明行为（随意大小便、骂人、吵架等）。

5、工作积极，态度认真，无迟到、早退、旷工、喝酒、聊天、串岗、离岗、睡觉、看刊物、吃零食、玩手机、打电话，准时、规范记录违纪现象。

6、严禁在生产区域内参加赌博，打架斗殴，吸烟，同值班人员争执，无理取闹。

7、严格执行公司的各项规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，出现质量、安全、人为造成设备等事故，及时上报，采取相应的补救措施。

对于上班时间员工违背上述1~5条款的任何一项，扣分为0.5分，违背6~7条款的任何一项，根据实际情况而定扣分为0.5~5分范围内执行。同时对于上常白班的同志，每月给予2个工作日内的请假时间不在扣分范围之内，对于上三班轮流以及上常白班超过2个工作日请假时间的同志，每请假一天扣0.5分。上述考核细则同生产部奖罚管理条例同时执行，该细则是对员工每天工作情况考核，以每个工作日10分为计算标准，每月结算一次，该分数多少与每月车间奖金挂钩，全年分数多少决定优秀员工的名单和等级。