德隆公司顺利通过质量体系审核（写写帮推荐）

第一篇：德隆公司顺利通过质量体系审核（写写帮推荐）

德隆公司顺利通过质量管理体系监督审核

2012年6月25-27日，中国质量认证中心山东评审中心派出审核组，对德隆公司质量管理体系进行了监督审核。

这次审核的目的是评价我公司质量管理体系实施、保持和运行的符合性、有效性。本次审核采用抽样审核，被审核部门包括公司质量保证处、技术部、销售部、售后服务中心、物管处、五车间、六车间、七车间等部门。经过认真地审核，审核组专家一致认为：我公司能够按照GB/T19001-2008标准要求建立、保持和实施质量管理体系，公司质量方针、目标在各个部门能得到有效贯彻，体系策划及运作符合标准要求，过程控制有效，产品质量得到控制并满足用户的要求。审核结论为：德隆公司质量管理体系保持和运行持续有效，同意继续保持和使用中国质量认证中心认证证书和认证标志。

本次审核，审核组未开具不符合项，但提出了6项书面问题，这些问题已下发责任部门进行整改。质量管理体系的有效运行和持续改进，为稳定提高产品质量提供了有力保证。通过这次审核，将有力地促进公司质量管理体系的改进和提高，同时也要求各部门按照审核组提出的改进意见，实施纠正预防措施，不断提高公司质量管理体系的运行质量。

质量保证处

2012/7 /2

第二篇：我公司顺利通过管理体系审核

我公司顺利通过管理体系审核 2013年3月2日、3日，方圆认证集团有限公司对我公司管理体系进行了为期2天的监督审核。审核组一行5人分组对我公司体系覆盖的两个厂区、9个部门进行了抽样审核。

审核组经过2天来辛勤、严谨、科学、公正的审核，对计划中所列各部门、各过程做了深入细致的审查，对我公司管理体系做出了客观的评价和充分的肯定，认为我公司管理体系得到了有效保持，过程、环境和产品质量都很稳定。纵观前后几年，可以看出，我公司发展迅速，稳健，前景美好。同时，审核组通过审核也对我公司管理体系存在的问题，客观地进行了报告，并对公司在积极主动适应市场变化与竞争、科技创新、全员参与、现场管理和过程监控等方面也提出了一些改进的建议。特别提出，我公司的6S管理成绩卓越，现场管理到位。审核组最后得出的审核结论是，公司管理体系持续符合标准要求、运行有效，推荐保持认证证书有效。

审核组通过2天的审核与各受审核部门的员工进行了充分的沟通，使公司员工对管理体系有了一个更深刻的理解和认识，使我们公司在明年体系和过程的改进方面明确了改进机会和方向。

生产部

2013年3月5日

第三篇：公司顺利通过“三标一体”2016审核（推荐）

公司顺利通过“三标一体”2016审核

10月18日，公司顺利通过了质量、环境、职业健康三体系认证年审工作，标志着公司管理体系的符合性和有效性得到了青岛世通认证审核专家组的一致认可。

10月17日上午，青岛世通认证审核组一行2人同公司领导在报告厅召开了首次审核会议，公司各中心、部门负责人出席了会议，公司管代张岗就公司概况、水处理药剂生产、水处理配件生产、工业清洗及锅炉清洗施工质量控制情况、管理体系文件化、运行和持续改进情况做了介绍。随后，专家组对公司各部门相关管理体系进行了审核，并对生产情况进行了现场审核。18日下午，审核组在公司报告厅召开了末次会议，审核组组长杨建民表示：通过2天的审核发现，欣格瑞环境的管理体系符合质量、环境、职业健康三体系相关要求，同意推荐公司继续使用三体系认证证书，并宣布体系年审顺利通过。

下一步，公司将根据审核组提出的建议，及时完善改进，积极推动质量、环境、职业健康安全管理体系持续、有效运行。

安质部田胜杰 2016.10.26

第四篇：质量体系审核总结

质量体系审核情况总结

2012年年底在公司组织开展质量内审评定，热轧一分厂全部评审符合质量体系认证标准，无需整改项目。热轧一分厂2012年生产及质量体系运行情况具体工作汇报如下：

1.我分厂在日常的质量管理工作中，总体上按照公司的“质量方针”要求开展质量管理工作，注重日常质量管理的过程控制意识，以顾客为关注焦点的服务意识得到明显加强，并建立了纠正预防不合格和持续改进的工作机制，质量管理工作逐步规范化。

2.2012年，我分厂未发生重大质量责任事故，也没有收到到顾客对我分厂产品质量的投诉。根据现有范围内的顾客满意度调查结果显示，市场信誉良好。

3.我分厂严格执行生产部下达的各项工艺要求及操作要点，并且能够对产品实现过程中存在的问题采取相应的矫正与预防措施，最终达到产品及质量管理体系的持续有效的改善。4.我分厂配合设备运行部对检测设备定期做效验，确保产品质量符合标准要求。

5.质量体系在热轧一分厂运行正常。

热轧一分厂

2012年12月22日

第五篇：质量体系审核分类

质量体系审核的分类

一、按审核方可分为内部质量体系审核和外部质量体系审核两大类：

1.内部质量体系审核, 即第一方审核（企业对自身的体系审核）

2.外部质量体系审核可分为：第二方审核（需方对供方的体系审核）

第三方审核（公正的第三方进行审核）

二、质量体系审核的目的：

1.第一方审核的主要目的。

1.1 依据某一质量体系标准来评价组织自身的质量体系。

1.2 验证自身体系是否持续满足规定要求。

1.3 通过审核发现问题,采取纠正措施或预防措施,不断改进。

1.4 在外部审核前作好准备。

2.第二方审核的主要目的。

2.1 建立合同关系时,对供方进行初步评价。

2.2 验证供方的质量体系是否持续满足要求。

2.3 作为调态合格供方的依据。

2.4 沟通供需双方对质量要求的共识。

3.第三方审核的主要目的。

3.1 确定受审方的质量体系是否符合规定要求。

3.2 注册审核。

3.3 为受审方提供改进其质量体系的机会。

3.4 减少许多重复的第二方审核。

3.5 提高企业声誉,增强竟争力。

三、质量体系审核的范围

ISO9000标准的要素、场所和活动是范围的三大主要内容。

1.要素:ISO9001涉及20个要素

ISO9002涉及19个要素

ISO9003涉及16个要素

第一方审: 则要素以质量手册中所列的范围为准。

第二方审: 可以剪裁,双方同意。

第三方审: 注册审核全部要素和全部部门,如是监督检查,则在证书有效期三年内，各要素涉及一次。

2.场所涉及两个概念: 一是部门;二是地区。

2.1 部门指质量体系组织架构所涉及的部门都在受审范围内。

2.2 地区与产品质量活动有关的地区均应列在审核范围以内(如分厂在组织架构内,但不在一个集中的厂区,也应包括在审核范围内)。

3.3 认证时所涉及的产品及该产品所涉及的各项质量活动,均应列入审核范围。

四、质量体系审核的依据

审核依据是指以何种文件作为衡量受审质量体系是否有 效运行的尺度。

内审时的依据通常指企业采用质量保证模式标准合适的 一个,即企业所选用的ISO9001，或ISO9002，或ISO9003。

总之审核依据包括:

1.GB/T19001～3----ISO9001～3质量保证标准。

2.质量手册。

3.程序文件等。

五、质量体系审核的时机和频度

1.第一次内审选择在质量体系文件已编制完成、颁布实施,且经一段时间运行,体系建立初期频度可多些。

2.通常内审分为例行的常规审核和特殊情况下的追加审核两类。

2.1 例行的常规审核获证后,每年要编制内审计划,每年集中审核各部门和各要素1～2次,每年应至少覆盖所有要素和部门一次,也可以每月对一个或几个部门的相关要素审核,但一年内要涉及所有部门和所有要素至少一次。

2.2 特殊情况是指下列情况:

a.发生了严重的质量问题或用户有严重申诉；

b.最高领导层和产品结构、方针、目标有较大变动时；

c.在即将进行第二、第三方审之前安排内审；

d.第三方审核后获得证书,将预期复审前。

在以上几种情况下可追加一次特殊的内部质量审核。

3.第三方监督检查的频度

企业获证后,认证机构对其定期进行监督审核,其频度为每年

1～2次。

六、质量体系审核的一般顺序

审核的顺序按外部和内部而有所区别。

1.外部审核的一般顺序可分为几个阶段。

1.1 提出审核: 第二方审核由需方提出,第三方审核是由委托方提出。

1.2 文件初审: 企业先提供手册等资料给审核方审核。

1.3 审核准备: 包括成立审核组、编计划、编制检查表。

1.4 实施审核: 包括首次会议,现场审核和末次会议。

1.5 编写审核报告。

1.6 跟踪纠正措施。

1.7 监督审核，在认证后进行。

2.内部质量体系审核可分下列几个步骤进行。

2.1 确定任务,例行审核按计划进行,特殊审核要明确目的和要素相关部门编计划,管理者代表审核,总经理批准。

2.2 审核准备: 成立小组、编计划、编检查表、小组阅文件(包括标准、手册、程序、作业指导书)。

2.3现场审核: 首次会审、填写不合格报告、请受审部门领导签字、末次会议。

2.4编写审核报告,报告经管理者代表审定后下达给各部门。

2.5纠正措施的跟踪。

2.6全面审核报告的编写和纠正措施计划完成情况的汇总分析,将重要问题上报最高领导作为管理评审的输入之一。