第一篇:2011—2013年XXX图文市场行销战略规划
图文市场行销战略规划
首先和大家一起来分享一下,目前国内图文行业的大体情况,我们自身的优势和机遇以及未来我们努力的方向。
我们的市场机遇(外部机遇Opportunity):
1、随着国内城市工业化以及农村城镇化建设进程的快速推进,中国经济、社会发展始终保持着一种迅猛的态势(根据国家权威资料显示,中国要达到完全工业化仍需要10-15年,然后才能真正进入工业现代化时代,其生命周期大约50年,再然后才转入后工业化时代)。
2、我们从事的图文制作行业是一个不断发展壮大的朝阳产业,市场仍在在不断的壮大,行业及其周边产值每年近千亿。
3、目前在浙江市场乃至全国都尚未出现完全真正意义上的优质性图文垄断企业,也没有一家同行能完全占有较大的市场份额。
第二个是讲我们自身的优势,即我们的市场优势(内部优势Strengths):
1、通过我们在杭州市场12年来不断的奋斗和坚持不懈的努力,目前占据业内较大的市场份额(40%以上),并且完成资金的原始积累。逐步迈向扩张期。
2、我们在杭州本地,浙江乃至国内市场拥有一定的品牌知名度和顾客忠诚度。
3、我们与客户建立了非常良好的合作关系以及广泛的人脉资源。
4、我们在软件、硬件、服务、设备及技术上都占有绝对的优势。
5、我们拥有全面的、优秀的人才资源以及完备的人才培训管理体系。
我们的战略目标就是在公司成立16周年之际(2013年)门店总数42家,其中晒图工场18家,图文处理24家。
围绕这个战略目标,接下来就谈谈我们的战略实施,也讲讲我们的实战,具体内容有。
第一阶段2011年,我们还是把目前的发展定位为:市场巩固(稳固)期
拟新开晒图工场4家。新开图文处理店6家。
依据这个目标,我们市场企划的工作有以下7个方面。
第一,建立企业品牌战略,品牌形象、理念的新设计和新定位。
品牌战略规划和品牌的形象建设——决定企业市场份额最大化、旺盛生命力的持续化、沟通和交易的低成本化,也是企业综合实力的最直接化体现。
市场部的第一个工作重心是做好企业市场的营销策划,而营销策划所做的工作主要是产品市场行业动态研究、产品卖点策划《梳理公司产品类别与产品结构的卖点,提炼出产品的核心概念,分阶段、分重点的持续推广这一概念》、促销活动策划《原则就是:坚持促销策划的创新性,坚持促销策划目标客户的针对性,坚持促销策划的品质性。》、品牌和企业形象策划《深入调研外部市场环境、企业品牌自身问题,对行业、和顾客行为进行深入分析,对品牌现状进行系统梳理、分析,找到企业品牌发展的内部核心问题,梳理品牌结构,确立品牌定位、树立品牌形象和完善品牌诉求,完成战略规划和推广》、产品服务策划、电子商务(公司的官方网站建立)策划的工作。
通过深入、细致审视新水平图文品牌定位与客户品牌认知度的关系、目标市场定位等,我们可以确立:。
第二,完善企业连锁化经营的流程建设及其管理。
这个是市场部第二个工作重心,确立我们的流程建设。如市场调研立项流程、市场调研流程、营销计划制定、市场推广计划制订审批流程、市场推广策划方案制订审批流程、客户信息反馈流程、会员服务流程、工作人员行为监督流程等。
其工作内容还包括建立动态项目或者产品进度数据图:用图形将市场总容量及发展趋势、全国各地的分布情况、本公司产品门店的市场占有率等市场背景资料表达出来,同时将分区分月的业绩量化任务、实际完成进度、市场占有率的变化情况等动态变化的数据按时间段发展阶段逐步表达出来,以便清晰的展示公司的目标与进度状况。这也充分体现了我们内部是否围绕目标在进行各项工作,内部的操作是否规范。
当然,这个流程的建立需要运营部,门店,甚至每个员工都能和我们配合,提供我们宝贵的意见和建议,才能将真正高效、人性和细致的流程规范起来。我希望大家以后能和我们一起努力。
第三,目标客户、行业市场、竞争对手调研。
这个是市场部第三个工作重心,搜集挖掘出最有价值的信息,经过整理分析后对目标以及潜在市场和企业的发展状况进行科学的预测,以供企业及时快速的调整决策和战略。专业化的市场调研和信息反馈可以避免凭借业务人员的信息反馈作为决策依据,毕竟他们的信息受到自身利益和营销意识及水平的限制,未必全面可信。
调研的内容包括四个方面【1)主要竞争对手的市场开发策略、产品定位、价格、包装、客户渠道、市场占有率、会员服务、顾客满意度等;2)客户需求趋势及国内外经济环境、行业政策;3)将竞争对手和行业产品细分的各个环节进行综合分析,找出各自的优势、劣势,找出竞争对手的薄弱之处和攻击点;4)顾客对企业的信任度、忠诚度及建议】
第四,分阶段、有针对的推进企业全新品牌形象传播(广告宣传)。
在这个阶段我们强调的是如何根据目标任务制定出品牌传播计划。在明年品牌工作的第一步是做企业整体、产品视觉形象内部整合的传播:如,门店外部视觉形象识别的清晰化、店内静、动线(消费体验)、产品细节和人性化服务细节、员工的业务技能(促进提高)、企业竞争力的体现和提炼等。
第二步是外部传播整合:主要进行沟通渠道和传播工具的选择:广告(电视、平面、户外灯箱、公交车体、店内海报;媒介策略;公关;促销;直效行销;网络行销等)。
第五,加速晒图行业的高数字化操作。
深化晒图行业的深潜型(成为客户生命中不可或缺的一部分)、品质型(我们的服务和产品本身质量)、非模仿型(不建立在完全依赖单一设备,拥有完全自主知识产权或者核心技术)。
我们自身的发展和扩大即是将传统晒图、图文行业的密集劳动型企业属性逐渐向科技化、数字化、现代化的方向提升,而且目前公司已经具备足够的技术、资源、设备和产品。我们要与高端客户形成战略合作伙伴关系,建立企业客户电子文件、图文原件扫描和存档、文档资料库、数据库等任何文件的同步管理系统,并为客户提供各种图文处理的全程解决方案。
第六,建立会员系统管理服务。
简单讲就是建立强大的客户服务体系,维系好已有客户。
第七,新目标客户的全面拓展。
这个对于我们很关键,首先我们要做一套目标客户分析:
图文处理针对的客户是谁?那就是多样化的商务公司、个人、家庭、大中小学的学生等等。而在在这样的客户群体里,我们该如何去拓展呢?该如何去区别对待呢?散客是各式各样的(比如路过、就地办事、非刚性需求、低忠诚度、区域内、外散客。以及尝试性或规律性需求顾客等等)。
第二阶段:市场助推期2012年
拟新开大型、综合型晒图工场3家,拟新开图文处理店6家。
第三阶段:市场扩张期2013年。
拟新开晒图工场6家,拟新开图文处理店8家。
通过3年的对战略目标的努力,晒图工场总数达到18家,图文处理连锁店门店总数达到24家。整体业务规模将会有很大的提升,并取得浙江图文市场的较大份额。
以上即为我们2011年——2013年图文市场行销战略规划。再次感谢大家,希望未来在我们全体员工共同的努力下,完成我们共同的梦想。
第二篇:市场行销计划
市場行銷計畫
行銷(Marketing)
只顧生產、大量生產,強調精良品質,以為就可以賣得出去的時代已過去了,現在要由行銷才能掌握生產要素與市場需求,甚至是創造需求的能力,才能因應現今時代變遷。
定義
買賣是一種交換過程,必須是等值才能促成交易。其中銷售的環境也會影響交換的過程。
商品(Product)是產品(good)、服務(service)或概念(idea)。
一、計畫
事先擬定的行事方法。通常所有的計畫都會詳載目標(如「增加10﹪的銷售量」),以及行動方案(如「雇用一名新的推銷員並提高20﹪的廣告費」)。計畫必須能夠答復這樣的問題:我們應該做什麼(WHAT)及我們應該如何去做(HOW)?
計畫的分類有很多種:
1.形式不同:如有些是以文字說明;有些是以財務術語表示,可稱之
為預算;有些是以圖表顯示要如何去完成。
涵蓋期間:如高階主管從事長期(5~10年)的「策略」規劃;中
階從事中程計畫(6個月~5年),更詳細指出此期間內,每位部門
主管如何執行高階主管的計畫;通常低階主管致力於短期的「戰術」計畫,是較詳盡的每日計畫。
計畫的重要性:
1.提供指引
2.提供統一的架構
3.有助於顯示未來的機會與威脅
4.5.有助於控制 可避免片斷的決策 2.計畫程式的步驟:
1.建立預測及計畫的前提
計畫應建立在何基本假設上?
2.定義特定目標
想要到何處?在選定的市場中,想達成的確切目標為何?
3.4.發展可行方案 如何才可抵達目的地?根據自己的假設,哪些可行方案能使你達成目標? 決定一個行動方案
你將如何抵達你響要的地方?你的最佳方案是哪一個?
計畫程式的兩個重要層面:策畫週期-策畫的時間層面
第一階段-策略計畫
前提→我們要在何種行業中營運→發展並測詴可行策略→選擇策略
第二階段-行動計畫
發展前提→發展短期目標→發展計畫及預算→選定行動方案及預算
有效計畫的原則
1.建立正確的預測;
2.獲取計畫的認同;
3.計畫必須是健全的;
4.發展有效的組織;
5.具備客觀的態度;
6.7.8.9.10.盡可能地以市場的總需求量及公司的市場佔有率; 事先決定計劃的放棄準則; 設立檢查系統,保持計畫的彈性化; 每年修正一次五年期計畫; 使計畫配合情境。
二、組織活動
組織活動(Organizing)是一種對公司資源安排配置的活動,使組織內的活動很有系統地幫助企業達成目標。
組織(Organization),是一群執行不同工作但彼此協調統合的人的組合,以共同達成組織目標。
當管理人員希望他的部門設立組織的時候,須注意以下六點:
1.確定要做什麼;
2.部門劃分:指派工作;
3.決定如何從事協調工作;
4.5.6.決定控制幅度-直接向管理者報告的部屬人數; 決定應當授予多少職權; 勾繪出組織圖。
此外,也應有工作說明書。且之中也會有一些非正式的組織;成員自行發展的一些非正式的習慣性接觸、溝通方式或做事方法,其和組織原始界定不同,但卻有存在的必要性。
部門畫分可按下列方式:
1.按企業機能別-企業的生產、行銷、財務等基本機能。2.3.4.5.6.7.協調
協調活動是將具有相互關聯性(Interdependent)的工作化為一致行動的活動過程。因此,整體運作要良好,協調的工作極為重要。
三、用人
惟有透過用人,管理人員才能確保事情的執行與完成。用人機能的步驟:
1.工作分析
工作的內容,需何種從業人員,發展工作說明及工作規範。
2.人員招募
決定哪些種類的工作需要安置多少人員,認清公司內外有資格擔任的人員,並招募應徵者。
3.員工甄選
4.5.選擇最適人選 訓練與發展 提供員工從業時執行工作的能力 績效評估與前程發展
評估績效,且稫員工偏好才能及組織需求,決定個人是否適合某項工作。按產品別畫分。按顧客別畫分。按行銷通路畫分。按銷售地區畫分。矩陣式-指在產品的部門畫分外,另加上企業機能的部門畫分。混合式。
人力規劃之必要
人力歸劃,是「對組織未來業務與環境需求的一種預期,並滿足這些情況下的人力需求所做的種種努力」。
人力規劃基本上包含了人力供需預測,及建立特定的人力計畫(如有關職務人應接受訓練及應招募多少人)。
四、領導
有效領導者的特質
1.監督能力
指導他人工作,組織並整合他人行動以達成工作群體目標的能力。
2.智慧
3.4.5.6.處理思想、抽象觀念和理念的能力,以及學習和做好判斷的能力。當一個高成就者的欲望 成就欲望反應在求企業中更高職位和完成挑戰性工作的程度。自信 自我實現的高度期望 果斷
兩種基本領導風格:人員導向/工作導向
領導權變理論
當他們對情境偶很高或很低控制力的時候,工作導向的工作者便能出頭。在情境並不是這截然明朗,且領導者只能有中等程度的控制力的時候,人員導向的領導者便較適合了。
決定一個領導者對情境控制力的三個情境因素是:
1.領袖與成員關係:是否能與部屬相處融洽,員工對其信任和忠誠度。
2.工作結構:指工作的例行和可預測性。對較結構化、條理分明或已
設計好的工作,較模糊、衝突或無結構性的工作,擁有更多的控制。
3.職位權力:指「工作本身所賦予領導者要求部屬服從並接受其指導
與領導統禦的程度。」
領袖制宜的基本觀念是,一個瞭解自己領導風格的領導者可藉控制上述三項情境因素,剌改變情境,使之最適其風格。
五、控制
是一項確保各種行動均能獲致預期成果的工作,它包含設定目標、衡量績效及採取改正的行動。所有的控制系統都是在收集、儲存及傳遞有關利潤、銷售及其它營運要素的情報。目的都是希望能影響員工的行為(這亦
是「控制別人」常引發反感之因)。控制需要設定目標或標準,因此「計畫」和「控制」是一體兩面。
控制程式的三大步驟:
1.設定標準或目標;
2.依據標準衡量實際的績效;
3.找出差異並採取改正行動。
有效的控制原則:
1.適時控制
2.控制的標準要能鼓勵員工一致配合(1)設定有效標準的重要性
(2)有效標準必須公平
(3)有效標準必須可觀察及衡量
(4)有效標準必須與工作有關
(5)有效標準必須完整
(6)有效標準必須由員工參與設定
運用例外管理-只注重大事件
將績效迅速回饋給員工
不可過度依賴控制報告
配合工作狀況決定控制的程度 3.4.5.6.
第三篇:武汉市场行销计划书
魔彩精灵武汉市场行销计划书
魔彩精灵彩妆品牌介绍
上海贤沙商贸有限公司系专业销售彩妆的公司,目前主要经营“MASAYO魔彩精灵”品牌。“道德、良心、责任“是我们所秉持的经营理念,追求高品质、高标准是公司一贯的立场。自2001年进入中国市场以来,以其质优价宜而深受年轻消费族群的喜爱,以创新求变的行销方式,在中国营销网路达到500个专柜、专卖店,遍及全国各大城市。
2004年6月开始在瑞丽时尚先锋上投放广告。
2005年魔彩精灵进驻上海顶级豪华商场“久光百货”
2005年4月魔彩精灵赞助2005上海国际时装模特大赛
2005年4月魔彩精灵全国率先推出花样年华环保概念系列彩妆产品 2005年4月魔彩精灵彩妆项目成为上海市政府微小型开业项目之一
在消费者定位上,许多化妆品企业将目标消费人群简单按年龄、收入、职业等进行划分。曾在美博会上收集了不少的招商宣传资料,发现大多数企业将目标消费人群定位在18-35岁、月收入2000元以上的白领女性,虽然这部分人群是最具消费能力的人群,但是也是最不容易打动的人群。因而本品牌将定位在这一人群的时尚女性上,产品包装以时尚为主;在产品颜色上以色泽多而突破,各样的时尚颜色在魔彩精灵产品上都有凸现;在新品推出上,魔彩精灵公司以每月最少推出一款新产品的速度,不断地拓展市场,跟踪流行;在产品价格定位上,将彩妆产品以时尚女性玩具的概念进行推广,常换常新,所以价格以居中为主。
化妆品行业是一个高附加值的产业,很难从产品本身来判断其价值,它包含了产品的心理诉求的特性,随着化妆品市场日渐繁荣,消费者可选择余地越来越大,消费行为从接受型向主导型过渡,消费需求逐渐呈现出交叉状态。在专业化妆品兴起阶段,消费者行为容易受到宣传、口碑的影响,而且往往更容易被概念营销所俘获。在此阶段,许多概念炒作一炒一个火。而在日渐产业的今天,消费者更加主动、理性,对产品概念有较为深刻的认识,往往是按自身的需求来选择产品和服务。这个特定的消费者必须是一个细分消费者,而不是大而泛的群体概念。小护士在初期的主打产品就是针对夏天需要防护的18-28岁的青年女性;而可伶可俐的产品,则是针对12-22岁的青春期女孩而诉求的。
所以本品牌所推出的概念就是细分市场,以18—-28岁的年轻都市时尚女性为最终目标。
武汉市场描述
2005年,全国化妆品市场实现销售总额850亿元。我国化妆品行业发展进入新的里程。今后几年化妆品市场的销售额将以年平均12.9%左右的速度增长,这种增长幅度显然大于经济速度;到2010年,我国化妆品市场销售总额可达到800亿元左右。
目前国内人均每日化妆品消费仅20—30元人民币,而世界人均消费水平则为35元美金。我国化妆品消费水平明显偏低,随着人民生活理念的更新和进步以及人们整体生活水平的不断提高可使消费群体进一步扩大,加上中国众多人口基数和消费层次的多样化,我国化妆品市场需求潜力巨大,空间广阔。
时尚性产品十大类(饰品、工艺品、针织、彩妆、包饰、香薰、家居、文具、数码影像、百圆聚焦精品)中,化妆品就排列其中。
武汉市场以自己特有的优势屹立于全国化妆品市场中,武汉历来为所有产品销售争夺的市场,九省通衢,交通便利,即将成为中国的物流中心,武汉作为中国中部地区最大的美容化妆品集散地,在全国美容化妆品销售及流通市场的地位自然不言而喻,所以从全国来武汉市场拼打的彩妆品牌数以百计,大大小小。武汉是全国最好的市场,也是最难做的市场之一,然而武汉正成为与北京、上海、广州平起平坐的“一类发展对象”。
武汉人性格讲就时尚,注重外表,对吃穿玩方面舍得投入,只要找对销售方式,武汉市场对于品牌销售来说将产生非常大的影响,而魔彩精灵品牌的一系列优势价优质优、时尚多样等正是符合武汉市场销售的特点,而且是非常有针对性地体现。
武汉市场营销策略
武汉的美女多,武汉的女生也爱打扮。江汉路步行街上熙熙攘攘的人群就证明了武汉的时尚程度。武汉化妆品市场是一个充满活力的市场,跨国企业的大举进入,本土企业的崛起,使这个行业更加变化多端:产品结构变化,市场更加细分,概念日渐翻新,营销也各有高招。这促进了武汉化妆品行业的发展,又加剧了行业品牌之争。
魔彩精灵化妆品牌武汉市场拓展
1.目标营销策略
目标顾客营销是指针对特定消费者,研究其消费心理,采用有针对性的营销策略。而魔彩精灵该产品切入点即物美价优,人人都可感性消费。
女性的消费心理方面与男性不同,因此其购买行为也各有特点。女性购买欲望上多爱自我感觉,易受购买环境气氛影响,容易冲动而产生购买行为。当她们逛市场时,碰巧看见一位美容师在为某顾客作化妆品示范,很容易受到感染,从而被深深吸引,再经美容师的热情推荐,化妆品迷人芳香的熏陶,很容易冲动一次,即兴购买。
另外,女性购买化妆品,一般自我意识比较重,常常以个人喜好,或参照一定标准后,实施购买行为,而学校里的同学是最好的参照对象。女性天生好幻想,神经非常敏感,她们在选购化妆品时,爱凭主观感觉,以所见、所闻、所触摸为参照,然后决定购买行为,这种特别的心理特点,在学生气实足的学校更加显现,因而是最佳的销售市场。
魔彩精灵2006年3月在武昌街道口进驻武汉群光百货,珞狮路中百仓储。背靠武昌30所大学,将未来的白领诞生地进行占领,在现阶段即培养未来的消费主力。现在这一目标已经实现。
2专柜营销策略
专柜营销是化妆品独有的方式,走进商场,琳琅满目的化妆品专柜生动地跃进视野,化妆品小姐们正热情地向你打招呼,在导演一个美丽的品牌故事。
专柜营销有助于提升品牌知名度,能以整体形象、统一的价格与消费者沟通,传播一个完整的品牌概念。如果建立专柜群,品牌的实力和魅力将进一步展现。因而本品牌将在武汉各大商场专柜进一步拓展,即将协议进入的有武昌中南商业大楼、亚茂、汉口的大洋百货。
3专卖店营销
专卖店营销在全国来说,对任何品牌来说都是非常重要的,专业的专卖店营销对于品牌的拓展起着不可估量的作用,武汉市有着多个商业氛围比较浓的中心区域,汉口的中山公园区域、江汉路步行街区域、六渡桥区域、香港路区域、新崛起的桥口区域,以及武昌的司门口区域、街道口区域、鲁巷区域、东西湖区域,汉阳的钟家村区域。对于以上区域我们将重点进行推广,目前在一些区域已经建立起了销售网点。另外还有各大学附近,我们也已经建有相近的网络。
4武汉周边的城市的拓展
在2006年的前四个月中,我们已经在宜昌、襄樊、黄石、随州、十堰、黄冈地区建立了相应的网络,目前整个湖北省的营销策略是,以武汉为中心,加大推广力度,以整个湖北省为销售辐射区域,形成以省会城市带动非省会城市的目标,目前在整个湖北省一个相应健全的市场正在形成。
5广告宣传
目前正在与楚天金报、湖北卫视联系进行广告投放,以及在武汉市场销售较好的杂志《可乐》上进行栏目合作,配合魔彩精灵在《瑞丽》上、以及其他《MINA》《新锐》《女友》等杂志上的投放,力争在两年中让武汉市民对魔彩精灵有一个全新的了解,在武汉彩妆市场大展宏图。
6活动促销
在任何的市场,活动促销是必不可少的手段,尽管有人说促销是毒药,但是必要的促销对市场的拉动是必不可少的。目前在武汉市场魔彩精灵已经配备了一支营销队伍,定期会在每个专卖店,专柜进行辅导,对于促销品的发放,我们有着天然的优势,产品的不断推陈出新,也就给了我们促销的资本,目前在我公司可以做促销的产品不下二十种,另外我们还有礼盒、小工具等各种礼品,丰富的礼品一定对销售有较好的拉动。而且在市场上魔彩精灵一贯坚持不打折的政策,全国各个地方的零售价格是完全统一的,有力的树立良好的品牌形象。
7武汉本市发展目标
在武汉本市市场,魔彩精灵将以中山公园、江汉路、街道口为中心,形成有力的三角区域,对本市其它区域进行辐射,对这三个区域进行有力的支持,在人员上,促销活动、展览展示方面上以最好的形象出现,配合本区域的销售。在这三区域争取做到10家店,4家商场,完成整个中心布局,然后再向相领近的区域进行拓展,如桥口、香港路、洪山等,最后达到全市一盘整棋的效果。
综上所诉,武汉市场的发展是以点带线,以线带面整个的市场推广,一边巩固一边拓展,稳步快速的发展。对于整个市场还有不可确定因素,我们将秉着稳健发展的思路来指导、处理突发事件,将事情早发现,早想对策,及时有效的应变市场变化。
相信两年后,我们一定能看到魔彩精灵在武汉的化妆品市场高歌猛进,迅猛发展。
第四篇:市场行销专业个人自我鉴定
市场行销专业个人自我鉴定
自我鉴定是个人对一个时间段的自我总结,自我鉴定可以使我们更加明确目标,不妨让我们用心总结,认真完成自我鉴定吧。那么如何把自我鉴定写出新花样呢?以下是小编为大家整理的市场行销专业个人自我鉴定,仅供参考,大家一起来看看吧。
三年的夜大学习生涯即将结束,在毕业之际,对自己的学习和生活作一个总结和鉴定:
夜大的学习和社会实践让我不断的挑战自我,充实自己,紧张的学习,丰富的活动使我为实现人生的价值打下了坚实的基础。同时,我始终以提高自身的综合素质为目标,以自我的全面发展为努力方向,树立了正确的人生观,价值观和世界观。
为适应社会发展的需求,我认真学习各种专业知识,主修了市场行销,宏观经济学原理,国际贸易理论与政策,国际贸易实务,金融学,wto知识,外贸实用英语会话,外贸函电,国际金融学,经济学等课程。同时也学会了挖掘自身的潜力,结合工作中的实践,从而逐步提高了自己的学习能力和分析问题的能力以及一定的协调管理安排能力。
书到用时方恨少,学而知不足。是我学习和工作的动力,通过学习,我不断地改变着自己的学习态度和方法,运用在生活中,使工作效率也有了很大的'提高,并通过学习熟悉了进出口的整个流程,并对物流,国际结算有了一定的理论基础。从过去三年的学习中,我体会到:夜大教育不仅仅是我们获得文凭的一种手段,更重要的是培养了我们认真细致,谨慎持久的学习态度以及让我们脚踏实地做事,做人的生活态度和人生理念。当然,同时也提高了我们为人处事,与人交往,承担责任,释放压力的社会经验和能力。
第五篇:夜大市场行销专业自我鉴定
夜大市场行销专业自我鉴定
三年的夜大学习生涯即将结束,在毕业之际,对自己的学习和生活作一个总结和鉴定:
夜大的学习和社会实践让我不断的挑战自我,充实自己,紧张的学习,丰富的活动使我为实现人生的价值打下了坚实的基础.同时,我始终以提高自身的综合素质为目标,以自我的全面发展为努力方向,树立了正确的人生观,价值观和世界观.为适应社会发展的需求,我认真学习各种专业知识,主修了市场行销,宏观经济学原理,国际贸易理论与政策,国际贸易实务,金融学,wto知识,外贸实用英语会话,外贸函电,国际金融学,经济学等课程.同时也学会了挖掘自身的潜力,结合工作中的实践,从而逐步提高了自己的学习能力和分析问题的能力以及一定的协调管理安排能力.书到用时方恨少,学而知不足.是我学习和工作的动力,通过学习,我不断地改变着自己的学习态度和方法,运用在生活中,使工作效率也有了很大的提高,并通过学习熟悉了进出口的整个流程,并对物流,国际结算有了一定的理论基础.从过去三年的学习中,我体会到:夜大教育不仅仅是我们获得文凭的一种手段,更重要的是培养了我们认真细致,谨慎持久的学习态度以及让我们脚踏实地做事,做人的生活态度和人生理念.当然,同时也提高了我们为人处事,与人交往,承担责任,释放压力的社会经验和能力。