第一篇：加强后续教育、提高专业胜任能力
加强后续教育、提高专业胜任能力
面对日新月异的经济坏境，注册会计师应加强后续教育，以获得最新的知识。同时加强职业道德、职业谨慎方面的教育工作，在审计准则中，审计程序通常规定的非常明确，但它不可能解决在特定单位审计过程中出现的问题，并不足以保证审计工作质量。
总之，注册会计师的法律责任是由其审计特点决定的，注册会计师审计的固有风险决定了其法律责任是不可能被完全规避的，采取相应的措施只能有效的降低承担法律责任的概率。注册会计师应严格按照审计准则和相关法律法规的要求进行执业，以严格的执业道德要求自己，规范自身的执业行为。在采取有效措施之外，投保必要的注册会计师责任险，也是在法律责任发生时有效降低自身风险的必要措施之一。
第二篇：后续教育111
1..应用资本资产定价模型对项目投资决策进行评估中，贝塔系数代表（）A 无风险报酬率
B 项目风险系数
C 企业平均投资报酬率
D 行业平均投资报酬率
7.项目建成后，项目投资者和经营者只拥有所建项目的经营权的项目融资方式是（）
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOO
8．售后租回交易认定为经营租赁的
净现值法的缺点是：
A．不能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益率水平
B．当多个项目投资额不等时，仅用净现值无法确定投资方案的优劣 C．净现金流量的测量和折现率的确定比较困难 D．没有考虑资金时间价值
标准答案：a, c
下列哪些因素变动会影响债券到期收益率： A．债券面值 B．票面利率 C．市场利率
D．债券购买价格 E．无风险利率
标准答案：a, b, d 下列属于更新设备决策中初始现金流量应考虑的范畴是：
A．购买新固定资产的买价
B．需更新的旧固定资产残值收入 C．追加投入的营运资金 D．原有固定资产的买价
E．投入原有固定资产的营运资金
你的答案：
标准答案：a, b, c 4.关于估计现金流量应当考虑的题目中说法错误的是（A）。A.必需考虑现金流量的总量 B.尽量利用现有会计利润数据 C.不能考虑淹没本钱 D.充分关注机会本钱 5.某公司投资方案甲的年销售收入为180万元，年销售本钱和费用为120万元，其中折旧为20万元，所得税率为25%，则该投资方案的年现金净流量为（B）。采集者退散
A.42万元 B.65万元 C.60万元 D.48万元
6.在不考虑所得税的情况下，以“利润十折旧”估计经营期净现金流量时，“利润”是指（D）。A.利润总额 B.净利润 C.营业利润 D.息税前利润
4.【答案】A
【解析】在计算现金流量时，应留意以下几点：(1)必需考虑现金流量的增量;(2)尽量利用现有的会计利润数据;(3)不能考虑淹没本钱因素;(4)充分关注机会本钱;(5)考虑项目对公司其他部分的影响。
5.【答案】B
【解析】现金净流量=息税前利润×(1-所得税率)+折旧
=(180-120)×(1-25%)+20=65(万元)。
6.【答案】D
【解析】不考虑筹资费用，应该用息税前利润。
12.某投资方案，当折现率为12%时，其净现值为38万元，当折现率为14%时，其净现值为-22万元。该方案的内部收益率（C）。A.大于14% B.小于12% C.介于12%与14%之间 D.无法确定
12.【答案】C
【解析】根据内插法，内部收益率应该介于12%与14%之间
13.内部收益率是指（BD）。 A.投资报酬与总投资的比率 B.项目投资实际可望达到的收益率 C.投资报酬现值与总投资现值的比率 D.使投资方案净现值为零的折现率
14.按照投资行为的参与程度，投资分为直接投资和间接投资，其中直接投资的对象包括（AB）。A.现金 B.设备 C.债券 D.股票
15.下列属于完整的产业投资项目的现金流入的有（ACD）。A.营业收入 B.折旧 C.补贴收入 D.回收活动资金
13.【答案】BD
【解析】内部收益率是指项目投资实际可望达到的收益率。实质上，它是能使项目的净现值即是零时的折现率。
14.【答案】AB 【解析】直接投资是指将货泉资金直接投入投资项目，形成什物资产或者购买现有公司资产的一种投资。债券和股票属于间接投资。
15.【答案】ACD
【解析】现金流入量包括营业收入，补贴收入，在终结点上一次回收的活动资金。
三、判断题
1.直接投资可以直接将投资者与投资对象联系在一起。，而间接投资主要是证券投资。（）
2.完整的项目计算期包括试产期和达产期。（）
3.在财务管理中，将以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为称为固定资产投资。（）
4.在计算投资项目的现金流量时，经营期与固定资产的折旧年限或使用年限相同。（）
5.完整产业投资项目的运营期自由现金流量是指投资者可以作为偿还借款利息、本金、分配利润、对外投资等财务流动资金来源的净现金流量，它的计算公式为：运营期自由现金流量=该年息税前利润×(1-所得税税率)+该年折旧+该年摊销+该年回收额。（）
6.方案重复法和最短计算期法固然属于计算期同一法中不同的计算方法，但是选优的标准是一致。（）
7.在投资项目决议计划中，只要投资方案的投资收益率大于零，该方案就是可行方案。（）
8.净现值小于零，则获利指数也小于零。（）
9.利用差额投资内部收益率法和年等额净回收额法进行原始投资不相同的多个互斥方案决议计划分析，会得出相同的决议计划结论。（）
三、判断题
1.【答案】√
【解析】本题的考点是直接投资与间接投资的实质区别。
2.【答案】×
【解析】完整的项目计算期包括建设期和运营期(详细又包括投产期和达产期)3.【答案】×
【解析】在财务管理中，将以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为称为项目投资，项目投资包括固定资产投资、无形资产投资，其他资产投资以及活动资金投资等，所以不能将项目投资简朴地等同于固定资产投资。
4.【答案】√ 【解析】在计算投资项目现金流量时有6个假设，其中第4个经营期与折旧年限一致假设指出：假设项目主要固定资产的折旧年限或使用年限与经营期相同。
5.【答案】×
【解析】运营期自由现金流量=该年息税前利润×(1-所得税税率)+该年折旧+该年摊销+该年回收额-该年维持运营投资。
6.【答案】√
【解析】二者选优的标准是一致的，都是选择调整后净现值最大的方案为优。
7.【答案】×
【解析】只有当投资收益率大于即是基准投资收益率(事先给定)时，方案才可行。
8.【答案】×
【解析】净现值小于零，则获利指数小于
9.【答案】×
【解析】利用差额投资内部收益率法和年等额净回收额法进行原始投资不相同的多个互斥方案决议计划分析，假如项目计算期也相等，则会得出相同的决议计划结论。留意：差额投资内部收益率法不能用于项目计算期不相等的多个互斥方案决议计划分析。
1.下列关于流动资产的说法错误的是（）。A.投资于流动资产的资金对企业影响的时间比较短 B.流动资产对于满足财务上临时性资金需求具有重要意义
C.在流动资产的周转过程中，各种不同形态的流动资产可以同时存在 D.流动资产占用的资金时高时低，起伏不定，所以具有风险大的特点 2.关于流动负债筹资的特点，下列说法正确的是（）。
A．短期借款的风险大于长期债务，所以申请短期借款往往比申请长期借款更难 B．短期债务的弹性大于长期债务 C．短期债务的筹资成本往往较高 D．短期债务的筹资风险较小 3.企业为组织日常生产经营活动，必须保持的现金余额主要与（）有关。A.企业愿意承担风险的程度 B.企业临时举债能力的强弱 C.企业销售水平
D.企业对现金流量预测的可靠程度
4.下列各项成本中与现金的持有量成正比例关系的是（）A.管理成本 B.固定性转换成本
C.企业持有现金放弃的再投资收益 D.短缺成本
5.在现金持有量的成本分析模式和存货模式中均需要考虑的因素包括（）。A.管理成本 B.转换成本 C.短缺成本 D.机会成本 1-5 DBCCD
二、多项选择题
1.关于营运资金的说法不正确的是（）。
A.营运资金通常是指流动资产减去流动负债后的差额 B.流动资产占用资金的数量具有波动性 C.流动负债期限短，风险低于长期债务
D.存货周转期，是指将原材料转化成产成品所需要的时间 2.与固定资产投资相比，流动资产投资的特点包括（）。A.投资回收期短 B.流动性强 C.具有并存性 D.具有波动性
3.企业运用存货模式确定最佳现金持有量所依据的假设包括（）。A．所需现金只能通过银行借款取得 B．预算期内现金需要总量可以预测 C．现金支出过程比较稳定
D．证券利率及固定性交易费用可以知悉
4.利用邮政信箱法和银行业务集中法进行现金回收管理的共同优点包括（）。A.缩短票据邮寄时间 B.缩短票据结算时间 C.减少收账人员 D.缩短票据停留时间
5.延期支付账款的方法包括（）。A.合理利用“浮游量” B.推迟支付应付款 C.采用汇票付款 D.加速收款
1、CD
2、ABCD
3、BCD
4、AD
5、ABC 1.某公司股票的β系数为2.0，无风险利率为6%，市场上所有股票的平均报酬率为10%，则该股票的报酬率为（B）。
A.8% B.14% C.16% D.20% 6.下列各项中，不属于证券投资风险的是（）。
A.违约风险 B.流动性风险 C.经营风险 D.期限风险 7.一般而言，证券风险最小的是（）。
A.政府证券 B.金融证券 C.公司证券 D.股票 8.投资于国库券时可不必考虑的风险是（）。
A.利率风险 B.违约风险 C.购买力风险 D.再投资风险
9.进行合理的投资组合能降低投资风险，如果投资组合包括市场上全部股票，则投资者（）。
A.不承担市场风险，也不承担公司特有风险 B.既承担市场风险，又承担公司特有风险 C.只承担市场风险，不承担公司特有风险 D.不承担市场风险，但承担公司特有风险
10.下列证券中，能够更好地避免证券投资通货膨胀风险的是（）。A.国库券 B.优先股 C.公司债券 D.普通股
6.C 7.A 8.B 9.C 10.D
16.对于债券和股票，以下说法不正确的是（）。A.债券的求偿权优先于股票 B.债券的投资风险小于股票
C.债券持有人不能参与公司决策，而普通股东有权参与公司决策 D.债券的成本高于股票成本
17.银行为国家重点建设而筹集资金所发行的债券属于（）。A.政府债券 B.公司股票 C.金融债券 D.企业债券 18.债券投资的特点是（）。
A.债券投资者有权参与企业的经营决策 B.债券投资的风险高于股票投资 C.债券投资能获得稳定收益 D.债券投资的购买力风险小
19.投资者由于市场利率变动而遭受损失的风险是（）。
A.购买力风险 B.利率风险 C.违约风险 D.变现力风险 20.投资者购买的债券期限越长，其利率风险（）。
A.越小 B.越大 C.为零 D.无法确定
16.D 17.C 18.C 19.B 20.B
19.股票投资与债券投资相比，其特点是（）。
A.风险大 B.易变现 C.收益高 D.价格易波动
20.投资基金作为一种集合投资制度，它的创立和运行主要涉及以下（）方面。A.投资人 B.发起人 C.管理人 D.托管人 21.按证券的发行主体分类，可分为（）。
A.政府证券 B.商业票据 C.金融证券 D.公司证券
22.长期债券投资收益率高于短期债券投资收益率，这是因为（）。A.长期债券持有时间长，难以避免通货膨胀影响 B.长期债券流动性差 C.长期债券面值高 D.长期债券不记名
23.投资于债券所需承担的风险有（）。A.购买力风险 B.违约风险 C.利率风险 D.变现力风险
24.按照投资基金的组织形式不同，可以分为（）。A.契约型投资基金 B.公司型投资基金 C.封闭型投资基金 D.开放型投资基金
25.下列关于证券投资基金的优缺点，正确的是（）。
A.投资基金具有专家理财优势 B.投资基金无法获得高收益 C.投资基金具有资金优势 D.以上均正确 19． ACD 20． ABCD 21． ACD 22． AB 23． ABCD 24． AB 25． ABCD
三、判断题
1.营运资金周转的数额只受现金循环周期影响。（）
2.营运资金又称循环资本，是指流动资产减去无息流动负债后的余额。（）3.企业持有的现金总额就是各种动机所需的现金余额之和。（）
4.现金与有价证券的变动性转换成本与证券交易次数有关，属于决策相关成本。（）
5.在存货模式中，能够使现金短缺成本和固定转换成本之和保持最低的现金持有量，即为最佳现金持有量。（）
6.现金存货模式中考虑的成本包括机会成本和变动性转换成本。（）7.信用政策包括信用标准、信用条件和收帐期限。（）
8.信用条件是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏账损失率表示。（）
9.在规定的时间内提前偿付货款的客户可按销售收入的一定比率享受现金折扣，折扣比率越高，越能及时收回货款，减少坏账损失，所以企业应将现金折扣比率定的越高越好。（）
10.存货进价又称进货成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。（）
三、判断题
1、×
2、×
3、×
4、×
5、×
6、×
7、×
8、×
9、×
10、×
判断题
1、债券的票面利率是评价债券收益的标准。（）
2、因为股票本身具有价值，所以它才能能给股票投资者带来报酬。（）
3、不定期付息的债券，只有在等从发行时，其到期收益率才与股票利率相同。()
4、债券流通时间越接近到期日，其市场价格乙越越接近于面值。()
5、市盈率指标的高低，代表投资者愿用每股盈余多少倍的货币来购买该种股票。（）
6、假设某种股票的贝他系数是0.5，则它的风险程度是市场平均风险的一半。()
7、股票投资的市场风险是无法避免的，不能用多角化投资来回避，而只能靠更高的报酬率来补偿。（）
8、贝他系数反映企业特有风险可通过多角化投资分散掉，而市场风险不能被互相抵消。（）
9、对债券投资收益评价时，应以债券价值和到期收益率作为评价债券收益的标准，票面利率不影响债券收益。（）
10、贝他系数反映个别股票的市场风险，贝他系数为零，说明该股票的风险为零。（）
11、债券的票面利率是指债券发行者预计今后向投资者支付的利息与债券票面金额之比。（）
12、股票带给持有人的现金流入有两部分，一是股利收入，二是资本利得。一般投资者最为关心的是前者。（）
13、利率固定的有价证券没有利率风险。（）
14、分散债券到期=日，可帮助投资者避免利率风险。（）
15、进行债券收益水平评价时，可不考虑资金时间价值。（）1.错 2.错 3.错 4.错 5.对
6.对 7.对 8.错 9 对 10 错 11 错 12.错 13.错 14 对 15 错
三．简答题
1.企业采用建设经营移交（BOT）方式参与公共基础设施建设业务，应当满足哪些条件？ 答：
1．合同授予方为政府及其有关部门或政府授权进行招标的企业。
2．合同投资方为按照有关程序取得该特权经营权合同的企业（以下简称合同投资方）。合同投资方按照规定设立项目公司进行项目建设和运营。项目公司除去的建造有关基础设施的权利以外，在基础设施建造完成以后的一定时期内负责提供后续经营服务。
3．特许经营权合同中对所建造基础设施的质量标准，工期，开始经营后提供提供服务的对象。收费标准及后续调整作出约定，同时在合同期满，合同投资方负有将有关基础设施移交给合同授予方的义务，并对基础设施在移交时的性能，状态等作出明确规定。
2.
第三篇：HR胜任能力分析
HR胜任能力分析
作者：佟天佑
入库时间：2009年12月15日
当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，以下简要地对HR胜任力进行分析。
一、从人员配置谈起
人员配置是指人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调。充分开发和利用员工，实现组织目标。目前，人员合理配置成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。所谓以开发为先正是要求找对的人，做恰当（正确）的事。
从人的方面看，有能力性质、特点的差异，即能力的特殊性；个人能力的特殊性，形成他的专长、特长，即他能干什么？最适合做什么？还有能力水平的差异，不同的人，能力是不同的，有的高些，有的低些。实际上也不存在两个能力水平完全相等的人，承认人与入之间能力水平上的差异，目的是为了在人力资源的配置上，掌握用人方略：“大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。”
二、关键胜任能力因素
1、工作规范主要说明
什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作规范中所要说明的，包括列出该职业所需的技能和资格条件等。这样做能够保证只有那些符合要求的人来应聘，从而对以后的甄选与录用工作提供帮助。
通常来说，要想预测一个人将来工作得怎样，最好看看他过去都有哪些成绩。这表明在挑选员工时，工作经历是一项重要的考虑因素。比如，很多企业在招聘广告都明确提出应聘者要具备几年的工作经验。但是，工作经验的质量和数量真的如此重要吗？一个有学历、有经验的人。一定能够保证他在未来的工作中会做得很出色吗？正如本人在HR认证课程中谈到的，资历和能力充其量只能是应聘与考察的条件，但不是绩效的证明。至少这些因素是不够完整的。
因此，在编制工作规范与描述时，有必要分别指出哪些能力对于完成这一工作是必要的；哪些能力是在未来的工作中取得更好的关键因素。这样，在一些工作规范中就将必备的任职资格和理想的任职资格两部分区分出来，必备资格条件应包括从事该工作至少要达到的教育水平、工作经历、技术技艺能和个人特点，在甄选过程中，不具备必备资格条件的应聘者将被淘汰。理想的任职资格并不是最低要求，它是对符合必备任职资格条件的员工的“额外”要求，是帮助该员工在工作达至胜任且能成功的重要条件。
2、关键胜任能力描述
在多个顾问的项目调研与评价中，发现从企业出发的“理想”任职资格与条件中的一些关键胜任能力因素，包括与通常的工作绩效有直接因果关系的一系列能力、个性、工作风格等因素，对于许多工作来说，具体可见、以衡量的技能是至关重要的，但其他方面的因素可能会对工作成功起到更大的作用。如认知能力、适应能力、工作风格、人际交往和沟通能力等。
①认知能力
主要指—个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力。比如，解决问题的能力、决策能力、发现问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。
②工作风格
这些工作风格主要涉及的是一个人在某种情境下，是如何采取相应行动的。比如，市场部的岗位要求有高水平的客户满意度，那么就应该关心在应聘者的工作风格中是否包含以下方面的行为：
——他是否致力于建立和维系与客户的长期关系？
——他是否不断地对客户进行跟踪而保证客户的长期关系？
——他是否能耐心地倾听客户的反馈意见？
——在做决定时，他是否能充分考虑客户的意见？
——当他作为一个团队的领导时，他是否能帮助团队成员理解客户的需求？从以上种种问题中都可以反映出一个应聘者是否能够很好地满足客户的需求。这些测试可通过相应的问卷方式进行。
③适应能力
通俗地说，是适者生存的能力，也是随着内外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。比如，一个新应聘到岗的员工，在试用期如何融入企业中，以不断调节自我去适应该企业“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己过往的特长与工作能力。
④人际交往
与人打交道的方式方法，也属于一些胜任力的范畴。所谓平易近人，自然获得别人的好感。在工作中的，人际和人脉关系很大程度上为业务的展开和提升业绩做出铺垫都。试想，自吹自擂者会得到同事的认同吗？
⑤沟通能力
这是与人际交往紧密联系的，而且是做为一个成功职业角色必不可少的技能。比如，一名人事行政经理，对沟通能力的测试是主要项目之一。
——他是一个能够积极地倾听的人吗？
——当他面临挫折时，是否能够很好地自我控制？
——他是否能够与各种不同特点的人配合工作？
——在部门内，他是否能够激励下属的工作热情？
——他是否尊重他人的意见和观点？
——他是否对他人的反馈和批评持接纳的态度？
——他是否能有效地化解人际矛盾？
在企业中，该职位随时随地都需要与人打交道。而且许多“是非曲直”不很清晰的人与事都需要面对和处理的。可以说，沟通能力和态度。很大程度上左右了人际关系的“好与差”。
三、胜任力特征分析
职位分析和说明往往和岗位胜任特征分析是连接的，一个是前提与基础，一个是校对与保证。一般地说，在实际操作上可以概括为发现胜任特征水平，基本界定胜任特征和评估胜任特征程度：
1、发现胜任特征水平
为了找到这些胜任特征，一方面，可以从现有职位说明书的资料中进行查询，有些岗位分类的资料中会显示山常见岗位的一些关键胜任特征，比如，所需技能和特长等。接近或相应同类岗位的胜任特征界定也可以作为参考；另一方面，也是更重要的方法就是运用关键事件的方法，这种方法往往是发现岗位关键特征的最常用的方法。
所谓关键事件方法，也就是通过对岗位典型的成功事例和失败事例进行分析，得到导致成功或失败的原因，从内到外找到问题的出处；这些原因往往就是关键胜任特征。关键事件法通常是在随机中或是任职者与其上级主管进行面谈与沟通时获得的。
2、基本界定胜任特征
从任职者和任职者主管那里获得的有关关键胜任特征的信息通常是比较散乱的，需要进一步归纳和整理。对关键胜任特征的界定通常要包括该胜任力的定义和行为描述，有时还要将行为描述划分成几个等级。
例如，人际交往与理解能力。其基本定义为：在人际交往中理解他人的言语、情感、行为等的含义和原因的能力水平。一般地是接层次或等级进行界定：E级水平——能够理解他人当前的情感；
D级水平——不仅可以理解当前的情绪反应；
C级水平——能够理解和明白对方的意思；
B级水平——能够理解和把握“言外之音”；
A级水平——能够发现和揭示复杂的潜在问题。
3、评估胜任特征程度
在上述关注和界定基础上，可以通过相关的图形对胜任能力水平进行分析（图略），以得到招聘依据或在试用期胜任程度的判断，为成功地招聘所需要的人才奠定基础和做好合适配置与用人保证招聘从预期到实际的效果。
在实际考察中，根据职位要求，其测定和评估还有许多。比如：语言表达能力、书面文字能力、算术能力、空间判断能力和颜色分辨能力等等。
〖本文提示〗
许多情况下，企业都会通过测试做评估，如何找到能力的着陆点与创设适合与适应的工作环境也是有效检验胜任力的因素之一。值得注意的是，在企业用力人之胜任能力中，越是往高职位上升其人际交往与沟通能力应更强，它是营造胜任力的“催化剂”，更是实现职业目标的“驱动器”。
第四篇：读《班组长胜任能力》
读《班组长胜任能力》之“班组长角色的修炼” 基业鼎盛，皆因基础稳固；大厦将倾，皆因基础不牢；只有基础扎实，才能成就基业。
企业生存与发展的基础是什么？班组
班组运行管理的关键人物是谁？班组长
可见，班组是企业的细胞，班组长是班组的细胞核。有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障，有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。
管理大师彼得.德鲁克在《管理的实践》中有句箴言：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
班组管理就是一种实践的过程，实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的高低，班组长胜任力高，班组管理就规范，班组建设就有效。班组长胜任力低，班组管理就混乱，班组建设就无效。
下面我们谈一谈“班组长角色的修炼”
正确认识自我，进行准确的角色定位，是班组长带好班组首先要做的事，也就是说班组长先要搞清楚“我是谁”
班组长在班组里也但当不同的角色，他不但是简单的任务下达着，政策宣贯者，个人决策者，而是团队领袖，制度规范着，非亲家长，日常牧师和第一教练。
一、作为团队领袖，班组长以特有的人格魅力引领团队，成为团队领袖，具体而言，班组长需满足六个条件。1.取得认同；2.争取追随者；3.让自己成为标杆；4.善于提问；5.别吝啬你的评价；6.懂得激励。以上6点看似简单，但实际应用起来却因人而异。
二、作为制度规范者，班组长以严谨的制度规范着团队，随话说：不以规矩，不成方圆。作为制度规范者，班组长应让班组的各项工作有章可循、有法必依，以制度约束人、考核人、激励人，形成班组管理的长效机制，使得班组管理科学化、民主化。制度规范者包含两层含义：一方面，班组长要带头执行企业的相关制度，维护企业管理制度的权威；另一方面，要带领班员制定符合本班组的各项管理制度，并规范、督促执行。
三、作为非亲家长，班组长以非血缘关系的亲情维系班组和谐，班组长要“管”好班员的心，首先要真诚地“关”好他们的心。1.做班员生活的贴心人；2.尊重班员的话语权；3.营造充满活力的班组氛围；4.帮组班员减压；5.鼓励班员进步；6.打造和谐班组。只有做好以上六个方面。才能当好非亲家长。
四、作为日常牧师，班组长以精神感召铸就班组灵魂，日常牧师，就是不停布道，同化班组价值观念，修正班组思维方式，优化班组职业观念。怎样做好团队牧师？班组长可以着手以下几点。1.告诉班员什么是企业所提倡的；2.引导班员怎样去想问题；3.让班员明确自己在为谁工作。班组长自身的行动感染力也很重要。班组长要以
自己的行动感染班员，帮组班员树立经营职业的理念，把自己的工作看做自己的事业，把自己的职业看作自己的生命，认真对待每天的工作，认真做好工作中的每一个环节。
五、作为第一教练，班组长以授业者的角色带出卓越班组，第一教练，就是率先垂范，传承衣钵。怎样做好班组的第一教练？班组长可以参考以下几点：1.做班员的第一教练；2.善用示范的力量；3.掌握教练的方法。要成为优秀的教练，班组长还需要转变并优化自身的领导方式。班组长只有认知自己，才会拥有明智的人生；只有明确自己的角色，才能拥有通达的职业生涯。
第五篇：胜任能力考核材料
矿井管理干部胜任能力考核汇报材料
汇报时间：二
汇报人：孙 强
〇一三年十一月二十五日
矿井管理干部胜任能力考核汇报材料
时光如水，光阴似箭，转眼间一年过去，回顾一年来的工作，总结经验、吸取教训、发现和改正不足有利于今后更好的开展工作。下面就一年来的工作及履职情况进行简要总结：
一、2013年全年工作履行情况如下：
1、根据冯矿指示，结合矿井建设进度，年初我组织本科室人员进行已完成的矿建工程竣工资料的准备工作，以提升运输和矿井通风合理为原则，重新编排已完成的单位工程的开竣工时间，填写施工检验评定表2400多份，完成所有已完成工程自检表的填写工作。
2、为使竣工资料合理，重新整理、修改已完单位工程的《作业规程》，编制完成15个单位工程的作业规程。
3、在竣工资料外包后，我配合竣工资料中介机构，重新对矿井的竣工资料进行整理，协调解决监理及质量监督站与中介机构之间的各种问题。
4、协调矿井内部机电部门、矿建及土建施工单位收集、整理、统计各种检测报告需要的原始证件。
5、派专人跟班监督工程质量，如中央水泵房，中央变电所及水仓等砌碹工作，并做好相关记录。
6、做好隐蔽工程的检查记录，派专人现场进行数据测量，与监理单位共同抓好本矿的隐蔽工程，计算工程量，如5#煤临时变电所起底，和5#煤轨道巷起底工程，每5米取一个点进行工程量数据收集，作好记录。
7、积极组织科室人员对井下工程进行质量标准化检查。督促相关单位进行整改。
8、不断的完善质量标准化内业资料，积极组织人员学习新的《质量标准化评分标准》，并根据新标准内容补充资料。积极整改每次公司检查出的问题，并注重细节，做到了不仅达到不缺项，而且更要达到更高的要求。
9、积极配合土建项目部解决在我矿范围内施工过程中出现的问
题，协调进行施工。
10、合理计算矿井每月矿建投资情况，按照计划，划分每月投资，并找出差异存在原因，及时回报公司，截至10月底，矿井投资去掉价权款，累计投资4亿多元。
二、发现和解决的问题
1、给合肥设计院提供我矿建设过程中，因实际需要修改的设计内容，给设计变更提供原始资料依据。
2、为迎接有关部门检查，我修改完善矿井总的施工组织设计，得到总工的审批。
3、因矿井批准的建设工期于今年8月28日到期，我带领技术员提前完成了本矿井延期资料的准备工作，做出了两套方案分别延期19.9个月和延期12个月的延期资料，延期12个月方案已经煤炭局批复。
4、平时督促施工队的技术管理工作，积极主动协助施工队解决掘进过程中的问题完成。
5、对新开口巷道，我提前对单位工程作业规程进行审阅、修改，并参与单位工程的会审，提出不合理的地方。
6、抓好井巷工程质量，除每月三次对井下进行全面检查外，不定时下井检查，累计发放整改通知书80多份，派专人跟踪落实问题整改进度，并按照时间进行验收，累计整改问题270多条。
三、2014年的主要工作计划
1、完成矿井所有单位工程认证需要的材料，配合相关单位完成包括矿建、土建及安装工程共进84个单位工程的认证。
2、对于个人要积极转变思想认识，通过网络或在国有煤矿工作的同学等途径了解学习国有矿井的管理模式，从自身转变为大矿模式。
3、今后的工作中对领导安排的各种任务，做到在接到任务的第一时间立即有一套的对应的工作方法，在最短的时间内反馈结果。
4、严格控制各个单位工程的工程质量，按照井巷工程验收规范的要求，对掘进巷道进行管理，发现不合格的地方立刻整改。
5、以矿井建设进度为基点，在自己的能力范围之内积极协助施工队解决在作业中出现的困难。
四、2013年其他工作履行情况
1、积极对照每个月的调度计划和计划，提前做好施工单位在施工过程中的各种设备的计划，包括中央水泵房及中央变电所的防火栅栏门及防水密闭门的计划，各个巷道铺轨所需的轨道、轨枕以及土建施工队需要的各种加工件等。
2、每月在验收工作开始前，对我矿当月工程进行预验收，估算完成量，配合公司企管部，对我矿进尺进行验收。
3、注重团队的配合，激发每个人的潜力，每一个上劲的团队都必然是配合默契的。虽然我们年轻，但是在工作中，我逐渐发现了每个人的强项，合理的组织在一起，达到做事能事半功倍。
4、意识到计划工作的重要性，一个好的管理者不是自己会做多少事，能做多少事，而是能在最短的时间内让被其管理的人把事做好。教会其他人做事的方法，提高完成工作的效率。
5、下属培养方面，分清责任,实行安排、执行、汇报闭合循环。每天早会后，安排当天的工作，对技术员进行量化考核，容易完成的工作从数量上量化，不易完成的工作从进度上量化，每天下班前听技术员汇报当天工作完成情况及未完成原因，扎实推进工作。督促他们从小事做起，认真对待工作。
6、身体力行，起带头作用。一个好的团队必须有一个好的带头人，我作为一个年轻的带头人，主动积极的工作在前面，带领科室技术员完成领导安排的工作。
回顾这一年，在矿领导正确领导和培养下我也慢慢的蜕变成一个管理者，在这个过程中，我学到了很多同时也得到了很多，但是，工作仍存在一些不足，距离上级领导的要求还有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增强责任感，使命感和紧迫感，确保带着问题下井，到现场盯住隐患，狠抓落实。建设好团队，更好的完成领导安排的工作。
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