绿维创景：家庭休闲农场发展模式探索

第一篇：绿维创景：家庭休闲农场发展模式探索

家庭休闲农场发展模式探索

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家庭休闲农场发展模式探索

北京绿维创景规划设计院家庭休闲农场概念及发展类型

家庭休闲农场是一种旅游引导的家庭农场创新模式，是家庭农场发展的主流方向，是推动特色乡镇与生态文明建设的主力。本文将从专业角度，为您解读家庭休闲农场的发展模式及开发运营技术路线。

概念界定——什么是“家庭休闲农场”？

家庭休闲农场依托生态田园般的自然乡村环境，有一定的边界范围，以当地特色大农业资源为基础，向城市居民提供安全健康的农产品和满足都市人群对品质乡村生活方式的参与体验式消费需求，集生态农业、乡村旅游、养生度假、休闲体验、科普教育等功能为一体，实现经济价值、社会价值和生态价值的现代农业创新经营体制和新型农业旅游产业综合体。

“家庭休闲农场”的发展类型

（一）单个“家庭休闲农场”的发展类型

根据自然资源、消费者感受、功能差异和“家庭休闲农场主”经营理念的不同，今后“家庭休闲农场”的发展类型大致有以下几种类型（或者说是“综合型家庭休闲农场”的不同功能区域）：

1．生产基地型（区）

作为国家粮食和主要农产品的生产基地，农作物品种比较单

一、基地规模较大，容易形成规模化、集约化和商品化的生产经营模式。

在有条件的此类“家庭农场”，可通过农产品的“点对点”供应模式，直接与城市居民形成互动，在为都市中高端家庭提供安全健康农产品的同时，满足其对高品质乡村生活方式的参与体验式消费需求。另外，也可以开展各种生态农业科普教育活动，如有机肥料制作、小块土地认种、种苗/仔培育等。

根据不同资源特点，可以设计为：“家庭休闲林场”、“家庭休闲牧场”、“家庭休闲渔场”、“家庭休闲林场”、“家庭休闲茶园”、“家庭休闲咖啡园”、“家庭创意粮田”等。

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2．设施园艺型（区）

以室内为基地，运用科技静心培育农艺与园艺作物，同时辅以种苗生产过程参观、参与活动。

可以设计为：家庭休闲花园、家庭休闲药园、家庭休闲菜园、家庭休闲浆果园、家庭蘑菇园等。

3．农业景观型（区）

以乡村农业风光为主题，利用独一无二的景观特点，融入地方特色和农耕文化元素，主要开展软性休闲活动。此类型家庭休闲农场通常占地面积大，维护和管理费用高，产品需要不断更新和巧妙设计，但也因其很难复制，极具市场竞争力。

可以设计为：家庭休闲林场、家庭休闲海场、家庭休闲粮田、家庭休闲果园、家庭休闲牧场等。

4．农业体验型（区）

通常休闲农场成功的最根本，也是最重要的条件，就是进行农业体验。体验的方式也是多种多样，甚至不用太复杂，如：栽种作物、收获果实、体验农业作业流程、植物迷宫等等，可通过创意将农耕文化和农趣活动深度包装，根据不同年龄段和不同季节，设计不同的农业活动和产品，满足城市消费者的好奇心。

任何家庭休闲农场都可以开展农业体验项目，但一定要经过进行精心设计并提供完善的服务。

5．主题创意型（区）

与其它类型家庭休闲农场不同的是，主题创意型不仅需要农业资源作为基础，还要投入和建设相应的主题设施，通常需要与专业的创意公司进行合作管理，吸引消费者回流意愿和兴趣。

可以设计为：家庭牛仔农场、家庭休闲营地、家庭艺术粮田等。

6．休憩休闲型（区）

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为压力大、需要放松但又不愿意运动的人群，提供一个休憩的地方，运营重点是要保障私密性和品质感。让会员类的消费者将其当成是自己的家或第二住所，根据个人的喜好来设计自己的用餐环境以及住宿环境。

可以设计为：家庭乡菜园、家庭睡眠空间、家庭茶园、家庭咖啡园、家庭葡萄酒园等。

7．养生基地型（区）

利用特有的资源（温泉、森林、药材等）结合中医或少数民族的独特医术进行健康保健，提供延年益寿的膳食、理疗、环境和服务。

可以设计为：家庭休闲温泉、家庭休闲林场、家庭养生药园等。

（二）区域化发展的“家庭休闲农场”聚集区

单体的“家庭休闲农场”在发展过程中会遇到配套不全、品质不高、产品单一等问题，因此区域化发展的“家庭休闲农场”聚集区必将走上历史舞台。其区域化发展的聚集效应的形成，主要有两种途径：一种是由市场需求引导的自发性聚集；另一种是由政府引导，有组织（企业、合作社、协会）的科学规划开发，“家庭农场主”参与的聚集方式。

无论哪种方式形成聚集区，在水平上的结构都会结合较多具有特色的“家庭休闲农场”。在垂直的结构上，都会与大众的交通、旅行社、餐饮业、旅馆业、宣传媒体业、金融业、医疗保健等产业形成策略联盟，以完善“家庭休闲农场”的服务系统。

（有关家庭农场、休闲农业相关的更多研究，详见）

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第二篇：绿维创景：2014年房地产金融发展展望

2014年房地产金融发展展望

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2014年房地产金融发展展望

北京绿维创景规划设计院

本文内容摘自由全国房地产经理人联合会发布、北京绿维创景规划设计院执笔的《2013中国房地产创新发展报告》。内容由全经联金融投资委员会协助提供。

资金是地产发展前提及关键，没有金融就没有地产。过去房地产发展的资金单一地靠间接融资，更多的是通过银行贷款来支持，这一模式是不可持续的，一定会走上多元化。其次，政府每次调控房价都会运用金融手段，如果单靠银行贷款，影响将会很大。另外，整个房地产行业，特别是住宅业的利润呈下滑趋势，在这种情形下，寻找低成本融资对降低房企的成本来说最为关键。于是，近几年房地产企业正在逐渐摆脱对银行的依赖，走上一条多元化的直接融资之路。从利用银行理财产品成立房地产基金到供应链融资、预售款融资到私募基金、房地产投资信托基金、资产证券化到海外上市融资、入股银行及保险等，房地产融资的渠道越来越多，在银行信贷紧张的2013年，多元化的金融创新模式极大地缓解了房地产公司的融资压力。

1、大资管时代到来，资金将更大规模流向金融业务

经过长期的高速发展，一些龙头房地产企业的规模已经很大，要想持续发展，单靠房地产市场显然不可持续，“跨界”成为了摆在企业面前的难题。房地产具有投资性，属于资金密集型行业，出于寻求企业内部资金平衡的考虑，房地产企业向金融行业渗透是相对安全并合理的做法。另外，一系列金融政策的出台，打破了证券、保险、基金、信托、银行之间的壁垒，标志着资产管理进入全面竞争时代，为房地产企业拓宽融资渠道、创新融资方式创造了条件。随着金融市场化的进一步推进，2014年地产与金融结合的将更加紧密。

2、创新型地产金融产品不断出现，直接融资比例进一步提高

从未来的发展趋势看，房地产企业将致力于发展更加多元化的地产金融产品，继续摆脱银行的限制。可以预见，2014年，直接融资的比例将会进一步扩大。

在大资管时代，基金和银行的联合、银行和信托的联合、信托与证券的联合将衍生出更多的新型金融产品；房地产涉银将更加普遍化，并逐渐走向成熟；房地产企业并购、引入战略投资人将更加普遍；境外直接融资成为房地产企业与国际资本对接的重要平台。

3、房地产基金发展三趋势

目前来看，房地产基金发展有三个趋势：

第一，并购基金将会在未来时间中大行其道，起到主角的作用。据悉，一些资产管理公司和大的房地产企业已经成立了并购基金。如果宏观调控常态化，有许多中小企业会退出房地产领域，到这些并购基金就面临接盘的机会了。

第二，股权化的房地产基金将慢慢取代债权化的房地产基金。对大的房地产企业来说，一方面由于形势良好，现金流回流比较快；另一方面由于良好的信用，银行还主动放款给他们。和这种大企业合作，一是道德风险比较小，二是市场风险也比较小，所以房地产股权类基金会慢慢从纯债权再加股走向纯股权。

第三，经营性的股权基金会越来越多，比如商业地产、旅游地产、养老地产、写字楼，不可能一下子售罄，但也不能出售，否则就没办法经营、管理。比较好的办法是自己持有，长期经营，在经营当中有一部分获利，在整个市场升值当中有更多的获利。这样的基金可能会越来越多浮上水面。

4、房地产信托仍占主要地位

房地产信托仍将是房地产企业融资渠道的主体，尤其是对中小型房企来说。同时，房地产信托仍将占据整个信托业资金的半壁江山重要投向。据相关统计数据显示，2013年1-7月房地产信托占32.27%的资金投向比例，位列集合信托资金投向的第一位。房地产长效机制的建立，有利于房地产信托的风险控制，因此，2014年，房地产信托仍将是房地产企业重要的资金来源之一。

5、中小房企面临“大资管”时代的挑战需创新思路

大资管时代下，对于中小企业来说机遇与挑战并存，应善于创新、抓住机遇，实现融资：第一，债权融资创新。一般情况下，债权融资需要项目产权清晰、法律文件齐全，抵押物价值充裕，偿付保障可靠，“四证齐全”为基本条件。但是，在特定情况下，在开发项目证照不全，但权属清晰，抵押物充裕，偿付保障可靠的条件下，也可以实现债权融资。第二，股权融资创新：一般情况下，股权融资需要项目投资已经形成，收益前景可以预期，操作团队经验丰富，融资企业信用可靠，通过增资扩股或购买股权进行融资。但在特定的情况下，可以在项目开始投资之前，把股权融资提前到合作投资、共同拿地，扩大融资企业的投资规模，提高融资企业自有启动资金的内部收益率，抢占更大的市场份额。第三，股权加债权融资创新。这是前两种融资模式创新的综合使用，股权部分同股同权，债权部分按照约定付息。这种融资模式，对于合作双方都有降低融资成本、分散市场风险的作用，是比较经常使用的模式，它又可以发展为固定收益加激励分红的模式。第四，经营权收益权融资创新。长期持有、经营获利的项目，最大难处在于自有资金不足；而把写字楼、商铺、酒店卖散了，既不利于整体经营，也不利于收获物业增值。根据我们的测算，以写字楼为例，开发商自持能够免交交易税、企业所得税、土地增值税，并且以成本价自持，在一线城市的核心地段，写字楼的租金内部收益率可以达到10-12%。应尝试与开发商合作，募集追求低风险、长期持续回报的资金组成写字楼基金，并且寻求通过REITs退出的途径。旅游地产、养老地产、商业地产的可持续经营，也需要此类基金。长期持有、经营获利型基金的出现，将是中国房地产业成熟的体现，也是中国房地产金融成熟的体现。（有关房地产开发、旅游地产开发的更多研究，详见）

第三篇：绿维创景：创意乡村旅游产品

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创意乡村旅游产品

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从活动的多样性、发展形成过程、开发形式等不同分类方法出发，乡村旅游的类型也各不相同，本专题根据业内的一些研究以及绿维创景制作项目中的经验，从游客的角度，依据乡村旅游活动类型将乡村旅游分为如下七个类型。

一、观光型乡村旅游

根据研究，观光型乡村旅游以良田、特色蔬菜、花卉苗木、乡村农舍、溪流河岸、园艺场地、绿化地带、产业化农业园区、特种养殖业基地等自然、人文景观为主要内容，主要满足游客回归自然，感受大自然的原始美、天然美，在山清水秀的自然风光和多彩多姿的民族风情中

二、休闲型乡村旅游

根据研究，休闲型乡村旅游以乡村风景为背景，以静宁、松散的乡村氛围为依托，提供棋牌、歌舞、观光采风等休闲娱乐活动服务。也有人将乡村居民的生产、生活场景、器皿工具、房屋建筑、屋内陈设、饮食、服饰、礼仪、节庆活动、婚恋习俗以及民族歌舞和语言等方面的传统特色纳入休闲型乡村旅游中。

三、度假型乡村旅游

根据研究，度假型乡村旅游利用乡村“蓝色的”天空、“清新的”空气，让游客乘着习习凉风、呼吸着清新的空气，听着泉水韵律、望着流星明月，感受“天人合一”的审美境界。乡间散步、爬山、滑雪、骑马、划船、漂流等乡村度假健身、娱乐活动也属于这一类型。

四、体验型（参与型）乡村旅游

根据研究，体验型（参与型）乡村旅游主要与当地的民俗文化、农业生产和农副产品相结合，通过参与民俗活动、种花栽树、修剪花草、除草施肥、挖地种菜、采摘瓜果蔬菜、捕鱼捞虾、放养动物、水磨磨米面、水车灌溉、石臼舂米、学做乡村风味小吃、木机织布、手工刺绣、简单农具制作、陶制品制作等体验乡村生活的质朴淡雅，体验耕种收获的喜悦，是一种“房归你住，田归你种，牛归你放，鱼归你养，帮你山野安个家”的整体体验方式。还包括花卉食品、花粉食品、野生植物食品、水果食品、特色风味小吃、珍稀禽畜水产佳肴等乡村丰富的土特产品尝。

五、求知型乡村旅游

根据研究，求知型乡村旅游一方面以长期生活在城市的人们，特别是少年儿童为对象，普及农业、农科知识，使他们了解乡村的民风与民俗，如广州市郊和番禺一带的科技农场，沈阳新市民的中小学生实践基地，它们或是企业投资建成，成为青少年科普教育基地；或是教育系统自行投资建设，作为中小学生农业和自然实习基地。另一方面，以特殊兴趣的人为对象，以考察研究先进农业、特色农业或农业文化、学习农业技艺为主，通过农村留学、参观考察、教育培训等多种形式，开展农业文化考察、特色农业考察、农业技术培训、花木栽培装饰培

六、购物型乡村旅游

根据研究，购物型乡村旅游是以洁净新鲜的特色蔬菜瓜果、稀有的珍稀禽畜和名贵水产、美丽花卉、别致的盆景、风味独特的土特产、工艺精湛的手工艺品、古朴雅致的农民书画、设计独特的旅游纪念品为资源而开展的旅游活动。

七、综合型乡村旅游

是指将上述几类乡村旅游集中于一体的旅游产品。

（有关乡村旅游、休闲农业策划、规划设计的更多研究，详见）或拨400-068-8099咨询热线在线进行咨询。

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第四篇：松江区发展粮食家庭农场的探索

松江区发展粮食家庭农场的探索

家庭农场是以农户家庭为基本单位，从事适度规模的农林牧渔的生产、加工和销售，实行自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济实体。发展规模化、专业化、集约化经营的“家庭农场”，是上海郊区发展现代农业的一项重大改革探索。在松江区委、区政府的高度重视下，自2007年开始，以浦南为重点，积极发展100亩以上的粮食家庭农场，共培育708家、经营粮田面积11.50万亩，占2008年全区水稻种植面积16.54万亩的69.53%。

一、发展家庭农场的基本条件

近年来，随着松江经济的快速发展，发展家庭农场的时机已经成熟，具备了基本的条件。

1、农村劳动力的大量转移。农村劳动力转移是发展家庭农场的重要前提。只有减少农民，才能提高农民人均土地占有量。近年来，松江区大力推进农民非农就业，加快农村劳动力向第二、第三产业转移。全区19.65万农村劳动力中，直接从事农业生产的农民减少到1.25万人，非农就业农民已达到17.75万人、占农村总劳动力的90.28%，使转移农民能够稳定就业；扎根农业的农民不断扩大规模，发展家庭农场；兼业农户可流转出土地，取得土地流转费收入。农村劳动力的大量转移，使农民的收入结构发生根本变化。据统计，现在农民的收入构成，来自非农产业的工资性收入对农民增收的贡献率达80%以上。

2、农村土地的规范流转。土地流转是发展家庭农场的重要基础。只有加快土地流转，才能保证土地的集中连片种植。2006年，区政府制定了《关于进一步规范土地流转，促进土地规模经营的意见》。区、镇农业部门加强土地流转的管理、指导和服务，积极引导和鼓励农民规范流转 土地，签订市统一流转合同文本。改变了农民的生产方式，实现社会化大生产，减少兼农户，扩大专业户，提升规模户，提高了农业规模经营水平。2008年农户承包地总面积17.63万亩，目前已经流转16.02万亩，占90.87%。其中：签定市统一格式合同面积11.52万亩，签定流转合同6711份；农户委托村组集体流转面积14.85万亩，出具规范委托书32380份，进而实现农业适度规模经营。

3、农业机械化水平的提高。农业机械化是发展家庭农场的必要条件。随着松江经济的不断发展，农业机械化程度有了很大提高，形成了较为完善的现代化农业机械体系，可以保证实现土地适度规模经营后对农业机械的大量需求。全区拥有农机总动力10.88万千瓦、大中型拖拉机840台、联合收割机160台、高速插秧机15台、配套农具1100多台。全区16多万亩粮田，机械化耕作率达到100%，水稻机械化收割率达到99.5%，机械化播种率达到30%。松江水稻高产栽培技术的稳定成熟和机械化水平的大幅度提高，具备了水稻插秧、机直播、机防治、机收割的能力。

4、农业服务体系的完善。农业社会化服务体系的不断完善为发展家庭农场提供了保障。松江区积极创新农业服务形式，为农民提供产前、产中、产后全方位、多层次的服务。一是强化科技为农服务。加强区、镇农技推广队伍建设，积极实施联农扶农、科技入户工程。二是完善农资农机服务。在市郊率先建立浦江农资连锁超市公司和农邦农机合作社，服务网络覆盖全区农业村。三是加强信息服务。由分布于各村的为农信息服务站专人负责，帮助农户查阅信息和技术资料。四是加强气象服务。区气象局通过手机和网络及时发布雨雪等灾害性气象预报，以便及时采取相应措施抵御灾害，降低或减免损失。五是农业保险和贷款担保服务，解除农民后顾之忧。

5、发展现代农业的政策扶持。松江近年连续出台了有关推进都市型 现代农业发展、土地流转规模经营、粮食家庭农场发展等政策，财政对“三农”扶持资金力度不断加大，市、区二级政策性直接补贴逐年递增，农业投入的不断加大，农业基础设施的不断改善。用现代化设施装备农业。已建成设施粮田10万亩、设施菜田1.56万亩、花卉设施4482亩。为家庭农场的发展打下坚实的基础。

6、劳动者素质的不断提高。农业经营者是发展家庭农场的重要人力资源。改革开放的实践，锻炼了广大农民的市场开拓意识和经营管理能力，涌现出了一批懂技术、会经营、善管理的农业规模经营能人。近年来，区委、区政府加大对农村劳动力在现代农业技术和岗位技能方面的培训力度，大力开展专业农民培训、国家职业资格培训和创业农民培训，先后开设了粮食、蔬菜、花卉等29个培训项目。每年培训农民5000多人，已有167名、800名“专业农民”分别获得国家职业资格高级、中级证书。劳动者素质逐年提高，提供了发展家庭农场经营的人力资源。

二、发展家庭农场的主要做法

通过近一年发展粮食家庭农场的探索和实践，主要有以下一些比较成功的做法：

1、加强宣传引导是前提。区委、区政府及农业职能部门高度重视，多次深入基层、到农户进行调研，加强宣传引导，强调发展现代农业必须要从松江的社会经济和农业生产力的现状出发，必须要从培育以家庭农场为主的现代农业经营主体着手，必须要以增加农民收入为目的，粮食生产政策性强，加强农业和粮食生产是“三农”工作的重要任务，努力增加农民收入是“三农”工作的核心，培育和发展粮食家庭农场正是加强粮食生产和增加农民收入的有机结合。大多数镇、街道加强了发展家庭农场的宣传引导。如叶榭镇进行了巡回演讲，让农户现身说法，提高宣传效果。新浜镇把推进家庭农场规模经营的意义，以党员座谈会、村民代表会议、户长会和告知书等不同形式宣传给每位村民。

2、规范土地流转是关键。土地牵涉到农民的切身利益。实行土地规模经营的关键是如何使原来分散在农户手中的零星土地集中。土地流转必须实行“依法、自愿、有偿”的原则。根据这一原则探索并实施了农户统一向村民委员会委托流转，再由村民委员会与家庭农场户签定市统一的土地流转格式文本的规范操作程序。各镇结合实际，出台了土地流转的指导价，在土地流转机制上保证了粮食家庭农场发展的顺利进行。

3、实施政策扶持是保证。为了指导和保证粮食家庭农场的顺利实施和推进，区农委会同区财政局在调研的基础上，出台了《松江区鼓励发展粮食家庭农场的意见》，主要是对粮食家庭农场给与土地流转费补贴和水稻保险由财政全额埋单。各镇、街道也相继出台了相关扶持政策，如叶榭镇制定《关于扶持专业农民、培育家庭农场的实施细则》，新浜、石湖荡、小昆山、佘山等镇对家庭农场给与了资金预支，一定程度上解决了生产周转资金。政府提高对农业保险的补贴，对粮食家庭农场做到了农业保险全覆盖，减少自然灾害的风险和损失。

4、选好经营人员是基础。要使粮食家庭农场能得到稳固发展，选择好经营人员是基础。各镇、街道能按照《松江区鼓励发展粮食家庭农场的意见》，扶持当地专业农民和种田能手、镇村干部和技术人员等“有文化、懂技术、会经营”农业经营者发展家庭农场。对家庭农场的面积原则上控制在100～150亩，对家庭农场经营者按照标准认真选择。经过几上几下，严格把关。首先本人提出申请、村委会把关、最后确认公示，挑选出吃苦耐劳、钻研技术、善于经营的农户签订租赁协议和不转包承诺书。由于大多数镇、街道基础工作做得比较扎实，保证了粮食家庭农场的健康发展。

5、强化配套服务是保障。农业组织形式发生变化后，农业的专业化、社会化服务也必须随之适应。区农委及时制定了《粮食家庭农场服务规范》，要求区、镇农业部门按照规范加强服务，使粮食家庭农场户得到了便捷和优厚的服务。一是加强了技术指导。区农技中心在结合农时培训的基础上，派出10位技术人员对10个示范农场进行挂钩联系现场指导，进行全程跟踪服务。二是加强农机作业服务。与粮食家庭农场签订机耕、机插秧和机收服务协议。在农机植保服务上，配足植保机械。三是加强农资供应服务。水稻病虫害防治农药配送已遍布所有农业村及家庭农场，在叶榭镇已试点肥料配送服务。四是实施经营管理服务。对所有家庭农场设置印发了《家庭农场农本日记账和经营状况登记表》，指导加强经营管理。五是协调粮食局，制定了对四个镇四个村53户家庭农场5000多亩水稻18%高水分收购和上门收购试点方案。

三、发展家庭农场的初步成效

发展家庭农场发展是适应当前松江区社会经济发展状况，适应农业生产力发展的必然结果。在各级的共同努力下，粮食家庭农场得到了快速、健康推进，并取得了初步成效。

1、加快了粮食规模经营的速度。2007年以来，以家庭农场为主的粮食规模经营得到迅速发展，从2007年的粮食规模经营面积30亩以上151684亩、占92.9 %，提高到2008年的100亩以上156837亩，占94.8 %。粮食种植户从2007年的4900户减少到目前的959户。其中100—200亩及以上的家庭农场588户、7.85万亩，分别占83.05%、70.85%。

2、调动了农民的种粮积极性。松江区政府积极贯彻实施国务院和市政府加强农业和粮食生产的政策和措施，加大了种粮补贴力度，极大调动了农民的种粮积极性。粮食家庭农场的组建提高了粮食生产专业化程度，粮食生产效益更直接关系到农户家庭的经济收入，原来农户分散经 营的3-5亩土地种与不种，种的好与不好对其收入影响不大。现组建家庭农场土地集中后对家庭收入影响很大。因此，粮食家庭农场户千方百计种足种净面积，想方设法降低生产成本，以提高粮食生产效益，去年秋季开始，粮食家庭农场为主种植二麦面积比上年增加了3万多亩，增长70%以上，农民种粮积极性进一步高涨。

3、培育了现代农业的经营主体。提高了家庭农场经营者规模经营的能力，目前粮食家庭农场100—150亩的439户、5.26万亩，分别占62%和45.74%。150亩—200亩的149户、2.59万亩，分别占21.05%和22.52%。200亩以上的120户、3.65万亩，分别占16.95%和31.74%。经营者的年龄和文化结构有了较大的改善。708位家庭农场的经营者年龄结构为：35岁以下34人、占4.80%；36—45岁126人、占17.80%；46—55岁387人、占54.66%；56-60岁136人、占19.21%；61岁以上25人、占3.53%。经营者文化程度：小学及以下147人、占20.76%，初中461人、占65.11%。高中及以上100人、占14.13%。改变了从事农业劳动力年龄大、文化程度低的状况，农业经营主体更适应农村社会经济和农业生产力的发展。

4、提高了农民的经营性收入。2008年夏粮喜获丰收，实现“面积、单产、总产”三增的可喜局面。全区二麦种植面积6.3万亩，比上年增70.2%，单产从324公斤，比上年增19%。总产2.04万吨，比上年增106%。二麦效益大幅增长，总产值达到3265.35万元，比上年增长130.8%，亩产值473元，比上年增33.6%。农业夏熟丰收带动了农民经营性收入的提高。据统计，2008年1-6月松江区农民可支配收入7183.6元，比去年同期增长10.0%，人均家庭一产纯收入298.3元，比去年同期增长27.6%。

四、加强发展粮食家庭农场的研究。

一是研究适度的财政补贴政策。土地流转费等区财政补贴项目和标准 一定要综合考虑，既要让种粮农民有合理的收入，又不能偏高而影响其他农民非农就业的积极性，致使部分农民回乡要田种田，影响规模经营的发展。

二是研究家庭农场发展的平台。发展行业协会，组织各项活动，在种植管理水平、科技应用、产量水平、经营管理和效益等方面加强学习、交流和合作，实施粮食家庭农场考核评比竞赛奖励，使更多的优秀农民和种田能手脱颖而出，提高积极性和种田技能。

三是研究稳定的土地流转机制。根据实际，合理确定家庭农场的土地流转期限。可在土地流转流转费逐年适当提高的基础上，适当延长土地流转时间，研究使土地流出方安心、流入方稳定的土地流转机制。

四是研究解决生产经营资金问题。在每年“三夏”及“三秋”前财政提前补贴一部分。对需要贷款的家庭农场由区农业贷款信用担保资金给于担保，解决生产经营资金的瓶颈，同时由区财政贴息。

五是研究引导组建专业合作社。在粮食家庭农场的基础上，以粮食生产、经营管理、商标品牌、市场营销、配套服务为纽带，引导组建农民专业合作社，形成由家庭农场生产、合作社经营管理的运行机制。

作者单位：松江区农业委员会

2008年8月6日

第五篇：【两会聚焦】旅游引导的家庭农场创新模式：家庭休闲农场

【两会聚焦】旅游引导的家庭农场

创新模式：家庭休闲农场

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【两会聚焦】旅游引导的家庭农场创新模式：家庭休

闲农场

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家庭休闲农场是家庭农场发展的主流方向，是推动特色乡镇与生态文明建设的主力。作为现代农业与旅游业相结合的新型产业，该如何开发运营？

家庭休闲农场是一种旅游引导的家庭农场创新模式，是一种以当地特色大农业资源为基础，通过向城市居民提供安全健康的农产品和满足都市人群对品质乡村生活方式的参与体验式消费需求，实现经济价值、社会价值和生态价值的现代农业创新经营体制。绿维创景从专业角度，为您解读家庭休闲农场的发展模式及开发运营技术路线。

一、家庭休闲农场发展模式

（一）单个“家庭休闲农场”的发展类型

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生产基地型（区）：通过农产品的“点对点”供应模式，在为都市中高端家庭提供安全健康农产品的同时，满足其对高品质乡村生活方式的参与体验式消费需求。另外，也可以开展各种生态农业科普教育活动。

设施园艺型（区）：以室内为基地，运用科技静心培育农艺与园艺作物，同时辅以种苗生产过程参观、参与活动。

农业景观型（区）：是以乡村农业风光为主题，利用独一无二的景观特点，融入地方特色和农耕文化元素，主要开展软性休闲活动。农业体验型（区）：最受欢迎也是最易成功的一种休闲农场类型。通过不同的创意将农耕文化和农趣活动深度包装，根据不同年龄段和不同季节设计不同的农业活动和产品。

主题创意型（区）：不仅需要农业资源作为基础，还要投入和建设相应的主题设施，通常需要与专业的创意公司进行合作管理。休憩休闲型（区）：为压力大、需要放松但又不愿意运动的人群，提供一个休憩的地方，运营重点是要保障私密性和品质感。

养生基地型（区）：利用特有的资源（温泉、森林、药材等）结合中医或少数民族的独特医术进行健康保健，提供延年益寿的膳食、理疗、环境和服务。

（二）区域化发展的“家庭休闲农场”聚集区

一个个单体的“家庭休闲农场”在发展过程中会遇到配套不全、品质不高、产品单一等问题。区域化发展的“家庭休闲农场”聚集区必将走上历史舞台，其区域化发展的聚集效应的形成，主要有两种途径：

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一种是由市场需求引导的自发性聚集；另一种是由政府引导，有组织（企业、合作社、协会）的科学规划开发，“家庭农场主”参与的聚集方式。

二、“家庭休闲农场”的开发运营技术路线

家庭休闲农场的开发运营技术路线涉及从前期策划、规划、设计，到中期筹备、建设、开发，再到后期运营、管理、营销的全过程统筹体系。

（一）全案策划

主要解决“做什么”（产品设计）、“怎么做”（模式梳理）和“为什么”（基础分析和评价判断）等三大核心问题。对农业环境资源作有效的评估与选择，结合休闲产业对未来可能发生的问题做最佳的预防与控制，提供有效的应变对策。

家庭休闲农场的策划坚持五化一体（开发运营生态化、产业结构集成化、产品设计多元化、利益分配公平化、营销策划主题化），并以“产品设计”的理念启动项目。

（二）整体规划

规划是经营管理的前提，通过“一张总平图”、“一组经济指标”和“一套文字说明”，分别从视觉、逻辑等角度，对家庭休闲农场的空间功能布局、平面位置关系、主要经济数据等主要内容进行说明。

（三）乡村景观设计

乡村景观区别于其它旅游景观的关键在于是由以农业为主的生产景观和粗放的大地景观以及乡村特有的田园文化景观和田园生活景观构成的复合景观。在设计乡村景观时要根据乡村景观的内在特点和

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功能定位，在尊重传统文化和地方特色的基础上，运用景观生态规划的方法对乡村景观进行合理的规划与配置。

要达到舒适环境的标准：实用性、体验性、景观性、美观性、生态循环性、美物性、地域性、场合性、时代性、原风景性、乡土性。

（四）生态空间设计

本着“用建筑点缀环境”的理念，充分利用优美的乡村田园自然景观，倡导室内与户外的协调统一，把项目策划中由农业、旅游、文化等诸多元素有机形成的核心设计理念，通过“生态空间设计”的方法加以体现。

（五）开发运营模式设计

1、商业开发模式

重资源整合、重软性产品开发、先做样板、滚动开发、与专业机构合作，通过系统创意策划、规划设计、项目研发，实现轻资产、重资本的家庭休闲农场开发运营模式。

2、市场营销模式

家庭休闲农场的营销模式为三卖，一卖生态环境，将家庭休闲农场的大门向大众打开收取门票；二卖乡村生活，邀请消费者共享农家生活乐趣；三卖农业生产，当消费者要离开时再购买些家庭休闲农场的农产品。

无论哪种贩卖，都需要在高度、深度和细节上进行包装和策划。

3、运营管理模式

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从市场营销、业务管理、职能监督、后勤保障等4个方面，通过对项目运营目标、组织架构、人员编制、职责说明、业务流程等内容和标准的系统梳理，总结出一套全面合理、持续发展的有目标、有计划、有安排、有检查、有反馈、有考核、有激励的运营管理方法体系和闭环循环过程。

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