关于设计部工作发言（5篇范文）

第一篇：关于设计部工作发言

过去的成绩已成为过去，2020年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导，同事的关心，支持和厚爱!以下是小编为大家整理的设计部工作发言，供大家参考学习。

设计部工作发言1

一、部门成绩

20x年承担了一些重要项目，通过这些项目提高了能力，特别是下半年在项目比较多的情况下仍然比较顺利地完成了若干样本与画册项目。这些成果的取得关键是质量意识的提高，在设计方面有了更多的锻炼机会，这些都使年底的工作进展地比较顺利。尝试并实践了更多的表现手法，也对设计的内涵有了更深入的了解。

二、质量问题反思

发生的质量事故：x中学封套底纹缺失、台办会议手册设计粗糙、x大学党建展板底纹缺失。年初状态比较浮躁，最终这种工作状态也使自已陷入了约半年的低谷期，质量事故的教训是惨痛的，事故后的思考更加深入和铭心，在今年后期的工作中时刻牢记，仔细、认真、多多复核。复核确实是避免埋雷和事故的一个最有效的办法。摒弃“等”和“靠”的心理，把自已负责的部分负责起来。粗手的毛病，冰冻三尺非一日之寒，这些问题的出现都是有原因的，并非是偶然发生的，与不良的心态、不科学的工作方法是有关系的。

三、工作状态调整和方法改进

当前的职业目标：做一个合格的设计师，做一个令人放心、令人信赖的x员工。

工作不能一味求多，进而转为求实、求精。一些具有挑战性和考验设计思维的项目是锻炼的好机会。

设计稿件应该做到初稿的设计方面来说是、创造性的，定稿是全局角度来说最成熟、面的。

独立性加强，不给别人添麻烦。不要老是让同事扶着你去走，增强给作品把关的能力，这是一种锻炼自立的办法。

增强主动学习意识，不学习就要被淘汰，这是永恒不变的真理。学习需要再主动、再积极一些，对于自已没有接触的地方要去尝试、去思考。

加强执行力。再忙，该干完的事还是要先做，科学安排工作项目的顺序和轻重。

年末的一些测试暴露出了基础知识薄弱的问题，长期以来一直投入大量精力在设计效果，表现手法上，而忽视了这些最基本的东西，必须在短时间内修补基础知识。“专业，你的生存之道!”这句话的意思原来是这么实实在在。我们在工作评定方式上应该更加注重于质，质量水平体现专业程度高低。

期待在新的一年里，公司和自已都能再上一层楼!

设计部工作发言2

x是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。

在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成x年的工作，现总结一下20x年工作情况和明年工作展望。

20x年，设计部根据公司领导的部署先后承接了x总公司、x公司、x等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。

我们设计?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹诠ぷ髦胁慌滦量啵险娴赝瓿闪斓挤峙涞娜挝瘢棵诺男≌远源ぷ骰鞫源突в心托模蘼鄞蠡钚』疃寄苋险娴耐瓿桑游拊寡?部门的小潘也是部门工作时间最长的;对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。

能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的x虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。

在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零;在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的发展作出更大的贡献。

20x年已经过去，在新的一年来临之际。我代表设计部向各位领导和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，万事如意，全家幸福。

设计部工作发言3

20x年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。

一、目标方针：

1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“三个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。

“三个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。

“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。

“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。

在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。

二、取得的主要工作业绩

(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由x总指导，修编的任务有二项：

一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;

二、客房及公共功能用房规划;是在近几年x酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件：

(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。

一是加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。

(三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。

(四)x年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务;

1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;因项目建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，x店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。

2、积极配合各部门规划设计。完成了x等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。

3、高质量地完成公司建设所需的规划。

4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展：

a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。

b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。

三、存在的突出问题

一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。

二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。

四、x年工作计划

(一)指导思想

以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。

(二)具体目标

贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报，(三)任务

1、酒店项目开发规划与设计：

a、酒店规划设计方案;

b、装饰装修施工图纸设计;

c、强、弱电施工图纸设计;

d、空调施工图纸设计;

2、完善酒店设计标准手册：

a、酒店客房开间规范标准;

b、装饰材料规范标准;

c、五金、洁具器材规范标准;

d、电器配置规范标准;

e、空调应用规范标准;

3、完成其他在建项目图纸变更和审核;

4、完成公司领导交给其他工作。

设计部工作发言4

秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20x年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。

这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。

还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在20x年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。

虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。

但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。

在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是x，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。

作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。

虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。

还有x三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司诚实乐群、开拓超越的企业精神的。

设计部的20x，是一个不平凡的20x，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。

设计部工作发言5

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，在各级领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于课件开发中的模版设计等工作，而是涉及到了目前我们学院的所有部门。涉及到展示，展览，印刷，屏幕展示等不同种类。有学院办公室组织举行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的具体形象设计;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标，以及课件中的演示动画;还有大量的图片扫描处理等。所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现网络学院的对外形象，所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我们学院的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松，每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中的快乐!充满了快意。

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

关于设计部工作发言

第二篇：设计部工作流程

设计部工作流程

为加强设计部管理，提高设计部工作效率以及与其他各部门的密切衔接，先初步拟定设计部工作流程如下：

一、设计部日常管理

1、设计部应建立客户档案库，收集所有客户信息并跟踪进度（客户档案库详见附件1）；

2、设计部主管领导每个月月底根据任务分解制定下月工作计划并上报总经理；

3、设计部主管领导每周一正在跟进的客户信息、进度汇总整理连同周工作计划上报总经理

审核；

4、设计部主管领导每周应组织两次部门工作会议，根据设计师制定的客户跟进计划书对设

计师布置工作，监督工作进度、指导工作内容，根据实际情况可对客户跟进计划进行调整，以确保工作进度及质量；

5、设计部主管领导每个月月底应对当月工作进行总结，对原定月度计划、当月实际完成状

况、差异额度、差异原因、改进计划等方面进行分析制定，以确保工作效率及质量的不断提高；

6、设计部主管领导应对设计师的工作进行实时监督指导，打造优秀的设计师团队，不断提

高团队的业务水准，确保公司既定任务的完成；

二、设计师工作流程：

1、与市场部交接客户信息：

由市场部负责为设计部提供客户信息，具体信息包含内容，详见附件2。设计师接收到客户信息资源并与客户初步接触后，应在两天之内制定客户跟进计划并填写客户进度表。上报设计部主管领导，客户进度表详见附件3：

2、客户跟进计划审核：

设计部主管领导需对设计师上报的客户跟进计划进行审核指导并监督执行，客户跟进计划应包括上门量房、绘制平面图、详细方案、初步方案、初步预算、与客户协商方案等具体内容，并要有明确的时间节点：

第三篇：设计部工作职责

4.1 设计部景观设计师：

4.1.1.在项目景观设计前期阶段协助营销策划部对项目的景观配套进行定位。

4.1.2.在项目景观设计前期阶段获取项目景观设计的其它前置条件。

4.1.3.在景观设计前期根据定位和其它前置条件制定《景观设计任务书》。

4.1.4.组织景观设计单位筛选工作和景观设计方案的评审工作。

4.1.5.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

4.1.6.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.7.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.8.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.9.向成本部提供《项目景观配套成本概算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.10.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.11.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.12.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

4.1.13.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.14.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.15.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工 程质量达到设计效果要求。

4.1.16.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.17.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，落实景观设计师进行设计调整工作。

4.1.18.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

一、方案阶段

1.主题思路，设计理念的把握。

2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。

3.交通设计：出入口与主要流线设计。

4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资

估算等内容。

5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图

纸。

6、是否能满足项目审批的需要。

7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。

8、选材及投资的控制。

9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。

10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。

11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。

12、总体造价对景观的影响评价。

二、施工图阶段

施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。

1、图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。

2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。

3、土建大样图中的细节标示清楚没有。

4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。

5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。

6、选用的才料是否合理；设计图纸中所选的材料当地是否能采购到（材料的产地、是否有

非标、新型材料是否得到国家质检的认证等）

7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。

8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水电图纸系统完整不，点位是否布置合理。

10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线、强电能否相融合。

11、最难得就是看是否体现了方案的意图，而不是抢时间画出来忽悠人的。

12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注；由专业厂家设计制作的部分（灯具、配套设施等），图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等，并配以选型图片；雕塑艺术类需提供详

细说明及选型图片。

施工的可行性,进度越快越好;

造价方面;

功能使用方面;

上各位阐述偶的都很详细，在这里我想补充一点——工程工期该如何控制？工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此工期的控制对工程也是至关重要的。

1、首先依建筑确定景观的设计风格及设计基调。

2、审核景观分区是否合理、各区主题是否明确、过渡自然。

3、交通、人流、观景、服务等流线是否明晰，导向是否明确。

4、绿植高低错落、颜色及花期搭配是否合理，对地下的管线合理避让。

5、相关服务及配套设施是否完备。

6、水体作为整体景观中心是否设置得当，安全措施是否完备，净水及中水利用

是否充分考虑。

7、植物初期规格选择是否满足设计未来年限达到的效果图效果。

8、草地的排水系统是否通畅。

从技术角度楼上说的应该算是全面吧，但作为业主方，其实真正应该详细审查的还有根据设计单位提供图纸预算下来的费用是否在计划成本控制范围仍然是一

个重点，所以要结合就此设计而言的施工等总成本综合考虑

二、图纸方面，干净，整洁，字体舒适，图号不要混乱。

材料这个问题，我个人认为，这个必须要跟施工方交流协商后才确定

附录 绿地设计图纸要求

（一）一般规定

一、图纸幅面须一律按照国家制图标准的规定。

二、各工程图纸须采用国家规定的有关统一图例。种植设计图例可参照《上海园林科技》1993年第一期84-96页的图例。

三、图纸比例

1、平面图用1：500（绿地面积超过15公顷时总平面图可用1：1000，施工图必须采用1：500，面积大可分幅拼接）；局部平面图可采用1：200或1：100。

2、详图用1：10-1：50，一般采用1：20。

四、不同工程的平面图可按具体情况适当合并。

五、建筑物、构筑物以及机电工程一律按各该工程的图纸要求绘制。

六、国外工程图纸均需中英文对照，树名应用中文及拉丁文也可附英文名。

（二）总平面图

一、总平面图必须明确标明道路红线及绿地范围。

二、图上应绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据；面积小或狭长的街道绿地及防护绿地可按具体情况适当简化。

三、图上应准确地绘制道路地坪、水体、种植范围以及各种建筑物、构筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名称。

四、准确绘制保留的架空线位置。

五、以虚线绘制原有或已填没的河道、池塘、防空洞以及废弃道路等的位置。

（三）种植设计图

一、乔灌木配置图，标明种植地位、树种、株数及规格（乔灌木配置图可合并绘制或

分别绘制）。

二、主景点立面图或透视图。

三、花境、模绘花坛详图。

四、植物材料表。

五、绿地远期效果图（植物成长后的种植平面图），注明逐年抽稀移植的植物。

（四）竖向设计图

一、设计标高可用等高线或方格标高表示，或二者并用。

二、各方格点应注明原有标高及设计标高。

三、各等高线高差应相同；等高线可间隔不同粗细线条表示。

四、陡坡处应注明挡土墙地位、长度及截面代号。

五、图上应表明挖土及填土范围，并注明挖填土方量。

六、图上应绘制排水系统进水口地位。

七、土方平衡量。

（五）道路设计图

一、本图应是绿地施工的放样图，必须准确表明道路红线及绿地范围。

二、图上必须绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据。

三、应以不同图标表明不同路面。

四、准确绘制道路路形及路旁进水口地位，注明道路宽度，转弯半径。

五、刚性路面必须划块，每板块的边角应呈直角或近于直角，并应标明采用预制块的局部地位。

六、标高：平坡道路应在起坡点注明标高，随地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心标高，并表明坡向（单坡或双坡）。可绘制部份等高线以显示道路与地形之间的关系。

七、断面图及详图：各种道路的断面图，预制块道路的平面详图（包括弯道及交叉口），路面高出或低于地面处的护坡墙图以及路面上地下管道井口与路面衔接详图。

（六）驳岸、挡土墙及垒石图

一、准确绘制驳岸线及挡土墙与垒石的外线位置，并注明长度。

二、不同截面的驳岸、挡土墙、垒石应分别注明各截面代号。

三、详图：

1．不同截面的断面图及不同断面衔接点的展开图，断面图上应表明对于驳岸线及挡土墙外线的基准线位置。

2．连续的同一截面的驳岸、挡土墙如砌筑标高不同也应绘制衔接点的展开图。

3．垒石应绘制平面图、立面图及效果示意图，断面图应以虚线表示结构截面，并表明基准线。

4．有水景的垒石，须画出管道埋设的位置、储水池、出水口（瀑布口）等详图。

5．垒石应标明石种、石色。

6．汀步应绘制平面、立面及断面图。

（七）给水排水工程图

一、图中应用不同图标绘制不同系统线路图。

二、给水管线图应注明管径、长度及水表位置。

三、污水管线图应注明管径、长度与坡度及阴井与接市政管道位置。

四、阴井应注明各向沟管管底及井面标高。

五、进水口应注明管底及盖面标高。

六、详图：不同口径管道断面图，进水口、阴井、闸门井详图。

本规程用词说明

一、表示很严格，非这样作不可的用词；

正面词采用“必须”；

反面词采用“严禁”；

二、表示严格，在正常情况下均应这样作，的用词；

正面词采用“应”；

反面词采用“不应”或“不得”。

三、对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样作的用词： 正面词采用“宜”或“可”；

反面词采用“不宜”。

三、

第四篇：设计部工作目标

设计部工作目标：

A、产品开发成功率：75%以上

B、设计进度达成率：95%以上

C、打样进度达成率：96%以上

D、模具使用有效率：96%以上

E、品质问题：每月2次以下

第五篇：设计部工作流程

设计部工作流程

一、设计师到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。

二、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和报价。

三、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。

四、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整

五、设计师在做报价时必须严格按照公司给出的报价系统进行核算，不得私自更改。

六、准备充分后与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师可赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。

七、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果并做好记录，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。八、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。

九、重在跟单：设计师和客户经理必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。

十、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。

十一、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。

十二、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。

十三、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。

十四、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。

十五、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。

十六、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。

十七、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。

十八、电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。