辽河油田钻井二公司四分公司培养青工促企发展

第一篇：辽河油田钻井二公司四分公司培养青工促企发展

辽河油田钻井二公司四分公司培养青工促企发展

在经济全球化和文化多元化的新形势下，辽河油田钻井二公司四分公司以培养青年人才为主线，扎实开展青年创新创效活动，以诚实守信的职业道德建设为牵动，不断深化青年文明号创建活动；以建设一流团队为目标，全面提高青工工作水平。那么怎样调动青工的工作积极性，培养一支有过硬的技术，有与企业同发展、共命运的爱岗敬业意识，有全新的企业管理理念的员工队伍？

引导青工直接投身经济建设主战场迈出新步伐。该分公司以开展“与企业同发展、共命运”主题演讲比赛活动为载体。登台演讲的都是工作在一线的青年职工。他们以实际工作和亲身经历为素材，从不同的角度和方位，道出了那一幕幕感人至深的动人场景：日夜奋战在石油前线的老党员、老职工；辗转于井架钻台的青年职工等，无数英模的容貌身影犹如在昨天，在演讲中重现。通过此次演讲使广大青工透过平凡见伟大，透过平凡见到了石油人的精神风貌；进一步鼓舞青工士气、弘扬青工正气。希望广大青工以这次比赛为契机、为动力，切实保持石油人的责任感、学习英模的紧迫感、干好工作的事业感，不断把专题教育引向深入，进一步激发争先创优意识和干事敬业业热情。青工“金针渡人”活动是青工岗位学习、岗位成才，快速提高技能水平的有效工作载体。该分公司让钻井技能精湛、职业道德优良、工作成绩显著的钻井技术工人担任导师，坚持上井三天签约，组织双方签订导师带徒合同，明确师徒关系。在带徒过程中，按照“缺什么、教什么，干什么、练什么”的原则，分步骤有重点

地对徒弟进行传、帮、带。同时，该分公司领导按照合同规定的内容对师徒双方进行科学的检查、督促和考核，加强日常指导帮助，完善奖励、约束机制，保证带徒目标的实现。该分公司结合生产建设实际，拓宽活动形式，充分调动一线岗位青工学技术的积极性，加强活动过程控制，注重活动实效，为加快该分公司平安建设和创建和谐社会进程、推动该分公司安全生产和建设跨越式发展做出新的更大的贡献。

打造青工团队，呈现新面貌。“争创青年文明号”、“争当青年岗位能手”活动是共青团跨世纪工程的重要内容。因此，在活动过程中，该分公司十分注重引导青工从争当“青年岗位能手”做起，并以服务企业发展和服务青年成才为主线。该分公司从小事做起，通过让每位青工亲身参一线生产工作，互相交流体会，引发青工对于如何更好地发挥团队协作精神、有效开展工作等问题的思考。该分公司还充分利用青年主观能动性、创建力强、思维丰富的特点，采用多种方式帮助青年成长成才。组织青工进行泥浆和机房培训，让该分公司资深的泥浆高级技师和机房高级技师为青工授课，加强青工读书交流、互动。这一举措帮助青工提高综合素质，促进了该分公司整体水平的提高，并且收到了显著的成效。强化对青工学习的组织和引导,调动全员学习的积极性,营造了全员学习、全过程学习和终身学习和浓厚氛围。另外，该分公司坚持开展“十大杰出青年”、“青年岗位能手标兵”、“青年岗位能手”等先进青工典型的评选表彰活动，选树优秀青年典型，努力形成青年人才脱颖而出、不断涌现的生动局面，不断增强共青团和青年组织的吸引力和凝聚力。

营造诚信友爱和谐共事的氛围，调动青工积极性。该分公司在基层广泛开展“青年读书行动”，以基层钻井队为重点，广泛建立青年学习园地、学习角等学习阵地，配备《钻井生产》、《安全生产》、《钻井事故案例分析》、《泥浆处理工艺》、《柴油机事故排查》等书籍，并开展演讲、辩论、知识竞赛、现场问答等活动，为青工创造良好的学习环境和学习空间，培养青工的读书热情、学习热情和团队精神，努力提高青工队伍的综合素质。另外还充分利用该分公司的内部刊物、宣传栏、板报等宣传工具，开展宣传教育活动，全力营造创建学习型企业的浓厚氛围。深入开展“真情助困暖万家”、“爱心基金”捐款活动，以构建和谐新天，倡导互帮互助，真情友善的人文环境为主旨，给青工提供一个表达意愿和奉献爱心的平台，力求营造一个和谐、有序、团结、奋进的氛围。该分公司以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让青工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发青工的责任感和事业心。

在人才竞争较为激烈的今天，人才作为企业主体，发挥人才的主动性积极性是夯实企业基础所在，也是使企业健康快速发展的活力源泉。该分公司通过以上这些形式的活动，极大调动了青年职工学习技术的积极性，缩短了该分公司“高、新、尖”技术人才的培养进程，为该分公司的改革与发展积累了人才后劲。

辽河油田钻井二公司四分公司每一个青工的工作经历都是一曲雄壮的的交响乐。随着新一代青工的加入，将会给该分公司带来全新的观念、精湛的技艺，这必将为该分公司的快速发展注入新的活力。

第二篇：辽河油田公司海外技术支持业务的发展

辽河油田公司海外技术支持业务的大发展

徐成柏 辽河油田公司工程技术部 辽宁盘锦 124010

摘要：做好对口技术支持服务，助推海外油气业务勘探和开发，实现辽河油田公司海外技术支持的大发展。

关键词：技术支持体系；国际化人才；特有企业文化。

辽河油田公司海外技术支持业务的定位是“一部三院”即：成立了以油田公司领导为核心的技术支持指挥协调部，辽河油田公司勘探开发研究院，油田公司钻采工艺研究院，油田公司设计院。

2009年7月与中油哈萨克斯坦公司签订框架战略合作协议，辽河油田公司始终坚持以40多年来形成的特色技术带动产品和装备出口为基础，做好技术服务助推海外油气田高效开发，实现集团公司海外油气业务跨越式发展。

第一，海外技术支持业务发展要充分发挥油田公司整体技术优势，建立以海外勘探开发研究所为主体的海外技术支持体系。

3年来，海外勘探开发研究所为海外项目发展和增产提供了强有力的技术支持。实践证明，建立以海外勘探开发研究所为核心的海外技术支持体系是油田公司海外技术支持业务发展的必然要求。

1、油田公司海外技术支持业务发展需要一个以海外勘探开发研究所为主体的核心技术支持体系。海外勘探开发研究所从事海外项目技术决策与支持工作，拥有所支持项目详实可靠的数据，积累了丰富的海外技术支持服务经验与先进的海外油气田勘探开发技术，为油田公司协调部发挥了较好的决策参谋作用。同时，通过不同方式、不同策略的技术支持工作，顺利地实现海外项目的工作目标，为中国石油海外业务发展提供了有力的技术保障，海外勘探开发研究所已经逐渐成长为辽河油田公司海外技术支持业务发展的技术支持核心机构。

2、海外技术支持体系建设需要发挥海外勘探开发研究所技术桥梁与纽带作用。目前辽河油田公司海外技术支持机构有三家，为做好技术支持工作，必须有一个核心技术支持机构协助油田公司指挥部统一协调管理。

第二，国际化人才队伍建设是海外技术支持体系建设的关键

经过多年对海外业务的技术支持工作，我们深刻体会到，人才队伍建设是海外技术支持体系建设的关键。辽河油田公司海外技术支持指挥协调部通过一系列严格规范的人力资源管理程序开展工作，积极推进国际化人才队伍建设，为海外技术支持业务发展提供了坚实的人员保障。

1、切实加强人才培训工作和力度。辽河油田公司海外技术支持指挥协调部开展了从语言、技术和管理等各方面全面提高员工的个人素质和业务能力的培训活动。

2、通过完善薪酬福利体系等一系列有效措施，切实激发员工的积极性。近年来，辽河油田公司建立了完善的海外薪酬管理及考核体系，更充分地调动广大科研人员的积极性和工作热情，进一步稳定了员工队伍。

3、充分拓展专业技术人员的职业生涯发展空间，为员工搭建更广阔的施展才干的舞台。辽河油田公司进一步加强与海外项目的人才交流，这种双向交流进一步促进了研究项目与现场的实际结合，促进了合作、探讨、交流与情感的沟通，加快了高素质、复合型国际人才队伍建设。

第三，特有企业文化助推海外技术支持业务建设

近年来，辽河油田公司逐步形成了“努力建设一支能适应与国际接轨需要，具有丰富科技知识和现代管理科学的经营管理人才队伍，建设一支拥有最新、最前沿油气勘探开发理论和经验丰富的专业技术人才队伍”的特有企业文化，为海外技术支持业务的建设提供动力。

第四，结论

油品多样的辽河油田在40多年的开发建设中，形成稠油、超稠油、高凝油等一系列勘探开发优势技术。其中，水平井开发、SAGD、蒸汽驱和火烧等技术达到国际先进水平。辽河油田成立海外勘探开发研究所，旨在让优势技术转化为国际市场竞争优势，使海外市场由低端向高端升级，用技术输出带动劳务和稠油装备输出，以技术含量增加带动效益增加，最终实现油田公司海外技术支持业务的大发展。

作者简介：徐成柏，在辽河油田分公司工程技术部工作。地址：辽宁省盘锦市兴隆台区石油大街98#；邮编：124010；电话：0427-7298661；E-mail：xuchengbai007@yahoo.com.cn

第三篇：辽河油田公司“十一五”企业文化建设规划

以党的十六大精神为指导，按照集团公司、股份公司总体工作部署，把发展作为第一要务，用科学发展观统领全局，立足辽河凹陷 “主战场”，唱响增储上产、持续发展“主旋律”，把握改革发展稳定“主动权”，紧紧围绕“硬稳定、快发展”的工作要求，加大勘探开发力度，积极推进管理创新、科技创新，持续强化安全环保工作，大力加强党建思想政治工作，全面推进企业文化建设，全力维护矿区稳定，努力实现油田公司持续有效较快协调发展。

企业文化建设的总体思路：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《集团公司企业文化建设纲要》，以爱国奉献为追求，以硬稳定、快发展为主题，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐稳定为保障，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，依靠文化力增强凝聚力，强化执行力，提升生产力，使文化管理与科学管理紧密融合，不断提升公司的核心竞争力。

企业文化建设的工作原则：

坚持以人为本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强“四有”员工队伍建设，努力实现公司与员工价值的紧密融合与共同提升；

坚持服务中心，从公司的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点出发，发挥企业文化的渗透作用，在结合、融合、对接上做文章，用文化力推动生产力；

坚持继承创新，在继承的基础上，用发展的观点、创新的思维对油田的企业文化进行完善、深化和提升，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求；

坚持相融共进，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，实现优势互补、有机结合、相融共进。

企业文化建设的工作目标：

整体工作目标：以实现“人企价值共融、人企价值并展、人企价值同增”为目标，积极搭建员工发展平台，提供员工发展机会，以区站为重点的企业文化建设进一步升华，企业文化体系进一步完善健全，企业文化管理水平进一步提高，员工素质和公司形象进一步提升，公司凝聚力和竞争力持续增强，为油田公司实现“硬稳定、快发展”和“51286”目标提供切实保障。

具体工作目标：

（1）进一步完善公司企业文化价值理念、视觉形象识别、行为规范体系，用一年的时间完善公司、二级单位、作业区、班站企业文化架构或体系，力争“十一五”末构建起更完善、富有竞争活力的企业文化体系；

（2）对企业文化基本理念进行修订、完善、补充，进一步加强企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨等理念的宣贯，提高员工对理念的认知；

（3）认真贯彻《股份公司职业道德手册》，逐步深入开展职业道德建设，明确员工的共同行为准则，实现员工职业行为规范化、标准化；

（4）以建立完善制度文化为基础，以建设内控体系为重点，注重把企业文化建设与制度创新相结合，使油田公司基本制度和规范日趋完善；

（5）以“四个统一”为契机，完善企业文化形象识别系统，加强油田的形象宣传，增强油田的美誉度、影响力和竞争力；

（6）以建立学习型组织为目标，以培育高素质的员工队伍建设为根本，大力培育学习型油田、知识型干部、技能型员工，提高干部员工业务技能优秀率，推动员工价值和企业价值的共同提升。

企业文化建设规划的具体实施：

大力建设形象文化。形象文化是企业文化建设的重要表现形式，代表了企业的文化品位和格调。形象文化建设的好坏直接影响着企业的声誉、社会地位和社会知名度。油田公司形象文化建设内容具体包括：规范视觉形象，加强对外宣传、开展职业道德建设。

（1）规范视觉形象。统一使用中国石油新标识，修订、完善《油田公司企业文化手册》和《中国石油辽河油田公司》画册，形象宣传片《辽河明珠、熠熠生辉》，完成油田公司“企业之歌”的词曲编制工作。

（2）加强整体宣传。坚持“重点时期、重点媒体、重要事件”的原则，通过电视、报刊、网络等不同的媒体进行多元化的对外宣传，做全方位的沟通，每年至少在《工人日报》、《中国石油报》、《中国石油石化》等国家级、省部级媒体上整体展示油田公司取得的工作成绩和经验10次以上，积极参加大型企业文化建设的会议，推介公司企业文化建设成果。

（3）加强职业道德建设。以宣贯《股份公司职业道德建设手册》为重点，采取多种形式，切实加强职业道德、行为规范知识的宣传普及，狠抓公司员工行为规范落实的监督考核工作，让员工了解掌握职业道德建设的具体内容，增强遵守职业道德的自觉性，增强规范行为的有效性。

大力建设制度文化。大力加强企业管理、行为规范、规章制度等建设，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来，突出制度建设的文化内涵，重新审视和修订原有的规章制度，制定和完善符合现代企业发展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作规程、工作职责，形成一套完善的制度体系，保证企业文化建设的顺利实施。

（1）依法建制，营造制度建设的法制环境。把国家法律对企业的要求，内化为企业的规章制度，充分发挥业务部门在依法治理中的作用，努力将国家法律与业务实践相结合，形成共同遵守的行为规范，使企业依法取得权利、依法行使权利和履行义务、依法保护权利的制度保障。结合依法治企和“五五”普法要求，有针对性地组织员工开展法律知识的学习和培训。

（3）分层次、有重点地完善制度体系。针对局处两级领导干部、科级干部、基层干部、广大员工不同层次，完善相应的学习制度、监督约束制度、交流制度、竞聘制度等；按照科学、精简、规范、统一的原则，简化、量化、优化基层党建、思想政治工作，以及质量、安全、环保、成本等基础管理制度，建立起行之有效、运转高效的覆盖各级基层组织和每一名员工的制度体系和管理网络。

（3）严格制度的执行落实。严格执行上级的各项法律法规，做到执“法”必“严”。制定相关规章制度，做到定“规矩”促“方圆”，保证规章制度中的责、权、利统一。坚持管理制度与企业文化建设的各方面工作全方位融合渗透，理顺各方面关系，不断激发各方面潜能

大力建设领导文化。领导干部在企业文化建设中至关重要，无可替代。企业文化建设是企业“一把手”工程。

（1）明确领导职责。明确行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人，在企业文化建设中是创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者，对企业文化建设的各项工作负领导责任，企业文化建设的重要事项都要经过领导班子研究决定，党政主要领导共同签字实施。同时，把企业文化建设列入领导业绩考核指标之内，每年进行量化考核。

（2）提高文化能力。贯彻落实集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》要求，大力加强领导干部培育先进企业文化的能力。主要开展如何发挥领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的生产经营管理活动相结合的观念和技能的培训，通过举办学习培训、领导论坛、企业文化理论实践文章评选等形式，使领导干部把火花提升成智慧，把思考转变为战略，把基层的、内部的思想与环境和企业的未来发展结合起来，努力使他们成为企业文化建设的积极推动者。

（3）推行民主决策。引导领导干部站在文化管理的角度，树立民主科学决策的观念，对企业文化建设的各项重点工作坚持民主集中制原则，实行科学、民主、制度化决策，增强领导干部学习和掌握现代决策理论和决策方法的自觉性，用科学的决策方法指导实践，使决策建立在客观分析、准确判断、科学预测基础之上。

（4）抓好示范引导。依靠领导干部知识专长，经营能力，优良作风、领导艺术以及对企业文化建设的身体力行，躬身垂范，充分发扬民主、征求意见，持久地影响和带动员工。

大力建设廉洁文化。廉洁文化是以诚实守信、廉洁从业为思想内涵，以文化活动为表现形式的社会主义先进文化，是企业文化的重要组成部分。廉洁文化建设是一项长期的系统工程，按照股份公司意见和要求，公司廉洁文化大体分三步走：

（1）2005年，抓好工作启动和起步，探索企业廉洁文化建设的内涵、外延，选择有效途径和载体，着手起草《企业管理人员廉洁从业行为规范》，抓好宣传教育，提高各级管理人员对廉洁文化建设重要性的认识；

（2）2006年，将廉洁文化建设纳入企业文化建设，统筹规划，统一安排。完成《企业管理人员廉洁从业行为规范》的编制并试行；

（3）2007年，创新廉洁文化建设平台，培育廉洁文化理念，全面推行廉洁从业行为规范。

大力建设群众文化。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是需要广大员工共同参与的一项重要工程建设，是一种群众文化。群众是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。

（1）深化理念灌输。认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，落实《油田分公司企业文化手册》主要内容，以统一中国石油新标识、企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨为契机，大力深化文化理念的灌输工作，广泛进行动员，利用各种媒体，针对不同层次的对象有所侧重地进行对内宣传，开展企业文化培训，召开研讨会、经验交流会，在网上组织企业文化论坛等，使企业文化的基本理念为广大员工所了解、认同和接受，做到家喻户晓。

（2）发动全员参与。结合岗位实际，发动全员参与，搞好理念和行为的标准化、具体化工作，引导干部员工自觉用文化理念和行为去指导工作实践。开展群众性的企业文化活动，将油田长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等，如歌咏比赛、体育比赛、团拜会、调研考察等加以规范升华，提高员工参与的积极性。

（3）营造良好氛围。积极搭建群众参与企业文化的平台，为群众参与文化建设提供必要的条件，培育员工积极向上的追求和健康高雅的情趣，营造群众乐于参与、主动参与的良好企业文化氛围。坚持活动理念化，理念活动化，形成合力抓推进，保证企业文化建设各项工作的落实。

大力建设区站文化。建设具有时代特征和石油特色的企业文化是油田公司企业文化建设研究的重要方向。坚持围绕企业整体功能的发挥，围绕建设一支适应公司特点的员工队伍来深化、提升区站企业文化建设水平。

（1）抓硬件建设，提供物质保证，畅通资金渠道，完善企业文化建设所必须具备的设施，特别是为区站员工生产生活提供良好的场所和环境；

（2）抓载体建设，开展健康有益、具有石油特色的载体活动，坚持每年开展一个特色活动，贴近中心，服务基层，增强吸引力；

（3）抓典型建设，培育具有指导意义的各类先进集体和先进个人，发挥典型的示范引导作用。做好中国企业家协会、中国企业家联合会组织的“全国企业文化示范企业”申报工作；

（4）抓品牌建设，完善和提升以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程。建立完善“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制，“以站为荣”的激励机制，建设特色鲜明的区站企业文化。

加强企业文化建设的主要保障措施：

健全机构，提供组织保证。建立健全从上到下的企业文化建设组织机构体系，切实加强企业文化建设各项措施的领导、监督和落实。

（1）建立、充实、完善企业文化机构，成立油田公司企业文化建设委员会，由党委书记和总经理任主任，公司副总经理任副主任，党群工作部相关领导和人员任委员，办公室设在公司党群工作部。成立公司企业文化建设主管部门，二级单位相应成立企业文化建设相关机构，负责企业文化建设的具体工作。

（2）加强对企业文化建设组织领导，公司各级领导班子共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。党政工团与其它管理部门密切配合，齐抓共管，落实企业文化建设的责任制，调动各职能部门和广大员工的积极性、主动性和创造性，努力形成行之有效的企业文化建设工作长效运行机制。

（3）坚持把企业文化建设作为一项日常的重点工作纳入公司的中心工作规划之中，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在研究公司整体发展战略的同时，研究企业文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，与整体工作同步发展、同频共振。

加强投入，提供资金保证。正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，树立“对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资”的理念，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，对企业文化建设的日常工作给予必要的经费保障，设立企业文化的专项资金，总体规划，合理预算，统筹安排，分步实施，落实到位，专款专用。

（1）企业文化建设培训费。坚持“走出去，请进来”，每年组织2-3次关于企业文化建设相关知识的学习培训班，培训人数不低于100人次。

（2）企业文化建设活动费。开展企业文化知识竞赛、演讲比赛、故事巡回演讲等形式的企业文化活动，印制统一形象品等。

（3）企业文化建设课题研究费和成果推介费。开展有针对性的课题研究，每年确定并开展一个专项课题，在中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国企业文化促进会等媒体和平台上展示油田公司企业文化建设的成果。

培养人才，提供素质保障。企业文化要不断焕发新的生机和活力，必须以队伍整体文化素质的提升为基础，它包括企业领导者素质的提升、企业文化专业队伍素质的提升和广大员工素质的提升。通过加强教育、培训和管理，打造一支精管理、通文化、具有创新力的企业领导队伍；打造一支底蕴深厚、业务精湛、意识超前的专业文化队伍；打造一支满腔赤诚、奋发进取、勇于实践的员工群众队伍，为企业文化建设提供人才保证。

（1）加强企业文化培训。定期举办企业文化培训班，普及企业文化建设的基本知识；组织外出考察，学习其它企业先进的企业文化经验；外聘专家讲课，提升广大干部员工知识理论水平、参与意识和文化创新能力。

（2）加强企业文化人才的选拔。加强接收企业文化相关专业毕业的应届大学生，健全选人用人机制，特别是把那些具有丰富企业文化建设理论知识、实际工作经验的人才，选拔到企业文化建设的领导岗位和重要岗位，充实壮大文化人才队伍。

（3）搭建文化发展平台。结合油田公司新时期企业文化建设重点，组织企业文化建设经验交流活动，加强互动交流和学习；组织开展评选企业文化建设先进成果、先进工作者，评选优秀文化论文和文化创建等活动，在员工群众中开展文化理念、岗位格言等征集活动，为企业员工展现自身价值提供广阔的舞台，提升队伍的整体素质

大力建设领导文化。领导干部在企业文化建设中至关重要，无可替代。企业文化建设是企业“一把手”工程。

（1）明确领导职责。明确行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人，在企业文化建设中是创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者，对企业文化建设的各项工作负领导责任，企业文化建设的重要事项都要经过领导班子研究决定，党政主要领导共同签字实施。同时，把企业文化建设列入领导业绩考核指标之内，每年进行量化考核。

（2）提高文化能力。贯彻落实集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》要求，大力加强领导干部培育先进企业文化的能力。主要开展如何发挥领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的生产经营管理活动相结合的观念和技能的培训，通过举办学习培训、领导论坛、企业文化理论实践文章评选等形式，使领导干部把火花提升成智慧，把思考转变为战略，把基层的、内部的思想与环境和企业的未来发展结合起来，努力使他们成为企业文化建设的积极推动者。

（3）推行民主决策。引导领导干部站在文化管理的角度，树立民主科学决策的观念，对企业文化建设的各项重点工作坚持民主集中制原则，实行科学、民主、制度化决策，增强领导干部学习和掌握现代决策理论和决策方法的自觉性，用科学的决策方法指导实践，使决策建立在客观分析、准确判断、科学预测基础之上。

（4）抓好示范引导。依靠领导干部知识专长，经营能力，优良作风、领导艺术以及对企业文化建设的身体力行，躬身垂范，充分发扬民主、征求意见，持久地影响和带动员工。

大力建设廉洁文化。廉洁文化是以诚实守信、廉洁从业为思想内涵，以文化活动为表现形式的社会主义先进文化，是企业文化的重要组成部分。廉洁文化建设是一项长期的系统工程，按照股份公司意见和要求，公司廉洁文化大体分三步走：

（1）2005年，抓好工作启动和起步，探索企业廉洁文化建设的内涵、外延，选择有效途径和载体，着手起草《企业管理人员廉洁从业行为规范》，抓好宣传教育，提高各级管理人员对廉洁文化建设重要性的认识；

（2）2006年，将廉洁文化建设纳入企业文化建设，统筹规划，统一安排。完成《企业管理人员廉洁从业行为规范》的编制并试行；

（3）2007年，创新廉洁文化建设平台，培育廉洁文化理念，全面推行廉洁从业行为规范。

大力建设群众文化。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是需要广大员工共同参与的一项重要工程建设，是一种群众文化。群众是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。

（1）深化理念灌输。认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，落实《油田分公司企业文化手册》主要内容，以统一中国石油新标识、企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨为契机，大力深化文化理念的灌输工作，广泛进行动员，利用各种媒体，针对不同层次的对象有所侧重地进行对内宣传，开展企业文化培训，召开研讨会、经验交流会，在网上组织企业文化论坛等，使企业文化的基本理念为广大员工所了解、认同和接受，做到家喻户晓。

（2）发动全员参与。结合岗位实际，发动全员参与，搞好理念和行为的标准化、具体化工作，引导干部员工自觉用文化理念和行为去指导工作实践。开展群众性的企业文化活动，将油田长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等，如歌咏比赛、体育比赛、团拜会、调研考察等加以规范升华，提高员工参与的积极性。

（3）营造良好氛围。积极搭建群众参与企业文化的平台，为群众参与文化建设提供必要的条件，培育员工积极向上的追求和健康高雅的情趣，营造群众乐于参与、主动参与的良好企业文化氛围。坚持活动理念化，理念活动化，形成合力抓推进，保证企业文化建设各项工作的落实。

大力建设区站文化。建设具有时代特征和石油特色的企业文化是油田公司企业文化建设研究的重要方向。坚持围绕企业整体功能的发挥，围绕建设一支适应公司特点的员工队伍来深化、提升区站企业文化建设水平。

（1）抓硬件建设，提供物质保证，畅通资金渠道，完善企业文化建设所必须具备的设施，特别是为区站员工生产生活提供良好的场所和环境；

（2）抓载体建设，开展健康有益、具有石油特色的载体活动，坚持每年开展一个特色活动，贴近中心，服务基层，增强吸引力；

（3）抓典型建设，培育具有指导意义的各类先进集体和先进个人，发挥典型的示范引导作用。做好中国企业家协会、中国企业家联合会组织的“全国企业文化示范企业”申报工作；

（4）抓品牌建设，完善和提升以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程。建立完善“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制，“以站为荣”的激励机制，建设特色鲜明的区站企业文化。

加强企业文化建设的主要保障措施：

健全机构，提供组织保证。建立健全从上到下的企业文化建设组织机构体系，切实加强企业文化建设各项措施的领导、监督和落实。

（1）建立、充实、完善企业文化机构，成立油田公司企业文化建设委员会，由党委书记和总经理任主任，公司副总经理任副主任，党群工作部相关领导和人员任委员，办公室设在公司党群工作部。成立公司企业文化建设主管部门，二级单位相应成立企业文化建设相关机构，负责企业文化建设的具体工作。

（2）加强对企业文化建设组织领导，公司各级领导班子共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。党政工团与其它管理部门密切配合，齐抓共管，落实企业文化建设的责任制，调动各职能部门和广大员工的积极性、主动性和创造性，努力形成行之有效的企业文化建设工作长效运行机制。

（3）坚持把企业文化建设作为一项日常的重点工作纳入公司的中心工作规划之中，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在研究公司整体发展战略的同时，研究企业文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，与整体工作同步发展、同频共振。

加强投入，提供资金保证。正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，树立“对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资”的理念，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，对企业文化建设的日常工作给予必要的经费保障，设立企业文化的专项资金，总体规划，合理预算，统筹安排，分步实施，落实到位，专款专用。

（1）企业文化建设培训费。坚持“走出去，请进来”，每年组织2-3次关于企业文化建设相关知识的学习培训班，培训人数不低于100人次。

（2）企业文化建设活动费。开展企业文化知识竞赛、演讲比赛、故事巡回演讲等形式的企业文化活动，印制统一形象品等。

（3）企业文化建设课题研究费和成果推介费。开展有针对性的课题研究，每年确定并开展一个专项课题，在中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国企业文化促进会等媒体和平台上展示油田公司企业文化建设的成果。

培养人才，提供素质保障。企业文化要不断焕发新的生机和活力，必须以队伍整体文化素质的提升为基础，它包括企业领导者素质的提升、企业文化专业队伍素质的提升和广大员工素质的提升。通过加强教育、培训和管理，打造一支精管理、通文化、具有创新力的企业领导队伍；打造一支底蕴深厚、业务精湛、意识超前的专业文化队伍；打造一支满腔赤诚、奋发进取、勇于实践的员工群众队伍，为企业文化建设提供人才保证。

（1）加强企业文化培训。定期举办企业文化培训班，普及企业文化建设的基本知识；组织外出考察，学习其它企业先进的企业文化经验；外聘专家讲课，提升广大干部员工知识理论水平、参与意识和文化创新能力。

（2）加强企业文化人才的选拔。加强接收企业文化相关专业毕业的应届大学生，健全选人用人机制，特别是把那些具有丰富企业文化建设理论知识、实际工作经验的人才，选拔到企业文化建设的领导岗位和重要岗位，充实壮大文化人才队伍。

（3）搭建文化发展平台。结合油田公司新时期企业文化建设重点，组织企业文化建设经验交流活动，加强互动交流和学习；组织开展评选企业文化建设先进成果、先进工作者，评选优秀文化论文和文化创建等活动，在员工群众中开展文化理念、岗位格言等征集活动，为企业员工展现自身价值提供广阔的舞台，提升队伍的整体素质

第四篇：吉林油田公司钻井监督管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-ZC-06-2014

发布版本：A 吉林油田公司钻井监督管理办法

第一章

总

则

第一条 为适应吉林油田公司（以下简称公司）的管理体制和钻井监督管理的需要，建立和完善钻井监督管理体系，加强钻井监督管理，依据《中国石油天然气股份有限公司钻井监督管理办法》，制定本办法。

第二条 钻井监督是公司派驻钻井现场的全权代表，钻井监督资格是执业资格，钻井监督是岗位职务。

第三条 本办法适用于公司机关、所属各单位，合资合作单位

发布日期：2014年6月23日

实施日期：2014年6月23日

可参照执行。

第二章 钻井监督管理机构与职责

第四条 钻采工程部是公司钻井监督的统一归口管理部门。钻井工艺研究院钻井工程监督中心（以下简称钻井监督中心）是钻井监督技术支持和具体业务管理机构。各油（气）建设单位（以下简称建设单位）全面负责本单位的钻井监督管理工作。

第五条 钻采工程部在钻井监督管理方面的主要职责是：

（一）负责公司钻井工程监督管理体系的建设；

（二）依据国家法律、法规及股份公司规章制度，制定公司钻井监督规章制度，并监督执行；

（三）负责公司的钻井监督培训、考核、注册等管理工作；

（四）检查指导钻井监督中心和建设单位的钻井监督管理工作。

第六条 建设单位在钻井监督管理方面的主要职责：

（一）贯彻落实公司钻井监督管理各项规章制度；

（二）负责本单位钻井监督的聘任、业绩考核及监督网络管理；

（三）定期向钻采工程部汇报钻井监督管理工作。

第七条 钻井监督中心（监督服务机构）在钻井监督管理方面的主要职责：

（一）协助钻采工程部制（修）订公司钻井监督管理的各项规章制度，并组织实施；

（二）受建设单位委托，向公司钻井工程项目选派钻井监督，并负责对现场钻井监督业务工作提供技术支持；

（三）负责现场钻井监督的动态管理；

（四）检查指导现场钻井监督的业务工作；

（五）负责钻完井数据的收集、整理、分析、上报等工作，为上级部门决策提供技术支持。

第三章 钻井监督岗位职责、权利与岗位条件 第八条 钻井监督岗位职责：

（一）依据合同、工程设计、标准、规范、规定等，对服务方队伍、装备、材料、工具、器材等进行检查；监督检查工程项目质量、进度、各项技术措施及健康安全环境（HSE）管理措施的落实等；

（二）协助建设单位组织钻井开钻、完井、钻开油气层、防喷器试压等工程项目验收，发现问题及时提出整改意见，并监督执行；

（三）传达上级部门生产指令、汇报钻井生产情况，收集、整理、分析、上报钻完井数据；

（四）制定监督计划，填写监督日志，撰写监督总结。第九条 钻井监督权利：

（一）对钻井工程服务方有处罚的权利；

（二）对不符合合同及设计的作业有制止的权利；对不按合同和设计提供的设备、工具、材料有拒绝使用的权利；

（三）对合同内或超出合同的工作量有确认的权利；

（四）对违反劳动纪律和操作规程的人员有禁止其上岗的权利；

（五）对服务方有评价的权利；

（六）对不符合QHSE规定的服务方，有限期整改、停工的权利。

第十条 申请钻井监督岗位人员，必须具备以下条件：

（一）持有勘探与生产工程监督中心颁发的钻井监督资格证和中石油有效的井控证；

（二）身体健康，能适应野外工作；

（三）掌握钻井和完井工艺技术及有关标准、规范和规定；基本掌握钻井新技术和新工艺，了解相关专业知识；

（四）遵纪守法、客观公正，具有较强的事业心和责任感；

（五）了解环境保护知识，重视作业区环境保护；

（六）具有一定的计算机操作能力和较强的语言、文字表达能力。

第四章

钻井监督行为规范

第十一条 从事钻井监督岗位人员，必须遵守以下规范：

（一）三严格。

1.严格执行以钻井为主的各项设计、合同；

2.严格按钻井设计、钻井合同规定编写、下达、检查、落实作业指令；

3.严格把关各项关键作业。

（二）三维护。

1.维护甲乙方利益，按规定参与完井交接； 2.维护监督形象，处处以身作则，从我做起； 3.维护甲乙方体制，用各项合同约束双方。

（三）三坚持。

1.坚持关键环节亲临现场监督； 2.坚持掌握第一手资料； 3.坚持三穿两戴上岗。

（四）三及时。

1.及时详细准确地汇报钻井生产中出现的各种事故和复杂情况；

2.及时汇报生产协调管理中出现的各种问题； 3.及时上交各种资料。

（五）三禁止。

1.禁止倒卖、挪用井上各种专项物资和废旧物资； 2.禁止索取、收受各乙方服务单位的钱和物品；

3.禁止倒卖落地原油。

（六）三不能。

1．无钻井设计不能开钻；

2．技术路线需要调整，无补充设计，不能施工； 3．未经批准，不能打开油气层。

（七）十不准。

1.不准在井上饮酒或含酒精的饮料； 2.不准在井场吸烟；

3.不准赌博和看不健康的书籍、录相，不准在计算机上玩游戏； 4.不准带家属及朋友上井；

5.不准在监督工作中拉关系、搞照顾、讲情面；

6.不准收受各乙方服务单位及销售单位的“资料费”、“信息费”、“咨询费”、“好处费”等；

7.不准在乙方服务单位吃、喝及报销各类票据；

8.不准用乙方服务单位的公款订购车、机票及进行娱乐活动和有偿聚会；

9.不准要乙方服务单位派专车跑长途办私事；

10.不准为了个人利益在监督工作中刁难乙方服务单位。

第五章 钻井监督取证培训与资格考评

第十二条 钻井监督取证培训分为初、中、高级钻井监督取证

培训，参加钻井监督取证培训人员须分别符合以下条件：

（一）初级钻井监督业务条件。

1.大学本科(含本科)以上学历、初级（含初级）以上专业技术职称，从事钻井现场工作3年(含3年)以上；中专及大专学历、初级（含初级）以上专业技术职称，从事钻井现场工作5年(含5年)以上；技校学历、技师职称，从事钻井现场工作10年(含10年)以上。

2.能解决和处理钻井现场一般性技术和管理问题。3.具有组织、协调钻井现场施工的能力。

4.了解环境保护知识，重视作业区环境保护，具备一定的HSE管理能力。

（二）中级钻井监督业务条件。

1.具有中专（含中专）以上学历、中级（含中级）以上专业技术职称及从事钻井现场工作6年(含6年)以上。

2.掌握钻井专业基础理论和专业技术，熟悉钻井新技术和新工艺，了解相关专业知识。

3.熟悉钻井和完井工艺技术及有关标准、规范和规定。4.具有分析、判断和处理井下复杂和事故的能力。5.具有组织、协调钻井现场施工的能力。

6.了解环境保护知识，重视作业区环境保护，具备较强的HSE管理能力。

（三）高级钻井监督业务条件。

1.取得中级钻井监督资质后，从事监督工作5年（含5年）以上。

2.系统掌握钻井基础理论知识和专业技术知识，掌握国内外钻井工艺技术现状和发展趋势。

3.具有承担预探井、高压井、高含硫井、特殊工艺井等高难度井的钻井监督管理能力，至少从事过5口以上上述复杂井的监督。

4.具有独立分析、判断和处理井下复杂和重大事故的能力。5.具备钻井项目管理知识，能承担项目组织管理和决策的能力。

第十三条 初级钻井监督取证培训由钻采工程部负责，并将培训计划、培训教材、培训大纲、培训内容等上报勘探与生产工程监督中心审核批准后，组织实施。

第十四条 中、高级钻井监督取证培训由勘探与生产工程监督中心负责。钻采工程部负责将符合条件的培训人员名单及相关资料上报勘探与生产工程监督中心。

第十五条 钻井监督取证培训结业成绩有效期为3年，3年内监督资格评审未通过者，成绩作废。

第六章

钻井监督资格评审及注册

第十六条 钻井监督取证培训成绩合格者，方能参加钻井监督

资格评审，评审程序为个人申报、本人所在单位推荐、钻采工程部初审、勘探与生产工程监督中心复核、勘探与生产分公司评审。评审通过后，勘探与生产工程监督中心注册并发放钻井监督资格证书。

第十七条 钻井监督资格注册。

钻井监督资格实行注册制，注册有效期为3年。钻采工程部负责对公司在职钻井监督（包括现场监督人员和从事监督管理人员）及外聘钻井监督的注册管理。持证者应在期满前三个月提交有关材料，钻采工程部审核后送勘探与生产工程监督中心办理再注册。以下情形之一者，不得办理再注册，钻井监督资格失效：

（一）脱离钻井监督岗位两年（含两年）以上者；

（二）由于钻井监督严重失职，造成经济损失达50万（含50万）元以上者；

（三）三年内连续三次考核为三级监督者（考核期限及办法见《吉林油田公司石油工程监督考核管理办法(暂行)》）。

（四）在职期间徇私舞弊、严重违纪者。

第七章 钻井监督聘任与配备

第十八条 钻井监督聘任：

（一）建设单位根据钻井工程项目的实际需要，首先从钻井监督中心择优聘任具有钻井监督资格的在职监督人员； 在职监督人

员不能满足钻井生产实际需求的情况下，从取得中油股份公司市场准入资格的监督服务机构择优聘用；在以上两种情况均不能满足需求时，可以考虑聘用部分退养职工；

（二）除内部在职钻井监督外，所有外聘钻井监督（包括退养职工）须经钻采工程部审核备案后，方可录用。

（三）建设单位应根据公司合同管理有关规定，与钻井监督服务机构签订监督服务合同。合同内容包括聘期、岗位、任务、监督费用、监督管理费用、权限、义务、违约责任和争议的解决方式等；

（四）已受聘的钻井监督人员，不得在原单位承包的工程项目中担任钻井监督；

（五）受聘监督渎职、违背职业道德、营私舞弊等，视情节轻重给予相应处罚，直至注销其监督资格；

（六）受聘监督因健康等原因难以完成工作任务时，所在监督服务机构应派遣同级别监督接替其工作。

第十九条 原则上钻井监督按以下标准配备：

（一）Ⅰ类井住井，二级及以上监督，配备1～2人/井；

（二）Ⅱ类井住井，二级及以上监督，配备1人/井；

（三）Ⅲ类井巡井，三级及以上监督，配备2井/人。

第八章 钻井监督现场监督程序与内容

第二十条

监督工作前期准备：

（一）钻井监督上岗前，钻井监督中心（或监督服务机构）须对其进行安全培训，并签订安全责任书；

（二）建设单位在工程项目开工前向钻井监督中心（或监督服务机构）提供工程设计和合同，提出监督要求；钻井监督接到任务后，认真研究钻井设计与合同，编制监督计划书，经钻井监督中心（或监督服务机构）审核后实施。

（三）钻井监督上井前，钻井监督中心（或监督服务机构）为钻井监督准备好工作服、鞋、安全帽等劳动保护品；

（四）钻井监督中心（或监督服务机构）为钻井监督配备相关规章制度、标准、规范：

第二十一条

钻井监督工作内容及要求：

（一）工程验收。

工程验收包括各次开钻验收、钻开油气前验收、完井验收。施工方具备工程验收条件后，向建设单位提出工程验收申请，建设单位组织钻井监督等有关人员进行工程验收（建设单位因特殊原因不能到现场，可授权钻井监督组织工程验收，要有授权书），对不合格项提出整改意见，限期整改并做好记录。施工方具备条件后，方可准许下步施工。

（二）关键环节旁站。

钻井监督依据工程设计、合同、相关标准及监督计划对钻井

工程过程实施监督，但对重点工序要求现场监督人员实行旁站监督，并做好记录。重点工序包括内容：

1.各次开钻前检查及井口装置和套管试压； 2.钻井取心工具组装、树心、割心、出心； 3.钻开油气层前的检查及保护油气层措施的落实； 4.到井套管及附件的检查、验收；

5.油层段套管下入、后10根套管下入及尾管挂坐封作业； 6.固井注、替全过程作业；

7.水平井裸眼滑套完井作业过程关键环节(下完井管柱、悬挂器坐封、验封、丢手、套管头坐封)。

（三）施工方违规处理。

钻井监督在施工过程中发现施工方有违章、违反设计、合同和公司的有关规定、相关标准的施工，应下达整改通知单，监督施工单位限期整改或停工整改，对不按期整改或造成事故、复杂、停工以及造成经济损失的，要以监督备忘录的形式记录下来，并提出处理意见，报上级主管部门。

（四）钻井复杂事故上报。

钻井施工中发生事故或复杂问题，现场监督要督促施工单位立即采取应急措施，并迅速报告钻采工程部（相关专业部室）和项目建设单位，现场监督要分析事故或复杂原因，参与技术措施的讨论，记录事故或复杂处理全过程，钻井事故连续处理时间超

过12小时、复杂连续处理时间超过24小的井，在事故或复杂处理完后48小时内完成钻井事故、复杂专报，上报钻采工程部备案。钻井事故、复杂专报格式见附件二。

（五）入井材料及工具检查。

现场监督人员要做好对入井钻井助剂的检查、套管及附件、固井水泥及外加剂、特殊入井工具的监控、检查，使用的产品必须是公司认可的合格产品，否则严禁使用：

1.施工队伍使用的钻井助剂（膨润土、重晶石除外）需要提供由通过各省技术监督局计量认证的检测机构出具的质检报告，否则施工队伍使用的钻井助剂需要提供由吉林油田分公司实验中心产品质量监督检测实验室出具的质检报告；直达料出具质检报告原件，储备库的出具同一批次的质检报告的复印件；

2.套管等甲供材料需要出具由供应处提供的出库单、质检报告的复印件；

3.检查固井水泥干混单及水泥浆化验单（大庆钻探队伍以外施工的井，水泥浆化验单必须出自吉林油田公司实验中心）

4.固井分级箍、浮箍、浮鞋、封隔器、滑套、悬挂器等特殊下井工具须出具详细的产品说明书（包括标明尺寸的结构示意图、技术参数等）及出厂合格证。

现场检查发现有质量问题或怀疑有质量问题要及时向钻采工程部（相关专业部室）汇报，并组织抽样检测，抽样检测确有问

题的，根据相关规定进行处理。

（六）钻井液性能检查。

施工过程中，现场钻井监督督促施工单位严格按设计对钻井液性能进行维护；吉林油田公司实验中心产品质量监督检测实验室对钻井液性能进行抽检，钻井液性能指标超出设计范围的，由钻井监督下整改通知单，督促施工单位整改。

（七）资料收集。

督促施工方及时、准确填写钻井报表等各类钻井资料，七天内收集钻完井相关数据，填写单井完井统计大表及水平井完井统计大表。

第二十二条

钻井工程质量监督程序与内容：

（一）井身质量监督。1.直井的井身质量监督：

（1）要审查钻井队制定的防斜打直技术措施和操作规程，如有异议可提出建议，并做好记录；

（2）监督施工单位严格按设计要求进行单点或多点测斜；（3）当井斜、位移出现偏离设计趋势时，要建议钻井队及时采取措施，并做好记录；

（4）对每次的测斜数据要及时认真分析、处理，做到心中有数，并做好数据的收集整理；

2.定向井的井身质量监督：

（1）认真分析施工单位提供的井眼轨迹数据，监督定向井技术人员按有关技术规定及设计要求及时进行轨迹跟踪预测，掌握井眼轨迹状况；

（2）监督人员应对井身质量有关数据及时掌握，发现问题以整改通知单形式通知施工单位，由施工单位进行整改。现场监督做好记录，并通知上级有关部门。

（二）钻井取心质量监督。

1.监督钻井队做好取心前的井眼、钻头、工具及其它准备工作； 2.监督钻井队在取心过程中，严格执行取心的技术措施和操作规程；

3.做好取心作业有关资料的收集、整理；

（三）油气层保护监督。

1.监督人员依据钻井设计要求对钻井液性能和净化设备的运转情况进行监督检查，要满足油气层保护工作要求；

2.保护油气层材料必须是油田公司认可的合格产品，否则严禁使用；

3.发现施工单位没有按设计要求进行油气层保护工作，监督人员要责令施工单位立即整改，填写整改通知单，并做好记录。

（四）中完、完井过程监督。

1.检查施工单位提供的水泥浆化验单，固井施工设计（技套、油套）；

2.组织施工前的固井协调会，并做好记录； 3.监督注、替水泥浆全过程；

4.施工过程中如出现异常情况要做好记录，分析原因，提出建议，督促施工单位采取补救措施；

5.施工结束后，监督施工单位汇总、统一相关数据，作到数据齐全、准确；

6.监督钻井队严格执行候凝措施。

（五）HSE监督。

1.监督人员依据设计和相关标准，监督施工单位严格按照HSE策划书的要求，对施工过程中的安全、环保及井控工作进行检查，督促施工单位抓好相关措施的落实，并做好记录。

2.对检查中发现事故苗头或安全隐患的，监督人员要以《整改通知单》形式及时通知施工单位，严重时要立即停工整改，并做好记录。

3.监督施工单位按标准做好钻井材料、油料和工业、生活垃圾的集中管理，避免发生污染事故。

4.钻井过程中的井控监督：

（1）监督施工单位按照中国石油吉林油田石油与天然气钻井井控的有关规定组织井控工作；

（2）监督施工单位按设计要求配齐性能良好、压力等级匹配的全套防喷、压井装备及材料，并做好防喷、压井装备的安装、— 16 —

试压工作；

（3）监督人员要参加钻开油气层前的验收工作，并按照设计要求进行检查验收，并做好记录；

（4）工程施工中，监督人员要督促施工单位搞好防喷演习及做好一级井控工作，对上级部门检查出的井控问题督促施工单位按要求及时整改；

（5）当发生井喷或井喷失控事故时按汇报程序向油田公司相关部门汇报，收集好相关资料。

5.钻井监督对施工过程中检查出不符合安全、环保及井控规定的问题，应下达《整改通知单》，监督施工单位限期整改或停工整改，对不按期整改或造成经济损失的，以《监督备忘录》形式记录下来，并上报相关专业部室。

第二十三条 监督日常工作程序与内容：

（一）每日认真填写监督日志和有关资料。监督日志格式见附件一。

1、填写规定的项目原始数据。

2、记录上级通知，领导、专业处室、科室人员到现场提出的问题和具体要求。

3、生产过程及相关技术数据；如防喷装置试压、下套管、固井、测斜、扭方位（井段、方位角变化），声幅或变密度解释、起下钻阻卡情况、井涌、井喷情况等。

（二）收集整理各项技术资料。

（三）保管和使用好上级配备的各种用品。第二十四条 监督备忘录。

备忘录是施工甲乙双方在合同实施过程中的重要资料，钻井监督遇到下列情况应下达备忘录：

1.钻井施工单位不按钻井设计和合同要求施工，或违反有关规定和技术规范、钻井监督应及时下达备忘录提出书面警告，并责成整改。

2.钻井监督与施工单位或第三方服务单位，或者施工单位与第三方服务单位，在处理重大事情时，意见发生分歧，监督指令得不到贯彻落实，并有可能在质量、安全、环保等方面导致严重不良后果等，应以备忘录的形式记录下来。

3.钻井施工过程中发生重大责任事件时应该用备忘录形式记录在案备查。

4.甲方或上级领导有关钻井作业的口头指令、电话通知，以及对钻井设计或合同的变更，也应以备忘录形式记录，内容包括：通知时间、通知人姓名、通知内容等。

第九章

钻井监督费用

第二十五条 钻井监督费用由公司工程监督管理费和工程监督聘用费组成，其中：

（一）公司钻井监督管理费包括工程监督的培训、差旅、劳保、交通、通讯、住宿、办公及优秀工程监督年终奖励等费用。

（二）钻井监督聘用费包括工程监督服务机构的管理费和工程监督个人费用。工程监督个人费用包括工程监督的工资、津贴、补贴、奖金等。

第二十六条 建设单位在确定钻井工程投资预算中应包含钻井工程监督费用，钻井工程监督费用为钻井工程投资预算的1%～3%。

第十章 钻井监督考核、处罚标准

第二十七条 钻井监督考核结果作为钻井监督聘任、解聘的依据，具体考核内容及办法参见《吉林油田公司石油工程监督考核管理规定》。

第二十八条 钻井施工方在施工过程中，如有违反钻井设计、违章作业等情况时，钻井监督对其有处罚的权力。扣款处罚时，必须填写处罚通知单，通知单必须填写时间、井号、施工单位、处罚事实和金额、处罚通知书一式三份、施工单位、钻井监督、建设单位各一份，具有同等效力。处罚标准依据工程合同。

第十一章 附

则

第二十九条 本办法中的实施证据：

（一）《工程监督资格申报表》，编号NKKP-ZC-07；

（二）《钻井监督计划书》，编号NKKP-ZC-08；

（三）《开钻验收表》，编号NKKP-ZC-09；

（四）《钻开油气层前验收表》，编号NKKP-ZC-10；

（五）《完井验收表》，编号NKKP-ZC-11；

（六）《钻井现场检查问题整改通知单》，编号NKKP-ZC-12；

（七）《钻井监督备忘录》，编号NKKP-ZC-13；

（八）《钻井完井统计大表》，编号NKKP-ZC-14；

（九）《水平井完井统计大表》，编号NKKP-ZC-15。第三十条 本办法由公司钻采工程部负责解释。第三十一条 本办法自发布之日起执行。

编写部门：钻采工程部 编 写 人：谭有志 审 核 人：李亚洲 批 准 人：张德有

第五篇：联众公司二青工工作总结

联众公司二○○六年青工工作总结

二○○六年，公司共青团工作在公司党委、资阳团市委的领导和关心支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会、市委一届十二次全会和团省委十一届五次全会精神，紧紧围绕“十一五”时期的奋斗目标和主要任务以及二○○六年公司确定的工作目标和重点工作，不断加强团的自身建设，充分发挥团的职能。引导青年立足自身岗位、勤奋工作，创造自身价值，积极开展团的各项工作，充分发挥团员的带头作用，积极开展共青团的各项工作，全面推进团的各项事业,起到了企业团组织应有的推动作用。

一、坚持用邓小平理论和江泽民 “三个代表”重要思想武装教育青年，认真学习党的十六大精神，进一步加强新形势下青工的道德建设和思想作风建设。

（一）组织团员青年学习，促进共青团理论知识的巩固以及新时期理想信念的形成积极组织各团干部学习传达各类重要文件和各种会议精神，激发了青年的爱国热情，提高了青工的思想道德文化素质。一月十一日，共青团资阳市委召开了一届六次全委（扩大）会议，会上团市委副书记魏华总结了二○○五年全市共青团工作，团市委副书记孙振军安排部署二○○六年全市共青团工作，还听取了各县（市、区）团委对贯彻团市委一届六次全委（扩大）会精神的发言，并对二○○五年共青团先进集体进行了表彰。市委领导发表了讲话，要求各级团组织融入社会、服务青年，要坚定信念，举好旗帜，真懂真学真用，强化服务，带好队伍；不要安于现状，不求发展，要敢于为先，勇于创新。公司团委团及时组织团干部召开会议，传达会议精神，要求大家在各自岗位上成长成才，工作措施要有新突破，振奋精神为青年工作多做一些探索，走出新路子。

三月十九日，组织团员代表及团干部到龙泉开展了一次团组织活动，主要是对公司团的实际工作中遇到的问题进行探讨，就工作中积累的经验进行交流。通过这次活动，增强了团员干部之间的了解，增进了团队的合作精神，提高了团干的业务水平，促进了公司团委工作的整体发展。

（二）充分发挥团组织的政治优势，团结带领广大团员青年作先进生产力的实践者、先进文化的传播者、广大人民群众根本利益的服务者，努力实践江泽民

“三个代表”的重要思想，着眼于企业的持续发展和青年的成长成才，不断适应改革和发展的要求。

深入基层、深入青年调查研究，准确把握青工思想脉搏，有的放矢地开展青工的思想教育工作。公司团委针对在社会主义市场经济以及企业改革、发展、稳定的新形势，对团员青年工作的现状及年龄结构进行了调查研究活动。据统计，公司现有35岁以下员工260人，其中工人占58%，团员83人，入党积极分子15人，推优入党4人，管理人员和工人有职称的70人，虽然他们都能胜任本职工作，但是还应加强教育，要不断地提高青年人的整体素质，这也是公司共青团及相关单位的主要任务。

七月三日，学习胡锦涛总书记庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话，讲话回顾了中国共产党85年的光辉历程，为加强党的先进性建设指明了方向，指明了我国今后的发展建设道路，我们要向优秀共产党员学习，坚持理想信念，勤奋学习，努力工作，争创一流，在实践中开拓前进。学习了团中央书记处第一书记周强在关于传达学习胡锦涛总书记重要讲话大会上的讲话，一要全面贯彻落实科学发展观，二要积极参与社会主义和谐社会建设，三要进一步加强社会主义荣辱观学习教育，四要切实加强直属机关党组织和党员队伍建设，五要加强团的自身建设。主动适应经济社会发展和青年群体的变化，努力延伸工作手臂，拓展工作覆盖面，丰富服务青年的途径，建立与社会主义市场经济相适应的团的工作运行机制。通过学习，公司团干部深受启发，拓宽了共青团工作的新思路。

七月七日，组织团干部学习《科学发展观学习读本》。科学发展观是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局提出的重大战略思想，是我们推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想，其深刻内涵和基本要求是坚持以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展。通过学习，促进了广大团员干部社会主义发展观的形成，充分认识到我国社会主义制度的优越性。科学发展观揭示了我国经济社会发展的正确道路，相信把科学发展观运用到各行各业全社会，我们的国家将真正成为和谐的国家、发展的国家、强盛的国家。为此，我们每一位团员青年，都要在工作中发挥创新的观念，开拓进取，勇于突破，做好自己的每一项工作。

七月十五日，学习《中国青年报》上关于北京军区总医院外科主任华益慰的报道。虽然我们所属行业不同，工作岗位各异，看似无相同之处，有几点是相通的：职业道德，在事业上精益求精的精神，服务中的态度问题，以及如何让人生更有价值等都让我们深思。虽然人民的好军医华益慰于二○○六年八月十二日走了，但他的精神将深深影响下一代，相信将有无数个好医生好工人好干部在工作中不断涌现出来，他没有离开我们！

八月十六日，组织团干部学习八月十五日《中国青年报》中的第二届“振兴杯”全国青年职业技能大赛决赛特刊中相关文章，鼓励广大团员青年加强锻炼，立足岗位，学习技能，在岗位上成才，成长为优秀人才，高级人才，为公司发展和国家的昌盛作贡献。

九月二日至二十四日，公司团委组织团员团干分组分阶段学习《江泽民文选》，通过集中宣讲、读书交流和全面总结三个阶段的学习交流，使团员青年对我党的第三代领导人带领全国人民在政治、经济、文化、军事、外交、党的建设、技术创新、理论创新、民族建设、农业工作、教育领域、环境保护等各项方针政策有了较深刻的认识，广大团员青年深受鼓舞。

为帮助新走上设计岗位的员工及时熟悉业务，提高全体青年设计人员的理论知识和综合素质，让团员青年们业务上更加精进，增强现场处理问题的能力，公司团委与技术创新中心共同开展了一次以压缩机设计为主的培训活动。培训时间从十一月二十日至十二月四日，主讲人有公司高级工程师、副总工程师、技术总监、电仪设计负责人，培训主要内容有：活塞式压缩机热力原理、机械设计禁忌事项、压缩机零部件结构特点、如何做压缩机设计方案、无油润滑压缩机设计、压缩机仪表、交际与礼仪、压缩机设计实例。技术创新中心的全体青年设计人员及子公司设计人员踊跃参加培训，他们从中学到了书本上学不到的经验，学到了指导工作的重要方法。

近年来，公司为了发展生产，新招聘了不少青工，为了提高职工的技能和素质，从十二月十二日起，举办了为期两个月、69人参加的青工培训班。特聘了高级工程师和专家讲解课程，先期上《公差配合与测量》、《机械制图》、《金属材料》等基础课程，后期安排专业课《焊工工艺学》、《热锻工艺学》等。这项工作得到公司领导和基层单位的大力支持，公司内青工掀起了学技术学理论的高潮。

二、着力提高青年整体素质，切实发挥团组织和广大团员青年的生力军和突

击队作用。

（一）继续开展青年文明号、青年岗位能手活动，把“号、手”与企业创一流紧密结合，增强了青工的质量意识，提高了青工综合技术素质。目前，不断提高创建质量。并进一步深化导师带徒活动，公司今新进员工50余人，经过岗前教育后都分配到相关部门实习，有经验的老师们将不辞辛劳地承担起导师职责，尽心尽力地让他们迅速成长起来，让他们融入到公司建设大军中去。

（二）积极开展青年创新创效活动

为积极响应团中央号召，动员和引导企业青工增强创新意识，提高创新能力，投身创新实践，在企业创新中发挥生力军作用，促进青年创新创效活动更加广泛、深入、持久地开展。公司制定下发的《关于科技人员的激励和奖惩办法》和《关于职工参加技术能手比赛奖励的通知》政策，极大地鼓舞了公司员工创新和岗位成才的热情。今年已完成30个新产品的研究开发工作。这些新产品在工艺参数、技术特性、材料选用等方面都处于国内领先水平，在压缩机设计领域和生产、销售领域都拓宽了渠道，充分发挥了新时期技术人才的共青团员先进性，工作中的先锋模范作用。为顾客着想，解决顾客提出的各类技术问题，设计过程中又坚持节约原则、质量第一原则，完备售后服务，使顾客放心购买公司产品，为公司产品巩固企业形象、扩大市场份额做出了积极有效的贡献。

今年，团委配合公司实施节约降耗工程。除了加强对采购和领用的审批手续外，还要求员工厉行节约、杜绝浪费，把能用的办公设备用起来，在打印机用墨水和墨盒的价格及使用效果、时间上充分比较，尽量用节约的办法降低成本，从而为公司创造效益。容器支部还组织了“保护自然环境、减少垃圾污染”等公益活动，引导广大青年热爱大自然，牢固树立“节约资源、人人有责”的意识，养成节约资源、爱护环境的良好习惯，争做节俭先锋。

（三）结合生产经营特点，适时开展各项社会活动

三月十日，组织团干及团员代表对公司铝材厂下面的大片空地进行了垃圾清理，为美化公司环境、树立公司形象做出了贡献。

二月二十二日，参加共青团资阳市委组织的企业共青团与青年工作调研征文活动，上报《用邓小平理论和“三个代表”重要思想构筑青年精神支柱的研究》和《抓住历史机遇，推动共青团工作实现跨世纪发展》两篇文章。通过调研活动，对公司内团员青年思想动态有了初步的探索，对他们的价值取向等有了进一步的把握，为准确地开展共青团工作找到了切入点。

三月二十五日，响应简阳团市委的号召，组织团干及团员代表参加了“参与创卫志愿服务，建设文明卫生城市”的主题活动，充分展示了我公司热心公益事业、奉献社会的精神风貌。

十月二十五日上午，公司团委在第二会议室召开了一次座谈会，参加人员为团委书记，委员，各支部书记以及今年新进公司员工。这次座谈会的主要内容是与新进员工谈心，对工作和生活中遇到的一些问题进行探讨。在充分了解青年们兴趣爱好的基础上，决定为公司成立两周年庆典送上一个节目——歌伴舞《希望》，由四个新来大学生唱歌，紫罗兰老年健身队伴舞，意为大川公司精神代代传，也展示了导师带徒的优良传统！

十一月十一日，由公司党委、工会、团委联合主办大川公司改制两周年文艺晚会，此次文艺晚会，共表演了歌舞、笛子独奏、音乐情景剧等23个节目。由公司团委选送的节目是——歌伴舞《希望》开始。四个主唱是今年新进公司的大学生，她们身着韩国服装，在“看天空飞的鸟，还有梦，看清风像白露吹散大雾… …”的歌声中翩翩起舞，甜美的歌声，优美的舞姿，带给大家美的享受。

（四）广泛开展青年技术培训，提高技能素质

企业要发展，人才是关键，人才要培养，要自我成长。公司积极开展各项培训工作。仅上半年就组织专题知识讲座、专业会议、安全技术教育、青工操作证培训、新进厂员工培训、送外培训等约17项450人次，还有些员工自发参加学历考试、职称考试、专业技能考试。通过这些培训，大大提高了公司相关人才的整体素质。这些培训工作产生的影响是深远而有意义的，是团员青年自我完善的要求，也是公司发展的必然要求，为公司可持续发展奠定了良好的基础。

（五）加强联合，进行新产品开发

今年与西安交大联合成立了一个技术工作站，主要从事高新技术开发，力争设计出具有中国自主知识产权的新型天然气压强机，创国内先进水平，拓宽世界市场。十一月，我公司成立了省级技术中心，主要人员为技术创新中心全体设计人员，这将提高我公司产品的研发水平，也将在政策各方面取得一些发展优势，有利于公司发展。

三、坚持不懈地抓好团的自身建设，进一步增强企业团组织的战斗力和凝聚力。

（一）适应新形势，在服务于企业改革和发展以及青工成长成才的需要中，全面推进团的组织建设，努力探索建立与现代企业制度相适应的团的工作管理体制和运行体制，特别是在实行公司股份制改革后，抓好团组织的组建和改建工作，并在实践中逐步完善。同时以管理规范化为目标，加强对代管单位团的工作的管理和指导。

（二）为加大对共青团和青年工作的检查考核力度，使共青团和青年工作能够更好地为电力企业的改革与发展服务，公司团委针对实际试行情况，结合考核内容，不断发现总结推广先进典型经验，带动团的基层组织建设上新水平。

（三）稳步推进推优工作，加强和改进了团员的教育管理。严格了团的组织生活，强化了团员管理，提高了政策水平，坚持了团员民主评议和团籍注册制度，发挥了团员在企业两个文明建设中的先锋模范作用。同时，通过推优渠道，为党输送了新生力量，仅去年就新增积极分子15人，推优入党8人，预备党员4人。在去年的共青团工作中，我们取得了一些成绩，但也有很多不足，主要是团员人数下降，组织建设力度不够，生产经营繁忙，人员分散，活动不易组织，工作思想不够解放、思路不够开阔。在公司领导和党委的正确大力支持下，公司团委将带领团员青年们团结一致，不断创新，为公司中心工作服务，为团员青年服务，努力把共青团工作提高到一个新的水平，为推动公司的改革、促进经济增长做出应有的贡献。