石盘屯供电所管理典型经验案例

第一篇：石盘屯供电所管理典型经验案例

田氏供电所管理典型经验案例

安全生产-安全管理

作者：郑希田

单位：国网河南内黄县供电公司

供电所简介：石盘屯供电所位内黄县西北，现有干部职工共31人，其中全民工2人，农电员工25人，劳务派遣用工4人。设有配网维护班、营抄班。担负着石盘屯乡26个行政村、1个集镇的供电任务，全所共有用电客户9360户，其中居民用户8670户。

摘要： 一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。

自从农网改造以来，供电所不仅很大地改善了农村电力设施，还大大提高了其供电能力，可以说基本安全有序地运行。但是，介于供电所安全管理底子比较薄弱，基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，这就容易诱发安全隐患，甚至发展成安全事故。所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度，建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度，并严格认真贯彻执行，坚决不打人情牌。积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作，并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录，不断地规范供电所的安全管理，切实把各种安全技术措施落实到位，努力提高供电所整体安全管理水平。2 切实提高员工的安全思想认识

供电所的一线生产员工大多数来自农村，文化水平较低，安全意识淡薄，工作责任心不够强的现象普遍存在，大多数人对安全生产的认识不深刻，有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱，是最重要的，不承认错误；把违章操作当做是一种习惯。对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度，认为完全是多此一举。在思想上完全没有紧迫性，认识也不到位。就形成“安全很重要，但实际操作不在乎”的恶性循环，导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。所以供电所要加强安全宣传教育，结合自身实际，按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报，并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号，假想是否会发生安全事故，有针对性地让职工在思想上重视安全生产，从根本上提高安全的意识，并充分认识到安全生产的重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。要引导职工牢牢记住“安全重于泰山”的思想，并始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。培养职工养成自觉地遵守各项安全规章制度，自觉改掉习惯性违章的恶习，并要加强绩效考核执行力度，可以通过定期和不定期的安全检查，严格落实责任主体，并实施制度相对应的奖罚，以达到激励员工自觉做好工作的目的，从而真正实现“要我安全”为“我要安全”的转变，切实提高员工的安全意识。加强“票证”管理，严格考核

供电所对有关电力安全规程中的“保证安全的组织措施”落实不到位，对“两票”、“危险点分析”、“标准化作业程序”等规程规范没有很好地遵守，甚至发生工作票未经签发就开工的违章行为。普遍存在这些现象：线路第一种工作票仅挂设一副接地线；工作票填写不够规范；工作票未经签发就直接进行工作许可办理和工作终结手续，甚至代签；工作终结手续没有履行到位；工作票没有附危险点分析和控制措施票；危险点分析和控制措施内容无针对性和可操作性等。所以供电所一定要加强“票证”管理；把“危险点分析及预控措施”和“标准化作业程序”当做重点来抓，并把安全考核跟经济效益直接挂钩，明确每个人的安全生产的责任，明确工作票的填写人为“工作负责人”，第一次审核人为“签发人”，再次审核人为“许可人”的程序；操作票的填写人为“操作人”，审核人分别为“监护人”和“发令人”，从而确保工作票或操作票的正确率由三个人共同负责，共同把关，从而确保“两票”填写的正确率。安监部门要定期组织开展“两票”的相关培训讲座，并针对安全检查发现的典型问题作专题报告，并认真组织员工学习《两票实施细则》；管理人员要加强对两票的日常检查和指导，并严格进行月末审核、分析总结等工作票管理工作，规范管理；对工作票的“工作负责人”、“签发人”、“许可人”等人员实行动态管理，加强对他们的工作票管理工作进行监督，并把考核结果和经济奖罚直接联系在一起，出现违规严重者取消其相应资格，并追究责任。加强业务技能培训，提高职工整体素质

目前，各地供电所的职工整体素质普遍低下，文化水平不高，技术水平也跟不上设备更新的速度，基本无法满足日常运行维护管理的要求，所以要想提高供电所的安全生产整体水平，就必须加强职工的业务技能的培训，职工在上岗前就必须经过技能培训教育，并经考试合格后方可上岗。要制订员工业务技能培训计划，并定期参加电业局的专门的培训机构，从提高职工实际技能为出发点，加大对职工的业务培训力度。并培养职工“学习是最大的快乐，培训是最好的福利”的学习理念，提倡“以人为本”的企业文化。培训完要进行考试，以此来检验培训的效果，以考促训。并按照相关规定的标准定出初级工、中级工、高级工，根据培训的成绩来衡量职工的业务水平，按照所处的层次不同，工资档次也不同，并适当拉开工资距离，从各个方面来提高农电工的学习积极性，提高业务技能。对于培训不合格的员工要加强业务知识的补充，再培训还不合格就不准上岗，严格持证上岗制度。

供电所可以根据自身的实际，按季节进行开展有针对性的反安全事故演习，从而提高事故的应变能力和实践操作水平；要杜绝跟随作业、盲目作业等坏习惯；加强日常作业安全管理，积极开展危险点分析和控制措施的工作，对作业中可能发生安全隐患和危险点进行预控，切实了解安全隐患和危险点的实际位臵，并进行安全性评价，可以运用事故树状分析等相关方法，提前分别列出对策以备万一，真正地做到防患于未然，从根本上保证安全生产。5 加强安全工器具的管理，确保安全防护

现在供电所里的安全工器具管理主要存在以下现象：没有建立安全工器具管理台账；没有对安全工器具进行统一分类编号，并指定地点存放；没有定期对安全工器具进行检查和试验；安全工器具维护不好，甚至带病服役。供电所要强调“安全工器具是生命线”的安全理念，加强员工的安全培训，并正确使用、保管、保养安全工器具，定期对安全工器具进行试验，合格后方可使用；要明确要求严格保管自身的安全工器具，严禁挪作他用；建立健全安全工器具考核机制，对违反相关规定者要严格查处。6 结语

总之，鉴于供电所现有存在的问题，从完善和健全各项安全生产管理制度、切实提高员工的安全思想认识、加强“票证”管理，严格考核、加强业务技能培训，提高职工整体素质、加强安全工器具的管理，确保安全防护等五个方面进行论述，安全生产是企业的发展的基础，是经济效益的保证。只有严格执行各种安全规章制度、提高员工的业务技能水平，明确安全生产责任制，加强“票证”管理，并把考核与经济挂钩，把保证安全措施落实到位，才能提高供电所的安全管理水平。

第二篇：电商典型案例

古虞王果业星创天地电商

开展情况汇报

二0一八年三月二十日

案例目录

一、强大专业的导师团队

二、组织开展“平陆大讲堂”“战略规则与生存法则讲座”，及“中小微企业家生存法则讲座”

三、辅导神鹰果品专业合作社承建“玉露香梨标准化示范基地建设”

四、在张店镇流转200亩土地建设苹果标准化示范区

五、帮助西南吴村制定产业扶贫发展规划

六、电商助力脱贫攻坚

七、孵化大学生创业——“桃花源渔乐中心”、“春雨苗木基地”、八、“玉露香梨标准化生物防控技术”开发推广

九、“玉露香梨提质增效技术”开发

十、“产品可溯源技术”开发

十一、申请“古虞王”著名商标

十二、开发“大红蜜”桃品种

十三、带动贫困户应用“神鹰农业物联网平台”1700余户

十四、引进“勋章”微管理系统供中小企业免费使用

十五、开展电商培训

十六、创建平陆县微信互动群30个

十七、90后团队培育

十八、培训贫困户

平陆县古虞王果业有限公司自创办以来，充分发挥自身优势，积极投身电商平台建设，并被国家科技部评为“古虞王星创天地”，为返乡创客提供创业示范场地、创客培训基地、企业孵化场所，吸纳了一支熟悉农村产业、经验丰富的创业服务团队和导师队伍。不断创新服务模式，如龙头企业模式，专业合作社模式，“线上+线下”一体化营销模式，为入驻企业和创客提供创业开店、运营指导、电商培训等服务。目前共有核心导师16人，常驻创业导师4名，转化技术成果与产品2项，孵化大学生创业及专业合作社6个。

一、强大的导师团队

在原有核心导师团队以香港科技大学MBA 著名战略专家鲍舟波，曾任锡恩集团副总裁胡小燕，中国企业联合会咨询管理委员会注册高级管理顾问、工商管理博士周意纯等9位专家团队的基础上，2017年我们又聘请了农业领域资深战略专家、MBA工商管理硕士、农学学士何占良，著名星火科技带头人、洛川果树研究所专家赵福泰，西北大学王耀教授，西北果树所高级农艺师、“金剪刀”项目负责人、苹果故事技术规程起草人侯小安，洛川第一剪冯红利老师等成为我们星创天地的客座教授，擅长教练技术的曹涧秋老师等，目前团队共有核心导师16人。鲍舟波

 世纪盟创始人

 香港科技大学MBA 华南理工大学应用数学硕士

 十多年咨询培训实操经验，专注于企业顶层设计，精通企业战略规划和商业模式设计。

 曾为数百家家企业提供咨询或专场培训服务，包括万科集团、立白集团、波司登男装、云南滇红茶业、深圳南玻集团、惠州天宝集团、正大集团、影儿服饰、波司登男装、辰州矿业、金太阳家纺、美格登家具、温州上宾等

 为云南滇红茶业、奥飞集团等企业导入五年长期战略执行一体化项目

 为天宝集团、亿源科技等企业导入战略实施管控咨询项目  为立白集团、影儿服饰、南玻集团、订购拜科技、金太阳家纺、美格登家具、上宾美容、辰州矿业、波司登男装、辰州矿业等企业导入内训项目

胡小燕

世纪盟联合创始人

曾任锡恩集团副总裁，主管集团渠道、大客户事业部 曾任共好集团《成功经理人》、《突破管理》、《人财》、《赢销》等杂志主编

擅长核心战略系统、团队管控、执行力提升方面的咨询及培训

16年咨询培训行业经验，7年大型公开课授课经验

周意纯

工商管理博士

中国企业联合会咨询管理委员会注册高级管理顾问 中商国际管理研究院执行院长助理、研究员 擅长工业品营销咨询、组织架构重整

专业著作：《中国管理顾问手册》、《赢利模式》、《商业营业员培训手册》、《完美营销》、《零障碍营销》、《零缺陷复制》、《黑钻顾问》

王耀，西北大学，高级工程师，现农心研发部。近年来先后申请国家发明专利20项，其中发明专利授权15项，外观设计授权1项。撰写科研论文十多篇，在国内重要刊物上公开发表论文八篇。

在科研方面承担国家科技部科研项目一项、陕西省科技厅科重大研项目一项、陕西省农业厅、陕西省果业局科研项目4项，成果鉴定2项。从2000年开始研究果树腐烂病的综合防治，其研究成果 2009年5月14日通过了陕西省科技厅组织的专家技术鉴定（陕科鉴字[2009]第049号），并作为重大科技成果进行登记（登记号9612009Y0223）。该项技术在全国推广使用面积600万亩以上。

2010年获得延安市科学技术一等奖、2010年获得陕西省首届发明创业奖、2010年获得第十九届全国发明博览会金奖、2014年获得第八届国际发明博览会金奖、银奖、享受西北大学（1992）青年科技工作者校内特殊津贴。

一流的专家队伍

目前团队除核心导师外，人才梯队已初具规模，目前团队有90后知识青年19人加盟，178名技术专家服务，其中高级农艺师6人。

二、在全县开展“中小企业生存法则”培训

聘请著名战略专家鲍舟波老师为平陆县100多名小微企业家讲授《中小企业生存法则》；在平陆大讲堂为300多人

讲授《生存法则与战略规则》，从战略的高度，对平陆县脱贫攻坚产业扶贫提出了建设性意见。

开展平陆县中小微企业生存法则讲座，培训人数150人

在平陆大讲堂开展300人左右的“企业生存及战略规则”讲

座 10

三、协助神鹰农业承建“玉露香梨标准化示范区”

古虞王果业紧紧围绕县委、县政府脱贫攻坚主导产业玉露香梨的发展规划，引导帮助农户尤其是贫困户发展种植玉露香梨这一特色产业，扩大种植面积，取得了良好成效。目前主要做了以下几方面的工作：

1、项目区以平陆县辛店村为主，幅射全县7个乡镇玉露香梨种植村，面积达10000亩以上。目前已制定了玉露香梨栽培管理技术规程及标准化收购、包装、销售标准。2、2017年，玉露香梨收购季节，通过微店、淘宝等电商平台，线上线下双管齐下，组织收购并销售了全县境内的玉露香梨，收购价高于市场价1-2元左右，大大提高了农户的种植积极性。

3、创新玉露香梨栽培管理模式获得成功。“三不植保方案”大大减轻了农民负担，降低了农民投入。“三不”即不施化肥，不浇水，不套袋，“三不”方案让农户每亩地减少投入两千元左右。按照“三不”方案种植出来的玉露香梨糖度高达16度以上，远远超过市场上普通玉露香梨两三度以上。常温下存放期高达60天不腐烂，便于农户轻松管理、确保收成，更给贫困农户吃上了定心丸。

项目评审会

示范基地建设观摩

四、张村镇辛店村开展玉露香梨产业讲座并流转土地进行示范带动

在张店镇流转200亩土地建设苹果标准化示范区

五、帮助西南吴村制定产业扶贫发展规划

帮助平陆县西南吴村制定产业发展规划，目前意见稿已经完成。该规划高屋建瓴，使西南吴村的脱贫致富有了战略指引和正确的方向，确保西南吴村在以后几十年的发展中少走或不走弯路。在西南吴村流转200亩土地，发展大红蜜桃及玉露香梨产业，带领村民致富。

六、电商助力脱贫攻坚

从2015年苹果滞销到2017年玉露香梨销售，我们利用朋友圈，在张家口、涿州、重庆、杭州等地建立销售网络，累计帮助农户销售苹果20多车240余吨。与高端企业平台联合，打造城市运营商、社区销售等渠道，多方拓宽销售网络；还多方宣传，鼓励指导农民创建微店，使用微信，利用亲友圈销售自家水果。例如员海军的膜袋苹果去年一斤卖到了3元，陈东振家的9亩果园卖了20多万元，赵公民的桃子在网上销售，一斤平均卖到了5元钱还供不应求。大部分社员在我们的帮助下，将苹果销售出去，降低了损失。

产业扶贫需要助拉，推力，但是，更需要外部拉力，也就是销售通道。产业扶贫必须建立优质的销售平台，确保不滞销，才能不挫伤农户的生产积极性。如果说我们属于助推产业发展、农民脱贫的推力，那么外部销售平台就是拉力。两者有效结合，才能使产业扶贫不至于出现供大于求的尴尬局面。2016年，世纪盟企业家平台、重庆友善通讯、广州惠盟电力、涿州志愿者协会、张家口丰正医疗器械等公司或平台，累计帮助我县果农销售160余吨苹果，成为产业扶贫一支不可缺少的“拉力”团队。

培育销售网络，星创天地目前已打造了260多人的城市代理商团队，教会近100多名社员开微店销售自己及该村水果，吸纳汇聚了40多位果桃梨诚信客商加盟。目前基本形

成了高端精品水果供应给城市代理商，中低端水果由传统客商兜底及农民微商自产自销的三级销售体系。

2017年，玉露香梨收购季节，通过微店、淘宝等电商平台，线上线下双管齐下，组织收购并销售了全县境内的玉露香梨，收购价高于市场价1-2元左右，大大提高了农户的种植积极性。

七、孵化大学生创业——“桃花源渔乐中心”，孵化“平陆县正道职业技能学校”，目前各种手续正在审批中。成立以后的“正道职业技能学校”将以农村劳动力转移培训为主，对需要转移到非农产业就业的农村富余劳动力开展培训，提高农民的素质与技能，包括职业技能培训和引导性培训，注重认知改造、心理疏导、法制教育等，提高农民就业竞争力，帮助他们适应城市化、市场化、工业化进程，孵化“平陆县春雨优质苗木基地”，培育无毒无菌优质苗木。孵化洪池会业养猪医院，目前已正式运营。

八、“玉露香梨标准化生物防控技术”开发推广

产业建设标准化

（1）标准化生产资料供应

示范区生产资料由神鹰农业统一采购供应。（2）标准化生产植保方案

示范区全程采用“有机肥做底肥+生物农药+叶面肥”的植保技术方案，简单，高效，省时，省力，易操作，可复制。

（3）标准化农业机械投资

示范区采用高效的机械化操作，提高生产效率，降低劳动强度。

生产数据记录标准化（1）产前

产业发展前景及种植技术培训指导生物有机肥、生物农药应用培训。

（2）产中

生产资料统一采购供应，简单、高效的植保方案，建立及时完整的数据分析和汇总，做到管理统一，技术统一，标准统一。

（3）产后

统一包装、标准存储、展销、推广、招商。

九、“玉露香梨提质增效技术”开发

玉露香梨产业作为我县“县东玉露香，县西干果林”这一规划的主要产业，在振兴我县农村经济和促进农业增效、农民增收方面发挥了非常重要的作用。但仍然存在着基地规模发展和现代农业生产技术相对滞后的矛盾，提高香梨生产基地管理水平和组织化程度，建立标准化、规范化的生产单位，把生产、管理、贮藏、包装、销售等环节连成一个整体来进行品牌的培育是产业发展的必然要求。玉露香梨示范园区的建设实施，为实现平陆县香梨绿色果品的规模化生产、核心技术的集成示范，龙头企业经营模式的创新发展提供了一个平台。该项目的实施，将发挥企业组织牵头辐射带动农户的作用和市场开拓能力，将提高平陆县香梨品牌的影响力和市场竞争力。利用星创天地平台及服务团队，将“植保懒配方”通过全县多个合作社、种植大户进行推广，提升农产品品质，促进农民增产增收。

十、“产品可溯源技术”开发

十一、申请“古虞王”著名商标和有机转换认证

十二、开发“大红蜜”硬肉桃新品种

大红蜜硬肉桃，被称为桃子中的“不腐真身”，是古虞王果业在平陆桃区连续几年不断优化改良的一个新品种，个大色艳，汁多如蜜，口感独特，果肉白里透红，核小肉多，粘核，成熟期通常为7月中下旬。自推向市场以来，一直供不应求，成为广大客商热捧的一个品种，也是古虞王星创天地大力推广、操盘的一个产业致富品种。

十三、带动贫困户应用“神鹰农业物联网平台”1700户

十四、引进“勋章”团队管理软件免费让中小企业使用

勋章，中国首套面向微团队管理的执行力软件，团队行为习惯纠正系统。“勋章”系统，简到极致，却刚健有力： ——为中国30人以内的基层团队做执行力推动和习惯纠正。10秒钟即可建一个“组”倡导什么行为，就为之加分；杜绝什么行为，就为之减分；——让员工清晰的知道你鼓励他做什么。

【3大理念，直指内心】

1、少即是多

——“勋章”系统聚焦于微，旨在一段时间，为一个小团队，改掉一个坏习惯，或树立一种好风气。一步一步，就是成功。

2、简才能繁

——在移动互联网中，每增加一个流程，用户流失30%。我们将操作做到简单极致，就是为了能频繁使用。

3、断胜于连

——勋章就是小团队，小鼓励，小惩罚，指向清晰但不难堪。因为环境、规则、尺度都不同，所以我们不鼓励团队和团队拉通评比。

十五、开展电商培训

十六、创建平陆县微信互动群30个

建立30个互动交流群

十七、90后团队培育

十八、助力新型职业农民培育，加大对贫困户“扶贫扶智”的培训

助力脱贫攻坚，帮助神鹰果品专业合作社培训贫困农户二千多人。古虞王果业积极对接外部优秀师资力量，发挥团队优势，通过卓越的课程运营体系，除了教授农民技术以外，重点使广大贫困户学会了使用智能手机，用微信进行技术交流，学会自己开微店，增加了贫困户脱贫致富的信心，改变了贫困户“等、拿、靠、要”的惰性心态，增强了他们自立自助的积极心态。通过培训，很多农户有了“争当有钱人，33

不当贫困户”的“富人”意识，树立了“以富为荣，以贫为耻”的正确观念。

在培育贫困户和新型职业农民方面，利用星创天地专业化的优势，着眼于帮助农民解决适应科技进步、市场变化、提高农业生产经营水平等问题，满足新型职业农民多层次、多形式、广覆盖的培训需求，培育和发展一批新型职业农民，使农村双创的巨大潜力得以加快释放。

第三篇：街道劳动保障所典型经验材料

文章标题：街道劳动保障所典型经验材料

围绕重点任务努力开创社会保障工作新局面

※※街道劳动保障所成立于2003年6月，其前身系※※街道劳动人事管理站，现有工作人员5人。近年来，在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级业务部门的大力支持和具体指导下，我们紧紧围绕社会保险扩面、农村富余劳动力转移和就业再就业三大

重点任务，加强自身建设，理清工作思路，创新工作机制，使※※街道社会保障工作呈现出重点突出、全面推进的良好局面，为全街道经济发展和社会稳定作出了积极的贡献。

一、加强自身建设，为做好劳动保障工作打下坚实的基础

街道党工委、办事处对劳动保障所的建设高度重视，分管领导靠上抓，在区局的支持和指导下，选拔了5名工作人员，配备了通讯、交通工具，建立健全了各项工作制度，逐步实现了机构、人员、编制、场所、经费、工作“六到位”。针对劳动保障工作的新形势，加强了对工作人员的教育培训，学习劳动法律法规，学习十项职责、办事程序、工作纪律等业务知识，坚持结合实际，边干边学，边提高，边完善，较快的提高了工作人员劳动法律法规政策水平和业务知识。同时加强效率意识教育和廉政教育，树立劳保工作人员良好形象，全所人员几乎每天都在企业、农村跑，以过硬的素质、扎实的作风、严明的纪律，赢得了基层的普遍赞誉。

二、创新参保扩面机制，努力完善社会保险体系

近年来，※※街道民营企业发展迅猛，截止目前，全街道民营企业已发展到278家，规模企业达到50家，从业人员3万多人。企业多，职工多，社会保险扩面的任务艰巨而繁重，由于都是民营企业，个别企业主片面追求利润最大化，对社会保险的认识不足，认为缴纳社会保险是企业多余的开支，参保积极性不高，无形中又给社会保险扩面工作增加了相当大的难度。为解决这一问题，我们首先从加大宣传力度入手，采取印发明白纸、登门宣讲、举办学习班等各种形式，向企业主宣传劳动保障法律法规，讲解参加社会保险的好处，使他们逐步认识到参加社会保险是国家法律赋予企业的义务，有利于吸引更多、更好的人才，有利于激发职工的积极性和创造性，有利于提高企业的竞争力。其次，坚持“抓大户、攻难户、开新户”的思路，以规模企业为重点，从骨干企业入手，以点带面。新光实业集团是棉纱、毛毯、针织、服装、生物制药于一体的大型企业集团，资产总额3.5亿元，职工2000多人，是※※街道的骨干企业，在全区乃至全市也较有名气和影响。工作中，我们选定新光集团为突破口，提高服务质量和工作效率，一次为该企业办理社会保险365人，对全街道社会保险扩面工作起到了重要的促进作用。第三，与劳动执法相结合。积极配合区劳动监察大队对全街道企业进行劳动执法检查，进一步规范了企业用工行为，目前，绝大部分企业都能够自觉做到用工必办招工手续、必签劳动合同、必购社会保险，使全街道社会保险扩面工作纳入正常化、法制化的轨道。第四，量化任务，严格考核。将企业参保工作列入党工委、办事处对企业年终综合考核的重要内容，年初根据各企业实际情况，将社会保险扩面任务分解量化，下达到各企业，明确落实责任制，年终根据完成情况进行考核，兑现奖惩，调动了企业参保积极性。通过采取以上措施，使全街道企业社会保险扩面工作取得了较大进展，社会保险体系得到进一步完善。目前，全街道共完成企业社会保险扩面任务1890人，其中养老保险1270人，医疗保险500人，失业保险120人，征缴保险费额800万元。

三、创新农村富余劳动力转移机制，完善失地农民生活保障和再就业体系

※※街道工业起步早，发展迅速，因企业占地引起的人地矛盾比较突出。目前，全街道共有农业人口4.6万人，耕地只有不到10000亩，部分村已没有耕地，农村富余劳动力比较多，如何实现农村富余劳动力的有效转移，解决失地农民的就业问题，落实好失地农民的基本生活保障，是当前※※街道社会保障工作的重中之重。工作中，我们把农村富余劳动力转移与就业再就业有机结合起来，根据※※街道企业多、技术人才需求量大的实际，坚持以劳动技能培训为基础、先培训再推荐就业的思路，大力加强职业技能培训工作，力争每一个失地农民都能够掌握1－2项职业技能，提高素质，增强再就业能力。2003年，组织545人次参加了区劳动和社会保障局举办的失地农民劳动技能培训班，培训出微机、电焊工、电工、养殖等九个专业的技术人才400多人。在搞好培训的基础上，我们劳动保障所积极向街道辖区内的企业推荐就业，鼓励企业优先吸纳当地劳动力，全年为企业输送各类优秀人才360人，受到企业的欢迎。同时，我们还鼓励失地农民充分发挥自身优势，自主创业，据统计，2003年，※※街道共发展个体工商户300户，其中30以上是由失地农民利用在培训班学到的一技之长创办。目前，全街道失地农民基本上能够达到个个有活干，人人生活有保障。

二

○○四年五月

《街道劳动保障所典型经验材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读街道劳动保障所典型经验材料。

第四篇：电子商务典型经验和案例材料

电子商务典型经验和案例材料

**经济技术开发区电子商务产业园把握电商行业特点，推进电商应用，推进电商模式、机制创新等方面的经验做法有以下几点 ：

（1）建立健全管理体制，营造良好政策环境 建立健全电子商务产业园区的创建管理体制，根据**县电子商务发展的现状和特点制定区域内电子商务产业园区发展规划；先行先试，制定电子商务产业园管理办法，并出台相应的配套财政政策，明确支持方向和扶持范围，使之形成有利于电子商务产业园区发展的政策环境。

最重要的是挑选一批产业园内优秀的起示范带动作用的电子商务贸易企业和电子商务服务企业，给予政策内的相应扶持，积极促进产业园内部企业加入电子商务产业园区。

（2）加强基础设施建设，构筑完善支撑体系 基础设施和信息化等支撑体系，是电子商务产业园区企业茁壮成长的重中之重，为入驻企业提供较为完善的办公环境、基础网络、数据中心、仓储物流、技术研发、人才培训等多层面的公共基础设施保障和服务平台。同时，积极引入第三方网上支付、移动支付、安全认证、信用评价、数据存证、物流配送、运营外包、技术支持配送等电子商务服务企业，形成较为完备的电子商务交易支撑等相关服务体系。

（3）创新公共服务模式，促进交易行为规范 加强部门协作，整合公共资源，通过建立公共服务平台等方式，为产业园区企业提供一站式服务，实现电子政务与电子商务的有机结合，创新服务与监管机制。鼓励产业园区构建适合不同行业需求的电子商务创新模式，大力推动电子商务企业技术创新、管理创新和服务创新，促进有形市场和虚拟市场的有机融合。同时积极开展电子商务信用体系建设，保障电子商务交易主体的真实性、可追溯性，保障商品信息的真实性和交易行为的规范性。

（4）创立多元投资体制，构建良好服务体系 加快构建适应电子商务产业园区发展多元化、多渠道的投融资机制，推进创立面向产业园区电子商务企业及相关服务业的电子商务创业投资引导资金，立足企业需求与行业规律，通过政府基金引导带动社会资金投入，依托产业园区公共服务平台汇集企业数据资源以及产业园区企业信用体系，积极构建产业园区企业投资、融资、孵化的良性运作环境与服务体系。

（5）鼓励创建孵化中心，健全产学研用合作与创新机制

鼓励引导产业园区企业积极参与构建电子商务孵化中心，积极推动电子商务产、学、研、用战略合作和建立产业创新联盟，为国内外高等院校、科研院所在电子商务应用领域的基础研究提供创新孵化与成果转化服务，提高引进、消化、吸收和集成再创新能力，制定并完善电子商务产学研用和实施创新等优惠政策。加大对电子商务模式创新、技术创新、管理创新和服务创新等基础研究与成果转化的执行力度，制定和完善电子商务产学研用和实施创新等优惠政策。

（6）发挥产业园区规模效应、服务市场体系建设 利用产业园区政策优势和完善的电子商务服务环境，吸引产业链上下游企业进驻产业园区开展电子商务，发挥产业园区集聚效应，形成特色产业优势集群，充分利用电子商务的辐射带动作用促进区域经济一体化发展。支持产业园区电子商务企业积极参与商务领域各项市场建设工程，为传统企业、中小企业应用电子商务提供专业化的服务保障，促进经济结构调整与传统产业转型升级；优化流通企业电子商务应用，拓宽社区电子商务服务功能，拉动消费增长，方便百姓生活，推动现代市场体系建设实现跨越式发展，助力区域经济增长方式的较快转变。

（7）建立人才发展战略，健全人才引进机制 加大电子商务产业园区招才引智及人力资本投入，重点培育和引进电子商务发展急需的各类高端人才。推动产业园区与高校、研究机构、园区企业联合开展应用性人才和管理型人才的职业培训和岗前培训，使产业园区成为电子商务人才的培训基地和人才高地。同时，要加快构建科学的电子商务人才评价工作机制，建立健全有利于充分体现人才价值、激发人才创造活力的人才建设保障机制。

（1）人才培养

鼓励职业院校新建实训基地，开展校企联合培训、订单式人才培养。鼓励有条件的院校在电子商务产业园区建立电子商务培训基地。鼓励和扶持各类培训机构开展电子商务培训和认证，重点培育电子商务应用型人才。鼓励企业积极开展面向企业员工的电子商务培训。联合全国众多互联网领域的专家学者、业界精英，建立青年电商创业服务平台、创业人员培养、创业经验的交流与推广、为青年电商创业提供咨询服务等方面工作。举办各类论坛活动，并邀请圈内知名人士做演讲报告。创业导师将通过自己丰富的经验，指导创业者运营过程中有可能及出现的问题，帮助创业者项目更好地成长。

（2）人才引进

以政策引领为先导，加大引才力度。全面落实高层次人才生活待遇，对符合条件的高层次人才及时发放生活津贴。充分运用报刊、电视、网络等媒体，及时宣传报道该区人才工作的相关政策措施、做法经验、优秀人才先进事迹，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好舆论氛围。

以创新创业为抓手，拓宽引才渠道。召开项目推荐会，宣传床特创新政策和区域优势，建立人才工作站，主动与各类人才协会、团队建立合作关系，大力引进人才。

（8）发展电商衍生服务业

加快培育和引进电子商务代运营、信息技术、金融、教育培训等领域的专业电子商务服务企业，为县域内广大传统企业及电商企业的电子商务应用提供专业化服务。

电子商务代运营服务业。引进一批专业的电子商务代运营企业，鼓励有条件的电子商务服务企业向电子商务代运营服务延伸，为缺乏电子商务人才及技术能力储备的传统企业提供一站式电子商务代运营服务，包括电子商务战略咨询、渠道规划、平台设计与建设、网站推广、营销策划、培训辅导、运营托管等，提高传统企业的电子商务普及应用及效果。

电子商务技术与数据基础服务业。鼓励软件和信息服务企业向电子商务技术与数据基础服务延伸，为电子商务应用企业提供系统软硬件、集成方案及相关服务、网站建设优化等技术解决方案；培育和引进一批市场研究机构，为电子商务应用企业提供资讯产品、交易等基础数据挖掘、处理、分析服务，以增强企业抵抗市场风险能力，同时提高电子商务企业的决策分析能力。

电子商务金融服务业。鼓励各类金融服务机构运用电子商务开展金融活动，完善金融监管协调机制，加快电子商务金融领域的步伐，提高金融服务能力；鼓励和支持银行、信贷机构等开展面向电子商务的金融服务，解决中小企业在电子商务业务过程中的突发性、小型金融融资需求；支持和引导电子商务企业采取引入风险投资、战略投资和发行债券等多种方式筹集资金，拓宽直接融资渠道。

电子商务教育培训服务业。鼓励高校开设电子商务专业，面向电子商务在网络营销、品牌包装、客服、仓储、物流等环节的专业需求，开展电子商务专业人才培养；引进一批专业电子商务培训机构，为电子商务应用企业提供定制化的培训辅导，造就一批具有较高水平的信息技术应用和现代化管理的实战型专业人才。

第五篇：石盘屯中心学校工作人员考核意见

石盘屯中心学校工作人员考核意见

为了搞好群众路线教育实践活动，使中心学校工作有序、高效、顺利进行，培养强有力的团队精神，使工作考核能够进入全县先进行列，依据本乡实际，特制定本考核意见。

一、考勤

1、上班时间：上午8：30（夏8:00）---12：00

下午：2：00（夏3:00）---5：00（夏6:00），做到不迟到、不早退，提倡每天提前十分钟到岗整理内务。

2、工作期间不上网打游戏，不打牌、下棋，不扎堆说闲话。若违犯且被人检举或曝光，依违纪处理。

3、因公出差或到学校检查工作实行事前填出差单制度，不填视为旷工。

4、请假履行请假手续。由校长审批（不审批视为旷工）。

5、出勤情况纳入绩效考核。

二、学习与调研

1、坚持长期群众路线教育实践活动，学习教育专著、教育理论和教育报刊杂志，并有读书笔记和心得、教育论文在县级以上教育刊物上发表。

2、深入学校调查研究，接触实际及时发现和解决问题，每周到学校调研时间不得少于一晌，听课不少于2课时（节假日除外）。每周听课笔记要做到校长批阅。

3、自己分管工作中的问题，先提出自己的解决办法和建议，上级分派下达的工作（或文件）要先拿出实施草案，然后报主管领导审批或集体研究后方可实施。

4、运用电脑办公，争取实现无纸化办公，上报、下传材料实现信息化。

5、对所分包的学校工作，应多指导、勤检查。确保安全稳定不出问题，教学质量稳步提高，教育管理更加规范。

6、要坚持每学期至少组织召开一次工作现场会或研讨会。

7、积极创办《石盘屯教育》。

三、教研

1、切实履行联络员和教研员的双重职责，争取使自己能够在参与和联络的学校教研活动上有话可讲，讲得在理，指导到位。

2、把“三三三一” 课堂教学模式研究做为自己教研工作的重点，争取每人每学期交一份研究报告。

3、成立乡教研领导小组，制定教研工作计划，指导和考核评价全乡教研工作，每学期自己分包的学校都要有教研文章在《石盘屯教育》上发表。

四、会议

1、坚持每周全体中心校人员例会制度，例会时间为每周一上午9点（如有变化另行通知），各成员要安排好其他工作做到按时参加不缺席。

2、例会由校长主持，内容为各成员汇报上周工作（要详略得当、概括性强），谈本周工作打算（要清晰明了、操作性强），校长总结上周工作安排本周工作。

3、坚持中小学校长少开会制度。能通过信息、电话传达的，不再召开校长会议。（1）、校长会中心学校各成员全部参加。校长会实行考勤制度，与会人员因事不能到会，必须向中心学校校长请假。（2）、校长会由中心学校校长或授权中心校副校长主持。（3）、开会地点不定，可采用现场会的形式，也可随机指定到某个学校开会。（4）、临时重要工作会议随机通知。

五、教育简报

1、石盘屯教育是中心学校一个时期工作的缩影和规范管理的一种标志，也是中心学校一种重要的工作机制和管理水平不断提高的平台。

2、石盘屯教育由程林生老师负责材料收集、审阅排版，孙宪国老师打印、发放，每月一期（元月和二月，七月和八月合并为一期）每月10号左右印成。并在每月校长会上下发。

3、石盘屯教育以“工作计划和安排”、“工作总结和通报”、“典型事迹和案例”、“学校每月工作汇报”、“特色办学”、“校长讲校、教师讲学”、教育模式、教育反思、经验介绍和教育信息通报等为主要内容，具体材料由中心学校各成员和全乡教职员工提供。

六、联系学校

1、中心学校人员要分包学校，对所包学校的的安全、稳定、学校管理、教育教学等工作负第二责任（下表中为中心校成员分包表）。

2、中心学校人员每周到所包学校调研检查工作不少于一晌。真正了解并及时汇报所包学校教育教学中的实际情况，为教育决策提供依据。

3、中心学校人员对所包学校出现的问题，要督促配合学校积极主动地去解决，把问题消灭在基层。

4、中心学校人员每学期要针对所包学校写一篇经验总结或工作论文。

分包学校：支兰杰（一中）；牛国军（二中、三小）；游现梅（一小、华茂）；王彦平（二小）；程林生（四小）；黄瑾文（五小、六小）；任小兵（七小）；李阳阳（西坞）。

七、业务

1、中心学校人员的主要工作是各自分管的业务。要明确各自的岗位职责和工作目标，做到上对教育局股室和中心学校校长负责，下对各学校负责。

2、中心学校人员对自己的业务，要做到职责明确、目标清晰；要有学期工作计划和总结；要有检查和落实；要做好经验的积累和推广；要有完整的资料和档案；

3、中心学校人员对自己业务工作要有工作方案。

4、中心学校人员对自己的业务，要建立并完善对学校的工作考核细则，并实施考核。

5、中心学校人员要时时牢记自己分管工作，争取每年召开一次工作研讨会。

6、注意工作细节，强化工作措施，做好每一件工作，争取自己负责的工作在县考核中位居前五名之列。

八、值班护校及其他工作

1、中心学校人员实行24小时值班制度。具体安排如下：

2、实行交接班制度，填好值班日志，做到不空栏不缺页，值班电话畅通。负责当天8：00至次日8：00单位的财产安全，并主动承担相应的责任。处理好日常事务工作，并及时同有关人员沟通。值班期间做好中心学校的卫生保洁工作。

3、值班人员当天晚上必须住宿在单位。九、考核办法

1、中心学校人员工作实行量化考核，每学期一次（部分项目每月一次由相关负责人将考核结果交校长），与全乡教职工同步。考核内容、权重、负责人如下：

项目 考勤 学习与调研 教研 会议 简报 联系点 业务 值班 奖励

权重

负责 任小兵，王彦平，支兰杰，李阳阳，程林生，牛国军，黄瑾文，牛现锋，黄瑾文

2、各负责人要根据本规范及其他方面的要求，认真制定相应的考核方案，收集相应的材料，期末考核公示后作为年终奖惩及绩效工资发放的重要依据。

3、请假一天扣0.1分，旷工一天扣0.5分，早退一次(一个小时)扣0.1分；听课30节，每少一节扣0.5分；笔记、学习记录每期50页，每少一页扣0.1分；无故少参加一次会议扣0.2分；简报材料少交一次扣0.5分；联系学校少到一次0.1分；其他扣分项目由主管人员负责制定。

4、县以上刊物、简报发表一篇文章记奖3分；分管工作进入县综合考核前六名分别记40、38、36、34、32、30分，后六名依次下降1分；分管工作受县以上（含县）书面表彰一次奖3分；获得其他县以上的证书每人次奖2分，最高5分。分管工作县未考核者依据校长评议、领导评议、自我评议记分（原则上为平均分）。附：

1、本方案由中心学校负责解释。

2、本方案自下发之日起执行

3、中心校人员岗位职责

1、黄瑾文：（学校班子建设、考核，校长听评担课，教师培训，师德师风建设，教师结对帮扶，职称评定，）联系：师训股、人事股、进修校

2、支兰杰：（初中工作，教育教学，常规管理，学籍管理，教研教改，综合素质测试，中招，各种考试成绩分析）联系：教育股、教研室

3、牛国军：（二中工作，党建工作，德育工作，纪检监察、文体卫活动、语言文字工作，义务教育均衡发展）联系：乡党委、体卫艺股、关工委、督导室、监察室

4、王彦平：（小学工作，每月过程督导，管理规范化学校创建，规范

办学行为，学校考核评价细化量化、绩效工资量化，班主任管理，中心校考核）联系：教育管理年办公室、局办公室、教育股

5、牛现锋：（中心校后勤服务，学校资产管理，绩效工资发放，集中下帐制度，重大开支管理，收费管理，）联系：计财股、人事股、勤俭办、6、李献斌：（学校规划，学校环境，校园文化，办学条件，学生保险，集中下账，统计工作，校安工程，）联系：项目办、保险公司、计财股

7、程林生：（教研，安全档案，安全督查，信访档案，应急预案，值班安排，学生考勤，技防管理）联系：安全办、信访室

8、游现梅：（教研，民办学校管理，职成教育，农村实用技术培训，计划生育，妇女工作，团队建设）联系：职教股、幼教办、团县委、计生办、乡妇联

9、孙宪国：（档案管理，资料管理，图书管理，疾病防控，）联系：办公室、新华书店、防保站

10、任小兵：（教研，中心校考勤，材料上报）联系：教研室

11、李阳阳：（教研，会议管理，信息管理）联系：教研室、办公室、乡政府

12、牛水臣：后勤保障