第一篇：工会参与企业深化改革材料
以变应变、主动创新，助推公司全面发展
中国电子系统工程第四建设有限公司
中电四公司原为中央部属一级安装企业，曾隶属于四机部、电子部、信产部、中电产业集团，是我国最早专业从事机电设备安装的工程公司之一，拥有机电总包一级、房屋建筑、石油化工总承包二级和机电、电子、消防、智能四项专业一级资质及建筑智能化甲级专项设计资质、环境工程设计资质。2003年4月中电四公司改制为有限责任公司，2009年4月控股香港奥星公司合资成立中电奥星制药工程（上海）有限公司，2009年7月，公司成立总承包事业部和科研建筑事业部，2010年3月，北京中电凯尔设施管理有限公司成立，以打造本土设施管理第一品牌为目标，2010年10月，公司收购昆山协多利金属有限公司。
公司在提高员工成长，关注技术进步，营造良好和谐氛围的前提下，继续保持近些年稳步发展的前进势头。公司秉承“求实、诚信、和谐、勤奋”的价值观和“以客为尊、服务领先”的经营理念，经过全体员工共同努力，在短短几年间，取得了骄人业绩，获得国家高新技术企业称号，塑造了国内高科技领域一流工程公司的品牌。随着大家的努力及付出，各项荣誉也接踵而至，2014年，公司荣获全国五一劳动奖状荣誉称号，六次荣获全国安康杯竞赛优胜企业，连续两年荣获市级文明单位，先后获得省AAA级和谐企业、省首届关爱进城务 1 工人员十佳企业、省五一奖状、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国安装行业质量管理优秀企业、全国安装行业先进企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国电子用户满意单位、省先进建筑施工企业、河北建筑业排头兵企业、河北省诚信企业、省总工会模范职工之家、石家庄市十大助残模范、市AAA级信用企业等荣誉称号。
一、不断完善工会组织架构，健全机制，工会工作规范化 中电四公司工会成立于上世纪八十年代，2003年，企业改制后，公司工会委员会进一步加强和健全。按照规定建立工会经费审查委员会及女职工委员会，并配备工会专职工作人员2名，公司下设9地区分会，同时在各项目设立了项目分会。
作为工程公司，人员流动性强，变动频繁，公司工会积极组织新员工加入本单位工会组织，成为公司会员，做到凡单位职工全部加入工会。同时，公司面对转型期，由以往的施工企业转变工程公司，由劳动密集型转变为智力密集型，故现公司职工基本为管理人员，其他施工人员以分包公司及工程协作队伍出现在施工过程中，但工会仍然根据现有实际情况，按照规定在项目分会组织活动时，对于分包及协作队伍工人给予经费支持。
工会机构健全，设有职工代表联席会、劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会及干部评议小组等工作机构。
公司职工代表大会组织体系健全，规章制度完善，运作程序规范，依法落实职工代表大会职权。由于工作性质原因，代表不易集中，但坚持每年召开2-3次分散型职代会。保障了职工行使民主权利，落实 了职工的知情权、监督权，确保参与规范化、监督经常化、民主管理的制度化。公司对重大事项如：经营方针、重大改制、财务预决算、集体合同的审议、分红比例、休息休假、业务招待费的使用等均通过职代会进行表决生效。多年来，公司认真按照厂务公开工作的要求开展各项工作。对外包合同的签定、供应商、分包商、费用控制等经济管理制度执行情况以及职代会工作等多项内容进行厂务公开外，将公司改制、员工住房、购房、晋升职称、员工退休等重大事项进行厂务公开，将企业活动置于职工监督中。将职工代表大会制度作为厂务公开的基本载体，使公司在厂务公开、职工代表大会制度建立的总体情况中，达到建制率和覆盖率100%。
二、参与公司制定各项制度，保障职工合法权益，营造和谐氛围 公司工会坚持规范地订立、履行、变更、解除或者终止职工劳动合同，劳动合同签订率达到100%，为维护稳定和谐的企业奠定了基础。至今没有发生一起拖欠职工工资及招用童工、损害女职工合法权益的现象。同时，每年招聘员工，都及时与员工签订劳动合同，并严格按照劳动合同的约定履行义务。
注重平等协商，规范地签订和续签集体合同、工资集体协议、劳动安全卫生协议和女职工特殊保护协议。在集体合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育等方面都作了明确规定，在专项协议中对保护职工合法权益作了详细的规定。完善集体合同和劳动合同制度。建立了平等协商集体合同制度，在程序上严格要求。在签订集体合同前，工 会和企业行政进行多次协商，保证集体合同的针对性和实效性。如：公司每年为女员工进行健康检查，建立健康档案。为保证员工队伍的稳定性和公司项目的实施，经过工资集体协商，将延续多年的档案工资变为基础工资加岗位工资加驻外补贴加奖金，坚持了职工工资随公司发展同步提高的原则。
为将员工的心声、意见和建议有正常的申诉和解决渠道，公司制定中电四司字[2007]19号2007年公司沟通方案，首先从目的、原则、沟通对象上，确定不同范围、不同人群的沟通方式及侧重点、在可检查的效果上予以明确。由公司党委、工会、行政共同开展的沟通工作从上至下，逐人有沟通工作，逐级有沟通任务，使沟通工作年年有进展，步步有创新，从而在全公司范围内创造团结、和谐的工作气氛和员工畅所欲言、身心愉快的工作环境，使得员工个人和企业共同健康、稳健发展。公司成立劳动争议协调委员会，通过了解与沟通，了解员工的真实想法，将劳动争议这一工作前移，并将问题解决在萌芽之中。
公司积极开展创建劳动关系和谐企业活动，相关制度健全、内容充实，并且开展活动做到有组织、有规划、有总结。曾解决了职工建房、分房、集中供热、厂区美化、进行居民电表改造并与厂区分离、对公司三个家属院住户进行水表分户计量，仅此一项公司补贴60多万元，2010年通过与离休干部沟通，每人每月给予1000元补贴，将离休干部统一纳入医保范畴，解决了离休干部医疗的后顾之忧。这些工作赢得了员工的信任，调动了员工的积极性，和谐了劳动关系，在赢得员工信任，社会认可的基础上，公司连续六年获得市级文明单位 及河北省AAA级劳动关系和谐企业称号。
三、搭建员工发展平台，全面提高公司员工整体素质
结合实际，着眼于公司长远发展，为培养和留住人才，认真研究新形势下职工培训教育的新思路、新方法，公司每年都制定切实可行的员工培训计划，将培训内容与各层面员工工作相结合，在具体实施过程中，对员工分层培训，不同的培训对象，培训内容也不相同。近几年来，公司加大培训力度，仅2008、2009两年，公司就选送12名公司领导及项目经理参加清华等院校的在职培训，管理、技术人员及业务骨干外培188人次,内培619人次。培训内容涉及生物医药、空间管理、材料采购、设备模块、暖通、安全、质量等方面。为人才的成长提供健康和谐的环境，为公司的发展形成良好的氛围。
入职培训对新员工的稳定性和忠诚度有着较大的影响。对新员工入职的加工将公司企业文化（价值导向）、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工，以引导员工的思维模式和行为方式早日融入到公司里来。公司主要领导、各部门经理克服时间紧，工作多，为新入职员工培训精心准备，上好新员工的职业生涯第一课。
推动技术进步工作是公司提升业务层次、向一流工程迈进的必由之路，能避免低层次竞争，走智力密集型发展道路，能提升员工个人的专业素质，提升个人的竞争能力。打基础、强素质、树形象，全面建设一支强技术、高素质员工队伍，是工程公司做大做强的根本保证，也是开展劳动竞赛的出发点和落脚点。为此，公司强调以人为本，狠抓技术进步，将竞赛活动融入到了员工的日常工作、学习和生活之中。为营造一个“关注技术、注重技术”的氛围、培养一专多能的复合型人才、推动公司向一流工程公司转变的步伐。公司于2014年分别举办了项目总工讲图比赛、电气专业负责人知识竞赛、工程师应知应会学习、考试等多项竞赛活动。
四、加强安全生产管理，为企业发展营造安全环境
企业要发展，安全是关键。安全生产工作在中电四公司是重中之重的大事。公司各级领导思想重视、认识到位、支持全面，从“深化安全预案，落实科学管安全；推动动态安全预案的管理思路；开展对安全员用电知识、危险源辨析的培训”着手，从组织机构、制度建设到安全投入，从安全月宣传、培训到安全大检查，坚持有安排、有落实、有总结。在公司原有安全生产管理制度的基础上，公司组织编写了《安全生产标准化管理》实用安全资料上、下册，进行安全预案的分析，将安全管理工作前提。每年初公司第一次办公会的召开，定有安委会的工作内容，做好员工的安全培训，三级教育，教育和引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变,按照公司年初的统一安排和部署，对查出的隐患明确责任,做到“四有”（有明确的责任人、有整改措施、有整改时间、有反馈制度）。同时，组织所有特殊工种作业人员都按照国家规定参加政府相关部门的培训取证。坚持安委会快报，安全邮报的形式，坚持安全员的周报、月报，进行管理，以电话会议、视频会议等进行沟通，每季度进行安监员的考试，技能的提升，每年定时进行安全巡回大检查，公司在日常工作中倡导节约，但安全投入一分也不能省，质次低廉的劳动防护用品在少也不能购，查出安 全隐患再忙也要立即整改，良好的安全工作为公司发展保驾护航。
五、以人为本、关爱员工，营造鲜明的企业文化氛围
改制前，公司是一个有着近50年历史的老国有企业。随着市场经济的转轨及多元化体制的出现，公司当时状况已无法满足职工的需求及形势的需要，在这一背景下，于2003年公司改制为职工股占52%的有限公司。新公司成立后，面临的首要任务就是稳定员工队伍，调动员工的积极性，在公司职代会和第一次生产经营会上，公司新班子做出郑重承诺：对公司持续盈利，对股东有稳定且不断增长的回报。这次会议稳定了员工情绪，调动了员工的积极性，使公司进入健康持续发展的快车道。
改制之初，公司工会通过“一个中心，五个意识”，进行全员覆盖式的宣贯，利用身边人身边事激励员工，用榜样的力量感召员工，将创建活动目标进行任务分解，在各项工作中，要求层层抓好落实。同时将企业文化列为了公司发展战略目标之一，提出了求实、诚信、和谐、勤奋，以客为尊、服务领先的经营理念和价值观。通过创建活动，更好地保护和调动职工的积极性和创造性。同时，公司也以创建活动为契机，规范公司管理，提高管理能力，促进公司的发展。2004年开展“学身边人、讲身边事”活动，先后三轮巡回于遍布全国的35个工地，以身边的榜样激励和感染员工。2005年开展了“我同公司共成长”活动，员工们在感受着公司成长的同时，感受着自身的提高，极大地激发了集体荣誉感。2006年提出了紧跟公司前进的步伐持续学习的“双建”活动，即“创建学习型组织，创建和谐中电四” 活动，使广大员工在持续学习中不断丰富拓展自身知识水平，提升创新能力，对自己是一种提高，对企业更是一种人才的储备。2007年开展“有奖建议 全员献计”活动，围绕公司发展、公司管理、员工成长等内容面向员工征求建议，广开言路，疏通思想，也提高了员工的责任意识和认识、分析、解决问题的能力。2008年开展员工（技能特长）风采展，多项工作技能吉尼斯纪录创造者在竞赛中脱颖而出，发现了各方面的人才。2009年开展“凝聚闪光点 再铸创业魂（员工故事征集点评）”活动，再现员工中众多真实感人的故事，将业绩和奇迹背后的汗水与智慧展现在大家眼前。2010年开展“进步一点点”活动，鼓励员工结合工作实际，对照岗位职责，分析自己需要改进和提高的内容，保证天天有进步，年年有成长。2011年开展“学员工手册 促职业成长”活动，整合职工企业文化、职业规范等内容，通过学习员工手册，有效地统一思想、行为和规范等。2012年开展“相识你我他”项目行活动，促进各地员工之间的相互学习和交流，加深同事们之间的联系，增强公司整体的凝聚力。2013年开展“健康你我，快乐同行”项目行活动，在上一年的基础上推进体育活动的开展，让员工在繁忙的工作之余更重视身体健康，增强体育锻炼的意识。
结合中电四公司人员高度分散、信息流通不畅的具体情况，公司先后设立了网站、论坛、内刊、手机客户端等多种宣传载体，并根据具体情况不断进行调整和变化，以各种形式为员工提供展示与交流的文化平台，受到了员工的喜爱。公司内刊包含《中电建设》（快讯版、杂志版），（快讯版）利用电子版实时、及时的特点，将公司的实时动 态通过论坛、邮箱发送全体职工，让大家实时掌握公司近况。《中电建设》（杂志版），旨在宣扬公司理念和精神，展示企业形象和文化，促进内部沟通和协调，增强员工的凝聚力。还可用于资料存档、赠送客户、市场开发，作为一个与客户沟通联系的渠道，树立公司良好形象和企业文化，让更多的人了解中电四公司，熟悉中电四公司。公司还紧跟时代步伐，利用网络媒体、手机APP软件等多种渠道，为员工提供立体化、多角度沟通交流平台。此外，公司开办了中电星光专栏，通过发现员工闪光点、挖掘典型事例对员工表示赞赏和进行即时激励，来促进员工的自豪感和凝聚力，营造赶、超、帮、学的氛围和良好的企业文化。
作为工程公司会接触到很多大型工厂和企业，中电四公司在项目实施过程中不仅仅是完成任务，而是在过程中会贯彻“以客为尊，服务领先”的经营理念，把节能环保贯穿到项目实施当中。公司多个施工现场被当地政府评为文明工地。中电四公司也是一家具有强烈社会责任感的企业，捐款近60万元，援建位于革命老区的国家级重点贫困县甘肃会宁党岘乡吕堡回民小学，建设中电四公司希望小学。捐款50万元对鹿泉市特殊教育学校进行援建互助工作，建设中电培智学校。2013年，公司荣获石家庄市十大助残模范荣誉称号。
二〇一四年十一月
第二篇：工会参与企业文化建设途径的探讨
工会参与企业文化建设途径的探讨
2008-08-09 11:02 来源：
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在现代社会，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。作为工会组织，如何发挥企业文化的能动作用已成为工会从业人员不容回避的话题。大庆油田总医院集团工会以创新的作法积极参与企业文化建设，走出了一条新路。
一、企业文化建设的概念
（一）企业文化的定义总体上看，文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着导向、规范和推动社会发展的作用。美国学者Schein认为企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和[1].总院集团作为以医疗服务、医疗教育为中心的集团，最显著的特点就是医院特色，医院文化是在对企业文化的直接借鉴基础上形成的具有鲜明行业色彩的文化。目前国内医学管理界对医院文化的概念有多种解释。大多数专家认为医院文化是在一定的社会经济条件下，通过医院医疗卫生实践所形成的并为全体医院职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和[2].（二）企业文化建设的目的企业文化是构建和谐社会的需要。建立和谐社会的主要任务之一就是坚持以人为本，把广大人民群众的根本利益实现好，维护好，发展好。医院应站在病人的角度提供人性化服务，让人们看得起病，就是实现了这一理念，医院应责无旁贷地承担起这一社会责任。
在20世纪70年代，医学的目的渐由减轻或解除患者病痛向人群健康和为人们的生理、心理、社会等方面提供健康服务[3].患者到医院就医，除了需要解除生理上的病痛之外，更需要人文关怀，坚持为病人提供全方位人性化服务，将成为现代医学发展的必然趋势。另外，企业文化的主要实施者是广大医务人员，建立和谐、积极向上的共同价值观、行为规范准则，不仅能够建立和谐的工作氛围，还能在职工中产生向心力、凝聚力、发展力。
二、工会在企业文化建设中的重要作用
企业文化的性质决定医院文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
（一）符合履行社会职能的要求
对职工进行政治思想教育和科学文化教育也是企业文化建设的重要内容，也是工会组织的重要任务。而工会组织职工开展的劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动，正是实现这一目标的有效途径；维护职工合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，保障职工的民主权利，也包括维护职工的精神文化需求，只有大力加强企业文化建设，才能不断满足职工的精神文化需求。由此可见，企业文化建设与工会工作密切相关，搞好企业文化建设是工会义不容辞的职责。
（二）有利于最广泛地团结职工队伍
工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。
（三）具有弘扬主旋律作用
抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
（四）能够有效地提高职工素质
大庆精神、铁人精神作为总院集团深厚的文化底蕴，也是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输这一理念，能够帮助医护人员树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。
三、工会参与企业文化建设的途径由此可见，工会不但能参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。所以，工会应积极主动地将文化活动纳入到企业改制过程中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设。
（一）以培育企业精神为基本点
参与企业文化建设首先，工会是群众性组织，是职工的“娘家”，职工群众愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有个这个优势，工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。特别是我们基层工会组织，可以通过黑板报、广播、简报宣传刊物、电脑
网络等媒体及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。其次，由于工会组织网络的广泛性，可以将企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个职工的心中。目前，集团工会共有11个工会委员会，176个工会小组，职工入会率100%.这样的组织决定了工会开展活动参与的广泛性。新集团进一步整合后，工会为把集团精神“大庆精神立院、铁人精神育人”、集团宗旨“救死扶伤、服务社会、构建和谐”等文化理念扎根职工心中，以“建家”为主题，先后组织职工参与了管理局职工羽毛球比赛、英式司诺克台球赛、市卫生系统职工篮球赛和露天广场文化广场演出等，职工参与面广、效果之好达到历年最好。在2006年全国医院院长高层论坛上，全部由职工自行演出的大型文艺演出《走进千万家》，给与会代表留下深刻印象，歌颂医疗大篷车的诗朗诵、龙南医院的“好字歌”等全面展示了集团文化建设成绩，工会在推动企业文化建设中迈出了实质一步。
（二）以提高职工素质为切入点
参与企业文化建设职工素质的高低，从一定程度上反映也企业文化建设的深入程度。从现化科学管理来看，企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是工会可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是工会可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的有效实践。三是在“评先树优”活动中，工会可以把职工中最先进的代表选树出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。去年以来，工会为促进职工的政治素质提高、业务素质提高，选派了两名同志参加了劳动保护干部培训班，下发了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动通知，与其他职能科室共同开展了岗位练兵、科普讲座、礼仪讲座、职工技术运动会、“安康杯”安全知识竞赛、通讯员培训班、计算机培训班等，有力地促进了职工整体素质提高，一年来，集团先后涌现局级以上劳模及先进个人20人次，开展市局级科研项目及新技术68项，在省级期杂志发表论文438篇。
（三）以增强企业凝聚力为着眼点
参与企业文化建设企业文化建设要起到凝心聚力作用，这和工会的职能不谋而合。在这一点上，工会有着独特的方式方法。首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有突破，更需重视每个普通职工的作用，工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。再次，工会可通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新。今年春节期间，工会共参加走访慰问736人，发放金额28万余元。并召集市区两级政协人员、留学归国人员等多次座谈会，让他们感受了集团的关注，并积极为集团发展献计献策，去年，集团先后获得“黑龙江省重合同守信用单位”、“第四届全国诚信单位”、“管理局宣传思想企业文化优秀单位”等众多荣誉。
（四）以营造和谐人文环境为落脚点
参与企业文化建设工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围；工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道。工会作为职工的知心朋友，可在第一时间把职工的心声传递给党政有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏，也可以利用座谈会、联谊会等形式让他们有和领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。去年总院集团把坚持职工代表大会制度作为贯彻《工会法》的重要工作来抓，审议并通过《经营考核办法》、《招待费使用情况说明》等内容，从机制上为职工创造了公开、公平的氛围。在推进院务公开工作过程中，对院务公开制度进行调整和完善，涉及职工利益方面的问题等采取多种形式向职工公开，如发展党员、职称晋级、奖金分配等，受到国内众多媒体称赞和职工欢迎。
【参考文献】
[1]Schein，E.H.Organization culture and Leadership：a dynamic view.san fransisco.CA.Jossey-Bass Inc，1985.[2]李泽平。医院管理学 医院文化手册[M].北京：人民军医出版社，2004.[3]卢建敏。医疗服务中的人文关怀与制度创新[J].中华医院管理杂志，2005，（21）。
第三篇：企业深化改革情况
企业深化改革情况
通过不断强化行政首长负责制、大力推进粮食购销市场化和市场主体多元化、转换企业经营管理机制、转化职工身份、积极推进资产重组和搞活经营，各地国有粮食企业改革工作全面有序推进，“老人、老粮、老账”历史包袱基本解决，绝大部分国有粮食企业实现了扭亏增盈，在粮食流通市场中充分发挥了主渠道作用。同时，众多民营粮食购销、存储、加工企业不断涌现和发展壮大，粮食市场主体趋向多元化，以市场供求为基础的粮食价格形成机制逐步建立，市场机制配臵粮食资源的基础性作用得到初步发挥，统一开放、竞争有序的粮食市场体系初具雏形。
尽管上一轮国有粮食企业改革工作取得了显著成效，但各地国有粮食企业深化改革的任务仍然十分艰巨，体制机制不畅、经营理念和管理水平严重滞后等问题导致企业无法适应当今市场经济的高速发展。主要存在以下几方面的问题：一是部分企业改革进程滞后或改制不彻底。二是企业经营管理机制没有得到根本转变。改革改制后，国有粮食企业内部经营管理机制得到一定程度的转变，但企业法人治理结构不完善、不科学，管理粗放，“企业管理人员能上能下，职工能进能出，收入能增能减”的机制没有真正形成，大多数企业本质上仍然在吃大锅饭，没有严格的考核激励机制，员工工作积极性、主动性和创造性未能得到有效发挥；三是企业经营管理人才缺乏。目前大部分国有粮食企业经营管理人员
是改革改制留下的，文化程度低，年龄偏大，进取意识不足，难以适应新形势下的市场竞争环境，而人事制度不活、薪酬较低等因素导致企业难以吸引年轻的高素质人才，严重制约了国有粮食企业的发展壮大；四是企业经营不活。目前绝大部分国有粮食企业仍以储备粮保管这一政策性经营为主，企业经营基本处于买卖原粮状态，成品粮油的经营阵地丧失，企业缺乏活力，盈利、抗风险能力弱，严重脱节于灵活多变的市场经济。五是企业优质资产处臵过多。上一轮国有粮食企业改制中，原有的大量优质资产被处臵变现，用于支付改革成本，近年来因城市化的发展，一些企业优质资产又被地方政府低价甚至无偿征用，导致许多企业失去资产性收益，缺乏流动资金，发展陷入困境。
第四篇：浅谈企业工会参与企业人力资源管理的必要性
浅谈企业工会参与企业人力资源管理的必要性
一、企业工会的特点
1、.工会对企业建设具有导向、凝聚作用
在多数企业中，工会经常组织的各种形式的活动对职工进行价值取向教育，引导职工深入了解企业文化理念，产生归宿感；工会利用分会、小组等基层组织的优势，掌握员工的感知、动机、期望等心理，及时与职工进行思想情感沟通，唤醒职工能动精神，产生强大的凝聚力。
2、工会是不同阶级利益冲突的必然产物
随着企业改革的不断深化，职工队伍因政治地位和经济待遇的差距产生了不同利益群体：一是经营管理者群体，主要是企业党政领导；二是管理层群体，主要是机关职能部门工作人员和技术人员；三是普通职工群体，是从事具体生产劳动的一线职工，这是人数最为广大的群体；上述这些群体因为所处地位不同，自身需求也不同，故而会产生矛盾，这就需要一个组织来协调各群体之间的矛盾，工会便是这样一个组织。其作用是代表劳动者的利益，平衡雇主的经济实力。
3、工会是教育职工的阵地
教育是工会四项基本职能之一。工会可以通过表彰先进来弘扬企业精神，陶冶职工的情操；可以创办天翼手机文化学习小组、文化夜校组织职工开展丰富自我的教育活动，帮助职工不断提高思想觉悟、文化素质，业务水平和技术含量。
二、现代企业人力资源管理的现状
1、人力资源浪费现象严重
部分企业由于长期受计划经济的影响，缺乏激励、约束机制，严重打击了职工工作的积极性；还有部分企业在实施下岗分流，减员增效的过程中，没有做到认真考核，而是实行“一刀切”的办法，导致许多有用之才提前离岗，造成了人力资源的浪费。
2、对人力资源工作的认识不够
长久以来，许多企业还停留在“重财物、轻人力”的层面上，企业领导者对物质投资慷慨大方，对人力投资却十分吝啬。尽管满口“以人为本”，却并未落实到实处；也有的企业仅重视高级人才，忽略对普通职工的关心，认为只有为企业做出重大科研成绩的员工才是企业需要的人才，而普通哪怕工作再积极、再认真，也无足轻重，可来可走。这种错误思想必然导致行事决策的不公，买手机号极易导致企业员工队伍的不稳定。
3、岗位职责不明确，工作效率低
现今各企业仍普遍存在因人设岗的情况，机构杂冗、分工过细、责权不明。导致出现问题职工互相推诿，管理者协调困难，影响了效率和效益的提高。
三、工会如何参与到企业人力资源管理工作中去
1、充分利用自身特点，以人为本，切实做到维护职工群众合法权益。工会要在企业改革中有效整合企业资源，坚持具体情况具体分析的维护方法，维护员工工资、福利、养老等切身利益，对这些情况定期进行公布，积极建议企业建立完善的员工救助制度，把维权贯穿于企业改革发展建设的全过程。
2、充分发挥工会教育阵地的作用，在日常生活中，工会要贴近实际，大力开展法制教育、职业道德教育和社会美德教育，积极引导职工群众树立正确的人生观、价值观、世界观；在工作中，帮助员工进行职业生涯规划，宣传企业对所有员工一视同仁的思想，使每一名基层员工真正体会到：工作只有岗位分工不同，没有高低贵贱之分。不断增强员工归宿感，稳定企业队伍
3、在企业人力选拔上，要积极献言献策，建议供电企业领导和管理层深入推行“以人为本，人才强企”战略；发挥自身的监督作用，为员工创造公平的竞争环境，结合实际辅助人力资源部门搞好定员定编，不搞“一刀切”，努力营造尊重知识、人才、创造、他人的良好氛围。
4、利用组织职能举办劳动竞赛或学先进的活动，激发职工劳动热情，以此提高企业整体队伍素质，帮助企业实现又好又快发展。按照《工会法》第三章第二十七条的规定：“合同行政方面组织职工开展业余文化、技术学习和职工培训。”工会开展创建学习型组织、组织知识型职工活动，形成学习风气，以不懈的努力来提升职工的就业竞争能力。
人才资源是企业最宝贵的资源，人力资源部门作为一个管理部门，其任何决策都对企业的兴衰存亡起很大作用；工会作为一个监督部门，是企业和员工之间联系的纽带，贯彻企业管理、反映职工需求是工会的职责。二者有效地结合对企业发展有很大的推进作用，二者如何相互协调，也是每个企业必须要探索的问题。
第五篇：浅谈新形势下工会参与企业民主管理的途径和方法
浅谈新形势下工会参与企业民主管理的途
径和方法
G318线东海路D3项目胡玉祥
在企业建设和发展中，工会参与民主管理是凝聚职工智慧和力量，实现职工与企业利益双赢的重要渠道，也是落实《工会法》，履行基本职责的客观要求。选准途径是工会参与企业民主管理的必要条件，创新工作方法是提高民主管理质量的生命线。在新的形势下，按照代要求和客观需要，工会参与企业民主管理的途径必须加以优化，工作方法必须改进和创新，重点要提高四个质量。
一、提高职代会质量
职工代表大会制度是企业民主管理的一项基本制度，是集中职工智慧、凝聚职工力量、推动企业发展的重要途径。当前，提高职代会质量要突出抓好三个环节：
（一）确定议案把握针对性。确定职代会议案既要符合职代会条例规定又要坚持从企业实际出发，企业发展规划、经济运行方案、职工福利计划、安技措资金使用情况等需要向职工报告、审议、决定的重要事项必须提交职代会讨论审议。在职代会议案的起草和形成过程中，工会组织要积极建议和督导议案起草部门,深入职工群众中调查研究，集中职工智慧、意愿和意见，使议案具有广泛的群众基础。要进一步落实职工代表大会的职权，明确在职工代表大会召开期间，职工代表要参与审议总经理的行政工作报告、公司重大政策和与员工息息相关的政策制度；审议、通过并签订集体合同；听取、审议集体合同履行报告；选举集体协商代表等。在职工代表大会闭会期间，职工代表还肩负着上传下达、了解员工情况、聆听员工心
1声、收集员工意见和建议、听取领导干部述职、民主评议领导干部等职责。在实践中，职代会行使的民主权力越来越广泛，参与议政内容越来越深入，民主管理和监督的职能越来越强大。
（二）讨论审议议案突出实效性。在讨论议案过程中，企业要为职工代表提供充足的讨论时间，广泛征求职工代表的意见，对职工代表提出的意见和建议，工会要建议督导企业认真研究处理，不能消极回避，不能忽视程序，不能以权压众，以保证议案的质量。
（三）表决议案体现真实性。目前职代会议案表决方式一般为举手表决、投票表决、鼓掌表决等。只有投票表决方能真实反映职工的意愿。因此，对涉及职工切身利益的重要议案实行无记名投票表决方式，才能使职工代表更充分地行使权利。同时，要定期检查职代会决议的执行情况，保证职代会决议全面贯彻落实。不断完善职代会审议的表决机制，职代会以无记名投票为主，以举手表决为辅，坚持代表过半数通过的原则。以完善企务公开建设为关键点，推进企业民主管理上新台阶多年来，公司注重把企务公开工作同健全职代会制度、建立现代企业制度、维护员工合法权益相结合，在实践中不断探索，在完善中坚持创新，形成一套独具特色的企务公开管理体系。
二、提高厂务公开工作质量
厂务公开民主监督制度是扩大基层民主，维护职工对企业的知情权、参与权、监督权的重要途径。目前厂务公开内容深度不够，公开形式单一，监督效率低等问题依然存在。因此，在新形势下提高厂务公开质量势在必行。着重要实现三个深化：
（一）深化公开内容。公开内容要着力放在职工关心的热点、焦点、企业活动的难点上。坚持公开分配政策、重大经营活动、职工福利、廉政建设等内容，及时公开企业投资项目运作情况等；及时公开提
拔聘用干部的条件和决策结果；向关系职工切身利益的热点问题延伸，及时公开现行工资分配制度、职工医疗等各种保险办法。确实通过公开这种方式让职工了解和掌握职工想知道的事情。成立企务公开领导小组，明确党组是企务公开第一责任人、行政是第一执行人、纪检监察是第一监督人、工会是第一承办人、员工群众是第一评价人的工作格局，形成党政领导、人力资源、计财、党群、纪检、工会等部门齐抓共管的局面。公司领导通过总经理信箱、总经理网上沟通会、总经理沟通日、政治思想工作对话会等多渠道、全方位的沟通方式，将公司的价值观、战略目标和发展方向传递给企业员工，使员工了解企业的发展情况，进一步强化员工的知情权。
（二）深化公开工作管理。要建立和完善定期更换公开内容制度，定期分析公开工作制度，定期检查考核公开质量制度。要把公开工作纳入企业领导和部门业绩考核中并与奖惩挂钩，实现公开工作规范化。
（三）深化公开形式。要坚持各种会议、公开栏、电子屏幕和计算机网络等多功能并用，丰富公开形式，扩大公开容量，突出公开的及时性和动态性，确保公开工作有力有效。建立监督检查机制，保证企务公开工作的质量在实施过程中，不断加强检查督促力度，是巩固推行企务公开制度成果的保障。在推行企务公开制度工作中，公司将企业文化建设贯穿和融于企业管理工作中，进一步完善企业内部监督制约机制，定期或不定期开展各项检查，查漏补缺，认真听取员工呼声，接受员工建议，切实解决员工工作上和生活上的困难，不仅密切了企业与员工关系，而且还最大限度地调动员工直接参与民主管理和民主监督的积极性，确保职工的知情权、表达权和监督权，增强企业的凝聚力，推动和谐劳动关系的形成，促进企业健康、持续、稳定发展。
三、做好三个结合，确保企务公开出新成效
在推行企务公开工作过程中，公司要深切地感受到，企务公开工作不是为公开而公开，也不是“要我公开”才公开，而必须切实发挥实效，狠抓关键环节，才能发挥更大的推进作用。
(一)与企业发展重心相结合，通过企务公开，让员工了解企业的实际情况和遇到的困难，组织职工直接参与管理和决策，增强员工的主人翁意识，激发员工的积极性和智慧，促进企业经济效益的提高。
(二)与党风廉政建设相结合，通过实施“阳光工程”，构筑企业安全网，确保关口前移，从源头上构筑了一张预防腐败的安全网，提高了干部廉洁自律的自觉性，形成了企业内部“干净干事，干事干净”的氛围，为公司持续快速健康发展保驾护航。
(三)与人事改革制度相结合，通过科学健全的评价、晋升、下降、流动、退出等制度，优化管理干部队伍，保障组织的新陈代谢和灵活调整，实现企业的生存和发展。以集体合同为突破点，集中保障员工合法权益，促进企业和谐发展公司通过签订省级集体合同的形式，集中保障员工的合法权益，为促进企业和员工双赢发展实现了有效的突破。集体合同的签订前期经过广泛地征集广大员工对本单位员工权益方面的意见和要求，全面掌握员工的各种意愿，在平等协商的基础上，根据《劳动法》相关规定就劳动报酬、工作时间、年休假、劳动安全、保险福利等事项在协商一致基础上认真起草、广泛酝酿，形成签订文本，并经职代会讨论审议通过，由工会主席代表员工与总经理进行签订，之后报集团工会和总经理审查后正式生效执行。《集体合同》的签订，有利于维护保障公司与员工双方的合法权益，有利于维护保障公司的正常生产、经营秩序，促进和谐稳定的劳动关系，标志着公司的企业民主管理又跃上了一个新的台阶。集体合同制的有力推行，全方位集中保障了员工权益，深受员工欢迎，有效营造了企业和谐氛围。
四、提高平等协商集体合同运行质量
工会代表职工与企业平等协商签订集体合同，标志着职工方与企业方在协商涉及职工切身利益事项的过程中处于平等地位，也体现着职工参与企业民主管理的力度。现阶段提高平等协商集体合同的运行质量重在抓好落实，关键要把好三关：
（一）把好合同内容的标准关。合同条款要细化、量化，不能过于原则性避实就虚，避免出现难以操作不可约束的表述。职工工资、保险待遇、劳动时间和劳动保护等主要合同目标要不低于国家法律贼予职工的待遇标准，用人单位不能回避应承担的法律义务。合同要明确违约责任，不能放弃职工自我保护的权利。
（二）把好集体合同的谈判关。集体合同的起草、讨论、协商和签订过程，要提供充足的时间，广泛征求广大职工的意见，遵循规定的运作程序，从企业实际出发协商确定合同内容，并在公共场合签订集体合同，保证集体合同的严肃性。
（三）把好集体合同的履约兑现关。要加强集体合同内容的宣传，让职工了解和掌握应履行的义务和权利。要组成监督检查组，定期对集体合同履约兑现情况进行检查、分析，提出处理意见，并通过职代会报告集体合同的兑现情况，自觉接受职工群众的监督。
五、提高群众性民主管理活动质量
如果说落实职代会、厂务公开、平等协商集体合同制度等是具有法律约束力的民主管理机制，那么群众性民主管理活动就是群众自发的、参与面更广的民主管理途径。提高群众性民主管理活动的质量要在以下三个方面下功夫：
（一）结合企业实际有针对性地开展活动。要大力开展群众性合理化建议活动，通过在班组建立参事员制度，经常征集职工对企业管理的意见和建议，推进企业管理创新，堵塞企业管理漏洞。要大力开展群众性技术创新活动，通过有管理人员、技术人员和技术工人
组成的三结合攻关小组，围绕提高产品质量、降低成本、提高劳动效率等方面的难点问题选课题进行攻关，充分发挥职工的创造精神，为提高企业经济效益献计出力。
（二）认真组织，狠抓落实。要科学设计活动方案，明确活动目标，制定活动措施。工会要积极与行政沟通，为职工参与活动提供必要的时间和物力支持。要加强活动的跟踪管理，认真总结活动经验，不断巩固活动成果。
（三）建立机制鼓励先进。要制定奖励标准，设立管理创新奖、合理化建议奖、职工参政议政贡献奖等调动职工的积极性。
总之，新的形势对工会参与企业民主管理提出了更高的标准和要求，工会参与民主管理的趋势和走向也呈现出了新的时代特性，改进和创新民主管理的方式和方法，工会组织将面临新的挑战。
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