第一篇：小车班班长岗位要求
小车班班长岗位要求
一、带领驾驶员提高全队整体素质，树立良好的整体形象。
二、努力加强车队服务意识，提高服务质量，使每个驾驶员做到守时、诚信，安全、优质地服务公司。
三、组织驾驶员学习有关交通法律法规、车辆保养等常识。
四、检查各车辆卫生，发现车内外有烟味污迹等要及时指出并监督司机清洗。
五、各驾驶员闲暇时，小车班班长要做好工作安排，禁止擅自离岗，要做到随叫随到。
六、车辆出现严重故障时，要及时向新会发电公司综合部汇报情况，由综合部安排解决。
七、要定期督促各驾驶员对车辆进行检修保养和维护，以保证车辆的安全行驶，并做好相关记录。
八、抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。
九、遵守公司的各项管理制度，树立良好的员工形象。
第二篇：小车班班长
办公室小车班班长岗位规范
制订：朱罡2006 年01月07日 初审：朱罡2006 年02月20日 审核：徐伟中2006 年04月01日 审定：崔鸿源2006 年05月10日 批准：王慕文2006年 06月01日
第三篇：小车班班长岗位职责
小车班班长岗位职责
1、负责掌握车辆使用状况，根据公司用车要求，及时做出车辆调度；
2、负责公司车辆维护费用、油费的审批和车辆保养计划的审核；
3、负责车辆基本资料的收集整理归档工作；根据车辆基本资料，提出按需要办理公司车辆年检；
4、负责公司车辆违章及事故车辆的处理及协助各项目公司做好相关工作；
5、负责根据需要，准时出车为公司领导及各部门提供车辆驾驶服务；
6、负责监督和提醒驾驶员的纪律、服务态度、及车辆卫生；
7、负责运输车辆和相关设备的管理与调度；监控车辆运行状况并及时上报；
8、负责驾驶员日常管理；并负责与修理厂协调,维修后的车辆试车验收；
9、负责车辆使用的相关数据的记录与汇总分析；
10、负责油卡的充值与圈存； 其它职责：
1、负责公司网络维护及基本的计算机维修工作；
2、负责监督厂区卫生及绿化管理工作。
3、完成上级交给的其他临时性工作任务；
第四篇：小车班班长岗位职责
小车班班长岗位职责
一、在公司分管领导的指导下，对全班工作进行全面管理统一指挥。
二、以身作则带领全班完成公司领导和机关正常工作用车。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的工作。
三、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。
四、坚持车辆定期检修和保养制度，本着勤俭节约的原则，搞好车辆的维护保养工作，提高设备完好率、车辆出勤率。
五、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修台账。
六、管理好班上的考勤，安排好值班工作。
七、爱护车辆，不断提高驾驶技术和业务技术水平。
八、完成领导交办的其他工作。
小车班安全职责
一、驾驶员积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车。
二、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位。
三、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全。
四、承担公司领导出差、开会、办理公司有关公务的接送服务任务。
五、坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，经常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。
六、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新。
七、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在车库之外。
第五篇：小车班班长述职报告
小车班班长述职报告
2014年，在中心和部门各领导的正确领导帮助下，我紧密围绕中心业务经营和阶段性各项工作任务，认真学习贯彻省公司政策、法律法规和中心的各项工作指示精神，执行“依法治企，精细化管理，用心服务”的指导思想，始终以中心利益至上、顾全大局为宗旨，坚定不移地按照中心领导和部门领导的指示要求，在认真履行驾驶员岗位职责的同时，积极主动参与中心业务经营，自觉协调小车班进行服务的工作，为中心后勤保障和各项工作的顺利进行发挥着一定的作用。
一、加强学习，努力充实提高自己的思想素质和工作能力。
1、在政治学习上，我能够时刻严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与中心各领导保持一致，认真学习和遵守国家的法律、法规和上级的各项指示精神，通过不断加强自身学习，不断提高自己的执行力水平，使我有了进一步提高，为中心服务的意识进一步增强。
2、在业务学习上，能认真钻研自身业务知识。自己作为一名老驾驶员，始终把为领导服务、为中心服务牢记在心上，坚持刻苦钻研汽车理论新知识，在做好自身本职工作的同时，我还积极组织驾驶员认真学习交通安全管理规定和汽车管理、维护保养等知识，牢固树立安全至上，安全就是效益和预防为主的思想，使全体驾驶员职业道德素质得到不断提高，安全防范意识和责任意识不断增强，为中心工作提供良好的服务。
二、工作情况
小车班班长不仅担负日常出车任务，还负责中心全部车辆管理工作，包括保险、年审等各项事务处理工作，以及维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理、班组建设等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。
（一）认真工作，为领导和同事做好服务。积极挖潜增效，致力中心发展。作为中心小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职驾驶员工作的同时，能够认真做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给中心节省开支，自学了车辆维修技术知识，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障应该怎样修理。为中心节省汽车维修费用，起到管控的作用，而且这种做法也感动着小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。
（二）念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全中心各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。
小车班人少事务杂，面对全中心的长短途出车任务。司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车。
小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦。并按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车，同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。
四、存在的问题和今后努力方向
2014年的工作中，我们小车班根据领导和组织的安排，做了一些工作，有一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。在今后的工作中，我们将不断继续抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念，切实加强服务意识，认真做好服务工作，力争取得更好的成绩。
加强日常管理，我们认真开展安全自检、自查活动，对反映的隐患与问题及时开展整改。存在的不足和问题: 一是主观能动性仍然不强，有负领导和同志们的希望。二是对一些驾驶员的思想动态掌握不够准确、及时。
主要表现在:（1）、管理问题
尽管中心制定了相对健全的管理制度，可在不少环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。对各驾驶员没有做到更科学化、规范化的管理。
（2）、服务品质问题
虽然中心多次开展驾驶员培训学习，但是个别同志并没有达到预期的效果。具体表现为：个别驾驶员的技驾水平相对较高，但是服务意识淡薄，服务做法不够规范。
解决措施
（1）、多组织培训学习，提高驾驶员整体认识，对驾驶员当前存在的问题及时归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见解决问题。让驾驶员充分认识自己所从事工作的性质，提高职业道德，提升服务水平。（2）、与兄弟单位多搞交流活动，学习他们的先进管理经验，扬长避短，在班组建设管理工作上狠下功夫。各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要开展批评教育。
以上述职如有不妥，请各位领导和同志们批评指正。
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