第一篇：比学赶帮超系列材料-树起标杆、勇争第一
树起标杆、勇争第一
中原油田采油四厂
今年以来，采油四厂认真贯彻集团公司年度工作会议、股份公司第四届“五项劳动竞赛”总结表彰暨“比学赶帮超”活动推进会精神，深化活动内涵，以“创先争优”为主题，扎实推进“比学赶帮超”活动不断深入。面对产量和成本的双重压力，全厂干部职工以油藏经营管理为中心，以油气产量和成本控制为主线，大力实施资源快速增长、科技兴厂、管理创新创效战略，1-10月份实现油气产量超产，成本、综合能耗控制在计划之内。
一、加强组织领导，“比学赶帮超”活动蓬勃开展 一是为确保“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动扎实开展，我厂成立了以厂长、书记为组长，机关科室负责人为成员的 “比学赶帮超”活动领导小组，并专门设置了活动办公室，为 “比学赶帮超”活动的扎实开展提供了组织保障。
二是制定活动方案。根据分公司统一部署，我厂先后制定《“比学赶帮超”活动实施方案》、《深入开展创先争优活动的实施方案》，详细部署了竞赛活动内容，细化了参赛单位的指标评比标准。
二、完善标杆体系，确保活动全面推进 一是确定建标原则。建标、树标分两个层次：厂级层面对于适合创纪录的指标，以历史最好水平、油田领先、行业领先纪录为基准，确定标杆，不适合创记录的指标，从横向上进行排名对比，开展勇争第一竞赛，对分公司排名第一的指标负责部门进行奖励，对分公司排名最后负责部门进行惩戒。对于基层单位、班组和岗位以历史最好水平为标杆，横向争第一，纵向创记录。目前我厂已建立“五级标杆”体系，即厂级、三级单位、四级单位、班组、岗位，分专业确定产量、成本、效益、安全、质量等最能带动整体工作的关键指标，建立厂级层面指标35个，三级单位指标92个、四级单位指标69个、班组及单台设备指标221个、岗位指标20个。
二是根据业务性质将全厂单位分成三个系统，油气生产单位、利润创收单位、成本控制单位，对同一系统设置相同指标，从横向上每月进行单项指标对标排名和进步排名，按照所在系统排名，分别对第一名和进步最大的单位进行奖励，对最后一名和退步最大的单位进行惩戒。根据单项指标评出单位综合排名，对综合排名第一的单位除表彰奖励外，作为当月先进典型进行宣传报道，并在月度会上进行讲评，月底进行考核兑现，促进全厂各单位形成力争上游、永争第一的风气。
油气生产单位竞赛指标19个，包括：原油产量完成率、天然气产量完成率、单位操作成本完成率、单位油气综合能 耗、躺井率、月度含水上升率、井组稳升率、资料全准率、油井单井一般耗材、油井单井化学药品、计量站单站耗材、油井单井电费、方水注水费用、油水井单井青赔费、油井作业频次、注水井单井耗材、单井作业成本、自然递减率、油藏经营管理水平。
利润创收单位竞赛指标6个，包括：利润完成率、百元产值材料费、百元产值燃料费、百元产值修理费、百元产值电费、综合能耗
成本控制单位竞赛指标2个，包括目标费用比计划降低率、综合能耗比计划降低率。
三、丰富活动形式，促进活动深入开展
一是开展“结对子”活动，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。厂级层面，与兄弟单位采油一厂结为竞赛对子，设定22项指标，互相交流工作经验，互相学习，实现共同提高。基层单位和岗位层面，坚持求真务实、开拓创新的原则，精心组织，周密安排结对子工作。横向上，水平接近的单位或个人之间开展结“竞赛对子”活动，纵向上，指标完成好，工作业绩好，管理水平高的单位、班组和个人与工作相对滞后的单位、班组和个人结成“帮扶对子”，实现整体进步，共同提高。三级单位结“竞赛对子”11对、四级单位12对，班组87对，岗位215对；四级单位“帮扶对子” 16对，岗位72对，班组292 3 对。通过开展“结对子”活动，营造出了你追我赶、万众争先的生动局面。
二是加强典型选树，明确学习目标。加大宣传力度，对每月评选出的先进单位和个人事迹广泛宣传，让大家从身边的先进学起，不断得到鞭策和鼓励。利用宣传橱窗、广播、网络、条幅、展板、简报等形式对先进典型进行表彰，让先进的事迹深入人心，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，营造了浓厚的活动氛围。活动开展以来共制作橱窗108块，展板60块，编发活动专刊12期、其他刊物《今日四厂》、《学习》、《角度》等计18期，全都印发到基层同时在厂内网站刊登通过网络进行传播。
三是组织开展井站标准化现场达标活动。为进一步夯实现场基础工作，我厂对53#计量站和注水站、文33-292井、文82-36井进行规划设计，创建出标准井站模板，经过整理，编制出我厂标准化文本《采油注水井站管理标准汇编》。8月份以来，根据标准化井站检查标准，对全厂油水井合理编制了井站标准化达标运行计划，通过全厂采油注水职工三个月的辛勤整改，已经有300多口油水井和70多座注采站经过验收达标，我厂标准化工作走在油田前列。
四是开展“勇攀高峰”职工技能竞赛活动。为调动广大员工学习技术、钻研业务的积极性，全面提高员工队伍技术素质，采油四厂组织开展了“勇攀高峰”职工技能竞赛活动，共有522名职工参加了13个专业组的技能竞赛。通过开展活动，在职工中营造了比能力、学技术的良好氛围，培养出一批技术优秀的高技能员工，所有参赛选手都有不同程度的提高。在今年的中原油田第十届职业技能竞赛中，我厂选手取得3个第一，3个第二，3个第三的好成绩。
五是组织开展好“五项劳动竞赛”和“千百万工程”竞赛活动。在开展好分公司“五项劳动竞赛”规定内容的基础上，结合我厂实际，针对不同活动主体的业务性质，开展了“千百万工程”劳动竞赛，在全厂分系统开展了20个小项的竞赛活动，覆盖全厂8个系统、22个三级单位，涵盖油气生产、经营管理、安全环保、节能降耗、后勤保障各个方面。
四、加强活动过程控制，及时进行分析和整改。活动开展过程中，采油四厂每月将各项指标对标情况及时统计和公示，用数据说话，通过各项指标对标结果来检验本阶段工作效果，及时开展油气产量分析、地质分析、措施效果分析、成本分析、电力分析、油藏经营分析等，通过分析及时找出影响指标的有利因素和不利因素，制定整改措施，取得了良好的效果。
1.油气产量稳步提高。活动开展以来，全厂职工群策群力，通过分析影响产量的主要因素，在提高措施有效率、降低油井作业频次、提高油井检泵周期等方面加强工作，抑制并扭转了油气下滑的趋势，原油产量从950多吨上升到10 月份的980吨以上。
2.单位油气完全成本持续降低。通过落实经营预算和决策优化机制，一是在经营预算上实行全员目标成本管理,进一步细化成本指标分解，将各项成本指标落实到各个生产环节、不同时间段、每口油水井、每台设备和具体岗位上。对超预算资金的成本控制部门及单位每月进行严考核、硬兑现。二是在决策优化上，严格执行新井（侧钻井）和油气水井措施优化决策实施办法。1-9月份，通过优化决策否决低无效措施9井次，暂缓实施高风险措施4井次；作业施工过程中优化工序10井次，节约费用18.44万元；1-9月份，单位油气完全成本2104.88元/吨，比分公司计划低307.82。
3.单位油气综合能耗持续降低。在电力消耗管理上，一是强化节约避峰用电管理考核。每月对全厂油、水井及注水泵进行调查分析，制定实施间开井、间开泵避峰用电措施，降低综合电价，减少电费支出，月度对各区综合电价和降幅分别进行排名考核。二是强化用电监督。厂“三电监察办公室”每日对全厂间开制度落实情况、办公用电使用等进行监督巡查，每旬在厂办公系统进行公告，每月进行绩效考核兑现。三是强化用能设备优化调整。1-9月份共调整机采参数144井次，调平衡163井次，间开油井75口，间开增注泵22台，变压器调容调压23台次，维修节电设施58台次。在天然气消耗管理上，实行“定线、定站”集输温控管理，强 化开源节流和综合治理，减少天然气自用、损耗。1-9月份组织单拉井归集5井次，利用撬装式天然气增压回收13井次，收缴窃气气包319个，累计节约和减少天然气消耗382.13万方。通过以上工作，1-9月份我厂综合能耗19489.5吨标煤，与去年同期相比减少354.84吨标煤，比分公司计划减少612.33吨标煤，单位油气综合能耗95.95千克标煤/吨油气，比分公司计划减少11.15千克标煤/吨油气。
五、加强活动考核，严格落实方案，确保活动落到实处 活动开展以来，采油四厂坚持每月严格按照活动方案进行考核，1-9月份，对于对标过程中名列前茅和进步大的单位奖励92500元，对于对标过程中排名落后和退步大的单位处罚73300元，有效的促进了活动高效开展。
第二篇：比学赶帮超系列材料-勇做中国石化海外市场“尖兵”
勇做中国石化海外市场“尖兵”
对外经济贸易总公司sino-8钻井队
在沙特阿拉伯，中原油田sino-8钻井队以比学赶帮超活动为契机，克服地域环境恶劣、搬迁作业频繁、甲方要求苛刻等多种困难，发扬“亮剑”精神，同国际顶尖队伍比高低、论伯仲，打造石油工程铁军，在沙特阿美公司市场屡创新佳绩。截止到9月份，该队共创产值6148万元，去年同期增加660余万元，平均日费率达到100%。
一、降成本，多方挖潜增效
在开展比学赶帮超活动中，这个队坚持定期组织干部职工召开管理分析会，让每名员工都了解井队的生产经营情况，各种指标都同国际顶尖钻井队伍进行量化对比，虚心学习、借鉴对手管理上的先进经验和成熟做法，制定了7大类53项整改和提高措施，提高了创新创效能力。
这个队认真分析生产中降本压费潜力，发现缸套、活塞、筛布等贵重耗材的使用往往占用月材料费用的30%左右。针对这种情况，在职工群众中不断强化降本压费的观念，积极引导职工开展小改小革活动，进行挖潜增效。例如，在黄油的使用过程中，这个队发现虽然当地产加德士牌黄油使用简单方便，但此种筒装黄油每桶34元，价格较为昂贵。国产长城牌盒装黄油使用时必须将 黄油挖出再填入黄油枪，使用较为繁琐，但每盒仅为11元。经过对比，长城牌黄油虽然使用麻烦，但使用性能和价格与进口黄油没有区别。为此，该队始终坚持使用国产长城牌黄油，按平均每月用黄油3箱（72桶）计算，仅此一项每月就可节约1600多元。为了进一步加强对固控设备的使用和管理，要求在岗人员及时清理振动筛，检查附件固定，确保筛布定位卡子和螺杆没有一丝松动，可靠的固控设备既保证了泥浆性能，又减少了砂子对缸套活塞的磨损。在日常生产中，该队实行材料使用责任制，各类工具、卸扣、吊带等谁使用、谁负责，做到工具与人员一起上下班，防止使用过程中的遗失造成浪费。今年，SINO-8队累计搬迁21次，从未出现丢失工具的现象，保证了耗材使用量低于公司井队平均消耗量的50%。
二、比速度，高效组织搬迁
施工的速度和效率决定效益的高低。今年以来，该队先后在沙特阿美公司ABJF、HWTH区块实施20次修井作业，面对种种困难，全队干部职工牢固树立抓安全、抢效益的思想理念，屡次创出高指标。特别是进入HWTH区块以来，该队在远离后勤保障基地、天气异常炎热、通讯不畅的情况下，针对修井作业紧凑的实际，从加强日常管理入手，严密生产组织协调，严格落实安全作业制度，不断强化设备维护保养，极大地提高了生产组织效率。
5月18日，该队在HWTH820-HWTH812井的搬迁过程中，在沙尘漫天，地表温度高达60度的情况下，平台经理秦景峰积极协调 好第三方人员，确保搬迁作业紧凑；电器师郭庆超在保养完柴油机后，立即开始连接井场电缆；司钻弥涛合理调配现场人员和车辆，确保不压车不窝工；机械式师明清在钻台上一站就是4个小时，因为天气干燥多次流鼻血，他简单地处理后，又开始组织设备安装调试。很多职工的嘴唇被风沙撕开一道道血口子，被汗水浸透的衣服干了又湿，湿了又干，结晶的盐分磨在皮肤上生疼，可是职工们却没有一个人停下手中的工作，依然坚守在自己的岗位上。
从第一车货物驶离老井场，到竖起井架，SINO-8队仅用41个小时就顺利完成井间搬迁。当陆续从老井场赶到的第三方人员看到这一情景后，被眼前中国人的工作效率惊的目瞪口呆。SINO-8队以这样的速度，在今年5月份连续实现6口井间搬迁，且连续4口井搬迁平均时间保持在40小时，创造了沙特公司有史以来单月搬迁次数最多纪录。截至目前，该队共完成开钻20口，交井20口，因设备原因发生停工时间仅为9个小时，在甲方组织的二季度综合评比中取得86.57分的好成绩，在施工队伍中名列前茅。
三、带队伍，用好外籍雇员
提高雇员队伍的技能素质是实现创优创效的重要环节。为此，该队把每名雇员的成长问题作为提高队伍整体素质的关键。他们落实导师带徒制度，开展“一帮一”结队帮扶工作，见到了明显的成效。
BASRI是SINO-8队的一名当地雇员。自从进入这个队的第一 天，这个队就指定队上技能素质最好的同志手把手的教，注重各项作业程序的讲解，让他了解现在在干的是什么工序，下一步该干什么，该注意什么，应该掌握哪些操作技巧，一遍又一遍、不厌其烦地教授着这个“洋徒弟”。有一次井队正常作业，BASRI和另一名外籍雇员守井口，这是他第一次在钻台上作业，钻机的轰鸣曾让他感到恐惧，接单根时，师傅让他去操作液压大钳，可他怎么也迈不开步子。师傅们看到后，当再次接单根作业时，鼓励他站在大钳旁边，手把手的教他，很认真地按照师傅教授的动作进行重复演练，很快学会了液压大钳的操作。BASRI曾经说过，第一次打完钳子后，让他真正成为了一名石油钻井工人。经过努力，使BASRI用短短的三年时间由一名普通的钻工成长为以为业绩突出，为人表率的场地工长。BASRI也非常热心地帮助雇员们尽快适应井队的工作与生活。有些雇员由于刚刚到井队参加工作，对井队的工作和生活不习惯，曾和提供服务的第三方发生冲突，带着情绪工作，甚至稍有不满就到井队甲方监督处告状。每当遇到这样的情况，BASRI在事先了解情况后，就主动找到情绪波动的员工，讲清楚井队的各项管理规定和制度，使其明白中方员工和外籍雇员是一个利益共同体，应该互相体谅和理解，较好地化解了矛盾。以至于后来，每当甲方监督接到雇员的抱怨，就会直接请来BASRI做调解工作，被甲方监督高兴地称赞道：“BASRI应该去法院做调解员”。人才国际化、用工当地化策略的成功应用，受到了沙特阿美公司的好评，双方建立起了良好的战略合作伙伴关系。
第三篇：树标杆 争先进
“树标杆 争先进”实施方案
大新庄镇六各庄村 大新庄镇六各庄村共有85户，300口人，其中有党员12名。村书记李廷贵，男，1953年6月16日出生，1977年11月9日入党。村主任李树成，男，1955年7月出生，1985年3月16日入党。两委村里的带头人一直尽心尽力，带领村民发展村里经济。村里共有土地35公顷，耕地面积583亩，大棚户、养殖户都很少，村里有两个砖厂，一个泡沫厂，大多数家庭的主要劳动力在村里的工厂上班，还有的在镇上的陶瓷厂或是附近的工厂上班，家庭收入来源主要是工资，小部分收入来自自家田地里的农作物，能维持基本的家庭开销，但是生活水平并不高，发展经济迫在眉睫。
紧邻六各庄村的大河庄村是一个经济发展较好的村庄，村里的道路硬化工作，休闲娱乐设施都很完善，村民的生活水平也相对较高。六各庄村一直以大河庄村为榜样，学习致富本领，寻找致富途径。大河庄村大约有1200 多人，村两委班子成员团结有力，凝聚力、战斗力强，做事公平公正公开，一心一意带领村民致富。村里养殖业发达，养猪户很多，随之衍生的做生猪交易生意的人较多，养殖业带动了村里大部分经济的快速稳定发展。村里设立了集市，每逢集市，周围各村的村民都相聚在大河庄出售各自的商品，既方便了群众，又拉动了经济。村中百姓和谐相处，普遍素质较高，十
分支持村两委的工作。一进入大河庄村，便能感受到一派欣欣向荣的景象。六各庄村虽小，但一直向大河庄村学习他们的领导方法，致富模式，但并不是生搬硬套，而是根据本村村情，探索属于六各庄村发展的独特模式。经过村两委成员的研究，我们决定从一下几方面做起：
一、树立干部领导定岗定责制。
六各庄村两委是一个团结的集体，各班子成员进行定岗定责，更好地明确各自的工作方向。致富领富岗:李树成、李泽田；政策宣传岗：李金田、李贺田；扶贫济困岗：李廷贵、李宝林；稳定排调岗：刘顺生、李占先；环境维护：李用田。定岗定责之后，每名成员之间要互相帮助，团结协作，共同完成各项工作。
二、鼓励村民大胆创业。
大河庄的集市，是个很好的贩卖货物的市场，平时也能很好地了解村民所需。可以向大河庄的村民学习在集市上出售商品的经验，从头做起，逐步积累财富。
三、提高村民素质，从村两委做起。
村干部要与发展大局相融、与经济社会相融、与群众需要相融，抓实践，重实效，办实事，求实绩。认真学习十七大精神、“三个代表”重要思想、坚决贯彻落实科学发展观。领导班子廉洁自律、搞好团结、在群众中树立良好的干部形象，端正干部的工作作风和生活作风。党支部注重党员队伍
建设，因为党员是群众队伍中的排头兵，党员的言行举动能直接影响到群众的思想情绪，也是能否确保一方安定团结的关键。认真执行民主集中制,执行党务、村务、财务等公开，虚心接受群众监督，以公开、公正、公平的工作态度，“阳光操作”的工作模式处理村里的一切事务。
四、创先争优，活学活用，持之以恒。
抓学习，提高素质。向书本学习、向人民群众学习、向生产实践学习，虚心请教，学用结合，活学活用，不断适应新形势下农村发展、农业增效、农民增收面临的新形势、新任务、新要求，加快党在农村各项政策的落实，推动农村各项工作全面、快速、健康发展。改进工作方法、提高工作质量、推动工作发展。向大河庄村两委学习先进的工作方法，经常交流工作经验，常沟通，常联系，在学习中实践，在实践中学习，在实践与学习中求发展。
总之，我们的最终目的就是使六各庄村又好又快地发展，使村民安居乐业、生活富裕。在今后的工作中，我们会继续努力，争取早日达到大河庄村的各项标准。
第四篇：比学赶帮超系列材料-油田比学赶帮超工作信息(11)
油田“比学赶帮超”工作信息
（第十一期）
油田“比学赶帮超”工作办公室 二〇一一年九月十日
采油三厂建立“比学赶帮超”工作新机制
采油五厂优选活动载体持续推进“比学赶帮超”工作 采油六厂开展成本目标管理提高经济效益水平钻井一公司中国首例水平井与定向井连通成功 塔里木钻井公司捧得新疆自治区劳动竞赛“钻井杯” 天然气产销厂“结对子、提技能”掀起学习新热潮 内蒙采油事业部深入推进“比学赶帮超”工作 对外经济贸易总公司强化“比学赶帮超”工作
工程建设总公司六大机制确保“比学赶帮超”工作运行 采油工程技术研究院自主研制的喷射压裂工具试验成功 地质录井处开展“质量争最优”主题活动见实效 第八社区管理中心丰富活动载体，提高服务质量 供水管理处扎实开展“比学赶帮超”工作 采油二厂油藏经营管理五区扎实开展结对子活动 油气储运管理处柳屯油库开展“三比一创”活动
建设集团公司道桥三处西南项目部加强“比学赶帮超”工作落实
钻井管具工程处新疆项目部开展节约成本竞赛
第六社区管理中心供电管理服务站学先进、赶先进、提素质 公共事业管理处公共事业管理二站实现“三个”提高 燃气管理处供气五大队大力开展技术比赛活动
第七社区管理中心第一医院内科以“比学赶帮超”强管理
采油三厂建立“比学赶帮超”工作新机制。今年以来，该厂紧紧围绕“产量、安全、成本、效益”任务指标，破难题，攻难关，上台阶，找差距，形成“见红旗就扛，有第一就争”的“比学赶帮超”工作新机制。一是建立完善“比学赶帮超”指标评价体系，开展全员竞赛。紧紧围绕生产经营核心和可持续发展目标，结合分公司“比学赶帮超”工作增设指标及该厂生产实际情况，及时制定了生产、辅助、科研、机关科室、作业五个系统“比学赶帮超”工作管理指标及配套管理办法，制定了《采油三厂比学赶帮超暨挖潜增效工作实施方案》、《生产经营管理量化评价考核办法》、《机关科室量化评价考核办法》，构建了涵盖机关科室、三级单位、基层小队等三个层面100余项指标的对标评价体系，形成了全员参与、全过程控制、全业务覆盖的指标管理网络。二是完善“建标、对标、追标、创标”机制，落实管理责任。每月对各系统的指标完成情况排名，挂红黄旗。同时，将分公司“比学赶帮超”指标和部分单耗指标纳入厂机关量化评比活动中，按月对机关科室HSE管理、服务满意率、执行能力、招标率、成本控制5项共性指标挂红黄旗、53项个性指标完成情况排名公示，从而将责任落实到了每个机关部门、每个基层单位、每个工作岗位，激发了全员创争热情。在上半年该厂开展的量化评价中，油气藏系统卫三区、卫四区；作业系统作业7队、9队分别获得了进步激励奖。三是建立长效机制，持续创标。通过建立月度排名挂旗公示、季度评比考核、年终总评比的运行机制，将“比学赶帮超”指标与“三基”工作检查联动考核，与年底单位总体成绩、领导班子考核相结合，调动了广大干部职工的积极性，实现“建标、对标、追标、创标”的良性循环，促进了我厂各项指标的完成和优化。1-4月份，在分公司开展的“比学赶帮超暨挖潜增效”指标评比中，该厂共获得红旗19面，连续两次获得分公司“进步激励奖”流动奖杯，其中油井多轮次作业井比例和井口水质达标率两项指标获得单项指标“先进水平”流动奖杯。我厂卫三区、卫二区及卫城气藏3个单位圆满完成了上半年生产经营任务。（采油三厂）
采油五厂优选活动载体持续推进“比学赶帮超”工作。工作开展以来，该厂注重优选活动载体，找准工作切入点，把这一工作作为推动油藏经营精细管理、促进“三基”工作向纵深发展、实现降本增效的有力抓手，不断推进各项工作再上新台阶。一是赶先进、相互帮，开展机关帮扶基层活动。为了提升基础管理水平，持续开展了“标准化设备、标准化井场、标准化油井和标准化水井”等为主要内容的标准化油水井场创建活动。油藏经营管理区作为活动主体，厂机关及后勤辅助、科研服务系统等单位负责对口帮扶。机关、基层单位先后组织600余人次，恢复回水管线、单井电缆、井界沟等共计3025米,有力提升了现场标准化管理水平。二是比水平、赛创新，开展典型案例分析活动。为进一步深化、细化日常管理，积极引导广大职工树立创新管理意识，促进创新成果提升全厂油藏经营管理水平，开展了第十四次典型案例分析活动，对全厂各单位上报的技术管理类、生产经营及队伍管理类、设备安全及综合管理等三大类共78篇典型案例，以典型案例发布会的形式评选出
一、3 二、三等奖，进一步激发了全厂各单位创新管理的积极性。三是找不足、学经验，开展半年分系统分析研讨活动。油藏经营管理区系统以“超产量、挖潜力”为主题分析研讨，井下作业系统以“保优质、创高效”为主题分析研讨，生产保障系统以“提效率、降能耗”为主题分析研讨，科研直属系统以“攻难题、促创新”为主题分析研讨，后勤服务系统以“赛服务、增效益”为主题分析研讨，机关科室系统以“强能力、做表率”为主题进行分析研讨。通过定主题认真提炼、专题研讨，引导各单位发掘操作性强、实效突出的经典做法，实现比对不足定措施、推广经验全面提升的目的，进一步推进“比学赶帮超”工作深入开展。（采油五厂）
采油六厂开展成本目标管理提高经济效益水平。今年以来，该厂将全员成本目标管理工作作为促进“比学赶帮超”工作的主要抓手，通过开展系列精细化成本管理工作，全厂经济技术指标不断攀升。上半年油气完全成本控制在分公司下达的指标之内，实现利润减亏3700万元。一是成本预算精细化。通过划小核算单位，进一步细化预算指标，科学设置目标，落实责任。坚持“四个结合”（财务预算与业务预算相结合、费用要素测算与生产过程测算相结合、正算与倒算相结合、零基预算与历史成本预算相结合），指标分解按照横行分解、纵向分解、纵横结合分配的方法，经过预算管理委员会对初步预算方案进行审查、讨论，提出优化意见，最后确定各级责任主体成本控制目标。二是成本结算精细化。首先规范工作量签证，确保核定量准确无误；其次利用成本动态系统，在线数据采集，在实现“月结”的基础上，进一步实现“日清”；最后规范结算具体业务，每月召开结算会，确保结算工作及时有序进行。三是成本控制精细化。首先注重成本管理工作与其他工作统筹协调，通过“建标、对标、追标、创标”，调动大家的积极性、创造性和主动性，4
形成人人关注成本管理的良好氛围，做到“三融合”：与“三基”工作相融合，将其作为基础工作的主要内容，促进成本管理向全员化推进；与“挖潜增效”工作相融合，确定了以内部横向对比、与往年指标纵向对比两个口径的差异分析机制，促进成本管理精细化；与“改善经营管理建议”工作相融合，通过动员广大职工踊跃提案，促进成本管理项目化。其次通过深入开展季度经济活动分析，探讨管理中存在的问题，从生产消耗入手，强化生产动态控制，找出成本超支节点，提出建设性的意见，堵塞管理漏洞，为提高成本管理水平搭建有效平台。最后实施措施技术经济评价。做好措施前效益预评估，降低措施风险。组织相关人员共设计了三项油气水井措施作业方案经济评价模型，即：投入产出比、盈亏临界增油（气）量和完成目标利润的增油（气）量；开展措施效益后评价，积累技术经验。在强化决策论证的同时，由作业科、地质研究所、工艺研究所、油藏经营管理办公室、油（气）藏经营管理区共同参加，对已实施方案的效果和经济效益进行跟踪评价，对无效益的工作量逐一进行分析，从地质认识、每个工序和施工环节入手寻找无效的原因；对效益较好的措施井进行总结，为编制新的措施方案积累经验。上半年共评价油井措施73井次、水井措施47井次、气井措施10井次，评价无效措施9井次，节省无效成本489.05万元，油气水井措施有效率91%。四是成本考核精细化。首先在制定绩效考核政策时，将各单位、机关科室的成本考核指标与绩效工资挂钩：油气藏经营管理区吨油完全成本与绩效工资挂钩35%；其他单位完全成本与绩效工资挂钩35%-50%；机关科室管理费用和专项费用与绩效工资挂钩40%。其次制定了《采油六厂持续推进全员成本目标管理考评奖励实施方案》，加大对影响成本费用管理关键指标的考核力度。设立成本管理专项考核基金，奖励工作出色、取得成效的单位和部门。通过激励考核机制的灵活运用，鼓励先进，鞭策后 5
进，引导各级单位和全体员工高度重视并持续推进成本管理工作。（采油六厂）
钻井一公司中国首例水平井与定向井连通成功。该公司煤层气项目40583钻井队，在FL-H4-L井实现国内首例水平井与定向井连通。该井的成功为煤层气的勘探开发带来突破性进展，极大的提高了分支水平井的适用范围，为拓宽煤层气的市场奠定了坚实的基础。一般的连通井和被连通井都是直井，靶区是一个高3米左右，直径为50公分的圆柱体洞穴，连通起来相对比较容易。而40583钻井队施工的FL-H4-L是一口水平井，在水平段与定向井FL-H4-S井连通。此项技术目前只有美国、加拿大等国有过成功的案例，而国内定向井与水平井的连通还没有先例可借鉴。这口井的难度在于首先是定向井在目标点没有做洞穴，只有一个点靶；其次是连通点的井斜大，靶区比一般连通井小得多，而且被连通的定向井的井眼轨迹数据不精确，目标点不易确定。FL-H4-L井是该公司在煤层气项目的第一口大包井。由于风险性很高，施工工序复杂，且无经验可循，职工都感受到了巨大的压力。为了打好这口井，该队干部职工以“三提一争”活动为载体，以“创建中国名牌钻井公司，打造具有较强国际竞争力的石油工程铁军”为目标，全队上下团结一心，顽强拼搏，克服了自然环境恶劣、技术资料稀缺等困难。施工前，技术人员针对此井特点，认真学习国外他钻井公司成功经验，集思广议，制订了最优施工方案，力争将施工风险降至最低。施工中，他们采用多点和单点的方法，加强了测斜的密度，及时调整方位，确保了该井的井眼轨迹得到有效控制，保证了连通成功，各项指标均达到甲方设计要求，为公司树立了良好的信誉，中原钻井品牌再一次在煤层气市场叫响。（钻井一公司）
塔里木钻井公司捧得新疆自治区劳动竞赛“钻井杯”。6月30日，6
从塔里木油田三季度甲乙方协调会上获悉，中原塔里木钻井公司70868、70811两支钻井队从塔里木油田109支钻井队中脱颖而出，分别捧得二季度新疆自治区重点工程油气勘探三大阵地战塔北区块、塔中区块“钻井杯”。三大阵地战劳动竞赛是新疆维吾尔自治区总工会和塔里木油田公司联合开展的自治区重点工程油气勘探劳动竞赛活动，分“库车、塔北、塔中”3个区块，设立3个钻井杯。该竞赛活动已历时5年，每季度通过集中考评成绩和日常考评成绩得出考评结果，年终进行总评。中原塔里木钻井公司在钻井生产中紧紧围绕“比学赶帮超”、“三大阵地战”劳动竞赛活动，制定了各项钻井生产措施，明确了加快钻井速度的目标。公司领导下沉一线、靠前指挥，技术人员深入现场，着力解决施工中遇到的难题；机关、后勤各部门，结合生产实际需要，科学制定、季度、月度以及每日生产运行保障计划和措施，减少停、等时间，全力以赴保障井队生产需要。在机关各部门的大力支持和配合下，各钻井队你追我赶，纷纷创出佳绩。70868钻井队在钻井施工中，上部井段采用大排量、高转速、高泵压、低粘切泥浆，充分发挥牙轮钻头水马力作用；下部井段采用PDC加螺杆成熟技术，实现小钻压高转速钻进，使得井身质量得到良好控制，施工的轮南10-4井仅用18天20小时就完成了4830米的钻井任务，并创出了单只钻头钻井进尺2811米的高指标。70811钻井队在施工中，与邻井展开比赛，到邻井学习先进经验和快速钻井技术措施；进入复杂地层，制定针对性强的技术保障措施，确保钻井施工质量；强化设备管理制度，为安全施工提供有效保障。施工的中古433井仅用64天20小时，实现钻井进尺5870米，最高班进尺480米的成绩，刷新了塔中中古区块钻井速度新纪录，以优异成绩获得了塔里木油田塔中第三轮探井钻井提速劳动竞赛第一名。（塔里木钻井公司）
天然气产销厂“结对子、提技能”掀起学习新热潮。今年以来，该 7
厂以精细管理年为契机，大力推动“比学赶帮超”工作的深入开展，从快速提升职工的技术技能入手，在全厂掀起了师带徒、结对子的传帮带热潮。截至目前，该厂已有6对基层单位、22对班组、185对个人结成竞赛对子和帮扶对子。由于连续多年支援普光建设，一线熟练技术工人数量减少，该厂以新分人员技能熟练程度低为切入点，以岗位练兵为平台，在一线职工中大力开展班组“一帮一、一对红”互帮互助活动，带动全厂人员整体素质的提升。一是抓好班组培训。要求班站长认真组织、职工全员参与。严禁以抄笔记代替授课，杜绝走过场。并且在周一安全活动中，随机抽查职工对上周培训内容的掌握情况；二是有计划、有层次地安排周一安全培训。每周由区领导或技术员进行授课，内容以日常的制度法规、安全知识、操作技能为主，并要求授课人提前准备授课内容并制作多媒体课件；三是坚持一月一考。以考试查不足、促提高，考试成绩作为当月绩效工资考核的一项重要内容；四是精心组织一季一赛，赛前班组集中培训，赛中严格实施，赛后认真讲评，成绩严格兑现。同时，在每个班组挑选一名具有较高声望、技艺精湛，又有一定专业理论水平的操作人员担任本班组授课教师，充分利用在岗工作时机，带动本班组人员的技术提升。区部根据每季度的一季一赛综合成绩排名确定本班组下季度的授课教师，每季度的前三名帮扶后三名同志，“帮扶”人员签订“帮扶协议书”。各班组人员及“帮扶”互助小组人员履行好各自义务，尽职尽责、互相监督、互相促进，保质保量去完成双方规定的各项任务。达到了从“比”中找不足，从“学”中吸收经验，从“赶”中提高自我，从“帮”中感受快乐，从“超”中提升综合素质的成效，切实以“比、学、赶、帮、超”工作的开展为契机，力争创建一个“团结奋进、互帮互助、健康发展”的高素质集体。（天然气产销厂）
内蒙采油事业部深入推进“比学赶帮超”工作。上半年以来，该事 8
业部着力长效运行机制建设，强化对标评价过程管理，以比学赶帮超为工作平台不断提升油藏经营管理水平。一是相继完善出台了《内蒙采油事业部比学赶帮超暨挖潜增效工作实施方案》和《内蒙采油事业部比学赶帮超评比指标管理规定》，对比学赶帮超暨挖潜增效工作做了全面、详细的部署，完善了组织机构，确立了工作目标、工作内容和运行方式并制定了考核评比与激励政策。二是完善了比学赶帮超工作流程，建立长效运行机制。将7项生产经营指标和11项基础管理指标明确分管部门，落实责任，分类管理，分别与相关业务科室（部门）挂钩考核，各业务科室（部门）及油藏管理区严格按照运行计划进行工作检查落实，确保各项指标工作有效开展并修订了指标填报、审核、上报工作程序。三是强化对标评价过程管理，每月4日各专业职能科室（部门）将比学赶帮超评比指标及指标变化分析资料上报企业管理科，企业管理科5日组织专项会议，由指标负责科室（部门）对各项上报指标完成及变化情况进行量化分析；8日由企业管理科将审定后的各项评比指标上报分公司油藏办；15-25日各职能科室（部门）按照检查标准做好资料准备并配合企业管理科做好月度迎检工作。通过强化对标评价过程管理，持续提升各项指标水平。（内蒙采油事业部）
对外经济贸易总公司强化“比学赶帮超”工作。该公司选树国外同行作为追赶的目标，进行建标、树标、追标，在竞争激烈的沙特市场上，取得了可喜的成果，提高管理水平和竞争力。马尼法油田井场管道项目是油田在沙特市场上第一次以施工总包商的身份代表中国石化直接与阿美公司对接、全权运作的一个项目。该项目由两家施工单位（沙特当地RHM公司和中原油建）同时中标，哪家项目执行有力强、信誉好，哪家就能获得更多的工程量，使工程从招投标到施工都一直处于竞争状态。油建马尼法项目部发挥管理及技术优势，应用长输管道全自动焊技术，9
全力抓好项目执行。一是保证每个工程订单均按计划进度完成，取得了项目执行的主动权。二是HSE管理做到了“六达标”，在阿美公司月度考核中，连续6个月达到90分以上，在马尼法油田17家施工企业中名列前茅，实现了180万工时安全无事故。三是“前、中、尾三阶段控制方法”保证了施工质量，项目部累计完成工艺安装、电仪、土建等各专业施工报验1340项，报验合格率99.59%；焊接一次合格率98.60%，施工质量在马尼法油田17家施工企业中处于领先地位。（对外经济贸易总公司）
工程建设总公司六大机制确保“比学赶帮超”工作运行。一是建立了对标机制。参照“金牌队”考核指标、结对子单位、公司历史最好水平和油田其它专业化公司的先进指标，开展对标工作，明确指标，细化指标单元，制定各类对标指标目标值，确定权重分值，分层次进行对标。建立了公司、基层单位、基层队、班组、个人指标体系。二是建立了组织运行机制。结合公司机构设置和人员变化实际，积极补充、完善工作组织机构，在公司和基层单位成立组织机构，设立专兼职人员，下发工作方案、工作要点、运行计划等，建立工作联系网络，利用会议、横幅、橱窗、板报、彩报等形式，强化工作的宣传，营造了浓厚的工作氛围，为工作的正常开展提供了组织保证和制度保证。三是建立了宣传学习机制。公司及时收集工作信息，坚持定期编发简报，加强同业务部门、单位的工作联系，并及时向油田有关部门按时报送工作信息、图片等。同时，注重选树典型样板，及时进行典型宣传，及时组织观摩学习，及时开展经验交流，进一步推动了工作的深入开展。四是建立了问题督导机制。坚持工作督导制度，定期对油田本部10个基层单位进行工作调研和督导，每年对国内外部所有单位进行一次督导，发现问题及时协调，并组织专业相同、工种相同、水平相近的基层队、班组、个人之间，广结 10
“竞赛对子”和“帮扶对子”，积极组织“竞技台”、“竞赛台”等活动。截至目前，公司单位之间结成19个对子，科室之间结成8个对子，队与队之间结成27个对子，班组之间结成58个对子，个人之间结成859个对子，形成了你追我赶、奋勇争先的良好氛围。五是建立了考核评价机制。实行每季度对标评价制度，分油田内部单位、国内外部单位和国际外部项目单位三个板块，对公司34个单位指标完成情况进行检查考核，制作“红旗榜”，通过公司OA办公系统平台、办公楼电子显示屏和综合计划会进行通报，进一步激发了各单位“有第一就争、见红旗就扛”的工作热情。六是建立了奖罚机制。把对标评价纳入日常考核管理体系，制定了对标评价考核奖惩办法，每半年进行奖罚兑现一次，建立了奖罚机制，奖罚兑现到人头，促进了各项经营指标的完成和持续提升。（工程建设总公司）
采油工程技术研究院自主研制的喷射压裂工具试验成功。该院通过“比学赶帮超”工作，有效激发全员上下工作的积极性和创造性，促进了科研质量的提升。水力喷射压裂是近两年油田引进的新技术，因其可实施定点压裂、工具串简单、施工风险低，在油田迅速得到广泛应用，年实施近40井次，已实施作业井最大加砂量24方，但配套的压裂工具全部由中国石油大学或油田外部引进。为此该院通过立项研究，研制出具有自主产权的、适用于139.7毫米及101.6毫米套管单层及分段压裂喷射压裂工具，通过喷枪结构方式的改变，较好地解决了喷嘴易脱落问题，获中国实用新型专利授权。2011年8月1日，在采油二厂W98-16 井应用自主研究的工具实施压裂首试成功。压裂目的层深度3150米，配套6×6毫米喷射压裂工具，破裂压力66兆帕，射孔加砂2.1方，压裂加砂28.6 方，喷嘴过砂量共30.7方，最大砂比40%，平均砂比24%。这次现场试验成功，结束了中原油田喷射压裂工具完全依靠外部引进的历 11
史，打破了引进工具允许过砂量30方的界限，且单井压裂仅工具可节约15万元以上。（采油工程技术研究院）
地质录井处开展“质量争最优”主题活动见实效。为深入开展比学赶帮超和挖潜增效工作，该处在全处基层队中开展“质量争最优”主题活动，取得明显实效。二季度，胡12-侧133井和桥55-6井先后在打口袋过程中发现油气显示，后经电测证实均为油层，承担录井任务的D14录井队和812综合录井队分别得到甲方的书面表扬。胡12-侧133井是部署在胡状集构造胡12断块区的一口开发侧钻井，完钻原则为定深无显示完钻。在录井过程中，D14录井队强化原始资料的录取质量，重点落实油气显示，在打口袋中于井段2564m至2577m发现荧光2层，测井解释油层4层，该段显示为本区块沙三下1砂组新的含油层系，未被水淹，有望获得好的产能。桥55-6井是部署在桥口构造桥55断块区的一口油藏评价井，完钻原则为钻穿相当于桥55-3井3731的储层，留30m口袋完钻。812综合录井队在该井钻达设计层位打口袋过程中，于井段3792-3797m发现油显示，立即向甲方汇报并建议加深至3820m，后经电测证实，该段为1层厚4.3m的油层，为桥55断块区沙三中1-3砂组油藏向边缘勘探开发和下一步的井位部署提供了可靠的录井资料。（地质录井处）
第八社区管理中心丰富活动载体，提高服务质量。一是加大综合治理力度，提升平安社区建设水平。以“零发案小区”、“平安楼栋”创建活动为载体，进一步完善“四位一体”的群防群治、互动联防机制，扩大“平安之星”创建成果。严格落实领导带班制度，加强对出入小区车辆的收发牌管理，杜绝车辆乱停乱放现象。组织好离退休老同志参加“我护我家”义务巡逻活动，协助社区开展好“十乱”治理。加大人防、技防、物防的管理，做到防范关口前移，管好要害部位，实现全年无重大 12
刑事案件和治安责任案件的发生。二是做好居民服务工作，着力提升服务保障能力。在提升服务质量上下功夫，开展好居民问题“面对面”工作，每月组织水、电、气、暖、讯等服务单位与居民见一次面，围绕居民关注的热点、焦点问题，通过“面对面”方式进行沟通，解决问题。完善“440”热线服务机制，使“440”热线成为居民排忧解难的好帮手。做好“以创业带动就业”工作，帮助困难群体实现就业。对特殊群体，实施“三不工程”，做好送温暖和困难帮扶工作，积极帮助困难家庭解决各种困难。三是丰富文化体育活动，积极打造社区特色文化。以庆祝建党90周年为契机，组织好庆祝建党90周年、2011年广场文化等大型系列文化体育活动。开展丰富多彩的日常化小型文体活动，做到“周周有活动、月月有比赛”。充分利用广场、公园、健身房、棋牌室、职工之家等活动场所，举办一些融合体育、生活技能为一体的竞技展示。办好老年大学，大力宣传公民基本道德规范，定期开展科普教育、保健知识宣教活动，提倡文明健康的生活方式。（第八社区管理中心）
供水管理处扎实开展“比学赶帮超”工作。该处坚持把水务竞赛的三项指标（供水自用损失率、供水单位电耗、供水单位现金操作费用）纳入对标评价体系，采取系列措施，扎实开展“比学赶帮超”工作。一是强化计量收费管理。制定下发了《关于完善供水计量控制水量漏失工作的通知》、《供水管理处计量管理和水量漏失考核办法》，修订完善了《供水管理处收费管理办法》、《加强水表基础工作的若干规定》。在 “比学赶帮超”工作实施方案和“四个体系”建设中，把用户计量装表率、计量器具完好率、水费回收率作为管理处和基层单位的重点评价指标，制定出完善计量、整顿收费、治理漏失工作计划，排出运行大表，部署8项具体治理措施。共实施改造前线区域的分区计量37处，工业、商业户户外计量124处，居民户外计量2000余户，用户计量收费率达100%。13
二是加强供水管网漏失控制。按照“班管片、人管线”的管理模式，把漏失率作为经营指标进行考核，以小区入口水量为基数（分母），以小区实际收费量作为主要考核指标（分子），以小区管线改造新旧程度制定标准，核算漏失率，制定了《小区漏失率控制“比学赶帮超”运行方案》。从组织机构、活动竞赛对子、评价标准、小区内部各岗位职责、活动内容和措施、考核兑现等方面进行安排。通过在全处23个基层单位和单位内部、岗位之间开展竞赛活动，有力的促进了工作指标的完成。今年以来，共掐除窃水点21处，治理私自凿井27口，制止消防栓私自用水30次，降低了无效供水，管网漏失率控制在14%以内。三是细化落实挖潜增效措施。围绕勘探局下达的挖潜增效目标，该处将指标分解到部门、单位和费用项目，从运行工艺改造、跑冒滴漏治理、打击窃水窃电、内部自用水控制、用电消耗管理、非生产性费用压缩、基建项目管理、节能新设备推广、机关费用控制和计量收费管理等10个方面开展工作。对成本影响较大的电费、材料费、修理费和非生产费用作为重点挖潜项目，成立四个专项工作控制组，共实施28项具体措施，费用指标均控制在预算之内。（供水管理处）
采油二厂油藏经营管理五区扎实开展结对子活动。该区为全面调动干部职工的积极性、主动性和创造性，激励广大干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”和“五区、五区永争第一”的精神，通过建标、对标、追标、创标，“精细注水、精细管理”水平不断提升，促进了油气产量硬稳定和特色管理模式的形成。自 “比学赶帮超”工作开展以来，该区广大干部职工积极响应、踊跃参与，从机关到基层、从后勤到一线、从域内到域外，到处呈现出“比学赶帮超”的动人场景。他们实行区领导承包前线班组，区技术、生产管理干部帮扶计量站，计量站之间缔结“友好站”，生产辅助班组及机关各组与计量站“结对子”等活动。自 14
活动开展以来，计量站有了重点工号就有人来帮忙，管理上有人来指导和督促，在工作上做到了相互支持、相互帮助。由于87号站新井投产多、工作量大，人员紧张的矛盾十分突出，和89号站缔结为“友好站”后，只要87号站有重点工号89号站都会给予帮助，充分体现出站与站之间的和谐与温暖。（采油二厂）
油气储运管理处柳屯油库开展“三比一创”活动。该油库“比学赶帮超”工作小组结合培训组在全站深入开展了“比学习、比纪律、比贡献和创建优秀团队”为主题的“三比一创”活动，全力推进班组文化建设。“三比”即：比学习，看谁对照学习计划认真学习，心得体会深刻，学习成果丰富，个人思考是不是联系本单位实际创新了工作思路，是不是联系自己思想提高了政治素养，是不是联系岗位实际提升了履行能力；比纪律，看谁学习态度端正，尊师重教，遵守纪律，正确处理学习与工作的关系，统筹进行安排，全身心投入到学习中去；比贡献，看谁团队意识强，大局意识强，自觉爱惜和维护班组荣誉，主动帮助他人，为班组集体建设做出自己最大的贡献。“一创”即：创建优秀团队，努力创建得到认可和肯定优秀团队，树立“心脏”意识的良好形象。自开展“三比一创”活动以来，每周评选出学习最优、纪律最好、贡献最大的班组，并分别授予红旗班组荣誉称号。（油气储运管理处）
建设集团公司道桥三处西南项目部加强“比学赶帮超”工作落实。该项目部结合生产实际，挖掘内部最大潜力，把比学赶帮超逐一落实到施工生产的环节上，确保施工安全优质、正点运行。比—比进度，确保日、周、旬工作进度的完成，从而以小保大，完成要求的进度计划；学—召开现场会，通过对有创新的施工工艺和工序产品进行内部学习、宣传、观摩，对容易产生质量、安全隐患的工序进行现场传授指导，对重要工序反复进行现场技术交流等方式，不断提高施工水平；赶—各施工 15
队从自身实际出发，挖掘内部最大潜力，调动人员积极性，合理安排人员与设备，白天加劲干，晚上加班干，互相追赶；帮—因施工环境所限，现场施工用电、用水条件较差，项目部集中人力物力财力解决关键问题，从大湾335线搭接电源，架设低压输电线缆，较好的解决了用电、用水困难；超—“队与队之间在竞赛过程中没有长久的第一，也没有长久的落后”，通过各施工队的相互赶超，在施工难度大、施工环境等不利因素影响下，保证了该工程进度按计划正点运行，为后续施工计划的顺利完成奠定了坚实的基础。（建设集团公司）
钻井管具工程处新疆项目部开展节约成本竞赛。该项目部结合经营实际，不断深化“比学赶帮超”工作，年初将成本指标分解到班组和个人，在班组、个人之间开展“降低材料消耗”比赛，形成了全员参与降本增效的竞赛局面，收到了良好效果。一是以工程处“精细管理年”活动为契机，坚持精抓细管，大力降低库存，减少物资采购。二是大力开展修旧利废, 为各车间下达修旧利废计划指标，并实行严格考核。上半年完成了5根取芯筒、12只350T×18°吊卡、15付闸板总成和728套螺栓的修复，节约资金50多万元。三是严格落实责任，加大对车间干部和班组长的成本考核力度，对每月超成本的单位和个人，进行严格分析并给予考核兑现，有力提高了职工降本增效的责任感和积极性。（钻井管具工程处）
第六社区管理中心供电管理服务站学先进、赶先进、提素质。该服务站将岗位安全知识培训与“思想新解放、发展新跨越”大讨论活动相结合，促进了观念更新、措施创新、服务水平的提升。根据本单位的岗位特点，服务站制定了详细具体的学习活动计划，以“每日互问互答”活动为载体，坚持开展安全生产典型事故案例学习，以及倒闸操作危害识别和风险控制学习、模拟操作演练等学习活动，在每天交接班过程中，16
员工之间进行安全知识和专业知识互问互答。截至目前，共开展互问互答87班次，各类HSE安全知识培训12次，累计课时36小时，参加培训率达到98%，共写学习心得体会125篇。为强化学习效果，以HSE培训知识与岗位培训知识内容为主，制订了“每日学、周讲评、月考核”的考核制度，考核结果在单位橱窗展示栏上进行公示，对表现突出的个人赠送专业知识、生活小知识等书籍；连续三周表现突出的班组，授予流动红旗，并在全站进行表彰宣传，形成“学先进、赶先进、提素质”比学赶帮超新局面。（第六社区管理中心）
公共事业管理处公共事业管理二站立足工作 实现“三个”提高。自“比学赶帮超”工作开展以来，该站结合工作实际，抓住工作重点、突出服务特色、丰富活动载体，工作取得了明显成效，实现了“三个”提高。一是职工的责任意识得到了提高。针对许多员工工作中缺乏主动性，被动应付的问题，该站在全体员工中开展精细化管理教育，使员工大局意识、责任意识、服务意识得到了提升，工作中应付的少了，主动求精的多了，工作质量有了明显提升。二是职工学习技能的热情得到了提高。该站通过在绿化队和环卫队之间开展岗位pk赛，激发了大家学技能、练技能、比技能的热情。今年该站在组织绿化、环卫两个工种参加公共事业管理处职业技能竞赛的选拔赛中，报名参赛人员达到了53人，是历年来参加人数最多的一次。三是工作效率得到了提高。在近期的未名园草花栽植工作中，该站绿化队仅用一天半的时间，就完成了往年三天才能完成的工作量，高标准栽植草花2万多盆。（公共事业管理处）
燃气管理处供气五大队大力开展技术比赛活动。该大队为加强“三基”工作，促进“比学赶帮超”工作在基层单位的持续推进，开展了职工技术竞赛活动。他们根据不同工种，以理论知识和实际操作为考核内容，以站队为单元，分组进行。在输气工岗位实际操作比赛中，将各站 17
队参赛人员分为6个小组，每组3人，以解决调压柜故障为主题，考察检验人员的检查维修速度，判断故障的准确率，以及手工操作的能力；在巡线工对手赛中，考察参赛选手维修闸门的质量及对漏气点的判定能力、应急能力和可能产生漏气量的计算能力。在竞赛中取得小组第一名的同志，被大队评为“赶超”对象，组织大队职工向他们学习技术，职工的整体素质得到进一步提升。（燃气管理处）
第七社区管理中心第一医院内科以“比学赶帮超”强管理。自“比学赶帮超”工作开展以来，该院内科始终把该项工作作为促经营、强管理、抓服务、练技术的机遇和动力，教育和引导职工发扬“救死扶伤，全心全意为病人服务”精神，使“比学赶帮超”工作人人皆知，人人参与，从而激发广大医务工作者积极参与、奋勇争先的热情。在活动中，广大医务工作者牢牢把握“比学赶帮超”工作内涵。一是“比”不足。在科室之间比找不足，在比中注入工作新活力，在比中争先进树典型，不断激发广大医务工作者奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心全意地向先进科室学、向技术好的医生学、学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与先进典型的差距，努力赶超先进。四是“帮”后进。在员工之间、领导之间、部门之间、单位之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。为使“比学赶帮超”工作紧扣主题，取得实效，该科从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在科室内开展以“九比九看九争”为主要内容的竞赛活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”工作既突出重点、紧扣主题，又形式多样、内涵丰富。一比安全，看管理，争创安全无事故；二比工作量，看病人人数，争效 18
益；三比病人满意度，看服务，争病人；四比技术，看病人治愈率，争当好医生和好护士；五比成本，看指标，争做降本降耗好标兵；六比实干，看执行，争做优秀好员工；七比作风，看团队，争创“四好”班子；八比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；九比稳定，看和谐，争做信访稳定卫士。通过此次活动，广大医务工作者在工作中积极争当技术的能手，学习的典范，互助的典型，积极营造“比学赶帮超”工作氛围，通过活动的开展，使小区居民得到了实惠，医院得到了发展，个人得到了荣誉。（第七社区管理中心）
第五篇：工段争先进,党员树标杆
工段争先进，党员树标杆
在实际工作中，一支好的党基层组织，是一支不可缺少的力量。大众汽车一厂总装车间在开展党建工作时把丰富的组织生活、创新的组织形式、扎扎实实的精神，与自己的业务工作结合起来，与党员的管理结合起来，与关心党员群众结合起来，围绕经济中心工作，团结广大职工为实现公司经济工作目标而发挥作用。真正体现了党支部的战斗堡垒作用。
返修工段是一厂总装车间一个重要工段。新车最终检测报交都在这一工段完成。因此，返修工段对整个产品的质量都起着举足轻重的作用。返修工段的党员人数并不是很多，但如何将空洞的党建宣传口号与切实的生产工作结合起来，他们有自己的办法。那就是踏实工作，用自己的实际行动感染周围的工友，潜移默化中，把严谨、勤奋、踏实的工作作风传递给周围所有的人。要知道，基层党组织尤其是工厂生产线上的党支部有着自己的特点。因为受文化水平和思想觉悟的影响，一些工人对单纯的宣传口号，空洞的文件方针有时没有办法及时领悟，或者稍有抵触情绪，要做好基层党建工作，只能依赖党员在群众中的影响力。要想在群众中树立自己的影响力，党员们必须以身作则。返修工段的党员在平时工作中，任劳任怨，无时无刻不忘自己党员的身份和作用，用不怕苦不怕累的精神影响着周围的工友。由于返修工段的工作是比较细致和枯燥的，党员们总是耐住性子，精益求精，力求保证出厂的每一辆车都质量过硬，经得起消费者的考验。在党员带领下，工人们也对自己的工作越来越负责，不马虎不松懈，形成一个良性循环，使整个返修工段不仅效率一流，工作质量更是首屈一指。
在创新工作中，返修工段也在不断改进自己的工作，为了使产品更加完美，返修工段不断细化和充实自己的工作内容。其中党员起着不可磨灭的作用。如在汽车总装流程卡上添加汽车照片这一工作。就是为了使流程卡能够直接反应车型，颜色等外形特征而添加的。这样流程卡不再只是复杂的代号或条码。拿到流程卡后马上就能直观看出汽车的车型和一些基本外形特征，这一措施不仅方便质保部门检查，还有利于最终归档和产品检索。还有，在报交点ECOS检查工作中增加安全带检查这一内容。这也是为了不断改善产品质量而新添加的内容。这一工作会使得ECOS检测人员的工作内容多出一项来，一天三百多辆车，工人的劳动强度加大很多，但他们从来没有觉得辛苦，这一切都是为了保证汽车的质量，这一工作氛围也完全应证了质量是上海大众的生命这一质量方针。良好的工作氛围是长期形成的，而这一过程也是基层党员们以身作则踏实肯干的作风慢慢影响大家的结果。
在党支部的带领下以及党员模范的影响下，整个工段精神面貌越来越好，各项工作有条不紊。目前，支部全体党员正在用先进性行动带领全体职工，用实际行动争当工作一流、思想先进的尖兵。相信随着青年党员的队伍不断壮大，返修工段的工作必将越干越出色。
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