以一流班组一流员工建一流企业一流电网[推荐五篇]

第一篇：以一流班组一流员工建一流企业一流电网

以一流班组一流员工 建一流企业一流电网

国家电网公司

国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿人，公司员工超过158万人，班组数量6万多个。公司连续7年被国资委评为业绩考核A级企业，名列2011年《财富》世界企业500强第7位，是全球最大的公用事业企业。

近年来，国家电网公司坚持以科学发展观为指导，在国资委的领导下，大力转变公司和电网发展方式，加快建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（“一强三优”）的现代公司，加快创建世界一流电网、国际一流企业。我们深刻体会到，班组建设是关系公司科学发展的全局性、根本性和基础性工作，班组建设的成效事关公司战略实施、企业管理、队伍建设、企业文化等各个方面。实践表明，班组建设大大激发了广大员工的工作积极性、主动性和创造性，有力推动了公司和电网建设的科学发展、创新发展、安全发展和可持续发展。

一、近年来班组建设取得的成绩

近年来，公司发展迈上了一个新台阶，公司综合实力达到了一个新水平，走出了一条具有中国特色的电网企业创新发展之路。加强班组建设，是落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”发展目标的重要工作，取得了突出成效。

一是促进了队伍素质显著提升。广大员工的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩有了很大提升，在抗灾救灾、重大活动保电、重大工程建设中，勇挑重担、主动担当、攻坚克难，经受住了考验，展示了电网员工的良好精神风貌。2005年以来，公司系统先后有68名一线班组员工获得“全国劳动模范”称号，共有208个单位、243名同志荣获全国“五一”劳动奖状和奖章，253个班组被命名为全国“工人先锋号”，124个班组荣获“全国学习型先进班组、优秀班组和标兵班组”称号，83个班组和82名员工被国资委授予“中央企业红旗班组”和“先进职工”称号。

二是促进了电网发展取得重大突破。通过广大员工的共同努力，一批输电大通道工程、新能源外送工程和科技引领示范工程建成投运，电网优化配置资源能力显著提高，技术装备水平全面提升。特高压输电创造多项世界纪录，智能电网建设继续走在世界前列。深入研究和提升特高压主网架规划，大力推动疆电外送、皖电东送和内蒙古电力外送，国家电网远距离、大规模输电能力大幅提升。区域和省级主网架建设继续加强，新一轮农村电网改造升级工程扎实推进。

三是促进了公司核心竞争力不断增强。公司科技创新能力、优质服务水平、品牌价值和经营发展质量不断提升。实施“一流四大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广）科技发展战略，健全公司科技创新体系，整合科研力量，建设攻关团队，重点突破特高压和智能电网核心技术及关键设备，取得一批国内外领先的重大创新成果。坚持“你用电、我用心”理念，积极履行企业社会责任，公司各单位在地方行风评议中名列前茅；公司荣获“2011中国企业社会责任特别大奖”，蝉联“中国500最具价值品牌排行榜”第二名。

二、采取的主要措施

公司按照国资委关于班组建设的总体要求和部署，把加强班组建设和员工队伍建设作为公司战略管理的重要内容，成立了以刘振亚总经理为组长的班组建设工作领导小组，强化组织领导，创新工作思路，健全工作机制，努力做到“七个坚持”，开创了班组建设的新局面。

一是坚持以标准化建设夯实班组管理基础。公司班组建设点多、线长、面广，不同地区、不同专业、不同业务的班组工作情况差异较大，推进班组标准化建设十分必要。2009年，公司先后出台了《关于加强班组建设的实施意见》、《班组建设三十条重点要求》等一系列文件。2010年6月，公司以企业标准的形式，颁布了《国家电网公司班组建设管理标准》，明确了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容、工作规范和考核指标，基本建立了覆盖公司上下各类班组的标准化管理体系。

二是坚持以科学规划指导班组建设。班组建设是一项长期任务和系统工程，必须发挥规划的统领作用。国家电网公司在总结“十一五”班组建设工作的基础上，结合公司“十二五”发展需要，制定《“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》，指导公司系统班组建设工作，全面实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，显著提升公司班组建设整体水平。2011年至2015年，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”；同时每年评选100个“国家电网公司先进班组”，授予“国家电网公司工人先锋号”荣誉称号，并评选100名“国家电网公司优秀班组长”。

三是坚持以群众性经济技术活动增强班组建设活力。企业创新在基层、活力在基层。班组建设必须围绕创新这一主题，切实激发广大职工的创新活力和创新驱动力。公司结合实际，大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，着力提高员工学习能力、创新能力和竞争能力；积极开展合理化建议、变电站站际竞赛、服务之星劳动竞赛等多种形式的活动；健全创新激励机制和创新成果转化机制，推广应用创新成果。出台《国家电网公司职工技术创新竞赛方案》，在集团公司层级开展职工技术创新成果评选活动，2011年评选出101项职工技术创新优秀成果。在公司层级组织开展“我为企业献一策”合理化建议活动，确定每年5月份为“公司合理化建议集中申报月”。2012年5月，共征集28万余条建议，内容涵盖安全生产、经营管理、优质服务、科技进步等八个方面。

四是坚持以全员培训不断提高班组素质。一直以来，国家电网公司按照加强职工队伍的工作要求，充分发挥班组培养、激励和调动员工的重要作用，完善员工培训体系，大力开展全员培训和班组长培训，建立健全员工职业生涯发展机制，促进员工与企业共同发展。2011年，公司系统完成各类人员脱产培训328万人次，全员培训率达到93%；共开展地市公司级及以上的各类岗位练兵和技术比武等活动6000多次；高技能人才比例由2005年的48%上升到2011年的74%，提升了26个百分点，较2010年提升了2个百分点；每年举办公司层级的班组建设培训班，安排各级班组建设管理人员和优秀班组长参加培训，公司系统各单位累计培训班组长29万人次。同时，针对80后、90后员工特点，坚持贴近思想、贴近工作、贴近生活，不断创新培训方式，增强了培训的实效性。

五是坚持在急难险重任务中锤炼班组战斗力。这些年，我们通过抢险救灾、重大活动保电、特高压工程建设等急难险重任务，培养和造就了一大批特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优秀班组。在抗击2008年雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、2010年玉树地震、南方洪涝灾害和迎峰度夏保供电中，广大员工用热血与生命铸就了对事业的责任和忠诚。在青藏联网工程建设中，3万多名工程建设者发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持战斗在“生命禁区”，攻克了高原高寒和高海拔地区冻土基础施工、生态环境保护、生理健康保障、设备绝缘等世界难题，“电力天路”提前一年建成，创造了世界高海拔地区电力工程建设的新纪录。

六是坚持以先进典型引领班组建设上台阶。先进典型是企业职工学习的榜样，是推进班组建设的重要引领。公司通过日常工作和重点工程大力选树先进典型，充分发挥典型模范的引领示范作用。同时，以点带面，总结推广各地班组建设好的经验和做法，充分发挥党员在班组建设中的带头作用，推动班组建设水平的整体提升。加强班组建设经验交流，召开一线班组长参加的现场经验交流会，定期编辑出版了《国家电网公司先进班组巡礼》、《国家电网公司劳动模范巡礼》、《公司班组建设经验交流材料汇编》、《公司职工技术创新优秀成果汇编》等，在《国家电网报》开设“班组建设”专栏，促进了班组建设工作的相互学习和交流。

七是坚持以信息化系统应用提升班组建设水平。目前，公司自主开发的班组建设信息化管理系统，已经完成试点运行工作，系统达到设计预期，项目的试运行效果良好，班组员工应用程度较高，能够较好的体现管理标准和班组工作的实际需要。系统全面导入《班组建设管理标准》内容，实现涵盖各个管理层级的页面展现和工作导通，功能设置科学实用，层次清楚、操作简便，计划逐步在条件成熟的单位全员上线运行，全面开展推广应用工作。

三、取得的主要经验

通过多年的探索实践，我们进一步坚定了做好班组建设工作、推动公司科学发展的信心和决心，同时也积累了一些经验和体会。

一是要健全组织领导体系。公司着眼班组建设工作的长远发展，建立健全各项规章制度，成立了以刘振亚总经理为组长的班组建设工作领导小组，建立了务实、有效的工作机制和体系，为加强班组建设奠定了坚实基础。

二是要健全管理考核标准。公司把规范班组的管理和考核标准作为工作的重中之重，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，促进了班组管理水平的整体提升。

三是要加强员工培训。公司积极探索班组岗位技能人才培养新模式，充分发挥工会“大学校”作用，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，提高了班组员工的业务技能和综合素质。

四是要充分发挥工会作用。加强班组建设是公司工会工作融入中心、服务大局的重要切入点和落脚点，公司工会作为员工信赖的群众组织，在加强班组建设中，精心研究、积极协调、狠抓落实，发挥了独特优势。

四、今后进一步加强班组建设的建议

一是进一步加大宣传力度。对中央企业班组建设的先进经验、先进班组的事迹，进行大力宣传，树立榜样，形成学习先进、赶超先进的创先争优氛围，争取涌现出更多的典型，扩大中央企业先进班组的影响。

二是进一步加大培训力度。统一组织开展中央企业班组建设管理人员的培训，提高对国资委加强班组建设各项重要部署的认识，学习世界一流的现代化管理知识和方法，提升班组建设管理人员的理论水平和工作能力。

三是进一步加大交流力度。及时总结和提炼中央企业班组建设的经验和做法，开展不同层次的参观、交流学习活动，相互启发、共享成果，推动中央企业班组建设工作的深入开展。

第二篇：《一流员工_一流企业》观后感

一流员工，一流企业

企业竞争归根结底是人才的竞争，企业发展靠的是人才，人才的贡献和力量将对一个部门，乃至一个企业产生巨大而深远的作用，在一定程度上，员工素质的高低决定着企业的成败，只有一流的员工才能成就一流的企业。为全面提升员工职业化素质和能力，精轧厂适时的在全体员工中深入开展了一次“一流标准及我爱我家”大讨论活动。在讨论过程中，员工们纷纷结合本岗实际遇到的情况，对自己的工作状态和工作能力进行了一次深入的思考，总结出了每个人心目中的一流员工标准。

个人认为作为一流员工最重要的素质就是敬业，应在工作中培养个人对工作的使命感。处处以专业的标准要求自己，即使是最简单的工作也要做到最好。在精轧厂技术科的日常工作中，困难的具有挑战性的工作是少数的，大部分的工作都是简单却繁杂的。想要成为一流员工就要求必须以敬业的态度对待每项工作，对工作负责并自动自发的处理工作中遇到的问题，做自己工作的主人。要有责任感，把企业当成自己的“家”，不能抱着多一事不如少一事的态度消极怠工，觉得只要不是我的问题就不用承担责任。要知道企业就是员工的“大家”出了事故，损害的是所有员工的自身利益。要有执行力，应按时地完成各项工作并保证工作绩效，不重苦劳重功劳。不能穷忙和瞎忙，有意识地优化个人的工作方式以达到最大效益。要有团队意识，在团队工作中实现最好的自我。在技术科的工作中个人不可能脱离团队工作，没有完美个人只有完美团队，团队就像大海而个人就像其中的一滴水，脱离了大海的水是不可能独立存在的。要有智慧，工作中遇到问题不仅要有想法更要有办法。技术科工作多于实际生产相关，工作中难免遇到各种各样的问题，但是方法总比困难多，问题并不是平面的而是立体的多方面的，总会有更好更合适的方法解决问题。此外，还应把公司利益放在第一位，在公司的大环境下应把公司的共性放在第一。与公司和单位的需求挂钩个人的发展必须跟上公司发展的主旋律，只有这样才能成为企业的一流员工。

第三篇：《一流企业 一流员工》观后感

《一流员工，一流企业》观后感

最近，我们参加了公司组织的培训，培训的内容主要是学习徐剑老师讲授的《一流员工，一流企业》，使我感受颇深。企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展靠的是人才，人才的贡献将对一个企业产生深远而巨大的作用。在一定程度上员工素质的高低决定着企业的成败，一流的员工才能成就一流的企业。我们培训的目的是为了全面提升员工的素质和能力。徐老师用图文并茂的方式从生动案例出发，结合实际遇到的情况，非常有借鉴意义，给人思索与启示。这对于培养员工的职业理念，塑造员工的职业心态，指导员工的职业行为有很大的帮助，使员工都能获得新的知识和感悟，不断提升自身素质并为团队增加新的力量。

如何才能成为一名一流员工？我认为主要有以下几点：一是要有敬业的精神。不仅为企业甘于贡献自己的青春和力量，同时又要充分融入到企业当中去，热爱自己本职工作。做事不能眼高手低，要扎扎实实，全身心投入到工作和学习当中去。工作要认真，决不能马虎，敷衍了事，否则一旦出错，将会给企业带来不必要的损失。工作要有责任心，责任重于泰山，要勇于承担责任，这样你才能得到企业的认可。

二是要有团队精神。一个企业要是没有团队精神，将是一盘散沙，没有竞争力。企业要想强大，首先要培养团队精神，有了团队精神的凝心聚力，就能充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作责任心和爱岗敬业的精神。能够使员工理解劳动的意义和价值，从根本上激发员工，将实现自我价值和奉献社会价值统一起来，从而振奋精神，凝聚力量。

三是要有好的职业心态。主要表现为要有积极的心态，不轻言放弃，不怨天尤人。工作要有主动的心态，不能什么事都靠领导安排，要有执行的心态，工作中服从领导的安排，领导指令对的，我们要遵守，领导指令不对，我们可以通过争取和汇报。上级领导仍然坚持，那我们就要认真执行。在工作中要有不断学习的心态，活到老，学到老，只有不断学习，才能进步。工作中还要有空杯的心态，不能骄傲自满，向领导和同事学习，不断提高自己的能力。

在今后的工作学习中，我要调整心态，树立正确的思维方式，热爱生活，努力工作，不断塑造自己，提升自己，使自己能够成为一名一流的员工，为华信公司明天的更加辉煌而努力奋斗。

第四篇：《一流员工,一流企业》观后感

《一流员工，一流企业》观后感

企业竞争归根结底是人才的竞争，企业发展靠的是人才，人才的贡献和力量将对一个部门，乃至一个企业产生巨大而深远的作用，在一定程度上，员工素质的高低决定企业成败，一流员工才能成就一流企业。为全面提升员工职业化素质和能力，宾馆适时进行了《一流员工,一流企业》的全员培训, 老师用图文并茂的方式从生动的案例出发，结合实际遇到的情况，非常有借鉴意义，给人思索与启示，这对于培养员工的职业理念、塑造员工的职业心态、指导员工的职业行为有很大帮助,使得每位员工都获得了新的知识和感悟，不但提升了自身素质并为团队增加了新的力量。

本人对团队精神这一职业化员工必备的职业道德感悟颇深。一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。因此，宾馆要想提升竞争力，就必须从培养员工团队精神抓起，有了团队精神的凝聚，就能够充分调动员工的工作积极性和创造性，提高大家的工作责任心和爱岗敬业精神，就能够使员工深刻理解工作、劳动的意义和价值，从根本上激发大家自觉将实现自我价值与奉献社会的价值追求统一起来，振奋精神，凝聚力量，艰苦创业，为实现宾馆的新腾飞贡献力量。

在搞好办公室工作过程中也同样需要良好的团队精神，一是在思想方面，只有拥有团结合作的思想意识，才能达到思想统一，步调统一，才能令行禁止，一脉相承；二是工作方面，有了团队精神，才能拾遗补缺、协调配合、形成合力，形成了合力也就消灭了内耗和阻力，工作也就上下贯通了；三是同事相处，常言道团结就是力量，与同事相处融洽，相互信任团结，发扬好团队精神工作起来才会得心应手，事半功倍；四是部门间团结，没有各部门间的相互沟通、理解、配合，宾馆就不会有工作网络的畅通，就不会有宾馆整个系统的高效运转，作为宾馆办公室，我们要主动去团结各部门、各方面，促进沟通与协调，以实现工作的良性循环。

二十一世纪是靠抱团打天下的，成功的团队没有失败的个人，而失败的团队没有成功的个人，每个人都要有意识，把自己融入团队，才能成就自我，同时也能让你所在的企业更加快速的发展。

第五篇：“一流员工,一流企业”观后感

“一流员工，一流企业”观后感

非常有幸能观看徐剑老师的讲座《一流员工，一流企业》，非常感谢公司能提供这样的培训机会。在观看老师讲座的时候，自己的心灵也受到了震撼，自己也从中领悟了很多的道理，使之更好的指引了我在以后的职业生涯中，做得更好。

老师用图文并茂的方式从生动的案列出发，结合实际遇到的情况非常有借鉴意义，给人思索与启示。老师通过8个讲义从职业化基础、职业化应对危机、职业化的内涵、职业心态塑造、职业道德修炼、职业化规范、职业意识修炼到成为真正的企业人，分别阐述了员工素质的高低决定企业的成败，一流的员工才能成就一流的企业。

一个人想要成功，很重要的一条就是改变自己。习惯往往会制约我们的成就，制约我们的突破，成功是从改变自己开始的。形成良好的习惯一定要有一个动力来支撑。这个动力是什么？是一个长远而明晰的人生目标。如何才能实现这个人生目标？那就需要养成持之以恒的习惯。因为习惯决定命运，习惯决定人生，习惯决定成败。然而冰冻三尺非一日之寒，人生要树立良好的行为习惯不是一蹴而就的，必须日积月累，持之以恒。

人与人之间的差别就在于心态之间的差别。一个人要想成功就必须塑造良好的职业心态。积极的人像太阳，走到哪哪都会发亮，消极的人像十五的月亮，初一，十五不一样。我们要常怀感恩之心，随时调整心态，用归零、谦卑、积极、主动、感恩、包容的态度建立健康完善的人格。不要给自己找借口，一流的人找方法，末流的人找借口。在工作中遇到事情问题的时候要多找方法，而不是找借口逃避，遇到问题不推卸，用积极的态度面对问题，不能消极处理，这样会影响其他同事的工作心情。即使问题解决了，也要怀着一颗谦卑的心，只有这样自己才能有所成长，有所收获。要有一颗感恩的心，感谢同事，他们给予过我们的帮助；感谢领导，他们给予过我们指导和肯定；感谢公司，它给予我们工作的机会，工作的平台，帮助我们实现自己的人生目标。

职业化内涵里有个重要的核心就是“训练有素”，要求一流的员工应该具备训练有素的心态、思想、行为、道德。能够训练有素的把事情做到位。在工作中，我们要了解自己的工作目标，有主动做事的态度、独立工作的能力、有强烈的责任心、有良好的职业素养。关注自己的工作目标，用积极的心态去完成自己的工作目标。

要想成为真正的企业人，员工的价值观就必须和公司的价值观保持高度的一致，只有做到这一点才能正确的完成日常的工作任务。我们要主动了解公司的企业文化，企业制度，明确自己每个阶段的工作职责，努力学习，不断的提升自己，勇于创新，以高度的责任感，精益求精的认真工作态度投入到工作中，做一个爱岗敬业，对实现企业愿景有帮助的员工。

2013年5月27日