远景能源在智慧风电场的蓝海大全

第一篇：远景能源在智慧风电场的蓝海大全

第一次工业革命将人类带入蒸汽时代，使得煤炭等化石燃料得以应用，引发了生产力的大变革。第二次工业革命中石油和电力技术得到广泛应用，使得人类开创了新的能源体制和工业模式。有关专家预测，物联网、云计算等新一代信息通信技术与可再生能源技术的结合，或将带来第三次工业革命——这次革命将彻底改变人类的工作和生活方式，引领人类进入智慧能源时代。

未来的智慧能源是以分布在世界各地、随处可见的可再生能源为基础，如太阳能、风能、水资源、地热、生物能、海浪和潮汐能等。这些分散的资源被成千上万个不同的分布式能源采集点(如住宅屋顶、商业楼宇、工业建筑等)收集并利用，通过采用数字化和智能化技术的智能电网以及大容量高安全性的储能系统进行管理、整合和分配，最大限度地实现能源的有效利用并维持经济的、可持续的发展，进一步推动生态文明的发展，使得能源、资源、环境、建筑、人等主体等都能够实现良性互动，人类与大自然互惠互利、互塑共生。

全球智慧能源产业方兴未艾，日本、德国、美国等国在智慧能源领域纷纷布局。转型中的中国对智慧能源新兴产业亦有着巨大的市场需求。“中国企业应该抓住机会，整合全球创新资源，抢占制高点，推动中国经济实现经济和社会的转型。”国家“千人计划”专家、远景能源(Envision)的创始人张雷深深洞悉这一点。

作为一家定位为“全球化、智慧型”的能源企业，远景的创新力已经延展到智慧能源，业务从最初的智能风机的设计与制造逐渐扩展，把智能电网、储能电池、功率半导体、能源管理系统等都一一囊括进来，已经涉及到能源的生产、储存、管理和分配。目前，远景正围绕“智慧能源”战略蓝图，依托基于物联网的“数字能源云”，积极打造整合可再生能源、智能(微)电网、智能变电站、尖端储能、物联网与云计算技术的智慧能源集成解决方案。

“世界智慧能源产业飞速发展，作为一家代表中国人智慧的企业，我们要迎头赶上，就必须掌握核心技术。”这是张雷的理念。而作为中国可再生能源领域的一匹黑马，远景始终能紧扣国际脉搏，在智慧能源的世界格局之下，积极探索技术创新，部署一场“智慧”之战。

能源生产：率先进军低风速领域，积极拓展海上风机领域

2007年，远景从风电起家，短短六年时间后，远景已经站到了全国风机制造领军企业的行列。究其原因，除了掌握核心技术之外，更在于团队的独到眼光和突破性的创新思维。

近年来，“三北”(西北、东北和华北)、东南沿海等高风速地区的装机容量不断上升，支撑了中国风电的爆发式增长，但随之而来的并网瓶颈严重制约其健康持续发展。目前，限电、弃风依旧是一个无解难题，短时间内，这种困境恐怕还将持续。而另一方面，靠近电网负荷的受端地区——也就是面积约占全国风能资源区域60%的低风速地区，却由于风机的技术壁垒，没有得到充分的重视与利用，被部分国内开发商论为“缺乏开发价值”。

2009年，是中国风电在高风速地区“大干快上”的一年，也是行业发展累积的弊端逐渐显露的一年。这一年，远景基于其对整个风电行业大势的洞察和风电并网瓶颈的预判，果断将低风速领域列为市场拓展的重点，彼时，大部分企业还聚焦在高风速区域跑马圈地，远景却成为国内第一个“吃螃蟹”的人。

但低风速领域并不是一块容易吃的蛋糕。“一般来说，开发和利用低风速资源必须解决三大挑战，一是低风速区域风力稀薄，但现有风机难以捕捉;二是低风速区域的机组若要达到与高风速区域机组同等的功率输出，就必须加大叶片以便捕获更多的风能，但这将直接导致度电成本的增加;三是低风速风场的微观选址要求很高，一般风电企业不具备低风速风场设计能力。”远景能源战略业务总监孙捷说。

远景迅速着手部署，由其位于丹麦全球创新中心的顶级技术专家和中国研发中心的资深产品开发专家组成国际研发团队，开始了技术攻关。凭借在低风速智能风机技术领域多年的技术攻关以及低风速风场“一手数据”积累和风场工程运行经验，远景能源已经完成了低风速智能技术创新平台的建设，并在智能双模电气传动链(全功率/双馈)技术、动态最优发电量捕获算法、最优桨距角自适应学习算法、叶片气动优化、多变量控制、风电场协同控制等方面等10多项专利技术方面取得突破，有效支撑了远景低风速机组的发电性能的不断提升。

2012年4月30日，远景能源全球首台1.5兆瓦93米大叶轮低风速智能双模风机在安徽来安风场并网发电，将风机适用风速降到5.5米/秒，让约占总体风能资源30%的超低风速资源也具有了开发价值，这是继2009年10月远景能源推出全球首款1.5兆瓦87米风轮低风速智能风机以后的又一次重大技术突破。这款1.5兆瓦93米低风速智能双模风机采用了业界首创的智能双模电气传动链(全功率/双馈)技术,充分结合了双馈和直驱技术的优点，在不同工况下智能切换，使得双模电气传动链在能量转换效能上整体优于其他设计，并且实现了低风速下能量捕获的最大化。这两款低风速风机的出现，彻底结束了我国低风速地区无法开发风电的历史，业内人士高度评价，称其“或将改变中国风能开发利用的格局”。

数据显示，来安风场的1.5兆瓦93米低风速智能双模风机相对于传统的70-80米风轮机组，在成本基本保持不变的情况下，可以有效增加发电量15%以上，经济效益显著。

商业利益的凸显最终让不少开发商看到了低风速风机的巨大开发潜力。尤其在行业瓶颈毕现、亟待转型的时期，新的增长点无疑会大受欢迎，因此这也积极影响了行业的开发风向。甚至有开发商直言：“远景的低风速智能风机产品，正是我们继续投资风电、加大开发风电力度所需要的产品。”

在低风速区域尝到甜头的远景却并不曾止住脚步。他们思考：下一个蓝海在哪里? 我国海上风电资源丰富，但开发不足，截止到2011年，我国海上风电装机容量才只有25万千瓦。随着海上风电技术的发展以及我国政府的逐步重视，海上风电将成为未来发展的重点。根据预测，中国海上风电装机容量将在2015年达到500万千瓦，并在其后以年均500万千万的速度增长，在2020年达到3000万千瓦。我国部分地区非常适合开展海上风电资源开发，蕴含着上万亿的市场规模，比如江苏已有4个海上招标项目，达到100万千瓦的装机容量。但是国内一直缺少高可靠性的海上风机机型来启动这个市场。而国外海上风机价格昂贵，且均为针对欧洲近海的风资源和海洋地质条件设计，并不适合国内海上风电的大规模开发，因此国内海上风场的开发商对此一直望而却步。

能否针对国内海上风能的特点，设计出高可靠性、高性价比的海上智能风机，替代并超越进口产品? 远景给出了肯定的答案。除了拥有全球领先的海上4兆瓦及6兆瓦风机技术以外，远景还拥有全球首创的局部变桨技术，通过显著降低超过20%的极限载荷，降低了风电场塔筒和基础的投资成本，使得海上风电场的整体成本能够降低20%以上。模块化叶片技术能够针对不同风资源情况定制风轮直径，最大程度地捕获风能，增加机组年发电量，从而最大化业主的投资收益。

2013年10月，远景自主研发的3.6兆瓦GameChanger海上风机成功在丹麦并网发电，远景也因此成为了第一家在风电之乡竖立风机的中国企业

“GameChanger就像它的名字一样，是一款颠覆性的梦幻产品。它的颠覆性在于一系列的突破性创新技术，也在于我们在它身上加载的崭新理念——智能化控制。”据孙捷的介绍，通过激光测风雷达、在线振动监测等智能传感器在海上风机上的创新性应用，远景能够使风机控制系统更加全面准确地了解和预测风机的实时运行状态，从而提前采取相应的智能化控制策略，提高风机发电量和可靠性，大大降低了运维成本。

除了海上风机技术之外，目前海上风电开发的瓶颈之一就是项目建设成本太高。远景能源针对这一挑战，充分利用丹麦全球创新中心在海上风机机组和海上风电场规划、建设、运维等领域的丰富经验积累，并结合中国近海的风资源和海洋地质条件，不仅将为中国海上风电的开发提供高性价比的海上风机机组，而且将提供一整套专门针对中国近海海域的、极具经济性的海上风电智慧解决方案，包括海上风机基础设计、施工、海上风机吊装、运维等，全面降低海上风电的成本，使大规模经济开发海上风能成为可能。

能源管理：试水“智慧风电场”管理系统

事实上，类似的“智慧”对于远景，是一个永恒的话题。从早期的低风速“智能”风机，到其后的海上“智能”风机的设计及运营管理的“智慧”雏形，再到近来“智慧风场”完整概念的提出，远景一直践行着它所倡导的“运用人的智慧去为风电企业提供优质的能源服务”的理念。

“国内有很多风场由于采用国外风机产品而出现水土不服的情况，或者使用质量低劣的风机导致故障频发，产生了大量的运维工作，如果得不到及时的预警和解决，会造成大量的电量损失，降低风场运行效率。因此，远景在探索风机的技术创新的同时，也极力想为风场打造一个智能高效的管理平台。”远景“智慧风场”软件业务总监顾晓华解释说。早在2010年，我国风电的装机总容量就已经超过美国，然而发电量却迟迟跟不上，这反映了我国风电从规划、设计、安装、运行到维护等方方面面，都存在着较大的改进空间。

据顾晓华的介绍，智慧风场管理系统旨在帮助客户实现先进的设计、卓越的运营以及高度的电网智能化。首先，系统能够帮助客户进行风场早期选址，最大程度地利用本地风资源;在风机的运行投产阶段，帮助风机与电网协同，高效地执行电网的指令;在运行方面，通过传感器和相关技术，对风机的状态进行检测，预判风机的“亚健康”状况，让风电场商更早地发现风机的病灶，以期能够在无风的时候及时处理隐患，保障风机正常运行;在维护方面，智能故障诊断系统能够指导风电场员工进行风电机组维护，诊断，维修。

“系统主要基于物联网技术和云计算技术，从构建适合风电特点的管理模式出发，创造性地将行业内外最新的风电知识与管理经验固化在一系列智慧风场系统中，将风机、风电场、电网、设备厂家、运营商等通过传感器、数据传输设备与监控中心有机的联接起来。”通过新科技手段，智慧风场管理系统视图把人类“智慧”深度介入到管理中，最大程度低帮助开发商提升发电量、降低运维成本，从而实现风场管理综合效益的提高。

据悉，龙源、大唐、河北建投等国内领先的风场开发商，已经开始与远景展开合作。远景智慧风场管理系统在美国与IBM、傲时等国际著名软件公司的同场竞技中，成功赢得了美国大西洋电力公司千万级合同，负责管理一个位于俄克拉荷马州的300兆瓦风场——该项目将借助远景位于美国的云平台，为美国风场客户提供优质、便捷和先进的全方位风电场管理服务。

目前，远景的智慧风场管理系统已能够为中国、欧洲和美国的风电场提供远程资产管理服务，能为它们带来至少10%的资产效率。而在未来的二十年中，全球风电和太阳能资产将达到数十万亿规模，到那时，全球的能源管理市场规模将会以万亿计算。远景的这套智慧风场管理系统，未来将逐步扩展到其他新能源资产管理领域，甚至是传统能源如火电、水电和核电领域，将大幅度提升资产回报率和资产管理水平，未来市场应用前景非常大。

能源存储和利用：积极探索储能电池以及分布式能源技术

因此，翻开远景能源的创业史，更像是在看一本中国智慧能源行业的蓝海战略史。在能源生产上，远景率先洞悉低风速智能风机和海上智能风机的开发价值，之后，远景又在智慧风场管理系统上找到突破口，现在，远景又朝着更大的目标前进，在智慧能源系统解决方案上发现了自己新的发展方向。

未来可再生能源、智能电网和电动汽车的大规模使用的一个重要技术瓶颈就是储能。谁能掌握全球最领先的储能技术，谁将掌握未来全球战略新兴产业的主导权和制高点，将撬动的是千亿甚至是万亿美金的巨大市场。

据介绍，远景全球领先的尖端储能锂电池技术，能使得储能电池容量超越常规锂电池五倍，同时成本大幅降低，使用寿命和安全性远优于行业同类产品，可以应用于大型储能电站，平滑功率、削峰填谷，提高系统稳定性和电能质量;也可以用于小型家庭储能系统，在深夜低谷电价时段蓄能，并在用电高峰释放，起到削峰填谷的作用——这对存在发电不稳定问题的风能、太阳能等，无疑是个福音，或将大大推动可再生能源的大规模应用和发展。

“随着世界范围内节能减排压力的增大，中国亟需将自身能源结构中可再生能源的发电比例进一步提升。近十年来中国主要采用大规模集中式的方式接入可再生能源电源，但随着大规模弃风事件与风电连锁脱网事故的频发，这种接入方式已被认为到达了一定的技术瓶颈。”张雷对记者说：“因此，中国需突破当前技术及政策的双重限制，在可再生能源分布式接入方式上加大研发及示范力度，以进一步提升可再生能源的消纳能力。”

据悉，远景目前正在积极参与中国智能微电网的示范建设和标准制定，探索通过分布式能源的技术突破，扩大新能源的消纳，形成一整套解决方案和标准，从而开启一个万亿级的巨大微电网市场。

这是远景的下一个智慧能源蓝海战略。

张雷，“千人计划”入选者，现任远景能源科技有限公司董事长。曾任英国道达尔石油伦敦能源交易部能源交易战略分析师、英国巴克莱投资银行能源衍生品银行家。2007年回国创办江阴远景能源科技有限公司，并被评为江阴市“530”人才、科技创业的典范。

第二篇：远景能源“能源互联网”沙龙精彩观点分享

1月16日，由全球能源互联网技术领军企业远景能源主办的“能源互联网”沙龙在北京银河SOHO顺利召开。远景能源与国际顶尖风投基金投资人、能源行业专家、媒体一起探讨了互联网和软件技术对能源行业的颠覆与重构。

以下是沙龙嘉宾的精彩观点：

新能源转型趋势：分布化、民主化、市场化

类似芯片行业的摩尔定律，新能源行业也存在自己的摩尔定律，风电机组还是太阳能电池板的成本，每五到六年硬件成本就会降一半。在此推动下，欧洲权威能源机构预测全球新能源的比重到2050 年将超过60%。

分布式能源会成为未来的趋势，我们叫能源的分布化趋势。第二个趋势是能源的民主化，未来可能每家每户在自己屋顶上安装分布式光伏系统，每个园区可以安装分布式的风机，每家每户都可以发电、都可以储存电，到那天民主化就到来了，可以形成自发自用的实体。第三个趋势是能源的市场化，能源可以自由的交易，现在我们国家也在往这方面不断地进行一些突破，国外已经开始。

技术是第七种生命体，能源互联网具备生命体特征

能源互联网是具有生命体特征的实体，能够自我学习、自我进化。我们认为能源互联网首先从物联开始，我们必须使得这些智能发电、用电、储电设备相连，相连之后产生数据，产生数据以后才能做分析，才能做更进一步的人工智能、机器学习、大数据分析。

发电、用电、储电这些设备通过物联介入到能源互联网这样的平台，机器之间可以形成自我对话。好处是什么?好处就是可以时时的去匹配供应和需求的信息，能够实现这样时时的对话，同时可以通过能源互联网的平台整合分散的需求，最终形成能源交易，还有虚拟电厂的应用。

第三篇：远景能源阿波罗：光伏阿里巴巴

好公司大体分几种，一种专精实业，如富士康，另一种长于资本，像摩根、高盛。此外还有一种，如思科、施耐德，从实业衍生投资、收购。还有最后一种也是最稀少的，靠技术和创新驱动，并取得巨大成功，就像远景这样。

张雷在创立远景能源之前，是典型的金融精英：伦敦政治经济学院硕士毕业后在伦敦金融城从事多年全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作。在中国越来越多的老板“逃离”实体，转向金融，而张雷却选择了一条布满荆棘之路：从事新能源技术服务。

经常看到中国的制造企业上市后略显笨拙的学习金融，正规自身，却鲜见金融公司金融转作实体，许多实体企业老板在上了xx商学院之后，跟那些搞金融的同学交流后，回来也逐渐无心实业。实业除赚钱不如投资机构迅速之外，更要耐得住寂寞。但事实上，张雷在实体领域也根本跟和“寂寞”不搭界。

Call of Mission（使命召唤）

张雷的口头禅是“Mission”（使命），“好的人都是为Mission存在的。”2006年，他在全球最顶尖的新能源和金融圈子中吹响了使命召唤的号角。最初接受任务的大牛有曾任歌美飒（西班牙风电巨头）研发中心总经理的Anders，也曾任全球最大海上风电开发商丹麦Dong能源公司的风电技术总监，现在在丹麦领导远景丹麦全球创新中心；曾任维斯塔斯（世界排名第一风机厂商）研发总监、以及歌美飒技术总监的Lars；从业超过30年的Morgan领导了维塔斯V80、V90一系列的经典机型；美籍汽车技术专家刘曙源博士曾在美国福特汽车供职20多年，是美国福特汽车全球动力传动及整车技术群首席总监，福特汽车技术领域的泰斗级人物，目前在远景担任产品开发工程副总裁；远景在休斯顿建立的全球数字能源应用中心，吸引了来自美国波音公司、美国美国国家航空航天局NASA的叶片翼型设计和空气动力学专家。此前在波音公司研究飞机叶片技术的孙毓平博士，现在远景担任叶片翼型专家，他也曾担任维斯塔斯美国的首席工程师；远景在硅谷建立了全球数字能源创新中心，由前美国思科公司全球资深副总裁、思科物联网业务总经理Guido Jouret出任总裁，他曾在美国思科公司和硅谷工作20多年，管理数十亿美金的业务，是全球物联网领域的技术领军人物。这些人有的是青年俊彦，有的已经是中年大叔，但共同的特点是：梦想不死。

远景还启动了面向全球范围吸引青年优秀技术人才的“千人计划”和顶级技术及管理人才的“百人计划”。远景每年在北大、清华、上海交大、复旦等中国最优秀的十几个高校，进行名为“寻找梦想的偏执狂”校园招聘，寻找最优秀的应届毕业生作为企业未来储备人才。目前远景700多名员工中，国际化人才达到了20%的比例，硕士和博士比例达到60%以上，研发及技术人员占到了80%。全球最权威的商业杂志《哈佛商业评论》英文版就“下一代人才管理革命”为主题专题报道远景独特的以解决挑战为导向的人才发展模式。

风能解决方案

拥有“豪华阵容”的远景将挑战视作机遇，用创新解决挑战：攻克有技术和人才壁垒的环节，从核心部件如叶片设计、变频器设计，到智能控制技术、先进的测量技术、数据分析专家系统、主动性能控制和基于可靠性的决策算法等研发。

远景能源是最早提出“智能风机”概念的公司，通过自主研发的核心智能控制技术，彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢，使得风机发电效率有效提升20%。远景全球首创的低风速智能风机开创了低风速区域开发风电的蓝海，使得占中国风资源60%以上的低风速区域得到有效开发，其高发电性能和高可靠性受到全球领先开发商的高度认可和评价。

根据全球最权威财经机构彭博新能源财经最新公布的数据显示，远景能源2014年新增装机容量排名跃居国内第三，其中交付130MW海上风机，是2014年中国最大的海上风机供应商，其基于全球最为稳健、可靠的传动链和零部件体系，专门针对中国近海风电开发而设计的4MW海上风机，目前已成为中国近海风电开发的首选机型。远景另一款采用全球首创的局部变桨技术和碳纤维主轴技术的3.6MW新概念海上风机在丹麦风场独树一帜，能有效应对台风工况，并大幅降低海上风电建设成本，成为全球未来风机的标杆。

从创立之日起，远景的定位就不仅仅是一家风机制造企业，而是致力于将远景能源打造成全球领先的能源互联网技术服务提供商。

远景全球首创基于智能传感网、大数据和云计算的智慧风场Wind OS™管理平台，管理着包括美国最大的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的超过1,300万千瓦的全球新能源资产，相当于全球5%的市场份额。远景“格林威治”云平台打通了风电资产项目投资从发起到管理、优化的全周期, 借助风电场数字模型，管理新能源投资风险。

光伏阿里巴巴？——免费平台背后的价值

在风电领域取得巨大成功之后，张雷将视角转向了光伏行业。张雷一直希望做新能源行业的苹果，用世界一流的软硬件技术和追求极致的设计重塑行业，为新能源行业带来真正的理性繁荣。而涅槃后的光伏业为远景提供了良机。

光伏行业的发展史就是一部跌宕起伏的创业史。2006年以前中国光伏还被看做高科技的小众产业；2008年则充满了目光敏锐的冒险者，投机气氛日趋浓厚；2010年前后大量的产能扩张则强化了制造业的色彩，强调规模效益，成本为王；产能的过度扩张导致了欧美双反，双反后光伏业曾一度低迷不振；直到2013年后，光伏行业的下游再度兴起，由于光伏电站稳定的收益及类金融特性，大量金融资本开始关注甚至进入这一领域，行业的春天再度来临。solarbe预测，2015年以后将逐步从大工业向零售业靠近，摆脱传统的制造业的刻板印象，借力金融，逐步从B2B市场转为B2C甚至是P2P市场。

未来的光伏巨头，软硬件技术、金融运作能力、对行业和客户群的洞察，缺一不可，这也是笔者看好远景能源在光伏行业发展的原因。远景能源在光伏行业的定位在能源服务而非制造领域，远景在风电领域的核心成功要素，如对智能硬件的开发、对发电资产的设计与规划、对能源云端大数据的挖掘与处理、资源评估、对发电资产全生命周期的风险把控及投资收益管理、资源交易、对客户需求与痛点的深入体察和把握等等，都被成功迁移到光伏领域，并与光伏行业的特点进行深度的结合。

2014年12月31日，远景为中国光伏行业送上了一份新年大礼：阿波罗光伏云平台TM——以太阳神名字“阿波罗”命名的第三方光伏电站管理云平台，借助大数据和高性能计算技术，以云服务的方式为行业提供免费、开放的平台，助力投资商、开发商全面管控新能源投资风险。

阿波罗光伏云平台TM集成了电站实时监控、电站运维管理、电站开发设计、电站投资管理四大功能，并提供了平台接口API便于后续应用开发。

这几个功能模块分别侧重服务于电站开发商、所有者、运维团队、投资机构和设计单位：阿波罗电站实时监控系统通过秒级数据采集，实时呈现电站发电量以及逆变器、汇流箱、直流柜、电表等核心单元工作情况，同时对电站实际发电量做提前预判，提出了理论PR（Performance Ratio）和实际PR的概念，用户可以借此判断光伏电站发电量是否正常，更重要的是未来新能源发展趋势是趋向于可测可控，远景在风能已经做了很多工作，准确率达到±7%，比业内标准的±15%先进许多。光伏相比风能更加容易，远景希望做到±3%。远景公司上下信奉数字化管理，远景能源战略业务负责人孙捷说：“我们的目的就是通过数据把电站全生命周期管理风险暴露出来并使其可控，用软件及大数据技术来精确计算及量化电站当下及远期的收益，这样能让资本以较低的成本进入光伏行业，促进整个市场的理性繁荣。”

阿波罗光伏云平台TM基于云端的实时智能故障诊断及报警可以通过手机APP，使用户随时随地都可以用手机APP实时查看电站的发电量，并第一时间获得故障通知与诊断。如图所示，手机端发现某项目4台逆变器中的一台（1号逆变器）有功率比第一名（2号逆变器）低了35%，并自动提醒运维人员，赴项目实地排查时却发现并非是逆变器或组件的问题，而是由于供电局架设在屋顶的通信天线在下午的时候会遮挡1号逆变器连接的组件。由于安装时是在上午，因此并未发现有此现象发生，查明原因后，远景技术人员很快调整了通信天线方位，使该组件阵列恢复正常，避免了发电量损失。

运维同样是电站运营的大挑战。阿波罗运维管理模块不仅提供了设备状态的检测和预测，更基于设备和天气，进行成本最优化分析，提醒何时应该进行清洗，帮助业主/运营商显著提高发电收益且降低运维成本。运维管理模块还增设了人员、物料、工单、设备台账等细节功能，让运维工作变得正规且有记录可循。除此之外，远景还以区域为单位整合了清洁、运维等服务提供商的信息，并进行在线匹配，抓住项目和运维服务提供商两端的需求。

阿波罗投资管理模块是平台最大的亮点之一，也是远景为电站评估与投资交易的买卖双方特别打造的功能。通过对光伏电站发电量历史数据数据及电站收益的分析和预判，对电站价值进行动态评估，从而实现对光伏电站的智能化柔性资产管理。不仅如此，投资管理模块还提供同地区光伏电站发电量的对比，让电站项目的收益率、实际资产回报年限等重要信息一目了然，为电站资产交易和电站进行资产证券化提供一个权威可靠的第三方平台，为投资方提供了数据工具，并为光伏资产交易铺平了道路。

不仅仅是针对运营期，阿波罗电站开发设计模块还未雨绸缪，在项目建设前就为设计院、开发商提供开发所需的宏观选址、IRR测算、设备选型和历史数据。分布式光伏领域里“得屋顶者得天下”，借助手机APP，项目开发人员可以随时随地测算分布式屋顶光伏资源，以及投资回报。

远景还成立了阿波罗光伏联盟作为生态圈，携手认证机构、基金公司、保险、银行等金融和第三方机构通力合作，共同为投资者提供一站式服务。

可以预见，通过免费服务吸引分布式企业、同时将五大四小和IPP（独立电力提供商）接入到平台，进而进行证券化或者交易，这很有可能构建一个元气的巨大市场。Solarbe分析认为，如果远景未来打通其风能“格林威治云平台TM”与“阿波罗光伏云平台TM”并实现数据共享的话，很有可能直接推动中国的网上可再生能源交易尽快实现。谁敢说十年、二十年之后，这不是一个光伏界的阿里巴巴呢？

能源管理：万物相连

目前，远景管理着超过13GW的包括风电和光伏电站在内的全球新能源资产，该公司希望在2015年成为中国最大的第三方光伏电站管理云平台，但未来还有更大的构想。为此已经是中国在丹麦设立最大研发机构的远景，又在硅谷设立了数字能源创新中心，利用软件、大数据、传感、控制技术和传统能源应用管理结合，除了智能管理发电侧之外，还将对用电侧进行智能管理。

“未来的能源呈现智能化、分布化和民主化的特点。”孙捷说，“所谓能源民主化，即未来可能每家每户在自己屋顶上安装分布式光伏系统，每个园区可以安装分布式的风机，每家每户都可以发电、都可以储存电，形成自发自用的实体,能源也可以实现自由的交易。”

关于“供给决定需求”，国外已经有相关业务，电力公司会要求用户控制用电和分散用电时间，并对响应号召的用户予以奖励，这样电网就不需要为瞬间的用电峰值额外建造平时用不到的发电机组。孙捷透露远景正在通过搭建智慧城市数字基础设施管理平台，进行相关业务的尝试，并在成熟后大面积推广。据悉，去年11月，在总书记和新西兰总理约翰•基的见证下，远景能源与新西兰第二大城市基督城签署了“智慧城市”战略合作框架协议，标志着中国企业第一次在智慧城市建设领域受到了发达国家的认可，也确立了中国在“智慧城市”前沿技术浪潮中的领先地位。

在远景，你随时可以看到大开的脑洞和偏执的技术狂，他们正积累在新能源行业的经验，但以其对技术创新的追求、对金融领域的理解和常常与腾讯、小米等互联网巨头坐在一起头脑风暴得到的灵感，会给高喊能源互联网却连门槛都摸不到的光伏行业带来一场真正意义的颠覆性革命。

第四篇：2018智慧能源会议总结

甘太协[ 2018 ] 9号

2018中国（甘肃）储能与多能互补技术论坛

暨智慧能源产业博览会总结报告

甘肃省工业和信息化委员会：

2018年3月24至26日，2018中国（甘肃）储能与多能互补技术论坛暨智慧能源产业博览会开幕式在联合国工业发展组织国际太阳能中心和甘肃国际会展中心举行，300多位国内外知名学者、顶尖专家和相关参会代表齐聚一堂，围绕“储能与多能互补技术+智慧能源产业”十大相关热点议题展开研讨、交流与合作。

本次博览会为期三天，该大会由甘肃省工业和信息化委员会、甘肃省发展和改革委员会、甘肃自然能源研究所（联合国工业发展组织国际太阳能中心）主办；甘肃省太阳能风能协会、西安三合会议会展有限公司承办，是目前西北地区集合能源互联网和智慧能源全产业链的权威盛会。本届大会有五大看点，一是政府和产业互动，高层领导现场指导；二 是促进甘、陕、青、宁、新协同，落地雾霾治理,多场重点项目对接交流会；三是储能与多能互补与智慧能源最新技术、产品、解决方案发布展示；四是能源、节能与互联网领域国内外知名企业云集；五是大会齐聚200多名业内大咖，解读最新政策，企业合理布局和资源提升。

本次大会以“储能与多能互补+智慧能源，开启能源互联网新模式”为主题，聚合近140家储能与多能互补+智慧能源产业全产业链上中下游展商，包括中国华能、中国华电、中国大唐、甘电投、兰州大学、阳光电源、西安隆基、陕西众森、汉能集团、亿利集团、百度开放云、宝信、大陆机电、智慧能源集团、博世、保利协鑫、中移物联网、中国普天、金风科技、等知名企业，集中展示全产业链的新技术、新产品和解决方案、以及能源产业升级等领域的突破和进展，推动智慧能源全产业链融合发展。

在甘肃自然能源研究所夏官营太阳能基地共同投资组建智慧能源产业示范合作平台达成协议。会议期间有甘肃自然能源研究所倡议建设甘肃组建智慧能源产业示范合作平台，多能互补与智慧能源产业示范基地占地130亩，由甘肃自然能源研究所、兰州大学核能研究所、联合国工业发展组织国际太阳能中心、阳光电源股份有限公司、汉能控股集团有限公司、亿利生态能源开发有限公司、宝信软件股份有限公司、北京亿利智慧能源科技有限公司共同建设，围绕智慧 能源产业链储能关键技术、物联网核心器件、能源交易等重点领域，成立智慧能源产业基金，建设西部能源交易中心、国家智慧能源关键技术和产品检测中心、智慧能源创新产品展示中心和国家“互联网+”智慧能源示范项目等，打造集生产、研发、服务、国际技术转移和能源交易为一体的产业聚集、示范和合作平台，五年内将建成国内领先的智慧能源产业聚集区、国际智慧能源产业合作示范区和国家“互联网+”智慧能源示范区。

据中国智慧能源产业技术创新战略联盟秘书长潘崇超介绍，作为国家“互联网+”行动计划11个重点领域之一, 智慧能源涉及到新能源、物联网、大数据、云计算等相关领域，目前，国内现处于产业化初级阶段，在甘肃自然能源研究所夏官营太阳能示范基地建设国内首个智慧能源产业园，对于加快能源产业聚集、推动地方经济转型升级、促进产业创新和产业发展具有重大意义。

甘肃自然能源研究所所长周剑平介绍，近年来，不断创新发展思路，致力调整产业结构，数据产业、节能环保、新能源等战略性新兴产业取得丰硕成果，在“十三五”开局之年，兰州新区又开启了“第三次创业”的建设新高潮，重点培育包括智慧能源在内的电商物流产业、出口加工贸易物流产业等5大产业集群，努力打造全省经济发展的新引擎。

甘肃电力投资集团有限公司总经理李辉介绍，前不久甘 肃电力投资集团有限公司联合阿里巴巴组建的甘肃城市大数据平台是西北地区首个数据资产双创产业基地，开辟了甘肃数据资源挖掘、数据资产价值应用的新领域，“互联网＋”企业的聚集效应为甘肃发展智慧能源产业奠定了坚实基础。

本届博览会展览展示面积10000平方米，常州天合、西安隆基、华为、阳光电源、汉能集团、亿利集团、古瑞瓦特、特变电工、英威腾、兰州新盛、固德威等国内知名光伏企业140余家广泛参与，展品涵盖了硅材料、光伏组件、逆变器、支架、电线电缆等光伏全产业链。

本届展会以“智慧·互联·创新·应用”为主线，有别于其他能源类会展，着力展示能源多元化协同发展、能源交叉创新技术，10余场专业会议活动主要包括了：多能互补和能源互联网技术与装备；氢能与燃料电池技术与应用等领域。共200余位嘉宾参与会议。为海内外客商在新能源领域进行交流合作、促进新能源产业创新发展搭建一个新平台，同时对国内外新能源和能源产业的可持续发展，提升甘肃的影响力，促进甘肃经济社会跨越发展有着深远的影响和推动作用。

甘肃省太阳能风能协会

2018年7月6日

第五篇：《蓝海战略》读书笔记

《蓝海战略》读书笔记

蓝色令人想起大海，给人以无限发展空间与希望，正如这个字给人的印象，“蓝海战略”就是“要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，这本书教会企业如何突破传统的企业发展思维，抛弃传统的竞争性战略，通过实施“蓝海战略”来创造需求，维持企业生命力和活力。

一、本书框架

本书共分为三大部分，第一部分提出了蓝海战略的概念、意义及作用，并介绍了蓝海战略中要用到的分析工具；第二部分介绍了制定蓝海战略的步骤：重建市场边界，关注全景，超越现有需求，遵循合理的战略顺序；第三部分介绍了应怎样执行蓝海战略：要克服关键组织障碍，并且寓执行于战略，最后还要使蓝海战略成为一种可持续的可以不断更新的战略。另外，本书还集中介绍了一些蓝海战略的典型案例，使读者更好地理解蓝海战略的内涵。

二、知识点总结

1、红海：产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的市场；蓝海：未开垦的市场空间，行业规则和边界尚未确定。

2、价值创新：要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标，使企业在降低成本的同时为客户创造价值，它是蓝海战略的基石。

3、蓝海战略的六项原则：

（1）重建市场边界：降低搜寻风险

（2）注重全局而非数字：降低计划风险

（3）超越现有需求：降低规模风险

（4）遵循合理的战略顺序：降低商业模式风险

（5）克服关键组织障碍：降低组织风险

（6）寓执行于战略：降低管理风险

4、战略布局图：它是用来获取当前市场的竞争状况，了解竞争对手的投资方向，在产品、服务和配送等方面的竞争集中在哪些因素上，以及顾客在相互竞争的商品选择中得到了些什么的一种分析工具。用图形来表示：横轴显示行业内竞争和投资所注重的各项因素，纵轴显示了在所有这些竞争要素方面，购买者得

到了多少效用。而把产品在各种竞争因素上的效用水平连接起来，就得到了价值曲线，它是战略布局图的重要组成部分。

5、四步动作框架

（1）剔除：去除行业中被认为理所当然的因素。

（2）减少：将某些因素的含量降低到行业标准以下。

（3）增加：将某些因素的含量提高到行业标准以上。

（4）创造：创造行业中从未提供过的因素。

6、“剔除——减少——增加——创造”坐标格：四步动作框架的辅助分析工具，表格要求公司在四个方面都采取行动，创造新的价值曲线。

三、读书心得

虽然本书的前两章只是简单介绍了下蓝海战略的大体概念与方法步骤，但我也从中学到了很多。

首先，扩展了自己的知识面，对战略一词有了更好的理解，能够正确地区分“蓝海”与“红海”。传统的思维一直被束缚在“竞争战略”的泥淖中，企业只致力于在有限的现在市场空间中寻找方法与对手拼个你死我活，却忽略了市场之外更大的世界，“蓝海”使企业能够另辟蹊径，避开竞争，创造新的市场需求，开辟新的市场空间。

其次，训练了自己的思维方式，蓝海战略运用的是一种新的思维方式，通过创新，避开难点，开辟新的道路。在生活学习中，遇到棘手的问题，找不到方法的时候，我们常常容易走死胡同，钻牛角尖，这不仅浪费了宝贵的时间，也打击了我们的积极性，其实，我们应该经常换个角度思考，找到那个不能突破或者急于解决的点，避开它，不去解决它，而是自己另外创造片空间，开拓一条新的道路，往往能收到柳暗花明又一村的效果。

第三，“蓝海战略”让我想起了之前读的水平营销，两者的思维方式有异曲同工之妙，都是创新思维的产物。但二者也有不同，水平营销有三个层面：市场、产品和营销组合，市场和产品层面的水平营销可以使企业避免激烈的市场竞争，脱离血腥的红海，拓展市场空间，从而开创新的蓝海，但营销组合层面的水平营销却不能直接开创蓝海，因此，水平营销相对蓝海战略来说范围要更宽泛一些。

第四，蓝海战略或是水平营销思维在金融业其实被广泛地应用着。金融创新

已不是一个新名词，它使各种新的金融工具层出不穷，市场竞争也愈演愈烈，每一个新的金融工具的诞生都是一个新的市场的开辟，即新的蓝海的诞生。比如花旗银行就是一个不断保持其创新力的企业，这也是其能取得如此辉煌的业绩原因之一。1959年，花旗银行遇到了严重的资金短缺的窘境，存款约束越来越硬，存款明显不足，这时，花旗并没有采取通过加强宣传，促销等手段增加其存款份额，而是推出了一种新的金融工具——可转让存款单，这个划时代的存款单使花旗银行开辟了新的市场，创造了新的需求，赢得了新的客户。

总之，蓝海战略中还有很多丰富的知识需要我去发掘，在接下来的几章的阅读中，我会更加认真学习，体会其中的精髓。