2014年上半年皮带队机电工作总结（精选多篇）

第一篇：2014年上半年皮带队机电工作总结

2015年皮带队工作总结

2015年我单位认真贯彻集团公司以及本公司会议和领导指示精神，加强现场管理及标准化，加强机电机械设备检修管理，深刻认识到机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是煤矿安全生产的保障。我们紧密结合皮带队工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在干部的领导下全面开展本队机电方面各项工作，加大机电质量标准化力度，深挖机电潜能，创新管理理念，提高队伍素质，加强检修质量，保证开机率。现将2015年机电工作总结如下：

一、健全机电制度

我们实行机电设备管理包机责任制，选拔有能力经验丰富的职工担任包机责任人，负责所辖范围内机电设备的保养和检修以及标准化工作，狠抓机电事故责任。

对机电设备保养检修工作中由于人为因素导致检修质量差，不能使设备正常运转的追究相关责任人的责任，进行严格考核。制定检修计划，避免无计划作业。做好检修台帐记录，让检修工作有迹可查，条理清晰。建立机电设备备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况，在生产班组配备能解决一般故障的跟班电工及时解决生产中遇到的问题，减少故障停机时间。

二、抓好机电人才培养

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队伍生存、发展的源动力。我们抓好机电检修维护的同时，积极实行老带新的人才培养战略，安排检修班人员轮岗转换，以便他们在不同的岗位上集思广益，学习锻炼，达到一专多能，真正达到人尽其才。

三、搞好机电质量标准化工作

在机电质量标准化实施中，大到一台设备，小到一根电缆一颗螺丝都有专人负责，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎，要求班组精心检修，认真维护，保证设备正常安全运转，经常保持材料排版、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，把质量标准化工作融入到日常工作当中，落到检修工作实处，使该项工作做到持之以恒，常抓不懈。

四、强化机电检查，促进隐患整改

单位在保证主斜井胶带机、大巷胶带机安全运转的前提下，加大了对原煤系统皮带的监管力度，每天专人进行全面检查，一旦发现隐患及时通知整改并进行跟踪落实，严格按照四不放过的原则处理隐患。

五、精心检修，强化机电检修工作

固定设备在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员在设备静态和动态下进行检查。做到勤看、勤听、勤摸、勤测量、勤维护、勤保养、勤落实，确保机电设备安全运转。生产班组挑选有能力经验丰富的职工担任检修工，检修工联合当班班组长做好运行中的巡视检查工作，实行岗位汇报制度，确保设备巡视到位。检修班组每班参与运行中的检查巡视，及时发现问题处理。另外检修班必须每天对皮带胶面进行细致检查并修补，二班交班前必须对皮带机整个系统进行试运行，确认正常后方可交班，确保了开机率。

六、修旧利废 积极创新

认真贯彻落实公司修旧利废回收利用的会议精神，在日常检修以及运行中，对更换的旧配件废配件以及在巷道中脱落的废旧电缆勾和除铁器吸住的托板等进行回收利用或上交相关部门。理论指导实践，理论源于实践，根据现场情况积极创新，让皮带的运行、检修和标准化工作更得心应手。

七、狠抓现场，杜绝脏乱差

完善安全质量标准化建设机制,实行全员、全方位、全过程参与机制。明确责任，规范员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。前三季度工作内容：

1、今年前三季度累计更换托辊400多个；

2、针对主井胶带机机头部 Φ1030×2000滚筒北侧轴承间隙过 大，于今年八月份对该滚筒进行了更换。

3、为保证检修安全作业，及时发现隐患，在大巷皮带头除铁器旁安装了岗位工平台；主井井口房电缆桥架安装检修过廊并加工两间简易库房；

4、针对已投入使用的北一盘区落煤点、02面落煤点做了大量的工作。⑴.根据02面给煤机使用的使用情况，对其进行了加固，在给煤机内部加衬20mm厚度耐磨钢板；⑵.北一给煤机闸门不能完全关闭，对给煤机闸门进行了一次改造；⑶.对02给煤机上下联接部位进行了加固，以保证给煤机运行安全；⑷.在10落煤点下方加设导料槽、挡煤板、缓冲床；

5、根据大巷皮带机落煤点较多的实际情况，在每个落煤点空段加设回空段清扫器；

6、严格对项目部各个落煤点进行监督管理，保护整个皮带机不受损伤，对不听劝阻的项目部进行考核罚款。

针对现场实际情况仍有很多工作要做，下半年需要对主井、大巷胶带机各滚筒进行一次探伤检测，主斜井井口房北侧建设库房和加工车间，持续关注新加设落煤点的安装以及运行情况，加强对大巷以及主井胶带接头和胶面的检查修补工作，加强对皮带沿线各项目部落煤点的监督管理工作等。2016年工作目标：

1、杜绝人员重伤事故；杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产；

2、优化运输管理，提高质量标准化水平；

3、加强对设备的检修检查，提高检修质量，加大隐患排查整改落实，尽最大限度减少设备的影响时间，继续保持上半年的设备安全正常运行的良好态势；

4、加大对原煤系统的监管力度。确保整个运输系统安全无隐患。

5、加强现场质量标准化的管理，改善巷道环境。

金庄煤业皮带队 2015年9月30日

第二篇：皮带队4月份工作总结

四月份工作总结

2013年是我公司全力推进矿井技改的攻坚年，关键年，我单位紧紧围绕煤业公司建设和安全生产经营目标以及矿党政的要求和布置做了大量细致的工作，现将工作总结如下：

一、安全方面

煤矿生产安全为天，我单位紧紧围绕这个主题做了以下工作。

1、利用每周二、四两下午对除作业外人员集体进行安全技术培训。

2、班前半小时班前安全学习。

3、班中有条件时理论联合实际进行安全技术学习。

二、生产方面

1、地面及井下皮带机：

每班检查皮带及的损坏程度，发现问题及时处理。检查皮带上下托管的损坏程度，有问题及时更换或维修。

2、主井强力皮带机：

每班检查皮带接头硫化面的状况及完好程度。机房各传动滚筒的运行情况、各种保护装置是否灵敏可靠，特别是逆止器的运行状况。减速机电机的温度及运行状况班班做记录，做到心中有数绝不漏检。

3、给煤机：

每班检查电机、减速机的温度、油位是否正常以及卫生状况，杜绝浮煤矸石，粉尘的堆积，经常观察皮带机的运行状况及浮煤矸石的清理，保持机尾的清洁卫生，决不能有浮煤、矸石以免影响皮带机的正常运行。

4、煤库40T刮板机：

严格按照班检、日检、旬检、月检的内容进行正常维护、维修，发现问题及时处理绝不留死角，确保刮板机的正常运行。

5、更换设备数目：

 本月初（6号）更换减速机一部，原因减速机四轴键槽损坏。 更换地面、主井、401盘区皮带各种上下托管加余件。

三、标准化方面：

按照集团公司管理公司和我矿的标准化工作的要求，我单位做了大量的工作。

1、管线的吊挂及卫生状况得到极大的改善。

2、主井机房、地面作业场所、主井皮带巷、401盘区的卫生状况大大改善，做到了巷道内无浮煤矸石，各种管线、灯管、牌版整齐清洁，营造了舒适的工作环境。

四、机电方面：

1、通过大量的工作，电器设备消除失爆现象，完好率达到90%以上。

2、机械设备台台正常运转，开机率达到100%，为全矿的正常生产奠定了基础。

3、对各种减速机、滚筒制定了详细的规划。定人、定期注油制度，并留有记录，做到心中有数，确保正常运转。

4、经常组织员工进行培训学习各种知识，特别是煤矿三大规程的学习培训。

皮带队

2013年4月25日

第三篇：皮带队2013年工作总结

皮带队2013年工作总结及2014工作计划

随着一盘区4104工作面的顺利投产，我矿的工作重点也随之转移至二盘区，这样一来，为保证生产接续问题，“掘进安装大会战”工作成为重中之中，二盘区三部2500米大带，四部800米大带，4202工作面安装等大的工程陆续展开施工，响应号召，我皮带队也承担起了一系列的辅助工程，在后半年人员少、工作重、任务紧的情况下，我队不但保证了各个运输设备的正常运转，同时也顺利的完成了矿上下达的各项安装工程，可谓是真正打出了我们皮带人勇于吃苦，善于攻坚的精神风貌。

现将全年的各项工作汇报如下：

一、2013年各项工作总结

1、安全工作

全年年未发生一起轻伤及二级以上生产事故。

2、生产以及标准化工作

（1）4月份，我们在人员严重不足的情况下，精心组织，动员职工奉献休班时间，按期完成了4103胶带运输机的回撤以及4104胶带运输机的安装调试试运转工作，保障了生产系统的接续。

（2）5-6月份组织全队人员，合理安排，严格按照精细化标准，对皮带巷共3500余米的皮带道进行整改、亮化、设备的定置摆放；皮带架编号；整改吊挂两个皮带头各类电缆，喷刷各种牌板、警示牌共60余块；皮带架刷漆2000多米；具体如下：

a组织人员对2000米的胶带大巷底鼓严重的区段进行落底，保证设备的正常运转；

b对搭接硐室门口进行了亮化整理，铺设地板砖、砌装门面，墙面处理；

c对二部皮带机头水沟进行了修整及加装盖板； d二部机头至三号横川皮带架刷漆，编号，卫生清理。e主井口加装喷雾系统，最大程度的降低了机头煤尘； f主斜井胶带机恢复各种保护，保证设备的安全运行；

g主皮带机头进行了清扫器改造，将煤泥全部自动清理上101皮带，有力的保证了机头标准化卫生；

h主皮带机头刷漆，101机架刷漆。

（3）5月31日主皮带更换两个驱动滚筒、1M、800mm导向滚筒、涨紧滚筒，7月1日更换拖带滚筒，累计5个。

（4）6月1日主皮带调整三台CST高低速同心度。

（5）6月份开始对总回煤流系统进行了专项整治，累计更换窄皮带2000米，更换托辊1000根，清理巷道积煤2500米。有效地保证了掘进任务的顺利如期完成。

（6）6月28日完成了二部胶带损坏2个接头的从新硫化工作，加皮带16米。

（7）7月31日二部更换2#高速端对轮一套。

（8）8月份完成了7#、10#横穿水泵及管路的安装以及标准化工作。（9）8月31日调整二部1#高低速对轮间隙。（10）9月20日更换二部皮带冷却泵一台。（11）完成了三部大皮带电控部分的安装调试工作。（12）完成了三部胶带巷2800米照明安装工程。（13）完成了三部胶带巷各个横穿过桥的安装工作。（14）完成了四部皮带电控部分的安装调试工作。

（15）完成了给煤机检修平台的制作安装工程。（16）完成了4102运顺皮带机头的安装调试工作。（17）完成了主皮带平巷段的落地以及H架的调整工作。

3、安全培训工作

（1）积极组织员工参加“每日一题”、“每周一案例”的学习以及矿安培中心组织的“每月一考”。

（2）组织电钳工、皮带司机参加了岗位技术培训及矿组织的技术比武活动，由老师傅给予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们改变了一些不安全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。（3）全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规范化、讲精益管理，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。

（4）配合公司有关部门，开展了6月份“安全月活动”全队上下齐抓三违、反三违，最大程度的降低了我队职工的三违次数，并从根本上杜绝了设备及硬件上三违现象。为下一步“安装掘进大会战”工作打下了坚实的安全基础。

（5）为进一步提高岗位工的操作技能，6月份，由机电部组织全矿岗位操作工进行了“皮溜司机技术比武”，我队荣获一等奖一名，三等奖一名。（6）

二、2014年工作计划

2013年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大

小事故，就下半年工作具体规划如下；

1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。

目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的关键问题。

（1）、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素质。

（2）、加强培训是提高队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。以脱产培训和业余培训相结合。增强其培训的实效性和针对性。其次，采用安全先进者、安全之星利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。

（3）、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。组织开展

“师傅带徒弟”活动;定期组织分工种、分岗位开展技术练兵活动;对每旬、每月、每季、每年进行理论考核评比，表彰优先者。以增强机电人员的荣誉感，激励职工不断学技术热潮。

2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。（1）、加强宣传、宣灌理念。

倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面；利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。（2）、经常组织开展班组长会议，加强沟通

定时组织开展班组长会议，即每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么？

3、重点加强班组长的能力素质提升，树立班组建设标杆。

班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车头带”，加强基层班组建设，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以下标准：

一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；

二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；

三是要选安全意识强，带头遵章守纪，作风正派的人。与此同时，还要着力提升班组长的素质；

一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，要人性化不是人情化，能够在实际工作中起好带头作用；

二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力； 三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止，还要善于总结经验教训，合理安排工作，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全员素质，着力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀团队。

皮带队成立于今年3月份，是一个非常年轻的队伍，大多数职工都是刚从学校毕业的学生，工作经验极为欠缺，生活阅历极为不足，再加上每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。

下一步我们将在强化教育培训，提高职工现场操作能力方面制定了详细又严格的制度。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，二要增强教育培训的针对性和实效性。通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵技术

比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。塑造一直“技术过硬，作风过硬”的一流团队。

5、进一步加强设备运行维护管理，竭力保障安全生产。

（1）、建立健全机电设备设施安全管理制度。机电设备要保障安全运行的另一个重要因素就是具备完善的机电设备设施安全管理制度，也是企业安全无事故生产必须具备的条件之一，机电设备保证安全运行，必须具备完善的使用规程、维护保养制度，建立机电设备管理台账，完善设备管理档案，做好设备设施的运行记录，为以后的修理，维护及故障排除提供依据。（2）、落实包机制，强化机电设备维护检修。凡是井上下的机电设备，只要投人使用就应落实包机人，要挂牌留名，不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。每天必须保证合理的检修时间，使设备性能得到恢复，保持最佳运行工况。要把机电设备当成自己的朋友，不要使之成为奴隶，决不能不出事故就拼，出事故就抢。要加强分析找出设备运行、事故发生的规律，加强在线监测，逐步推行状态检修，保证检修质量，确保设备不带病运行，要杜绝零打碎敲事故。提高完好率、开机率。保证设备持续可靠经济运行促迸安全生产。

6、强化机电安全监察，促进隐患整改

下一步计划将我队井上下所使用的机电设备分区域划片给队干人员包干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对包保队干人员的考核力度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查岗位的双鉴单确认制度，被查岗位对隐患埋单制度，强化隐患的闭环管理制度。加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击

力度，严格按四不放过原则追查处理隐患与违章行为均要溯根溯源，树立制造隐患和违章就是犯罪，隐患不整改、违章不制止就是失责理念。要改变检查方式，把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查，要扩大检查范围，把固定设备、流动设备、特种设备，机电施工过程、工程质量、工作质量均纳人检查范围。建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制，从人、物、制度、系统四大要素全面分析，找出问题，落实整改，促进我矿机电管理的根本好转。

7、扎实开展机电安全质量标准化建设，推动企业创新发展

机电安全质量标准化是机电安全生产的基础。切实制定中长远达标目标和近期工作重点，理清思路，做到有规划、有措施、有落实。由静态达标向动态达标转变。要推进机房硐室达标升级，开展机电样板化硐室、机道、路线。做到设备一流、环境一流、管理一流，人员素质一流、成果一流。

皮带运输队 2013年11月

2013年工作总结及2014年工作计划

皮带运输队 2013-11-22

第四篇：下皮带队工作总结（范文）

下皮带队标准化工作总结

元月份工作总结：

1、十采三部皮带下底100米，已完成，负责人：武立才

2、硫化六采二部21#、23#接头，已完成，负责人：张浩

3、十采头部更换煤库木板，已完成，负责人：武立才

4、六采二部机头滚筒包胶，已完成，负责人：李宝良 亮点工程：

1、西集中割除旧H架50余组。

二月份工作计划：

1、西集中拆除轨道，负责人：张浩

完成时间：2月28日

2、西集中更换机尾滚筒，负责人：张浩

完成时间：2月28日

3、西集中加固6#库溜煤嘴，负责人：张浩

完成时间：2月28日

第五篇：皮带队2012年年终工作总结

皮带队2012年年终工作总结

1.地面小皮带

更换200米皮带、320mm辊3个。机尾煤仓漏斗自做加更换。小皮带加零号皮带更换直辊三连滚各50个。吊挂H架200m

2.大倾角皮带

更换偶合器一台、皮带热硫化一次、皮带H架自做加更换20组、3.一台

一台机头落三次，改造加更换一次、破碎机拆除加运输。一台更换皮带1300m、换H架15个、更换直辊150个、三联滚更换150、变速箱、主滚筒电机各更换一次加环境清理。

4.二台

二台机头改造一次，主滚筒、变速箱各更换三次、皮带更换400m、直辊、三联滚各100、H架8个、落机尾俩次。加清理环境卫生。

5.三台

三台落机头三次、三台更换皮带300m、吊挂600m、三联滚直辊 更换各70个、机尾煤仓漏斗改造焊接四次。拉缸更换5次、一直三台管线吊挂1900m、加一直三台水泵维修。一直三台打扣、注油、机头环境每天一次

6.四台

四台更换皮带200m，吊挂H架450m、机头机尾改造一次、更换直辊三联滚各150个。

7.盲斜

吊挂H架600m、更换变速箱主滚筒俩次、盲斜、四台打扣注油每日一次。加环境清理。盲斜四台管线吊挂1000m加水泵维修。

8.地面

2401 两部80皮带改造加安装更换皮带2800m、2409组装加安装

5处安装80皮带两部、电滚筒一部、9.综采1，综采2，五处，日常320辊、200辊维修和损坏部件。

10.煤仓

大倾角煤仓更换、2401小井煤仓更换、三台机尾煤仓更换、盲斜五处煤仓安装。盲斜机尾煤仓更换。包括煤仓推拉钢日常维修。