第一篇：金牌员工先进材料
金牌员工先进材料---针织车间挡车工武玲
一个只有初中文凭的普通工人，通过自己不断的努力和进取精神，成长成为一名优秀的挡车工，并为所在车间培养了一批批合格的挡车工，她就是芳婷针织分厂针织工序挡车工武玲。
出生于农民家庭的武玲于2005年来到了芳婷针织厂，当上了一名挡车工。初来乍到的她深知企业的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤练挡车操作，虚心向老工人请教，多学、勤练、好问，是她参加工作以来一直保持的一个习惯：常常下班后坚持练兵二小时，遇到技术好的师傅她便“缠着”不放手，就某个操作要领打破沙锅问到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她却在宿舍里通读操作技术理论书。勤学苦练，使她练就了一身“稳、准、快、好”的操作本领，功夫不负有心人，她的努力得到了职工、领导的承认，她成为车间人竟皆知的优秀挡车工。别人干七个小时，她却要干八小时，也无怨言，相反她在工作中时时告诫自己，一定要作出榜样来。她摸索出两条经验，要挡好车一是要有过硬的操作技术，二是要树立质量如生命的意识。她是这样想的，也是这样做的。她在织每一匹布时，都严格按照操作规程进行操作，细心检查布面，发现问题及时处理，她织的布匹打回去的几率低到0.1%，尽管没能实现“零”，她的一等品率却一直保持全车间第一。
不计较个人得失，用心做好本职工作，是她的最可贵之处。在织布车间，有些织机被认为是“老虎机台”，生活不好做，产量底，质量得不到保证，每月要影响个人工资，有些挡车工不愿到这样的台位挡车，她却自告奋勇，主动请缨。为了提高效率，她一进班就忙个不停，运用自己高超的操作技术，不停地穿梭在机台间，勤走巡回，勤捉疵，及时解决织机在生产过程中的疑难问题，发现机械问题及时与机修工沟通，将机械故障处理在萌芽状态，保障开台顺利，就这样硬是把“老虎机台”变成了高产优质机台。在车间同机台、同品种挡车工中，她的产量最高，质量最优，操作最好，而消耗最低。2011年她年织布坯布58.0309吨，质量达99.8%，年出勤率达99.7%以上。
针织车间
2011年11月5日
第二篇：金牌员工先进材料
金牌员工先进材料
---针织车间挡车工武玲
一个只有初中文凭的普通工人，通过自己不断的努力和进取精神，成长成为一名优秀的挡车工，并为所在车间培养了一批批合格的挡车工，她就是芳婷针织分厂针织工序挡车工武玲。
出生于农民家庭的武玲于2005年来到了芳婷针织厂，当上了一名挡车工。初来乍到的她深知企业的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤练挡车操作，虚心向老工人请教，多学、勤练、好问，是她参加工作以来一直保持的一个习惯：常常下班后坚持练兵二小时，遇到技术好的师傅她便“缠着”不放手，就某个操作要领打破沙锅问到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她却在宿舍里通读操作技术理论书。勤学苦练，使她练就了一身“稳、准、快、好”的操作本领，功夫不负有心人，她的努力得到了职工、领导的承认，她成为车间人竟皆知的优秀挡车工。别人干七个小时，她却要干八小时，也无怨言，相反她在工作中时时告诫自己，一定要作出榜样来。她摸索出两条经验，要挡好车一是要有过硬的操作技术，二是要树立质量如生命的意识。她是这样想的，也是这样做的。她在织每一匹布时，都严格按照操作规程进行操作，细心检查布面，发现问题及时处理，她织的布匹打回去的几率低到0.1%，尽管没能实现“零”，她的一等品率却一直保持全车间第一。
不计较个人得失，用心做好本职工作，是她的最可贵之处。在织布车间，有些织机被认为是“老虎机台”，生活不好做，产量底，质
量得不到保证，每月要影响个人工资，有些挡车工不愿到这样的台位挡车，她却自告奋勇，主动请缨。为了提高效率，她一进班就忙个不停，运用自己高超的操作技术，不停地穿梭在机台间，勤走巡回，勤捉疵，及时解决织机在生产过程中的疑难问题，发现机械问题及时与机修工沟通，将机械故障处理在萌芽状态，保障开台顺利，就这样硬是把“老虎机台”变成了高产优质机台。在车间同机台、同品种挡车工中，她的产量最高，质量最优，操作最好，而消耗最低。2011年她年织布坯布58.0309吨，质量达99.8%，年出勤率达99.7%以上。
针织车间
2011年11月5日
第三篇：金牌员工
金泥干法二厂金牌员工制实施方案（讨论稿）
为增强班组职工学技练艺的积极性和主动性，不断增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，努力打造一支高素质、高技能的职工队伍，以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，倡导职工终身学习，引导职工学业务、学技能，不断提高学习能力、实践能力和创新能力，激发了广大职工学技练艺、大胆创新的积极性与主动性，营造处处“人人学习新知识、人人钻研新技术、人人岗位能成才”的良好氛围。
2012年金泥干法二厂决定开展以提升职工素质工程，争当“岗位明星、金牌员工”评选活动。具体评选活动实施方案如下：
一、指导思想及其定位
围绕干法二厂发展要求，通过开展争当“明星员工”、“金牌员工”活动，促使全厂干部职工将干法二厂的生产任务目标与自身的发展结合起来、将干法二厂的形象与个人的荣辱结合起来、将干法二厂的辉煌与个人实现自身价值结合起来，在全厂形成创先争优的良好氛围。同时，充分发挥“明星员工”、“金牌员工”在各个岗位上的示范、带动和辐射作用，推动各部门、各车间不断提高工作标准和工作质量，为实现全厂圆满完成生产目标任务提供有力的保障。
二、活动范围 各科室、车间的干部职工均需参与争当“明星员工”、“金牌员工”活动，各车间按明星员工设置每月在一线班组中产生“明星员工”，推荐为“金牌员工”候选人，参与全厂“金牌员工”的评选。
三、成立“明星员工”、“金牌员工”考核小组
为 “公平、公正、公开” 地开展评选活动，厂部成立以厂长孙世武为组长的考评小组。
组
长：孙世武
副组长：王忠新、朱建华、肖立党
成员：李廷虎、王虎德、曹铁民、范子忠、王熙奎、张玉生、杨万盛、崇玉明
考评小组的职责：
(一)负责考评领导小组的日常工作。(二)审定各车间“明星员工”考评结果。
(三)根据公司下达的生产目标任务，结合我厂安全工作实际，综合各车间、班组生产工作计划，制订完善“明星员工”、“金牌员工”考评指标体系。
(四)组织、指导各车间、部门建立完善“明星员工”、“金牌员工”考评记录工作。
(五)完成“明星员工”、“金牌员工”考评公众评议和领导评价、公示等有关工作。
(六)指导各车间、部室开展“明星员工”、“金牌员工”活动。(七)督促检查各车间、部门、班组安全生产目标完成情况，提出 意见和建议，开展日常和“明星员工”、“金牌员工”考评工作。（八)完成其他考评事项。
四、《金牌员工制》的考评原则及基本设置
按照“公平、公正、公开，以生产一线为主、职工公认”的原则，优中选优，动态管理；客观公正，公开透明；全员参与，突出先进的考评原则。
明星员工的设置： 生料车间： 名； 烧成车间： 名； 制成车间： 名； 机电车间： 名； 化 验 室： 名； 生 产 办： 名； 行 办： 名；
其中：个人荣誉奖
名。
集体荣誉奖
名。
五、《金牌员工制》基本要求和标准
(一)“明星员工”、“金牌员工”要符合以下五项基本要求：
1、爱岗敬业的能手。有恪尽职守、甘于奉献的责任感和只争朝夕、奋发进取的紧迫感，保持饱满的工作热情，用心做好本职工作，为职工、企业提供优质高效服务。
2、勇挑重担的强手。有不畏困难、敢担责任的进取意识，能不为既有的经验所束缚、不为传统的模式所制约、不为常规的眼光所局限，善于用新思路、新举措解决工作中遇到的问题和困难。
3、业务精湛的高手。自觉钻研业务知识，注重提高业务技能，工作有方法、有水平，善于在实践中把握规律，能够出色完成本职工作。
4、服务全局的助手。牢固树立大局意识和服务意识，坚决贯彻金泥干法二厂的重大决策部署，把推进全厂性的重点工作、重要任务作为自己的责任，找准工作突破口，有效推进。
5、示范引领的好手。在团队中具有影响力、带动力，不仅出色完成自身工作，还能通过与同事的沟通联系做到思想同心、行动同步、目标同向，最大限度地提高整体水平。
（二）“明星员工”、“金牌员工”要具备以下十一项基本标准： 一是目标明确。有岗位职业发展规划（包括岗位操作技能、岗位安全隐患处理、岗位7S管理、产量质量、岗位设备保养等），做到远期目标和近期目标相结合。并能因时、因势、因地、因岗不断完善工作目标和发展规划。
二是业务精湛。有强烈的求知欲望，能对业务和技术有经常性、系统性的学习，做到学有专长，成为一个方面或几个方面的骨干。
三是爱岗敬业。对待工作有十足的激情和专注的态度，把工作当事业，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一个有职业道德和高尚情操的人，同时又是一个遵守信义、心怀感恩的人。
五是团结协作。突出团队精神，能够在团队中紧密协作、默契配合。
六是态度积极。能在原有基础上高标准、严要求的完成工作任务，做到今日事今日毕，明日事今日想。
七是严谨细致。工作中能关注细节、把握细节、做好细节，每项工作完成得尽善尽美、精益求精。
八是执行有力。对交办的任务能按时按序、保质保量、不折不扣的完成，做到质量和效果的完美统一。
九是善于思考。能在工作中习惯性的总结思考、创新创造，经常性为单位、部门出谋献策。
十是形象良好。把自身的形象与单位的形象紧紧联系在一起，能展示出一个积极、热情、健康、向上的自我形象。
十一、在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、合理化建议、思想素质、技术学习等方面工作突出。
五、《金牌员工制》的考评程序
各车间结合岗位职工当月绩效考核情况，参照岗位明星评选的五项基本要求和十一项基本标准，采取民主评议的方式，利用车间每月职工大会组织班组职工进行民主投票和考评得分推荐，评选出当月在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、职业道德、思想素质、技术学习等方面工作比较突出的职工为岗位明星，并在“班组园地”内进行公开。
六、《金牌员工制》的表彰与奖励
评上车间级岗位明星的车间给予绩效考核加分并参加厂级岗位明星的评选，评上厂级岗位明星的班组职工给予50元的奖励，内6次被评为厂级岗位明星的职工就能获得“金牌员工”荣誉称号。
金泥干法二厂 二0一二年一月
第四篇：金牌员工推荐材料 网络版
金牌员工推荐材料
XX同志是工程实验室的一名普通员工，目前是XXXX负责人。xx同志自2004年进入公司以来，扎根基层，兢兢业业，勤勤恳恳，尽职尽责于本职工作。
在公司的发展历程中，总也离不开这样的一群人，他们很平凡，平凡的就像大树上的一片绿叶，而就是这些绿叶默默地用自己无私地奉献成就着树的参天与巍峨，十余年如一日，每天他们都是用自己最朴实最真挚的情怀在平凡的岗位上演绎着责任和坚守的故事，用青春和汗水为公司的发展壮大谱写出辉煌的乐章。
Xx同志就是这棵参天大树上的一片默默奉献的绿叶。
XX同志2004年进入公司后从事xx工作，这是xx的基础工作，她用了最短的时间熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基础知识，由于工作认真，业绩优秀，同年，被公司选调进入研发部门，作为xx主要人员参与了xx的研制项目，并取得圆满成功，顺利投入生产，该项目被自治区授予科技进步奖。因市场竞争日趋激烈，为提升产品的市场竞争力，公司设立了xx的研发项目，xx同志作为该项目主要负责人，在研发过程中勤于思考，忘我工作，在人员配置不足的情况下，以颇具预见性的工作思路出色的完成了研发工作，这些在研发过程中攻克技术难题时得到了充分体现:在研发过程中，外购的样品污染，用常规的过滤法根本无法去除污染，xx同志积极思考，运用自身多年积累的经验和知识，提出通过加入某种试剂和病毒克隆两种方法剔除污染，试验证明方法非常有效，及时剔除了污染菌，保证了该研发项目顺利进行，得到了同事与领导的高度评价。制备样品时，需要观察乳鼠的发病情况并及时收获死亡乳鼠，经常需要加班加点，等到忙完工作从实验室出来时，早已过了午餐时间，我们没有听到一句怨言，而是看到她带着一脸疲惫的微笑，从柜子里拿出了早已准备好的方便面„„。很多时候还需要整夜收获死亡乳鼠，由于人员编制不足，上夜班后第二天不能休息，因为还有工作等着她，孰不知家中年幼的孩子还在等着妈妈回来照顾„„。所有的付出都没有白费，所有的成绩无不浸透着辛勤的汗水，在这些成绩面前，我们没有看到居功自傲，只看到了那熟悉的无比温暖的微笑。
“金贵人为本，宇高鹄益飞”，大凡成事，其源于势，而势源于人。为事为业，唯以人本为上。公司发展，人员流动是不可避免的，xx同志作为公司的一名基层技术型的班长，对于培养本岗位技术人才，传授技术经验，可谓是毫无保留不遗余力，不论是工作上还是生活上，她都对新员工给予无微不至的关怀，让新人尽快融入公司文化，掌握岗位技能，同时，为下属创造展示自己的舞台，甘为人梯，这样无私的胸怀让她的下属为之动容，她曾经的一位下属说了下面一段话：遇到她之前，我以为天空就是灰色的，人都是自私的，所以我也得自私，我的人生轨迹也许就会在勾心斗角尔虞我诈中偏离方向，幸运的是这时候我遇到张姐，他让我看到了人性中阳光的一面，让我领略了无私的胸怀，她的关心和帮助驱散了我心中的阴霾，让我重新站在了蔚蓝的天空下，抬起头，就能看到明媚的阳光。这就是我们的张姐，一个在平凡的岗位、平凡的地方做着平凡的工作的不平凡的大姐姐。
有人说，她这样不为自己打算是很傻的，但是就是这样的傻劲让我们看到人性的光辉，让我们懂得坚持的力量。天道酬勤，一个不善言辞、默默无闻、任劳任怨的普通的人，一个忘我工作、甘为人梯、默默奉献的人，一个对企业怀着高度责任感和使命感的人——xx同志，她是我们的榜样，值得我们学习。榜样的力量是无穷的，就让这种力量助我们企业再冲云端，向着更高的目标迈进。
第五篇：如何打造金牌员工
企业如何打造金牌员工
员工是企业存在的根本，金牌员工是企业发展不断壮大的源泉，更是企业获得巨大效益和利润的保证。可以说，一个优秀的企业必然有一支优秀的金牌员工。什么是金牌员工？简单地说，应该是爱企如家、技术过硬、业绩突出、不可多得的优秀员工。
随着经济的为断发展，企业与企业的竞争已经不再是简单的资金雄厚与否，技术的尖端科学、市场的优越宽广，而在于有没有一支优秀的金牌员工。企业是不是重视了打造金牌员工这项工作，在于企业是不是坚持了“以人为本”的价值理念，企业高层是不是重视了员工智慧与智能的开发利用，最大限度发挥员工智慧和创造力，在某种程度上，也能够看出企业的发展谋略。在国内国际经济社会飞速发展的今天，打造金牌员工的一条最简捷的途径，就是对员工进行全方位、多层次的培训。通过培训全面提升员工的综合素质和对企业文化的认同，提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。
××××始终坚持 “以人为本”的价值理念，并把员工的培训作为企业可持续性发展的根本。从年××开始，把创建学习员工、学习型车间、学习型团队作为企业发展的一项战略任务。近几年，已经多次被省、市评为“学习型企业”。每年在员工培训方面的投入达上百万元。远东控股集团就更突出。目前每年远东在培训方面的投入已经超过数千万元。由于有一种超前的、优秀的、长期不懈的培训，才 1
使得员工在任何条件下，都能够以企业利益为最高利益，以为企业创造更大利润为光荣使命，从而实现企业和员工的飞越。
如何通过培训打造金牌员工？
第一，要有科学的、系统的、有效的培训计划。科学的培训系统需要有效的培训计划做支撑，而有效的培训计划是建立在员工培训具体需求的基础上，培训需求不完善或不真实，培训内容的设计就会变成“无的之矢”，缺乏的针对性。××结合自身资源优势、员工特点，合理选择适合自己所需的培训系统和计划，确定员工培训发展的目标。包括培训的时间、培训的内容、培训的数量、培训的方式、培训的投资等等。每年人均参加有针对性的培训不能少于5次。高层管理人员保证每月学习培训时间不低于3天；中层管理人员及具有助级以上职称的员工每月学习培训时间不低于2天；普通员工每月学习培训时间不低于1天。
第二，企业培训目标应服务于企业经营战略。培训是企业在实现经营战略过程中的人力资本增值手段。为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更应着眼于企业未来的发展。依据××未来发展战略的部署，××人力资源部门对员工开展有针对性的培训课程。譬如举办营销经理培训班、企业危机管理等课程。还可以通过技能比武、知识竞赛等方式，实现培训的目标。
第三，制定健全的培训管理流程及制度。做好培训工作，组织是基础，制度是保证。培训工作要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持。××如果能够制定《员工培训发展战略规划》（5—10年），就会为培训计划的顺利实施提供制度上的保证，也能够增强员工“实现大跨越、超越大自我”的信心。
第四，打造金牌员工不能急功近利。搞好企业员工培训应处理好近期效益和长远效益的关系。一个企业要想在竞争中获胜，应该从长计议，设计员工职业发展方案。有必要每年从销售利润中抽取一定比例的资金对员工进行“再投资”，包括对提升速度较快、接近于金牌员工的职工进行奖励。因为他们是金牌员工的替补队员。以但金牌员工退役后，这些队员将会很快来补充，以实现企业优秀人才的梯次建设。
松乐公司总经理郭文建对金牌员工有八条解释。值得我们欣赏。一是成功不是书读得多，而是因为他掌握了核心知识；二是磨难是成功者的必修课；三是成功要靠别人帮助；四是好人是没用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有价值的员工，要有一个梦想，然后要有一个明确的目标，接下来再去寻找可行的计划；七是真正的成功者不仅仅能承担自己的责任，还要承担别人的责任。承担自己的责任，只能说明你是一个优秀的员工，而承担别人的责任，才能说明你是一个优秀的领导者；八是金牌员工切记五条捷径：
1、树标杆；
2、寻顾问；
3、找教练；
4、团结支持者；
5、重视批评者。
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