第一篇：抄表班班组工作建设亮点
注重基础提高班组管理水平
2010年是班组建设年，在推进标准化班组建设过程中，我班从安全建设、基础和创新建设、人力资源建设、思想文化和民主建设六个方面进行改进整理工作，形成了具有自己特色的班组管理体系。
在班组安全建设方面，我班坚持以人为本，提提高自我防范能力为原则。建立详细的安全活动记录，并完善班组活动日志，定期组织班组成员学习上级有关文件，事故简报。分析事故案例，举一反三，展开演练。提高班组应急处置能力，强化班组成员的安全防范意识。
在基础创新建设方面，我班以提高班组成员业务技能为原则，成立以班长为中心的学习小组，定期认真学习《抄表核算收费员》和《装表接电》等职业技能书籍。并结合实际工作情况，从理论和实际两方面分析具体问题，讨论出解决办法。提高工作效率，以点带动面以提高企业效益。
在人力资源建设方面，我班为保证人才培养，在班务会上提出了，创建学习型班组的提议。在班组内部展开各种技能竞赛活动，同时展开群众性的QC活动，提出具体的QC课题，由班组统一学习，改进工作，提高班组成员的业务水平。
在思想文化民主建设方面，我班始终把班组思想文化建设当做一项重要工作来抓，良好的班组文化是班组工作的精神来源和动力。我班把5S管理融入班组日常管理中去，形成自己的班组特色，即完善班组制度文化建设。“把责任体现在制度中”完善各类规章制度，全面推进班组标准化建设。同时使班组特色和企业文化紧密连接，积极推进文化建设工作打造优秀团队。
农电班组在年龄结构，技能水平、学历上存在差距，所以我们要针对自己的情况，具体分析，注重创新注重学习注重效率，培植自己的亮点，有目标，有方向。努力学习，全面的推进5S管理，以班组为先锋，为把大泉所朝着标准化的建设而努力。
贾汪营业部大泉供电所抄表班
2010年11月26日
第二篇：抄表班岗位职责
抄表组岗位职责
1、认真贯彻执行《电力法》、《电力供应与使用条例》及有关行政法规，电力行业有关技术规范和标准，有关规程。
2、抄表组负责全农场电网的生产运行，表计安装，维护，检修查抄等工作。
3、严格按国家制定的电价原则及农场关于电价方面指导意见，对本所所辖的用户负完成抄表，催费的责任。
4、抄表时必须按期到位抄表，要做到正确抄表，正确计算、不能漏抄、估抄和错抄，账本上数字要填写清楚，字迹工整。
5、抄表凭证上的日期、地址、户名、表号、电度要与账本相符，对表计所配互感器的倍率要进行核对，经常检查表盖，封铅是否完好，抄表账本应严格保管，不得丢失。
6、抄表员在完成抄表情况下，要对未交费用户进行催费，让用户及时交费。
7、在抄表过程中，严格执行抄表收费制度，如发现计量不准确，电表烧坏等现象应及时处理，如遇到窃电用户，应及时汇报领导，并马上做出处理。
8、对用户窃取电能的，由抄表人员责令停止行为，追缴电费并处应交电费5倍以下的罚款，情节严重，依法追究刑事责任。
9、坚决杜绝“人情电、关系电、权利电”和一切用电不交费的行为，一经核实，将严肃处理，并调离本工作岗位。
10、抄表人员凭财务开出单据内容进行安装表计。
11、对抄表人员和所站职工举报而查获处理偷电用户，经所支委研究后给予奖励。
12、完成领导交办的其他工作。领取材料及车辆使用应按班长指令专业人员执行,并作好工作日记.
第三篇：抄表班组目标管理方案
抄表班组目标管理试行方案
为充分调动抄表班组的工作积极性，强化经营意识，决定对抄表班组所有员工进行全面的考核，以达到降损增收、提高经济效益、鼓励职工积极工作的目的，制定以下目标管理办法：
一、抄表率的完成指标
当抄表率≧所分配的抄表数量98%时，可领抄表员月工资总额的50%（计：2300×50%=1150元）。如抄表率每超一个百分点时，可领该项奖励指标工资的5%（计：1150×5%=57.5元），每欠一个百分点时倒扣该项指标工资的5%（注：没完成分配的抄表数量98%以下时倒扣该项指标工资的5%）。低于该项指标85%的扣除该项指标的全部工资（即：1150元）。
二、缴费率的完成指标
当缴费率≧抄表员每月所分配抄表数量的95%时，可领抄表员月工资总额的50%（计：2300×50%=1150）。如缴费率每超一个百分点时，可领取该项奖励指标工资的5%（计：1150×5%=元）。每欠一个百分点时倒扣该项指标工资的5%，低于该项指标85%的扣除该指标的50%工资（即：1150-575=575元）。
三、内勤完成指标
1、“8511625”接线员必须对来电详细登记和及时打回访电话并做好详细记录。记录不详，一个月内第一次扣除5%工资，第二次扣除10%工资，类推。回访电话不许拖过一周，发现一个回访电话超过一周扣除20%工资。一个月之内如出现3次直接报客服主管处理并建议其离开本岗位。
2、微机录入人员出现上机错误一次扣除月工资的10%，如给用户造成损失的由录入人员负责补偿。一个月之内出现3次录入错误直接报客服主管处理并建议其离开本岗位。
3、内勤人员在接待来人来电时要文明礼貌，不能使用文明礼貌用语的，发现一次扣除月工资的10%，连续发现3次者扣除月工资的50%。超过4次者上报客服主管处理并建议离开本岗位。
4、内勤人员必须保持办公室的整洁卫生。对脏乱差每次考核内勤每人5%工资。
四、其他奖励
1、及时发现、有效控制重大险情的发生，为公司挽回损失的，奖励500元。
2、及时发现制止违章用水的，按对违章用水户实际处罚金额的30%奖励。
3、抄表员给用户换水表的、开停水的（如：报停、欠费需要停水的。但要保证质量，出现质量问题后果自负，与公司无关。），按客服规定提成。
抄表班组 2013年1月10日
第四篇：煤矿班组建设工作亮点
煤矿班组建设工作亮点
保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：
1.安全生产：
强化安全管理的主要措施
（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。
（二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办
法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。
（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。
（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向2010无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。
（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分专
业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。
（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。
（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。
（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，2011年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。
（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用 “三新”（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。
2.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。
3.注重班组建设学习培训工作：2012年《神东煤炭集团班组建设管理办法》下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理办法》。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管理办法》和“全国学神华、神华怎么办”中有关班组建设的内容。
4.“五小成果”与亮点工程推广工作突出：
1、2月份，两个月时间保德矿共申报了“五小成果”31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中“马蹄尔皮带机尾防护栏”与“采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架”两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。
第五篇：抄表班安全培训心得
抄表班安全培训心得
通过对《安全职责》、《习惯性违章》、《营销风险与防范》、《高处作业》、《农村低压电网剩余电流动作保护器知识》等课件的学习，我主要有以下几点心得：
1、安全生产不是口号，这是我们电力工作者每时每刻都能听到或者看到的警句。但是这不仅仅是个口号，更是我们工作的第一准则，是我们人身安全保障的唯一措施，不能因为以前的安全就忽略了以后的危险。忘记了这个准则，就是把自己加上作料送到“电老虎”的笼子里。这也是造成事故的主要原因。
2、提高安全素质抓安全生产必须抓好人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。
3、从多方面来提高员工的安全意识。安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。
4、养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除安全隐患。
5、贯彻落实安全工作规程，严格按照有关安全规章制度作业。把安全工作规程落到实处，结合实际情况严格要求，时刻铭记“安全是天，安全是命，安全就是一切”。
6、加强事故案例学习，吸取教训，总结经验。针对牵引供电各项事故案例进行系统的学习，吸取血与泪的沉痛教训。将各项事故案例结合到实际工作中，遇到可能出现的问题或漏洞的环节结合个人经验特别注意，加强监护，做好自控、他控、互控，防范事故于未然。作业中时刻注意个人安全防护，绝不冒险作业，绝不违章作业，绝不马虎，绝不敷衍，绝不存在侥幸的心理。禁止疲劳作业，不蛮干、瞎干、死干。作业过程中，严格要求自己，不做工作无关的事情，专心作业，呼唤应答，绝不闲谈，听从指挥，恪尽职守。
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