第一篇：东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结
********大剧院项目管理总结
—全国建设工程优秀项目管理成果申报
目 录
1、申报表
2、项目主要负责人名单
3、成果总结
4、成果代表性图片
5、相关证明材料
全国建设工程优秀项目管理成果申报表
项 目 主 要 负 责 人 名 单
略
以科技创新推动项目综合管理能力提升
——********大剧院项目管理成果总结
—— 发挥集团优势，以科技创新推动项目综合管理能力提升
********大剧院工程总建筑面积43977m2，建筑层数地上8层，地下2层，建筑高度59m，总投资6.18亿元。基础采用桩基筏板，主体为螺旋体钢桁架—混凝土主体结构，屋面部分钢结构、部分钢筋混凝土结构，轻质填充墙、部分为双层隔声墙。建筑外装饰为正锥体石材幕墙及倒锥体点支玻璃幕墙，内墙采用乳胶漆、防霉涂料、大理石、铝板、瓷砖及吸音等材料。安装工程设有给排水系统、电气动力系统、电器照明安装系统、防雷及接地安装系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、通信网络系统、送排风系统等28个系统。
该工程为2015座特大型剧院，高59m，全国十大影响力剧院之一，****市标志性建筑，是目前投入使用的国内规模最大、功能最齐、声学要求极高、建筑高度最大的特大型剧院之一。该剧院建设周期国内最短（2003年7月27日至2005年9月28日），采用了国际首创的双锥螺旋体钢—混凝土组合交叉结构，国际最大有斜曲干挂石材幕墙和点支玻璃幕墙，拥有国内唯一的歌剧院和音乐厅合一的多功能大剧院（1606座），技术难度非常大，声学要求高，配备国际先进的全机械化智能控制舞台工艺，可以满足各种规模和类型的歌剧、交响乐、芭蕾舞剧、综艺演出、话剧、舞蹈、戏曲、时装表演、报告、会议等不同的演出要求，完全由国内企业主导设计施工。
该剧院在国内首次通过集成开发整合特大型剧院成套建设技术，成功开发了国内第一个完整的大剧院设计与施工成套技术，包括声学、舞台、空间精确定位、超长混凝土曲面墙体抗裂技术、绿色技术、钢-混凝土交叉结构、大面积斜曲幕墙等集成内容，经鉴定整体技术水平达到国际先进水平，其中超长曲面混凝土墙体抗裂技术达到国际领先水平，从而以技术创新保证了工程高效高质量的完成，工程建设过程涉及30余家施工、设计单位，先后获得广东省双优文明样板工地、广东优质样板工程、全国安全生产青年示范岗、广东省“金匠奖”、中建总公司科学技术奖一等奖、中国建筑工程鲁班奖等荣誉，全面提升了我局的项目管理水平。
一、立项背景及选题理由
随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大的提高，人们对精神文化的需求也在不断提高，大剧院等文化设施的建设会越来越多。
但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。
国内在剧院场馆建设方面的经验较少，特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外，随着单项施工技术水平的提高、发展，工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是一种创新。
另外作为工程总承包单位的施工企业，也应该及时开发、积累相关管理技术和施工技术手段并形成相应大型工程项目建设的成套管理和施工技术，作为以后类似工程建设的示范，以提升施工企业的竞争力，提高其生产力，促进整个企业乃至整个行业的进步和发展，从而降低大型工程的建设成本。
二、实施的时间
工程于2003年7月27日正式开工，2004年12月31日完成主体结构施工，2005年9月28日通过竣工验收。
三、管理的特点及难点
****大剧院座落于****市文化中心，为****市标志性建筑，系广东省规模最大、功能最全和声学要求极高的特大型剧院工程。大剧院外型新颖、动感、富寓舞蹈韵味。
大剧院地下室为桩基承台板，主体为螺旋体钢桁架—混凝土主体结构，屋面部分钢结构、部分钢筋混凝土结构，轻质填充墙、部分为双层隔声墙，技术难度非常大。
大剧院声学设计要求高，施工难度大；舞台功能要求高，设计、施工难度大；测量定位难度大，要求高；异型构件多；钢管柱、劲性柱、钢连桥、钢架屋盖等钢结构安装精度要求高，吊装难度大，施工中土建需配合并创造工作面；斜曲大面积建筑幕墙，加工、安装难度大；地下室超长弧形墙体无缝整体浇筑，施工技术难度大；相关单位多，协调、组织工作难度大。
大剧院工程需要协调的相关单位多，包括土建、钢结构、幕墙、给排水、供配电、空调、二次装修、门窗、建筑智能化、燃气、舞台设备、观众厅座椅、可调混响装置、灯光、音响、声学调试、白蚁防治以及前期单位施工的基坑和挖孔桩均纳入总包。而大剧院95%均为异形空间，超高、大、悬构件多，异形构件多，超高凌空面多，错层、夹层多，各专业分布交叉多，工作面组织工作难度相当大，安全管理和分包质量控制困难。
大剧院需要采购的材料和先进设备多，涉及全球26个国家，而工期短，专业工程多，形成了采购周期短、工作量大的特点。
在成本管理上，由于对于大剧院的建设国内尚无成功开发的经验，设计变更多，工作难度对人工成本的影响大，同时由于工期紧，形成进口材料多，而由于工程的不规则造型对材料的规程要求较高，材料的采购、通关和运输、保存成本较高，而进度控制困难的特点。
四、管理的策划和创新特点
作为施工总承包方的中国建筑第五工程局，受业主的委托，对众多科研、设计和施工分包单位进行全过程的管理。在传统“三控制、二管理、一协调”的基础上，具体建立了“四控制、四管理、三协调”的工程管理创新体系，对科研、设计、施工分包单位进行统一协调，组织管理。有力的保证了整个项目的顺利实施，提升了项目的技术水平，具体采取了以下创新特点：
1、创新管理模式，发挥集团优势，建立了局、公司、项目三个层次的项目管理创优小组，充分利用局各项优势资源，保证项目的质量、进度、安全、资金、商务、材料等管理策划详细、有效和及时到位。并建立了月例会制度，进行了跟踪考核。
2、创新施工技术手段，组织专业开发小组开发大剧院工程建设成套技术，针对工程声学、舞台、测量、绿色技术、钢—混凝土交叉主体结构、超长混凝土墙体裂缝控制技术、斜曲大面积幕墙等对工程管理影响的关键技术组织产、学、研一体化的技术攻关小组，充分组织社会力量，在短期内做好施工方案、检测和过程监控方法、材料计划、各专业配合计划等策划，在科技手段提高施工的机械化、信息化程度，加快进度和材料采购速度，降低劳务作业难度，从而降低成本。
五、管理措施实施和风险控制
1、在质量管理上我们以创鲁班奖为目标建立健全了项目质量管理体系，编制详细的项目质量验收标准和项目创鲁班奖策划书，坚决做到策划在前，样板先行，过程控制。
2、在进度管理上我们坚持充分利用先进的项目管理软件，实施动态项目管理，由技术负责人对每天的进度进行核对并对比各总进度节点实施计划微调，保证各节点计划按时完成。
3、在安全管理上，与业主、监理联动，建立日巡查制，周检查制，月教育考核制，对项目实施分区管理，责任到人，实行安全竞赛，加强工人安全意识教育，从根本上杜绝安全隐患。
4、在资金管理上，实行项目计划，公司统一监督调配制度。工程开工阶段由项目按进度计划和材料及劳务进场计划编制资金需用计划，公司财务部设专人专帐负责管理资金往来；工程施工阶段由项目按月提交资金计划报财务审核后由分管专人负责按计调配。
5、在商务管理上，注重技术与商务互动，重视合同交底，做到人人心中有本帐，对设计和现场变更及时签证，责任明确。
六、过程检查和监督
6.1 质量管理
1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为常务副组长的项目创优工作小组。制定了详细的质量标准及创优方案以及细部节点的标准图集，并进行了任务分解，制订
了奖罚措施，做好事前策划，使项目创优工作有条不紊的进行。
2、建立完善质量管理措施，分别制定了质量奖罚细则、质量交底制度、工人培训机制、样板引路制度、成品保护制度等一系列管理制度。
3、加强事中控制，重点做好过程控制，严把从材料进场到工序验收的各道质量关，加强对质量通病的控制，不断提高施工质量，以工序精品、过程精品保证精品工程。
5、重视事后分析，找出质量问题原因，提出解决方案，做好预控措施。6.2 环境/安全文明施工管理
1、做好前期策划，制定安全技术方案、环境和职业安全健康管理方案，对危险源及危险因素进行识别。建立管理体系，责任落实到人。
2、实行安全防护标准化，建立标准图集，对工人进行培训，重点对高空作业及防护措施、防高空坠落、防物体打击、防火等方面进行控制。
3、建立防护设施验收体系，各项安全防护设施从方案制定开始，到防护设施的搭设，到最后的验收均有专人负责，各项防护设施在通过验收后方可使用。
4、强化安全教育，所有进场人员均经过三级安全教育，特殊工种定期进行培训。
5、建立日巡查制、周检查制和月教育考核制，责任到人，奖罚明确，重视培训。6.3 CI工作管理
1、组建了由项目经理任组长，项目生产副经理为常务副组长的项目各部门有关人员参加的CI创优执行小组，为创优工作提供了组织保障。
2、结合工程特殊的地理位置以及场地特点，做好CI策划，并请专家进行现场指导，为项目CI工作开阔思路。
3、通过工地大门、围墙、图牌、标语、广告布等方式，向社会各界展示良好的中建形象。
4、不断完善现场CI达标创优管理，项目部定期组织检查，发现问题及时整改，经常修补和翻新。6.4 商务工作管理
1.合同管理是经营工作的首要任务。注重合同的履行和签证索赔的认价工作的办理，积极寻找切入点办理签证索赔工作。采用量价分离的方法积极办理签证索赔。2．做到技术与商务的有机结合，明确责任，技术负责有关签证内容的技术审核，商务负责价格，工长负责工程量。注重变更的灵活性和及时性，现场与后台互动，公司与项目互动，确保以变更洽商的二次经营弥补投标中的部分单价的亏损，同时对于合同
单价利润高的部分，做到变更工作范围，扩大利润量。
3.制定项目分包结算管理办法，规范了对分包的管理。按时进行分包结算，重点针对装修阶段后分包单位增多，工作面交叉增多的特点，项目预算给相关人员进行了合同交底，让每个管理人员掌握合同条款，划清界限，明确交叉工序分包队伍的工作内容，凡是合同包含的工作内容不得重复结算,杜绝了重复用工。
4.装修阶段的成本控制是整个工程的难点。主要表现在材料管理上，初装修材料的浪费不仅仅是材料的浪费，给楼层内的清理工作也带来了麻烦，所以一定要做到工完场清，发生清理用工找到原因，未执行合同条款坚决扣除。同时项目及时编制施工预算，严格执行限额领料制度，提高了班组的成本意识。
5.在竣工结算中，以施工方案作为签证的一个重要依据。同时技术部门在办理变更洽商时事先征求商务经理的意见，斟酌洽商中的字句，对待每一份洽商，都找足证据，凡是业主和监理需要的资料都详细、完整的报送，为签证创造条件，为效益的获得铺平道路。
4.6 工程成本控制
1.公司与项目签订详细的成本责任状，明确公司与项目的责、权、利。
2.项目进行总体成本策划，按施工节点制定项目工程节点计划成本、预算成本，指导全员参与成本管理。
3.从源头加强物资、劳务、专业分包及设备的招标管理，选择质优价廉的分供方。4.严格执行合同条款，加强过程结算的审核。
5.分节点开展成本分析，加强过程成本控制，公司每两月对项目成本管理进行一次综合检查。4.7 资金管理
1.明确资金由公司财务部指定专人统一建帐管理，项目必须及时报批项目总的资金计划和月付款计划、材料采购计划。项目资金支付与收款挂钩，以收定支。充分利用合同条款及政府政策，加大工程款催收力度。2.材料采购由公司材料部按项目计划统一进行。
3.职责明确，确定项目经理是催收清欠第一责任人，同时公司财务部安排专人负责资金管理，配合项目办理收款手续。
4.项目商务经理及时与业主办理过程结算，督促业主对变更洽商进行签认。
七、管理效果评价
（1）工程验收
工程于2005年9月28日通过****市城建工程管理局组织的竣工验收，质量合格，2005年9月30日于****市建设局正式备案。施工中对环保节能进行了专项控制。
室内环境检测等情况：经****市建康室内环境质量检测有限公司对室内环境进行检测，室内空气检测14间房，共检测32个点，该工程室内环境所检测项目均符合国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的II类民用建筑工程规定。
经****市环境保护局验收合格，达到国家及广东省有关环境保护标准。（2）综合评价
********大剧院工程的显著特点是：通过事先策划，制定了76项高于国家验收规范标准的项目标准；通过精心组织、集成创新，加强过程控制，注重细节处理，提升了科技含量，形成了“一个领先、六大特色和十八亮点”的质量特色，升华了工艺水平，被国内五大协会评为“中国剧院十大影响力品牌之一”。
商务管理效果明显，成本降低率2.45%，截止竣工时回收工程款90.21%。质量与安全管理成绩突出，社会效益显著，获省部级以上奖项如下： 1.中国建筑工程“鲁班奖”
2.国家五大协会颁发的“中国剧院十大影响力品牌” 3.全国青年安全生产示范岗
4.广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地 5.广东省优良样板工程
6.广东省工程建设最高奖“金匠奖” 7.中建总公司“优质工程金奖” 8.“中建总公司科学技术奖”一等奖 9.中建总公司QC成果一等奖、三等奖各一项 10.中建总公司科技推广应用示范工程（3）社会效益：
********大剧院至今已进行大型演出八十余场，包括央视一套面向全球直播的2006年新年音乐会，各项功能均完美地体现了设计意图，得到社会各界的一致高度评价，国内及省内报刊连篇报道。同时我局目前就该工程已完成的专项技术总结及论文32篇，在省部级刊物上发表论文11篇，为局培养一大批技术及经营管理人才。特别是该工程为完全由国内企业联合集成开发的具有国际先进水平的特大型剧院，形成了适合我国工程建设技术水平和市场条件的具有国际先进水平的大剧院成套建设技术，并掌握核心技术，对我国的剧院等文化建筑设计与施工有较大借鉴意义。
********大剧院的建成为****市的文化事业做出了重大贡献，得到了地方政府和群众的高度评价，已经成为****又一道亮丽的风景线。
成果代表性图片
（一）********大剧院工程位于****市文化中心，建筑造型独特，空间曲面复杂，内倾62°的正锥体与外倾72.65°的倒锥体圆台曲面相交构成旋转的摆裙造型，精确定位难度大。
大剧院远景图
正立面图
背立面图
（二）采用国内独有的内倾62°正锥体钢筋混凝土框架结构与外倾72.65°倒锥体钢桁架构成的交叉大跨度复杂空间体系。
正立面图（钢桁架）
背立面（锥形混凝土框架）
结构混凝土内实外光，梁、板、柱截面尺寸准确，节点棱角分明，线条顺直，达到清水混凝土效果。地下室420m长墙无缝施工无肉眼可见裂缝，裂缝控制技术达到国际先进水平。
地下室梁板墙混凝土
主体钢结构空间布置复杂，吊装固定困难，工程创造性地综合应用了直吊、抬吊、滑移、牵拉等施工方法，成功地解决了复杂施工环境中的钢结构吊装问题，同时对1172处焊缝、104套铸钢件进行超声波探伤检测，合格率100%，且焊缝平直光滑，整齐美观，整个工程钢结构质量上乘。
直吊
滑移
高大斜钢柱安装精确，做工细致
（三）内倾62度的正锥体圆台干挂花岗岩石材幕墙6978平方米，4531块，外倾72.65度的倒锥体圆台点支式玻璃幕墙10500平方米，2385块，均为异型构件，尺寸无一相同，色泽一致，经电脑排版，工厂加工，编号安装，无一现场切割。幕墙缝隙平直，宽窄一致,打胶饱满均匀，节点做工细腻。
干挂石材幕墙
点支式玻璃幕墙
（四）3个标高层的混凝土屋面、12个标高的扇形台阶金属屋面、1个标高层的主舞台金属屋面均为一级防水；内倾正锥体石材幕墙防水难度大。使用至今经受多次台风暴雨的考验，无一渗漏。
大剧院屋面及斜墙面俯视图
（五）观众厅精心选材，精心施工，弧形顶棚厂家定做、组装精细；四周墙面装饰做工细腻、精雕细凿；木地板拼装整齐、防滑减噪；座椅做工精细、操作便易，下送风口设计精巧、吸音减躁；舞台设备安装牢固，运行平稳，满足了剧院优质的演出功能，确保了优质的声、光、电效果，经专业测试空调开启状态下室内噪音控制在25db以下。专业人士评价大剧院的各项功能指标达到国内一流水平。
大剧场全景图
（六）观众厅座椅、地灯弧形排列，座椅下送风设计精巧，排列整齐，线条优美;
（七）大面积弧形木纹石墙面色彩一致，凸凹有序，对缝整齐；
（八）弧形天棚吊顶与地面地砖上下一致，相互对应；
（九）贵宾厅装饰考究，质量精湛；
（十）异型建筑构造节点多，交接关系复杂，定位准确，棱角分明，线条顺直。
相关证明材料（证书照片略）
1、项目经理证
2、竣工备案证明
3、鲁班奖证书
4、科技奖证书
5、中国剧院十大影响力品牌
6、广东省金匠奖及优良样板工程
7、中建总公司CI金奖
第二篇：项目管理创新成果情况总结
项目管理创新成果情况总结
2004年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。
一、建立项目承包经营的业务管理体系
按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。
二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包 管理科学化奠定了基础。
为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。2004年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。04年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平，2004年首冶公司在解决历史问题的基础上，完成利润100万元，比首钢下达的计划60万元提高了66.7%。
三、大胆尝试项目承包管理的扁平化
项目管理部在总结2003年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。05年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。同时也大大降低了项目的管理成本。
四、消灭亏损单位、消灭亏损项目
年初，项目管理部在制订04年项目规划中，提出消灭亏损单位、消灭亏损项目作为项目管理的追求目标。这管理目标的提出，得到了总公司王毅付总经理的肯定。项目管理部在总结03年以来，项目承包管理的经验教训中，发现造成项目亏损主要原因，是分公司的管理原因，承包不实、管理不严造成的。解决这一问题，必须从消灭亏损单位作起。为此，首冶公司为了强化管理、提高效益。下决心撤消迁安分公司、四分公司和北京总包部三个亏损单位。
五、大力抓好四个强制推行，有力地促进了项目承包管理水平的提高
年初，项目管理部在规划中提出，强制推行两级项目成本预测，强制搞好承包责任书的签订，强制执行风险抵押金缴纳，强制搞好项目经理承包的竟标议标。
04年以来各分公司的项目成本预测水平有了很大提高，如承钢主厂、石家庄监狱高层、6#7#楼的成本预测细化到钢筋按型号，水、暖、电器材料按单件进行测算。限制最高采购价。04年以来项目经理承包责任书的签订和风险金缴纳基本达到100%。各单位有条件进行竟标的项目，都在内部采取竟标承包方式，从而使项目承包管理逐步实现了规范化、制度化。
六、加大项目承包管理的检查考核力度，推动项目管理向深入发展
04年以来，项目管理部先后进行了对承包责任书的签订、风险金缴纳、项目成本预测、项目竟标议标、项目审计兑现，项目分包、劳务分包合同、签订队伍选择等大检查6次，并进行了较大规模的两次发布，共考核罚款40000元，这些检查发布有力的推动了项目管理工作。与此同时项目管理部于2004年12月对首冶公司全年项目承包管理情况进行总结分析，报公司李总经理，受到李总的高度赞扬，建议组织学习研究上网传阅。
七、制订项目管理基本法则，为规范项目承包管理提供依据。在总结04年项目承包管理经验教训中。发现我们虽然制订了很多项目管理制度，但没有一个系统的程序性的法则来规范项目承包管理。为此在李书记的领导下，2005年项目管理专业在原有规章制度基础上，系统的进行了归纳提炼整理，先后五次修改，形成了项目管理的基本法则，这个法则必将为规范首冶的项目法施工起到重要作用。
八、总结项目管理经验、把项目法施工推向深入
04年项目管理部先后总结了，二公司6#、7#楼项目部实行材料招标采购，降低采购成本经验；承钢主厂项目部加强合同预算管理，降低成本增加利润的经验；三公司石家庄监狱高层成本预测的经验；推行了机施分公司项目一把一结，及时审计兑现的经验。这些好的经验和做法有力地推进了项目法施工的深入开展。在此基础上对热镀锌彩图板工程，向中国建筑协会申报了优秀项目管理成果。
第三篇：申报优秀项目管理奖事迹材料
神龙项目申报优秀项目管理奖事迹材料
神龙汽车**三厂总装车间项目由总装车间及卸货雨棚、公用动力设备平台、贴建指导间、预批量仓库、库房、底盘排放间、质量厂房、通廊和生活间等部分组成，建筑面积92296.89平方米，总造价8438.28万元。
由于第一次以总包的身份承接大型厂房工程，项目部倍感压力和挑战，尽管缺乏总包管理的经验，但项目部未曾胆怯退缩，从分包向总包角色进行转换。同时，对怎么管理诸多分包单位进行研究，想办法、找对策、定制度，来加强总承包管理。项目团队成员从土方开挖、混凝土浇筑、管桩基础施工都是从不懂开始，土建的各类规范、标准都是第一次接触，但项目团队成员都未退缩，而是主动出击，不懂土建就每天跟紧土建施工，通过看、问、学、到最后参与土建施工，加强了对土建专业知识熟悉、了解了整个施工流程及工艺、掌握了各类技术规范及标准。
一、施工生产
在整个施工过程中，项目部克服一个又一个的施工难点，艰辛的汗水换来的是一个个施工节点的突破。2011年7、8月的**，骄阳似火，为了完成业主要求的节点工期，他们奋战在施工一线，晴天一身灰，雨天一身泥；才开工的施工现场，没有遮阳的地方，没有休息的场所，他们在积极的搭设生活区临时设施、敷设施工现场临时水电、基础测量放线；经过几个月阳光的洗礼，一个个都变成了黑人；9月初，随着第一批钢构件运抵施工现场，标志着钢结构安装高峰期的到来。在随后的10月、11月、12月、直到春节前三天，工地上白天8、9台吊车，臂支在空中不停的旋转着，马达不停的轰鸣着，夜间到处星光闪闪，那是工人师傅们在加工场地加班加点的焊接钢结构。为了兑现对业主的承诺，钢构、安装施工队伍元月20号（腊月二十七）工人才开始陆续离开，土建施工队伍元月21号（腊月二十八）浇筑完了2号设备平台基础后才陆续安排工人放假回家过春节。春节一过，各施工管理人员、各施工班组都陆续返回工地，开始了新一轮的抢攻。通过大家的共同努力，项目部克服一个又一个的施工难点，如期的完成业主规定的一个又一个的施工节点，取得了业主的信任，在神龙这片广阔的市场上树立起了中建四局的旗帜。
该工程经过一年来紧张施工已于2012年 8月23日通过内部验收，验收所提出的整改消缺项现已全部整改消缺完毕，并经相关部门签字确认。该项目于2012年12月19日顺利通过了政府验收，为神龙三厂三大车间最早完工的项目。
二、项目管理达标
本工程是我司2011重点工程之一，更是以四局名义承接的工程，我司作为总承包方，高度重视，精效安排，组建分公司优秀的项目管理团队进驻现场，以确保本工程各项经济技术指标的实现。整个项目的施工生产、物资运输、人力资源、资金周转由分公司及项目部统一指挥、协调、调配。项目部各职能机构紧密协作、高效运行，确保本项目工期、质量、安全、成本均在可控范围内。挑选具有类似工程施工经验的作业队伍进场施工，确保本项目按期、保质完工。
根据工程需要，项目经理部下设技术部、生产部、质安部、物资部、合约部、后勤部、机务组、安装组等各职能部门。项目部认真仔细做好《项目策划书》，涵盖项目各项日常管理工作，提前做好充足准备。成建制的各专业施工队伍在项目部各职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，服从调度、听从指挥，与其它专业施工班组进行充分配合协作，保证项目施工生产顺利有序的进行。
项目部严格按照《项目管理达标手册》执行，通过组织项目部全体管理人员对《项目管理达标手册》的学习培训，项目部定期、不定期的开展内部自检，逐一对照每条要求，坚决实施、整改完成，并在分公司2011年第二次项目管理达标考核中，神龙项目以92.7的高分名列分公司各项目榜首。在甲方2011年的评估考核中，神龙三厂总装项目以88的最高分赢得了神龙集团的好评。
三、工程质量
项目部采用新技术、新工艺及亮点，体现出高标准、严要求、精益求精的质量特点。其中建设部十项新技术在该工程中全部涵盖并得到了充分的体现，该工程严格执行十项新技术的应用，严格选材、规范施工，以新技术创造效益，获得了**市建筑结构优质工程的荣誉，目前已申报湖北省2012结构优质工程（楚天杯）。
第四篇：2012建设工程优秀项目管理成果发布会
2012建设工程优秀项目管理成果发布会
评委代表总结（摘选）
评委代表：范玉恕
一、领导重视（内容略）
二、项目管理成果发布有广泛的代表性（内容略）
三、项目成果资料初评
（一）资料初评的原则
1.按照天津市建筑业协会转发的《天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法》的相关规定执行。
2.项目成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。3.不属于建设工程优秀项目管理成果的初审范畴有： A、俗称活论的成果。B、属于QC形式的成果。
C、不体现管理技术和管理方法的成果（通篇是口号或宣传工程的总结）D、计算机软件介绍
E、有严重抄袭、剽窃、弄虚作假的成果或与工程实际情况不符的成果。4.资料初评结果，在建筑业协会网站进行公示。
（二）资料初评的依据
“天津市建设工程项目管理成果文字资料初评表”（见《成果评审办法》）
（三）资料初评的方法
1.本届项目成果资料初评“评委”组成，由协会工作人员从天津市网站专家库抽取14位评委，然后按照评委的理论知识，实践经验，文章写作水平，分别划分为7个资料初评小组。
2.评委按照各专业搭配的原则，每两位评委组成一个初评小组。评委通过对资料的审阅，大致对成果，从成果背景→项目简介→选题理由→管理策划→实施与控制→效果评价→纸面材料组织，有比较深刻的了解，为公开、公平、公正打分奠定良好的基础。每两位评委背对背同时，对“同一项成果”进行审阅，审阅后对“同一项成果”按“百分法”进行打分。
3.资料初评完成后，由协会工作人员当场进行统计，按各初评小组排出名次，全体评委参加，召开评委会议，集体讨论确定为三种类型。
第一种类型：优秀项目成果可直接进入现场发布，经资料初评，有146个项目成果可进入“现场发布阶段”。
第二种类型：资料基本符合要求，但需重新修改。鉴于今年对“管理成果评审办法”修改后第一年执行。经评委讨论同意有23个成果“基本”符合要求，但从资料编写上存在一定的差距。考虑到企业创优的积极性，允许将这些成果退回原单位，进行二次修改后，进入“现场发布阶段”。
第三种类型：一般性成果（属于不合格淘汰的成果）。经资料初评不符合“管理成果评审办法”中的第七条、第八条规定要求，有17个成果，不再参加现场发布。
说明：经协会领导研究决定，基于《管理成果评审办法》修改后第一年执行，基于一些单位第一年参加成果发表，考虑到企业创优积极性，对上述17个不合格成果，退回原单位进行修改后，允许参加本届项目成果发表。4.《管理成果评审办法》规定，初评结果分为“一般成果”和“优秀成果”优秀成果可以直接进入“现场发布阶段”，一般成果不再参加“现场发布”，但是欢迎和鼓励“一般成果”的项目经理和成果编制人到发布现场进行观摩学习交流。
5.资料初评确定的成果，最后得分，按照资料初评40%计算。参加现场发布的成果按60%计算，两个结果之和，就是该项目成果实际得分。
四、本届项目管理成果发布的特点
1.成果发布汇报材料总结的领域广、内容全。
具体有：质量技术管理、现代信息管理、强化工程控制、工期管理、科学组织管理、精细核算管理、细部策划控制、优化资源配置、关键工序控制、建筑节能降低能耗、开源节流成本管理、绿色建筑、绿色施工、分包管理、规避风险管理、文施管理、科技创新。
以上成果总结，体现了全要素、全方位、全员参加管理开展创优活动。体现了工程策划在先、样板领路、检查到位、整改落实的施工理念。体现了工程项目实事求是科学评价，对照指标、目标、甲方承诺、科技创新、开源节流、获奖情况等有部分举证材料。
2.创优活动树立了，为用户服务的思想明确。
项目工程中标后，从工程开工到竣工，在项目成果发布汇报中，专家评委看到了，项目工程实施全部按照项目管理规范、企业方针目标，甲乙双方合同约定、对用户承诺、工程使用功能，本着以人为本、为用户服务的思想理念进行组织实施。
3.成果发布汇报材料，对工程难点、技术特点、质量亮点，讲的比较清楚。
工程特点总结的比较到位。工程技术路线逻辑性，介绍的比较明白。工程关键工序、特殊工序、关键点、控制点，找的比较准确。采取的措施、控制方法，讲的比较透彻。工程控制手段，所要达到的预期效果，讲的比较实事求是。4.项目成果发布是强化项目管理，培养人才的基地。
项目工程各项管理，都是以经济效益为轴心，以质量效益、社会信誉为中心，以应用现代化管理技术为核心，为提升企业创精品质量意识、企业在社会上取得良好形象，同时督促工程项目严格执行项目管理规范标准、锻炼了分包队伍、提高了分包队伍素质、培养了项目工程部人才、夯实项目管理基础，同时也提高了项目工程部自我组织、自我实施、自我控制、自我评价、自我改进的管控能力。
五、本届项目成果发布存在不足
（一）思想重视程度有待于提高
1.项目成果总结，项目经理在施工过程 当中，不亲自组织收集整理工程难点、技术难点、工程特点、质量亮点。待工程竣工需要申报成果时，项目经理安排一名不了解该工程实施情况的去执笔，造成成果总结水平非常低。2.项目成果总结，工程开工时项目经理重视，项目成果总结有专人分管，随着工程进度调整，项目工程部任务增加，人员岗位变化，项目工程部忽视收集整理施工过程中的科技素材，造成总结的科技成果水平较低。3.项目成果总结与项目工程施工形成两层皮。
具体反映的问题：
项目工程部：注重于质量、安全管理工作。不注重科技成果总结工作，造成项目成果总结与实际操作形成两层皮。
项目工程部：选派参加项目成果总结培训的人，不亲自编制项目成果总结。而不参加项目成果总结培训的人，反而要进行编制项目成果总结工作。造成项目成果总结与项目成果总结培训内容形成两层皮。
项目工程部：项目成果编制人、发布人没有认真学习、领会天津市建筑业协会转发的建筑工程优秀项目管理成果评价办法，造成项目成果总结与成果评价办法形成两层皮。
（二）项目管理成果编制水平有待于提高 1.成果选题问题。
由于选题过大，造成眉毛、胡子大把抓，文章内容都想介绍，时间所限，都介绍不详，重点不突出。口号性题目不能突出选题主要方向，题目太长、效果不好。汇报材料平浅，主题、主线没有实质内容，难点不集中，工程特点介绍不清，质量亮点介绍不细，所以导致了汇报材料泛泛讲，重点部分一带而过。
2.实施过程控制，空、虚。
实施过程控制是成果总结核心内容，是文章的重头戏，是汇报材料要彩的地方，从成果总结发布分析看：
第一：实施过程中，内容空虚，特别是一些工程难点很大、技术含量很高的工程，针对工程难点、技术含量高的工程，大家都想听、想学的，应用哪些先进的、创新的管理手段解决这些难度大、技术含量高的工程，解决的办法没有总结出来，只是讲了比较普通的施工工艺做法，这充分说明工程开工伊始，没有认真考虑成果命题进行专项研究。
第二：实施过程中的管理活动，事前缺乏策划、事中缺乏对实施过程资料收集、事后工程竣工着手于项目成果总结，手头上没有工程素材，造成成果总结东拼西凑、套用他人成果，或写成了交底性、工艺性的成果，成果总结没有说服力。
第三：实施过程着重讲控制，不要把工程前期准备工作当做实施过程控制来介绍，比如：挑选施工队伍、签订工程合同、审图、交底、编制施工方案、项目人员培训，这些工作都是属于进场前期必须做的工作。实施过程控制，重点讲，对工程难点、特点，施工关键控制点，应用哪些管理手段、创新理念，解剖这些难点，解决这些难点，解决的效果用数据、证据说明。
总的讲：实施过程控制，没有很好的工程素材做依托，也不敢往深处讲，怕讲出漏洞叫评委抓住，解释不清。另外写文章的人，不是当时现场施工人员，所以对当时现场状况了解差，写出来的文章没有个性。没有把创优的硬功夫、真功夫讲出来。
没有把创优的管理手段、创新理念讲出来。
没有把创优过程、监控方法讲出来。
没有把创优应用先进管理技术讲出来。
没有把创优防范风险控制内容讲出来。
3.施工过程创优思想理念有待提高。
工程质量一次成优，工程竣工过硬，不甩项、不甩尾巴活，提倡以合理成本，创优质工程，杜绝修优质工程，将创优的成本做到零投入，通过项目管理成果发布这个平台，在成果选题、工程策划、过程控制、技术创新、综合管理，要向以下几个方面扩展延伸。
比如：对于超常规工期、快节奏施工，确保工程质量，实现工程建设又好又快。对于工程项目全责承包，如何正确处理好质量与成本的辩证关系，实现双赢的经济效益。对于管理型的工程，怎样才能确保质量管控到位。
以上这些专题在本次成果发布会上没有听到这方面的经验介绍，望大家 研究。
4.汇报材料应注意的问题：
第一：文章当中错别字多、文章语句不通顺发布人在介绍时停顿、语言重复念不成句，影响发布效果。第二：工程概况介绍，前、后数据不一致。
第三：多媒体制作水平较低。字体大小不一致、版面背景不清晰，字体与背景颜色不协调、实物质量图片模糊、与多媒体无关的图像要取消、领导视察现场的照片要取消。与本项目无关的照片（抄袭照片）要取消。
第四：策划及重难点目标分析，不能结合主题进行有效的说明，导致实施过程不能与课题主题相吻合。
第五：成果中明显违反规范的内容体现出了成果编制人对规范掌握不够。违背了项目成果发布的意义。
第六：有些成果科技含量很高，但没有总结出来，只是对非关键的项目管理内容进行了表述。
第七：策划与实施中，常规施工工艺内容的叙述太多，没有体现先进科学的项目管理方法。
（三）如何编制好成果总结，讲几点不成熟意见
第一：成果总结执笔人，要以天津市建设工程优秀项目管理成果评价办法为纲领，要以天津市工程项目管理成果现场发布评价表为准绳。找出两者内在关系，找出评价办法、评价表所规定的内容与工程难点、特点的关系，选准角度对成果发布总结课题立项打好基础。
第二：怎样书写好成果总结应做到：
文字＋图纸＋表格＋动画＋照片。这5个环节要利用好，一方面，执笔人把文章要写好，另一方面，还要看发布人的讲演水平、讲演能力，能叫评委思维和视线跟你的演讲节奏同步，叫评委在听、看、讲的同时，没有时间来思考汇报中存在的问题，我认为：这是最好的成果总结、最好的成果发布，这个成果能赢得最高分值。第三：本届成果发布材料，需要与大家沟通的几件事。
第一件事：成果背景由两方面内容，项目背景、工程概况。本届成果在介绍“成果背景”方面，从理念上有一个模糊认识，不知道从哪方面下笔写“成果背景”，究竟“成果背景”都写什么内容，大家产生模糊认识，所以为了要“成果背景”分数，在汇报材料中都设了这个章节，不管这个章节内容是否合理，反正有“成果背景”这方面的内容，评委就给分。为了提高“成果背景”认识理念，更好的编写好这方面内容。
（一）项目背景：应结合工程实际情况，结合课题，提示以下几方面内容，请参考。
1、该项目在市、区所处的重要地位和带来哪些影响。
2、该项目应用的施工技术在国内同类工程处在领先水平。
3、该项目科技含量在行业内带来了哪些挑战。
4、该项目遇到的新技术、新工艺、新问题，给传统的施工技术带来了哪些冲击。
5、如何突破过去传统施工技术的瓶颈。
6、管理新理念，使得施工效率提高，缩短施工工期，降低工程成本，减小劳动强度，增强工程施工的安全可靠度，为整个施工项目向更高的目标迈进提出哪些新的课题。
7、该工程社会关注度。
（二）工程概况：主要介绍建筑概况，结构概况，节能、使用功能和开竣工时间。
第二件事：管理难点、特点、亮点怎么确定。
本届成果发布，有一些成果是住宅工程，属于常规做法，科技含量低，在挖掘难点、特点有一定的困难，那么对于一些高、大、难、深、新的公建工程，有一定的科技含量，也没有把难点、特点给挖掘出来。如何挖掘管理难点、特点、亮点、要抓住8个环节。
管理难点：大、小、广、紧、精、细、难、新。
大——工程体量大，工程规模大，工程投资大。
小——工程施工地小，环境特殊。
广——设计到施工范围、施工技术、施工工艺广。
紧——工期紧：国家定额工期，投标工期，里程碑工期，压缩工期多少天，实际工期多少天。
精——轮廓清晰，做工精细，坚固耐久，功能完善。
细——界限分明，外观细腻，色泽一致，面层光滑。
难——深基坑；大吨位、大跨度、大截面、钢结构安装；悬挑异型装饰；双曲面造型呼吸幕墙；结构吊挂层施工；超大面积金属屋面；大跨度下沉隧道；交通枢纽；地铁盾构；桩基托换；高架桥现浇梁制作。
新——新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在国内同行业中处于较高的领先水平。
管理特点：工程所处的地位；使用功能；质量标准高；结构耐久性、设计使用年限；技术含量；环保要求；新技术应用；工程信息应用；周边施工环境；地质条件；甲方分包；专业分包。
管理亮点：平齐归一（9个对齐：门窗口、砖缝、吊顶、洗面台、梳妆镜、小便斗、开关插座、灯具、烟 感喷淋）
第三件事情：实施控制
本届成果在实施控制方面，实质性的内容空虚，没有说服力，没有可推广价值，如何把实施控制，结合选题讲全、讲细、讲的带劲、让评委听的明白，提示以下几方面内容，请参考。
实施控制与确定的难点要逐条对应起来讲；与确定的目标要结合起来讲；与管理策划、管理措施要串起来讲；与风险控制要联系起来讲；与创新特点要对应起来讲；为过程检查和监督打好基础、做好铺垫。
第四件事情：风险控制
本届成果发布，对风险控制介绍不详细，对风险的识别考虑不周全，所以指对一些常见风险做了简单的介绍，没有真正的体现科学地管理风险，有意识地承担风险。工程建设项目，风险无所不在，为了更好的分析工程项目中存在的各种风险，更好地了解风险给工程项目带来的不利因素，所以做以下几点提示，请参考。
工程质量风险：深基坑施工，支护结构变形，承压水降水方法，土方开挖突涌，地下管线切改，基坑周边建筑物伤害，地下障碍物的处理，地质条件复杂。
工期风险：各种生产要素管理有欠缺，各专业综合实力不足，使用功能造成设计变更，不可抗力因素。
技术风险：施工方案的合理性，使用三新技术鉴定，高、大、难、深项目施工论证，使用进口物资的报关验证。
安全风险：安全法律法规，高层建筑，深基施工，大型设备，施工用电，物体打击，人身保险。
管理风险：协调组织，分包管理，管理机构，工作程序，信息不畅，审核不利，管理结合部失控。
采购风险：市场材料价格上调，特殊设备，紧缺物质。资金风险：宏观经济调控，甲付工程款失调，工程变更签证失调，工程结算失调。
环境风险：不具备开工条件，特殊的施工环境。
第五件事情：成本控制
本届成果介绍，有选¡°成本控制¡±的课题，但是从成果发布看，没有把成本控制内容说清楚、讲到位，只把工程项目上的比较常用的内容进行了简单介绍，没有把成本控制的逻辑关系讲清楚，也没有把成本控制的管理手段说明白，为了更好的搞好成本管理，提示以下几方面内容，请参考。
1、项目总成本，项目直接成本和间接成本，项目制造成本之间关系，要介绍清楚。
2、在项目成本管理方面，对成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本结算，这六个管理内容的内在联系要介绍清楚。
3、工程项目成本控制的对比情况要介绍清楚。
4、成本控制要进一步深化，要延伸到项目实施过程中。
预防成本：为防止工程质量缺陷，保证质量达标，所采取的各种预防措施费（质量规划、工序控制、新工艺鉴定、质量培训）。
鉴定成本：为保证工程质量，对工程本身的材料、设备、构配件，进行质量鉴定（也包括质量没达标，请第三方监测机构对工程实体进行鉴定），所造成的检验、实验、评审费用。
内部损失成本：在实施过程中，因指挥决策失误，造成返工，返修、停工事故处理等费用。
外部损失成本：工程移交后，因质量缺陷，造成修理、保修、赔偿等费用。
外部质量保证成本：为满足业主需求，对特殊的施工部位，所增加的质量措施费，产品保护费，试验、检验评定费。
安全生产成本：为保证安全生产而支出的一切费用。
安全生产保证成本：为提高安全生产水平而支出的一切费用。
安全生产损失成本：因安全方面的问题，所产生的经济损失。
环保成本：为预防或弥补工程建设对环境造成的影响，实现环保要求而支付的一切费用。
环境保证成本：工程实施前及实施过程中，为保护环境而支付的一切费用。
环境损害成本：对已经发生的环境损害，赔偿费用。第六件事情：管理效果评价
本届成果发布，对管理效果评价的内容介绍不全面，而且也没有足够的举证材料，如何使管理效果评价体现充分性、有效性、适应性、可靠性呢？结合选题，要从以下几个方面高度概括总结。
（一）社会效应
1、政府部门对工程项目的肯定（各种新闻报导，报纸摘要）。
2、工程建成后，在社会上产生哪些正面影响。
3、工程建成后，企业带来哪些社会信誉，经济利益，品牌效益。
（二）技术成果
1、天津市优秀勘察设计奖。
2、钢结构“金钢”奖。
3、天津市建设工程“装饰海河杯”奖。
4、水电“安装之星”奖。
5、新技术应用示范工程奖。
6、论文发表，申请专利，工法，学科带头人。
（三）项目工程获得的荣誉
1、结构“海河杯”奖。
2、市级文明工地奖。
3、市级质量安全示范样板观摩工程。
（四）各种专业性工程验收证明
消防、人防、供水、排水、绿化、环保规划、卫生防疫、工程档案资料。
（五）各种功能性验收证明
电信、电视、网络、通讯、监视、广播、智能、视频。
（六）各种安全性能验收证明
供电、燃气、锅炉、电梯
（七）工程备案验收证明
地基基础，主体、装修、竣工、规划、绿化、室内空气检测。
总之，要想把建设工程优秀项目管理成果发布工作搞好，使发布的成果每年都上一个新台阶，发布水平每年都上一个新水平。最关键的是 ：策划构思是先导，过程控制是基础，严格规范验收是保障，科技创新是支撑，综合管理协调是关键，成果总结应在工程开工伊始设专人负责。
第五篇：成果申报要求
成果申报要求
各位老师：成果申报、课题立项注意事项已发放到教研室公共邮箱，请大家查阅后再申报。申报成果的请注意：一律A4纸打印，按顺序放好，不装订，教研室统一装订，要有一定的厚度（能构成一本书）。统一使用复印件，材料原则上不再退回。
武陟县基础教研室
2013.4.16
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