美国著名典型物流配送中心介绍

第一篇：美国著名典型物流配送中心介绍

美国著名典型物流配送中心介绍

一、干货物流公司(DSC，美国除生鲜食品之外的货物统称干货)该公司成立于1960年，开始只是一家普通的仓储企业，从1979年起将各地的干货仓库改作运输和配送公司，并于1981年签订了第一份配送合同。从此，公司的配送中心及配送业务发展到全美国，公司名称也由原来的干货储存公司变更为干货物流公司。这从一个侧面反映出美国物流观念变化与物流业发展的轨迹。该公司现有35个配送中心，100万平方米仓库，2000名员工，每年配送商品在540万吨以上，是美国大型专业物流企业之一。

公司的主要业务是将300多家工厂生产的商品配送给美国各地7000多家零售企业，其中16家工厂的商品由该公司独家配送。公司对配送的商品没有所有权与经营权，主要是为工厂服务，工厂生产的商品就近存入该公司各地的配送中心，零售商向工厂订货，工厂汇总后通知公司送货，送给谁由工厂决定，具体送货时间由各配送中心与零售商店协商确定。货款由零售商与工厂结算，配送中心向工厂收取相应的物流费用。所有环节包括存货、处理订单和配送商品都由以卫星通信为载体的电脑网络跟踪控制。

该公司的配送中心，地处芝加哥西部的一个郊区，到附近的机场及3条高速公路只需几分钟，主要为美国中西部的零售商配送商品。该中心拥有一个占地13万平方米的立体仓库(库高9米)，库房两侧有342个供卡车装卸货物的库门，有先进的安全控制及自动化喷淋系统，以及装有可视屏(电脑终端)的叉车，但没有自动分拣设施。通常的作业流程为：装满工厂货物的卡车从库房一侧卸货，然后根据商品的品类、生产厂家等资料，由工人刷涂该中心自编的仅供储存、发货之用的条形码，再用叉车送到指定的货架(指令由电脑终端给出)；接到配送货物的指令后，由工人拣选商品，送到库房的另一侧装入卡车。该中心负责人说，货物进出库房最理想的情况是，白天进晚上出，但实际上做不到，据统计，该中心储存的包装食品1年周转12次(即最多存放30天)，储存的其他干货1年周转7.5次(即最多存放49天)。

二、食品配送公司

它是一家具有批发(分销)功能的配送公司，在国内拥有30家配送中心，主要分布在东部地区，公司总部也设在东部，因此东部地区的配送中心由公司总部统一经营(统一采购、统一配送)。位于加州地区的一个配送中心，有占地1万平方米的立体仓库和38辆运货卡车，以及维修车间、加油站等，由于远离公司总部而实行独立经营。其主要业务是根据市场调查的情况从生产企业进货(买断或代理)，再根据零售企业的订单组织商品配送，货款结算时间对工厂是21-30天时间，对零售企业是7天时间。

该中心仓库内没有自动分拣选设备，都是手工操作，由工人现场手写代码，分区存放(分为二类：需即时送走的和需储存一段时间的)。该公司于1996年底实行电脑管理，达到上述干货公司的水平。

值得一提的是该中心货运卡车的管理。卡车调度的原则是尽可能多地利用社会卡车，只有为了降低成本时才用自有卡车，中心的38辆卡车由专门机构统一调度使用，并且通过公共电脑网络与货主、专业运输公司、卡车协会(即美国个体卡车司机协会)等组织保持联系，及时沟通货源与卡车流向的信息，以保证卡车回程运输的货源，避免卡车空驶。

三、沃尔玛连锁公司的配送中心

作为美国最大的连锁公司，全国设有30个配送中心，这些配送中心只为公司所属的连锁店配送商品，不接受其他商店的订单，也不实行独立核算。连锁店铺将订单传递给临近的配送中心，配送中心汇总后报公司总部，商品由公司总部向工厂统一采购，店铺将货款汇至总部，由总部与工厂结算，配送中心不负责货款结算。

沃尔玛连锁公司的Podter—i11e配送中心，拥有11000多平方米的立体仓库，位于加州地区，为周围4个州的 77家店铺配送商品，每天进出库的商品达15万—20万箱(件)。该中心的自动化设施齐备，除了公司总部与各地配送中心，以及配送中心内部实行电脑管理外，库房内从货物入库时的分拣、刷码到进入指定的货架，从订单处理、拣选商品、传送到指定的库房门待装卡车，全部是自动化操作。这是前述干货公司与食品配送公司所没有的。代表了目前美国物流管理与技术的最高水平。

思考：

连锁企业的物流配送业务的专业化对连锁经营的发展有什么作用？

分析：

连锁企业的物流配送环节日益专业化，在许多国家出现了不少专业化很强的物流配送中心。美国的物流配送中心最为典型。这些配送中心都遵循高效、灵活的经营宗旨，广泛运用现代先进物流技术，促进了连锁业的发展，保证了连锁经营的规模化、专业化、标准化和便利性等经营优势。

第二篇：美国著名建筑

For almost two hundred years, the White House has stood as a symbol of the Presidency, the United States government, and the American people.Its history, and the history of the nation's capital, began when President George Washington signed an Act of Congress in December of 1790 declaring that the federal government would reside in a district “not exceeding ten miles square„„on the river Potomac.” President Washington, together with city planner Pierre L'Enfant, chose the site for the new residence, which is now 1600 Pennsylvania Avenue.As preparations began for the new federal city, a competition was held to find a builder of the “President's House.” Nine proposals were submitted, and Irish-born architect James Hoban won a gold medal for his practical and handsome design.Construction began when the first cornerstone was laid in October of 1792.Although President Washington oversaw the construction of the house, he never lived in it.It was not until 1800, when the White House was nearly completed, that its first residents, President John Adams and his wife, Abigail, moved in.Since that time, each President has made his own changes and additions.The White House is, nt's private home.It is also the only private residence of a head of state that is open to the public, free of charge.The White House has a unique and fascinating history.It survived a fire at the hands of the British in 1814(during the war of 1812)and another fire in the West Wing in 1929, while Herbert Hoover was President.Throughout much of Harry S.Truman's presidency, the interior of the house, with the exception of the third floor, was completely gutted and renovated while the Trumans lived at Blair House, right across Pennsylvania Avenue.Nonetheless, the exterior stone walls are those first put in place when the White House was constructed two centuries ago.Presidents can express their individual style in how they decorate some parts of the house and in how they receive the public during their stay.Thomas Jefferson held the first Inaugural open house in 1805.Many of those who attended the swearing-in ceremony at the U.S.Capitol simply followed him home, where he greeted them in the Blue Room.President Jefferson also opened the house for public tours, and it has remained open, except during wartime, ever since.In addition, he welcomed visitors to annual receptions on New Year’s Day and on the Fourth of July.In 1829, a horde of 20,000 Inaugural callers forced President Andrew Jackson to flee to the safety of a hotel while, on the lawn, aides filled washtubs with orange juice and whiskey to lure the mob out of the mud-tracked White House.After Abraham Lincoln's presidency, Inaugural crowds became far too large for the White House to accommodate them comfortably.However, not until Grover Cleveland's first presidency did this unsafe practice change.He held a presidential review of the troops from a flag-draped grandstand built in front of the White House.This procession evolved into the official Inaugural parade we know today.Receptions on New Year's Day and the Fourth of July continued to be held until the early 1930s.President Clinton's open house on January 21, 1993 renewed a venerable White House Inaugural tradition.Two thousand citizens, selected by lottery, were greeted in the Diplomatic Reception Room by President and Mrs.Clinton and Vice President and Mrs.Gore.2006-2007年，美国建筑师协会评选出来了美国民众最喜欢的建筑。评选方法是会员建筑师和民众投票相结合。在前150名中，纽约市独占32个，华盛顿有17个。在前十名中，华盛顿有六个。

1.Empire State Building 帝国大厦，纽约

建筑师：William F.Lamb

建筑风格：装饰艺术

官方网站：http://www.xiexiebang.com/

地址：3101 Wisconsin Ave., N.W.Washington, D.C.20016? ?

地铁Red Line到Tenleytown/AU station下，换公共汽车31, 32, 36, or 37到Woodley Avenue下

门票：$5

开放时间：周一到周五：10 am–5:30 pm，周六：10 am–4:30 pm, 周日8 am–5 pm

4.Thomas Jefferson Memorial杰佛逊纪念堂，华盛顿

建筑师：John Russell Pope

建筑风格：新古典主义

官方网址：http://www.xiexiebang.com/

公交: Muni Bus28路到Golden Gate Bridge下

门票：免费

金门大桥是旧金山的地标，也是全世界跨度最大的单跨悬索桥之意。他的两个桥塔高于水面227米，是世界上最高的桥塔。在把金门大桥和国内的大桥 比的时候请不要忘了，金门大桥建于上世纪30年代。金门大桥的颜色是国际橘色，不但在海峡常见的大雾中显得格外醒目，和周围的环境也非常的协调。在加州的 蓝天和海湾的蓝色海水印衬下很有美感。建议在桥上走一走，体验一下2700多米的桥有多长。不过不要跳下去。事实上金门大桥是自杀的热门地点，至今已经有 1300多人从桥上跳下丧命。

6.United States Capitol Building美国国会山，华盛顿

建筑师：William Thornton

建筑风格：新古典主义

官方网站：http://tours.visitthecapitol.gov/(提前预定参观券)

地铁红线到Judiciary Square下向南走，或者是地铁蓝，橙线到Federal Center SW下向北走

开放时间：周一到周六，8:30AM-4:30PM，必须提前预约。感恩节(十一月的第四个星期四)和圣诞节不开放。

门票：免费

国会是美国最高立法机构所在地，是美国的参众两会议员制定法律的地方，这个新古典主义的建筑拥有550间房间，从1792年开始，历尽了200 多年的设计，建设，扩建和改建。国会大楼中间的是有一个半圆穹顶的圆形建筑大厅，顶部是一个象征自由的雕像。北翼是参议院所在地，南翼是众议院所在 地，Tour的导游会一一热情地向参观者介绍。导游那句 “Come in, this is our Capital”的开场白让人消除了不少拘禁感。导游还会介绍国会大楼内的诸多美国各个时期的绘画和雕塑。国会山的地下还有一个不对外开放的地铁系统，连 接国会山的建筑和周边地区的国会办公地点。

7.Lincoln Memorial 林肯纪念堂，华盛顿

建筑师：Henry Bacon

建筑风格：希腊复兴

官方网址：http://www.xiexiebang.com/

第三篇：美国10家著名能源企业及其前沿科技介绍

美国10家著名能源企业及其前沿科技介绍 美国在经济的发展过程中，总是处于世界的前列，不仅仅使得一些知名的企业总部在美国选址，更是在推动科技的进步过程中起到了不可代替的作用。推动了节能市场的发展，为节能设备的面世做出了自己的贡献。

一、Agrivida 公司及其“纤维素乙醇”技术

据 国外媒体报道，当人们考虑美国的新能源方式转换问题时，一般都会考虑到的方式是利用太阳能或新核能反应堆为美国提供电力支持。但参加由美国能源部门分支机 构ARPA-E召开的能源革新峰会的与会者却不这样认为，他们不仅仅希望对为美国电力提供支持的能源利用系统进行革新，而且希望重塑整体的能源利用系统。这些参加能源革新峰会的与会者认为，现有的美国电力系统整体需要技术革新，从传输电力的电线到制造电力过程中废弃热产品所有这些都需要技术革新。目前，美国境内有十家能源再造公司及其研发的能源再造技术值得人们去关注。或许任何一项能源再造技术并不能使得美国解决现有的原油危机，也不能减轻 日益恶化的气候变暖问题，但如果把所有的能源再造技术整合成一个新的能源再造系统，那么人类或许真的可以战胜气候变暖危机，并拥有一个可持续发展的未来。目前，人们已经可以利用玉米芯中所含的糖分来制造乙醇，但玉米芯中所含糖分甚少。为此，数年前人们就开始尝试利用植物杆等富含纤维素的部分来制造乙 醇燃料。科学家将这项技术称为“纤维素乙醇”技术。该技术的特点在于，其制造乙醇的主要原材料不是利用植物中的糖分，而是利用植物中富含的纤维素。但事实 证明，将玉米秸秆或玉米芯中的纤维素变为液体乙醇燃料并不是那么简单的一件事。

美国Agrivida公司的生物工程师迈克尔·拉布在植物中加入酶，这种酶将使整个植物(种子、茎和叶)更容易转变成乙醇。在植物中加入酶不是新设 想，但还不是很成功，因为酶对植物生长有副作用。他们通过推迟酶的活性来避免这个问题，从而使植物正常生长。这种酶能使每英亩植物的乙醇产量增加50%，同时使乙醇的成本降低大约30%。Agrivida公司的研究人员希望可以通过在植物生长过程中加入酶，使得植物生长过程中按照研究人员的要求自行降解细胞壁中的纤维素。这项技术发 展成熟时，可以通过注入植物体内的控制开关---酶，可以控制植物中的部分纤维素变成糖分。若这样能源再造技术发展成熟，那么将对人类燃料加工过程向前迈 进一大步。

二、Phononic Devices公司及其“热电材料”技术

在当今许多工业生产进程中，都会产生副产品“热能”。这些工业生产过程中产生的热能不但很少被有效利用，而且会对工业生产机器造成损害。但有些材料可以使得热能不经过传统的发电模式 而直接变成电能，这些材料就是“热电材料”。Phononic Devices公司就是研制热电材料的企业。“热电材料”主要由纳米科技制成，该材料将使得热能和电能之间的转换更具效率，成本更低。

如果将废气的热能可以通过热电材料直接转变成电能，那么将大大增强工业生产过程中的能源利用。但最关键的是如何才能制造出具有高效转化能力的热电材料。麻省理工大材料领域内的科学家赫布兰德·希德（Gerbrand Ceder）声称：“热电材料属于纯材料领域。如果可以找到制造热电材料的合适纯原料，那么热电材料研究将会有一个巨大进展。”

三、Makani公司的“新型风力发电”技术 目前，在世界上风力资源充足的地区，风力发电企业已经因其具有成本低廉的优势而具备和传统发电企业相竞争的实力。但目前人类利用风力来发电的技术尚 不完美。相较于高空中的风力，靠近地面的风力更容易发生变化，并且风速较低。每立方米风速的大小将直接决定产生电能的多少。目前在地面上建设的风力发电站 最有效利用风力效率为每平方米风力可产生1千瓦的电能。但在纽约上空大气急流层内可利用的风力为这种最有效风力的15倍。Makani公司希望通过大型风筝在高空捕捉风力并有效利用高空中存在的风力资源。尽管这种想法看似疯狂，但谷歌公司已对Makani公司投资1500万美元，帮助其研发高空利用风力资源的技术。

四、Graphene Energy公司及其“石墨烯超级电容”技术

石墨烯薄片只有1原子厚，自2004年被曼彻斯特大学的科学家发现之后，作为目前世界上最薄的材料，石墨烯就成为科学界和工业界关注的焦点。或许钻 石是女生最喜欢的饰物，但只有1个原子厚度的石墨烯是材料研究领域内科学家的宠儿。科学家已经为石墨烯的用途做了各种规划，如利用到电子技术领域中等。其 实石墨烯也可以用来储存能源。Graphene Energy公司目前正在研发利用石墨烯制造超级电容的技术。超级电容器是介于电容器和电池之间的储能器件。它既具有电容器可以快速充放电的特点，又具有 电化学电池的储能机理。其具备可以多次重复利用，并可以提供强大电流脉冲的优点。但超级电容器发展的瓶颈在于无法找到可以储存足够能量密度的材料。

Graphene Energy公司希望可以使用石墨烯制造出满足人们需求的超级电容。美国德州大学研究超级电容器的专家罗德·罗夫（Rod Ruoff）声称，利用石墨烯制造出的超级电容，其电能承载量可以是现在同体积超级电容的两倍，通过增大石墨烯表面的碳面积即可扩大这种超级电容的电能承 载量。

五、Superconductor Technologies公司及其“超导体陶瓷”技术 目前世界上用来传输电能的是铜线或者铝线。在传输电力时，由于传输电线本身具有一定的电阻，会使得电能在传输过程中产生部分能源消耗。即使在未来，风力发电和太阳能发电技术可以满足人们的需要，同样在普通家庭和发电厂之间使用电线传输电能。

为此，科学家提出了“智能电网”构想。Superconductor Technologies公司希望可以在用来传输电能的电线材料方面取得重大突破。Superconductor Technologies公司声称，如果将现在普遍使用的铜线或铝线换成具有耐高温的超导陶瓷电线，那么其可传输电力的能力可以提高五倍左右，并且在传输 过程中仅产生极小的电能消耗。

六、Velkess公司及其“飞轮能源储存”技术

诸如风力发电等新兴能源系统都需要具备适应间歇性产生电能特点的能源储蓄设备。目前，世界上许多企业都在尝试着将电能能源储备科技产业化，目前流行的电能储存方法是在电能储存设备中注入压缩空气或利用超级电容等。飞轮能源储存技术的技术原理和上述两种方法完全不同。

飞轮能源储存器中有一个可旋转的中轴。其工作原理是是向储存器中储存能源时，使用动力系统使中轴旋转使电能转化成动能。释放电能时，使中轴逆向旋转 使动能转化为电能。这种飞轮能源储存技术可被应用于工业生产，但目前飞轮能源储存技术因成本过于昂贵及储存技术的不成熟目前被应用的并不多。

Velkess公司希望可以尽快促进飞轮能源技术的成熟。Velkess公司宣称，飞轮能源技术成熟时，可以将目前电能能源储存成本减少90%左右

七、Velocys公司及其新型“费托”工艺 受气候变暖的威胁，生物燃料目前是科学界研究的热门领域。但在仍以原油副产品为主要能源的当今时代，可以通过低成本从原油中提取出可使用的液体能源（如汽油、柴油等）技术仍然是能源领域内非常重要的科技。以其他类型的碳为原料在催化剂和适当反应条件下合成液体燃料的“费托”工艺是大家比较熟知的。该 工艺在二战时期被广泛使用。“费托”工艺因其仅能适用于能源密集型行业及昂贵的化学合成成本而逐渐被淘汰。但Velocys公司声称，其公司正在研发的新型“费托”工艺可以通过新型 的合成进程，在较低成本的基础上从自然能源中分离出碳氢化合物。

八、Wildcat Discovery Technologies公司及其“新材料合成自动化”技术 新材料的使用使得发电厂在过去十年中快速发展，一代代的新型抗压耐热材料使得发电厂的规模变得越来越大。人类对新材料在能源利用上的探索依然正在持 续，电池领域、碳捕捉领域、光电领域的发展都依赖于材料科学的进步。但材料科学领域是一个充满着尝试及失败在内的科学领域。Wildcat Discovery Technologies公司试图通过高度自动化来完成对新材料的探索和合成过程。就材料行业的发展来说，Wildcat Discovery Technologies公司自动化研究的成熟将帮助人类在材料领域内使用机器人及电脑科技来完成新材料的研发，这也就间接帮助人们加速解决了能源利用方 面的主要难题。

九、Xtreme Energetics公司及其“光伏板”技术

太阳能光伏板需要完成两个工作过程。第一，需要较好的接收太阳能，这就需要太阳能光伏板尽可能的大，从而使得光伏板可以接收到充足的阳光。第二，需 要将接收到的光子尽可能有效的转化为电子。而目前将光子转化为电子的材料都比较昂贵，这就需要光伏板尽可能的小。从某种意义上说，太阳能光伏板的这两个功 能存在着设计上的矛盾。太阳能光伏板上需要带有两种不同的材料来完成这两个工作过程。对于目前技术来说，收集光子的材料成本已经相当低廉，而且不存在技术 难题；但相对而言，为光子转化为电子找到合适的材料并发展出高效的转化技术仍是该领域内的一项挑战。Xtreme Energetics公司希望可以将这两个工作进程分开，这样就可以使用较大的太阳能面板接收光子，而使用较少的光电转化材料将光子转化为电子。Xtreme Energetics公司声称，现在公司的太阳能光伏科技制造电能的成本已经达到每千瓦仅消耗1.5美元的成本，并可以达到43%的太阳能利用效率。另 外，Xtreme Energetics公司的光伏板提及要比传统的太阳能板小许多。

十、Potter Drilling公司及其“钻取地热能源”新技术

在地震多发地带利用地热能源制造电能已被证明是一种低成本、高效率的制造电能新方法。人们可以通过在地热储存丰富的地区通过钻取地热洞后，利用地热 向外喷出的动能带动涡轮，从而制造电能。要利用地下热能，首先需要有“载热体”把地下的热能带到地面上来。目前能够被地热电站利用的载热体，主要是地下的 天然蒸汽和热水。但利用地热能源需要钻透坚硬的岩石层。Potter Drilling公司试图通过革新传统的钻取地热洞方法，并将革新后的钻取地热洞技术产业化。Potter Drilling公司声称，利用公司全新的钻取地热洞方法可以节省一半的成本。当然，对于目前的科技来说，地热能源的利用方面所面临的困难不仅仅是钻取地热洞这一点。麻省理工大的专家认为，利用地热能源发电将会成为未来电力供 给的重要组成部分。但瑞士国内因加强利用地热资源造成数次小型地震的消息使得地热资源利用的前景被蒙上一层阴影。尽管引起的仅是小地震，但仍值得人们对此 关注。在人类历史上由于采矿及水利发电而修建大型水坝造成地震的先例屡见不鲜。

第四篇：物流配送中心建设方案

物流建设中心建设方案

(一)·项目名称：无公害蔬菜配送中心

项目单位：大连及时雨有限责任公司

（二）、项目建设内容

建立无公害蔬菜检测中心，并以此为依托，建立无公害蔬菜配送中心。

1、建35.7吨位气调式恒温库一座；

2、建蔬菜包装车间14.3平方米；

3、购无公害蔬菜检测仪器1套；

4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米；

5、购保鲜物流车辆2台。

（三）、建设无公害蔬菜配送中心的必要性

随着社会经济的高速发展，我国城乡人民生活水平有了很大提高，膳食结构也有了很大改变，国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求，北京、上海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度，将农残超标的蔬菜市场拒市场之外，对蔬菜质量和安全性的要求更为严格，国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿色壁垒，对提高蔬菜质量提出了新的挑战，传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场的需求，人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增，拉动了各地高科技的推广。为积极应对市场需求，我公司正全面推行无公害蔬菜的生产，蔬菜产品正在不断优化升级，但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心，致使没有科学准确的数据来指导蔬菜生产，对外销蔬菜不能进行无公害检测，特别是对我们按照标准化生产的无公害蔬菜，因没有检测报告和准确的数据，无法确定是否达到国家规定的无公害标准，在长期的蔬菜外销过程中，我们的无公害蔬菜产品一旦被检测出农药残留超标，不但是外销产品被销毁，而且直接关系到我们蔬菜生产的可持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键，是指导菜农发展无公害蔬菜的基础，是保证蔬菜质量的根本。

（四）、项目建设的有利条件

1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部，东经121°、北纬39°，多山地丘陵，海岸线130公里，海域宽阔，地理位置重要，距大连市中心27公里，距机场25公里，距火车站27公里，距沈阳398公里，交通十分方便，为产业转移和市场连动的必经地带，具有承载中心城市要素传输的功能，有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射，拉动广大农村腹地经济的优势，能更好地发挥示范、辐射的作用。

2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候，具有海洋性特点，平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日，冬无严寒，夏无酷暑，且种植地块的土壤应土层深厚肥沃，结构性好，有机质含量达2-5%，符合无公害蔬菜的种植要求。按国家环保局《环境监测技术规范》《环境监测分析方法》和中华人民共和国农业行业标准NY/T391-2000《绿色食品产地环境技术条件》规定的项目采样和分析方法，经有关单位检验，水质、土壤、空气环境质量均属清洁，符合绿色食品基地水质、土壤、空气环境质量标准，适宜发展A级、AA级绿色食品以及有机食品。

3、及时雨无公害蔬菜检测中心的建立，可以对无公害蔬菜生产基地、蔬菜产品进行全程监控，这为无公害蔬菜配送中心的建设提供了先决条件和技术保障，确保配送的蔬菜达到国家规定的无公害蔬菜标准。

（五）、技术方案

方法是将收获的新鲜蔬菜经过检测合格后，进行初加工，剔除残根、老叶、虫伤株，再洗净包装干净的新鲜蔬菜上市销售。此菜的特点是新鲜洁净，消费者购买后可以直接加工食用，十分方便快捷。

1、蔬菜配送中心工程体系示意图

农业园区或其它资源→收购站（检测、验收、分类）→气调仓库→原料处理区（清洗、除杂、去残叶、去黄叶）→有机肥制取调理区（修整、分级、切段、切块、切片、过秤）→净菜上市

理化、卫生、安全检测室、冷藏仓储间→配送、分发中心→发运

2、各环节简要说明 收购站： 任务：业务往来，收菜检斤、付款、信息数据统计存储；技术操作，按企业要求将购进蔬菜分门别类送往不同的出货口。

规模：收购站规模可根据当地情况而定，一般要求使用面积在旺季也能堆放四小时内所接收的产品。

规格：收购站前后设门，前门设业务办公室、磅房、收验室等到厅，尽可能通风良好，有调节冷暖的手段，接收的原料检验合格后，立即送入气调库进行贮藏。气调仓库

气调仓库应设在收购站与生产区附近，贮存过程中应该严格将加工过蔬菜与原料菜区分开。原料处理区

冷却浸泡池：利用机械制冷或融冰法将池内水温降至0℃左右，（对低温过于敏感的蔬菜除外），水池采用12~15米隧道式结构，产品在低压大流量的水中移动，或沉浸在一个可搅动的冷水池内，一般根茎瓜果类适用，叶菜类采用在传送带上冷水喷淋。清洗和分选：经过浸泡冷却后的蔬菜再经过清洗机进一步清洗。分选工艺与清洗同步进行，工人站于分选线两侧，每侧设有水槽式货架通道，上方有水喷淋。分选过程中，将不可食的杂物，残叶、黄叶等次品分别收入在不同的垃圾桶或水槽内，可食的蔬菜送入下一工序。次品送饲料加工间，进行有机肥生产。调理

修整：将清洗消毒后的鲜菜按进一步加工要求进行修整，主要使规格均匀一致。

切制：进行净菜生产时，可将蔬菜按实际品种及规格要求，切制成片状、块状、丝状等不同规格。进行其它产品生产时，则按不同品种要求切制相应规格及形状。

（六）、投资概算及资金来源

无公害蔬菜配送中心总投资28.5万元人民币。

1、恒温库21.4万元；

2、净菜包装车间1.07万元；

3、无公害蔬菜检测仪器4万元；

4、化验室0.14万；

5、物流车辆1.93万。

资金来源：采取自筹和招商引资相结合的办法。

（七）、经济效益分析

1、该配送中心计划每天配送蔬菜1.43吨，每年按360天计算，每年配送514吨，2、成本估算

按年配送蔬菜514吨计，其总成本费用为51.4万元

（八）、结论

无公害蔬菜配送中心项目是一个极有前途的农业产业化项目，它不仅可带动农业结构的调整，而且对我县经济发展和提高广大农民的生活水平等均产生巨大影响,既宣传了沂南蔬菜，有增加了菜农收益，同时，又经营、丰富、保护好我县组织认证的无公害蔬菜品牌，增强市场竞争力，提高蔬菜生产效益。

第五篇：自建物流配送中心——实验报告

本科学生实验报告

实验课程：物流管理

实验目的：分析企业自建配送中心带给企业的影响指导老师：

开课时间:

专业：

班级：

姓名：

学号：

院系：经济与管理学院

实验目的： 分析在当今形势下，自建物流配送中心带给企业的影响。

实验内容：

本文选择苏宁电器集团为自建配送中心的企业代表，分析其自建配送中心对企业发展的影响。

实验结果：

据浙江苏宁物流负责人介绍，杭州的这个第二代物流基地占地50亩，其中纯仓储面积约1万平方米，总投资达数千万元。

据专家介绍，这种现代化管理模式将使苏宁物流体系运作效率的几个指标发生以下变化：多层立体机械库货架将使相同仓储面积下库存数量相比传统库存方式提高一倍；自动作业机械的使用将使装卸货效率提高三倍左右；标准化操作将使坏机率削减90%；WMS库存管理系统对机械操作的自动管理将使进货和出货的差错率几乎为零；信息管理下的配送车辆将使反应和送货能力大大提高，而与此同时物流工作人员数量则将减少2/3以上。“按目前来看，第二代物流基地的启用，可以减少苏宁至少一半左右的物流成本。”该专家测算。

据苏宁电器总裁孙卫民介绍，目前家电行业存在的大量服务问题都是由于基础投入不足、服务平台偏弱造成的。延时送货、安装困难、重复维修等问题不能仅从端正服务人员的态度上来简单解决，必须要有服务的物质条件。

以苏宁电器目前的发展为例，每年发生1500万人次的销售、1000万人次的配送、2000万人次的售后作业、5000万人次的客户回访、500万人次的电话受理，这么大的服务业务量，没有充足的硬件服务平台支持是不可想象的。因此，包括第二代物流基地在内的苏宁5315服务工程计划将打造这样一个足以支持苏宁全国服务需求量的硬件平台。

由上述分析可得出以下结论：

关于物流配送链的建设，苏宁向来非常重视。在创业之初，苏宁在企业条件极其艰难的情况下，仍旧投入相当资金建立了在当时颇为超前的物流中心。经过10多年的磨练和积累，如今的苏宁不但拥有着优秀的物流管理队伍，而且已有

40多个物流配送中心，其中还有一个占地40亩的中央立体式的配送中心。由此可见，配送中心在苏宁的运行中始终起着重要作用。

苏宁电器一边忙于圈地扩张，另一面也加紧物流配送链的建设。苏宁电器有关负责人向记者表示，此次苏宁选择南京、北京和杭州三地作为一期投资地点，主要考虑到销售额和地缘因素，对三地的投资额度基本均等。而北京物流中心的选址初步意向定在通州，整个中心占地60亩，库存面积近4万平方米。该物流中心建成后，将辐射东北、山西和京津冀地区。目前，该物流中心不日即将开工建设。自此，苏宁电器商品的物流配送彻底告别租赁时代。因此，苏宁能够有效、安全、准确、及时地实现物流配送，从而适应企业快速扩张的步伐。

按照以前的规划，苏宁几乎在每个地级市都有一个分公司，一个物流基地。但是各分公司的平台不统一，各自为政，相互流通困难，无论商品好卖与否，仓库都得存上一部分。有些商品在不发达地区仓库内甚至放上半年。这使得苏宁大量的资金堆在了仓库，甚至直接导致了苏宁在一些二三级城市亏损，致使苏宁在全国地级市扩张的步伐减缓。为了打破这种地域和部门分散的困局，苏宁就开始着手物流系统的改造。一直以沃尔玛为追赶目标的苏宁首先想到的就是“高科技武装”。但是，他们一直没有找到合适的系统，几经周折后才谨慎地选择了SAP/ERP，构建同一平台。从而有效的解决了库存堆积的问题。

苏宁以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下，以前以业务为中心，各部门都有一笔账，如果账涉及两个部门就很难扯清。而以财务为中心，统一了平台，物品在部门之间流动根本不用做手工账，各种信息能一目了然销售信息能通过系统实时传送到仓库。同时，操作工人不用等订单汇总后再装车，可以全天候工作。仓库也不再空置出来提防随时到来的采购货物了，因为采购信息也是同步传达到物流部门的，物流部门可以根据仓库情况让货物分批到达。从而大大提高物流效率。

为了加速产品流通，苏宁在2002年3月份开始建立了自己的智能配送中心，以配送中心为核心，上与供应商相联，下与连锁超市相接，建立起了自己的企业联盟，并把它们纳入自己的供应链中加以管理，从而使产品可以实现及时生产、及时交付、及时配送、及时送达到消费者手中。难怪苏宁电器连锁有限公司信息部部长高军信心十足地对记者说：“如果你在苏宁的销售前台买了一台空调，要

求立刻送装，很可能在你还没有到家的时候，新的空调就已经送到你的住处，随后安装工人也很快站到了你的家门口。”

供货时间大大缩短。压缩供货时间2个半小时，中午10点下订单购买冰箱，不到中午十二点，苏宁的送货人员后脚就紧跟着把彩电送到家了。经过粗略估算，苏宁完全处理这次订购仅需90多分钟就已完成。家电卖场物流的平均耗时是4个小时(两小时配装、两小时运输)，在此基础上每压缩60分钟，都需要对企业中与供应链系统相关方面的工作流程进行大幅改进。而要缩短2小时，意味着物流系统的精细程度不止提升一个层次。但苏宁硬是在极短的时间之内将销售信息发到仓库，后者又迅速派工装车，2小时内送到消费者手中。这样的订单处理速度在国内绝对处于领先地位。

有人说“苏宁提前进入了第三代物流。”苏宁将物流网络、信息系统布局在中国，投递的货物是家用电器。苏宁强大的物流硬实力和信息化在5年内难有对手。苏宁实现了订单管理、库存管理、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理，实现了管理条码化和仓库作业的实时监控；通过TMS系统，提高配送服务响应时间，提高车辆资源利用率，将电子地图、GPS全面用于零售等配套的服务行业，实现准时配送。

由此可见，自建物流配送中心对于想苏宁这样有实力的大型零售企业的稳定发展起到至关重要的作用。对于大型企业来说，自建物流配送中心是实现企业自身独立地发展的重要战略举措。有助于企业增强市场风险对抗能力和风险应变能力。

尽管前期投资巨大，维护成本也较高，但是这有助于节省企业长期的运营成本，增强企业市场竞争能力。自建强大的配送中心后，苏宁结合自己拥有众多店铺的也优势，逐步实现了销售、物流与采购的紧密衔接，从而提高苏宁物流效率。庞大的物流配送中心有力地支持者苏宁这个中国零售帝国的运行。

当然，是否自建物流配送中心也要根据企业自身情况决定。自身实力较强，且物流需求较大的企业可以考虑建设自己的物流配送中心，并且实行适合自己的物流配送模式，不可千篇一律或是可以模仿成功企业如沃尔玛的模式。否则，物流配送中心则会成为企业的负担，而不能为企业创造效益。