第一篇：视频脚本：文化铸魂 品牌兴企
文化铸魂 品牌兴企
——“五型企业”创建现场会视频脚本
贵州省机场集团有限公司是以航空运输保障专业化管理为核心业务，负责省内民用机场规划、建设、管理、地面服务、航空配餐，以及广告、商贸、餐饮、酒店等经营管理的省管大一型企业，对贵阳、铜仁、兴义、黎平、毕节、安顺、荔波、遵义等8个机场实施统一管理。
多年来，集团党委始终将思想政治工作摆在固根本、聚人心、促发展、树形象的高度来认识和推进，以创建“空港先锋”党建品牌为抓手，以打造企业文化品牌为切入点，扎实推进学习型、责任性、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”创建，走出了一条“以品牌理念推进思想政治工作”的新路子。
一、文化引领，群策群力树航标
集团党委始终坚持实施文化引领战略，以增强发展源动力为出发点，凝炼企业文化精髓，构筑兴企强企之魂。
（一）“立魂”，增强企业文化感召力。从早期的战天斗地，到如今的欣欣向荣，代代贵州机场人用勤劳和智慧，续写着一曲曲创业战斗曲、改革进行曲和发展协奏曲。2012年集团回归省管后，高效推进企业文化重塑工作，构建起具有鲜明个性的文化理念体系。将“善学习、敢担当、重实效、正言行”和“爱岗敬业、诚信友爱”分别写入管理人员和员工行为准则。通过广 1
泛开展系列宣贯活动，切实增强了企业文化的感召力和亲和力。采取加强风险防控、实施管理人员问责、规范职务消费等措施，培育出与集团改革发展相适应的廉洁从业文化理念。如今，“安全至重、服务至优、顾客为尊、员工为本”核心价值观，已成为集团一切经营活动必须遵循的最高准则，促进了全体干部员工思想和行动的高度统一。
（二）“布局”，增强企业文化凝聚力。按照《企业文化建设总体规划》，集团提出了“文化铸魂、品牌兴企”发展理念，强化了全体干部员工的文化共识。围绕企业共同愿景（成为最具活力的机场集团），全体干部员工秉承“开放进取、自信自强、创新创优”企业精神，从抢险救灾到重大运输保障，从机场扩建到实现完美转场，从改制转型到推进全面升级，辉煌的业绩见证了机场人奋斗的足迹。如今，“勇于担当、甘于奉献、善于协作、敢于胜利”打拼精神，已经融进了干部员工的意志品格，增强了企业文化的影响力和生命力。
（三）“造势”，增强企业文化渗透力。集团将“五型企业”创建纳入党建目标考核体系，强化了创建工作的推进力度。通过演讲比赛、辩论赛、拓展训练、道德讲堂、事迹报告会、职工运动会、志愿者行动等党团载体引导，并以文化长廊、专栏窗橱等形式，大力宣传造势，切实增强了企业文化的渗透力。通过中国民航报及省市主流媒体，较好地塑造了集团“正气内扬、和谐外张”的团队灵魂。
二、以人为本，凝心聚力强队伍
围绕“顾客为尊、员工为本”理念，集团党委充分发挥思想政治工作优势，有力增强了企业战斗合力。
（一）重精细，在细化措施上做文章。面对新的形势和任务，集团先后完善、出台、细化了20余项制度办法，对安全管理、服务提升、考核激励、责任追究、反腐倡廉等方面作出明确规定。将“五型企业”创建任务细化成五大类20项，明确责任人和落实措施，并引入督办机制，强化责任落实，实现了思想政治工作由“空对空”向“实打实”的转变。
（二）强素质，在人才强企上下功夫。将人才队伍建设作为一项制度性工作来抓，做到人才队伍管理有选拔、有培养、有评价、有考核、有激励。着力提升“三高”（高层次、高素质、高技能）人才在员工总量中的比重，逐步解决企业多元化发展与人才支撑不足的矛盾。近两年，引进博士1名，硕士12名，专业人才80余名。积极倡导“培训是福利”理念，两年实施了16期管理人员赴外培训、管理知识培训和班组长技能培训。通过开展班组建设、技能比武、“QC”小组等活动，逐步建立起技能人才梯队。通过建立人才库、后备干部管理、全员绩效考核等方式，使员工队伍更具活力和生命力。
（三）应需求，在团结和谐上造氛围。牢固树立“尊重员工、关心员工、为了员工”理念，积极推进员工关爱工程。相继出台《谈心谈话制度》等制度。通过建立工资增长机制、成立员工 3
服务中心、发放交通生活补贴、建设“多彩空港”职工之家，有效提升了员工的归属感。定期分析员工思想动态，认真接待处理来信来访，坚持开展送温暖、节日慰问、困难帮扶等活动，有效提升了员工幸福感。如今，两年一届的职工运动会，每年一届的球赛及经常性文体协会活动，已成为集团文化的重要组成部分，增强了企业的凝聚力和向心力。
三、战略导向，求实求效增活力
集团党委将“五型企业”创建渗透到企业工作的各个方面，促进品牌理念润于心、践于行，激活了员工的干事创业激情。
（一）统筹推进，促进业绩大提升。面对前所未有的发展机遇，秉承“构建西部重要枢纽、助力贵州跨越发展”使命，集团提出了“1+3”（“1”即：机场集团；“3”即：贵阳龙洞堡国际机场股份公司；省内支线机场；临空产业）发展战略，迈上了规模化、多元化、国际化发展轨道。按照省委、省政府“关于加快推进贵州民航优先发展”的部署要求，集团党委在思想政治工作上发力，全方位推进“五型企业”创建，有力促进了集团改革、发展和建设的全面升级。在机场扩建项目中，各级党组织殚精竭虑，攻坚克难，全力加快工程进度。短短两年时间，全面完成各项建设任务，拼出了贵州时代精神，搏出了“贵州速度”，在国内机场建设史上竖起了一座丰碑。
（二）创先争优，推进作风大转变。集团党委充分发挥思想政治工作优势，出台《改进工作作风实施办法》等规定，促 4
进了工作效能的根本好转。通过深入开展“四服务”（干部为员工服务、机关为基层服务、后勤为一线服务、员工为顾客服务）等载体活动，促进了干部员工作风的切实转变。实践证明，正是效能的提升，确保了集团改革、发展和建设等任务的稳步推进。正是作风的转变，确保了T2转场“三零”（零差错、零积压、零投诉）管控目标的全面实现。
（三）多措并举，实现形象大提升。两年来，集团通过开展“安全生产年”活动，实现了贵阳机场安全保障40周年；通过开展“四心四美”（用心、尽心、细心、舒心，行为美、服务美、环境美、体验美）服务提升活动，促进了“多彩贵州、美丽空港”品牌效应的显现；通过开展责任文化教育活动，强化了企业诚信文化建设。近年来，在高质量完成抗凝保畅、抗震救灾、抗旱救灾等重大保障任务的同时，先后向灾区捐款1200余万元，募集员工捐款110余万元，解决党建扶贫资金近50万元，展示了集团良好的社会形象。
在省、市文明办的领导下，机场集团联合驻场单位开创出“同创共建”新格局，竖起了贵州文明创建“标杆”大旗。全国文明单位、工人先锋号、绿化模范单位等“国”字号荣誉；贵州省企业文化建设先进单位、志愿服务优秀集体、安全生产先进单位、春运保障先进单位、党建扶贫先进工作队，及系列重大活动、赛事突出贡献奖；贵阳市“创文创卫”突出贡献奖、精品“道德讲堂”等，一个个沉甸甸的荣誉，是对集团核心价值观的肯定，也 5
是对集团企业精神的褒奖。
文化引领发展，口碑源于诚信。文化铸魂、品牌兴企，既是时代的召唤，更是科学发展的需要。当前，机场集团正朝着更大更强更高的目标阔步前进。
第二篇：文化兴企演讲稿
各位领导、同事们：
今天与大家一起分享的主题是：文化根基之重建，企业发展之良方。
端午节前，**分公司组织了“我动手，我快乐”端午粽情活动，时至今日，那种热火朝天的场景依然停留在大家记忆之中，无论是熊熊燃烧的灶火，还是热气腾腾的煮锅，都似乎点燃了同事们心中那份深埋的小火苗；一根根翻飞的灵巧手指，一张张喜笑颜开的熟悉脸庞，一幅幅朋友圈中展示出的精美图片，都展现着大家参与的热情和内心的喜悦。在这次活动中，我们感受到了一种久违的力量——“凝聚力”。
一个月前，在市公司组织的全区篮球比赛中，**队取得了全区第三的战绩。这个名次，对于平均年龄接近40岁的队伍来说，已经实属难得。十年前奋斗在赛场上的年轻人，如今许多已成为大腹便便的中年男子，可从前方赛场发回的实时战况中，我们依然可以看到他们跳跃的身姿，奔跑的热情以及投掷的弧线。在这些图片中，我们体会到了一种久违的感动——“拼搏”。
培养“植根于内心的修养”，建立“无需提醒的自觉”，实现“以约束为前提的自由”，倡导“为别人着想的善良”，这些网络时代我们经常碰到的心灵鸡汤文字，却出现在4月10日联通集团党组书纪、董事长王晓初以《推进文化兴企 实现健康发展》为题的党课中。就在这次讲话中，我们不仅重新回顾了联通一路走来的辉煌历程，也清晰地看到当前发展的坎坷与磨难；不仅重温了企业曾经厚重而博远的企业文化，也沉思于由于文化缺失而带来的一系列负面效应。就在这些审视与反思之下，王董提出，解决中国联通的根本问题，必须从涵养积极向上的企业文化入手，坚守党纪国法，传承传统文化精髓，重构企业生态，从根本上实现联通健康发展。
提起通信一词，我们会想到什么？它是古时城墙高台燃起的一簇簇烽火，是风尘栈道上奔驶的骏马，是一辆辆装满信件的自行车，是听声不见人的话机，更是现在足不出户，心向千里的高速网络。多次拆分重组之后，机构的变革未曾改变通信发展的脚步，却让沉淀下来的企业文化一步步走向寂静无声，让丰盈每一位员工内心的行为准则、企业理念变得不再清晰。我们可以说，是社会经济发展的大环境让人变得浮躁与空虚，是追逐利益的利己思想让人变得自私与冷酷，是同行之间不良竞争的出现让我们不再坚持原则。从去年开始，公司陆续对违规违纪的人和事进行清查，结果触目惊心。市场竞争的加剧让企业发展开始变得无序，也让我们心中充满着彷徨与迷茫。
记得刚刚参加工作时在通信机房。在这里，我遇到了一批敬业无私的人，机房清理整治、设备更新维护、通信故障抢修、工程施工建设，哪一件都是关系通信畅通的大事，加班加点成为工作常态，披星戴月更是不胜枚举，可他们毫无怨言，埋首苦干，将一切的辛劳与心酸咽在心头，实现了机房布局的整齐划一和工程建设的质量保证。接着，我接触到更多为了公司发展而舍小利为大局的领导与同事，他们奋斗在发展一线，在市场博弈中与竞争对手斗智斗勇；他们绽放在营业柜台，为了给客户提供优质服务而兢兢业业；他们奔波在装维途中，为了能够早一天为客户装通电话、宽带而争分夺秒。在这些可敬、可爱的人身上，我看到的，是身为通信员工，就要服务好客户、无愧于企业的一种奉献与执着，是一种由内向外的自发自觉。这，就是在企业文化的渲染之下，每个人身上无声的烙印。
莲发藕生，必定有根；企业复兴，必定有“魂”。这个魂，是联通企业既承载过去又面向未来的企业文化，是“客户信赖的智慧生活创造者”的愿景，是“联通世界，创享美好智慧生活”的使命，是“客户为本，团队共进，开放创新，追求卓越”的核心价值观。做为我们每一个人，诚信于客户，才能赢得信赖与支持；奉献于企业，才能得到认同与肯定；尊重于员工，才能凝聚人心，形成合力；不忘于初心，坚守做人之根本，才能使自己得到锤炼与锻造。只有经过企业文化的浸染，我们才可以让企业的发展变得更有内涵，让每一次进步变得更为深远。
我的演讲到此结束，谢谢大家。
2017年6月2日
第三篇：以人为本 文化兴企
以人为本 文化兴企
吉林延边林业集团
吉林延边林业集团下属16户大中型林业企业，职工17万人，拥有资产41亿元，迄今已连续四年跨入“中国最大1000家大企业（集团）”行列，成为“全国五大林业集团”之一。自2000年起，延边林业适时举起开展第二次创业的旗帜，在实施生态建设，推进战略转移进程中，坚持以人为本，文化育人，文化兴业的方针，扎实推进企业文化建设，以企业文化力促进企业生产力，为林业的改革与发展创造了良好的发展环境。
一、整合创新企业文化体系，用延林精神激励企业员工
企业文化是基于人本的文化，是通过企业与职工愿景、理念的共同达成，实现企业与职工在价值取向上的融合与趋同。企业的不断发展，林业的历史性转变和延边林业二次创业战略发展的现实，为企业文化建设提出了新的课题，迫切需要建立起一个能够体现林业行业和集团自身特点的系统的、规范的企业文化体系，以实现文化育人、文化管理、文化兴业的目标。林业企业在过去的经营活动中，一直是以木材生产为主，但随着社会对林业需求的变化和“天保”工程的实施，延边林业实施了以木材生产为主向以生态建设和综合开发利用林区多种资源为主的战略转变。面对新形势的迫切要求，近年来吉林延边林业集团把林业职工勤劳、质朴，坚韧的优良传统与务实、创新、开拓的时代精神融合在一起，把坚持生态效益优先，生态效益、经济效益和社会效益相统一的原则有机结合在一起，在继承的基础上不断创新，逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和延边林业特色的企业文化体系。制定了企业文化建设五年规划，编制了《延林文化》手册，统一确定了集团旗、歌和企业标识。同时，还重点确立了能够体现行业特点和具有时代精神的企业精神和经营理念。把促进人与自然和谐发展，为社会提供良好的生态环境和优质的绿色产品作为延林人的使命，把“天人和谐 追求卓越”和“创造绿色 惠民报国”确立为集团的企业精神和经营理念，并得到职工的广泛认同和追求，成为激励职工的精神目标。
为使文化理念物化为职工的自觉追求，实现以共同的目标整合职工行动，用共同的文化整合职工思想，用共同的利益激励职工干劲的目标，林业集团以实施《吉林延边林业集团企业文化建设规划》为重点，以弘扬延林精神为核心，以创新制度文化为基础，以开展“五个一”（即：唱响一首歌——集团歌，升起一面旗——集团旗，颁发一本书——延林文化，弘扬一种精神——延林精神，开展一个竞赛——创学习型企业、争做智能型职工活动竞赛）活动为载体，推动延林文化的普及推广和贯彻实施。召开了企业文化建设工作会议，颁行了《延林文化》手册，制定下发推广普及活动实施方案、考核细则及考核机制；统一了集团战略、理念、标识、品牌和集团徽；在全州林区层层组织开展了集团歌演唱活动，举行了升集团旗仪式；还采取主题教育等形式，广泛宣传，大力弘扬延林文化。通过广泛宣传和大力弘扬，使追求人与自然和谐发展，追求卓越、争创一流的精神，以及共同培育绿色森林，生产绿色产品，营建绿色家园，以青山永续回报祖国，以绿色产品服务社会，以绿色家园奉献人类的理念已深深的植根于集团员工心中，成为了维系林业二次创业的精神支柱。在延林精神的引导和激励下，企业广大员工团结一致，拼搏进取，投身二次创业、共建小康社会的创业热情和工作积极性空前高涨，人人爱岗敬业、争创一流，人人争为企业献计出力、多做贡献。
二、开展文化育人活动，促进全员素质的提高和文化理念的形成 坚持以人为本，实施文化育人、文化管理战略，提升延林人的综合素质。近几年来，集团坚持开展“创建学习型企业，知识型员工”活动。在开展活动过程中，结合企业改革发展需要，始终把转变和更新思想观念贯穿于创建学习型企业的实践中，在职工中树立“终身学习”的观念，将学习和工作加以融合，在学习中工作，在工作中学习，形成了浓厚的学习氛围；建立与企业发展相适应的企业教育管理体制和鼓励职工学习的促学体制，形成了全方位、多层次的企业教育体系，先后总结推广了“自我研修”、“项目培训”等一系列新的组织培训形式，制定了一整套科学、规范的管理办法，通过多媒体、短中长期培训、送出去请进来等多种方式，积极动员和引导职工努力学习技术业务，提高企业和职工的学习能力，把善于不断学习、全员学习、全程学习、团队学习和学习的自主管理落到实处，促进职工的自我学习、自我完善、自我发展、自我超越。同时，对学习内容进行创新，要求职工不仅要懂得本行业本岗的专业技能和知识，还要懂得作为社会人所应该具备的其他知识和技能，像计算机应用技术、外语、WTO法则等。通过强化学习和培训，使企业员工目标同向，行为一致，提高了员工综合素质和文明程度，弘扬了林业职工昂扬向上、开拓进取的精神风貌。同时，还开展了争做合格延林人系列主题教育。坚持以增强团队意识和规范信用行为为切入点，引导和教育员工诚实守信、爱岗敬业，为企业发展贡献聪明才智。加强文化活动阵地建设，开展丰富多彩的文化活动，陶冶员工的精神情操。近年来，集团公司及所属各企业积极强化文化活动阵地建设，不断加大对企业文化基础设施建设的投入，普遍建造职工文化广场、文化宫、文体活动场馆、培训基地、图书馆、阅览室，并面向企业员工组织开展丰富多彩、健康愉快的群众性文化活动，满足了职工群众日益增长的文化需求。目前，企业文化基础设施建设已延伸到各个林场，各林场都建有电视卫星地面接收站，图书室、活动室已得到普及。集团所属各企业新闻中心自办的节目丰富多彩，内容新颖，深受职工群众的欢迎。同时，集团公司及所属各企业将文化设施建设与企业经济工作统筹规划，分步实施，每年都有计划地投入一定的资金，因地制宜地用于文化阵地的技术改造、场所的维修管护、更新充实设备等硬件建设。仅白河林业分公司近年来就相继投入资金1600多万元，修建全封闭体育活动中心、有限电视网、“常青园”职工住宅小区、“常青广场”、“美人松苑”、展览馆、“常青苑”画廊等，为广大职工群众参与文化活动创造了良好的条件。该企业在全国万里边疆文化长廊共建活动中成就突出，还荣获文化部授予的“全国文化工作先进集体”的荣誉称号，这也是全国林业系统唯一受到表彰的单位。还有组织地在企业内部建立各类文化活动协会，形成林区文化圈，充分发挥文化骨干的作用，用积极向上的文化活动占领职工业余文化阵地，大力开展群众性文化活动，建立书协、影协、体协等各种协会12个，举办六届青年艺术节，组建8个老年艺术团。集团公司和所属企业在每年都有计划地开展一次大型体育、文艺活动的同时，还开展经常性的歌咏、美术、书法、演讲、文学创作等群众喜闻乐见的活动。2003年还组织了有500余人参加的“森林之声”职工文艺汇演，并参加延边图们江国际文化艺术周专场演出，精选出的部分节目还参加了中华全国总工会组织的“职工之声”文艺汇演。通过开展一系列的文化、体育活动，极大地丰富了林区广大职工的业余文化生活，展现了林区职工积极投身林业“二次创业”，满怀信心实现全面建设小康社会的精神风貌。
坚持做到尊重人、理解人、关心人，用情感凝聚员工。多年来，在对员工进行爱岗敬业教育的同时，千方百计为员工办实事、办好事，使企业与员工之间的情感不断得到融合。林区各基层企业都为职工群众相继新建住宅小区，改善职工生活和办学以及医疗卫生条件，建成了覆盖全林区的有线电视网络。大力开展以“进员工门、知员工情、解员工难、暖员工心”为主要内容的“送温暖”工程；启动了不让家庭困难的职工子女失学的“朝阳工程”。集团和基层企业领导带头层层承包特困户，千方百计帮助他们脱贫致富。通过这些活动，拉近了企业与员工之间的距离，使企业增强了凝聚力与向心力，更使“企兴我兴，企荣我荣”的信念在员工心中扎下牢固的根基，从而达到在双向情感交流过程中凝聚人心的目的。
三、实施企业形象宣传战略,提高延边林业知名度
集团所属汪清林业分公司，经过几代人的不懈努力，培育了百万亩采育林，实现了森林生长量大于消耗量的目标，林业集团适时把“汪清百万亩采育林”作为培育和保护森林资源的典型推向全国，汪清林业局被国家林业局确定为全国森林可持续经营和利用的实验示范点。同时，还大力宣传建设绿色园林式企业、倡导绿色文明、建设良好生态环境的企业形象，及时总结开展创建“生态场(厂)”和“文化小区”，加大对自然生态环境的保护措施和企业环境整治力度，提高“绿化、美化、净化、亮化”水平和林区整体文明程度等方面的典型，加以宣传推广，塑造了现代文明的林业企业新形象。另外，将生态环境建设宣传与发展林地经济、发展森林旅游业宣传有机结合起来，重点宣传以福满经济生态沟为代表的上百个集种植、养殖、培植和绿色食品加工业为一体的生态效益型林场及森林生态旅游景点、林业文明风景小区、国家级森林公园，极大地提高了延边林业的知名度。
集团公司及所属各企业在生产过程中，注重提高产品的文化品味和科技含量，建立强化名牌、巩固名牌的运行机制。通过几年的努力，集团现已塑造了“新元”、“美人松牌”等许多知名品牌，产品远销欧、美、亚等15个国家和地区。为了更好地提高延边林业产品的知名度，集团坚持“文化搭台，经贸唱戏”的做法,分别在北京、上海等国内各大城市举办摄影作品展、新闻发布会、产品展销会等活动，通过制作产品宣传画册、电视专题片等形式，广泛宣传延边林业的各种名优系列产品，较好地塑造了延边林业在市场上和社会上的良好形象。
四、坚持制度管理与文化管理的相融共进，提升企业管理水平
企业文化是企业管理中的上层建筑，企业文化本身是一种科学的管理方式，强调以人为中心，重视人的素质，重视精神力量，但仍离不开制度管理、目标管理与其他企业管理的硬件要素。只有把企业文化与企业的生产经营管理结合起来，才能使企业从制度管理逐步上升为文化管理。制度管理，是建设和发展企业文化的基石，制度对于企业的意义在于建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾，从人与人的对立弱化为人与制度的对立，减少或降低对立的尖锐程度，逐渐形成自己特色的企业文化。延边林业集团由于过去没有实施集团化战略，企业管理相对松散，基层企业各自为战，简单粗放型的管理方式，在一定程度上制约着企业的发展。为此，集团从企业的根本性需求出发，与企业最本质的发展目标相联系，制定出台了计划、投资、财务、人事等12项管理办法，从人、财、物等各个方面加强管理。制定员工行为规范，研制出台人才发展战略规划，确定延林人行为标准，在企业管理中赋予了文化的内涵。在贯彻执行各项制度过程中，重点通过文化渗透的方式，使各项行为标准和规章制度深入人心，使“忠诚团结、敬业奉献、文明守纪、创新进取”成为集团广大员工的自觉行动。由于坚持把制度建设与企业文化有机地融合在一起，用春雨润物的方式教育和引导广大员工，使制度化管理体现在企业文化建设中，成为企业文化的良好支撑，从而全面提升了企业管理水平，逐步实现企业制度管理向文化管理的过渡。
由于在长期的企业文化建设实践中，坚持把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧密结合起来，把文化兴业做为企业文化建设的核心，把企业文化贯穿到二次创业的进程中，落实到改革管理的实践中，渗透到全体员工的头脑中，从而增强了企业的向心力和凝聚力，并通过文化育人和文化管理，提升了企业的核心竞争力，促进了企业的发展。经过五年来的努力奋斗，延边林业二次创业取得阶段性的成果，实施企业文化战略对生态和产业发展的促进作用也日益显现。五年来，全州221.6万公顷天保工程区森林得以休养生息，新增森林面积66437公顷，新增森林蓄积1713万立方米，森林覆被率与二次创业前的1999年相比增加1.5个百分点，达80.31%；五年间得到批准国家级森林公园4个，总面积达8.2万公顷，建设各类森林旅游景点11个，总面积达41527公顷；森林病虫害防治面积达12.3万公顷，实现连续24年无重大森林火灾。生物多样性也得到有效保护，生态环境明显改善。同时，集团林产工业、林地产业、绿色森林食品加工业和森林旅游业“四大产业”互为支撑，相互促进的产业格局初步形成，企业深化改革和强化管理的力度不断加大，企业综合经济实力不断增强，职工收入逐年提高。2004年延边林业国有资产净值由1999年的9.1亿元增加到13.5亿元（处理不良资产4.9亿元），年均增值率达8.79%；实现林业产业总产值84.2亿元，比1999年增长33.8%；实现利润3228万元，比1999年增加3671万元；2004年在岗职工年人均工资已达6226元，比1999年增加1826元，林场职工依托林地开发人均收入达8450元。自实施天保工程，开展二次创业以来，在企业木材产量大幅调减的情况下，实现了减产增速、减产增效的目标，初步改变了独木支撑的局面，使延边林业以全新的面貌走出了一条希望之路。
第四篇：文化宣传视频拍摄脚本
文化宣传视频拍摄脚本
创业实干，以过人胆识，敢为天下先 探索创新，以非凡魄力，勇创新纪元
时光荏苒，邯郸金狮棉机六十年的荣耀历程
自强不息，崛起之态势，锐不可挡 奋发有为，跨越式发展，势如破竹
60年的锻造与打磨，剑成所向披靡之胸怀博大，领五岳之风骚；扬帆远航，树民族之骄傲。在各级领导的高度重视和国内外客商的鼎力支持下，公司闯出了一条具有金狮棉机特色的奋斗发展之路。公司以一种大气恢弘、浑然天成、气势磅礴的大家形象毅然展现在世人面前。面对未来，邯郸金狮棉机将励精图治，不断实现新的跨越，阔步向前，铸就新的
【场景一】总部远景，慢切。企业LOGO在画面中央三维变化。
【解说】古人说，“上善若水”。意思是，最高境界的善就像水之品性一样，泽被万物而不争名利。而嘉晨集团正是“科技报国，造福社会”的代表之一。
【场景二】
【解说】在中国，没有一个行业，比做药更能体现一个企业家的处世哲学。古来医家就有“悬壶济世”之德，这体现出一种“诚”；而能不能做大做强，靠的是“信”字，正所谓，“做药做良心”，“修合虽无人见，诚心自有天知”，体现出一定的做药道德自觉。
【场景3】济世可信总部，李义海，出现“济世惠民，信待天下”的字幅。
【解说】《XXXX》的创始人李义海先生也一直认为，“诚待天下，天下信我；信待天下，天下惠我。”正是本着水之品性，《XXXX》从无到有，从小到大，从大到强，并将从强到久，做到永续经
XXXX形象宣传片策划方案
一、脚本内容 开 篇
XX家电集团坐落于江西南昌小蓝经济开发区，集团始创于1984年，在总经理xxx的带领下，通过现代先进资本运作手段，企业规模不断扩张，现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才2000多名，主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的发展壮大过程中，XX集团步履坚定地稳步走来，一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一发展阶段顺利转向卖服务的第二阶段，今天的“XX”正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。二十五年创业，二十五年磨剑，铸就了XX集团今天的辉煌。XX已跻身于江西民营企业排名XXX位，一路走来，集团先后被获得“XXXX企业”、“ XXXX”、“XXXX”等殊荣。这不仅是XX实力的体现，更是社会给予XX的肯定。■特效：
一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣鄱经济的飞速发展催生了XX集团，并形成了集团自成立至今25年来，肩负“为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益”的使命，“打造国内最具竞争力的家电连锁企业”的企业形象，弘扬“挑战极限、力求完美”的企业精神。
二、多角度实景拍摄：宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景„„能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。
三、张总办公、阅读镜头。仰摄，张总抱臂远眺，视线延伸。实景拍摄，同期采访，随着同期声响起，推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。成 就
一九八四年——XX人在南昌市开始经销电子手表、计算器等电子产品，开始了艰辛创业。
一九九二年——XX人凭借敏锐的眼光，把重心投入在进口彩电、录像机和组合、创作目的：
本宣传片不仅要为现有与潜在的全球知名客户和业界同行展示福特恩的整体形象，更要将福特恩致力于成为全球知名生产商的理念和人文化的精髓注入其中，使其成为福特恩展示自我的影视名片。
公司在区位、实力、技术、管理、市场、服务、愿景等方面的综合因素，在此基础上将公司的企业形象定位为：福特恩——全球知名水家电制造商。从公司的优越区位、雄厚实力、人本管理、全球市场、精致产品、一流服务和美好愿景等几方面入手，全面打造福特恩作为“全球知名水家电制造商”的企业形象。将这几个方面有机整合在新颖生动的影视结构中，既突出公司的整体企业形象，又达到开发国内外市场的营销目的。
二、创作概要：
通过《福特恩——全球知名水家电制造商》的创作摄制，以“产品-品质-品牌”为线索塑造公司的整体企业形象，充分运用影视语言，给受众留下深刻印象。
（一）结构阐述
在整个影视6--8分钟的时间里，我们将把精美的画面、凝练的解说、激扬的音乐等以影视的手段充分融会贯通。
1、片头：
在多元化竞争的时代，福特恩十多年专注于饮水机和纯水机、致力于成为未来全球知名生产商，以此展开，福特恩将为更多合作伙伴提供更有价值和竞争力的产品服务。
2、正片：（1）区位优势：
公司位于慈溪杭州湾新区，长三角经济区的“金三角腹地”，坐拥大桥经济时代，拥有无可比邻的区位优势和交通优势。
（2）雄厚实力管理体系：现公司面积达3万多平方米，厂区内建有员工宿舍楼、食堂、办公大楼、生产车间、注塑车间和仓库等；员工及管理人员近500人；年综合生产能力可达200万台。
先进设备：饮水机、水处理设备、5条先进自动化饮水机生产线、1条自动化的水处理产品生产线、20多台先进大型注塑机；
研发团队：新产品和技术的研发和创新是公司发展的原动力，公司培养了一支经验丰富的、专业高效的研发团队；已取得了数十项国家专利；
（3）优质产品：
主要经营两大系列产品 – 饮水机和净水设备，近百款型号；
模块化组合、产品设计，可满足不同市场消费者的需求，同时实现成本最低化，利润最大化。（外观、结构、功能的变化组合）
（4）销售和服务：
一站式服务；国内外长期合作品牌：美的、安吉尔、沁园等；
坚持走“与知名品牌合作发展”的道路，为合作伙伴提供可持续发展的最佳产品战略支持和服务。
国内销售：国内知名品牌美的、安吉尔、沁园等建立OEM及ODM战略合作 海外市场：沿袭国内销售模式，开拓与国外知名品牌的产品战略合作。
（5）企业文化：
人才是企业发展的命脉；员工是企业的灵魂；
福特恩将积极营造和谐、快乐、向上的工作环境，让每位员工在福特恩这个大舞台上找到适合自己成长、进步的位置，打造高效、学习型团队文化。
3、片尾：
福特恩人将秉承“勤奋、友善、合作、共赢”的发展理念，积极进取，努力拼搏，致力于为合作伙伴提供更有竞争力和价值的产品支持，最终成长为世界知名的专业饮水机和纯水机OEM制造商。
（二）创作阐述：
1、表现手法：
以公司网站、样本等的主色调为本次影视宣传片制作的主色调，把各种素材、图片、视频、合成、三维动画等有机结合。
2、基调设计：
在着力刻画景物原貌与人物风格的前提下，根据每一篇章的主题来确定基调设计，主基调采用“蓝色--水的颜色、极具生命张力”。
3、摄像造型：
采用实景拍摄与经典画面组合的形式，动态造型为主（反映区位、厂景、制造车间、生产线全景和各种形象展示镜头），静态造型为辅。
在景别使用上强调丰富的层次与变化，大全景、全景主要表现企业建筑物和制造车间的全貌，中、近、特镜头则根据拍摄对象的定位灵活运用。
拍摄角度的仰俯变化根据景物与人物的定位巧妙运用，并投入倾向性的情感元素。在构图和用光上力求和谐自然，精准到位，使每个镜头都富有美感、韵味和律动。
4、剪辑合成：
运用非编、三维和特技，根据主题需要、节奏构成来完成后期制作，进行剪辑组合、调色渲染、配音配乐等步骤，整合出流畅鲜明的视听形象，尽可能达到声（解说）、画（画面）、音（音乐）和谐一致，浑然一体，增强公司整体形象的感染力与冲击力
第五篇：党建领航 文化铸魂
党建领航 文化铸魂
2011年09月21日 06:34何唯来源：湖北日报手机看新闻
湖北日报讯 走进农行湖北省分行办公大楼，整洁的环境，自信的笑容，和谐雅致，现代气息充盈其中。
荣誉室里，“支持湖北经济发展突出贡献奖”、“省级文明单位”、“最佳分行”等奖牌整齐排列，显示该行近年来在履行大行职责、全面建设等方面所取得的成就，让人深切感受到湖北农行人的进取活力和企业文化的魅力。
这种效率与活力靠什么来支撑？省农行党委书记、行长姜瑞斌回答：用党建的“神”来统领文化的“魂”，使党组织成为培育企业文化的组织者、引领者和实践者，使独具特色的企业文化成为凝聚员工思想、推动企业发展的强大精神动力。以“文”化人，创新企业党建工作，使两者相互促进，相得益彰，有效提高全行整体实力、经营效益和队伍凝聚力，促进各项工作又好又快地发展。
文化引领 党建内涵不断延伸
当今时代，以企业文化、思想政治工作等为主的软实力工程建设,越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉。
那么如何把文化软实力转化为市场竞争优势，实现企业文化建设与发展目标的“水乳交融”呢？
回答这个问题，省农行重点找准党建文化与业务经营的“结合点”，把思想教育与企业文化、业务目标相融合，不断丰富和拓展企业文化的价值观层面，充分发挥党组织的政治核心作用，引领企业走上更科学、更和谐、更加具有凝聚力和向心力的层次。
如今，省农行党委提出的“稳健为上、价值为本、创新立业、公平立行”的十六字办行理念，已成为各级管理者和广大员工的共同价值理念，是该行近年来品质经营、规范管
理、快速发展的“航标”。提升经营能力，实现由“粗放经营”向“品质经营”的转变；激发组织活力，实现由“人员大行”向“人才强行”的转变；强化合规定力，实现由“被动合规”向“主动合规”的转变，这“三大转变”让全行转变观念、行动一致、目标同向，为品质经营奠定了扎实的基础„„
这些以企业文化潜移默化、内化于心的形式孕育而成的发展理念，深深融入员工思想，切入到日常经营，转化为企业发展的内动力，并正在用行动演绎着“为在中部地区打造一流银行机构而努力”的新篇章。
文化搭台 党建工作充满活力
党建工作只有通过一定的活动形式或载体表现出来，才能使无形变为有形，将软任务变为硬指标，把虚功做实。而活动的形式、载体也只有不断创新，党建工作和文化的建设才会永葆活力，不断发展。
对于每一个湖北农行人来说，寓教于乐、丰富多彩的各项活动可谓津津乐道„„ 举办员工大课堂，解读党的理论政策，研判企业发展形势，在干部员工中形成了学知识、变观念，改习惯、强责任，争先进、树形象的浓厚氛围。打造“企业文化”专栏，不断拓展网上学习交流的“新园地”，满足了党员教育的多样化、个性化需求。举办中高级管理人员研修班，启迪党员干部“脚踏实地，收获人生”。举办“企业文化”演讲会，那些平凡岗位上的不平凡故事让大家深受感动。组织“合规文化”宣讲团，将合规教育以“寓教于乐”的形式向一线员工精彩呈现。
在中国共产党90华诞之际，省农行机关举办“青春之歌”庆祝建党90周年卡拉OK比赛，广大党员和青年员工用一首首饱含激情与思想的红歌，表达着对党的热爱，对企业的忠诚。此外，还组织机关优秀党员和新党员代表赴井冈山革命根据地，追忆峥嵘岁月，接受红色传统教育。
省农行贴近时代脉搏，贴近发展实际，贴近党建工作，不断创新工作思路和载体，使党建工作充满生机与活力。
文化管理 党风廉政得到加强
点击进入省农行内部的经管网，一个“领导干部廉洁提示承诺专栏”的醒目标题跃入眼中。据了解，每年年初，该行党委都会和各分行“一把手”签订党风廉政建设责任状，公开进行廉洁承诺，为基层党组织领导干部做出表率。
省农行党委中心组日前召开专题会议，集中学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等相关文件，强调“学规定、强素质、做表率”活动的核心是廉洁自律，全行各级领导干部要做执行的表率。
这些只是省农行党风廉政建设的一隅。据了解，该行近年来积极推进党风廉政建设与文化建设融合，努力构建良好的廉洁从业内外部环境。
通过开展以树立“六观”为核心的廉政文化专题教育，以党小组集中学习、廉政专题民主生活会、撰写学习心得、观看反腐倡廉电教片为主要形式，广泛开展“读书修德、以德律己”活动，教育党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，树立尊廉崇洁、积极向上、无私奉献的高尚思想道德情操，增强干部的从政修养，自觉养成守法、诚信、自律的良好行为规范，筑起一条反腐倡廉的坚强长城。
在党建文化的熏陶下，各级领导干部能自觉接受群众监督，在监督下行使权力、开展工作，在全行形成了风清气正的廉洁从业环境和廉政文化氛围。
文化育人 党员队伍不断优化
在省农行党委书记、行长姜瑞斌看来，“员工是银行最活跃的生产力，最重要的生产要素，最宝贵的资源。”
为落实人本文化，激发队伍活力，省农行提出了“四让”理念，即：让员工得到终身学习和培训的机会；让员工的技能得到有效施展和发挥；让员工得到真诚的关系和帮助；
让有能力并做出贡献的员工有更多发展机会和收益，尽可能为员工搭建学习和成长的平台，使员工队伍素质明显提升。
自2009年到任以来，姜瑞斌用实际行动努力践行着这一理念：从加强员工职业技能培训、职业生涯规划管理，到建立公平竞争的干部晋升管理机制、完善分行“职代会”职能建设，他都细心尽力，亲力亲为。
通过富有成效的工作，把各类人才培养成党员，把党员培养成各类人才，使党员队伍成为企业优秀的人力资源，省农行形成了优秀人才脱颖而出、能充分施展才干的良好氛围。近两年，全行共有605名干部员工加入了中国共产党，并有多人次在全国农行系统和省级比赛中取得好成绩。
如果说，近两年来省农行的改革与发展是一曲雄浑激越、气势磅礴的交响乐，企业文化建设就是如歌的行板，她以柔美、悠扬的旋律，愉悦着每一位湖北农行人的心田。
在全面打造大型优秀上市银行的新时期，省农行正在以党建文化特有的魅力，张扬的活力，导引着一股股行为规范和价值传承的文化溪流，演绎着一部部“创业、创新、民主、文明”的农行篇章，奏响着一曲曲“和睦、和美、和谐”的农行赞歌，展现出以党建文化引领企业快速健康发展的新景象。（何唯）
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