六个意识想法[小编推荐]

第一篇：六个意识想法[小编推荐]

团结意识：

同志间开诚布公、平等相处、谦和冷静、互尊互谅；工作上相互支持、相互配合、密切协作、取长补短、拾遗补缺；生活上相互关心、相互帮助、相互爱护。努力营造团结融洽、心情舒畅、干事创业的良好工作环境。

团结不是表面上一团和气，更不是称兄道弟的哥们儿义气，而是政治上的统一意志，工作上的默契配合，敢于指出他人的缺点，勇于学习他人的长处，形成良好的风气，共同进退。

创新意识：

创新是要想没想过的，做没做过的。创新有大有小，却无处不在。重大的发现，重大的创造，重大的改革是创新；拓展工作思路，改进工作方法，提出合理化建议，也是创新。如何创新，主要从以下着手：

一、加强学习，提高素质，不断增强创新意识

要进行有效创新，首先要加强学习，使自己的知识不断更新，视野不断开阔，经验不断丰富。知识越丰富，越能善于发现新问题，越能有效地选择工作中适合创新的角度，提出精辟的见解。

二、努力在实际工作中增强创新意识，提高工作水平

首先，要增强责任意识。在实际工作中，缺乏崇高的使命感和责任感，就不可能有创新意识，更谈不上创新活动。只有认识到自身肩负的责任，有进一步做好工作的愿望，才会从内心深处产生出强烈的创新欲望。

其次，要增强敬业意识。敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将事情办好。敬业的人越多，敬业精神越强，这个时代进步就越快，这个民族发展就越迅速。

服务意识：

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。强化服务意识,一是就要弄清服务的对象和服务的内容,以增强服务的自觉性和主动性。二是必须以人为本,待人谦和。要时时刻刻保持 1 头脑清醒,谦虚谨慎,尊重人、理解人、关心人。三是要有良好的工作作风。要发扬求真务实和严谨细致的作风,保持特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的精神。

我们单位是一个以服务为中心的管理单位，服务是主线、是基础，服务贯穿于一切工作的始终。服务好了，才能体现管理，才能体现出工作成绩。这就需要把服务意识、服务要求落实到每一个部门，执行到每一项具体的工作中去。

担当意识：

担当意识是一种舍我其谁的气魄。面对困难和挑战，要迎难而上不能有丝毫退缩，要挺身而出不能有丝毫逃避，要全力以赴不能有丝毫懈怠，这是对事业心、责任心最直接的考验。要敢于担责。干部能力强不强，作风硬不硬，关键看困难之时、危难之处。越是最困难、最艰苦、最危难，越是考验干部、成就干部。对待困难和问题、艰难和险阻、矛盾和纠纷，要敢抓敢管，敢于碰硬，确保不误事、不怕事、不出事，要拿出一种“亮剑”的精神，一种壮士断腕的决心，一股动真碰硬的狠劲，要坚决做到光明正大、理直气壮、大张旗鼓！

增比意识：

增比进位:这是省委、省政府提出的发展要求，至今已成为全省上下推动工作、加快发展的热词。增比进位，从总体上来看，一是比思想，二是比实力，三是比管理。比思想，体现在对发展的认识到不到位、思路开不开阔、决策是否有超前意识?比实力，主要指经济实力、环境实力、发展潜力。没有经济实力想干什么干不了，没有环境实力想干什么干不成，没有发展潜力想招商引资也不可能。比管理，实际上是比服务，但是没有好的管理，服务就没法跟别人比。从当前情况看，本人认为应着重抓好项目建设，包括基础设施、招商产业、资金项目等。

廉洁意识：

党的十八大报告强调：“反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣。”作为一名党员干部，必须更加注重廉政思想文化建设，自觉遵守廉政准则，切实增强廉洁自律意识，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。

加强学习，不断提高拒腐防变的能力。一要强化理论学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观，努力提高理论素养。二要强化业务学习，努力提高工作水平，力求成为行家里手，更好地履行自己的工作职责。

提高认识，严格执行规定管住小节。作为一名干部，要认识到放纵小节的危害性，理智地管住自己的小节，严格执行党纪和国家法律法规，规范自己的行为，努力做到防微杜渐，竖不攀，横不比，扎扎实实管好自己。

淡泊名利，正确看待并具有满足感。党员干部要把名利看得淡一些，让心灵超脱一些。想想那些英雄先烈，比比那些先进模范人物，看看那些生活困难的群众，我们应该为自己所处的工作环境和待遇感到满足。要不断加强党性锻炼、作风养成和能力建设，真正做到在名利上和待遇上不计较、不攀比、不失衡，倍加严于律己，多动手，不伸手，干干净净做事，老老实实做人。以敬畏之心对“权”，以淡泊之心对“位”，以律己之心对“利”，扛得住艰苦，耐得住寂寞，抵得住诱惑。

遵章守纪，严格执行各种规章制度。

第二篇：关于学习六个意识的感悟

关于学习六个意识的感悟

在生活中，在各个地方都能看见工行的身影。工行能成长为当今全球市值最大、盈利最多、客户存款第一和品牌价值最高的商业银行，跟企业文化有很大的关系，在企业文化的凝聚、引领和激励下，持续努力和稳健发展着。

成立初期，工商银行提出了“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的企业精神，迅速打开了国内市场并占领先地位。在国家专业银行时期，又提出了“经营效益高、资产质量高、自身信誉高”的“三高”观念，有力地推动了向商业银行转变的进程。在启动现代商业银行综合改革的阶段，工商银行积极倡导“效益、质量、发展、管理、创新”十字方针，逐步摆脱了经营困境。在股份制改革进程中，“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神更是激励工商银行广大干部员工成功完成了股改上市这一历史使命，掀开了建设国际一流现代金融企业的崭新一页。一路走来，工行随着时代的改变而不断的更换着适用于自己企业的文化，目标明确也可实现，定的目标不是漫无目的不切实际的。在继承原有的企业文化上又不断的融合新的文化对原来的企业文化进化升华。围绕各个阶段的企业文化，工行不断开展一些形式新颖、主题明确的教育活动，增强了全行的凝聚力，有效的推动了工行的发展。

工行还特别提出着力抓好全体员工“六种意识”的培育和提升。一是着力培育“客户至上”的服务意识，使“以客户为中心”、“服务创造价值”等理念深入人心；二是着力培育“严谨规范”的合规意识；三是着力培育“锐意进取”的竞争意识，树立崇尚一流、敢为人先的理念；四是着力培育“协同高效”的团队意识，不断强化各级行、各部门与员工之间的协调配合，提升团队的合力；五是着力培育“立新求变”的创新意识，通过建设学习型银行，形成有利于创新的良好氛围；六是着力培育“勤勉尽责”的执行意识，切实提高各级管理者的执行能力与员工的勤勉敬业意识，确保各项决策执行到位。工行银行能站在高度看待客户，将客户放在服务的首位，彰显出现代化商业银行的风采。这些企业文化的传播，得到了更多的老百姓的支持，也为工行成为世界一流的、具有一定影响力的国际大型金融企业奠定了基石。

分行领导在学习贯彻“六个意识”过程中提出“有为才有位”、“不唯计划唯市场”、“资产质量是生命线”、“三要三不要”、“银行与员工共发展”、“争创标杆

行”等重要管理理念和管理思想，这是对总行“六个意识”的解读和具体化，使我们能够更好地领会工行企业文化中员工应当具备的核心意识，只有将这“六个意识”自觉地融入到我们日常的工作中，才能更好地提高服务水平，提高工行的业绩。

作为一名基层的网点负责人通过对总行“六个意识”和新一届分行党委的经营理念的学习，我更加明确了网点工作的努力方向，在日常的工作中坚持以人为本，切实解决好员工在工作生活中的各种问题，营造良好的氛围。从而建立起良好地团队意识，提高团队的协调配合，在与其他网点之间和本网店成员之间的比、学、赶、帮、超等提高竞争意识。通过平时对工行各项规章制度的学习，使网点员工形成严谨规范、勤勉尽责的工作作风。日常工作中真正，以客户为中心，一切为客户着想。

第三篇：六个意识与两个素质材料

团队意识

酒店工作必须讲究团队意识，强调合作。即使一项工作也需要若干人组成小组来完成，即使接待一位宾客也必须经过多个部门的合作才能完成。当接到客人投诉或者发生紧急情况时，就更需要互相之间取得联系，采取团队行动，进而让事情得到圆满的解决。团队意识的重要性可以从这个例子看出：一位宾客来到酒店之前到入住酒店、结账离店将跟多少个部门发生关系？为了让宾客满意又要多少个部门付出服务？如果其中一个环节出问题造成其他部门的工作障碍并给顾客添麻烦造成不愉快那带来的麻烦是怎样的。所以要通过一系列的讲解让员工明确自己会从哪个角度宾客发生关系，自己工作与下一步的哪一项工作发生关系，将会造成什么影响。但对于餐饮部现况可得到最大效果的培训方式应该是让员工理解到同事的性质，明确自己的位置，然后去消除谈们的疑虑，解决其工作与生活的协调问题。

其实同事很有可能就是你最亲近的人，俗话说远亲不如近邻。你每天的八个小时甚至远远超出八个小时的工作都是与其共同进行的。打击上班在一起工作，下班在一起玩闹。所以，大多数情况下在一起去的时间甚至是大于和家人在一起的时间的。所以可否尝试将你的同事去当家人一样去对待一下？如果你觉得有一点可信度的话，试一下，又不会带来什么损失。你也可以尝试将酒店当做家一样去看待，其实“家”，不一定要是血肉相连的亲人才能够组成，甚至有些家庭比路人与路人在一起还难过。大家相遇那就是一种缘分，无论你背负着什么样的故事，你忍受着什么样的伤痛，你欢喜着什么，在这个团队中你我互相给予，用心去关守一下你的同事或者说是队友，大家互相之间慢慢的一定会有这个“家”的氛围的。

竞争意识

竞争。。充斥在企业经营环境的每个角落。行业的竞争、同行的竞争、部门之间的竞争、部门内的竞争、设备水平的竞争、员工之间的竞争„„没有竞争就没有发展，利用正确的方法引导员工的竞争意识，向员工明确大目标是同行竞争，在保证酒店效益的前提下，在员工之间进行争创优秀的竞争。但是一定要注意部门主管是都正确理解竞争的意义——不是一味的取得胜利，往往不正确的竞争意识导致了互相推卸责任，产生消极后果。所以竞争意识的培养一定要建立在正确的竞争概念和标准之上，并且保证其能通过公平的评议、合理的奖励保证之下辅以日常的业务技能竞赛和定期的业务考核，不断强化员工的竞争意识，使部门内形成一个生机勃勃的氛围。

创造意识

通常大家都说人力资源是企业最大的财富，这是因为人力资源的创造性以及创造的价值是不可估量的。对于岗位的业务，员工是再熟悉不过了，但怎样才能使员工在平凡中挖掘潜在的不凡呢？这需要较为合理的引导，根据酒店的经营宗旨，让员工广泛的发表自己的设想与建议，并且将这些建议的落实情况一一交代，大力的支持员工的创造性工作，为其提供信息与技术环境，并且尽可能的通过对典型、模范的奖励及其经验介绍，激励各种创造性行为。而对于创造意识的定义，未必一定是得做出发明，只要是能够提高经营管理效益的方法与技术都可视为创造发明。所以在条件允许的情况下尽可能的建立创造发明的审核奖励机制，保护员工创造的积极性。

促销意识

所谓的促销，期大概的定义就是把自己的商品推销出去那么谁就是赢家。但是许多人往往对此产生了误解，结果造成了 “宰客”“缺斤短两”、“强卖”等现象的发生。这里的促销意识是建立在客人的消费立场上的，经营中的外延服务的目

（1）的是为了赚取额外消费，培养这种促销意识，首先让员工体会宾客的需求，和宾客对服务的感受，不然盲目的促销只会造成“宰客”之嫌。其次要把握促销的时机和语言的技巧，在促销时注意和宾客的沟通（包括语言上和表情行为上），以免使宾客陷入困境。事实证明，贴心的服务往往会收到意想不到的效益。这需要员工在工作中反复实践和灵活运用。业务经验丰富的领班主管也应该对员工进行反复的组织引导和控制，以维护酒店的形象和正常的运作。

成本意识

其实酒店服务并非单纯的“殷勤待客”，要意识到还是一个“营业实体”，是一个“企业”。一个酒店管理者如果不能明确的理解怎样用“经济”手段解决成本问题——合理利用最小限量的时间和劳动力获得最合适的的利益，那么，他不可能成为一个真正的酒店管理人。追求利润是企业的首要原则，无论哪个部门，也无论谁，都应不断地反复培养问题意识：为了获得利益，应该怎样做？这是培养成本意识的先决因素。其实现在的企业中，对经营状况的把握已经不再是单纯简单的报告，而是运用全面的详细的的统计数据来实现了，对每个部门每天的工作状况和努力程度都力求通过数据资料如是的反映出来。领导者（或培训师）的任务就是帮助员工看懂并熟练地掌握资料，并且更有可能通过资料预测将来工作的状况。

行家意识每一个酒店的员工都应该具备服务业的行家意识。自从里兹提出“客人永远不会错”的酒店经营格言以后，酒店服务人员一个多世纪以来，不断地完善这种意识。有人可能认为行家意识就是把宾客当上帝而自己做仆人，这是一种误解。行家意识的实质其实是要员工明白宾馆酒店接待的真正内涵。对人的接待是一件很困难的事情，尤其对新员工而言，缺乏经验，又是与不同的顾客打交道，常会有这样那样的迷惑、疑问、不安和疲惫，再加上不能体验酒店工作的乐趣，更容易产生无聊感、畏惧感和失落感。

文化素质

一个酒店的文化，大体上可以分为店外文化和店内文化。所谓店外文化，是由于经济发展，商贸往来频繁，酒店的宾客的来源多样化，使酒店成为地区文化的交汇点。文化的差异，需求的不同，加上传统文化的影响这样的多种因素就形成了来自店外的文化氛围。所谓店内文化，就是根据企业的经营方针、管理制度、营销策略、服务宗旨在一定时期内作为店内文化主导着企业的特色。很大方面来讲相当于企业的 企业文化一样的产物。金钥匙的盛行，不仅标志着宾馆酒店人员从单一服务型向智能型的转变，而且也代表着时代对从业人员文化知识素质的要求。当然谁也不可能要求所有的员工都想金钥匙一样拥有全面的知识，但是完全可以在可控的店内文化教育基础上，在进行一定程度的店外文化培训。例如各国（当地）的文化背景、风俗礼仪，酒店内各部门的相关知识。服务宗旨、企业精神是宾馆酒店各项服务产品的灵魂，他们与酒店的管理制度和经营方针形成一个阶段性的企业文化。有意识的区潜移默化影响员工，改善其服务行为，使他们的服务更具有“企业特色” 文化素质的培训内容实在是丰富也真的很广泛，在针对不同的时间和情况下都有很多不错的选择，培训时一定要注意好员工的基础水平（因为总不能让一群没有英语基础的员工去学习语法吧？这样也是不实际），调动好员工的积极性，结合好员工对于文化知识的实际需求制定相关的培

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训计划，使员工一开始就从基础知识中为其增加和酒店运作有关的、较为全面的文化知识。

业务素质

所谓业务素质通常应该是酒店管理人员关注的焦点，因为一家酒店能否正常的运作，与员工完成岗位工作的情况密切的相连，所以员工的业务素质是重中之重。但是我个人对于业务素质也不能有一个很完整的概念，大部分的业务培训也不能对员工的业务素质有一个很明显的改善和提高，业务水平的高低，主要还是靠员工自己的悟性和原有的能力。业务素质主要变现为工作的各种能力和态度。

这些能力主要有：

(1)职务履行能力。包括业务能力、理解能力和判断能力;

(2)创造能力与实行能力。包括了计划能力和沟通能力等；

(3)工作态度。包括协调能力、工作愿望、服务态度；

理解力注重准确度和缜密度，判断力为分析能力、妥当性、洞察力和应用能力，计划能力为研究愿望、创造性地发挥和贯彻到底的不懈精神等，沟通能力则是交涉能力和说明能力，协调能力体现在合作意见、人际关系能力与节度，工作愿望体现在积极性、责任感、自我开发能力和相互启迪能力等，服务态度则体现在勤勉、礼节礼貌、修养和言谈举止等。

从以上各种的分解中从而体现每一个人能力的强与弱并且根据体现出来的现象对员工进行培养。

（3）

第四篇：人事处要强化六个意识

一是强化学习意识。在提高素质能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理论，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识，掌握新技能，增强新本领。

二是强化服从意识。作为厅党组的办事机构，人事处将坚决服从厅党组的领导和厅党组做出的决定，实事求是、认真负责、当好参谋，不折不扣的落实厅党组交办的各项工作任务。

三是强化标准意识。人事工作无小事，人事处的工作繁琐，政策性强，涉及到干部职工的切身利益，在工作开展过程中，坚持高标准、严要求，大处着眼、小处入手，做到办每件事都要用心考虑，用心去做，力求使每个细节都不出现疏漏。

四是强化服务意识。切实转变工作作风，切实把服务广大干部职工作为我们一切工作的出发点和落脚点，全心全意为干部职工服务，把人事工作做实、做深、做细、做透，做服务的楷模。

五是强化效率意识。提高效率是做好人事工作的前提和保证。工作中，要立说立行，要不不做，要做就要做好。对承担的工作任务，要反应迅速，不推不拖，该加班的就要加班。切实转变工作作风，加快工作节奏，提高办事效率。

六是强化纪律意识。人事处工作的好与坏，责任心的好与差，直接影响到民政厅和厅党组的形象，必须树立强烈的责任心，坚持原则办事，不能做的坚决不做，不能突破的红线坚决不触碰，纪律的弦时刻绷着，绝对让厅党组和领导放心。

第五篇：牢固确立六个意识提高政府工作水平

目前，县级政府工作面临许多新情况和新问题：一是现在正处于千年更替、世纪之交的时期，肩负着承前启后、继往开来的光荣历史使命；二是知识经济时代的到来和入世进程的加快，将给县域经济带来新的机遇和挑战；三是改革的深入和各种利益的调整，政府工作面临的矛盾和困难将日益增多。县级政府作为县域行政和经济工作的领导机关，县政府这台机器运转状况如何，直接影响着县域经济和社会事业跨世纪的发展，当前有必要确立六个意识，加强政府自身建设，不断提高政府的战斗力、凝聚力和影响力。

一、牢固确立发展意识，努力提升跨越标杆。由于历史和现实因素的交汇结合，现在正处于多种矛盾交织期，开展工作的难度较大。要解决这些困难绝不能靠守摊子，必须把立足点放在加快发展上，以实实在在的发展来解决前进中的各种矛盾和困难。一是振奋精神求发展。纵观经济欠发达地区与先进地区的差距，根本原因是发展意识不够强烈，根子通在一些干部精神不振。良好的精神状态是现实的生产力，良好的精神状态又来自于强烈的事业心和责任感，必须增强进取心和危机感，变压力为动力，把干劲鼓足，把士气搞旺，振奋精神，奋起直追，确保有一个较快的发展速度。二是争先创优求发展。加快经济发展，没有压力不行，没有气魄也不行。只有自加压力，才能求得自我发展。按照“能快则快、能超则超”的原则，不断提高工作标准，不仅纵比要有大进步横比各项工作都要争先，迅速形成你追我赶、力争上游的热潮。三是真抓实干求发展。真抓实干，是对每一个干部最基本的要求，也是加快发展的基础。是不是真抓实干，这不仅是一个工作作风问题，也反映了我们工作的指导思想是否端正、世界观是否正确。必须多一些实干，少一点形式；多一点实效，少一点浮夸，切实把发展落实到具体项目上，落实到具体行动上，运用载体，组织活动，一仗接一仗地拚，一场接一场地打，靠实干取得实效。

二、牢固确立中心意识，努力形成整体合力。政府工作内容繁杂，但中心只有一个，就是经济建设。全县上下必须围绕经济建设，找准位置，担好角色，真正形成一心一意干经济、同心同德求发展的强烈氛围。一是坚持言必谈经济。党的基本路线的核心内容，是集中力量把经济建设搞上去。坚持党的基本路线不动摇，关键是要坚持经济建设为中心不动摇。当前，县域改革和发展面临着许多新情况、新问题，尤其是经济发展面临的困难很大，必须确立“中心”意识，进一步形成“言必谈经济，行必为经济”的局面。二是坚持一切工作服从经济建设。政府各部门分工虽有不同，职责也不一样，但服从和服务于经济建设这个中心则是共同的要求，无论是乡镇还是部门，无论是条条还是块块，都必须根据经济建设的需要，来规划自己的工作目标，确定自己的工作内容；思考问题、安排工作、组织活动都必须围绕经济建设这个中心来进行，凡是有利于经济建设的事要多做，无关紧要的事要少做；必须按照经济建设的要求转换职能，自觉与经济建设在思想上同心、目标上同向、工作上同步。三是坚持各部门倾心倾力服务经济建设。经济主管部门应帮助企业出主意、当参谋，加强指导，搞好协调，主动为企业排扰解难；经济服务部门应急企业所急、办企业所需，在时间上突出一个“快”字，急事急办。

三、牢固确立创新意识，努力增强工作动力。江泽民同志指出：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。面向新世纪，面对新挑战，我们各级干部必须不断增强创新意识，提高创新本领，推动改革和发展登上新的台阶。一是推进思维创新。增强改革观念，坚持把运用改革的办法解决前进中的问题作为基本指导思想，加大改革力度，拓展广度深度，努力推动政府各项工作由守势向攻势的转变。增强“三个有利于”的观念，提倡只干不争论，先干后评论，干好再理论，努力营造有利于发展的良好环境。增强“有所为有所不为”的观念，按照转换政府职能的要求，把一切不该管、管不了、管不好的事情放掉，把该管的事情管好。增强市场观念，更加注重依靠市场机制来配置资源，优化结构，促进发展，真正实现思想观念的实质性更新、思维方式的科学化变革、精神状态的振奋型改造。二是推进思路创新。围绕规模企业如何培植，成长型企业如何发展；建筑业如何加快振兴，农业产业化应如何提高，各项社会事业改革如何深化等课题，积极探索大胆创新。三是推进工作创新。加快制度创新，围绕建立现代企业制度，完善法人治理结构，逐步形成企业能开能关、干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的运行机制。加快技术创新，建立技术开发中心，推进产学研联合。

四、牢固确立管理意识，努力增强政府权威。政府工作要推进，政府权威要强化。各级领导要敢于抓管理，善于抓管理，务必取得明显成效。一是强化全局观念。各级干部都应学会从政治的高度观察和分析问题，从全局的角度处理工作，自觉把自己看成是“一盘棋”中的一个“子”，切实增强政府意识，自觉地把局部利益置于全局利益之下、部门利益置于政府利益之下、个人利益置于组织利益之下。二是强化时效观念。让“惜时如金，用时如金”成为政府工作的座右铭，对重点工作、重大工程、重要活动，全力以赴，只争朝夕，组织突击，确保按期完成。大力发扬雷厉风行的工作作风，做到有部署，快行动，见实效。形成紧张快干的工作节奏，今天能办的事决不拖到明天，能超前办的事尽量超前，努力以时间换空间。三是强化协作观念。加强上下级之间的协作，按照“分级负责、各司其职、各尽其责”的原则，在集中统一的基础上，县政府充分放权于基层，让基层充分负责；加强政府各部门之间的协作，相互支持、相互配合，决不允许遇到好事“抢篮球”，遇到矛盾“打排球”，遇到难事“踢皮球”；加强一班人之间的协作，班子成员应以诚相待，求同存异，分工配合，互相支持，努力达到“个体最优，团体最佳”。

五、牢固确立法制意识，努力提高依法行政水平。社会主义市场经济必须加强法制，必须自觉地把政府行为纳入法制化的轨道。一是加强法制教育。把学习法律法规作为一项重要的制度固定下来，坚持下去，利用各种形式开展学法活动，并加强考查，定期组织考试，提高学习效果。二是实行依法管理。切实改变过去那种以言代法、以权代法的做法，依法决策、依法办事、依法处理问题。三是健全监督机制。把行政执法工作置于人民群众的监督之下，充分发挥舆论监督作用，对一些重点的违法案件要予以曝光；切实推行行政执法责任制和行政执法公示制，努力把政府依法行政工作提高到一个新水平。

六、牢固确立廉洁意识，努力塑造良好形象。清正廉洁历来是为官之本、从政之德。必须从事关人心向背、政权存亡的政治高度，坚(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)定不移地把反腐败斗争深入持久地进行下去。一是强化领导干部廉洁自律。严格执行《廉政准则》，在拒腐防变、反腐倡廉中起好表率作用；严格执行党风廉政建设责任制，管好分管范围的党风廉政建设工作；积极支持有关部门查办案件，维护党规党纪的威严。二是大兴艰苦奋斗之风。思考问题、兴办事业、组织活动，都应节约支出，精打细算，坚决反对挥霍公款、奢侈浪费的歪风恶习。三是切实加强行风建设。深入实施“阳光工程”，大力度推行政务公开，提高公共权力运作的透明度。继续深入开展工程建设专项治理工作，在规范上狠下功夫。着力抓好纠正医药购销中不正之风工作，力争取得较为明显的成效。通过政风的不断改善，推动和促进整个社会风气的根本好转。