第一篇：高炉作业区党支部年终总结
高炉作业区党支部年终总结
高炉作业区党支部在公司及厂党委的正确领导下，紧紧围绕安全生产中心，抓班子，带队伍，以人为本，创新工作。努力营造一个“团结、进取、稳定、和谐”的环境，造就一支顾大局，识大体，爱岗敬业，能打硬仗的职工队伍，为完成厂部交给的各项任务提供了强有力的精神动力。
一、抓好党员骨干队伍建设，开展创先争优活动
1、加强党员队伍的管理,充分发挥共产党员的先锋模范作用 积极推进党员责任区工作，发挥党员责任区的模范作用。支部为所有党员分配了责任区，为让党员责任区能更加规范合理地运行，支部对党员在责任区内职责作了具体规定，要求党员必须保证责任区内的设备设施的完好，无安全隐患，对影响责任区管理的行为进行制止、上报，做好责任区群众的思想政治工作等。
2、开展创建党员示范岗, 切实发挥一名党员一面旗帜的作用。在党员中本着立足岗位作贡献的宗旨,积极开展党员示范岗活动,充分发挥示范岗党员的模范带头作用,引导广大党员群众立足本职,拼搏奉献,增强党员队伍的创造力、战斗力,更好地为车间和谐稳定的发展作出贡献。
3、加强监督考核。定期征集职工群众对党员的意见,每年进行一次民主评议和考核,评议考核结果予以通报。对群众评议好,先锋模范作用突出的及时给予表彰,对连续考评结果差的做出必要的组织处理。
二、加强思想政治工作，强化班组长骨干队伍建设
1、思想政治工作是各项工作的生命线，特别是班组长的思想动态，发挥班组长“兵头将尾”的带动作用,。党支部充分利用班前会，开展形势任务、职业道德等教育，并经常与班组长们恳谈交流，耐心倾听他们的想法和建议，从中及时发现问题，认真分析言外之意、体内之情。站在他们的角度，设身处地理解、关心、帮助他们，真心为其解决实际困难，激励他们在工作中尽心尽力，尽职尽责。通过深入细致的思想政治工作，使他们的积极性、主动性和创造性不断增强。
2、健全考核激励机制。按照效率优先、兼顾公平的原则，合理设置安全、质量、生产任务、班组文化建设等项目的考评权重，建立健全班组长工作业绩考评标准，加大安全奖惩力度，实行考评结果与收入、待遇紧密挂钩。工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的，解除班组长职务，并按规定追究责任。
三、做好支部工作，过好组织生活
因公司生产性质的原因，党员分布在不同岗位及不同班次，做好支部工作有一定难度，但支部领导采用分时段的办法确保每位党员都能参加组织活动，使每位党员都能受到教育，都能及时了解党内重大政治活动，使大家和党中央、上级党委保持一致，大大增强了党员的党性观念和组织观念。为过好组织生活，支部领导在会前都要认真准备，就开会的内容，学习的材料都要进行认真的磋商，做到会前有准备，会上有内容，会中有记录，会后有提高。
四、发挥党员的先锋模范作用
由于今年适逢高炉二代炉龄开始的第一年，前几季度生产很不错，第四季度生产上遇到很多困难，但是作业区支部在厂党委领导下发挥了坚强的战斗堡垒作用，带领全体员工分析形势，采取积极应对措施，全体党员坚守岗位，努力做好本职工作，积极参与生产一线，用自身的行动影响周边职工，到现在基本走出困境，并实现恢复性的生产，值得一提的是在困难的时候没有一位党员离岗离厂。
五、积极培养入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。
由于广大党员的先锋模范作用影响了广大员工，很多同志纷纷表示要加入党组织，公司支部在不影响大家积极性的情况下，正确引导，支部本着成熟一个发展一个的原则，严格按照程序，到目前为止已培养了王砚明等入党积极分子，另有多名积极分了正在培养中。2011年工作打算：
1、抓好组织生活会制度落实。开好组织生活会，对职工反映的突出问题，制定切实有效地整改措施，积极探索提高组织生活会质量的办法，避免走过场。
2、积极做好发展党员工作，不断壮大党员队伍，提高党员素质。
3、结合形势，做好深入细致的思想政治工作，抓好党员理论学习，做好全体党员思想政治工作，统一思想，提高认识，及时帮助解决群众关心的热点难点问题。
4、不断加强职工队伍建设。培养出一支“学习型”、“服务型”的职工队伍，使之成为纪律严明，作风过硬的职工队伍。
第二篇：高炉作业区煤气管理制度(新)
高炉作业区煤气管理制度
（试行）
高炉作业区所涉及煤气的区域有喷煤、原料、高炉工段，铸铁区域。为使高炉作业区所使用各种煤气的安全运行，杜绝煤气中毒、着火、爆炸事故的发生，制定本管理制度。
本管理制度适用于高炉作业区及区域内的协力、施工方等对高炉煤气、焦炉煤气、混合煤气的输送、使用和煤气设施的设计、施工、运行、维修等的管理。
1.各工段主要负责人是煤气安全第一责任人，全面负责本工段煤气安全管理工作。高炉工段负责人：唐赞国、梁庆莲、敖永和，喷煤工段负责人：张国辉；原料工段负责人：姜永波；铸铁区域负责人：王浩。
2.无论任何单位和个人到煤气区域作业和检查必须到主控室经当班工长或倒班作业长同意，并由当班工长或倒班作业长进行安全交底，在进入煤气区域确认表签字确认后方可进入煤气区域，作业完毕后必须回主控室再次签字确认。
3.进入煤气区域必须保证两人以上并携带煤气报警仪（确认仪器开机好用），做好互保和监护。
4.当检查发现有煤气泄漏点要必须进行处理，暂时处理不了的要采取有效的控制措施，防止事故的发生。
5.成立煤气系统检查小组主要成员是煤气工程师、煤气管理、安全员每周检查一次，定在每周周五，对整个煤气区域进行系统检查。
6.各区域建立煤气系统安全检查制度，岗位人员每班检查一
次，夜班7:00以后点检，中班17:00以前点检；高炉作业区每周检查一次，发现问题及时处理，并做好记录，处理不好的要及时上报。
7.各区域各种主要的煤气设备、阀门、排水器等应建立管理台帐，标明设备所属单位、部位、编号、岗位责任人、区域责任人、点检负责人等
8.各区域对所有可能泄露煤气的地方及煤气排水器、阀门必须挂有提醒人们注意的安全警示标志。高炉、热风炉、煤粉燃烧炉、煤气散点等危险区域的走梯出入口均应挂有防煤气中毒的警告标志。
9.在煤气区域动火作业，必须到高炉作业区找安全员办动火证，作业时本区域须派专人负责监督。
10.对煤气区域挂好安全标识，对不经常不用或暂时不用的手动煤气阀门要挂禁止动阀的牌，对每个煤气包要做好安全标识。
11.在煤气区域作业严格按煤气规程作业，煤气含量不大于30毫克可较长时间作业，煤气含量大于30毫克，小于50毫克连续作业时间不得超过1小时，煤气含量大于50毫克小于100毫克连续作业时间不得超过30分钟，煤气含量大于100毫克小于200毫克，连续作业时间不超过15分钟，煤气含量大于200毫克，不采取有效的防毒措施禁止作业。
12.对煤气区域发现有不按煤气规程作业的，考核本区域负责人100元
13.对煤气区域有煤气漏点没有及时发现的或没有及时上报的考核本区域负责人100元。
高炉作业区 2010年12月1日
第三篇：作业区总结
乙班作业区总结
在厂领导的关心和支持下，作业区成立也有不短的一段时间了。在这段时间里作为一个年轻人我学到、接触到很多之前没学到的东西，有如何管理作业区员工，协调处理工人关系和上级领导关系，如何激励工人，在领导和工人师傅的帮助下业务上也得到了长时间的锻炼，以上是我这段时间的最大感受。在此写出心里的感受和对工作的总结，回顾一下上半年，同时也对下半年的工作做一个规划。
作业区的作用在于加强氧气厂横向之间的管理，于内保证安全生产，横向调动作业区人员保证各岗位顺利生产；于外方便作业区与各科室、维修作业区的沟通。初任此职时由于水平和经验上的不足，在日常工作时遇到了不小的困难，在领导的关心帮助下逐渐步入正轨。安全生产上，作业区各岗位人员尽责职守，较圆满的完成了厂生产任务，同时积极吸取停车事故经验，班组内进行讨论学习。“6S”管理方面，对卫生区进行划分到人、设备包机到人。虽然在“6S”管理方面取得了一些成绩，但由于落实力度和持续性不到位，离领导的满意还有很大的一段差距。万立、万
五、28000三大机组和配电变压器室等的卫生区、设备上对厂“6S”要求贯彻的较为彻底，对3200停台老设备方面由于思想上的懈怠造成贯彻力度不够。这也是以后工作亟需改进的地方。
在2012年，作业区还有很多工作需要提高。首先，乙班作业区在2012年面临多岗位老师傅退休人员安排问题。今年，3200有两位老师傅退休，万
五、运行电工各一人退休，退休之后人员安排是摆在作业区面前的第一个问题。
其次，“6S”管理方面的工作进一步细化、落实。不轻视每轮班的清理工作，加强对各岗位每日卫生情况的检查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是办公场所、过道、走廊的检查，使职工有一个身心愉悦的工作环境。按照领导标准认真开展工作，随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每轮班定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养厂房设备，及时清洁卫生，保证现场环境井然有序。
再次是对每日任务，领导安排的落实情况的提高。以后不能以没经验为借口推卸责任，确确实实对领导安排的工作进行落实、检查。落实不到位是对工作的不负责，不管是在生产方面还是在“6S”方面，在落实这一方面确实无法令各位厂领导满意。
面对作业区工作的薄弱环节，强化人事管理，必须按考核制度严格考勤，班组长对本班组的人身安全负责，要对组员进行出勤管理。
认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握作业区各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握作业区最近工作的实际情况。
作业区基层管理要加强；综合管理水平仍需进一步提高，尤其在现场安全基层管理上进一步加强和推进。对紧急停车及其它非正常情况制定预案防范措施。
在节能增效方面，围绕作业区自身特点开展。首先做到人走灯灭
风扇停，从细节方面入手。在用氧低峰阶段适当适量调节送氧量，减少气态产量，增加液体产量，减少放空增加利用率。加强岗位点检巡检，尤其对水泵房水池液位着重关注。在不影响设备运行的情况下酌量维持水位稳定，避免水池液位过高造成水溢出。
以上为乙班作业区的总结，在作业区取得一定成绩的同时也存在很大的不足，作业区将在以后的工作中逐步完善，带领作业区人员把各项工作做好，以后存在不足之处还希望领导批评指正。
第四篇：高炉分厂2#高炉作业区工人先锋号先进材料
高炉分厂2#高炉作业区工人先锋号先进材料
2010年，高炉分厂2#高炉作业区值班室班组，紧紧围绕企业的发展目标，充分发挥榜样激励作用，以争创“八钢公司工人先锋号”为载体，激发班组全体成员的劳动热情和创造活力，推动了2#高炉作业区在各项工作中都取得了可喜的成绩。
一、严格落实安全生产，保证生产工作有序进行
在安全生产方面，2#高炉作业区值班室班组作为作业区基层管理班组，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全教育培训工作作为一项长期性的重要任务，贯穿全年安全生产的全过程，严格落实各项安全规章制度，狠抓班组安全管理，严格执行安全生产确认制，坚决杜绝各类违章行为，在2010年全年生产工作中，未发生一起安全生产事故。
二、以保证炉况长期稳定顺行为中心环节，完成生产任务
2010年，在生产方面，2#高炉值班室班组能够认真组织完成分厂、作业区制定的各项生产任务，严格执行分厂、作业区下达的各项操作指令、方针。努力克服因原燃料质量、外围设备等对高炉的不利影响，精心组织操作，严格执行工艺纪律。在2010年的工作中，虽然因原燃料质量、外围设备影响，出现过炉况异常，但是值班室全体成员从自身找问题，与兄弟高炉作比较、找差距，精心操作，认真组织生产，确保炉况长期稳定顺行。全年完成生铁产量424366.52吨，超产24366.52吨，圆满完成了2010生产任务及各项经济技术指标。
三、积极开展降本增效工作，不断增强员工危机感、使命感
为适应八钢跨越式发展的要求，把工作重点放在应对危机、降本增效工作，2#高炉值班室班组通过成立攻关小组、开展劳动竞赛、自主管理发布等具体工作，积极开展降本增效活动。在2010年中，2#高炉值班室积极参加分公司、分厂组织的自主管理课题发表活动，以“稳定炉况顺行”为课题，组织虚拟团队，开展课题攻关活动，取得了较好的经济效益。
四、加强班组日常管理，努力提高职工素质
1、积极开展思想教育，统一思想认识。通过班组会，座谈会等方式及时传达分厂分公司以及八钢公司的形势任务，确保信息的及时准确的传递。
2、广泛开展合理化建议征集活动，积极推进班组成员的创新意识，调动职工工作积极性。
3、积极开展班组岗位培训工作，每周利用班组会时间对岗位作业指导书、事故预案进行学习，不断提高组员的理论知识及实际操作水平。
4、积极参加分厂、作业区组织的各项活动，增强班组成员的团队协作精神，提升了班组的凝聚力。
5、严抓文明生产管理工作，配合作业区每周进行一次文明生产检查。
六、认真做好民族团结、综合治理工作
在民族团结、综合治理方面，2#值班室能够不断加强班组民族团结工作，坚持正确的舆论宣传，做好班组职工的思想稳定工作。在日常工作及生活中，做到遵纪守法，努力做好综合治理工作，2010年未发生一起违纪违法事件。
新的一年已经到来，2#高炉值班室班组将努力做好各项工作，争取在2010年的工作中，取得更大的成绩。
第五篇：2014电厂作业区总结
热电分厂辅控作业区总结
2014年是辅控作业区在去年实现“设备事故为零、人身伤害为零、汽水超标为零”的基础上，持续改进管理，继续提升作业区凝聚力的关键一年。在能环部和厂领导的正确领导下，我们积极响应“降本增效”的号召，全面贯彻落实公司职代会议精神、紧紧围绕部里提出的“精细管理上水平，扭亏增效立新功”劳动竞赛总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，克服一切困难，保持了设备事故为零的安全生产成绩，认真履行了对上、下道工序的责任，在全区职工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产任务。现总结汇报如下：
一、2014年工作情况
1、全年生产完成情况
全年共制取除盐水140.9006万吨，合格率100%，其中供应130吨/小时锅炉用水747169吨，满足了两台30万机组及两台130吨/小时锅炉的运行需要，发电水耗0.063Kg/KWh,补水率1.73%，都进入了电力行业先进水平行列，按照公司节能增效的要求，积极配合集控作业人员调整燃料运行方式，共堆煤1182550.94吨，取煤1167711吨，煤耗312.5KW/h。
2、安全管理得到进一步加强
作业区认真全面贯彻公司工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，强调以“坚守红线意识、强化打非治违、确保安全生产”为主要内容，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了职工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣，全年未发生任何安全生产事故及设备损坏事
故，保持了“固停为零”的安全生产记录。
在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，按时组织召开每周的安全会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对酸碱危化品使用存储工作和夏季防洪防汛、冬季防寒防冻工作，制定了应急工作预案，岗位人员每日定期巡查，及时处理泄露故障，保证了酸、碱库的安全运行。在职工安全培训中，结合SOP文件的执行和安全生产月活动对全体员工进行了“安全规程”及安全事故相关案例培训教育，为圆满完成全年安全工作奠定了坚实的基础
3、夯实生产基础工作，重视岗位培训，提高职工综合素质
在能环部和厂领导的指导下，修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，建立健全了基础资料、台账；新的标准化作业规程(SOP)编写完成，组织职工对规程中存在的错误及漏洞进行修改，通过执行SOP作业规程使各岗位操作标准化，细化了操作步骤；相关岗位的交接班日志及安全台账记录清楚完整；职工培训工作收效良好，各班组严格按月执行2014年培训计划，采取座谈、分析总结、口试与笔试、现场实操等多种形式开展工作，培训内容覆盖工艺流程、设备故障处理、腐蚀与防护、安全规程、操作规程等多方面内容，积极开展技能竞赛和劳动竞赛活动，征集合理化建议68项，解决了16项问题；提高了职工的技能水平和专业素养。
4、“6S”推进及维持工作
今年3月以来，公司全面推进6S管理模式，作业区的现场环境和职工的精神面貌得到改善。在我区6S工作中，我们按区域将各项指标分配到人，全作业区人员，加班加点，永争第一，在公司评比中获得了羚羊旗，给单位争得了荣誉。作业区6S管理看板的设计和维
护工作得到了指导老师的良好评价，工作开展中，也充分利用了管理看板的各部分功能与职工之间形成密切联系，接纳其提出的意见和改善办法，对先进职工进行上板表扬，各种管理计划张贴公示，使职工及视察领导对作业区工作一目了然。在6S保持工作中，加大对员工的行为引导，在职工之间逐步形成了自觉有序的工作氛围，并于8月28日在迎接王毅总经理的检查过程中，得到了领导的肯定及好评。
5、日常生产管理进一步深化，重点工作进一步细化
在日常生产管理中，严格执行各项生产指令，坚持开展小指标竞赛活动，除盐水自耗率、酸碱耗、汽水品质合格率等经济运行指标不断提高，在今年华北电科院来我厂2次年检中，经专业人员对作业区的设备运行管理、数据资料的分析整理、人员持证培训等工作进行查定，所有工作都符合电力系统的规范要求，得到了专家评审团的充分肯定，特别是除盐水自耗率、酸碱耗两项指标在华北电网内30余家电厂中名列前茅。
我们认真抓好运行设备的检修维护工作，在2月份1#机组抢修工作中，运行人员紧跟检修进度，完成一项验收一项，严格质量管理，为尽快投运抢时间，在3月9日机组启动期间，作业区工作人员24小时紧盯现场，对汽水品质认真监视，并把化验结果及时准确上报。通过精心筹划认真操作，使机组汽水品质很快达标，实现了机组大修后点火、并网一次成功，优质高效完成了机组检修任务。
全年发现设备缺陷386项，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。对于原除盐水母管（PE管道）由于地质沉降发生泄漏的问题，职工作到冷静应对、及时汇报，并采取有效措施应对由于管道泄漏带来的各类安全隐患；加强与集控作业区配合，保障了事
故期间的机组正常供水需求。
针对炉内化验工作中发现的各种问题，能够及时组织人员与相关部门、厂家、技术单位联系，协调解决。工作中强化职工的监督意识，对水样、煤样的检验化验工作严格按规程操作、留样。针对飞灰可燃物和煤粉细度不稳定现象，煤样化验人员采取多次取样、比对，排除由于人为原因造成的误差，并联系电科院的老师找差距，对化验技术进行规范和细化，并针对发现的问题进行逐步解决，确保如实反映机组运行状况；针对煤粉化验量热仪及测硫仪故障频繁的问题，积极与厂家联系，找出故障原因，从改进操作方法入手，减少设备的故障率，并且督促维检单位尽快掌握维护技术。针对汽水品质铁含量超标的问题，在及时向领导汇报的前提下，精处理运行人员积极再生、勤化验，找出铁超标的源头，力争将问题影响控制在最小范围内，努力实现给水及过热蒸汽铁含量合格；配合维检人员解决凝结水溶氧超标的问题，通过多次测试，发现由于轴封不严造成的凝结水溶氧超标，通过对设备缺陷的改进，多年来一直困扰的问题得到了解决。
二、2015 年工作目标
新的一年，新的面貌，2015年辅控作业区将继续改进工作方式，加强职工培训工作，提高职工技能水平和综合素质，将安全生产工作放在首位，打造安全生产工作示范点，根据公司计划完成作业区各项生产指标，积极响应“节能减排、增收节支、向故停要效益”等口号，为公司持续盈利奠定基础。继续保持上一年6S工作的良好作风，做好6S保持工作，做好技改及设备消缺工作。
1.抓好职工培训，做好安全管理工作
改善职工培训工作中不足之处，借助培训工作为公司培养人才、留住人才，促进职工关于生产技术的学习，鼓励其多多撰写科技论文，增强与外界先进技术、先进理念的交流。
一分部署，九分落实，安全管理工作重在落实，2015年作业区安全管理工作主要在落实上下工夫，保证做到各类安全台帐记录齐全，现场各类安全警示标志、安全（消防）设施、器材齐全有效。做好煤场粉尘防治工作，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。
2.继续做好6S推进、保持工作
继续推进6S工作，将示范区域拓展到加药间、排污间、取样间、精处理酸碱间及输煤系统。同时做好原6S打造区域的维持和再提升工作，对遗留的死角区域进行统计并实施打造。充分利用班组管理看板等6S自主维持管理活动工具，营造员工自助改善的工作氛围。提高职工6S素养，在作业区开展持续的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的管理理念。
3.响应公司增收节支号召，做好节能减排工作
响应公司增收节支号召，从细微处着手，同心协力降成本。做好保供给（供水量、供煤量）任务，提高蒸汽品质、降低生产运营经济成本。激励运行员工勤检查、勤调整，降低煤耗、水耗、厂用电率等可控指标，同时加强燃煤管理，严把入厂煤的质量、计量和验收关，努力降低发电成本。
4.做好生产改造、设备消缺工作
1）完成含煤废水系统投运工作
结合含煤废水处理系统的现状，与能源部技术处沟通、协作解决含煤废水排放不畅问题，并督促设备工程处早日施工完成，以解决含煤废水排放难题。
2）完成精处理酸碱废水池防腐层脱落处理工作
精处理酸碱废水池承担着废酸废碱的中和任务，池内酸碱浓度变化大，壁墙防腐层脱落严重，泄漏会造成环境污染及经济损失，我们要积极与设备专业沟通，力争早日解决该问题。
热电分厂辅控作业区
2014年12月11日
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