关于对企业党员空白班组的调研及对策

第一篇：关于对企业党员空白班组的调研及对策

关于对企业党员空白班组的调研及对策

摘 要：生产班组是企业生存发展的基本细胞，生产班组中的党员则是这个基本细胞生存壮大的根本因素。本文就企业党员空白班组的现状以及如何减少党员空白班组，进行了调研并提出了相应的对策。

关键词：企业；党员；班组；调研；对策

为加强生产班组的党员数量，更好地将党的各项方针政策传达到班组，覆盖到各个角落，切实加强党员空白班组的党建工作，充分发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，尽最大力量减少并逐步消灭党员空白班组，带动企业更好更快发展，近期，笔者对本单位党员空白班组情况进行了调研。

一、本单位党员及党员空白班组现状分析

截至目前，本单位现有职工（含劳务工）560人，其中党员132人，在职党员118人，协解党员4人，已退休、调走或辞职，但党员关系未转走的党员10人。目前共有生产班组22个，班长是党员的8个，党员空白班组4个，其中制造二车间1个，机加工车间1个，下料车间2个。

调查中发现，空白班组员工年龄偏大，主要集中在30-45岁，造成这种情况的原因主要有：一是本单位自1998年招收最后一批技校生以来没有招收过新工人，新员工主要是技术人员，由于厂里生产需要，年轻的技术人员工作调整较快，调查结果中30岁以下党员大部分为技术人员，也就是一线生产党员中基本上没有30岁以下的党员，由此造成了党员队伍平均年龄偏大。二是由于本单位外部项目逐年增多，技术好、素质高的优秀党员从车间生产班组抽调出来担任了项目经理或项目负责人，致使车间生产班组党员减少。三是由于近年来本单位外借到公司机关科室及公司外部项目上的党员较多，也导致了车间生产班组党员的减少。四是由于个别党员在生产班组中的作用发挥不突出，影响了小部分比较积极的人员对党和入党的认识，加之最近几年单位职工调动人员较多，尤其是调往公司以外的党员比较多，致使党员流失的较快。

二、党员在生产班组中的重要作用

党员在生产班组中的作用发挥情况与党支部的管理密切相关，相辅相成。本单位共有6个党支部，其中生产车间党支部5个，党支部在坚持正常的党建工作制度的基础上，都能够制定有效措施和考核办法，认真实施“双亮”工程，扎实开展“四强四优”、争创“五好党支部”、争当“五星党员”等活动，积极想办法调动生产班组党员的工作热情和积极性，并定期对其考核，使党员成为生产建设的排头兵，使党支部工作为生产建设服务。

在党支部的正确领导下，党员在班组中发挥的作用举足轻重。

党员是生产班组的联络员、宣传员、服务员。党员承担着宣传党的方针政策和公司党建精神的重要职责，是保证将各项方针政策、决议毫无保留地传达到每一个人、每一个角落的重要人物，在党支部和班组员工之间承担着承上启下的关键作用。同时也是班组成员的服务员。在工作中、生活中党员有义务服务于困难职工，帮助落后职工转变思想，向党组织靠拢。

党员是生产班组中的先锋队和旗帜。为了增强党员队伍的综合素质，提高党员队伍的战斗力，各党支部结合生产实际和比学赶帮超暨精细管理年活动，以争创“五好党支部”、“五星党员”、创先争优等活动为载体，从党员队伍建设抓起，逐步增强以党支部为中心的队伍建设，灵活开展独具特色的党员活动，使党员真正发挥出先锋模范作用。首先两级班子，注重自身素质的提高，从自身出发，对照先进，查找不足。坚持政治理论学习，汲取各项管理及业务知识，提高班子的综合素质。其次坚持正常的“三会一课”和党员活动日制度，通过网络系统开展了丰富多彩的党课网络教育，建立起了党员教育的长效机制。同时在传统的“选主题、做好事”活动基础上，融入争创“五星党员”活动内容，结合科学发展观的学习，赋予活动新的意义，制订了切合实际的活动办法及考核制度，充分调动了党员的积极性，尤其面对急、难、险、重等任务，都能够冲锋在前，发挥出党员的模范作用，为其他职工树立了学习的旗帜。

党员是生产班组中凝聚人心的关键枢纽。作为生产班组，党支部与班组间、班组成员之间的团队协作、集体荣誉感的培养至关重要，要不断在实际工作中提高整个团队的凝聚力，以促进车间的生产施工更好运作，党员的作用不可忽视。近年来，本单位不断创新班组管理模式，取消班组原有的专业称号，以班组长命名班组，并结合“比学赶帮超暨精细管理年”活动主题，每个班组制定自己班组近期内的目标，党支部定期对班组进行考核评比，在全车间公布考核结果。此管理方法的实施激发起了职工创先争优的积极性，促进了车间班组各项工作的开展。同时，关心职工生活、维护群众利益。自从开展“五星党员”评树活动以来，党支部根据工作实际，把争创“五星党员”与增强党性意识、维护群众利益有效结合，党员干部在工作中密切联系群众，宣传党的政策，及时化解矛盾，处处关心职工生活，增强了党组织在群众中的威信。

三、解决党员空白班组的措施办法：

经过分析，找到了空白班组的成因，故，制定以下解决措施：

在党建工作及发展党员方面：一是加强对职工党的基本知识的教育，党支部充分发挥战斗堡垒作用。二是选拔班长加大向生产一线党员的倾斜力度，从而带动其他职工向党组织靠拢，改善班组党员匮乏现象。三是发展党员工作要向党员空白班组倾斜，重点发展在党员空白班组中各方面表现突出的入党积极分子。四是尝试吸收优秀的劳务人员入党。特别是较为稳定的职工子女工，进行重点培养，给他们交任务压担子，使其尽快成长。五是根据生产班组工作实际，从年龄结构、人员素质、党员人数等方面合理地进行班组调整或合并，甚至可以考虑将车间的技术人员的党员挂靠到生产班组，以提高班组人员的入党积极性。

在党建思想政治工作方面：一是加强家文化建设，实行亲情管理，提升团队凝聚力。各党支部通过建立帮扶联系点，开展“送温暖，献爱心”、扶贫助困等活动。二是开展“导师带徒”活动，发挥党员传帮带作用。以本单位支部书记、优秀的党员技术骨干为导师，将年轻的班组成员、新分配入厂的新员工、素质较差觉悟较差的人员作为徒弟，采取一带一、一带多的形式进行传帮带帮扶教育，提高徒弟的思想意识、技术素质，更好地为班组、为单位的发展做出贡献。

第二篇：企业班组自主管理工作调研

企业创新考评机制力促班组自主管理水平提升工作调研

摘要：班组管理是企业管理的基础，也是企业党建工作的落脚点。班组自主管理水平的高低决定着一个班组在企业各项战略决策实施中执行力的强弱，因此提升班组的自主管理水平，对于提升整个企业的管理水平以及党建工作水平都有着至关重要的作用。本课题即是通过对企业基层班组管理工作考评机制的创新，使得考评机制更加科学完善，更加符合企业实际，进而引导班组管理工作逐步深入，使班组自主管理水平得到有效提升。

一、现状调查

**热电有限公司是中国**集团的全资子公司，有着60年悠久历史，目前共设班组56个，其中检修班组17个，运行班组16个，其他综合类班组23个。自2009年中国集团公司自上而下开展“五型”班组创建工作以来，**淄博公司按照上级统一要求，从“安全型”、“管理型”、“效益型”、“创新型”、“和谐型”五个方面进行考评，按照月度自查评、季度职能部室综合查评、总查评暨奖励的形式进行。

经过一段时间的实践，虽取得一定成效，但我们同时也发现某些班组 的考评工作在一定程度上有流于形式的倾向，陷入了年终优秀班组评选“排排坐”的怪圈。这样一来，班组的日常管理工作就失去了主动性，班组管理水平实际上处于一种停滞不前的状态。

二、原因分析

为了查找出现这种现象的原因，我们从班组考评机制入手，着重分析了考评形式及评价标准影响班组开展工作积极性方面的弊端（见下表）。

类别 现状 弊端

班组考评形式 月度自查评、季度职能部室综合查评与总查评暨考核相结合 总查评（考核）的形式，考核期太长，激励作用不明显，不利于班组建设工作的持续开展。

若某班组在年初出现安全问题，则被取消参加评比资格，会影响其全年工作开展的积极性。

月度自查评未纳入综合评价，只作为参考，不能充分发挥班组主管部门的作用。

考评标准细则 对班组各项管理工作进行了分解，但是量化的指标多集中在各项管理记录上 出现导向性错误，使得班组认为按时记好各项记录就能取得高分。

不同类型班组未分别分解，可操作性不强，不利于职能部门季度、考评工作的开展。

三、制定对策

通过以上两方面的原因分析发现，在原来的考评机制中存在着一些较为明显的弊端因素，导致班组自主管理工作停滞不前，考评工作流于形式，“不出安全问题，季度整记录，年底搞突击；出了安全问题，无论再努力，考评也没戏”。经过认真分析，我们认为，要从整体上推动班组基础管理工作水平提升，必须重建载体，激励班组参与竞争，争先创优，以此带动公司整体工作的迈进。为此，我公司于2011年初明确提出了“开展创建‘星级’班组建设，并以此为抓手，全面提升班组建设水平”的总体要求。

四、创新考评机制措施

1、以“星级”班组创建为抓手，创新考评机制。

我公司在原“五型”班组评价基础上，重新修订《班组建设管理规定》，将原来班组评比奖励由每年一次改为每季度一次的“星级”班组评比活动，按照“一星级”、“二星级”、“三星级”、“四星级”、“五星级”标准对班组进行检查评价，对获得“三星级”及以上称号的班组公司予以表彰奖励，并颁发流动红旗，奖励额度也按照班组的“星级”进行了调整。

2、以针对性和可操作性为前提，不同类型班组实行“差异化”考评。

为了提高考评标准的可操作性，新的考评标准中对检修班组、运行班组以及综合型班组的考评项目分别进行了分解，使得考评标准更具针对性。如：

运行班组专用：

1、不脱岗、不串岗、不睡岗，不说脏话，不大声喧哗，使用文明规范用语。脱岗、串岗、睡岗、，每人次扣2分。

2、值班人员监盘时应座姿端正，注意力集中，不谈笑嬉闹，不做与工作无关的事情。监盘时座姿不端正，注意力不集中，谈笑嬉闹，做与工作无关的事情，每人次扣2分。

检修班组专用：

3、检修现场做到工完料净场地清。检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。

4、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。检修和消缺做不到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。

3、以权重量化为手段，切实推动班组建设工作向纵深开展。

为了确定考评标准中当前阶段的主要指标，班组建设专责人员对2010年全年落实到检修班组的经济责任制考评按考核项目发生的频次进行了统计（如表所示）。

序号 月份 安全管理（次）文明生产（次）劳动纪律（次）设备管理（次）其它（次）一月份0

第三篇：木工班组承包合同 (接触面)空白

木 工 班 组 承 包 合 同

甲方：扬州市荣发建安工程处小区项目部（以下简称甲方）乙方：承包班组

身份证号（以下简称乙方）

为了更好地完成工程的施工任务，将本工程所有木工工作量承包给乙方施工，为了规范甲、乙方的行为，保质保量按期完成施工任务和便于甲乙双方之间的工程结算，同时按照劳动法的要求经双方协商一致后签定如下协议：

一、工程承包范围：

图纸中从基础工程、主体工程、二次结构等项目所有需要木工立模的立模工程；对拉螺栓的制作；文明施工的人工清理；配合放线的人工；安全防护检查和维护的人工等及定额规定范围内材料的运输。装饰工程阶段的天棚及内外墙砼结构面跑模、涨模的修整与凿除均由乙方自行负责。

如有图纸变更，乙方无条件的按变更图纸施工。凡工地所涉及的各种木工用工及相关机械、工具，甲方不贴点工和用料费用，均由乙方自行负责承担。

二、工程承包形式：

以包工、包料、包单价形式承包给乙方。

三、工程承包价：

1、经市质监站、监理公司及建设方验收，分部分项工程达到合格，按混凝土模板接触面面积每平方元/m2计算。（承包单价中含施工人员的劳保福利、五险一金和安全生产费用）。

2、上述价格包含模板的制作安装；预埋件的埋设；塑料套管制作安装；乙方使用的一切工具、机械、铁丝和圆钉等；文明施工的人工、配合放线人工、机械、工具的维修费用等。

3、甲方提供模板及木方、钢管、扣件、板墙撑杆、螺帽、山型卡、板墙螺杆和脱模剂，其他一切材料均由乙方负责购买使用，工程结束后，甲方按96%回收螺杆，螺帽按95%、山型卡按97%回收，超过部分由乙方补足。

4、甲方只提供塔吊施工机械，照明只提供滴灯、太阳灯，电线电箱只提供到楼层电箱（二级分电电箱），其他一切机械、工具、电线、三级电箱电线（用电箱）等均由乙方承担。

5、由于乙方原因，出现质量事故影响分部分项工程未达到合格、评定及未按甲方要求的节点工期时间完成按 0元/m2计算。

四、施工工期：

1、乙方施工人员应必须保证在人左右，按项目部和甲方的形象进度计划，在规定的时间节点内完成任务，做好工种的相互衔接，密切配合，不得占用其他工种的时间，更不能影响下一道工序的施工。如乙方因人员不足造成的工期延误和施工失误而造成甲方罚款的，由乙方承担，在承包工资中扣除。

2、乙方必须保证工程进度不受农忙时及国家节假日的影响，不得借口农忙无人上班而拖延工期，要保证农忙时施工人员不得低于平时的80%，低于70%时，按每人每天300元的经济处罚。同时必须按甲方每周、每月、每层、每阶段的工期如期完成，乙方必须合理组织人员满足工期要求，因延误工期造成的损失由乙方承担。

3、工期每延误一天（节点）按5000元进行处罚，按时或提前完成每节点奖励500元。

4、乙方加班、加点、餐费由乙方自理。

5、乙方多次因进度或工程质量原因影响工程整体进度，甲方有权责令退场。

五、付款方法：

1、所有进场人员必须明榜考勤，由项目部按考勤并按30元/天的生活费直接发放至工人手中（每月2日由项目部派人收回考勤表，经乙方确认报送建设方）。工程结束后，由承包人按考勤做工资表，项目部按工资表扣除平时借支和其它后直接发放到工人手中。

2、其它进度付款方式按建设单位大合同付款条件支付给乙方。

3、工程主体结构封顶结束付工程量的60%，二次结构结束付工程量的70%，余款工程竣工结束付清。

4、具体付款额度以本小区同等施工进度下其他施工队付款额度为参考。

5、每次付款凭甲方现场负责人、质检员和安全员签字方可付款。

六、文明施工及安全：

1、所有施工人员必须遵守《安全管理规定》及操作规程，增强自我保护意识，自觉接受甲方及相关部门检查和监督。同时承包人也是安全第一责任人，负责本班组的安全工作和对工人的教育工作，同时必须每天对工人班前、班中、班后进行讲安全、查安全工作，并将安全落实到实处，杜绝安全事故的发生。

2、承包班组必须遵守用工制度，老弱病残人员严禁使用。

3、施工人员因野蛮施工、违章作业发生的事故，责任自负，经济损失自行承担。

4、工地以外的一切事故均与甲方无关，乙方自行解决。

5、乙方对自己的施工地段要谁做谁清，工完料清，材料堆放整齐，施工机械干净。场地脏、乱、差现象给予班组1000元/次的罚款。

6、柱板墙关模时，应对板墙、柱下脚垃圾的清理，楼面模板完成后应及时清理垃圾，不得将锯削清理到板墙、柱里面。立模结束后及拆模后应及时清理楼层内的模板、钢管、扣件等。

7、乙方管好用好自己的各种机械设备，要有专人负责管理。

8、宿舍区域卫生整洁，夜间不大声喧哗。工人吃饭在食堂就餐，宿舍区域严禁使用大功率的用电器，一经发现给予班组5000元/次的罚款。

9、做到不打架、不拉电、不偷窃。如发现打架、拉电、偷窃一次罚款1000元。

10、乙方必须抓好安全生产、文明施工、严格遵守各种安全操作规程，杜绝伤亡，如工地发生工伤事故，属乙方原因造成的不论大小均由乙方负责（如甲方强制乙方违章操作引起的工伤事故由甲方负责）。

11、进入工地必须戴好安全帽，一经发现不戴安全帽人员，甲方按每人每次100元罚款，在其班组每次付款中扣除。

12、工程结束后，乙方应将模板上、木方上的圆钉清理干净，并按规格堆放整齐。

13、本工程为创省文明工地，施工现场必须服从甲方管理，做到文明施工，确保施工现场的整洁。脚手上竹芭每周必须清理一次。如违反给予班组1000元/次的罚款。

七、工程质量：

1、乙方必须熟悉图纸，按图施工，施工图若有矛盾应立即提前提出(提前三天)报告甲方共同作出处理。

2、木工操作人员必须遵守操作规程及现行施工规范施工，不得偷工减料，钢管排架间距及支撑必须符合施工方案的要求，并做到工完场清。施工中若发生大小质量事故（跑模、胀模、层高不够、开间尺寸不够）或不符合分项工程质量验收标准要求，除自觉返工外，并每次罚款1000—5000元。

3、服从甲方施工质检人员的质量管理及工作安排，不得无故顶撞谩骂或不

服从甲方施工质检人员的质量管理，一旦出现，每次罚款500—1000元。

4、为严格控制质量标准，使本工程保质保量完成，不能做到监理一次性验收合格，影响下道工序施工，则必须承担下道施工人员的误工费用，如乙方原因造成其它工种的工料返工，所用工料费用甲方均在结算时按实扣除。

5、施工过程中必须节约材料，物尽所用，上、下料时要轻拿轻放，搜清散落材料，做到工完料清，如出现浪费材料现象，甲方视情节严重将给予1000—5000元的经济处罚。

6、因乙方发生质量、进度、文明施工问题和监理公司发出的有关质量、进度问题的整改通知单时，乙方除积极整改外，每发生一次按5000元罚款。

7、在施工过程中如发生分项工程局部质量达不到评定要求，除自觉返工外，每次罚款5000元。

8、二次结构立模严禁使用大刀片进行立模加固。

八、其他有关事项：

1、乙方工人必须持有效的身份证、个人素质高、技术强，安全质量做得好的人员上岗，无条件服从甲方管理、调动，遵守项目部的各项规章制度，对不服从管理的，甲方有权进行处罚或退场，乙方无条件另组织他人进场施工，所罚的款在承包工资中扣除。

2、本班组人员进场后应立即办好暂住证事宜，费用自理。并提供个人身份证复印件，甲方提供食宿场所，乙方生活区安全及卫生由乙方全权负责，人力不可抗拒外。

3、严禁内部人员吵架或与其他班组打架斗殴，每位工人都要服从甲方管理人员施工管理，如操作人员与现场管理人员吵架顶撞，每次罚款500—1000元。

4、施工现场严禁客串在工地过夜、玩乐、大小便，每发现一次罚款200元。

5、班组长每天在施工现场应提前合理安排工作，有事请假，如不请假，每天罚款300元。

6、在每一道工序施工放线时,乙方必须派人配合放线, 不得有任何理由推脱，否则每次罚款400元。

7、乙方操作机械及特殊工种，应持相应有效证件上岗。

8、甲方有创建或上级检查活动时，乙方应无条件配合承包范围内的现场清理工作，否则甲方派他人清理，工资由乙方承担（每个工日200元计）

9、因乙方施工质量问题所发生的各方索赔等后果，均由乙方自身承担，并负责妥善解决完毕，甲方不承担任何责任，如乙方不及时处理，甲方有权在工资中将索赔款直接支付给索赔方。

10、乙方进入现场施工,必须遵守执行《施工现场管理的暂行规定》及其他有关制度及奖罚规定，自觉维护甲方形象，服从现场的各项规定，进入现场施工人员必须做到:

（1）确保生活区内环境卫生,不得随地泼污水、乱倒剩饭菜,乱仍垃圾;不得随地大小便，违者每项罚款100.0元。宿舍内各种卫生用品放置整齐，保持清洁,检查时发现脏、乱查出100.0元/次罚款。

（2）严禁打架斗殴, 酒后进入现场，赌博和偷窃等违法犯罪活动，违者处以1000.0元罚款，情节严重的叫公安机关处理，并承担相应责任。

（3）进入现场人员在食堂就餐,不得自炊，杜绝使用电饭煲、电炉、电磁炉、热得快等大功率电器,违者罚款5000元，并没收其电器。

（4）乙方负责人进入施工现场，每周召开一次会议，贯彻甲方公司和甲方的工作意见，落实甲方各种规章制度和处罚条例，每周少开一次会议罚款100元。以上扣罚款单，一但质安人员开出，乙方就无条件认可和服从，并且在每次付款时扣除。

九、甲方职责

1、为乙方提供食宿场所（不提供夫妻房）及安全防护用品（安全帽）。

2、为乙方提供必要的塔吊、滴灯及照明。其余由乙方负责。

3、实行对各班组的统一领导、全面管理和指挥调度，实行在安全、质量、进度、降低成本和文明现场施工五大方面管理的贯彻落实，并强化实施力度。

4、按本协议书的规定及结算方式兑现乙方应得的工资报酬。若乙方未经甲方批准而将人员擅自退场，甲方有权拒绝工资的结算和兑现。以上条约互相监督、互相遵守，如一方违约承担相应合同法规责任。

本协议一式两份，甲、乙方各执一份，双方签字后生效，至工程款结清之日后失效。

甲方： 扬州市荣发建安工程处

发包人:

联系电话 :

乙方：承包人： 联系电话：***二〇一〇年月日

第四篇：加强思想教育,解决空白班组现象

加强思想教育，解决空白班组现象

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是全面提高党员干部及员工思想道德水平和科学文化素质的必要途径，更是企业不断发展壮大的政治优势，在企业发展中起到了至关重要的政治导向作用。

国有企业在国家经济发展中扮演着重要的角色，但由于组织结构调整及员工思想方面的原因，导致企业中党员人数增长较慢，有些单位甚至出现空白班组现象。如何加强思想教育，解决空白班组现象，就成为现时期企业中党建思想政治工作的一个重点。

一、出现空白班组的原因

1．班组人员结构调整不合理

近年来，随着改革不断深入，企业内部机构改组，职工分流情况逐年增多，基层组织尤其是车间，在调整班组结构，实行“双向”选择时，只注意“自愿、自由”组合的倾向，忽视了政治力量和党员骨干配置，使班组党员分布出现新的不平衡。2．工人党员上调，老工人离退

党员人数不断向车间、科室集中，生产一线党员数量下降，大部分党员上调到车间、科室担任领导职务或专业技术工作，再加上一些老工人党员相继退休等，加速了生产一线工人党员数量的减少。3．个人思想觉悟有所下降

目前，大部分人入党积极性不高，认为“党员受约束、吃亏”，还有些人不否认党的优越性和先进性，但对于党内存在的一些问题，尤其是党内的作风问题，严惩影响了党员在群众中的形象，在群众中造成了负面影响。

二、空白班组的影响

空白班组现象的出现对员工队伍建设及党组织的发展壮大有不利的影响：

1．党员在部分班组的缺位，对于党的路线方针政策和公司的各项决议规定，很难及时准确地传达到“空白班组”的员工，对员工队伍的建设和稳定以及力量统一十分不利。

2．党员在部分班组的缺位，“空白班组”员工的意见和建议很难及时准确反映到管理层和决策层，给发扬民主走群众路线带来障碍。3．党员在部分班组的缺位，影响党员的发展工作，对党的执政基础不利。

三、空白班组的解决方法

党支部作为党的基层组织和党在社会基层中的战斗堡垒，就要在基层中不断推动党的建设和党的事业，即充分履行自己的职责，认真完成三个方面的任务：即政治性任务、自身建设任务、群众工作任务。

党的十七大提出要以改革创新精神，全面推进党的建设新的伟大工程。加强党的建设，首先要严格坚持党章规定的党员标准，注重发展党员的质量，把好新鲜血液的纯洁关。作为基层单位，要保证装置的安全有效平稳运行不但需要有自我学习能力、创新精神、操作技术过硬的管理人员队伍，而且也更需要思想上要求进步、有正义感和奉献精神的班组长队伍。党员队伍的结构是否合理，直接影响队伍的整体素质，影响党的战斗力和先锋模范作用的发挥。几年来，针对车间存在的五个班长均不是党员，政治表现不突出，带头作用不明显的实际情况，在生产班组员工中加强入党启蒙教育，把德才兼备的生产骨干吸收到党员队伍中来，作为了支部组织发展的重点工作，解决了党员队伍结构不合理的问题，同时也为车间生产提供了优秀人才。

车间党支部强化了对生产班长的教育，提高他们对党的认识，激发他们要求入党的政治热情。支部采取多种形式对他们进行启发教育，分析当前形势，目前社会所需要的人力不能只会开关阀门的机械式动作，而是要思想上要求进步，政治水平高人一筹的综合性人才，支部还针对生产班长每个人思想觉悟的不同，逐一开导启发，使他们更新了观念，对党的先进性也由模糊到认可和接受，一是跟他们谈心、交流，如与他们讲大到企业的发展、祖国翻天覆地的变化，小到身边的每名员工的奖金收入的增高等等，都是在党的英名领导下取得的突出成果，这些看得见、体会到的事实，使他们在心灵深处对党由衷的赞赏，使他们有入党的想法。二是提高他们的入党积极性，并用优秀党员的事迹教育他们，多与身边的老党员沟通交流，使他们深刻地感受到他们现在所处的环境是我们党赋予的；1998年的抗洪抢险、2008年的抗震救灾区，当人们处在危难之际，是党组织给了他们温暖与关怀，是党正确的路线、方针、政策给了我们今天所拥有的一切。

与此同时，车间党支部还采取严格的考核制度，包括技能考核与政治水平考核两方面，要求班长在这两方面都需合格。如果说对党员的教育是“禁”与“导”的方法，那么这种考核机制就是“压”与“动”的结合。对生产班长施加一定的思想压力，他们就会产生相应的前进动力，这种动力产生的效果不是被动的，而是发自内心的要求向上，向党组织靠近。通过这样的方法，生产班长都主动地向党组织递交了入党申请书。

车间党支部通过政治疏导与强化考核相结合的方式，不断加强在青年中发展党员，使青年党员在发展党员总数中所占的比例逐年提高，既调整了车间党员的年龄结构，也为党的肌体增添了新的活力与动力。

至今，支部通过多种方式启蒙、培养、考核发展了一批青年党员，为生产一线提供了综合性人才，特别从推优工作到加强青年入党的培养力度，保证了组织发展的梯次结构更趋合理。使车间的生产工作得到了保证。无论是在平时的生产工作中，还是在检修、抢修工作中，都能看到党员的身影，尤其是在环境恶劣的情况下，党员班长总能吃苦在先，享乐在后，时刻起到党员的先锋带头作用，充分地发挥了党员的先进性，使车间的安全生产工作得以顺利进行，同时为党员队伍的壮大做出了贡献。

第五篇：产业调研提纲(空白)

产业调研提纲（对下属产业单元的调研）

一、股东

1． 股东姓名、背景 2． 股本、股权结构

3． 股东会议安排、决策机制

二、管理层

1． 管理层人员、学习经历、专业与从业背景 2． 管理层人员分工

3． 历年管理层人员履责情况

三、公司部门组织

1． 部门组织结构（公司、部门、部门内主管）2． 部门权责体系 3． 部门重要管理文件

四、行业

1． 行业定义与描述：行业准确名称、行业内容、行业发展历程与未来发展趋势 2． 客户：客户构成与比例结构、客户需求特征、客户价值衡量表

3． 竞争者：竞争者数量、竞争者机构名称、竞争者规模与股东背景、竞争者市场排位、竞争者市场占有率、竞争者技术能力、竞争者资本实力、竞争者发展速度、竞争者行动趋势与未来意图 4． 关键成功因素 5． 行业壁垒

6． 相关行业描述：相关行业名称、内容、与本行业的关系（替代本行业、本行业的延伸、与本行业存在协同效应）

五、技术

1． 产品的基础技术平台

2． 行业的核心技术：核心技术名称、核心技术内容、本企业核心技术拥有情况 3． 技术先进性 4． 技术独占性 5． 技术发展能力

6． 技术研发团队：人数、年龄、专业结构、学习经历、技术背景、能力状况 7． 研发费用占销售收入比 8． 产品创新能力

9． 研发管理：立项、目标确立、组织、过程控制、成果确认、绩效评估、激励 10．研发成本预算、研发成本控制、研发物料管理与报废物料核定

六、供应链

1． 采购业务组织方式、业务流程

2． 采购物资名称、采购金额、主要供货商、供货商质量保障能力、采购周期、议价能力 3． 采购资金：付款方式、预付款安全保证

七、制造

1． 生产制造模式 2． 生产制造流程

3． 制造管理：计划、作业过程控制、制造质量管理体系、检测标准与可靠性

4． 制造成本管理：制造成本预算基础与流程、成本控制实施系统、成本考核办法、对制造成本主体的奖惩措施

5． 制造物料：制造物料领用、物料数量核算与控制 6． 制造体系先进性描述

八、营销

1． 渠道建设与渠道管理 2． 直销业务开展方式 3． 品牌建设方案

4． 客户感受与客户满意度 5． 独特价值创造与市场定位

6． 销售增长与增长结构（区域、品种、类别客户）

九、人力资源

1． 员工基本情况：员工总数、职务分布、工龄结构、平均年龄、学历结构

2． 员工薪酬：薪酬结构、薪酬决定机制、职务类别的工资水平、全员平均工资水平、20％最高工资与20％最低工资的倍数

3． 考核与晋升：考核体系、员工职业状态评价与晋升通道设计

十、战略

1． 未来三年的发展目标 2． 业务结构

3． 核心能力建设目标与计划 4． 重大战略性举措

5． 资源配置方案与效率评价 6． 融资计划

7． 组织模式与内部管理提升方案

十一、财务

1． 资产：资产结构、总资产报酬率

2． 资本：负债种类、负债金额、所有者权益结构、所有者权益金额 3． 销售增长率与行业增长的倍数

4． 营业总毛利率、分业务类别的营业毛利率 5． 人均销售收入

6．平均营业面积（平方米）销售收入

7． 应收账款债务人类别构成、账龄构成、应收账款周转率 8． 营业现金流 9． 销售利润率 10．净资产报酬率 11．息税前利润与利息费用的比例 12．存货结构、金额、存货周转率 13．税金种类、金额、税务筹划方案

十二、经营、管理、产业发展中的问题与解决思路 1． 目前最感紧迫的问题 2． 目前最感困惑的问题 3． 解决问题的思路

4． 对所部资源、能力方面支持的需要 5． 对所部配合工作的要求