第一篇：中国冶金科工集团党委会议事规则
中国冶金科工集团公司
党委会议事规则
第一章 总则
第一条 为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，保证党和国家的方针政策在企业中贯彻执行，促进企业的改革发展，实现党委工作制度化、规范化、标准化，根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和《中华人民共和国公司法》等有关法律规章，制定本议事规则。
第二条 集团党委必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持科学发展观，坚持党要管党、从严治党的原则，紧紧围绕集团的中心工作，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决定，创造性地开展工作，充分发挥党组织的政治核心作用。
第三条 集团党委的政治核心作用主要表现在：保证监督党和国家的方针政策、法律、法规在本企业贯彻落实；参与企业重大问题决策，支持董事会、监事会和总经理依法行使职权；全心全意依靠职工群众办企业；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会依照法律和公司章程独立开展工作；领导企业思想政治工作，指导企业文化建设工作，努力建设一支“四有”的职工队 伍；加强领导班子建设和选拔培养符合“德才”标准和“四化”条件的领导人才；加强党组织自身建设，搞好党性党风教育，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第四条 集团党委保证和监督党和国家的各项方针政策在本企业贯彻落实，主要体现在：保证和监督企业坚持科学发展观，依法经营；保证和监督企业各项改革发展目标和任务的完成；保证和监督广大职工享有民主权利；保证和监督企业正确处理国家、企业、员工三者利益关系；保证和监督企业正确贯彻执行党和国家的干部人事劳资政策；保证和监督董事会、经理层依法经营。
第五条 集团党委参与企业重大问题决策，主要体现在按照党的路线、方针、政策，对提交公司董事会、经理层审议决定的重大议题提出意见和建议；指导协助董事会、经理层统揽企业改革、发展、稳定的大局；与董事会共同对重大事项的决定向国资委负责。
第二章 集团党委议事范围
第六条 须由集团党委会决定的事项
（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级党组织的决定、决议、指示的主要措施；向上级党组织提交的重要请示、报告；
（二）保证公司生产经营任务完成，保证公司重大决策实施的主要措施；
（三）根据党各个时期的中心任务，从企业创新提升发展、建设和谐企业和员工全面发展的需要出发，确定企业的思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的指导思想、工作内容、任务目标和具体措施，不断探讨、总结、推广企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的规律和经验；
（四）企业党内重要制度、规定的制定、执行、修改和废止；
（五）党委年度工作计划、总结、请示、报告等；
（六）向各子公司党组织发布的指示、决定、通知、通报等重要文件；
（七）党的工作机构的设臵、调整和撤并；
（八）听取纪委的工作报告，研究审定党风、党纪工作中存在的重大问题，建立和完善廉政建设工作的制度和措施；对违纪党员、不合格党员的处理；
（九）党代会或党员大会的筹备工作方案，以及党代会的工作报告；
（十）党内重大先进典型的宣传、表彰和奖励；
（十一）一级子公司董事会、经理层、党委及工、团组织的班子建设、人才队伍建设、后备干部队伍建设的规划、计划和主要措施；
（十二）党委职责范围内其他有关的重要事项。第七条 集团党委参与决策的事项
（一）报送国务院国资委审核批准的事项
1、公司章程和章程修改方案；
2、公司增加或减少注册资本和发行公司债券方案；
3、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算方案；
4、公司年度财务预算、决算和利润分配方案，弥补亏损方案；
5、公司经营方针、重大投资计划，以及子公司的有关重大事项；
6、公司重组、股份制改造方案；
7、根据法律法规的规定或国务院国资委要求上报的重大事项。
（二）提交董事会审议决定的事项
1、公司发展战略和中长期发展规划；
2、公司年度经营目标；
3、公司经营计划和投资方案（含投资设立企业、收购股权和实物资产投资方案）；
4、公司主营业务资产的股份制改造方案（包括各类股权多元化方案和转让国有产权方案）；
5、公司与其他企业重组方案；公司内部业务重组方案；
6、公司重要的改革方案(包括人事制度、劳动用工制度、分配制度等)，重要的管理制度的制定、修改事项；
7、公司内部管理机构的设臵，分支机构的设立或撤消；
8、董事会、总经理的重要工作报告、董事会经费以及其他 需要慎重决策的重大事项；
9、董事会依照法定程序决定公司所投资的全资、控股、参股企业的重大事项；
10、董事会拟聘任或解聘的公司总经理、总经理提名的副总经理、总会计师及公司高级管理人员，拟派往控股公司和参股公司的董事、监事及高管层人选，未实行董事会制度的全资子公司行政领导班子成员人选。
（三）经理层提出的总部职能部门负责人人选（含公开招聘的人选）。
（四）涉及公司员工切身利益的重大问题。第八条 集团党委讨论审定的事项
（一）工会、共青团等群众组织提请党委审定批准的重大事项；
（二）听取工会、共青团等群众组织的工作汇报，审批工会、职代会、团代会等会议方案；
（三）审批工会、共青团等群众组织的年度工作计划、经费和重要活动方案；
（四）审定工会、共青团等群众组织重要的评选、表彰方案，以及推荐、上报的各类先进单位和个人的方案；
（五）审定工会、共青团等群众团体机构的岗位设臵方案，主要负责人的推荐、增补、调整和审批。
第九条 国务院国资委及上级组织交办的工作。
第三章 议事原则
第十条 议大事原则。按照党的路线、方针、政策和国家的法律、法规要求，参与企业重大问题决策，为公司的改革发展提出意见和建议，保证、监督党和国家的方针政策、法律、法规在企业的正确贯彻执行。
第十一条 群众路线原则。在讨论、决定重大问题前，坚持走群众路线，广泛听取职工群众的意见和建议，保证党委决策、决议和意见有坚实的群众基础，得到群众的理解、支持和拥护。
第十二条 实事求是原则。从企业的实际出发，以实事求是的精神，处理好改革、发展和稳定的关系，确保决策的科学性和可操作性。
第十三条 民主集中制原则。按照《党章》规定，在充分发扬民主的基础上实行集中，统一认识，统一思想，真正体现集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第十四条 依法办事原则。坚持集体领导与个人分工相结合，依法办事，按程序办事。
第十五条 与时俱进原则。贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，在继承和发扬党的求真务实优良传统的基础上，坚持解放思想、与时俱进，开拓创新，以发展为第一要务，用改革的精神研究新情况，解决新问题，探索新路子。
第四章 议事规则
第十六条 董事会、经理层在研究决定重大问题之前，要提 前征求党委意见，共同确定议题，提出预案。董事会需要党委讨论参与决策的公司重大问题，由董事长审定；经理层需要向党委通报或征求意见的重大事项，由总经理审定。
第十七条 对于重大事项的决策，议题牵头单位要调研论证，充分听取各方面的意见，在条件基本成熟的情况下再作为议题提交党委会讨论决策。在会议召开之前，党政主要领导还应就拟提交会议决策的重要议题充分交换意见，沟通思想，统一认识，必要时还要与其他班子成员进行沟通，以便取得一致意见。如有以下情况，暂不列入党委会讨论决定议题：未经充分准备并提交必要的论证材料的；涉及几个方面而未实现沟通协调并取得统一认识的；贯彻上级精神没有结合本单位实际情况提出具体落实意见的；非突发事件而临时动议的；党政主要领导意见不一致的。
第十八条 需要提交党委会研究的议题，由党委书记提出。董事会、经理层或党群部门提出的议题，需报党委书记确定后再上会。议题一经确定，一般情况下不应变更。除非紧急情况，党委会不增加临时动议议题。
第十九条 党委会原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。党委办公室应提前5天将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时将有关会议材料一并送达，以便与会人员准备意见。
第二十条 党内研究讨论企业重大问题主要采取党委会的形式。出席党委会议的人员是公司党委委员。根据议题需要，可邀请相关部门党员负责人列席会议。在党委会讨论决策过程中，如某议题涉及到党委委员、列席人员或其直系亲属需要回避的，该成员应主动回避，会议主持人也可提醒该成员回避。
第二十一条 党委会由党委书记主持，书记外出时委托副书记主持，由党委办公室指定专人负责会议记录。
第二十二条 出席会议的人数必须超过应到会委员数的半数方为有效。决定重大问题和讨论党群系统干部调整、使用及奖惩时，必须有三分之二的委员到会方可举行。因故不能出席会议的委员应在会前请假。
第二十三条 党委会决策必须按程序进行。凡列入党委会讨论决策的议题，负责提出该议题的牵头单位或委员，事先应进行充分的调查研究和科学论证，提出可供选择的多种方案，让与会委员进行分析比较，从中选出最佳方案。
第二十四条 党委决定重大问题和讨论党群系统干部调整、使用及奖惩时，党委书记应在委员充分发表意见的基础上，集中多数委员的意见，提出表决事项，由到会的委员逐一表决。决定干部的任免、提名或奖惩事项，应对人选逐个表决。表决必须坚持少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票方式进行，赞成票超过到会委员半数为通过。未到会委员的书面意见不能记入票数。
第二十五条 如对重大问题意见分歧较大，除了紧急情况下必须按照多数委员的意见决策外，一般应暂缓表决，在进一步调查研究和充分酝酿后再提交党委会讨论表决。第二十六条 会议结束后，党委办公室应根据会议决定的事项形成会议纪要，必要时以文件的形式下发。会议纪要、文件必须经过党委书记或授权主持工作的党委副书记审定后才能印发。对参与决策的重大问题讨论的意见和建议，要以书面形式向董事会或经理层提出。
第二十七条 党委会对公司重大问题研究形成的意见和建议，由进入董事会、经理班子的党委委员通过多种方式分别反映，使党组织的主张在公司决策中得到重视和体现。党委如发现企业重大问题决策不符合党和国家方针政策、法律法规或脱离实际时，应及时向董事会或经理层提出意见。如得不到纠正，应向国务院国资委党委反映。
第二十八条 每个党委委员都必须认真贯彻执行党委的决定、决议，按照分工积极组织实施。决定、决议在贯彻执行过程中发现问题，应及时向有关领导反映，对重大问题要召开党委会进行复议。在没有做出新的决定之前，不得有任何与集体决定相悖的言论和行动。
第二十九条 公司重大问题决策后，党委要加强组织协调，发动各级党组织和党员、员工，认真贯彻执行国务院国资委、集团党委、董事会、经理层的决策意见，保证决策顺利实施。
第三十条 对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会时，党委书记、副书记或委员有责任临时处臵，但事后应及时向党委会报告。
第五章 监督保障措施
第三十一条 建立责任追究制度。对确须提交党委会会议集体讨论研究的重要问题，未按规定提交会议进行讨论造成损失的，或未及时召开会议进行研究决定，延误时机造成损失的，追究党委负责人的责任。
第三十二条 对党委会决定的事项，由党委成员按照分工负责落实或督办。党委委员应自觉接受党组织的领导和监督，定期向党委汇报各自执行决定、决议的情况，对执行决定事项不力或产生重大偏差造成严重后果的，要按分工追究分管领导的责任。
第三十三条 党委办公室要根据党委会的决议或党委书记的意见，对党委的决定事项落实情况进行跟踪了解。明确由部门负责的，分管领导或党委办公室要召集有关部门落实责任，并建立催办制度。发现重要问题应及时报告党委书记或副书记。党委办公室每季度要将党委会决议事项的落实情况进行总结，并向党委作出书面报告。
第三十四条 党委委员要认真履行职责，积极主动地贯彻执行好《议事规则》。对不按《议事规则》办事的党委委员，视其情节，进行必要的批评教育，情节严重的要给予组织处理；造成严重后果的，要追究其经济责任直至法律责任。
第三十五条 每个参加会议的人员都要严守保密纪律，凡属保密的议事内容和讨论情况，不得以任何方式泄漏，违者将追究责任。
第六章 附则
第三十六条 党委会形成的会议记录、纪要、决议、方案等有关文件按集团的规定归档保存。
第三十七条 本议事规则经集团党委会审议通过后生效。第三十八条 集团全资子公司和改制后的控股子公司可参照本议事规则制定本企业党委议事规则。
第三十九条 本议事规则解释权属集团党委。
第二篇：中国冶金科工集团党委工作制度
中国冶金科工集团公司
党委工作制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强中国冶金科工集团公司（以下简称中冶集团）党的领导，规范党委工作，充分发挥党委的政治核心作用，根据《中国共产党章程》、《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和《中华人民共和国公司法》，结合中冶集团实际，制定本规定。
第二条 党委在中冶集团处于政治核心地位，发挥政治核心作用。
第三条 党委必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党要管党、从严治党，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持服从服务于中冶集团的中心工作，努力把中冶集团各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决贯彻执行党的路线方针政策，推动中冶集团改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。
第二章 党委的职责和任务
第四条 党委的主要职责是：
（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，保证监督党和国家 的方针政策和法律法规在中冶集团的贯彻执行。
（二）参与集团重大问题的决策，支持董事会、监事会和经营管理层依法行使职权，保证集团发展的正确方向。
（三）坚持党管干部、党管人才原则，为集团改革发展提供人才支撑和组织保障。
（四）领导思想政治工作和精神文明建设，指导企业文化建设工作，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
（五）加强党的思想、组织、作风、制度和先进性建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证集团改革发展稳定和谐目标的实现。
（六）全心全意依靠员工群众，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，大力推进厂务公开，维护员工合法权益；
（七）领导和支持工会、共青团等群众组织依照法律和各自的章程，独立自主地开展工作；
第五条 党委以主要精力抓党的建设，主要任务是：
（一）建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为中冶集团改革发展稳定建功立业，得到广大员工群众衷心拥护的领导班子；
（二）建设一支政治坚定、组织健全、作风过硬、管理严密、监督到位、民主充分、团结和谐，富有创造性、凝聚力和战斗力的基层党组织队伍；
（三）建设一支经得起困难和风险考验，在集团改革发展稳定工作中发挥先锋模范作用的党员队伍；
（四）建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的员工队伍；
（五）建立一套符合集团创新发展和适应现代企业制度要求，保证集团各级党组织充分发挥政治核心作用的工作机制；
（六）形成一条具有中冶特点的加强思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设和党组织自身建设，构建和谐环境的有效途径。
第六条 党委会议事规则按《中国冶金科工集团公司党委会议事规则》执行。
第三章 参与企业重大问题决策
第七条 参与重大问题决策是党委的重要职责，是发挥党委政治核心作用的基本途径。
第八条 党委参与重大问题决策的主要内容是：
（一）集团发展战略、经营方针和中长期发展规划；
（二）生产经营计划、财务预算和决算；
（三）重大投资、合资、合作项目、资产重组及资本运作的决策；
（四）重要人事安排、奖惩及内部机构的设置调整；
（五）重要管理制度的制定、修改和废止；
（六）涉及职工切身利益和职工队伍稳定的重要决策；
（七）其他需要党委参与决策的重大问题。
第九条 党委参与重大问题决策的主要途径和基本方法：
（一）党委参与重大问题的决策，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制。
（二）党委参与重大问题的决策，遵循“党委决定、程序表达、依法决策、体现主张”的方针。一般程序为：
1、党委成员就有关决策议题进行调研，收集资料，广泛听取党员、员工及有关方面的意见，进行分析论证，形成对议题的初步意见和建议；
2、召开党委会或党委扩大会，对议题进行研究，形成党委对议题的意见和建议；
3、参加决策会议的党员董事、经营管理班子成员，充分表达党委对议题的意见和建议，按照规定程序依法决策；
第十条 党员董事、监事、经营班子成员定期向党委通报决策及落实情况。
第十一条 企业重大问题决策作出后，党委要发动全体共产党员，团结带领广大员工，推动决策的实施。
第十二条 党委如发现重大问题决策脱离实际，不符合党和国家的方针政策、法律规定，应及时提出意见。如得不到纠正，党委要负责向上级有关部门反映并向上级党组织报告。
第四章 领导班子建设
第十三条 党委要切实加强领导班子思想政治、组织、作风、制度建设，努力把集团各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
第十四条 加强思想政治建设。坚持和完善党委中心组学习制度，建立和落实领导班子成员的学习考核制度，提高班子成员的思想政治素质和理论政策水平。
第十五条 加强民主集中制建设。坚持把党委工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，完善并严格执行党委内部的议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强班子整体合力。党委成员要以身作则，带头参加“双重”民主生活会，认真开展批评与自我批评，自觉接受党内外同志的监督。
第十六条 加强作风建设。领导班子成员要牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。
第五章 坚持党管干部、党管人才原则
第十七条 坚持党管干部原则，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。
第十八条 坚持把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与竞争上岗、市场化选聘结合进来，建立和完善集团干部选拔任用制度和办法。
第十九条 党委在干部人事管理中的主要职责是：确定用人 标准，研究推荐人选，严格组织考核，完善评价体系，加强监督管理。按照干部管理权限：
（一）协助上级党组织对集团公司党委委员、领导班子成员人选进行考察，提出意见和建议；
（二）对集团公司经营管理者提名和拟任免、奖惩的总部职能部门负责人进行考察，提出意见和建议；
（三）研究决定集团公司党群部门及党委各职能部门负责人的任免；
（四）推荐集团公司向控股子公司派出的董事、监事人选；
（五）对集团公司拟向全资及控股子公司派出的经营管理者人选、经营班子成员进行考察，提出意见和建议；
（六）选拔、培养和管理后备干部
第二十条
加强对人才工作的领导，以培育德才兼备的优秀人才为中心，全面加强集团人才队伍建设。
第六章
党的自身建设
第二十一条
加强党的思想建设。坚持对党员进行党的路线方针政策教育、理想信念教育、科学理论教育和法制教育，提高党员的思想意识和觉悟。
第二十二条 建立健全党的组织。在建立新经济组织的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。
第二十三条 加强基层党组织和党员队伍建设，深入开展“创先争优”活动，做好组织发展工作。
第二十四条 加强党风廉政建设，深入开展党规党纪教育，建立健全党内监督制度，强化监督措施。
第二十五条 加强对纪检监察工作的领导，支持纪委行使党章赋予的权力。
第七章 思想政治工作和精神文明建设
第二十六条 党委领导思想政治工作、精神文明建设，把建设和谐中冶，促进集团改革发展稳定作为思想政治工作和精神文明建设的出发点和落脚点，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，作为思想政治工作和精神文明建设的根本任务。
第二十七条 思想政治工作要适应新形势的需要，在继承的基础上创新，在改进中加强。坚持以人为本，提倡尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，注重思想政治工作的效果。
第二十八条 坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，建立健全思想政治工作和精神文明建设管理体制和运行机制，形成党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，员工群众广泛参与的格局。
第二十九条 党委加强对企业文化建设的指导，把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，培育优秀的中冶文化。
第三十条 党委负责协调各方面利益关系，落实稳定工作责 任制，在维护企业稳定和建设和谐企业中发挥党组织和广大党员的作用。
第八章 群众工作
第三十一条 认真贯彻《工会法》、《劳动法》，依法保障和维护职工的合法权益。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制，完善厂务公开的内容和方式。
第三十二条 加强对群众工作的领导，坚持党建带工建、带团建，定期听取工会、共青团等群众组织的工作汇报，及时研究和解决他们工作中的问题，积极为他们开展工作创造有利条件，支持、帮助他们按照法律和各自的章程创造性的开展工作。
第三十三条 党委负责协调行政与职代会、工会之间的关系，充分发挥群众组织联系广大员工的桥梁纽带作用。
第三十四条 认真贯彻落实党的统一战线方针政策，充分调动统一战线人士的积极性，为企业改革发展稳定和建设和谐企业做贡献。
第九章 党委工作机构、人员编制及活动经费 第三十五条 党委工作机构设置和人员编制的基本原则：一是有利于加强党的工作；二是精干、高效、协调；三是从企业实际出发。
第三十六条 专职党务干部按职工总数1%左右的比例配备。其待遇和奖惩原则上应与企业同一层次经营管理人员一视同仁。
第三十七条 加强党群工作队伍建设，保持党群队伍稳定，提高党群工作人员素质，做好党群后备工作人员的培养，激发党群工作人员积极性。党群工作人员与经营管理人员进行必要的岗位交流。
第三十八条 党群活动经费纳入集团公司财务预算，从企业管理费中列支。
第十章 附 则
第三十九条 本规定自发布之日起执行，过去有关的规定、办法与本规定不一致的，均按本规定执行。
第四十条 本规定由中冶集团公司党委负责解释。
第三篇：中国冶金科工集团有限公司简介
中国冶金科工集团有限公司简介
中国冶金科工集团有限公司（中文简称中冶集团，英文简称MCC）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业；是国内规模最大的技术装备制造企业之一；还是重要的房地产开发企业，“中冶置业”品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。
中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母子”公司模式规范运作。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。
中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项；国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项；中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。
作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集团排名第1
2位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。
中冶集团深入落实科学发展观，坚持“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略，大力推进EPC工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。
第四篇：党委会议事规
中共山东航空股份有限公司
委员会文件
党委会议事规则
为了保证党委议事决策的民主化、科学化和规范化，认真履行好党委的职责，充分发挥党委的集体领导作用，维护党委领导的权威性，根据《党章》及有关规定，特制定本规则。
一、议事范围
1.学习研究贯彻落实党的路线方针政策、上级党委的重要指示和重要工作部署等重大问题；
2.研究决定党委工作计划及其落实措施；按照干部管理权限，研究决定干部的任免（聘任、解聘）、调动、奖惩等事项；
3.讨论、检查党组织自身建设工作；研究决定所属党组织请示的重要事项；讨论、研究本单位群团组织的重要工作；
4.讨论、研究需要集体协商解决的其他重大问题，协调各方面的工作关系。
二、议题的确定
1、党委议决事项，会前应当有充分的准备。提交会议决定的重大事项，事前应做好调查研究，认真听取各方面的意见和反映，发挥有关部门的作用，有的问题应提出两个以上可供比较的方案，并提出有依据的议案。
2、党委主要负责人对会议议题先行交换意见，统一思想认识，为开好会议做好准备。议决的问题涉及到有关部门或单位的，应当征求有关方面的意见。
三、议事原则
1.党委会必须有三分之二以上委员出席方能举行。党委成员因公，因病或其它特殊原因不能出席,需向书记请假。
2.党委会议事，如某议案涉及出席会议成员或其直系亲届需要回避时，该成员应主动回避。
3.党委会议事，由提出议题单位的分管领导就议题作简要说明列席会议的部门负责人作必要的汇报。党委各成员围绕议题,充分发表意见，由主持会议的书记或副书记视讨论情况归纳集中，提出决定或决议草案。
4.党委会议讨论的议题需要做出决定或决议的，必须按少数服从多数的原则由党委会全体成员的过半数通过，决定重大问题及干部任免事项要逐个讨论。意见基本一致时，可采取口头表决形式。经过充分讨论仍有分歧以进行举手表决。特殊情况下可采取无记名投票方式。
5.对于少数人的不同意见，应当认真考虑，尤其是对一些重要问题，而且双方人数又相近的不同意见，除了在紧急情况下，必须按多数人意见执行外，应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，下次会议再讨论决定。特殊情祝下，也可将争议向上级党委报告，请求裁决。
6.党委成员对所作决议有不同意见可以保留，但必须无条件地执行。如遇新情况、新问题，确实不能按原决定执行时，应及时提交党委复议。
四、会议召开与决议通报
1.党委会议召开的时间、议题，应当提前通知党委成员，会议有关材料应当同时送传。党委议决事项，会前应当有充分的准备。
2.党委会由书记召集主持，书记不在时，委托副书记召集和主持。
3.除讨论干部和特定议题外，党委会召集主持人可根据会议需要，提出列席会议人员。
4.每次党委会必须有会议记录，对因病因事未能出席本次会议的党委成员会后由综合办公室主任或记录人向他们报告本次会议决定；党委会的决定需要向有关部门和人员通报的经书记或副书记同意，党委办公室负责通报。
5.党委议事后对需要保密的内容要严守秘密，绝不允许失密、泄密，对违反者要追究责任。
6.党委会次定的贯彻落实情况，按党委分工，由分管领导负责抓落实和检查督办；明确由部门负责的，一般由综合办公室负责传达和督办，并将落实情况及时向书记汇报。
第五篇：中国冶金科工集团有限公司
中国冶金科工集团有限公司 中国冶金科工集团有限公司（中文简称中冶集团，英文简称MCC）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业；是国内规模最大的技术装备制造企业之一；还是重要的房地产开发企业，―中冶置业‖品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。
中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建―大集团、大公司‖的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的―母子‖公司模式规范运作。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。
中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项；国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项；中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。
作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》（ENR）公布的―225家全球最大承包商‖中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。
中冶集团深入落实科学发展观，坚持―创新提升、做强做大、持续发展、长富久安‖的发展总战略，大力推进EPC工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。
中国冶金科工股份有限公司简介
中国冶金科工股份有限公司（以下简称本公司）是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金建设能力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。
本公司为全球最大的工程承包公司之一，也是中国经营历史最久、专业设计和建设能力最强的冶金工程承包商。本公司作为主要承建方，曾参与了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等几乎所有中国大中型钢铁联合企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设，是中国冶金工业建设的主导力量。
本公司在中国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，拥有中国最大的有色金属冶金设计院之一 – 中国有色工程有限公司，曾为中国许多大中型有色金属资源类企业提供规划、设计、建设及其它服务。
此外，凭借在冶金工程领域的多年经验，本公司积累了贯穿冶金工程各个环节的核心技术优势与强大的设计施工能力，本公司亦积极拓展房屋建筑、交通基础设施及其它非冶金工程承包业务。
在巩固、发展传统工程承包业务的同时，本公司亦借助自身的技术优势、资本优势、规模优势积极拓展业务领域，成功开展了资源开发、装备制造及房地产开发等其它业务，构建了关联互补、协同效应显著的业务板块布局。
● 本公司是从事境外资源开发的大型中国企业之一，拥有许多资源开发项目的采矿权益，开发铁矿石、铜、镍、钴、铅、锌和其他金属矿产资源，并具备锌、铅、铜的冶炼加工能力。此外，本公司还从事多晶硅生产。
● 本公司是中国大型冶金设备制造企业之一，能够生产具有自主知识产权的核心冶金设备并进行设备成套；同时，本公司是中国最大的钢结构制造商，在钢结构的研发、设计、制造和安装方面处于中国领先地位，本公司相当数量的制造和安装技术已经达到国际水平。
● 本公司是国资委批准的主业包含房地产开发的中央企业之一，营业范围包括北京、上海、天津、重庆、南京等多个城市，本公司的房地产开发品牌「中冶置业」已享有良好的声誉与较高的知名度。
作为跨国经营的特大型企业集团，本公司自上世纪八十年代初以来即积极拓展海外业务。尤其是中国加入世贸组织之后，本公司更是加快了拓展海外工程承包业务和资源开发业务的速度。迄今为止，本公司已在全球许多国家和地区经营这些业务。
中冶建设高新工程技术有限责任公司简介
中冶建设高新工程技术有限责任公司（简称：中冶建设）于2005年12月正式成立。公司是原中国冶金建设集团国内工程分公司与中冶高技术工程有限公司通过合并重组，按照现代企业制度成立的股本多元化、管理科学化、运作规范化的现代企业。
中冶建设由中冶集团上市公司--中国冶金科工股份有限公司独资控股。截止2009年底，公司注册资本金43624.51万元，资产总额341830.48万元。公司在北京、天津、重庆、成都、沈阳、秦皇岛、石家庄等地设有子公司，在大连、广东、安徽、山东、徐州等地设有区域分公司或项目经理部。
中冶建设不断发展的同时，深入学习贯彻科学发展观，积极推进企业转型，逐步形成了以水务工程（包括供水和污水处理）为主，以适度进行房地产开发为辅，以工程总承包为支撑的新的产业机构，是一个“管理密集、技术密集、资本密集、信息密集”的新型建筑企业。
在水务工程（包括供水和污水处理）方面，中冶建设采取 BOT、TOT和整体收购等形式，不断拓展和深入水务领域，形成公司新的产业支柱。中冶建设当前拥有秦皇岛山海关、秦皇岛抚宁污水处理厂、秦皇岛北戴河西部水厂、石家庄桥西污水处理厂等多个水处理项目。
中冶建设坚持适度进行房地产开发，主要在国家政策支持的保障性住房领域，利用公司投资、区域优势，有限度地择机进行商业与住宅项目的综合开发。截至目前，中冶建设先后开发建设：重庆金观音广场项目、重庆北滨路房地产开发项目、天津市和苑居住区起步区C区定向安置经济适用房项目等。
在工程总承包方面，中冶建设全面承继了中冶集团辉煌的工程业绩，凭借中冶集团完整的产业链条、良好的企业知名度，以采取融资、EPC、BOT等多种模式，发展高附加值的工程总承包，先后承建和在建一大批具有重要影响和良好经济效益的项目：长沙、长春等六个沃尔玛购物广场、北京西西工程太运大厦、北京大钟寺现代商城、北京英蓝国际金融中心、北京碧河花园工程、南海石化办公楼群、北京金融街F1、B3大厦、北京硅谷亮城、唐山港陆1250mm热轧BT工程、唐山国丰钢铁有限公司1450mm中厚板连铸连轧工程设计及施工总承包、成都彭州灾后重建项目等多种形式的大型工程项目。其中，多项工程获得省、部级优质工程奖和若干个项目评比奖，特别是由公司总承包的北京金融街B3大厦项目荣获2008工程建设最高荣誉 “鲁班奖”，受到业界的一致好评，彰显出公司一流的技术水平和强大的综合实力。
中冶建设以座座精品工程和优质服务赢得市场和信誉的同时，始终坚持管理创新，技术创新，文化创新，成绩斐然。公司先后荣获“北京丰台科技园区优秀企业”、“全国企业文化建设优秀企业”、“全国企业文化示范单位”等荣誉称号，多次被评为中冶集团“冶金系统文明单位”、“四好领导班子”、“精神文明单位”等称号。
在未来的岁月里，中冶建设将一如既往地恪守“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，秉承“忠诚、敬业、团结、进取”的企业精神为宗旨，与国内外各界真诚合作，携手共赢，创造美好未来！
巴基斯坦杜达铅锌矿项目
巴基斯坦杜达铅锌矿项目（Duddar Zinc-lead Mine Project）预计总投资7264万美元，由中国冶金建设集团公司、湖南株冶有色金属有限公司、黄沙坪铅锌矿三方共同出资开发，公司由中冶集团控股。项目已通过国家发改委批准，目前正在进行开发准备工作。这一项目是巴基斯坦的第一个铅锌项目，也是湖南省有色企业走出国门合作开发国际资源第一个项目。巴基斯坦杜达铅锌矿项目是中巴两国友好合作项目，位于巴基斯坦俾路支省南部的拉斯贝拉地区的坎拉杰山谷中，在巴基斯坦最大城市卡拉奇以北200km，项目所在地群山环绕，碧水穿行，民风纯朴，路网通达。杜达铅锌矿项目的涉及能力为年处理66万吨矿石。最大开采深度为900米。已于2005年1月开始正式施工，开采经营期到2023年。
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中冶十九冶正式启动巴基斯坦杜达铅锌矿项目
10月28日，中冶集团十九冶60余名出国工作人员启程赴巴基斯坦参加杜达铅锌矿项目建设，这标志着该公司正式启动了巴基斯坦杜达铅锌矿项目。十九冶承担该矿山建设工程（地面部分），主要包括矿山地面公用设施、采选工业场地建构筑物和采选其它地面设施三大部分，共27个单位工程，合同金额1000万美元，合同工期27个月。该项目是十九冶近年来所承揽的最大和非常完整的一个海外工程项目，同时也是首次在南亚地区承揽的大型建安工程。
黄沙坪矿业分公司总经理等一行五人赴巴基斯坦参加杜达铅锌矿项目投产庆典活动
2008年11月27日至11月30日，黄沙坪矿业分公司总经理朱崇洲等一行五人赴巴基斯坦参加了杜达项目上部采区的投产庆典活动。11月28日上午，杜达铅锌项目上部采区系统投产典礼在选矿厂精矿厂房外坪上隆重举行。中冶集团铜锌公司副总经理祝晓丽（并代表中冶集团邹建辉董事长）、株冶集团董事长傅少武、黄沙坪矿业分公司总经理朱崇洲参加了庆典并致辞。
为加速推进俾路支省经济发展，在中、巴两国政府的全力支持下，中国冶金建设集团公司和巴基斯坦矿业开发公司于2003年11月在北京签署了杜达铅锌矿开发合作协议。2004年8月，中冶集团以整体行业优势为依托，携手湖南株冶有色金属股份有限公司和黄沙坪公司（矿）在巴基斯坦联合注册成立了中冶集团杜达矿业开发有限公司，共同投资开发铅锌矿资源。杜达铅锌矿储量为989.82万吨，其中锌金属量99.24万吨、铅金属量32.6万吨，设计生产规模为年处理66万吨矿石，最终产品为铅锌精矿，建设概算投资总额1.1亿元，工程建设总目标为“三年投产、六年达产”。
黄沙坪公司（矿）总经理朱崇洲参加巴基斯坦杜达铅锌项目上区系统投产典礼
朱总一行五人（杨迪军、谭争鸣、黄克俭、曹联合）于2008年11月27日清晨5点左右顺利到达杜达现场。2008年11月28日上午，杜达铅锌项目上区系统投产典礼在选矿厂精矿厂房外坪上隆重举行。中冶集团铜锌公司祝晓丽副总经理（并代表邹建辉董事长）、株冶集团傅少武董事长、黄沙坪矿矿长朱崇洲参加了庆典并致辞。
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