交通银行总行管理分析报告(蒋的部分草稿,101230)

第一篇：交通银行总行管理分析报告(蒋的部分草稿,101230)

一、2010年经营管理业绩。

（一）2010年主要经营指标。

（二）2010年经营管理主要工作。

（先说存款，这里基本都是语言描述，没有表格）

1、存款发展。全行抓存款，全行动员、全方位抓存款。

2、客户发展。

3、推进区域发展策略。提升对接北京总部经济的服务层级，成立北京管理部专司营销服务工作，牵头与中国联通、中煤集团等13家大型央企进行战略合作，拓展集团客户子公司（一级以上）63家。加强区域化管理，对六省市11家分行、中部、西部及东北等地分行进行分片座谈、精细指导。明确打造上海金融旗舰可行路径，提升分行灵活性，发挥集团化业务模式创新优势，逐步确立在沪新兴市场的领先地位。加快在二三线城市的布局，出台扶持重点省辖分行快速发展的政策。

4、加快结构调整步伐，促进风险防控。细化行业政策，发布公司信贷38个行业、112个子行业投向政策，实施钢铁、汽车、房地产等22个行业名单管理，覆盖85%的授信业务。优化信贷结构，个贷和小企业贷款增量在人民币各项贷款增加额中的比重达到43.35%，个贷利息收入在全行利息收入中占比提升3.8个百分点。强化重点领域防控，对9个产能过剩行业实施限额管理，对政府融资平台涉及主要行业实施领额管理，加强对房地产行业的指导与监控，全年减退正常、关注类实质性公司贷款313.5亿元。大力推动信贷从业人员资质管理，公司信贷审批人资质考试和认定主体工作基本完成，覆盖96.5％的信贷审批岗位，信贷队伍专业化、职业化建设迈上台阶。提高分行授信授权灵活性，优化中小企业限额以下授信业务流程。保持案件防控高压态势，认真开展“内控和案防制度执行年”活动与反欺诈专项行动，今年以来未发生大案要案。

5、调整总行组织架构。一是增强经营能力，推动总行公司部、集团客户部面向部分公司客户的一站式营销服务，设立总行私人银行中心开展面向个人高端客户的直营。二是推动板块管理，将总行各部门划分为六大板块即公司与机构业务板块、零售与私人业务板块、业务管理与营运板块、风险管理与内部控制板块、技术支持与产品研发板块以及综合管理板块。调整理顺客户部门与产品部门的职责功能，成立公司与机构业务、零售与私人业务推进委员会，增强板块在计划考核、产品组合、营销组织、市场推广过程中的合力。三是完善风险管理体系，提升管理层次，增进条线协作，“1+3+2”（全面风险管理委员会；信用风险管理委员会、市场及流动性风险管理委员会、操作风险及反洗钱风险管理委员会；信贷审查委员会、风险资产处置委员会）的全面风险管理体系初步形成。四是推动产品创新，理顺创新管理体制，成立产品创新与推进委员会，大力开展电子银行、私人银行产品、支付结算等重点领域产品创新。

6、优化“三位一体”网点建设与营运流程。明确“人工网点+电子银行+客户经理”的“三位一体”经营模式改革思路，推动低产低效网点“做大做综合”、“做小做特色”，加快二三线城市机构布局步伐，提升网点营销能力，优化人力资源配置，提高人员职业素质，至2010年末电子业务分流率达到53.82%，较年初提高4.15个百分点。成立营运管理部，专司全行营运管理和体系建设工作，整合和强化营运层面的规划、生产、调配、风险控制职能。加快后台集中步伐，完成18家分行票据提回集中化处理工作，逾期个贷后台集中催收成效显著，南宁金融服务中心投入运营，全行多中心互为备份、互为补充的后台营运格局初步形成。推进流程银行建设，开展省辖分行矩阵式管理改革，完成网银系统升级、代付业务流程改造、签约业务整合、凭证优化改版等工作。

7、大力推动531工程建设。为适应未来发展需要，全面推动以建设一代信息系统为目标的531工程，明确以客户为中心、境内外一体化管理、全面风险管理、后台集中运营、核算相对独立、管理信息集中的总体目标，建立项目推进组织管理体系，形成公司、个金、子公司三大前台业务组和会计营运、国际业务、资金业务、电子渠道、信贷管理和管理信息六个需求整合组，制定工程计划、加强项目管理，有序推进业务需求整合、流程优化和管理提升，目前各业务条线的业务方案和需求初稿陆续完成，技术架构设计已经完成，相关应用程序开发进展迅速，试点准备工作有序推进。

8、世博金融服务展露风采。经过长达四年的努力，全面做好服务环境美化、窗口服务优化、绿色通道建设、操作流程定型、营运安全保障、应急预案演练工作，建立服务管理考评体系，拓宽客户意见收集渠道，加强园区现场管理，密集组织营销接待，圆满实现“服务零投诉、安全零事故、工作零差错”的目标，在世博会窗口服务满意度调查中名列第一，通过184天的精良服务向世界成功展示了中国金融业形象。

（三）分行、子公司发展情况。

（四）我行面临的主要问题。

二、2011年经营管理工作要求 „„„„

（一）牢固树立“存款立行”的经营理念，始终把存款业务放在一切工作的首位。

1、建立存款业务长效机制，确保完成人民币存款增长5000亿元的目标。一是强化“一把手抓存款、全行抓存款、全方位抓存款”的机制。对存款拓展不力、迟迟打不开经营局面的干部要严肃问责，追究发展的责任。

二是强化绩效考核。将负债业务在综合考核指标体系中的权重从23%提高到26%，占全部业务发展指标权重的52%，同时对存款平均余额增量指标配置8000万元专项激励。加大FTP考核力度，适度提高存款FTP价格，鼓励多作贡献。

三是强化对存贷比的日均考核，树立“以存定贷”的理念。总行将对存贷比指标实施“按天监管、按旬警示、按月调控、按季追诉”的工作制度，对增量存贷比超计划的分行进行警示，必要时停止其贷款投放。对超计划分行的超放贷款部分实行较高的FTP价格，按季进行调整，纳入分行绩效考核。

2、做深做透客户群，促进存款业务持续健康发展。

一是调整对公客户拓展策略，要把各类资源尤其是信贷资源配置给综合效益高的客户。对于大客户立足于做特色，提供量身定制的特色服务；对于中大型客户和小企业客户要做深做细做全面，争取基本结算账户。加强总行直营能力，组织实施大客户“统一分层营销、一站式审批”服务，逐步探索流程操作、资源配置、绩效考核和利益分配机制。狠抓新开户，探索与财政、社保、公积金、物业维修基金的系统对接与业务合作模式，争取更多财政专户代理资格，扩大外汇资金来源渠道。提高存量客户的动户率，挖掘客户价值。2011年公司客户数增长20%达到103万户，其中存款100万以上客户增长15%达到8.1万户。

二是发展个人中高端客户。加强总分行经营职能，总行私人银行中心要切实承担起“亿元级”私人银行客户营销和管理职责。加快产品创新，面向私人银行客户尽快推出“至尊”系列私募股权产品，优化到账日期设计引导理财资金向储蓄转化。积极拓展当地商会、高尔夫球会、私募基金关键人、高档汽车4S店、高档百货商店的会员、二手房交易平台等具有地方特色客户平台。提高客户理财交易频率，努力缩短客户资金与理财产品相互转化的周期。2011年末私人银行客户达到23140户，达标沃德客户达到47万户，新增信用卡客户600万以上，财富管理客户占比达到27%。

三是大力发展同业客户。发挥牌照优势，推广与常熟农商行业务合作模式，扩大服务网络覆盖面。促进协同作战，建立跨部门的营销协调机制，开发同业客户管理信息平台，加强市场推广，推动产品组合销售工作。2011年末机构事业客户增长3000户，同业存款增长800亿元。

四是总分行都要做好建平台、拓渠道工作。围绕证券、基金、期货公司，以及商会、开发区、商学院等广泛建立与营销人员的对接平台。总行将组织召开“中国优秀企业家财富管理峰会”为各地分行、子公司牵线搭桥。

（二）坚决贯彻稳健的货币政策，继续调整信贷结构，保持信贷业务均衡平稳增长。

1、把握“十二五”经济发展重点，加强信贷投向管理。

加强行业指引，巩固交通运输、基础设施建设、先进制造业、能源电力等主要行业的支柱地位，适度支持内需领域具备发展潜力的消费品制造业和生活性服务业，积极研究、审慎支持战略性新兴产业相关领域，继续加快零售信贷业务发展步伐。加大结构调整力度，盘活存量信贷资源，从客户结构、行业结构和期限结构等多方面入手，以风险更低、收益更高的优质信贷业务去置换现有存量部分，提高贷款的整体收益。提升分行行业调控能力，将内部评级完整深入应用于信贷投向政策，构建行业大中小型企业财务数据对比标准，为分行提供管理支撑。运用名单和限额管理等工具，持续加强融资平台、两高一剩、房地产的高风险领域管控。

2、通过信贷业务带动全面合作。

发展信贷资金托管业务，积极营销贷款客户将贷款资金进行资金托管，促进存款沉淀，加强贷款全流程管理，扩大中间业务收入来源。大力促进信用卡消费，提高分行积极性，将信用卡的发卡行回佣全部计入分行实账，把分行发卡成本补偿从每张活卡100元提高到160元，2011年要实现信用卡贷款增长30%，信用卡盈利超过12亿元。注重客户贡献增值，加强供应链等发展模式指引，加大授信客户对国际结算等中间业务和存款等负债业务的贡献和支撑。把零售信贷业务纳入沃德服务体系，通过中小企业客户带动私人银行业务快速发展。

3、做大票据业务流量。

推进总行票据直营利润中心建设，开展票据业务集约化经营，合理配备资源，利用市场利率走高趋势迅速扩大票据业务流量，积极寻求对价合理的票据交易，提高交易频率。明年交易量力争达到2000亿元，逐步打造票据市场活跃交易商形象。

（三）积极推进产品创新和管理创新，以创新支撑业务经营的转型。

1、大力开展电子银行创新。树立“让客户一生只来交行一次，交行为客户提供终身银行服务”的服务理念，倡导“一键式”便捷服务，以客户体验为核心陆续实施60项产品创新项目，打响无卡金融服务品牌，保持移动金融领域的领先地位。发展网上交易渠道，利用“e贷在线”大力发展低风险、标准化信贷业务，将零售信贷网络渠道替代率提升到30%以上。推出以团购、理财和地方特色产品直销为特色的B2B、B2C网上商城，在商户交易信息分析基础上提供商户资信服务和融资服务。推出个人网上结售汇业务、对公网上即期结汇业务，开拓对私、对公网银跨境汇款业务受理渠道。

2、大力发展资产管理池业务。推动资产管理池业务跨越式发展，各部门要全力协作、紧密衔接，依托板块联动、境内外联动，积极探索业务模式创新，做好市场研判、产品设计、客户需求整合、产品发行以及风险管控工作。加强产品设计，以债券类资产、带回购的同业非信贷资产、应收帐款（租金）等多元化投资的集合性资产包作为统一资金运用，实现理财资金流动性和收益性的合理匹配。满足高端客户定制需求，通过代客理财专户模式推出一系列特殊收益率、期限的理财产品，加强受益权类理财产品创新，推出私募股权产品，丰富“至尊”系列私人银行专享产品，扩大个人跨境综合财富管理的试点区域。扎实管好表外业务，加强日常监测、检查、指导及风险提示工作，认真防范信用风险、操作风险和声誉风险。2011年新增资产管理池业务平均余额要达到1000亿元。

3、大力发展跨境人民币业务。打造跨境人民币业务特色品牌。丰富产品线，及时跟踪监管政策变化，积极尝试大宗商品进口、利用外资、对外援助、政府采购等领域支付结算途径。完善各类业务流程管理，争取相关业务资格、扩大人民币购售额度。加大营销力度，扩大省分行业务覆盖面，发挥陆港联动优势，探索为实施“走出去”战略的国内大客户提供部分资本项下人民币结算业务。2011年要实现业务发生量600亿元人民币，保持同业前列。

4、促进融资与结算产品创新。

探索融资方式创新，以核心客户为突破口，以便捷的循环授信为卖点，通过刷卡结算打通上下游公司客户、个人客户资金交易链条，批量拓展企业集群，促成资金在交行体内循环，强化对资金流、物流的实时监管。探索公私账户资金快捷互转的操作模式，满足中小企业关键人灵活的资金管理需求。开展借记卡、个贷、信用卡联动开户服务，探索“借贷合一卡”、IC借记卡创新工作。丰富手机银行产品，推出电子账户“e账户”，拓展网上客服渠道，开展网上视频、手机视频服务。

（四）抓好“三位一体”网点建设，强化流程整合，提升服务质量和效率。目标：“一见式服务”（“客户一生只来交行一次，交行为其提供终身银行服务”）

1、明确总分行职责。（总行定标准，分行抓细节。分行一把手亲自抓服务。4月份召开服务现场会）

2、与流程银行建设相结合，解决服务背后的流程问题。

3、推进三位一体经营模式改革。（（1）大力推进网点改造，积极推进客户自助签约业务，建立以客户自助服务为主的新型网点。（2）全面提升呼叫中心功能，打造“电子接触式”服务客户的主渠道。（3）加快完善电子银行服务功能。（4）快速布局有潜力的二三线城市）

（五）深化内部管理体制改革，以改革促进各项业务的发展。

3、改为：继续促进11家分行发展，同时继续促进中部、西部及东北发展。

1、以板块推动业务发展。（（1）建立同业业务推进委员会，形成分工明确的公司、个人、同业三大客户服务前台。（2）强化各业务推进委员会板块总体协调推进功能，明确以客户为主的部门和以产品为主的部门职能分工。（3）推动板块资源共享：整合个金和零贷客户经理队伍;整合客户信息;板块统一市场推广）

2、完善绩效考核体系。（（1）优化分行绩效考核，精简指标、突出重点。（2）探索板块考核。（3）试点个金客户经理考核）

3、推动重点地区加快发展。（六省市11家分行、北京集团客户营销、上海金融旗舰建设）

4、扩大省辖分行矩阵式改革试点。

（六）狠抓风险防控措施的落实，坚决防范各类风险。

以健全风险管控协同机制为核心，以深化信用风险管理为重点，确保风险水平总体可控、资产质量真实稳定。主要目标可以概括管好“四率一额一度”，即不良贷款率不高于1.1%，信贷成本率不高于0.6%，拨备覆盖率不低于170%，大案要案及重大违规事件发生率为0，不良资产清收处置额超过100亿元，基本消除贷款分类偏离度。

1、健全“1+3+2”风险管理架构运作机制。（明确划分部门风险管理职责；完善分行层面的风险管理决策议事机制和协同推进机制；建立以风险板块为核心、多位一体的资产质量考核体系）

2、加强关键风险点的管控。（（1）调整细化公司信贷资产分类标准，建立贷款分类准确性审查机制；（2）用好“四个名单”，加强潜在风险控制和重点领域管控；（3）优化贷后流程；（4）完善集团客户管理；（5）探索还款期管理；（6）规范放款中心管理；（7）并表和跨境跨业管理等等。）

（七）做好员工培训工作，造就一支高素质高效率的干部员工队伍。

1、推广专业资质培训和管理。

2、开展紧缺岗位人才培训。客户经理、私人银行顾问、财务管理等等。

3、实施中年员工职业生涯再造。做好2011年工作，关键是要围绕发展主题，以创新的精神，处理好客户与产品、经营与管理、创新与风险、服务与效率四种关系。

第二篇：2017交通银行总行风险管理部实习生招聘

中公教育·让0-99岁的人有更好的教育选择

2018交通银行总行风险管理部实习生招聘

2018交通银行总行招聘公告暂未发出，请各位考生2017招聘公告作为参考信息！职位名称：风险大数据监测项目实习生 部门：总行-风险管理部（资产保全部）工作地点：全国 招聘人数：3 截止日期2017-02-28 职位描述: 1.标准化数据接口开发和数据入库； 2.公网数据获取和标准化处理； 3.数据库管理和统计报表设计； 4.系统显示界面开发；

5.并行计算网络自动化管理协议开发； 6.客户行为识别模型开发； 7.完成项目组安排的其他工作。职位要求: 1.招聘对象：国内重点大学在校本科生、研究生，具有较强的数据建模和分析能力，数学、统计（含生物统计）、计算机、金融（计量）及其他理工专业优先；

2.工作时间：至少签订连续两个月的实习合约，在岗期间按项目计算工作量，不要求具体考勤时间，未达到项目要求，项目组有权随时解除实习生聘用合约；

3.工作地点：上海、在线（可自选）；

4..实习工资：本科120元/日、硕士150元/日、博士180元/日。关注辽宁中公金融人网站，获取2018银行春季招聘信息！

第三篇：交通银行投资价值分析报告

交通银行投资价值分析报告

报告内容摘要

一、深入认识银行业的投资价值

银行业在中国是特殊的行业。银行业是优秀的社会资源，而且在我国是寡头垄断的社会资源，使其具有相对绝对的竞争能力。中国的银行不仅有固定资产，更重要的是它经营货币，拥有人民币专营权的企业。银行业具有长期经营的能力，在短期之内不会倒闭。根据银行基本面的情况以及目前的市场表现，建议关注交通银行（601328）。

二、交通银行核心竞争力分析

交通银行历史悠久，始建于1908年（光绪三十四年），是中国早期四大银行之一，也是中国早期的发钞行之一，后经改革成为新中国第一家全国性股份制商业银行，是中国历史最悠久的现代商业银行。因其身负双重历史使命，它既是百年民族金融品牌的继承者，又是中国金融体制改革的先行者。在深化股份制改革中，交通银行完成了财务重组，成功引进了汇丰银行、社保基金、中央汇金公司等境内外战略投资者，并着力推进体制机制的良性转变。目前交通银行已经发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代化商业银行。

三、赢利预测及公司估值

1、赢利预测。从近期会计经营来看，交通银行的经营业绩有很大幅度的提高，正常情况下（不考虑呆帐计提比例调整）预计交通银行2012年和2013年的每股收益分别为0.294元和0.326元。交通的盈利能力长远来看是相当可观的，并且也预示着交通银行是一支值得投资的股票。

2、公司估值。根据市净率、市盈率、EBITDA等方法进行估值，招商银行股票的价值区域将在4.39元-4.56元之间。目前银行的风险其实是国家风险而非企业风险了，我们可以乐观预计，在成长得中国20年里，这样得风险并不大，值得投资。

第一篇 重新评估议银行行业的投资机会

银行业在中国是特殊的行业。银行业是优秀的社会资源，而且在我国是寡头垄断的社会资源，使其具有相对绝对的竞争能力。中国的银行不仅有固定资产，更重要的是它经营货币，拥有人民币专营权的企业。银行业具有长期经营的能力，在短期之内不会倒闭。

（一）银行是优秀社会资源，而且是垄断的社会资源。

从银行的属性来说，它相当于有专营权，并且权利是保证的，它不会受到竞争性的冲击竞争。在某种意义上，它甚至与税务部门有很多类似之处。

（二）中国的银行是寡头垄断的。

银行必须到达一定的规模，才可能具备竞争能力。到2012年的时候，现有股份制商业银行普遍达到5000亿到15000亿资产规模，城市商业银行只可能有上海商业银行能够和他们相媲美，新资本已不可能和他们有同样经营层面的竞争了。

（三）中国的银行不仅有固定资产，更重要的是它是经营货币，拥有人民币专营权的企业。大的银行已经整合到了国家机器之中，在持续的资产价格上涨和货币增加过程中，它可以获得和普通企业相同的资产增值。

（四）长期经营能力。

中国将来未必会有很多家百年银行，但可能会有很多家被外资银行收购以后成为百年银行。银行已经是一个生态系统了，国家不会也不能允许哪怕是最差的农业银行出问题，更何况其中优秀的商业银行，几十年内，大部分现在看到的股份制银行如果不被收购改名，将会经营的乐观。

第二篇 交通银行核心竞争力分析

交通银行历史悠久，始建于1908年（光绪三十四年），是中国早期四大银行之一，后经改革成为新中国第一家全国性股份制商业银行，是中国历史最悠久的现代商业银行。身负双重历史使命，它既是百年民族金融品牌的继承者，又是中国金融体制改革的先行者。目前交通银行已经发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代化商业银行。

（一）明确的发展战略。面对复杂的外部经营环境、日趋刚性的资本约束和逐步推进的利率市场化改革，基于深化股份制改革已取得阶段性成果，交通银行的战略目标是朝着“国际公众银 行、创新型银行、综合性银行、经营集约化银行、管理先进型银行”的目标迈进，努力创办一流金融控股集团。

（二）完善的公司治理。交通银行股权结构多元化，公司治理基本制度已经确立，公司治理架构基本建成，公司治理不断走向成熟和规范。目前董事会的战

略决策作用、高级管理层的经营管理职责和监事会的监督职责充分发挥，股东大会、董事会、监事会和高级管理层各自发挥效能、又相互制衡的机制基本形成。

（三）健全的机构网络。交通银行拥有辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。分支机构布局覆盖经济发达地区、经济中心城市和国际金融中心。截至2012年末，交通银行共有境内分行95家，分布在143个城市。与全球一百多个国家和地区约900家银行建立了代理行关系。

（四）先进的经营管理。交通银行始终坚持业务发展和风险控制并重，实施了以经济资本绩效考核为核心的激励约束机制，建立了全面风险管理体制，完成了在国内处于领先水平的数据大集中工程。同时与汇丰银行的合作紧密而富有成效，对提升交通银行的经营管理水平产生了十分积极的影响。

（五）优质的金融服务。交通银行始终坚持继承与创新并重，在金融产品、金融工具和金融制度领域不断开拓，形成了产品覆盖全面、科技手段先进的业务体系，为客户在公司金融、私人金融、国际金融和中间业务等领域提供全面周到的专业化服务。

（六）良好的财务状况。抓住境外成功上市后品牌和市场形象提升的有利时机，交通银行加快业务拓展步伐，截至2011年末，交通银行资本充足率与核心资本充足率分别达到10.83%和8.52%，资产规模达到17195亿元。按总资产排名，交通银行位列世界1000家大银行的73位，已跻身全球银行百强行列。第三篇 赢利预测及公司估值

银行不同于其他制造性行业，尤其是中国的银行业，历史的数据和可以预测的将来，它的增长是长期稳健的。目前已经上市的股份制商业银行如交通银行，在股权结构上和法人治理上都较完备和正常，这正是给银行高于市场的估值。盈利能力分析

年份 净资产收益率 总资产收益率 主营业务利润率 成本费用利润率 成本费用利润率 股东权益报酬率 每股收益 每股未分配利润 净利润率 毛利率0812.493.6425.3144.310.131.212.010.238.50915.94.1724.7240.520.190.911.870.19640.81014.03 3.92 22.71 34.69 0.15 1.00 1.95 0.174 36.82 0.5 1.92118.461.6719.5926.97

从近期会计经营来看，交通银行的经营业绩有很大幅度的提高，正常情况下（不考虑呆帐计提比例调整）预计交通银行2012年和2013年的每股收益分别为0.294元和0.326元。交通的盈利能力长远来看是相当可观的，并且也预示着交通银行是一支值得投资的股票。

公司估值。根据市净率、市盈率、EBITDA等方法进行估值，招商银行股票的价值区域将在4.39元-4.56元之间。目前银行的风险其实是国家风险而非企业风险了，我们可以乐观预计，在成长的中国20年里，这样的风险并不大，值得投资。

第四篇：蒋显铭党性分析报告(修改)

“三进三同”党性分析报告

蒋显铭

按照市委党校中青班组织“三进三同”实践活动的要求，我怀着在实践中学习，在学习中改进，在改进中提升的思想，积极参加赴彭水县郁山镇的实践锻炼活动。在与郁山镇白池村、清洁村、青龙堡村农民群众同吃、同住、同劳动的过程中，我了解到了当地种植业、畜牧业的优势以及资金缺乏、公共服务落后等不足，体会到当地踏实勤劳、淳朴实在的民俗民风，也学习到基层党员干部乐业奉献、求实创新的领导精神。“三进三同”就像一面镜子，让我对自己重新有了明晰而清醒的认识，使我意识到了自己在思想上和工作中一些潜在的问题。

问题一： 向群众学习的意识不够。在工作中时常偏离群众路线，在学习上唯书倾向严重，局限在书本和理论学习的框框里。在制定工作计划时，很少根据新发展新形势进行缜密的调查研究，很少参考群众的经验和办法，偏离基层和群众的现实境况，不能很好地发挥群众的智慧和作用。

问题二：对基层调研的力度不够。作为司法行政管理机关的一名党员干部，应该深入基层进行全方位的调研，然而由于自己做得不够，没有倾听到群众的呼声与要求，没有深入了解基层设施建设和人员现状，致使不能更有效地制定切实可行的工作计划，不利于促进各项业务工作更加规范化、效率化。

问题三：对工作人员的关心不够。在实际工作中，由于自己忙于中层管理干部负责的各项工作，过于重视相关工作的部署安排，没有采取有效措施关心呵护员工，与普通员工的直接联系、沟通的机会较少，不能及时了解他们的工作、生活所需，不能及时有效地为为他们出主意、想办法，解决实际困难。

问题四：敬业奉献的精神不够。由于各种繁琐的事务让自己在某些程度感到压力很大，导致了对工作质量要求不高，标准不高，敷衍了事。尤其是缺乏敬业职守、无私奉献的精神，不能很好地将理想信念与人生规划、发展目标与岗位职责融为一体，没有尽心、尽职、尽责地完成本职工作。

针对以上问题，我明确了今后学习和工作的努力方向，主要从以下四个方面着手：

一是树立学习意识，完善知识结构。按照胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上向全党发出了“抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习”的要求，将学习作为自己前进的主要途径，通过认真踏实、持之以恒地学习，做到为学之思、为学之悟、为学致用，进而以学习为保障，不断丰盈自己的头脑，开阔自己的眼界，提高自己的素质，增长为党工作、为人民群众服务的本领。

二是关注基层现状，服务人民群众。根据党“全心全意为人民服务”的根本宗旨，作为市级司法行政机关的党员干部，要紧紧围绕服务民生这一重要发展目标，抓牢基层、打好基础、落到实处，不断加强基层组织建设、队伍建设和业务建设，进一步促进司法行政基层工作的顺利开展。

三是坚持以人为本，做好情感管理。按照保持党员先进性的要求，以尊重、理解为桥，通过多种渠道与员工进行沟通和交流，时时刻刻关注员工的思想、生活情况，员工有困难有情绪的，作为党员领导干部的我要及时带头想办法和给予帮助，让员工感受到大家庭的温暖和依靠，真正成为关心员工的贴心人。同时，要多听员工的意见和建议，常听取抱怨，抱怨是改进党建工作的入口，满意是发挥员工最大潜能的助推剂，不断提高员工的组织归属感，增强集体的凝聚力。

四是立足本职工作，做到兢兢业业。以“争先创优”为平台，在工作中，恪尽职守、认真履责、任劳任怨，做敬业爱岗的有心人和完全任务的带头人，充分发挥党员干部先锋模范作用，带头不断把工作推向前进，让“敬业”、“奉献”、“责任”成为个人品牌标志。

通过这次实践学习，我将以加强党性修养作为一项重要任务，以全局观念为指导，以强烈的奉献意识、敬业精神进一步做好本职工作。同时，要经常保持“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“闲不了”的使命感，“坐不住”的责任感，力争将工作推向新高度，创造新辉煌！

第五篇：管理系个人党性分析报告范文

在××学院保持共产党员先进性教育第一阶段的学习培训活动中，通过系统的学习培训，分析评议，真正触及了我的思想，触动了灵魂，提高了认识，明确了努力的方向。现将自己的思想、工作、作风及党性作一深刻的剖析，以期达到找准问题、摸清症结、查找原因、明确整改，纯洁思想、锤炼党性、提高素质的目的。

一、对党性的认识

在开展保持共产党员先进性教育活动中，通过认真学习党的十六大报告、党章和其它辅导材料，通过重温党章，重温入党誓词，我深刻认识到：开展保持共产党员先进性教育活动，是解决党员队伍存在的突出问题，提高党组织创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。作为一名普通的高校教师党员，深刻体会到最大的进步是克服了临时观点，使自己专下心来想问题、干工作、办事情，自觉把学习共产党员先进性标准要求的过程，变成自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程。通过这段时间的学习教育，我在思想上更加成熟，政治头脑更加清醒。使我进一步增强了作为共产党员的自信，使我能够更好地发挥党员的先锋作用，能够更加灵活地贯彻十六大精神，更好地宣传、发扬“三个代表”重要思想。同时，对照共产党员的先进性标准要求和不合格党员的主要表现，以此为镜子，认真查找自身存在的问题和不足。

二、存在的问题和不足

通过本次学习，并围绕党委组织部提出的“五个对照”和进行“六查六看”，我感到自己在思想和工作等方面，还存在着一些问题和不足，与共产党员的先进性标准在某些方面还有一定差距，主要表现在以下几点：

1.加强党性修养还不够深刻。党性是共产党员的立身之本，没有党性的党员不是一个真正的共产党员;党性不强或党性不纯的人不可能成为一名合格的共产党员。加强党性修养和锻炼，是每一个共产党员人生的永恒主题。对照党员标准和先进典型人物，我觉得自己在以下几个方面做得还不够好。一是理论修养不够。主要是系统的学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不够，学习的主动性不强，往往是为了学习而学习。尤其是在完整的准确的理解和学习理论原著及精神实质上下功夫还不够。二是思想道德修养与优秀党员相比还有一定差距。自己虽然具有全心全意为人民服务的宗旨意识，但在具体工作中，为群众、为基层、为同事、为学生办事做得不够;在正确对待权利观、地位观、利益观上，还存在一些偏差，看到同龄人职称晋升比自己快，心里多少有些急躁。三是作风修养不够。在教育教学工作中，作风还不够踏实，有时有些浮躁;工作的主动性还不是很强，只是完成领导交待的任务，对其它的一些创新性工作做得还不够。

2.全心全意为人民服务的宗旨观念还不是很牢固。在日常教学和科研工作中，时刻为学生服务、为同事服务、为交通学院和管理系的发展服务的公仆意识还不是很深刻。没有完全做到想为群众之所想，急为群众之所急;想为领导之所想，急为领导之所急。

3.业务钻研还不够。在平时的教学和科研工作中，对业务知识的学习钻研还不够，缺乏一种强烈的开拓创新精神。认为自己已有的一些业务知识可以应付一般的教学和科研任务，缺乏刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习和工作精神。为学校和管理系发展主动想办法，主动献计献策做得还很不够。

三、存在问题和不足的根源分析

通过系统的学习，深刻反省，分析评议，对照交通学院和管理系党员的先进性标准，剖析思想根源，我觉得我所存在的一系列问题，主要是以下这些因素造成的：

1.平时对政治理论的学习有所放松，自身党性的锻炼还不够。平时政治理论学习，学得还不够深，抓得不够紧，没有完全把握精神实质。在树立正确的马克思主义世界观、人生观、价值观方面，还不是很完善，思想上或多或少地受到社会上不正之风的影响，有一些私心杂念。

2.对党的宗旨意识理解不够深，公仆意识不够强。全心全意为人民服务，是我们党的一贯宗旨。但在实际工作中，仅仅满足于做好眼前的工作，对其他方面很少去想去做，为群众服务、为同事服务的意识不很强。对于与自己眼前关系还不是很密切的问题关心不够，没有主动承担这些工作。存在这些问题的根源在于，自己有时考虑个人得失，全心全意为人民服务的宗旨观念、做人民公仆的意识还没有深入内心。

3.敬业精神还不够强，满足于应付眼前工作。在日常教学和科研工作中，满足于一般性地完成任务，有时认为上好自己的课，完成自己的科研任务就行了。工作上有时满足于一般化，基本上处于一种应付状态，交一件事办一件事，工作没有创新，工作有时缩手缩脚。对于关系交通学院和管理系发展的重大问题，还没有做出自己应有的贡献。

四、改进提高的措施和努力方向

通过查摆问题，寻找原因，我找到了问题的根源。针对自身的问题和不足，在以后的教学和科研当中，我要以这次共产党员先进性教育活动为契机，努力在以下几个方面加强整改：

1.加强党性修养锻炼。党性是一个政党本质属性的集中表现。共产党员要时刻加强党性修养锻炼。共产党的党性以工人阶级的阶级性为基础。共产党员的党性，就是无产者阶级性最高而集中的表现，就是无产者本质的最高表现，就是无产阶级利益最高而集中的表现。我个人加强党性锻炼，就是要像xx所要求的那样，时刻牢记“两个务必”，要时时刻刻发挥表率作用，吃苦耐劳，以身作则，作青年教师的表率。真正做到“平常时期看得出来，关键时刻能冲得出来，危难时刻豁得出来”。在日常的教学和科研工作中，自己要时刻树立良好的个人形象，把塑造良好的个人形象与自觉地维护单位党组织的形象结合起来，努力增强集体荣誉感，自觉地维护管理系的整体形象，从我做起，从一点一滴的小事做起，为营造一个和谐的工作环境和人文环境，为交通学院和管理系的发展发挥自己应有的作用。

2.牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。全心全意为人民服务，是我们党的一贯宗旨。毛主席说过：“我们共产党人区别于其他任何政党的又一个显著标志，就是和最广大人民群众取得最密切的联系。全心全意为人民服务，一刻也不脱离群众;一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集体利益出发;向人民负责和向党的领导机关负责的一致性;这些就是我们的出发点。”作为一名党员，要时刻把鲁迅的“俯首甘为孺子牛”作为自己人身格言，要像焦裕禄同志那样，“心里时刻装着人民群众，唯独没有他自己”。在单位里，自己要充分发挥共产党员的先锋模范作用，高质量地完成教学和科研工作;要围绕学校的中心工作，为提高交通学院和管理系的核心竞争力而勤奋工作。