成州公司发展情况汇报[大全]

第一篇：成州公司发展情况汇报[大全]

甘肃成州矿冶集团公司发展情况汇报

甘肃成州矿冶集团公司是在成县矿业公司基础上组建起来的，是一九九八年经省政府批准设立的全省大型骨干企业。公司通过多年的发展，成为支撑成县财政税收“半壁江山”和陇南市第一纳税大户的工业骨干企业，在市县经济社会发展中具有举足轻重的地位和重要作用。根据国土资源部和省市关于厂坝矿区资源整合资产重组的要求，成州矿冶集团公司按照县委县政府的周密部署，积极参与配合，做了大量基础性工作，将企业资产通过成县金和国有资产管理公司入组新公司。随着成州锌冶炼三期资产移交进入新公司，成州矿冶集团公司的历史使命也将完成。现将成州矿冶集团公司二十多年的发展和资产移交情况向县委县政府做一汇报。

一、走依法科学办矿之路，实现企业快速蜕变和发展，促进区域经济迈向新台阶

1.组建成县矿业公司，实现矿山企业的统一开采。二十世纪八十年代中后期，中央提出党政机关和部队不准办企业的政策，黄渚矿区多家部队和党政机关开办的矿山依法关闭。县上针对矿业管理的实际需要，决定成立成县矿业公司。当时面临的困难重重，一是当时财政困难，无力出资投资，仅借五万元借款作为公司启动资金，收编其他矿山企业，接收18名员工。二是所接收的矿山企业无地质资料，接收后请专业技术人员完善地质资料，健全地质档案。三是接收矿

山原有的债务沉重，21个接收矿洞通过清算，赔偿了180万元，背上了180万元的债务。四是矿山秩序混乱。在资金非常困难的情况下，公司创业者向赤峰梧桐华铅锌矿借款40万元，又多方筹措60多万元，开始了矿山生产。创业者风餐露宿、日夜奋战，公司成立当年就实现了开门红，不仅还清了180万元的债务，而且当年实现赢利一千二百万元，向县财政上缴了600多万元。迈出了创业者异军突起的坚实一步。接着，公司充分发挥自身的优势，不断寻找市场商机，利用停产的县糠醛厂旧址，筹资200万元于1992年建成投产日处理200吨铅锌选矿厂，至1995年企业利税突破1000万元，率先在成县实现了采选业配套，大大延伸了产业链条，改变了只出卖矿石，浪费资源，高成本、低效益的经营状况。使原矿通过浮选加工得到了增值，经济效益大幅度上升。到90年代中期，矿业公司的生产经营已初具规模，成效显著，被列为全县，全区的先进骨干企业和经济支柱产业。公司发展壮大了，给县财政的贡献大了，企业的积累也多了，公司又以开发资源为主导，调整产业结构，坚持一业为主，多业并举，先后办起了劳动服务公司、汽车运输公司、粗铅加工厂、矿产品供销公司，员工由组建公司时的15人增加到470人。从此甩掉了停产负债的帽子，开始了依法办矿，发展地方有色金属工业的第一步。

2.建设小厂坝铅锌矿一号矿井，走科学办矿之路。正当

成县矿业公司 在第一步创业取得可喜成绩，生产蒸蒸日上的时候，公司一班人没有满足于现状，陶醉于名利，而是谋求着更大的发展。1996年，公司大胆决策，邀请106队提供地质资料，委托杨家杖子矿务局设计，投资近1000多万元，建成了日采300吨年产10万吨原矿的小厂坝铅锌矿一号矿井，投资2000万元建成日选200吨的成华选矿厂，后经改造扩建将生产能力增加到了日选300吨的规模。在建设过程中，公司一班人多次下江浙考察，上省市汇报立项，聘请技术人员，在短短几年时间，一个矿井和两个选矿厂全面建成投产。正是因为小厂坝铅锌矿一号矿井在建设中正规设计，科学施工，依法采矿，采用先进工艺生产，在1997年矿山停产清理整顿期间得到了专家的充分肯定，同时还赢得了国家主管部门的信任和支持，为以后争取小厂坝资源奠定了可靠基础。

3.积极争取小厂坝矿山资源，组建甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司。1997年初，黄渚矿区成为全国群采滥挖的热点矿区，引起国务院和省政府的高度重视，同年8月在国务院领导的批示下，由国家经贸委、地矿部和甘肃省政府等多部门组成联合调查组进驻厂坝矿区实施清理整顿，依法关闭了88个非法民采矿硐，厂坝铅锌矿和成县矿业公司小厂坝1号矿井停产整顿。企业面临的是停产、职工全部下岗，公司领导班子深感痛心和忧虑，但从心底里并没有完全接受眼前 的现实，而是以积极的心态，决心把多年的实践经验与科学的思想结合起来，办一件大企业一样能办的事业。在省地县政府的支持下，公司一班人用近一年的时间，向各级国土资源部门不断的汇报，用贫困地区渴望发展的诚心和决心去感动有关部门，终于得到了国土资源部的支持。在矿业秩序规范整顿过程中，调查组充分尊重中国矿协的意见，于1997年在天水筹备召开了《甘肃成县厂坝矿床规划开发专家论证会》，产生了《甘肃省人民政府关于报送合理规划开发成县小厂坝铅锌矿床的专家意见书》，为国土资源部将该矿床划归地方开发提供了重要依据。1998年5月，国土资源部以国资函(1998)30号文件下发了《关于组织开发黄渚小厂坝矿床有关问题的复函》，明确该矿床由地方组织开发。据此精神，省计委、省经委、省地矿局联合下发了《关于统一规划开采小厂坝矿床的通知》甘计国（1998)515号文。遵照两个文件精神，依据《公司法》，按照独立组建一个民事主体开采小厂坝矿床的要求，经省政府同意，陇南行署于九八年六月批准设立由武成担任董事长的甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司，同年十月在成县正式注册成立，省地勘局106 队持股20%，市县政府分别持股24%和56%(成县矿业集团公司持股38%，黄选和亚兴选厂分别持股9%)。小厂坝铅锌开发有限责任公司成立后，非常珍惜来之不易的矿山开发机会。围绕加快矿区开发建设这一主题，先后筹备召开“小厂坝原有

正规设计矿桐先期启动恢复生产可研论证会”、“保护和合理开发利用成县厂坝、小厂坝铅锌矿床专家咨询会”，为小厂坝矿区恢复生产和科学开发创造了条件。1998年11月小厂坝1号矿井先期启动恢复生产，同时严格按照统筹规划、合理布局、正规设计、科学开采的原则，先后委托兰州有色冶金设计院编制完成《小厂坝铅锌矿可行性研究》、《小厂坝铅锌矿床规划开发利用方案》，依照国土资源部(1999)100号函的精神，组织有关单位和专家就厂坝李家沟矿床总体规划和小厂坝铅锌矿可行性研究进行了互审，为各自独立开发和保证安全生产奠定了基础，在国土资源部和省政府的协调下，小厂坝铅锌开发有限责任公司按照国土资源部探转(1999)07号文精神，以1.31245亿元从省地勘局106队购买了小厂坝铅锌矿床资源（1.3亿元转让款中，当年国土资源部赠送我们7000万元，实际支付106队6124.5万元，以每年供应106队1万吨矿石，共15年15万吨矿石换算，目前已经供应14万吨矿石，尚余1万吨矿石未完成供应），并于同年九月、十二月先后依法取得了国土资源部颁发的小厂坝矿床900米标高以下33勘探线至65勘探线范围的《矿产资源勘查许可证》和900米标高以上43勘探 线至65勘探线范围的《采矿许可证》。两证的颁发、矿权的确认，从法律上确立了小厂坝铅锌开发有限责任公司独立开发小厂坝矿床的主体地位，提供了有力的资源保证。1999年，由武成

担任总经理的甘肃成州矿冶集团公司组建成立，成为全省二十户省级大型骨干企业集团之一。

就在九九年恢复原有采矿、选矿生产，企业重新有了生机和效益的情况下，公司并没有停留在眼前的既得利益上，没有满足于现状，没有坐吃山空，我们深感企业发展的重大历史责任和长远生存问题。着眼于资源的持续有效利用和产业化开发，依托甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司，集中统一科学地实施对资源的合理开发。投资9300万元，2003年建成了年采矿33万吨规模的小厂坝铅锌矿竖井，矿山采用国内先进生产设备、采矿方法和工业技术，在国内同行业属一流矿山。公司采矿规模由10万吨提高到33万吨，有力地支撑了公司产业化发展。

4.负责金属返还征收工作，为成县财政作出积极贡献。1990年，成县矿业公司经县政府授权参与成县矿产品出境管理，设立成县矿业公司金属返还金征收办公室，会同工商局、地矿局、税务局共同设检查站对出境矿产品进行管理，收取金属返还金，至1996年共上缴县财政金属返还金5160万元。1996年9月县政府专门设立了成县矿产品管理联合办公室，成县矿业公司金属返还金征收办公室人员和职能予以移交，现称成县矿产品规费征收办公室，之后几年收取了8000多万元，两阶段为县财政收费1.26多亿元。

二、改革创新，不断将企业发展引向深入

发展是企业永恒的主题。公司一班人始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进，科学发展的思想，不断推进企业的改革与创新，通过转机建制，多元投资，多业并举，不断实施技术改造和项目建设，使公司由单纯的一户采选企业发展成为有两个国有独资公司（成县矿业公司和甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司），两个股份制公司（成州锌业有限责任公司和中金公司阳山金矿有限责任公司）和六家生产经营单位（小厂坝铅锌矿、成华选矿厂、兰天选矿厂、陇成选矿厂、成州锌业公司锌冶炼厂和金成大厦），产业涉及铅锌采选冶、酒店经营和金矿开发，总资产达 亿元，员工1600人，是陇南第一纳税大户和全市工业龙头企业，被省政府列为全省大型骨干企业集团。

1.大胆进行体制改革，引入民营资本，组建股份制公司，建设5万吨锌冶炼项目。成州锌业公司5万吨锌冶炼项目的前身是原陇南锌冶炼厂项目，从1992年立项开始筹建，规模为1万吨，地县先后筹建了10年，由于政府财政困难、建设资金不到位等原因，工程时建时停，换了三任厂领导班子，已陷入“建设、缓建、停建、建设……”的怪圈。为落实资金和资源瓶颈问题，1996年地委行署决定将陇南锌冶炼项目交给成县地方建设，1999年县委县政府将该项目交给在成县矿业公司的基础上组建起来的成州矿冶集团公司。在市县的正确领导下，公司一班人大胆进行投资体制改革，把国

有经济与民营经济进行有效嫁接，大胆引入民营经济，吸引民营资本，组建成州锌业有限责任公司。在新的体制下，迅速落实了资金，一年多时间就建成了3万吨规模，锌冶炼二期工程也于2005年5月建成，形成整体5万吨生产能力。由于工艺技术先进，推行新的用人机制，生产当年就达产达标，产品深受市场欢迎，天鹿”牌锌锭一号锌锭投放市场后，受到上海宝钢及特钢镀锌企业的青睐，一时间成了抢手货，取得了较好的经济效益。5万吨锌冶炼厂的建设，从一开始走的便是一条“投料高、质量高、产量高”的“三高”之路。5万吨锌冶炼项目的建成，弥补了陇南地区无大规模生产电解锌及锌深加工产品的空白，使西成铅锌矿带的资源开发，从出售原料走向深加工，实现了陇南矿产业结构上的一次大突破。5万吨锌冶炼项目总投资3.3亿元，建成后年实现工业总产值12亿元，年实现税收1.08亿元，解决社会就业800人，截止2011年7月，累计生产锌锭 万吨，实现工业产值 亿元，上缴税收 亿元，为县域经济发展做出了积极的贡献。

为进一步发挥陇南铅锌资源优势，促进铅锌产业化发展，打造陇南铅锌基地，按照市县工业发展规划和国家产业政策，经省发改委审批备案，公司又投资4.9亿元，对现有5万吨锌冶炼系统进行技术改造，建设10万吨电锌生产系统，于2007年9月22日破土动工建设，2011年6月10万吨锌

冶炼全系统基本建成。该项目达产后，10万吨锌冶炼规模年实现工业产值将达到25亿元，实现利税3.8亿元，新增就业800人，为财政增收1.3亿元。

2.坚持不断进行企业改革，形成具有“成州矿冶”特色的发展模式。成州矿冶集团公司在不断改革的阵痛中发展，在发展中伴随着改革。1998年12月，省政府批准成立成州矿冶集团公司，以此为基础，地县联合五家矿山企业，于1999年10月设立甘肃成州矿冶股份有限公司，筹备上市融资，但在运行过程中，由于各团体利益产生分歧，经行署 号 文件批准，将股份有限公司解散，保留成州矿冶集团公司牌子予以运行。之后历经2004年的“两臵换，一保障”，先对职工身份进行了臵换，资产臵换未能完成，2006年开始实施国退民进的股份制改革，但两次改革最终都未能实施完成。在此情况下，为保持企业发展活力，我们不断对企业进行内部改革，强化内部管理，创新发展机制，探索实行国有、民营、股份制多种所有制并存的运营模式，很好地将产业链条内的不同所有制企业进行生产联合，形成生产的规模优势和品牌优势。

3.坚持抓项目促发展的扩张战略，实现企业的快速发展。企业要实现跨越式发展，就必须有项目来支撑。大办项目不停步，是成州矿冶集团公司超常规进步和跨越式发展的关键因素。2000年以来，公司始终坚持多元化投资开发、配

套深加工发展的路子，按照产业化发展的要求，在依法保护利用好资源的基础上，根据企业发展实际制定了公司项目发展战略，持续推进项目建设，实现了铅锌资源的主体开发和优化产业结构，拉长产业链条，促进产业升级的战略跨越。公司累计投资10多亿元，相继建成了小厂坝竖井、10万吨锌冶炼、1万吨铅综合加工厂、金成大厦等重点工程项目，投资4亿元入组中金公司阳山金矿有限责任公司，参与黄金开发，形成了铅锌采选冶、酒店经营和黄金开发的产业格局。通过项目实施，使生产规模得到了迅速扩张，产业结构更加优化。企业资产由组建集团前的3600万元，增加到20多亿元；员工由原来的100多人增加到1600多人，高中级管理人员78人，专业技术人员90人。形成年铅锌采矿40万吨，铅锌选矿38万吨，锌冶炼10万吨的生产能力，基本形成了矿业为主体，采矿为龙头，选冶加配套，系列化发展的产业格局。

三、发展成州矿冶集团公司的经验与启示

回顾****年创立成县矿业公司和一九九八年小厂坝恢复生产组建甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司以来，尤其是成立甘肃成州矿冶集团公司近十多年来，所走过的20年风雨历程和10年创新发展的辉煌之路，企业从无到有、由小变大、由弱到强，走过了不平坦的道路，成绩来之不易。之所以能够实现企业的稳步快速发展，就在于公司一班人能

够带领广大员工始终坚持发展是硬道理，按照“发展抓项目，改革抓企业”的战略思想，坚定不移地按照县委、政府确定的工业强县目标，坚持解放思想，与时俱进，把改革和发展有机地统一起来，按经济规律和市场要求办企业，以求实诚信和科学管理赢得了省市县的亲切关怀，赢得了社会各方面的鼎力支持，赢得了全体员工的团结奉献。公司多年发展的丰富实践，积累了宝贵的企业经营管理经验，它给我们所带来的重要的经验和启示，逐步形成一种指导企业发展的精神文化，成为逐渐企业成长的不竭动力和发展源泉

一是立足铅锌资源优势，紧紧以小厂坝矿山为依托，推进产业发展，形成产业优势，为实现企业更大发展奠定了坚实基础和可靠保证。二十年前创建成县矿业公司，为成县铅锌矿业长足发展创造了先河。十年前积极争取小厂坝矿权，为区域工业产业化发展奠定了坚实基础。特别是近十年来坚持项目推进战略，大力实施项目建设，十年累计投资近10亿元，建成了年产40万吨的全国标准化矿山——小厂坝竖井；年处理38万吨的选矿生产系统和10万吨锌冶炼系统，建设运营了金成大厦三星级酒店，企业规模迅速壮大，形成集团化管理模式，构建了完整的采选冶配套生产系统，资产由8000由万元增加到 多亿元，十年净增了20多倍，树立了成州矿冶品牌和形象，为带动地方铅锌产业发展打造了坚实的基础，为实现资源整合，促进企业做大做强提供了有利条件和

产业平台。实践充分证明，企业只要抓住发展的主要矛盾，抓住加快发展的“牛鼻子”，坚持不懈地实施项目建设，推进结构调整和产业升级，就一定能够实现规模和效益的稳定快速增长，一定能够实现跨越式发展和超常规进步。

二是立足县域经济发展平台，积极发挥企业在经济和社会发展中的突出地位和作用。

依托资源优势，依靠县委政府的正确领导和社会各界的大力支持，成州公司始终坚持发展就是硬道理，发展就是给社会最好回报的理念，科学发展，不断提升在区域经济中的独特地位和骨干作用，成为全市龙头企业和全省百强企业之一，在全国也享有一定的知名度，多次评为市县明星企业、全省优秀企业、全省26户最具竞争力的企业和全省工业百强企业之一。从二000年集团公司运行以来，工业产值、增加值和利税收入平均保持40%以上的增长速度，二OO七年各项指标创出新高，工业产值完成20.5亿元，增加值完成5.07亿元，实现利税4.04亿元，上缴利税费2.18亿元,占当年成县大口径财政收入5.5亿元的40%，占全市大口径财政收入16.2亿元的13.4%。尽管二00八年以来近三年遭遇金融危机冲击和矿山结构变化以及5.12地震、8.12泥石流自然灾害的影响，企业生产经营出现困难，工业产值出现下滑，但给全县的财税贡献仍足额上缴，九九年到二0一一年五月底以来的十二年多时间，累计完成采出矿量327.94万吨；

选矿处理铅锌矿量261.69万吨，产铅精矿3.66万吨、锌精矿25.69万吨；冶炼产出粗铅17.96万吨，锌锭17.84万吨。累计实现利税18.20亿元，上缴财政11.76亿元，捐助各项社会事业1.3亿元。

三是不断深化企业改革，强化内部管理，创新发展新的体制机制，有力地推动了企业稳定健康发展。公司的发展就是不断深化改革，不断创新的企业壮大史。由创立成县矿业公司到创建小厂坝开发公司，再到组建成州矿冶集团，继而引入民营资本，组建成州锌业公司，建设5万吨锌冶炼厂，真正打破了体制的束缚，使10年来未能建成的1万吨陇南锌冶炼厂通过创新体制而加速建设，规模由1万吨分三期建设增加到10万吨。艰难的抉择源于坚定的发展信念，大胆的思维立于不懈的创新追求，只有不断解放思想，深化改革，打破常规，适应国家政策倡导和建立现代企业制度，顺应市场经济多元化竞争发展的要求，才能从根本上解决企业发展的本质问题，才能推动企业又好又快发展。使改革真正推动企业由单一产品生产实现了多元化、产业化、集约化发展的根本性转变。多年来公司在运营机制和制度管理上也做了大胆探索，实行集团下国有、股份制和民营多种所有制形式并存，实行法人单位独立核算，集团公司组织协调管理的模式，逐步实现了公司产业上关联，经营上协作，规模化运营的集团优势，很好地发挥了集团公司的品牌优势和宏观管理效

应，为各法人实体建立了很好的发展平台。同时，我们兼收并蓄，不断学习应用先进的管理经验和方法，不断改进和提高管理水平，通过正确处理集权与分权的关系，统一领导和分工负责的关系，经营目标管理和与责权利结合的关系，有力地保证了集团和各单位组织管理的有效实施，保证了生产经营的正常运行。多年来我们坚持不断创新，坚持目标管理责任制，使五定责任目标管理制度不断完善、科学；坚持机制创新，使法人治理、劳动、用工和收支分配制度逐步向现代企业制度方向迈进；坚持财务核算与财务控制相结合，使财务管理逐步成为企业经营的核心；坚持技术创新，初步建立了符合市场经济要求的人才激励机制和技术创新管理体系，多项技术获得省市奖励；坚持项目科学管理，使项目设计工艺始终保持领先，施工建设达到高质量、高标准；坚持不懈抓安全生产，建立严格的安全责任制度，确保生产建设安全无事故。

四是坚持以人为本，创新选人用人机制，激发员工工作热情，努力打造和培养锻炼出了一支与企业改革发展相适应的高素质人才队伍。公司运行多年来，坚持按照“实干创业、事业感召、培育培养”相结合的原则引人、选人、用人、留人，建立了人才管理机制，高薪聘用了以赵国良为主的一批高层次技术管理人才，发挥了引领公司产业向规模化扩张和技术进步的核心作用，为公司的发展注入了活力，面向社会

择优录用有一定技术专长的大中专毕业生，广泛开展岗位业务培训，培养和锻炼出了一批优秀的懂业务、善管理的技术人才和员工队伍，在企业生产经营和项目建设中很好地发挥了示范带头、协调管理、力挑重担的作用，为企业发展立下了汗马功劳，涌现出了以“全国劳动模范”窦平为代表的一大批在平凡岗位上甘于吃苦、勇于创新的先进典型和技术标兵。多年来，公司领导班子坚持集体领导和分工负责相结合，抓全盘、谋大事，准确把握形势，科学民主决策，形成了讲团结、抓工作、促发展的班子集体合力，带领企业不断发展壮大。基层管理干部和广大职工坚持立足岗位抓管理，保运行，创新攻关，节能降耗，提质增效，敬业爱岗，无私奉献创造了不平凡的业绩。公司二十多年的发展历程和取得的巨大成就，来之不易，既是公司领导班子团结协作、集体智慧的结晶，更是广大员工辛勤工作、不懈努力的结果。

四、积极参与厂坝矿区资源整合资产重组工作，推进区域矿业经济合作共赢

厂坝矿区铅锌资源整合是落实国土资源部实施资源整合，实现资源可持续开发利用的重大战略部署，是省市政府加快振兴有色金属产业，提升陇南铅锌资源开发水平，促进区域经济快速发展的重大战略，是市县实现资源高效开发利用，做大做强铅锌产业，壮大地方经济的重要举措。

2009年7月以来，厂坝矿区资源整合资产重组工作在市 委、市政府的坚强领导下，在县委、政府精心组织下，成州矿冶集团公司认真贯彻落实省市县的决策部署，积极领会资源整合资产重组的重要意义和政策精神，积极配合开展工作，有效推进清产核资和审计评估等一系列工作，经过近三年的工作，厂坝矿区资源 整合资产重组工作总体目标已基本实现，新公司运营的各项工作正在有序推进。

省市高度重视资源整合资产重组工作，是近三年来着力推进的一项重要工作。2010年2月5日，陇南市政府与白银有色集团公司就厂坝矿区资源整合资产重组签署了合作协议。县委县政府专门成立了资源整合资产重组工作领导小组，扎实推进资源整合资产重组工作。一是开展财务审计和土地评估工作。2010年3月16日，县上召开厂坝矿区资源整合资产重组领导小组会议后，全面动员安排资源整合资产重组工作。3月19日，由省国资委确定的希格玛会计师事务所、方家土地评估事务所两个中介机构工作人员进入公司，就企业资产审计、土地评估工作进行衔接，进驻企业开展工作。土地资产评估外业和资料汇总于9月底完成，10月中旬提交了土地资产评估报告，公司按程序上报县国土资源局进行了确认备案。财务审计资料审查汇总于7月中旬完成，9月下旬中介机构提交了财务审计报告。二是积极完成资产评估工作。2010年9月17日，省国资委在兰州召开厂坝矿区 16

资源整合资产重组审计评估工作协调会议，要求在10月下旬完成资产评估工作，9月20日，五方资产评估有限公司工作人员进入成州公司全面展开资产评估工作，经过一个月的紧张工作，10月中旬完成外业调查和资料收集整理工作，11月19日提交了正式资产评估报告。三是协调推进资源核查和评估工作。按照省国土资源厅的安排部署，厂坝矿区资源核查工作由省二勘院承担，2010年3月，核查单位提交了初步的工作报告和评审意见，4月中旬，根据省国土资源厅的要求，有关各方对资源核查工作报告和评审意见进行审查。5月初，公司委托有关专家对资源核查工作报告和评审意见进行审查，5月下旬，根据专家提交的审查意见书，县政府向省国土资源厅上报专题报告，就厂坝矿区资源核查工作报告中的有关问题，要求督促核查单位纠正错误、完善内容、修正数据、补充资料，实事求是，客观公正地做出结论。6月底，小厂坝矿资源储量核查报告取得省国土资源厅储量评审中心的正式备案。根据省国土厅确定的资源评估机构，8月下旬，向四川新力评估有限公司提供了基础资料，9月25日机构进驻现场调查，10月中旬完成了外业工作。经过一年多的评估，2011年11月完成了资源评估，提交了资源评估报告。四是积极开展尽职调查，相互增进了解沟通。2010年11月下旬，根据整合重组工作步骤和省市安排，县委政府决定抽调政府有关部门和公司相关人员，组成尽职调查工作组，相互进驻企业进行调查，形成了尽职调查意见书，通

过多次反复座谈讨论，最终达成共识，相互确认了资产评估报告。五是积极进行协商，促进整合重组成功。在达成初步共识的基础上，双方进一步谈判协商，通过多次会议，就出资范围和形式，组建新公司的名称、注册地、股权比例、注册资本及新公司法人治理结构等事宜，进行了协商和讨论，达成一致意见，于2010年12月21日在兰州签署了会议纪要。资源整合资产重组工作在省市及有关部门的正确指导和中介机构的配合下，通过双方共同努力，新公司具备成立条件，按照相关程序于2011年元月13日进行注册，16日在兰州挂牌成立。六是对截止2011年1月31日的财务和资产进行补充审计评估，并提交了审计和评估报告。七是按照《出资协议》履行出资验资程序，元月12日和9月17日进行了两次勘验出资。白银公司共勘验出资土地资产、固定资产和现金约14亿元；金和公司勘验出资土地资产2.038亿元、固定资产2.54亿元，后续尚有部分土地资产和锌业公司股权资产待重新评估后再勘验出资；天成工贸公司勘验出资土地资产1.38亿元，实物资产897.47万元，后续尚有部分土地资产、股权资产和锌业公司股权资产待重新评估后再勘验出资。八是按照资产出资程序，完成土地和实物资产移交。2011年6月1--3日，白银公司将厂坝铅锌矿采选生产系统，成县金和公司将小厂坝铅锌矿、成华选矿厂，金成大厦，天成工贸公司将兰天、陇成、西成华茂三个选矿厂移交厂坝公司。8月4日—7日，天成工贸公司、金和公司将成州锌业

公司锌冶炼厂除三期技改扩建资产外移交厂坝公司。拟入组的资产基本移交到了厂坝公司，实现了新公司采矿、选矿、冶炼一体化管理运营。同时，将厂坝矿、李家沟矿、小厂坝矿三个采矿证临时过户到新公司名下，有效期一年，2012年8月份到期后将重新申请变更为一个采矿证，才能真正实现资源整合的目的。九是对成州公司保管保存的各类技术档案、原始证照和相关业务资料进行了整理移交，特别是对人事档案积极进行调阅、归档、移交，为人员的妥善安臵提供了原始依据。十是厂坝公司在资产移交的基础上，初步完成了董事会，监事会，经理层的组织框架，管理层设总经理一人，副总经理四人，下设四部一室一处，安排部分人员到岗工作，新公司总部设在金成大厦。新公司生产系统设厂坝铅锌矿和成州锌冶炼厂，厂坝铅锌矿主要承担采矿和选矿，原小厂坝铅锌矿重组到厂坝铅锌矿为一个采掘作业区，原成华等几个选矿厂重组到厂坝铅锌矿为综合选矿车间。十一是按照人随资产走的原则，成州公司所属各企业员工1140人，基本在新公司各单位安排就业。其中：原小厂坝铅锌矿、成华选矿厂、金成大厦、成州锌业公司岗位员工随资产移交全部在原岗位继续工作，成州公司机关管理人员分流安臵到厂坝公司机关、成州锌冶炼厂和厂坝铅锌矿工作。整个移交工作保持生产不间断、人员不下岗，队伍稳定，工作有序，平稳顺利。十二是阳山金矿2.6亿元投资贷款转入甘肃厂坝公司承继，作为金和公司负债进入厂坝公司。

2011年成州矿冶集团公司全年重点工作围绕资源整合资产重组展开，随着资产相继进入新公司，纳入新公司管理运营，生产经营有序进行，各项工作正在逐步衔接和趋向正常。进入2012年以来，成州矿冶集团公司继续全力配合县上及新公司搞好资源整合资产重组的后续工作。

成州矿冶集团公司经过二十多年的发展，其形成的资产经过资产评估，成州公司总资产为289，768.63万元，其中：流动资产81，806.46万元，非流动资产207，962.17万元。负债132，515.52万元，净资产157，253.12万元。

需要说明的是：资产评估包括小厂坝公司投资阳山金矿的4亿元，在整合时按照确定方案再进行调整。另外，矿权资源评估未包含进此次评估值内。

新公司成立一年多来，总体上实现了资源的统一开发 和生产经营的统一管理。但是根据《陇南市政府与白银公 司关于厂坝矿区资源整合资产重组合作协书》和2010年12 月21日《厂坝矿区资源整合资产重组工作座谈会议纪要》，以及三方股东共同签署的《关于厂坝矿区资源整合资产重组 暨股东出资协议》，当前还存在一些突出问题。一是白银公司和成县方涉及的四个矿权资产至今没有勘验出资到新公司，直接影响整合进程和新公司规范运营。白银公司在去年10月份向县上提出，将已经评估的四个矿权资产值不出资勘 验到新公司，理由是矿权资产出资到新公司后，资产量过大，年度摊销就大，影响年度股东分红。为此，造成厂坝矿区资源整合涉及的四个矿业权评估后未按评估价值履行勘验程序，使资源整合资产重组到目前只重组了实物资产，矿业权资产还在厂坝公司之外，资源整合的实质没有得到体现。二 是锌业公司资产按三方股东签署的《出资协议》重新进行了审计评估，已经县上审核确认。厂坝公司对锌业公司资产评估报告审核和验资上有一些问题正在协商，同时涉及三期工程的环保验收对项目正常技产也有一定影响，尽管进行了多次研究协调，但仍未完全形成共识。如果今年8月底前还不能将锌业公司资产勘验出资到新公司，则资产评估报告超过一年有效期，将直接影响整合重组的进程。三是天地矿业公司是由成州锌业公司持股60%，有色地勘106队持股 40%组建的公司，拥有两个探矿权，并取得了一定的探矿成 果。按照《合作协议书》，天地矿业公司矿权和非矿权资产均列入整合资产范围，目前在重新评估中，一定程度上影响到整体资产的勘验出资。同时还涉及到与有色地勘106队股权的处臵。四是成县金和公司24宗土地和天成工贸公司20 宗土地已经评估完成了出资，履行了验资手续。但由于土地 出让金没有按程序缴纳，影响土地权证向新公司过户。同时，尚有国有4宗土地、锌业公司4宗土地列入出资评估但还未办理土地使用证，未能履行出资验资手续。五是项目建设明显滞后。新公司在去年8月接收管理锌冶炼资产后，至今没

有启动传冶炼已建成的三期工程投产，形不成整体生产能力，致使一部分锌精矿和培砂不能就地加工，销售给白银公司冶炼和委托代加工，影响全县工业增加值和税收。据测算，如原成州锌冶炼厂满负荷运行，按年产8.5万吨钵绽和现行的市场价格计算，产值将达到12亿元以上。同时，从资源整合前后的效益对比看，由于铅锌价格持续低迷，整合后上缴的税收也没有增加，效益反而下滑。据统计厂坝公司2011 年实现税金4317.84万元，上缴税金2365.56万元，实现税后利润1787.09万元，2012年预算完成税金15000万元，实现利润174万元。而整合前的2010年仅成州公司上缴利税费7459万元。面对资源型企业整合后的效益状况，我县干部群众对此十分关注。特别是20万吨锌冶炼项目进展十分缓慢，项目建设规模、工艺没有最终确定，前期工作也没有具体安排和计划时间表，资金筹措等问题也不明确，项目前期工作缓慢，与新公司整合的目标和要求差距较大，全县上下和社会各界十分担忧。六是新公司依法独立运营的法人治理结构没有完全建立起来。新公司制度运行不规范、不透明，股东缺乏正常了解公司生产、销售、经营方面情况的渠道，部分职工因住房问题也有不同意见。七是按照全县国有企业改革中副科级以上干部安臵的有关规定，成州公司已将八名科级以上干部上报县委组织部，请求在行政事业单位予以安臵，但目前还未得到妥善安臵。原矿业公司金属返还办

职能和 名员工1996年移交成县矿产品规费办公室，实行收支两条线，工资由县财政拨付，但工资还基本执行原企业标准，相比财政供养职工，工资明显偏低。在2004年国有企业改制中，由于已经脱离企业，关系转移县上，这些人员身份没有臵换，目前处于两难境地，亟待提高工资待遇和人员安臵问题，同时原矿业公司工会主席付继虞同志，也是1983年成县委任命的机电厂厂长，其本人2005年已书面提交了退休申请，按照有关规定由县上统一安排在行政单位退休。请县上予以安臵解决以上问题。

下一步，成州矿冶集团公司将全力配合县上及新公司搞好资源整合资产重组的后续工作，确保锌冶炼资产尽快勘验出资；力促解决土地出让金问题；协商取得天地公司两个矿权的有效价款；督促白银公司资源价值评估工作进度，尽快提交评估报告，履行矿业权出资勘验手续，推进矿业权进入整合资产，确保地方权益得到最大化；促进锌冶炼新系统尽快完善工程竣工手续，进行组织验收，制定投产实施方案，尽早招聘技术管理人员及冶炼技术工人，争取早日投产，将整合范围内的精矿就地冶炼消化，整体形成8.5万吨的生产能力，发挥骨干企业的地方财政带动作用；按照现代企业制度，健全完善企业法人治理结构，规范运营公司各项管理，使新公司按照完全独立法人进行管理和运行，建立适合新公司发展的新机制和管理制度，使其更加正规、更加现代、更

加富有活力，真正使厂坝公司成为带动促进地方经济社会发展的龙头企业。

第二篇：公司发展汇报（本站推荐）

加快“乡妹”蜕变打造“湘妹”品牌

——湖南湘妹食品有限公司发展汇报

（2012年8月15 日）

尊敬的各位领导：大家好！首先让我代表湖南湘妹食品有限公司全体员工，对各位领导莅临公司指导工作表示热烈欢迎。借此机会，就我们公司近几年发展情况向大家汇报，不妥之处，敬请批评指正。湖南湘妹食品有限公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业产业化省级龙头企业。位于永州市祁阳县城，现拥有总资产1.76亿元，固定资产净值9949万元，注册资金为1255万元，现有员工560人。2011年销售收入1.5亿元，利润实现2164万元，上缴国家税收156万元。2012年销售收入可突破3亿元，利润可实现4500万元，上缴国家税收预计可达到320万元。公司现已通过IS09001-2008质量管理体系和绿色食品认证，先后荣获湖南省农业产业化龙头企业、湖南省推动新农村建设领头企业、农产品质量安全先进单位、湖南省十佳成长性企业、诚信守法先进单位、湖南省著名商标、中国粮食行业先进企业、全国放心粮油进农村进社区先进单位、全国放心粮油加工示范企业等荣誉。我们的主要做法是：

一、走一条靠山吃山之路，稳步发展

俗话说：“靠山吃山，靠水吃水”，一个企业的发展离不开自然禀赋和生长环境。一方面，立足原料产地壮大规模。祁阳尽管地处比较偏僻的永州，但是它是一个人口众多的农业大县，也多次被评为全国粮食生产先进县，粮源丰富、交通便利，有深厚的绿色种植传统，是推进农业产业化难得的风水宝地。湖南湘妹食品有限公司前身是祁阳县湘妹食品厂，是一个只有简易生产厂房和设备的家庭式“小作坊”，固定资产不足100万元。2005年，根据 1

市场调查，公司发现速冻食品潜伏着极大的发展契机，前景非常看好，而祁阳丰富的粮食资源也为速冻食品生产和发展奠定了坚实的基础。于是，经多方集资，我们收购了原祁阳县橡胶厂。经过3个多月的厂房改建、机械安装，2006年4月26日，“湖南湘妹食品有限公司”应运而生。另一方面，瞄准市场潜力推出产品。本公司创建伊始，精心构筑平台, 吸纳人才, 不懈追求“做大做强主食产业，服务社会主食市场”目标，重点发展绿色糯稻推广种植、水磨糯米粉技术创新、速冻汤圆、面点、水饺系列加工生产与研发等，主要生产速冻米面食品、水磨糯米粉、冰淇淋三大系列，其中，水磨糯米粉加工填补了湖南省内空白，速冻米面食品生产填补了湘南地区空白，冰淇淋填补了永州地区空白，目前产品除本省销售外，现已畅销广西、广东、浙江、河南等地。在短短的几年内, 从跻身速冻食品行业, 迅速发展为这一行业的一颗璀粲耀眼的明珠, 已形成了绿色食品种植、水磨糯米粉、速冻米面食品、冰淇淋等规模生产基地，建立起种植、生产、销售和服务的完整体系。

二、走一条现代经营之路，快速发展 我们公司自从决心从一个家庭作坊蜕变为一家现代企业，就致力走出一个小县城视野，着手以建立现代企业制度为宗旨，坚持走“以质取胜、科技发展、诚信经营、名牌带动”的现代经营管理之路。一是以质量树品牌。质量是企业的立身之本，是企业发展的动力和源泉。公司以“质量占市场，以诚信赢顾客，以改进求发展”为质量方针，生产全过程采用ISO9001－2008的管理模式，制订质量管理手册，形成人人注重质量的车间文化。在狠抓产品质量的基础上，公司实施品牌战略，致力让“湘妹”这一带有“乡下妹”色彩的品牌提升知名度和美誉度，融入“自古湘妹多情”的湖湘文化元素，这一品牌铸造思路得到著名节目主持人李湘的首肯和形象代言，使得“湘妹”这一带有田野芳香的品牌迅速走出祁阳、走出永州，走向湖南和全国。先后被授予湖南名牌产品，中国粮油食品及加工博览会金奖，中国粮食行业协会放心糯米，中国首届绿色食品博览会畅销优质农产品金奖、中国著名品牌、中国绿色环保产品等荣誉。二是以诚信拓市场。诚信是企业的生命，是企业的形象。公司以“诚信、务实、优质、高效”为宗旨，把诚信摆在重要位置。首先，对农民讲诚信。为了帮助农民实现种植收益最大化，确保订单农户根本利益，我们采取即时市价上浮20%—35%的收购价格和二次返利的结算方式并一价到底（收购价上升，对低价收购的产品补差）。其次，对产品讲诚信。让消费者吃上放心食品，用上绿色产品，实现质量的过程控制，是公司孜孜以求的目标。再次，对银行讲诚信。我们已与工商银行、建设银行、村镇银行、信用联社等金融部门都建立了信贷业务，特别是与中国农业发展银行合作紧密，资金流量越来越大，资金链不断增长。在所有信贷业务中，我们始终恪守诚信，不仅用好每笔贷款，而且确保到期履行还贷责任，被省银行业协会授予诚信单位。三是以投入强基础。要做成农业产业化的龙头企业，就必须具备高技术含量、高市场占有率的强大竞争力。为此，近几年来，公司勇担重任，加大技改资金投入力度，先后进行了速冻食品机械的更新换代、速冻隧道添置、日产200吨大米粗加工生产线的新建、年产3万吨水磨糯米粉项目扩改等硬件设施的投入，为公司的快速发展、提升品位、惠及“三农”奠定了坚实的基础。

三、走一条基地共建之路，保障发展 基地能否稳固，农产品是否安全，是企业能否做大做强的根本保障。近年来，公司以服务“三农”为己任，大力推行“公司+基地+农户”的运作机制，以祁阳县为主要基地，幅射冷水滩、零陵两区，大力发展糯稻5万亩、芝麻、花生、包菜、香葱等优质农产品种植近1万亩，每年为农民增收2300多万元，有效地带动了本地和周边地区农业产业结构的调整和农民增收，实现了农企互动的双赢目标。我们的主要经验是：一是确立基地经营模式。我们以市场需求为导向，以公司加工为依托，以经济契约为纽带，以收益分配为激励措施，经营模式上采取公司租赁、农业订单、扶持大户三种办法，在赢得自身发展壮大的同时，以服务于民、让利于民、取信于民为己任。二是

深化基地建设服务。公司推行全程化跟踪服务，致力提高订单产品的履约率。以培育和引进良种为重点，搞好产前服务；及时提供资金支持、技术咨询，搞好产中服务；改善收购、结算方式，搞好产后服务。三是推广大户种植模式。大户种植有利于农产品的集约化、规模化生产，也有利于完善订单粮食的组织结构。我们重点引导、培养和扶持各类有一定规模的种粮大户，在品种熟期搭配、技术跟踪服务和生产资金借支等方面，为大户提供全方位的服务，实现共生共荣。

四、走一条借力政策之路，助推发展 多年来，各级党委政府、行业主管部门和社会各界对我公司给予了大力扶植, 特别是近年来，国家越来越重视农业产业化，提供的政策支持也越来越多，公司借力政策“东风”，顺势推动事业再上新的台阶。一是各级领导高度重视。省、市、县领导多次亲临我公司调查研究，进行科学指导，为企业出谋划策。二是各项政策落实到位。永州市委、市政府和祁阳县委、县政府先后出台了多个扶持农业产业化龙头企业政策性文件，兑现落实各项奖励政策，极大地调动了公司加快发展的积极性。三是各种服务不断优化。各级领导主动伸援手、给支持，帮助企业解决资金、项目建设、发展环境、工业用地等方面的具体问题。金融部门特别是农发行在资金方面对公司给予了大力支持；县发改委、农开办、经贸委、商务局、财政局、工商局、优化办等职能部门，特别是省、市、县乡镇企业局农业产业化主管部门在政策支持、项目建设和发展环境方面对公司给予了大力支持。在此，我诚挚地向精心呵护和支持公司发展，对湘妹厚爱有加的各级党委、政府、各职能部门的领导表示衷心的感谢！

五、走一条创新提质之路，跨越发展 过去的几年，公司虽然取得了一定的发展，同时，我们也清醒的看到：在市场经济条件下，盲目自满、不进行突破创新，企业就没有发展后劲，市场和消费者的需求、农业产业化的要求、领导的期望也不允许我们懈怠。追

求卓越、永不满足是“湘妹人”的一贯作风，着眼未来，我们开始为公司未来发展注入新的活力。一是产能扩大。2009年10月，公司向祁阳县委、县政府提出 “扩大生产线，入驻工业园，创建湘妹新基地”的请示，得到了县委、政府领导的高度重视，随即划拨工业建设用地200亩，2010年5月祁阳县发改委正式下文批准公司年产16万吨速冻食品加工项目立项，计划总投资

1.5亿元，总建筑面积为73600平方米，新建标准工业厂房、仓库、冷藏库，员工宿舍、员工餐厅、娱乐厅、综合办公楼和研发、检测中心等生产、生活配套设施。项目于2010年6月破土动工，经过两年时间的艰苦打造，第一期工程已全面完工并交付使用，二期工程预计今年10月可交付使用。新基地建成将是我公司精深加工产业历程中一个新的起点，达产后每年可加工农产品20万吨，其中：糯谷13万吨、面粉1.2万吨、花生5000吨、芝麻3000吨、其它农产品5万吨。二是技术更新。公司购置国内最先进水平的制冷、电控、检测设备和全自动速冻食品、配料煮料、管道输送等生产设备，建立储藏面积达48000m3的冷库，一次性储藏成品可达200万件。三是市场拓广。根据新增产能要求，需新发展种植基地30万亩，带动近10万农户进行产业调整，每年为农民增收1.2亿元；未来五年计划开创上海、重庆、湖北、江苏、浙江、福建、陕西、云南、安徽、四川等省份（地区）市场，开发市场销售网点2500个，致力打造省内顶级、国内同行业中“叫得响”的农产品加工企业。各位领导、各位同仁：近年来，由于我们公司采取了稳妥的发展路子，取得了一定的成绩，这些成绩的取得，是广大消费者深情厚爱的结果，也是各级政府和相关部门关心与支持的结果，我们将以此为起点，在今后的农业产业化进程中，戒骄戒躁，不断创新，致力逐步发展成为全国闻名的速冻食品生产加工企业，为农业产业化经济的发展与腾飞作出更大的贡献。

谢谢大家！

第三篇：巴州旅游业发展情况(国家旅游局专题汇报)1

巴州旅游业发展历史进程

（二○一二年三月二十九日）

一、巴州概况

巴音郭楞蒙古自治州简称巴州。“巴音郭楞”蒙语意为“富饶的流域”。巴州地处新疆东南部，与北京几乎处在同一纬度上。东西南北最大长度均为800余公里，行政区划面积47.15万平方公里，占新疆总面积四分之一，是我国面积最大的地级行政区，相当于苏浙闽赣四省面积之和。地貌分属天山山脉、塔里木盆地东部和昆仑山、阿尔金山等三个地貌区。巴州下辖库尔勒、轮台、尉犁、若羌、且末、焉耆、和静、和硕、博湖一市八县，州府设在库尔勒市。

巴州有几千年的开发历史。丝绸之路中南两道均通过境内。西域三十六国中“楼兰、若羌、且末、小宛、戎卢、山国、轮台、焉耆、尉犁、渠犁、危须”等十一国位于州内。

自然与动植物资源丰富多样。有野生动物73种，占全疆野生动物种数的56％；有野生植物2200多种。矿产资源丰富，已发现74种矿产，储地681处，其中蛭石、红柱石、钾盐储量为全国之冠。

交通较为便捷，新疆有7条省道、国道，其中有5条呈“三横两纵”贯穿巴州。城乡客货运网已形成。现代化通信覆盖巴州。

巴州旅游资源极为丰富，在国家确定的旅游基本类型中，巴州占中国旅游资源基本类型总量的71.6%，占新疆旅游资源基本类型总量的85.7%。除天山、昆仑山区、大漠、大湖、大草原自然景观外，还拥有若羌楼兰古城遗址、米兰 遗址、且末皇家玉矿、焉耆锡克沁千佛洞、铁门关、巴仑台黄庙等众多历史人文景观。

巴州是以蒙古族为自治民族的多民族聚居区，有蒙、维、回、汉等37个民族。2011年，总人口136.6万，其中少数民族占总人口的42.4%，农二师占总人口15.2%。实现生产总值800亿元；地方财政收入63.22亿元。三次产业结构为16.3∶64.6∶19.1。

二、巴州旅游业即将成为新疆旅游业实现跨越式发展最重要的增长极之一

巴州旅游业经过改革开放以来的较快发展，已具备了资源优势、区位优势、增长空间大和经济社会基础坚实等四大发展优势，在未来的5至10年中，巴州旅游业具有较强的增长性，将成为新疆新的增长点，必将为新疆旅游业实现跨越式发展做出更重要贡献。

（一）旅游资源博大独特、神奇多元

以湖泊山色、雅丹地貌、沙漠风光、草原风情、丝路文化、东归文化等为代表的巴州旅游资源，形成了博大、独特、神奇、多元的自然与人文旅游景观，并拥有多个中国乃至世界之最。早在1995年我国有专家预言：巴州是新疆乃至中国旅游业发展的战略资源后备基地，也将是21世纪旅游热点的地区之一。主要特色如下：

1、自然景观资源博大独特

巴州拥有与我国中东部地区风格迥异、独具西域风采的 自然旅游资源。现有国家级自然保护区4处、风景名胜区1处、森林公园1处。拥有多个中国和世界之最： 中国最大的高山草原——巴音布鲁克草甸大草原，群山拱围，山花烂漫，绿野如茵，令人心旷神怡，是避暑胜地。

中国最大的天鹅自然保护区——巴音布鲁克自然保护区，是我国唯一的大天鹅繁殖地。有7、8千只天鹅与其他10万只以上的雁鸭等众多鸟类与草原牧民和睦相处。

中国最大的内陆淡水吞吐湖——古西海博斯腾湖，烟波浩淼、水天一色，沙湖相伴、海韵神奇，被誉为沙漠里的水上乐园。

中国最长的内陆河——塔里木河，是我国古代西域文明的发祥地，南疆人民的生命河、母亲河,也是世界上仅次于伏尔加河的第二大内陆河。两岸的“英雄树”胡杨林与沙海和绿洲相伴，形成一道天然的“绿色走廊”。

中国最大的流动性沙漠—塔克拉玛干沙漠，雄浑博大、神秘莫测，是人净化心灵的神境。被称为“死亡之海”，夏季常有 “海市蜃楼”幻景。是仅次于沙特阿拉伯鲁卜哈里沙漠的世界第二大流动性沙漠。

世界建在流动性沙漠上最长的等级公路——塔克拉玛干沙漠公路，全长520公里，犹如一条黑色的“巨龙”将塔克拉玛干沙漠劈头砍断，沙漠公路绿化带的建成，使其成为大漠中一道“天人合一”风景线。

世界最大的原始胡杨林——塔里木胡杨林。胡杨分布于欧、亚、非大陆20余个国家。中国胡杨林面积占世界的61%，新疆占全国的90%。这里是全国胡杨林分布最广、面积最大、资源最多的地区。

中国最大的胡杨林保护区——塔里木胡杨林自然保护 区。设在塔里木河中游的轮台、尉犁境内，面积3800平方公里。

中国最大的胡杨林公园-----轮台塔里木胡杨林公园，面积1.4万多公顷。公园范围有一部分在自然保护区内。胡杨被称为“第三纪活化石”，是世界最古老的一种杨树。胡杨树具有“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”的强大生命力，在公园表现的淋漓尽致，令人敬仰。

世界最神秘的涸湖——罗布泊，面积5400平方公里，雅丹奇观，气势恢弘、千姿百态，是探险家的乐园。

世界内陆最大的野生动物保护区—阿尔金山自然保护区，面积约4.9万平方公里，被誉为“天然动物园”、“有蹄类动物世界”和“鸟类天堂”。

世界海拔最高的沙漠——阿尔金山自然保护区中的鲸鱼湖东沙漠，海拔4800-5000米，比号称世界第一高程的南美洲阿塔卡玛沙漠高出2000米左右。

2、人文资源精深多彩。巴州是西域文化的代表性区域，境内现有国家级重点文物保护单位8处，自治区级27处，县级109处。最具代表性的文化旅游资源有五大类：

西域文化：古西域三十六国巴州境内就有11国，其中古城、寺院及其他遗迹116处，墓葬140处，烽火台35处、石刻、岩画12处。

古丝绸之路：这条闪烁着我国古代灿烂文化和东西方文明交汇之光的人类文明进步之路，南、中两道均穿越巴州境内，长2000多公里，已成为吸引海内外游客的特种旅游线路。中外名人足迹：西汉出使西域的张骞、首任“西域都护”郑吉、东汉名将班超；东晋高僧法显、唐佛学家玄奘；民国考古学家黄文弼、地理学家陈宗器；现代的彭加木科考失踪、余纯顺探险遇难。意大利的马可〃波罗、沙俄的普尔热瓦尔斯基、瑞典的斯文〃赫定、美国的亨廷顿、英国的斯坦因、日本的橘瑞超、法国的邦瓦洛等中外历史名人，都曾在此留下足印。

民俗风情：古老的罗布人、蒙、回、维吾尔等民族与世代生活在这块热土上的汉族人民，在长期的历史发展融合过程中，形成了多姿多彩的民俗风情。

地方特色文化：西域都护府的建立、伟大东归、解放军屯垦、马兰精神、塔里木石油会战硕果等，都厚载着巴州的人文旅游资源精髓。

如此博大雄壮景观和精深多彩文化，犹如一个巨大磁极吸引着无数大自然的亲近者和人文爱好者，加大投资开发，巴州必将会成为国内外知名的旅游热点。

（二）交通设施完备，区位优势明显

巴州自古以来就是丝绸之路、玉石之路的交通要道，更是新疆的南北交通枢纽。新疆的7条省道、国道有5条贯穿巴州。库尔勒有开往乌市、喀什和西安列车。库尔勒机场已开通至乌市和北京的航班。库尔勒已成为新疆的中心城市之一，也将成为“丝绸之路”中线和南线最重要的支撑点之一，具有聚集和辐射的功能。

近些年来，G314、218、217、315线改造升级的完成，由公路进出巴州的快捷通达性明显提高，315线已成为新疆 通往内地的第二条通道。正在建设的吐-库电气化铁路，将使往返库-乌的列车时间缩短为5-6小时。库-库-阿高速公路的建成将使两地往来更为便捷。

“十二五”期间：新改建的G216（乌鲁木齐-巴仑台）等级公路，将成为南北疆第三条、也是最便捷的通道。库尔勒—若羌、喀什—和田--且末—若羌—青海格尔木的铁路修建，将形成新疆通往内地的第二条铁路大通道，对南疆与内地的往来具有极大的促进。国家丝绸之路规划在新疆实施“中线突破”的发展战略，十分符合加快南疆发展需求，库尔勒、喀什等地的快速发展，必将为国家推动丝绸之路中线快速升温提供支撑。巴州正在谋划开通库尔勒—石家庄及成都等航线。

（三）巴州经济社会发展的物质基础坚实 建国后，特别是改革开放以来，巴州的经济社会发展始终处在新疆各地州的前列，民族团结，社会安定。南疆铁路临管处和塔里木石油指挥部的设立，对于促进巴州经济社会发展具有重大作用，油气、罗布泊钾盐等矿产的大开发，使巴州工业产值的比重快速增长。巴州的国内生产总值和财政收入多年来一直排在全疆地州市的前列，巴州经济社会的快速发展为旅游业实现跨越式发展提供了坚实的物质基础。

（四）巴州旅游经济增长空间大

巴州旅游业发展仍处于初级阶段，资源开发基本上属原始性利用，但潜藏着巨大的发展空间。

1、巴州旅游业发展初具规模 旅游各要素现状 旅行社15家，其中国际社1家，普遍弱小。90家宾馆饭店中有星级饭店44家，其中五星级2家、四星级7家,标准床位8000多张。规模超前，效益一般。

旅游景点与参观点51处，其中国家A级旅游景区（点）19个（4A级6个，3A级6个、2A级7个），工农业旅游示范点3个。景区普遍效益一般，缺少5A龙头旅游景区。

星级84家（其中四星级1家）。发展速度很快，服务质量有待规范提升。

旅游购物单位20家。旅游商品有四大类100多个品种，其中芦苇手工艺品初具规模。

旅游娱乐场所30多家，档次一般，基本满足游客市内消费需求。

旅游教育培训单位2个。以宾馆服务员、导游员、农家乐从业人员以及农村富余劳动力培训为主,缺乏培训旅游高级管理和特殊人才能力。

旅游行政(事业)管理单位12个，旅游质监所1个。

中国优秀旅游城市1个。自治区“旅游强县”2个。旅游规划

根据旅游资源和交通区位，巴州旅游划分为“一个中心，四大旅游区和四大主要线路”。

以中国优秀旅游魅力城市库尔勒为中心。北线—巴音布鲁克生态民俗旅游区。东线—博斯腾湖休闲度假旅游区。西线—塔里木沙漠胡杨观光体验旅游区。南线—罗布泊阿尔金山特种探险寻古旅游区。已完成州、县市区域旅游发展总体规划5个，旅游区总体规划2个，旅游景区总规8个，景点控制性和建设性规划5个，旅游小城镇建设规划2个。

景区建设

已创建国家A级旅游景区19个，其中博斯腾湖旅游区12个，巴音布鲁克旅游区3个，库尔勒中心区1个，塔里木沙漠胡杨旅游区3个。全国工农业旅游示范点3个。

宣传促销

2007年制定了《巴州旅游品牌战略规划及营销战略大纲》，主打“探秘楼兰、畅游巴州”旅游主题形象，重点推广东南西北四大主要旅游线路和特种旅游。

积极开展各类旅游宣传促销，效果日渐显现。巴州举办有巴州冰雪节、特种旅游节、东归那达慕、轮台胡杨文化、尉犁罗布淖尔旅游文化、且末玉石文化、若羌楼兰文化暨红枣、博湖捕鱼暨祭湖等9大旅游节庆活动。积极组团参加了国家、自治区举办的旅游交易会、投资洽谈会、冬博会。通过“巴州旅游网”和《丝路游》、《全日空》等7个杂志进行旅游宣传促销。

接待游客和旅游收入

“十一五”，全州接待游客1315万人次（其中海外游客29300人次）、旅游总收入53.3亿元（四年累计接待游客1015万人次，实现旅游总收入40.3亿元），分别比“十五”（累计855.1万人次、25亿元）增长了54%、113%。特别是2009年,克服“7〃5”事件等众多不利因素影响,实现旅游接待人数280万人次，旅游总收入11.5亿元,比上年分别增长10.6% 和9.5%。旅游企业直接从业人数1万余人,带动间接从业5万多人。

存在的主要问题

一是对加快旅游业发展的认识有待提高。二是投入不足成为制约旅游业发展的主要因素。三是旅游要素发展失衡，宾馆业发展超前，景区开发滞后。四是宣传促销薄弱。五是人才队伍素质亟待提高。

第四篇：州人大汇报材料

玛沁县新型农村牧区社会养老

保险工作汇报材料

各位领导、同志们：

我县新农保试点工作自2009年12月启动以来，按照《青海省新型农牧区社会养老保险经办规程》建立健全了切合我县农村牧区实际情况的规章制度和实施办法，明确岗位职责，确保经办规范、管理科学、服务到位，取得了一定的成效，下面就我县在开展新农保试点工作中的一简要汇报。

一、加强组织，落实责任。全县新型农村牧区社会养老保险试点工作启动后，县委、县政府高度重视，研究成立了以县长为组长，主管副县长为副组长，各相关部门和各乡镇主要领导为成员的玛沁县新农保试点工作领导小组。并抽调3名工作人员组建了县新农保办公室，各村委会确定了一名人员协助办理。同时，为确保各项任务落到实处，建立了县领导联点包乡（镇）、乡（镇）领导包村委会、村委会干部包片的工作机制，层层签订了目标管理责任书。

二、深入调查，广泛宣传。为准确掌握各乡镇的基本信息，组织召开新农保领导小组工作会议，通过以会代训的形式讲解了有关政策，对新农保入户调查工作进行了详细的安排部署，制定了《玛沁县乡（镇）农村牧区59岁人口基本信息调查表》。与此同时，用藏语文编写了通俗易懂的宣传材料6000份、《参保人员正常缴费领取养老金测算表》4000份，抽调5名骨干为乡镇新农保工作指导员，协同工作组分赴各 乡（镇）、村指导开展入户调查和宣传工作，切实做到了家喻户晓，人人皆知。经调查我县符合参加新型农村牧区社会养老保险人员为18708人。

三、严肃制度，规范工作。鉴于我县暂时不具备银行代收的条件，以现金收缴为主，根据《青海省新型农牧区社会养老保险基金财务管理办法》和《青海省新型农牧区社会养老保险个人账户管理办法》的要求，各乡（镇）派专人收缴保险金，然后统一上缴新农保专户内得收缴管理，保证了参保人员的个人账户储存额计入利息的完整，对开具的发票与信用社划转单一并上缴县新农保办进行复核，做到日清月结。同时，严格实行“三公开制度"，对各乡（镇）参保缴费情况、基金建账情况、工作进展情况进行公示，并通过比较促进新农保工作的开展相互交流，便于各级领导、经办人员和指导员对新农保工作进度情况进行监督，既加强了工作指导，又有力地促进了全县新农保工作的整体推进、均衡发展。

四、严格程序，加强控管。为扩大首次发放的影响和效果，于2009年12月23日精心组织了规模盛大的新农保首批养老金公开发放仪式，对全县首批符合领取基础养老金条件的2294名农牧民发放了基础养老金，随后各乡（镇）相继举办新农保基础养老金发放仪式，以发放促进了宣传和参保工作，在入户调查时我们发现重名重姓较多，为了防止发放时出现错误，县、乡（镇）、村三级经办人员在首次发放前进行 了反复核对，确保了发放工作万无一失。使这项得民心，顺民意的惠民工程、民心工程得到了广大群众的认同和大力支持。同时，我们本着方便群众、便于管理、确保基金安全和完整的原则，多次组织召开财政、农村信用合作联社联席会议，专题就基金管理、收入、支出明确了严格的工作流程，确定由果洛州农村信用合承办我县新型农村牧区社会养老保险金收入、基础养老金发放等工作。县财政局、审计局切实加强对新农保基金的监督管理，县人力资源和社会保障局、州农村信用合作联社建立健全财政管理机制，做好财政补助资金及缴费资金的跟踪检查，定期不定期对新农保基金实施监督，发现问题及时纠正。新农保办严格执行社会保险基金财务制度，加强收入和支出管理，按月提出用款计划，核实发放金额，严格新农保预算管理，实行单独记账、核算制度，做到了专款专用。

为切实加强稽核内控，组成了督导稽查工作组，对参保农牧民进行抽查，走访调查，了解享受农保待遇人员是否公示，是否有人死亡等进行了资格审核了解。各乡（镇）与乡（镇）干部、村委会成员签订管理办法，由驻村干部、两委成员负责待遇享受人员的资格认证，发现死亡人员及时上报，如没有及时上报造成冒领、多领的将由驻村干部和两委成员追回资金。2011年追回冒领、多领基础养老金3.38万元。

五、做实工作，规范档案。为确保参加新型农村养老保 险的农牧民在缴费满十五年之后，到达法定领取保险金年龄，有档可查，有案可寻，农保办工作人员加班加点认真做好参保人员基础信息采集核对和录入工作，确保了信息系统录入完整准确，对每个参保人员的资料逐一进行整理、编号、登记、造册、归档。使档案资料齐全、完整、统一、规范。截止3月27日，我县新农保参保缴费信息系统个人账户建账率达100％，奠定了扎实的基础，全县新农保参保缴费人数为14505人，全县享受基础养老金人数为2313人，累计收缴参保金228.9万元，财政补贴459.2万元，累计发放基础养老金331.29万元，参保人数、享受待遇人数入库率均为100％。

六、下一步工作思路

（一）认真检查督促，对各乡（镇）将继续下达具体工作指标，层层签订目标责任书，特别是拉加镇，当洛、优云等以往的重点地区更要加大督促检查的力度，力争在难点、重点问题上有新的突破，其次，鉴于此项民生工程牵涉到千家万户每个牧民的切实利益，是今后的一项长期任务，为了加强工作，保证工作的连续性，建议每个乡（镇）配备专职社保干事，并由一名主要领导分管社保工作，解决当前主要由临时人员担任所带来的责任不明，分工不细的问题。

（二）加紧档案的规范化管理工作，对己参保人员档案进行全面的查漏补缺工作，所有人员信息按要求实现电子化系统管理。

（三）力争在九月份前完成对新农保养老金领取人员资格认证，十一月中旬完成新农保参保缴费工作目标的100％。将这一惠及全县广大牧民的政策贯彻落实到位，把好事办好办实。

（四）为提高经办服务管理水平，我县新农保工作一直由从事社保工作经验丰富、熟知会计业务的同志兼职负责经办农保工作，并指定专兼职工作人员具体负责基金财务、统计等工作，为新农保工作顺利开展提供了基本的保障，但是，也存在着许多部门无法解决的问题。截止目前，机构，编制未得到审批，人员身份未确定，群众办事没有服务窗口，办公场所拥挤不堪，群众办事经常在政府大楼的楼道排队，影响其他单位工作和周围办公秩序，工作人员一边办理社保工作，一边办理农保工作，经常顾此失彼，造成工作失误。因此建议有关部门积极汇报，多方争取，力争早日解决这一影响新农保工作进一步深入开展的制约因素。

七、存在的主要问题：

（一）我县自开展新型农村牧区社会养老保险试点工作以来，上级部门未核定机构和人员编制。现有新农保工作人员3名，都是从我县各事业单位抽调的临时工作人员，工作量大，人员、经费、编制不到位,缺乏必要的交通工具，导致我县对新农保政策的宣传力度不大，宣传不到位，没有做到真正意义上的家喻户晓，进展不快。严重影响了新型农村牧区 社会养老保险工作的正常开展。

（二）由于我县广大农牧民对户口不够重视,有相当一部分人员至今未办理二代居民身份证,这部分人员已经参保登记并且已缴费，导致我局无法将这部分人员信息及时录入新农保业务系统，至使实际缴费人员与信息系统录入人员不符。

（三）由于我县地处高原欠发达地区，交通不便、信息闭塞，广大农牧民对新农保参保积极性不高。

（四）各乡镇由于经费紧张，没有配套必要的办公设施，信息反馈慢，致使我局无法及时了解和掌握各乡镇工作开展情况。

（五）由于我县地处青海省东南部，有些乡镇交通严重闭塞，与我县相邻的海南州等地的农牧民与当地农牧民通婚等原因，导致人户分离现象比较严重，致使这部分人员无法按规定纳入新农保参保范围。

（六）我县地广人稀，人员居住分散，对领取基础养老金人员的资格认证十分困难。

八、几点建议

（一）恳请上级部门为新农保办解决人员机构、编制、经费等问题。

（二）对存在人户分离现象的人员，按实际居住生活地 参加当地新型农村牧区社会养老保险。

（三）我县地处高海拔地区、生活环境恶劣,提高基础养老金、缴费补贴中央补助金标准, 让广大农牧民充分领会参加新型农村牧区社会养老保险的好处，充分调动广大农牧民的参保积极性。

根据青海省人民政府《关于开展新型农村牧区社会养老保险试点工作的实施方案意见》（青政[2009]63号）文件精神，我县将进一步做好新型农村牧区社会养老保险试点工作的宣传解释工作,同时，加强与户籍管理部门联系，让广大农牧民充分领会参加新型农村牧区社会养老保险的好处，充分调动广大农牧民的参保积极性，将这一惠及全县广大牧民的政策贯彻落实到位，把好事办好办实。

玛沁县社会保险事业管理局 二〇一二年四月二十五日

第五篇：聚成公司发展历程(重)

刘松琳：2800销售员攒下6万客户50风投追逐300万、4000万、7000万、1.51亿、3.1亿、5.8亿，这是深圳聚成企业管理顾问有限公司近6年的营业收入。2009年，聚成的净利润率约10%。“今年（2010）营收可以做到8个亿。”29岁的聚成集团董事长刘松琳告诉理财周报记者，“即便如此，对于市场总量在1000亿的企业管理培训市场，我们还占不到1%，未来整体增长率肯定在30%以上，目标是做到整个市场的20%。”

聚成并非企业管理培训市场的先驱，其2003年入行时，这个行业已发展了十多年，但聚成凭借“培训超市”模式，依靠精锐销售队伍用“学习卡”打天下，迅速跃升为行业老大，目前其会员超过6万家，其中不乏中国移动、格力电器、小肥羊等著名企业。

今年4月，联想投资与和君咨询共同注资聚成近1亿元，成为国内企管培训市场上首个风险投资案例。刘松琳告诉理财周报记者，聚成准备两到三年内登陆A股，已有券商预估其市值会超过100亿。

50家风投候选，鼎辉还在等

金融危机后，风投选择企业慎重了很多，给出的溢价多在6－9倍，而刘松琳说聚成获得的溢价是“十几倍”

2010年4月8日，聚成与联想投资、和君咨询签署了投资入股协议。“具体出资，联想2/3，和君1/3，总共持股百分之十几。”刘松琳告诉理财周报记者，“鼎辉内部已决定入资，但很遗憾美金我们无法接受。因为我们有一块在线视频业务，涉及互联网播放许可证，国家对外资没开放。”

“鼎辉人民币基金还是愿意投资，现在就等我们答复。”刘松琳透露，“先后共有近50家私募看过聚成，态度都很主动。我们接触了20多家，即将进来时有6家，都是规模体量很大的。最终，我们是忍痛割爱选了两家。”

金融危机后，风投选择企业慎重了很多，给出的溢价多在6－9倍，而刘松琳说聚成获得的溢价是“十几倍”。

“我们现金流充裕，引入风投不为财务投资，而是想找战略投资者，优化股东结构，规范企业发展。”刘松琳说，在风投定价的关键时候高管争锋相对、队伍不稳，很是煎熬。

当时，因发展理念不同导致的聚成内部矛盾已经到了不可调和的地步。聚成创始人之

一、前副董事长周嵘与副总裁袁丽军希望凭借2800人的庞大销售队伍

继续扩大市场，而刘松琳和总裁陈永亮则是稳健派，希望聚成将更多精力投入完善管理制度、推进自主课程研发和培养人才。

管理层的冲突以周嵘的出走告一段落，他比刘松琳大10岁，有创业经验、会讲课，最早任聚成市场总监，后来专职做讲师，被视为聚成的标杆式人物。在他之前离开的，有副总裁袁丽军，之后的有总裁办主任王昭云、广州分公司总经理等部分员工。

周嵘的股权作价2700万元，被联想与和君按比例买下，刘松琳说这是“贱卖”了，因为溢价只有4倍左右，价值严重低估。

“我把实际情况跟私募说了，因为他们一进来，我们就是结婚了，要提前交底。”刘松琳坦言，“没想到他们从来没有说要放弃，坚持投资聚成。”

管理层动荡仍坚定进入，私募的决心从哪里来？联想投资总裁朱立南的观点颇具代表性。他表示，投资聚成看中的是其高成长性和发展潜力。

“判断一个产业是否有成长性，不仅要看现实的市场容量，更要看未来的市场潜力。中国管理咨询培训业与越来越多的中小企业成长及蔚为大观的创业热潮相呼应，正释放出越来越大的产业能量。”朱立南说。

刘松琳介绍，目前聚成的员工持股已经基本完成，100多个员工持有约40%的股份。刘松琳本人持股约20%，陈永亮和副董事长罗恩分别持股10%。2800销售员拉回6万客户

聚成的“配电盘模式”，接近国美苏宁的角色，都是上游整合资源，下游整合客户，中间用一个平台把上下游配起来。

聚成的成长史，与其创始人、董事长刘松琳的发家史一样传奇。

刘松琳是吉林省通化县人，16岁辍学创业，卖过酒，开过理发店、卖过佛像，经历挫折无数。2003年4月3日，他花3800块钱去听了一堂成功学课，人生从此改变。

刘松琳对理财周报记者说：“我至今还记得，那堂课由台湾管理培训大师陈安之主讲，现场200多人，个个精神焕发，雄心高涨。”

刘松琳看到了雄心背后的商机：若每场1000人，每人3000多块，收入就300多万。成本不超过30%，每个月1场，10期就能赚2000多万。

他找到培训师罗恩、周嵘，三人一拍即合。“我们一起脑力激荡，我从客户角度思考，他们从经营角度考虑。我家里做酒的生意，知道客户希望一是便宜，二是方便、安排灵活。我们把捆绑销售细化，提出‘培训超市’概念，‘学习卡’模式就这样诞生了。”

2003年6月，刘松琳从家乡小镇的首富——他父亲那里借了100万元，聚成正式成立，最初的办公地是深圳深南东路新闻大厦。他担任董事长负责财务与管理；罗恩与周嵘则以技术入股，负责运营和销售。1个多月后，陈永亮加入任总裁。

那时国内管理培训市场还处于“一二三”的阶段：一个老师，两个助理，三台电话就开始做培训公司，但收费昂贵，每堂课都要3000元多甚至上万元。聚成“学习卡”定价10800元，一次性卖给企业客户，里面打包了一年的课程。其间，这家企业的老板、员工都可以来听课，每人每次300－500元，好像预存在美容馆、健身房会员卡的钱，去一次划一次；卡的有效期一年，有效期内可以退。

从几十人扩张到现在的3000多人，聚成员工中始终有80%是销售人员。他们的销售能力异常生猛：2007年以前没底薪，打电话约客户自己掏钱，见客户给资料费用自理，收入是卖出学习卡后的佣金和与客户刷卡率挂钩的奖金，最高提成比例20%以上。2009年，其集团业务冠军年终奖是一辆丰田。

创业至今7载，聚成从没做过广告，6万家会员企业都是销售员一个一个拉回来的。总裁陈永亮是这支销售队伍的打造者。他认为，做企业第一要取法其上，得乎其中；第二是勇敢面对客户，厚脸皮低姿态，所向披靡；第三要把口号和使命落到实处。

和君咨询把聚成的商业模式总结为“配电盘模式”，接近国美苏宁的角色，都是上游整合资源，下游整合客户，中间用一个平台把上下游配起来。“由于聚成把控了相当多的师资资源，别人想同样占有难度很大。另外，聚成的‘学习卡’模式非常成熟，别人想简单模仿并超越非常难。”和君咨询合伙人易阳春说。在刘松琳看来，跟传统的培训模式如清华、北大、长江、中欧等有资本有品牌相比，聚成在早期没资本没品牌，只能尽量建渠道整合资源。与很多传统培训公司以代理为主不同，聚成所有分支机构都是直营。

“最早有几家代理，但为长远发展我们通过股权置换或现金回购方式，全部收回来了。”刘松琳说，聚成大的战略是以自主研发培训为主，一定要能上传下达，上行下效。目前，聚成在全国已有60多家分支机构，还会进一步往二三线城市扩张。

1亿资金用于研发和服务

如今其近300名在职、兼职讲师中，约1/3是从内部员工培养起来的，侧重讲自己研发的课程

7年前，刘松琳以一个学生的身份进入企业管理培训行业，如今已成“首席学习顾问”。他自费上了400多堂课，几乎每年一个学习重点：2003年人力资

源，2004年财务，2005领导力，2006年国学，2007年资本运作„„他一边学，一边深入培训市场。

刘松琳告诉理财周报记者，聚成第一个五年战略“建渠道开疆拓土”为竞争对手设置了第一道门槛，第二个五年战略“加大产品研发、深挖服务”要为对手设更高的门槛。去年，聚成已跟中国人民大学和中山大学合作，成立国学与企业管理研究中心。

近两年，聚成逐渐改变依赖“学习卡”单一业务线条的局面，增加了高端精品班、国学与企业管理研修班、在线商学院、企业内训等产品。2009年5.8亿元收入中，“学习卡”和企业内训、精品班贡献了60%，华商书院针对企业家的高端国学培训占25%，华企在线商学院占15%。

聚成的一大棘手问题是，过去6年利润率只有10%，远低于同行30%－40%甚至更高的水平。上海安凌计算机科技有限公司董事长罗安林认为，虽然聚成是一个不错的公司，但并不代表其在企业管理培训方面就无懈可击。聚成的课程很多，涉及面很广，很难做到精专，而市场也需要一些精专的培训。

这个问题刘松琳本人也意识到了：高昂的大师出场费吃掉了聚成大部分利润。在提高执行力的同时，一切为学习让路。如今其近300名在职、兼职讲师中，约1/3是从内部员工培养起来的，侧重讲自己研发的课程。

“我们自主研发的课程，比如高端的‘领袖之道’等等，已经开始得到市场认可。小肥羊总裁卢文兵等明星企业家，也来聚成上课；华商书院，体量在200－300亿的企业好多个，这是我没有想到的。”刘松琳说，“但目前最大的挑战还是研发。”

这次拿到近1个亿风投资金，聚成首先就是做研发，规划引进200多个研发人才，并着力客户系统的建设，及在线业务的硬件和软件投入。目前，聚成数万家会员企业遍布全国，它不断做数据调研，了解最适合中国企业成长的路径是什么，商业模式是什么，生命规律是什么？

“未来我们将进一步细分深耕，提供不同行业、不同岗位和不同类型的自主品牌培训课程。”刘松琳说，另外还要提升网络渠道，目前已经在和美国最大的在线教育培训集团阿波罗谈合作。“在线业务是聚成现在的种子业务、未来的增值业务，会长成参天大树。”

风投资金的另一大用武之地，就是采购或并购国际上先进的培训课程和公司。比如，受儒家文化影响的日本管理课程，全亚洲通用；德国的精致化管理，中国企业都很受用。“聚成会兼收并蓄，把全球适合中国企业的管理武器都会整合自己的平台上。

“长期战略中，中小企业融资、管理软件等等都是核心。但10年之内我们只做一件事，把培训做到精益求精。”刘松琳笃定地说，培训、内训和咨询，是

聚成未来为企业提供全方位服务的方式。咨询是诊断似的，通过望闻问切，给企业出药方，抓药。

目前，全球500强企业中，50%以上都有外包机构进行培训。而国内的企业培训市场，也相当庞大：有1100万家企业法人，其中98%是中小企业。早在2007年，新东方总裁余敏洪就表示，企业管理培训市场至少有500亿规模，每年以超过30%的速度增长。

刘松琳少年老成，野心很大。他希望把聚成打造成为企管培训行业的标杆，并带动整个行业的规范化发展。为了这个目标，他曾上下求索，也迷茫困惑过。“世界500强企业中，绝大多数都是上市公司，聚成要规范，上市可能是最好的选择。”