加强企业文化推广认同,提升区队精细化水平

第一篇：加强企业文化推广认同,提升区队精细化水平

摘要：企业文化,是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总合。在发展社会注意市场经济条件下，企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的。由此可见，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业内聚人心，外树形象，提高核心竞争力至关重要的工作。在企业生产经营中加强支部企业文化宣贯，突出精细化管理工作是很重要的，是煤矿区队积极推动企业文化建设义不容辞的重大事情。关键词：施工企业；精细化管理；成本管理

随着我支部加入精细化管理后相关行业市场壁垒的全面解除，全矿化竞争的热潮无疑给我支部的企业管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。

一、搞好企业文化建设，要将企业文化渗透到文明单位创建工作中去，努力营造企业文化氛围

一个成功的企业，面对激烈的市场竞争，不仅要有优良的经营业绩，而且要在社会上树立良好的企业形象，在市场中建立诚实可信的商业信誉，在企业里营造浓厚的文化氛围。近年来，我们集团公司坚

持一手抓经济工作，一手抓精神文明建设，积极推进企业文化建设。2006年，我支部被评为矿评为“六好”党支部后，及时制定推进精神文明建设的规划，围绕矿经济工作和中心任务，有针对性地开展形式多样的活动，不断创新，不断丰富企业精神文明建设和文化建设的内涵。我们的做法是：

1、结合矿经营状况，开展研讨活动。去年，结合矿经营状况，有针对性开展“党建质量管理体系试运行”活动。通过研讨活动，分析市场、了解客户、掌握竞争对手，同时看到自己的优势和不足，找准自己的位置，明确应该采取的营销策略，有的放矢地参与市场竞争。

一、成立领导机构，完善管理体系。我支部结合实际，制定了综掘一队党支部学习宣贯和推广应用《华亭煤业集团公司视觉、听觉、理念、行为规范识别系统》实施办法，成立了由支部书记牵头、分管队长各负其责、班长和党员具体落实任务的领导机构，拟定下发了综掘一队党支部《企业文化建设规划》，层层召开了学习宣贯和推广应用动员大会。同时我党支部安排学习把集团公司《企业文化手册》内容分层面、有计划的进行安排，下发各个班组督促广大党员干部职工认真学习领会，形成共识。

二、坚持三个结合，推动中心工作。坚持把企业文化宣贯工作与公司安全生产、经营管理等中心工作紧密结合，与党的建设、群团工作

紧密结合，与“创建学习型支部”、“创建学习型员工”紧密结合，使企业文化宣贯工作真正渗透到各项工作的方方面面。

三、坚持寓教于乐，拓展宣贯载体。在组织党政工团、企业文化干事、办公室负责同志参加上级企业文化骨干培训班的基础上，我支部结合宣贯工作实际，通过组织开展企业文化知识竞赛、企业文化培训班、企业文化理念小故事征集、企业知识有奖答题、走访摸底贫困党员等活动，在全队范围内形成人人争效益，共同谋发展的良好氛围，使实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤理念得到充分彰显。

四、是严格考核督导，检验宣贯实效。支部组织有关人员定期不定期进对班组开展调研督导，通过与干部职工交流思想、查看记录、现场提问、“手指口述”等方式了解各班组企业文化宣贯进展情况、帮助解决宣贯过程中的难点、重点问题，使企业文化宣贯工作在干部职工中入脑入心，生根开花，取得实实在在的效果。

二、精细化管理概述

所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。

三、“精细化管理”是推动企业文化战略发展的需要

“精细化管理”是提升企业管理水平、提升员工素质的一种管理模式，结合矿情，我矿“精细化管理”的模式主要内涵是“标准、执行、考核、激励、提升”，主要是以基层区队车间、科室为管理主体，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化管理目标为标志，实行全员、全过程、全要素的管理与控制。在实施精细化管理工作中就要建立起一套科学、合理、规范的员工管理机制，如何具体操作，如何最大限度的激发和调动员工的工作热情和积极性，实现管理严细化、效益最大化的目标，这就出现了“星级员工”的转换问题。“星级员工”是指视员工各项任务指标完成情况和日常行为素养考评将员工分为三工：三星级为优秀员工，两星级为骨干员工，一星级为试用员工。其目的就是激发员工工作热情，形成后进赶先进、先进更先进的竞争氛围，全面提高企业管理水平。我们党员是各区队、车间、科室工作的主力军，就要人人争当：“三星级员工”。“三星级员工”的考核标准主要有：一是个人工作态度端正，有良好的道德素养；二是员工熟知本专业业务知识、技术水平过硬，按标准活上岗；三是出勤正常，保质保量完成工作任务，无安全事故发生，起到了一定的模范带头作用。我支部共产党员大部分聚集

90%以上都是农协工，占区队总人数的60%。为推动我矿“精细化管理”，党组织就要将重点放在采、掘单位党工“三工转换”的问题上。如何从试用员工到合格员工再到优秀员工，是精细化管理推动企业文化建设的一项重要工作，也是共产党员在企业文化建设过程中主力军作用的充分体现。

“三工转换”最根本的是党员干部和职工自身素质的一种提升，要以争做优秀员工为目标，以提高自身素质为目的，将自己溶入企业文化建设中。实现“三工转换”一是个人自我的认定，对自己进行一个评价，认定自己所处“三工”的级别，从日常行为、工作、学习、安全意识等方面进行分析，给自己的不足进行认定。二是树立正确的工作观、学习观，爱岗敬业，上标准岗，干标准活，做到敬业有成。企业把提供培训机会和培训条件当作员工进步的阶梯，员工就要把学习当作提高素质、提高工作能力的源泉，自觉钻研业务，积累知识，增强学习力，促进生产力。三是以“6+S”（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）基本行为规范要求自己，树立自身形象。四是要有争做企业生产的主力军意识。企业生产不仅仅是靠领导的指挥，还要有员工的努力工作，这就要党员干部和职工有争当生产的排头兵，争当岗位能手，争当安全之星，充分发挥党员干部和职工在生产中的主力军作用。

四、企业文化建设中党支部的作用

党支部在文化建设中是否能够充分发挥主力军作用。一方面在于

另一方面在于党支部的堡垒作用。党支部应给予党员创造可发展的条件，积极引导党员认识企业文化，帮助其树立我是企业文化建设中一员的思想意识。基于我支部共产党员趋向于采、掘单位这一特点，党支部在推进企业文化建设中的作用重点在采、掘单位。一是党支部加大企业文化的宣传力度。让每个党员理解企业文化的真正内涵，在学习室、团队活动室制作企业文化宣传牌板。利用党员学习会活动时间，将我矿《企业文化手册》给广大党员干部进行讲解，让党员干部熟知熟记《企业文化手册》的内容，使企业文化理念深入人心，落实到党员干部的自觉行动中，孕育出个人愿景和安全观、质量观、成本观。

二是党支部在“精细化管理”中，首先打造“精细化党支部”，制定《精细化管理办法》，有一套完整、可行的党支部管理办法，主要是管人、管岗、管心、管事、管物的考核细则。使管理从粗放走向精细，做到精细化管理流程的科学化、规范化、制度化，使生产、经营、安全等各项工作都融为一体，达到工作标准化、管理制度化。给党支部各项工作的开展有章可循。这是党支部对党员青年的管理工作。三是促进“三工转换”活动的开展。首先，提供学习条件。在学习室设报刊、书籍栏。从区队活动经费中每月留出一部分资金，为党员购买各种工具书、辅导书。引导党员爱学习、钻业务。其次，注重党员干部的岗位培训工作。坚持内培和外培、技能和安全培训并重的原则，提高党员的技能和安全素质。由劳人科、安检科、生产部进行内培，常年开展练兵竞赛，开展月、季、年度岗位技术能手、技术冠军评选活动，再次，设立“三工转换”台帐，每月对评出优秀员工、安全明星进行表彰奖励。对一星级青工和二星级青工进行个别帮助。让优秀员工带合格员工，合格员工带使用员工。让广大员工都成为推动企业发展的“三星级员工”，从而推动区队精细化管理，实现管理严细化、效益最大化的目标。

五、加强班组文化建设是企业文化建设的基础工作

班组文化是区队文化的组成部分。区队文化是企业文化的重要部分，所以做好企业文化的基础工作至关重要。广大党员干部是班组文化建设的主体，能否推动班组文化的进步全靠激昂热情、雄心勃勃的共产党员。在精细化管理中，不仅要提高党员的个人素质，还要提高党员所在班组的整体团队素质。由于党员工占少部分比例，所以整个班组的文化建设就体现在广大党员身上。此时党支部也起着重要的作用。

一是创建学习型员工，为培养“三星级员工”奠定基础。当今是知识和科学的时代，党员干部和职工没有文化知识和过硬的技术本领就会被社会淘汰党支部应引导党员员工人人爱学习、人人钻业务的良好氛围，为了适应社会发展。党员在思想上应树立“只有不断学习、创新，才不会被社会淘汰”的意识。

二是创建学习型班组，在每个党员干部素质提高的基础上，创建班组文化。打造班组的工作观、服务观、学习观、管理观，努力实现

班组共同愿景、文化理念。彰显班组团队精神。增强职工的凝聚力、向心力，更好的调动青工的工作积极性，促进区队文化建设的顺利开展，从而推动企业文化建设稳步发展。

加强企业文化推广认同，提升区队精细化水平------综掘一队党支部2010年政研课题

东峡煤矿综掘一队党支部 二0一0年三月十五日

第二篇：实施精细化管理提升办学水平

实施精细化管理提升办学水平

张百湾中心校张秀校长事迹材料

2011年张秀同志任张百湾中心校校长，在教体局领导和支持下，他以一名中共党员的坚定信念、工作魄力、坚忍不拔的精神带领全体教育工作者拼搏进取，真抓实干，教育教学工作取得了突出成绩。特别是在迎接省级综合督导评估的过程中，细化全方位管理，强化校园文化建设，全力改善校园条件，受到了领导及专家组的充分肯定，为镇域教育的发展做出了突出贡献。

一、无私奉献，身先士卒，做忠诚教育的楷模。

工作上兢兢业业，有条不紊，把教育工作的各个环节安排的精细，规范及极有条理。潜心研究教育理论，增强领导艺术，提升“专家型”水准。在迎省检的过程中，他亲自筹划，统筹部署，亲自动手和全体教师辛勤劳作，装卸货物，栽花植树，搬砖运石。体现出一名党员不畏困难，率先垂范的优秀品格，教师为之感动、称赞、在他的精神品质鼓舞下，全体教师不懈努力、夜以继日为迎检而拼搏，增强了向心力和凝聚力，取得了突出成绩。

二、科学管理，注重实效，促进学校可持续发展

对于学校全方位管理，张校长有独特的经验，结合现代教育理念，采取“统一分调、分工协作、各司其职、各负其责”的管理模式。对教师采取一听、二看、三总结、四交流的教师管理模式，对学生的日常管理采取了全员、全程、全方位的学生管理模式，并对学生进行自知、自练、自评的教 1

育活动。使学校的教与学形成了特有的日常管理模式，完善了各项管理制度，是师生有章可循，有制可遵。特别突出的是在教学常规管理中，亲自起草《教师成长手册》、《教师德育手册》、《教师教学手册》等系列资料，内容科学、规范、便利使用和归档。

三、强化培训，规范管理，努力建设师资队伍。

教体局科学谋化、锐意改革，提出了在全县教育系统实施“三项工程”。他身为一名校长，努力自学，参加培训，积极到外地名校借鉴经验，不断提升自身的水平，把自己打造、历练成为“专家型”校长。注重领导集体整体素质的提升，以中心组为平台定期学习教育理论法规，深入研究《国家中长期教育改革和发展规划》，创建“学习型”领导集体。深入探索实施教育管理目标制、教学管理评估制、教学管理绩效制等系列机制，创建“管理型”领导集体。他亲自走进课堂、走进教师、走进学生，建立了和谐的干群关系，真正实现他所制定的干部务必勤政求实，服务质量优良，能够科学管理，办学水平一流”的管理者目标。“有好的教师才有好的教育”他深信这句话的哲理，倡导“提升形象、提高能力、科研创新”理念，树立“教书育人，服务育人、管理育人”的宗旨，开展师德演讲活动，本中心校推荐的李伟同志，在教体局举办的演讲活动中荣获奖励，他确定了“教师专业发展”这一主题，鼓励教师，安排教师，带领教师去丰宁参加联谊学习，要求全员参加专业培训、校本培训，实施骨干教师“一带一”工程，培养了市级骨干教师3名，县级骨干

教师7名，真正实现了他所追求的“教师必须修德笃行，教学行为规范，能够严谨治学，教学成绩突出”的目标。他把学生素质提升工程作为首要任务，深入实施“三结合”教育网络，以评价为手段，以活动为载体，养成良好行为习惯，真正实现“学生能够自主管理，行为习惯良好，能够自主学习，学习成绩优异”的学习目标。

四、攻坚克难，内引外联，圆满完成省督导验收

自2011年9月教体局统一部署省检工作，他也倍感任务重、压力大，本中心校教学成绩优异，但办学条件相比不占优势，压力就是动力，稳定心情，周密制定迎省检方案，确定八项重点工作目标及注重学校内涵发展，加大学校文化建设，实施校本开发工程的三项特色工作目标，采取了一系列强有力的、有针对性的措施，打造周台子小学亮点校、周营子、联小、山前花园式学校，周台子省级农村示范园。发挥镇政府、村委会办学的积极性，取得各层面的支持和协调，张校长多次到改善办学条件任务较大的重点村协调沟通，不分早晚，没有星期日、节假日的奔波劳碌，积极取得教体局领导的全力支持。争取内引外联，多次到县绿化办沟通协调，为本中心校的山前、西井沟、下洼子、周营子小学运来龙爪槐、球柏等绿化树木价值达20万元，承德市园林局为周营子小学提供花木价值5万多元，华兵实业有限公司投资5万元为周台子小学购置图书、建设图书室，使这所学校的“悦读教学”的主题得以有效开展。加大校舍及校园环境建设力度，周台子村投入资金200余万元迁改建小学、幼儿园校址。

下洼子村投资近50万元新建了校舍，并硬化校园。西井沟、周营子等投入30万元硬化操场，通过外联及自身投入更新了500套学生桌椅，230套教师办公桌椅。近年来通过内引外联，累计投资达475.6万元，办学条件、校园文化建设的巨大变化无不凝聚着他的辛劳和汗水。

一分耕耘、一分收获，在张校长的带领下，2011年教体局综合督导评估中，名次位列小学第一名，充分体现了做为一名校长的统筹全局、谋划大局的能力，在迎省检中专家给予了高度的评价，领导给予了充分肯定，社会给予了极大的认可，他以满怀的信心、务实的干劲、科学的引领，展望着张百湾教育事业的美好未来。

二零一二年九月五日

第三篇：656+ 2019年四个一提升干部选任精细化水平工作总结

656+

2019年四个一提升干部选任精细化水平工作总结

近年来，x县深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，创新“四个一”举措，加强干部管理，全力提升干部选拔任用工作精细化水平。

1：上好一堂业务理论课。为提高组工干部的理论知识和业务水平，县委组织部实行“每周一课”学习制度，组织部机关干部认真研读《党政领导干部选拔任用工作条例》，对撰写考察材料及干部人事档案政策进行业务培训，强化业务指导，通过授课与研讨相结合的方式，提高组工干部的工作水平。

2：展开一场竞技擂台赛。以年轻干部“演讲比赛、信息宣传、基层调研、业务测试、考察材料撰写”五项竞赛为抓手，开展干部政策业务考试，以赛促学，以学促干，以干促提，通过竞赛积分制，激励年轻干部尽早成为干部工作的行家里手，营造年轻干部“比学赶帮超”的工作氛围。

3：制作一张考察流程图。为适应对干部推荐考察工作的新要求，县委组织部认真总结归纳，突出抓好推荐考察环节，制作《干部推荐考察工作流程图》，使推荐考察工作各个步骤清晰流畅，一目了然，考察组实现挂图作战，提升了干部推荐考察工作的效率和质量。

4：建立“一总四分”文书卷。本着“详收集、细分类、利监督”的原则，建立了以“干部选拔任用工作全程为总卷，分析研判和动议、民主推荐、考察、任职四个环节为分卷”的全程纪实文书档案，对干部选任工作实现了360度无死角纪实，形成了“全程记录、严格程序、过程监督、责任追究”的干部选任链条，增加了干部选拔工作的透明程度，确保干部选任每个环节留痕有印、有据可查，进一步提升了干部选任工作的制度化、规范化、科学化水平。

第四篇：提升城市社区精细化治理水平的思考

提升城市社区精细化治理水平的思考

摘要：开展城市社区精细化治理对于创新社会治理模式，加强社区服务体系建设，建设宜居城市具有重要意义。本文从当前城市社区治理过程中存在的问题和不足之处入手，阐述了开展城市社区精细化治理的意义，并初步提出了提升城市社区精细化治理水平的有效策略。

关键词：城市社区 社区治理 精细化治理 社区服务体系

中?D分类号：D669.3 文献标识码：A

城市社区治理是社会治理的基本单元，是社会治理体系的重要内容，是指在一定的区域范围内，政府、社区组织、辖区单位以及社区居民等基于市场原则、公共利益和社区认同，协调合作、共同管理社区事务，优化社区秩序，实现社区公共服务和社会事务管理的过程。2017年两会期间，总书记提出“城市管理要像绣花一样精细”，为推进社会治理精细化，提升治理能力和水平，完善社会治理体系的发展目标提出了新的要求。因此，开展城市社区精细化治理对于创新社会治理模式，加强社区服务体系建设，建设宜居城市具有十分重要的意义。城市社区治理存在的问题

1.1社区治理体制欠缺

目前，城市社区治理体制普遍较为欠缺，还未形成与现阶段社会管理体制改革相适应，以多元化治理主体合作机制为重点的城市社区治理体制机制，从而导致在社区治理过程中出现管理不规范、不科学和信息不对称等问题。

1.2社区治理主体缺乏多元性

城市社区治理主体包括政府主体、市场主体、社会主体等，各自应明确职责，协调分配。但目前城市社区治理主体结构失衡，政府作为主要治理主体，对社区中绝大多数的公共资源进行控制和管理，其他各个市场组织和社会组织对政府有较强的依赖性，未能平等参与到城市社区治理中，导致社区治理主体较为单一，缺乏多元性。

1.3社区治理规章制度不完善

社区合理、有序、高效治理的基本要求是要体现治理过程的制度化、程序化和规范化。社区治理规章制度要明确各治理主体之间的关系以及解决、处理社区问题的方式。目前城市社区治理规章制度仍不完善，未能有效解决社区治理中出现的新问题、新情况，比如街道办事处、社区居委会的管理职责不明确，社区组织缺乏制度规范等。

1.4社区居民参与度低

社区居民作为城市社区治理的主要成员，通过参与社区建设、参加社区活动、发挥监督作用等，营造和谐社区，促进社区治理有序推进。目前社区居民缺乏参与积极性、责任意识较差，对社区的归属感不强，部分居民仍处于被动参与社区活动的状态，在社区治理中缺乏真正的主动性和决策性参与，造成社区治理长时间处于“失语”状态，阻碍了城市社区的发展。

1.5社会组织作用发挥不明显

城市社区治理要求多元主体共同参与，社会组织作为多元主体中的一部分，应积极发挥社会工作专业优势，提升社区治理专业化水平。但目前社会组织的力量依然薄弱，专业人才缺失、专职人员学历不高、社会治理经验不足等问题尤为突出，严重影响社会组织参与社区治理作用的发挥。城市社区精细化治理的意义

2.1开展社区精细化治理是加快社会治理进程的根本基础

社区治理是社会治理的源头和支点，在国家-社会-居民的关系体系中，社区发挥着桥梁和纽带的作用。在体制上，每个社区都对应着横向和纵向的多个上级管理部门，这些部门的工作要求和具体任务都需要在社区内进行有效落实。社区要承担社会治安管理、环境整治、医疗服务、社会保障、困难帮扶、文娱活动等各方面工作，涉及社会治理的各个方面。因此，提升社区精细化治理水平有助于实现社会治理的精细化，推进社会治理持续科学发展。

2.2开展社区精细化治理是推进和谐宜居城市建设的必要前提

提高城市发展的持续性和宜居性，是建设和谐宜居城市的发展目标。以人为本是建设和谐宜居城市的首要理念，而宜居环境包括整洁的公共环境、便捷的交通设施、安全的居住环境、和谐的邻里关系、互助的良好氛围等。社区作为人的主要承载体，宜居环境建设的主体和客体都集中于此。开展社区精细化治理不仅是社区自身发展的必然要求，也是城市可持续健康发展的重要前提，更是实现国家“十三五”时期发展目标，切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的重要举措。

2.3开展社区精细化治理是创新社区治理模式、增强居民获得感的重要途径

新形势下开展社区精细化治理，需要转变社区治理理念、创新社区治理模式和治理手段。一方面，在治理区域上体现精细化，将社区区域划分为若干网格，设置网格管理员，开展网格化管理；另一方面，社区精细化治理不仅要依靠政府的力量，还需要融入更多的社会力量，创新治理手段。多种形式开展社区精细化治理可以有效提升社区自身的治理水平，还可以激发社区居民的创造力，增强其归属感和获得感。提升城市社区精细化治理水平策略

3.1注重社区顶层设计规划

城市社区顶层整体性设计规划是实现社区可持续、常态化、精细化管理的前提条件。不仅要关注单个社区的自身建设，还要考虑社区周边环境治理和氛围营造。社区治理设计方案要采取“自上而下”和“自下而上”相结合的设计思路，既要提高站位，创新社区治理理念，还要结合社区的实际状况，有针对性地实行精准化、精细化治理。社区顶层设计规划中，要避免指标化治理导向，强化需求目标导向，把社区居民的生活理念、生活方式和生活愿景作为社区治理的顶层设计约束条件，充分借鉴优秀社区的先进治理理念和工作方式，形成具有区域特色的社区精细化治理方案。

3.2建立并完善社区治理制度

城市社区治理制度的建立和完善是制定社区治理措施，保证社区治理实效的必要前提。一要建立和完善社区治理规章制度，包括规定社区治理主体、治理模式和治理方式等内容，要融入依法开展社区治理的理念，以法律文件的形式出台相应规定，并严格执行；二要推进社区治理工作标准化体系建设，包括社区民政事务、公共服务、劳动保障、权益维护、困难帮扶等工作；三要结合社区工作实际，制定社区居民公约，规定居民应享受的权利和履行的义务，以及社会公共道德规范和公共秩序要求。新型城市社区治理模式要将政府、社会、社区三者的职责和权限进行科学合理分配，体现善治的价值观，使社区治理更具规范性和实效性。

第五篇：创建优秀企业文化提升精神文明建设水平

创建优秀企业文化提升精神文明创建水平

西北奔牛集团公司多年来把创建独特、优秀的企业文化作为提升精神文明创建水平的有效途径，公司把三十多年来艰苦创业自强发展的历程中形成的企业文化作为宝贵的财富并不断创新发展，不仅提高了员工的整体素质，而且收到良好的经济效益和社会效益。今年1-7月份完成工业总产值29982万元，比去年同比增长44.26；

实现利税总额1507万元，其中利润792万元，同比增长112。

一、以优秀的企业精神文化鼓舞人。公司忠诚的实践“三个代表”重要思想，重视领导班子思想作风建设，把企业精神作为推动员工奋发向上的力量源泉。秉承“利于社会、惠于顾客、泽于员工”的企业宗旨，通过思想政治教育、文化知识教育、企业文化培训、业务培训，使员工在增长知识和才干的同时树立正确的人生观、价值观、和与企业同舟共济的团队意识。

公司积极倡导“创新在每天，学习到永远”的核心价值观，创建学习型企业，员工年培训率98，年人均培训50课时。公司为各类人才提供晋级、进修、晋职的条件，致力于人才开发，投资120万元与国内高校联合开办工程技术、工商管理硕士班和三个本（专）科班，培养高素质人才。公司被国家劳动和社会保障部列入首批国家高技能人才培训基地。公司在生产中组织开展劳动竞赛立功活动，技术练兵、选师认徒、“五小”成果、合理化建议等各种活动，鼓励员工钻研技术，爱岗敬业，增强了企业凝聚力。

二、以严格的制度文化培育人。公司定位于“一流品质的煤机制造商”的战略目标，加强企业各项管理，在员工中实施绩效考核。制订《员工手册》和《员工职业道德行为规范》统一思想，规范行为，塑造形象、凝聚人心。为了把公司建成现代文明企业，公司按照“环境整洁、设备完好、物流有序、纪律严明”的标准，推行现场定置管理，多年来先后投资570万元对生产作业现场进行整治，改善工作环境和劳动场所。先后被原煤炭部、国家经贸委授予“现场管理优秀企业”称号。公司在贯彻各项制度的过程中，把严格的管理制度和人性化操作结合起来。在生产现场悬挂的大幅提示语贴近工作实际，语言生动，易于接受，各分厂领导及时解决员工生活中的实际困难，使广大员工一心扑在工作中。公司上下树立“一切为生产主流程服务”的思想和“真正为顾客提供价值”的经营理念。公司各部门对生产一线负责；上道工序对下道工序负责；公司营销对用户负责，最大可能的提高用户的满意度，公司知名度和市场占有率大幅度提高。目前公司产品行销全国22个省区335个煤矿并有部分出口，产销总量占国内市场的27，经营效益位居全行业榜首。“奔牛”分别被宁夏名牌战略领导小组、中国煤炭机械工业协会评定为“宁夏名牌产品”、行业知名品牌。

三、以优越的物质文化激励人。公司制定了一系列有关人才的吸纳、培训、使用、待遇等方面的政策办法，在社会上广泛招聘人才。对科技人员和技术骨干实施关键岗位技术津贴；给新分大学生增加补贴、安家费；重奖有突出贡献的工程技术人员和生产技术骨干等，营造尊重人才的氛围。

随着企业的发展和经济效益的不断增长，公司不断改善员工的工作条件和生活条件，每年投资50万元左右用于硬化、净化、绿化、美化工程。先后投资近千万元分别兴建多项环保工程。公司绿化覆盖率达到32，被石嘴山市评定为“花园式工厂”，国家绿化委员会授予“全国部门造林绿化400佳单位。公司注重社会效益，修建街心花园及娱乐设施。开展社区共建活动。近两年以来公司党员自愿捐款，由各分厂党支部为社区自制安装43套健身器材。公司提供4万多元帮助社区组建了各类文体活动队，多次参加石嘴山市广场文化演出。公司各类体育文化设施免费为员工家属开放。每逢节日，社区都要开展丰富多彩的文化活动，每年春节公司投入10多万元在社区举办各种迎新春娱乐活动。

企业文化建设丰富了员工的精神世界，提高了员工的文化业务素质；增强了员工的社会道德意识；促进了公司的各项管理和经济效益的稳步增长，使一个现代化的具有独特经营理念的优秀的奔牛形象展现在社会公众面前。