外协施工管理规定 （优秀范文5篇）

第一篇：外协施工管理规定

外协任务施工管理规定

为规范施工队伍的管理，提高施工队伍的素质和水平，明确车间与施工队伍的职责，实现施工管理规范、标准、文明、节约、高效，特制定本管理制度。

1外协任务申报程序：

1.1一般程序：施工任务单由车间（部门）提出申请，提交设备处，设备处审核后，统筹安排施工。其中，防腐保温、脚手架、零工、机械车辆、土建筑炉等方面的任务，直接安排施工队伍；管焊方面的任务送装备公司。1.2抢修程序：由车间主任同时电话联系设备处、装备公司和施工队伍，并做好现场抢修物品机具的准备。施工完毕后，将任务申请单及时补交设备处。2管理细则： 2.1车间

2.1.2应对所需外协施工任务进行分析，车间自己能够承担的，由车间承担施工；能够利用平台的，严禁脚手架外协；能够利用车间拖拉机、皮卡、排车的，严禁机械车辆外协。

2.1.2对于施工项目的必要性进行分析，没有必要施工的或施工后对生产、安全没有好处的不要提报。

2.1.3项目的施工方案必须车间内部统一，杜绝返工。

2.1.3.1管焊项目，能出图纸的必须出图纸，图纸准确、明了，注明管道材料、介质、压力、温度和数量，有特殊要求的必须注明。

2.1.3.2与工艺管道有关的，施工图纸一定要由生产处签字确认；图纸车间存档一份，交施工人员两份。

2.1.3.3图纸与施工不符的，设计人员必须在图纸上改正并签字。2.1.4 管焊施工材料的领用：

2.1.4.1零修项目材料，由车间准备齐全，不能让施工单位人员到仓库领料或自行找料。

2.1.4.2技改项目材料，由施工单位领取，车间主管人员必须落实材料的有无、是否齐全。

2.1.5车间提报施工项目应有计划性，项目主管人员根据项目的重要性合理安排施工时间，做好施工准备。

2.1.6施工人员接到任务单后，与项目负责人联系沟通，确定施工时间。车间负责人提前准备相关票证（动火证）和联系电工接电，避免施工人员到现场后怠工。

2.1.7漏点应根据现场实际堵漏情况记取时间；抢修项目（夜间急需）的施工完毕后，对施工质量较好的可按1.5倍系数从工程签证中体现。2.1.8项目施工完毕后，项目主管人员必须对施工项目所用的时间和工程量负责。尽快确认工程量，图纸有改动的必须完善图纸。2.2 施工单位的要求：

2.2.1外协单位接到任务单后，根据施工项目的情况合理安排人员尽快施工，严禁积压。

2.2.2应根据项目需要情况，提前和项目负责人联系、沟通，做好施工准备。

2.2.3施工过程中，应按要求确保施工质量。和项目负责人加强联系、沟通，合理安排作业时间保证施工进度。

2.2.4施工中在现场不得动与施工无关的管线，不得在其他设备管线上打火。

2.2.5压力容器的安装，应由装备公司安装，其他外协队伍不得安装。2.2.6施工前确认各类票证的齐全，做好预危分析，确保施工过程中，人员、设备安全。注意施工下方设备、电缆的保护。

2.2.7施工完毕后，按施工实际情况尽快办理签证。及时找项目负责人签字，车间主任每周一次，设备处两周一次。

2.2.8有图施工的，可以按图纸进行决算；图纸有变更的，必须由图纸设计者进行改动，施工人员不得随意改动图纸。

2.2.9施工单位的的设备、机具必须齐全、安全、完好，3管理考核： 3.1外协单位考核

3.1.1在材料利用上，尽量合理，严禁浪费。发现有故意浪费材料的，按材料价格双倍处罚。

3.1.2管焊等作业中，严禁野蛮施工，随意割脚手架，一经发现，双倍处罚。

3.1.3每月25日上交上月结算，拖延两个月为自动放弃。

3.1.4管焊施工中，发现漏点的，每漏点扣200元，影响系统开车的扣1000元。

3.1.5工程签证必须真实，准确，不得虚报、重报（转动设备的安装不属于管焊项目）；重报的工程量全部作废；虚报的工程量，两倍扣罚；月工程签证中有三处恶性造假的该月签证全部作废。3.1.6抢修项目，迟迟不到现场的扣1000元/次。3.2车间考核

3.2.1动火证的办理必须及时，施工人员到现场1小时动火证未出具的，通报批评。

3.2.2确保外协施工工程量的真实，如被上级主管部门核查出签证与实际不符，按多出部分的50%扣罚项目负责人和车间主任（以签证中签字人员为准），从月底设备考核中落实。

3.2.3车间人员故意刁难或让施工人员干与生产无关的，一经查证严肃处理。

4本制度适用于德化装备工程公司、归属德化装备工程公司管理的安装公司、沛县防腐保温工程总公司驻德办、浙江鹏飞绝热安装有限公司、德州市通达运输有限公司、德州市胜利建筑工程公司五二工程处、德州市运河经济开发区龙飞装卸队、德州市五四房屋维修队及其它通过招标或审批短期进入生产部施工的队伍。

5本制度自2009年2月15日起执行。6本制度由设备动力处负责解释。

造气车间意见：

1、夹套更换或焊补是否算压力容器？

是压力容器，应该由持证焊工焊补 2、2.2.1项中，外协队伍出现积压情况，如何考核？责令其尽快施工。

3、大的检修项目，如造气炉更换夹套等，是否应由设备处与施工单位签订进度及

质量合同，确保按时完成？ 针对某一项项目施工，根据车间要求，设备处监督施工单位进度、质量，可以提前约定。

4、施工队伍的预危分析由谁监督检查。施工方案方面由装备负责制定、监督执行，牵扯工艺安全应由车间编制实施。

5、对外协单位的考核，是车间考核，还是由车间上报设备处进行考核，我认为为统一管理，最好取后者。应车间提出设备处落实，情况属实，对施工单位进行考核。尽量双方配合融洽。

水汽车间意见

1、锅炉检修中，要求施工队伍24小时不间断作业，难度较大，人员素质问题很突出。

2、零修项目与技改项目的确定如何区分？？？

3、水汽车间涉及工业园、大氮肥、老厂和外井，范围较大，保全人员少，施工组织（人员、车辆、材料、机具）相对比较复杂，强调领料分工问题，会耽误施工进度。

第二篇：外协施工队伍安全管理规定

外协施工队伍安全管理规定

2、安环部职责

— 施工队伍安全资格的审核。— 审核安全协议并签订。— 施工队伍的安全教育。

— 施工现场的安全监督检查与考核。— 危险作业审批。

— 参与工程项目的竣工安全设施验收。

2、安环部培训合格后到属地车间进行培训，车间审核外协施工单位安全技术措施制定情况，并监督落实；外协施工单位应指定专（兼）职安全员负责施工期间的安全监督管理工作，并佩戴发放的安全员红袖标。

3、在同一作业区域内有多个施工单位同时作业时，各施工单位之间的安全责任由属地部门统一进行协调管理。

4、外协施工单位签订安全协议时，安环保部将为其提供本制度，并要求施工单位在施工期间，严格遵守有关要求。

经批准同意后，方可允许其在指定范围内按批复要求搭建、使用。工程完工后，应及时予以拆除。

5、施工单位不得损坏和埋压通讯、电力、安全设施、消防等设施。施工中因安全责任不落实，安全管理不善等原因造成的安全事故，除赔偿事故造成的损失外，还要视事故情节接受经济处罚。

4、临时电源线路未经属地归口部门批准，未经属地部门专业电工接线，擅自接线每次扣除300元。

5、外协单位未向从业人员配备合格的劳动保护用品或安全设施设备的，每人扣除100元/次。

6、外协单位违反我公司有关安全、消防、治安、厂内道路交通运输等规章制度的，按我公司有关规定处理；损坏我公司通讯、电力、安全设施、消防设施及器材的，照价赔偿。

7、外协施工单位在我公司施工期间，如违章指挥、违章作业或违反我公司有关安全环保管理规章制度，不能保证我公司自身安全运营，参照公司《安全奖惩制度》进行处罚外，并赔付损失。

8、施工过程中未出现安全事故和违章情况，施工完毕验收合格，由业务部门和属地部门及安环部签字确认后，持《安全保证金扣（退）说明》到公司财务资产部结算安全保证金。

外协单位施工说明

公司安环部：

由公司于月日— 月日，施工期限天，在我公司区域进行外协施工。经我部门审核以下资料合格有效，特此说明。

施工资质证件、特种作业证件、施工组织方案、缴纳工伤保险、安全技术措施、安全防护用品。

XXX部门

2016年XX月XX日

安全保证金扣（退）说明

财务资产部：

XXX公司在我公司施工期间，严格遵守公司各项规章制度，未发生安全事故，特此说明。请予以退还安全保证金。

业务部门

安环部

2016年X月X日

第三篇：100外协施工进入现场作业管理规定

外协施工进入现场作业管理规定

文件编号：3C-0100-01

为了保证外协施工进入现场能做到安全操作并有序地完成施工任务，特制定以下规定：

1、责任部门要求施工方在签订施工合同前提供公司资质证书，包括营业执照、税务登记证、组织结构代码，由责任部门存档。

2、责任部门要求施工方负责人以书面形式提交本次施工作业人数、施工设备清单，相应人员的资质证书，包括焊工证、电工证、特种作业上岗证等；施工设备有效的合格证明。由责任部门会同安全部门验证以上资料，验证合格后责任部门存档，安全部门备份。

3、责任部门负责在施工前对本次施工中的危险源进行识别与评价、制定相应控制措施，具体见《职业健康安全风险评价表》。经审批后交责任部门存档，安全部门备份。

4、安全部门负责与施工单位在施工前签订《施工安全，环保协议》，并由安全部门对施工方做安全技术交底环保教育，并要求施工方参加培训的人员在《相关方职业健康安全教育培训记录表》上签字，书面文件由安全部门存档。

5、责任部门要求施工方在需动火、登高、用电时，遵守《临时动火审批制度》、《高空作业管理制度》、《电气临时线审批制度》，由责任部门办理许可，填写《临时动火审批单》、《高空作业许可》、《临时线路安装申请单》，经审批后，交安全部门保管。

6、施工方需在公司责任部门人员陪同下进入施工现场并全程陪同，并从指定通道到达作业区域。施工现场要挂牌警示，安全部门巡查。

7、施工人员在规定的作业区域进行作业，不得串岗，不得无故前往与自己工作无关的场所。

8、施工方必须遵守本公司的各项安全规定。

9、所有的水电气操作均由本厂的设备课人员来进行，任何外单位员工不得以任何理由进行操作。

10、施工方人员需佩戴必要的安全保护用具（如安全帽，工作鞋，工作服，防护镜，耳塞，安全带等）。

11、施工方施工完毕时，必须做好作业现场的整理、整顿和清扫，每天施工结束时必须将作业现场打扫干净，工具及零部件整理好方可离开施工现场。

12、作业现场严禁吸烟，吸烟需到指定地点。

13、如果发生异常情况需及时向陪同人员报告，陪同人员逐级上报，按照指示处理。

14、施工方施工完毕后由陪同人员到安全部门反馈安全环保信息，并在《相关方安全环保信息反馈表》上签字，以示完工。

三浦工业设备（苏州）有限公司

第四篇：外协加工管理规定

深圳市安泰电子有限公司

作 业 指 导 书

文件名称：外协加工管理规定

1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

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编制日期：2008-05-19

文件编号：AT-WI-AE-0014 明确职责，满足订单需求，规范发外加工控制流程，以达到降低成本，提高生产能力。2．适用范围：

适用于本公司材料、半成品、产品发外加工控制； 3．定义：（无）4．权责：

4．1资材部生管：负责散户开发，以及发外加工指令的作成，相关模、治具的提供，加工进度的管控；

4．2资材部物控：负责岳阳分厂生产进度的管控； 4．3资材部仓库：负责提供加工物料的备料工作； 4．4资材部课长：负责加工商的开发；

4．5制造部：负责发外产品的前置加工及散户加工工艺的培训； 4．6品质部：负责外协厂商之加工产品质量验收；

5．作业程序：

5．1 生管接收业务抛转订单后，有下列情形之一的，可作出外发加工之申请。5．2月生产排程在饱和状态下，增加新的订单，交期经协调后仍需当月出货的订单； 5．3超出生产负荷的订单；

5．4急单（交货期在6个工作日内可视为急单），因缺料或其它原因无法按期达成的； 5．5新产品、样品制作，本公司难以满足需求时； 5．6满足岳阳分厂百纳的生产需求。2．外发加工应遵循以下原则执行。2．1单价较低，利润微溥的订单； 2．2 制程简单，品质较为稳定的产品；

2．3 订单量较小，容易管制及调度；（此条不适于分厂岳阳百纳）

2．4 加工费不得高出本公司的投入成本，既接单成本减去直接材料和前置加工成本后其费用控制下降至少应在5%～20%之间；

2．5开发加工商其规模、经营实力要略逊于本公司，不具竞争力。3．外协厂商的开发作业流程。3．1散户加工的开发；

3．1．1散户可定义为平时工作较为清闲，无固定职业，能在清闲时从事一些简单的加工工作，劳动报酬较低的人群；

3．1．2散户的开发由生管全权负责，开发的途径遵照下列方案实施：

3．1．2．1 散户可由公司内部人员直接承办或其介绍；

3．2．1．

2生管可在工厂周边进行散户开发，寻找符合加工条件的合作人群，向其说明《加工协深圳市安泰电子有限公司

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文件编号：AT-WI-AE-0014 议》（见附件）之相关条款，如加工单价、付款方式、违约责任、加工注意事项、运送方式、交货地点及日期等，此类加工散户需交纳一定的保证金或寻求公司五级以上职员之担保方可承办；

3．2．1．3 生管应将开发之散户资料进行建档，如承办人的姓名、暂住地址、联系方式、身份证号码等，并与其签订《加工协议》，然后呈交部门课长实施备案；

3．2．1．4与本公司签定长期合作关系之散户，生管应列于《散户考核标准》实施评估，对于不符合本公司客户之要求的散户应实施甄选；

3．2加工厂商的开发；

3．2．1加工厂商可为同行业之注册公司或合法经营小作坊，企业具备一定规模及生产能力，能满足本公司订单需求的合作伙伴；

3．2．2加工商开发由资材课长全权负责，开发流程遵照下列方案实施： 3．2．2．1收集加工商资料途径：

3．2．2．1．1通过互联网、制造黄页搜寻工厂周边地区同行业的制造企业； 3．2．2．1．2 相关信息咨询及行业资源的收集，以及加工链的积累； 3．2．2．1．3 委托他人介绍或牵线，此项适用于小作坊制作。

3．2．2．

2建立加工商基本信息（如公司名称、地址、电话号码、联系人等），对符合条件之企业逐一进行电话咨询，了解其公司规模、产品、生产能力、品质控制能力，能否提供其营业执照、税务登记许可证、SGS报告（ROHS检测报告）或签定《环保政策保证书》；

3．2．2．

3对符合本公司客户要求之加工商，让其初步报价，通过议价后确定最终的报价单，报价单均以书面传真的形式执行，然后呈总经办核准后，确定最终的加工单价定案；

3．2．2．4 本公司提供5～8样品的材料安排加工商实施打样，具体工作事务由资材课长进行安排，物控执行；

3．2．2．

5加工商打样OK后返厂，由资材部通知品管部进行样品测试，检验OK后列入本公司合格加工商名单，并与其签订《加工协议》；然后对合格加工商之加工单价进行对比，依最低单价依次列为第一、第二加工商，第一加工商可优先考虑；

3．2．2．6

由资材课长进行建档备案，并建立《加工商考核标准》，生管进行追踪评估，甄选合格之加工商。

3．3开发人员不得向散户及加工商透露本公司之客户资料。

4．委托加工由生管参照以上标准填写《委外加工申请单》（见附表），交部门课长进行评估，符合外发条件的，进行成本核算，注明建议单价，经课长确认后，呈总经办进行核准，并由副总或总经理确定最终加工单价。

5．《委外加工申请单》核准后，生管应完成交货期制定，根据客户交货期及加工商之提货、生产、测试、返厂运输、检验等所占用时间实施参考作业，并与加工商电话联络确定最终之交货期，再作成正式《委托加工单》（见附表），经部门课长审核后发出，然后实施相关作业。深圳市安泰电子有限公司

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文件编号：AT-WI-AE-0014 5．1无需提供材料及模、治具的，即时发出《委托加工单》；

5．2需提供材料或模、治具的，应通知物控备齐相关材料，材料到位后，发至车间进行简单的前置加工（如裁线、脱皮、打端子等工序），计算正确损耗，完工后生管与生产拉长进行数目确认，并事先准备好相关模、治具，提前通知相应外协商前来提货，然后进行数目交接及签单的动作；

5．3本管理规定条款2．

2、2．4适用于外发散户进行加工，一般坚持当日发，次日返厂的原则；如第一次实施加工，生管应协调制造部课长安排生产拉长对其进行简单的技能和品质培训方可外发；

5．4本管理规定条款2．

1、2．

3、2．

4、2．5适用于外发加工商实施加工； 5．5发往分厂岳阳百纳加工的产品，遵照以下方案实施：

5．5．1 生管应将订单量大，交期较长的产品发往岳阳百纳加工，视其生产能力及生产进度制定合理发送计划，并下达《采购订单》至对方；

5．5．2 物控根据《采购订单》内容安排仓管备齐相关物料，同时生管准备好相关模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到厂时，生管应将确切回厂时间知会至物控；

5．5．3 物控填写货运单（注明品名、件数、重量、收货地址及收货人姓名、收货人联系电话），然后电话通知货运公司来厂提货，并附上货运单随货同行，百纳签收后，要求货运公司在货品返厂时带回；

5．5．4生管将发货信息及物品数据以联络函的形式知会岳阳百纳仓管。6．产品加工进度管控。

6．1发至散户及加工商加工的产品，生管应随时以电话追踪的形式掌控其生产进度，一旦出现交期异常，应及时了解其具体造成的原因、解决方案、更改后回厂的确切时间等，并将此异状向部门课长进行汇报；

6．1．1属品质异常问题的，生管应及时咨询品管部，让其协助处理相关事宜，后续可遵照《加工协议》之条款实施作业；

6．1．2其它原因导致不能按期完工的，生管视其情况酌量处理，并将处理结果向部门课长汇报，自行无法处理的，由部门课长出面协调相关单位，主导解决方案；

6．2．发至岳阳分厂百纳加工的产品，物控按照以下方案实施；

6．2．1材料及模、治具发出后，应与对方仓管确认其接收情况，随时与对方电话联系，了解其生产进度，确认产品最终回厂的确切时间，并将对方完工后之产品发货信息告知生管； 6．2．2建立百纳物料及资产监管帐，并逐一对采购订单实施月底对帐作业，然后交财务核算； 6．2．3产品回厂后，经QC判定，存在有生产不良的，物控应将相关信息告知生管，由生管安排生产线择时重工。

7．产品返厂后，物控安排仓库进行收货作业，仓管遵照《仓库作业指导书》收货作业流程进行操作，数量确认按照以下方案实施； 深圳市安泰电子有限公司

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文件编号：AT-WI-AE-0014 7．1散户及加工商之产品数量的清点原则上实施全点，数量庞大的，整件箱抽点比例不得低于整件总数的30%，尾数箱必须100%全点；

7．2分厂岳阳百纳之产品数量的清点，按照整件的15%，尾数100%方案实施；

7．3在确认的过程中，一旦出现产品回厂数量少于本公司发出的成套数量时，应立即向物控反应；百纳的由物控负责与对方确认沟通，属散户及加工商的，由生管与加工单位进行协调处理，其结果应向部门课长汇报，由部门课长进行裁决，其结果应通知直接操作之仓管实施签单作业。

8．加工回厂之产品，应与本公司生产的同类产品实施区分，设专区进行管制，并进行明确的标识。

9．加工费用结算与支付；

9．1散户之加工费采用每月支付的形式，生管月底进行对帐作业，确认无误后填写《付款审批单》，交财务办理付款手续；

9．2加工商之加工费用的支付，生管遵照采购付款流程实施作业。10．参考文件：

10．1《环保政策保证书》 10．2《加工协议》 10．3《加工商考核标准》

10．4《仓库作业指导书》 10．5《采购作业流程》 11．相关表单：

11．1《委外加工申请单》 11．2《采购订单》 11．3《送货单》 11．4《货运单》 11．5《付款审批单》

批准： 审核： 编制：

第五篇：外协维修管理规定

外协维修的管理规定

1． 目的

为规范外协维修的管理，合理地外协维修，使维修的质量更能保证，从而减少维修成本，提高效率，特制定本制度。2． 适用范围

公司内需要外协维修的部门 3． 管理职责

3．1 设备动力部为外协维修归口管理部门，负责外协维修的判定、外协维修申请单的审核和申批，并统一报送副总审批；外协维修的验收及使用信息（质量、使用周期）跟踪。

3．2 采购部负责外协维修报价，选择合适的供应商。

3．3 物管部负责外协维修数量的确认及外协维修件的发外、进仓、发放。4．管理规定 4．1 外协维修申请

4．1．1 外协维修申请部门提出外协维修的理由、数量、维修设备的详细资料，上交设备动力部；设备动力部根据具体情况判定是否需要外协维修；如果判定需要外协维修，由设备动力部申报外协维修计划和审批。

4．1．2 异常情况的外协维修，外协维修申请部门根据相关管理规定填写事故报告，并追究相关人员的责任。4．2 外协维修跟踪 4．2．1 外协维修分为公司内外协维修和公司外外协维修，公司内外协维修指外协人员（供应商）到公司内来维修，不需要发外。公司外外协维修指的是发外维修。

4．2．2公司内外协维修由设备动力部和外协维修申请部门相关人员对维修情况进行跟踪，并向相关部门书面反馈。

4．2．3 发外维修由物管部仓管员、设备动力部管理员在外协维修单上共同签名确认发送日期、维修返回日期。

4．2．3 设备部管理员对维修回来的物资进行检验和跟踪反馈。4．3 外协维修验收

4．3．1 经使用合格的外协维修物资由设备动力部组织验收，验收根据外协维修验收要求进行。

4．3．2对使用不合格的外协维修由设备动力部处理，采购部协助，并向相关部门反馈处理结果。

4．4 采购部确定维修合同，选合适供应商必须有设备动力部管理员参与。

4．5 电机的外协维修

4．5．1对电机的发外维修和维修好进仓都必须由设备动力部进行检验。

4．5．2设备动力部对各生产车间制定电机维修数量指标，并做考核。5．其它相关规定

5．1设备动力部每月对各部门的外协维修情况进行分析。

5．2 设备动力部对外协维修异常情况进行分析并组织相关人员处理。

说明：

起草：

修改：

审核：

批准：