第一篇：PH质检手册201109
质检手册
酒店全面质量管理
管 理 手 册
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目 录
第一部分 质量检查管理总则 第一章 第二章 概述
质量检查管理范畴
第二部分 质检部
一、概述
二、组织结构
三、质量检查部成员名单
四、质检部工作职责
五、质量检查工作程序
六、质量检查档案
第三部分 员工稽查考核管理办法 第一章
总则
第二章 质检检查处罚方式 第三章 连带责任 第四章 赔偿
第五章 员工违规处罚条例 第六章 申诉程序
第七章 附则 第四部分 各部门质量检查评审细则
一、餐饮部质量检查扣分细则
二、前厅部质量检查扣分细则
三、管家部质量检查扣分细则
四、康乐部质量检查扣分细则
五、工程部质量检查扣分细则
六、保安部质量检查扣分细则
七、财务部质量检查扣分细则
八、营销部质量检查扣分细则
九、人事部质量检查扣分细则
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质量检查管理总则
第一章 概 述
第一条 为提高酒店经营管理水平，完善管理与规范服务，提高工作效率，树立企第二条 第三条
第一条 第二部 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条
业形象，依据本酒店相关管理制度、规定及文件，制定本规则。
凡酒店经营范围内设备、设施、物料、环境、工作、服务、管理中所存在及产生的质量检查考核适用本规则。
质量检查的任务与宗旨在于：力求使工作、管理、服务规范化，制度化，科学化，标准化；达到一流的技艺，一流的效率，一流的效果；成为酒店业界的典范。
第二章 质量检查管理范畴
质量检查以酒店管理流程、制度、规定以及文件、行政会议所确立的质量标准为依据，进行检查、评定。
检查员工仪容仪表、礼貌礼节、精神面貌及行为举止规范。
检查员工工作态度、服务规范、服务程序、工作效率以及宾客评议等。检查设备、设施、物料等物品的使用、管理、维护、保养的质量状况。检查环境、卫生质量状况。
检查消防、安全、保卫、保密质量状况。检查各项交办工作的实施进度、完成情况。3
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质 检 部
一、概述
服务质量是酒店的生命，是关系酒店兴衰成败的关键，而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。酒店设立质检部，其任务和宗旨就是协助各部门按酒店标准实施经营管理，实现全面优质服务。
二、组织结构
根据酒店目前经营管理现况，质量检查部由质检部经理管理，设驻店质检专员及各部门分部质检员。以上人员由各部门责任心强、原则性强，不怕打击报复的管理人员和基层员工经高层办公会议讨论确定。质量检查部直接对董事长负责。
三、质量检查部成员名单
质检总指挥：李文鹏 质检部经理：
质 检 员：刘莉美 张 芳 胡泽月 分部质检员：为各部门指定人员
四、质检部工作职责：
1、全面检查和评审酒店的服务质量情况，督导各部门管理质量、服务质量和卫生质量的整改、落实、提高；
2、建立并实施检查系统，采用常规质检、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式，每周按酒店统一质量标准进行检查，检查结果随时通报董事长、总经理及相关部门，同时记入质检档案；
3、每日收集和整理《客人意见反馈表》，第二天早晨报送副总经理、总经理签署意见后，下发至相关部门落实整改；
4、每周进行一次全面检查。
5、每周一例会上做一周质检汇报，每月做一次质检分析报告；
五、质量检查工作程序
1、发现问题
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主要从六个方面着手：（1）服务态度和仪容仪表；（2）设备设施完好程度；
（3）物料供应（包括信息资料）的保证；
（4）服务方法（包括服务方式、程序、规范、技能技巧等）；（5）环境（包括酒店环境和工作环境）；（6）安全（包括酒店信息、资料）保障。
2、分析问题产生原因
从五个方面进行分析：人的因素、设施因素、环境因素、方法因素、材料因素。
3、找出主要影响因素
4、制定解决问题的措施计划；
5、严格执行计划；
6、检查计划执行进度，落实复查工作；
7、总结经验，实施标准化，形成规范与制度，正确的坚持推广，失败的及时修订完善，防止同样的问题再次发生；
8、提出遗留问题，做出下阶段改正计划方案。
六、质量检查档案
1、为确保质检的严肃性，有案可查，必须建立质检档案。
2、质检档案记载员工及部门经理违纪行为的日期时间、违纪内容、处罚结果。
3、质检档案记载员工及部门经理的获奖励情况。
4、质检档案作为员工和部门经理晋升、晋级及业绩考评的参考依据。
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质量检查的考核管理办法
第一章 总 则
第一条 制定质量管理办法的目的
为了确保酒店岗位责任制的贯彻落实，强化内部管理，通过对员工实施酒店规章制度、岗位职责、操作规程的全面考核，创造内部管理良性的竞争机制和激励机制，制订本办法。
第二条 质量检查管理办法的原则
1、可操作性原则
本办法各项实施细则力求公平、公正、具体、明确、可行。
2、与员工晋级、晋升，管理人员管理能力考核挂钩
3、严格管理，一视同仁的原则
制定本办法，是为了在酒店日常经营与管理工作中，从“严”字上下功夫，执法处事做到公平、公正、公开，实行在规章制度和考核办法面前人人平等的原则。
第三条 质量检查办法的依据
1、员工违规处罚条例（第五章）；
3、各部门岗位工作职责；
4、各部门岗位操作规程；
5、员工手册；
6、酒店其他管理规章制度。
第四条 考核管理“三不放过”的实施原则
1、对发现的问题没有搞清楚不放过；
2、违纪人对错误没有认识不放过；
3、问题没有最后处理结果不放过。
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第二章 质检检查处罚方式
第一条
横向检查处罚方式
1、本部门检查处罚
由部门内部管理人员组织实施，对员工及部门管理人员违纪违规行为实施奖、罚。部门经理（总监）有权对属下员工及基层管理人员实施即时处罚，开出《奖罚单》，交人力资源部登记、统计后，由人力资源部执行罚金。部门主管、领班有权对属下员工违规违纪行为实施即时处罚，开出《奖罚单》，交由部门经理（总监）签名后，交人力资源部登记、统计，由人力资源部执行罚金。
2、归口职能部门检查处罚
由职能归口管理部门根据相关的规章制度对员工及管理人员实施检查处罚。如人力资源部根据员工宿舍及员工餐厅有关管理规定对违规员工实施即时处罚；如保安部有权对违反酒店消防管理制度等行为对相关责任人实施即时处罚；由职能归口部门开具《奖罚单》，交由相关部门经理（总监）签认后，交人力资源部登记、统计，由人力资源部执行罚金。
3、质检部检查处罚
由质检部根据酒店相关奖、罚依据，对酒店全体员工包括各级管理人员应履行的岗位职责，应执行的操作规程以及应当遵守的规章制度（如劳动纪律、行为规范、语言规范、仪容仪表规范、工作质量等）等情况进行检查，对当事人及相关责任人实施奖、罚。质检部可直接开具《奖罚单》在登记、统计后，由人力资源部执行罚金。
第二条 纵向检查处罚
1、部门主管级
此级检查处罚指部门领班、主管级对属下员工的检查处罚。对象是员工本人。
2、部门经理（总监）级
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此级检查处罚除了处罚责任当事人本人外，将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承担连带责任，并做出相应扣罚。
3、店级
由总经理、副总经理、总值经理及质检部行使督导检查职权。此级检查处罚除了处罚责任当事人本人外，将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承担连带责任，管理责任追究至副总经理或总经理。凡店级检查，违纪违规行为均可加重1-5倍从严处罚。
发生下列情形，由质检部审查核实后，对部门管理责任人实施加倍处罚，并通报批评：（1）部门故意漏罚；（2）故意隐瞒员工违纪违规事实或拒报的（不公开或不执行扣罚的）等。
第三章 连带责任
第一条
本考核办法实行层级关联扣罚的连带方式。下级违规被扣罚，原则上需追究上级督导管理责任。
第二条 连带责任扣分采用向上逐级对半递减的办法扣分.第三条 连带责任的界定
1、连带责任，指因上司培训、督导、管理不力导致下级违纪违规之情形。
2、管理责任连带范围的界定（以员工违规为例）：
（1）部长级及部长级以下人员违纪违规的，连带责任追究至部门领班、主管、经理；进行同等处罚。
（2）主管级及主管级以上人员违纪违规的，连带责任追究至酒店总经理；（3）当确需扩大连带责任追究范围时，检查人应酌情请示相关上级后决定；（4）连带责任实施实行层级负责制，由董事长决定在相应的责任事故中总经
理是否应承担连带责任。
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第四条 管理人员不需承担连带责任行为的界定
1、员工因不满上司的工作安排，或因个人情绪原因，故意违规，以达到其 报复的目的且上司并无过错时，不追究其上司的连带责任；
2、员工因个人不满发泄情绪，为达到报复酒店或他人目的而故意实施的违 纪违规行为，不追究其上司的连带责任；
3、由酒店“连带责任界定小组”裁定的不负连带责任的其他情形；
4、经董事长确认可免除连带责任之其他情形。
第五条 连带责任界定小组
1、职能：当员工违纪违规行为，其上级是否应承担连带责任难以界定或发生争议时，提交连交责任界定小组裁定；
2、职责：必须熟悉本办法，及时广泛调查，掌握情况，集体研究，按照连带责任实施的宗旨，本着公平、公正的原则，以认真、负责的态度提出裁定意见；
3、权限：有权对难以界定或发生争议的连带责任作终止性裁定，一经裁定，必须遵照执行；
4、连带责任界定小组成员：组长（总指挥）、总经理、副总经理、质检部经理。
第四章 赔 偿
第一条 员工因违反岗位职责、操作规程或酒店颁布之规章制度而造成
直接经济损失的，除扣分处罚外，并由该员工赔偿经济损失（凡 属酒店用于出售之商品一律以售价计算；凡不属于酒店出售物 品一律以进货价计算）。
第二条
员工没有违反岗位职责、操作规程或酒店颁布之规章制度而造
成了直接经济损失，将酌情免于赔偿，并不作扣分处罚。
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第五章 员工违规处罚条例
第一条 过失类别及处罚
1、轻微过失（扣5-50分）
（1）当班时未按要求佩戴工牌；
（2）当班时不着工服，仪容不整或工服着装不规范；（3）无故迟到、早退；
（4）通过非员工通道进出酒店，不按规定路线行走；（5）搭客梯或使用客用洗手间；（6）擅自进入非职责所需的地区；（7）当值时偷懒、窜岗或扎堆聊天；（8）发现问题不及时向上级汇报；
（9）与同事发生工作纠纷在岗位上发泄不满情绪；
（10）在上司的正确督导下仍未能行使好岗位职责，掌握工作流程；（11）在店内或当值时行为不检，如高声谈笑、勾肩搭背、嬉戏、粗口、收看电视或阅看书报；
（12）下班后或休假期间在酒店内游荡；（13）当值时会见亲友及闲谈；（14）当值时打私人电话；
（15）当班时嚼口香糖、吃零食，在非指定的地方进食或将食物带离员工餐厅；
（16）未能保持本人工作区域内的整洁卫生；（17）在酒店内言谈举止粗俗不雅；（18）随地吐痰，乱扔垃圾；（19）利用工作时间处理私人事务；
（20）未经批准使用酒店对客服务的设施和设备；
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（21）服务态度欠佳，工作马虎、粗心大意，尚未造成不良后果；（22）因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币500元以内（需同时负赔偿责任）；
（23）故意浪费酒店财物，不爱护公物、工具及设备等；（24）不积极配合及接受培训；
（25）拒绝接受或不配合酒店授权人员的检查；（26）违反安全守则或部门规条；
另外，对管理人员（领班及以上级），轻微过失还包括：（27）未熟悉掌握本岗位工作职责和操作规程；
（28）对员工培训不到位，致使员工对自己的职责或操作规程模糊不清；（29）日常工作中对下属员工分工不明确；
（30）布置工作模棱两可，对员工的工作未能加以正确指导或引导；（31）不及时传达酒店行政例会、会议、文件精神；
（32）未能认真、及时组织员工学习酒店发布的各项规章制度；
（33）未能按职责要求或酒店管理要求及时呈报工作计划、方案或总结；（34）未能履行好岗位职责，未能及时填报岗位报表等；（35）发现问题不及时向上级汇报；
（36）不关心属下员工或经常招致属下员工投诉；
（37）属下员工之间发生矛盾不及时协调处理引致事态进一步扩大。（38）未打上下班，扣罚一天半工资，经查实有上班只是忘了打卡，扣半天工资。
2、一般过失（扣10-100分）
（1）委托他人或代人打卡；
（2）非职责所需，未得到相关部门负责人准许而擅自进入客房区域；（3）未经批准，利用职务之便，私自携亲友或他人进店参观非开放区域或进行私人探访等；
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（4）未经批准使用酒店对客服务的设施和设备；（5）未经批准私配酒店营业场所或办公场所钥匙；（6）因服务质量问题而引起顾客投拆；（7）怂恿客人或同事做出恶作剧行为；
（8）在客人或同事之间刺探隐私及搬弄是非、乱传闲话、煽动争执，扰乱酒店正常工作秩序；
（9）散播谣言或恶意中伤其他员工或损害酒店声誉；（10）在酒店营业场所或办公区域吵闹滋事，扰乱正常秩序；
（11）因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币500元以上，1000元以下（需同时负赔偿责任）；
（12）在酒店内藏有或意图携入危险品类物品的；（13）当班时睡觉、带醉上班或行为不检；（14）当班时擅离工作岗位；（15）不尊重上司，不服从管理；（16）对客人不礼貌及争辩；
（17）超越职权范围擅自作主，或无关本职工作事宜随便作答造成损失或不良后果；
（18）违反岗位操作规程导致不良后果；
（19）工作时间消极怠工，拒绝接受培训和参加考核，或在培训期间不认真、不虚心、不刻苦，达不到岗位要求；
（20）当班期间发现酒店物品丢失、损坏，不上报或谎报；
（21）没有合理的解释，不履行酒店指派的加班工作；或在职责范围内对上级临时交办的工作任务推诿不履行；
（22）未及时完成上级交办的工作任务；（23）刁难或不配合其他同事的工作；
（24）带情绪上岗并在顾客面前表露不满情绪；
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（25）未经部门主管批准私自调休或自行换班；
（26）未经许可擅自驾驶酒店的车辆或开动任何机械设备；（27）故意毁坏公物，例如涂污墙壁、电梯等；（28）展示不道德的图片、照片等；
（29）旷工一至两天（每旷工一天扣三天工资）；（30）将员工工作证、制服或饭卡给予他人使用；（31）在酒店内擅自募集款项；（32）在规定的非吸烟区域吸烟；（33）纠缠医生索取病假或自行索药；（34）不配合酒店一年一度的体格检查；（35）拒绝按酒店要求提供个人资料；
（36）将食物、饮品或其它酒店物品放在更衣柜内（37）变相赌博；
另外，对管理人员（领班及以上级），较严重过失行为还包括：（38）工作缺乏计划性，管理混乱；（39）因服务质量引起顾客投拆；（40）打骂员工有辱员工人格；
（41）不服从上级管理人员工作分配或顶撞上级管理人员；（42）不能按时完成日常工作任务且无合理解释；
（43）未能及时完成上级交办的临时工作任务且无合理解释；（44）对职责范围的工作相互推诿，拒不履行；
（45）应当请示的工作未经请示擅自作主，存在越权行为的；（46）在各种会议场合被总经理公开点名批评。
3、严重过失（扣20-200分，直至辞退）
（1）工作时间饮酒（因工作原因或职责所需除外）或吸食麻醉药物；（2）私换外币或套取外币；
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（3）侮辱、谩骂、恐吓、威胁或危害他人；（4）泄露酒店机密资料，损害酒店利益；（5）在酒店内兜售、贩卖私人物品或商品；（6）故意虚报、谎报个人资料；
（7）阻挠、抵制各种工作检查，或打骂行使检查、稽核职能的工作人员；（8）采取故意行为防碍同事的正常工作；
（9）带情绪上岗且在客人面前肆意发泄不满情绪；（10）与客人争吵及顶撞；
（11）未经部门负责人批准，擅自携带酒店物品离开酒店；
（12）因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币1000元以上（需同时负赔偿责任）；
（13）偷窃、骗取、蓄意损坏或毁坏宾客、酒店或同事的财物；（14）携带、收藏或使用一切违禁品如军火、炸药、攻击性武器或毒品、兴奋剂等；
（15）无故连续旷工三天或以上，作自动离职处理；（16）搔扰酒店住客的私生活；（17）酗酒、赌博、打架或聚众闹事；（18）严重不诚实或欺诈行为；
（19）单独或与同事合谋伪造任何单据、证明或文件，销毁或涂改各种原始记录、帐单、单据、文告，或利用已付帐单向顾客收费及故意加收，中饱私囊；
（20）贪污、营私舞弊、以权谋私、行贿受贿索贿，损害酒店利益；（21）直接或变相向客人索取小费或利益；
（22）有意图的拾遗不报或私自处理客人遗留物品；（23）在酒店内做出或教唆淫秽、不道德的行为或非法勾当；（24）挑拨或激怒上司或同事而引致发生殴斗；
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（25）组织、煽动或参与怠工、罢工、斗殴事件；
（26）擅自在店内有意图张贴、派发或移去任何文告及传单；
（27）未经酒店当局正式授权，擅自向外界公开发表有关酒店言论，造成严重后果；
（28）因迟到、早退或旷工引致酒店损失重大，影响极坏者；（29）未经批准在店外兼职工作或利用病休另谋职业；（30）蓄意破坏酒店各种设施、设备；
（31）偷看、偷听、散布、传播黄色刊物、录相、录音等；（32）参加或利用反动组织或黑社会组织；（33）触犯国家法律法规而受到行政或刑事处分；
另外，对管理人员（领班及以上级），严重过失行为还包括：（34）侮辱、打骂上级管理人员；
（35）因工作失职、失查，导致酒店重大经济损失或名誉损失。
第二条 处罚执行程序及行政处分1、2、轻微过失初犯，扣5-50分；重犯，双倍扣分；
较严重过失初犯，扣10-100分；重犯，双倍扣分；第三次再犯，三倍扣分，给予最后警告。情节严重者作违纪辞退处理；
3、严重过失初犯，扣20-200分；重犯，双倍扣分，给予最后警告。情节严重者作违纪辞退处理；
4、对同一次违纪违规行为不重复扣分处罚。如某员工违规，部门经理已对其执行扣分，则质检员或其他检查管理人员不再重复处罚，认为处罚力度不足的，可提出加重处罚。
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第六章 申诉程序
第一条 酒店任何员工有权对不合乎本办法精神和酒店有关制度要
求的扣罚提出异议，并按规定的渠道，在规定的期限内，书 面反映事实、依据或理由和表达个人意见。
第二条 申诉程序：当事人接到“奖罚单”后，对扣罚理由或扣罚分
数不服的，可在24小时内按以下申诉程序办理：
（一）不服上司扣罚的申诉程序
1、申诉人写出申诉报告，详细说明事件经过及受罚情况，在接到“奖罚单”后24小时内交质检部；
2、质检部自受理申诉报告之日起24小时内对事件经过认真调查，作出裁定，并将结果通知申诉人及其所在部门；
3、申诉人和部门接到通知后，认为质检部裁定合理应按时上交罚款；
4、申诉人或其部门对质检部裁定结果不服的，可在24小时内向副总经理、总经理提出申诉，经董事长裁定最终决定。
（二）不服质检部（员）扣罚的申诉程序
1、申诉人写出申诉报告，详细说明事件经过及受罚情况，在接到“奖罚单”后24小时内将报告交其上级和部门经理签署意见；
2、将部门已加注意见之《申诉报告》提交副总或总经理做出裁定并上报董事长批示，处理意见一经确定，即为最终裁定。申诉人及其部门和质检部按照意见执行。
第三条 凡超过申诉有效期限的扣罚一律视为本人认可，其申诉将不再受理；
第四条 凡不符合上述申诉程序的申诉一律不予受理。凡存在明显违纪
违规事实而无理取闹，拖延扣罚期限的，由申诉裁定人对当事人按《奖罚单》上的扣分酌情实行加倍扣罚。
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第七章 附 则
第一条 深圳市鹏恒酒店管理有限公司现行各项规章制度、各岗位工作
第二条 第三条 职责及操作规程等均作为本办法的有效附件。
本办法将在执行过程中不断修改、补充、完善。酒店有权根据
实际经营管理需要时做出修改，修改意见将作为本办法的补充规定。
本办法由质检部负责解释。
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各部门质量检查评审细则
一、餐饮部质量检查扣分细则
1、餐厅地面不够清洁或门窗有灰尘污迹扣分 5-20分；
2、站姿、走姿、坐姿不正确扣分5-20分；
3、预订的包厢，开餐前无人跟进扣分5-50分；
4、待客缺乏礼貌礼仪，缺乏微笑服务和有声服务扣分5-30分；
5、接听电话或在服务中没有使用礼貌用语扣分5-30分；
6、因配合协调不够而怠慢宾客扣分10-50分；
7、餐厅布置、操作不够规范、标准扣分5-20分/项；
8、客人交办的服务事项未按时、按质完成扣分10-50分；
9、损坏的设备设施未及时报修扣分5-30分，非正常损坏的负责维修及赔偿；
10、灯光不柔和，背景音乐嘈杂或音量过大等问题扣分5-20分；
11、餐具与餐桌以及设备等不符合卫生要求的扣分5-20分；
12、没有做好安全消防工作或擅自动用消防设施扣分10-50分；
13、未经领导批准，免费或优惠给客人就餐或向客人索要小费的扣分20-100分；
14、厨房环境不够整洁，食品或设备不卫生扣分10-30分/项；
15、厨房与餐厅协调不够，出现误差或影响出菜时间扣分10-50分；
16、宾客对餐食质量不满，引起投诉经查验属实的按照菜品卖价赔偿，扣分暂定；
17、采购保管制度不全，帐目不清楚的扣分10-50分；
18、下班后应关的电灯、自来水未关，造成能源浪费的扣分10-20分/处；
19、工作间、备餐间或工作场所扎堆聊天及其他无关工作举动的扣分5-30分/人； 20、预订单、就餐单、账单遗失或缺页的，负责所造成的后果。扣分暂定；
21、厨房违反规定程序出菜，楼面等部门不做监控的各扣10-30分；
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22、资产、原材料购进、领用、保管制度不建全或有制度不执行扣分10-50分；
23、用具如托盘、抹布等不卫生、不按规定而乱丢乱放扣分10-25分/次；
24、餐具、玻璃器皿没有消毒，有污迹不卫生扣分10-20分/次；
25、毛巾、台布、席巾等布草脏污破损未及时更换影响酒店档次扣分10-30分/次；
26、无关人员进入冷菜间、面点房等高危厨房的发现一次扣分20-50分；
27、工作区域有苍蝇、蚊子、蟑螂、耗子等虫害扣分5-30分/次；
28、不按规定冷藏各类食品，生、熟混放等问题扣分10-30分/次；
29、因食品、菜肴不卫生遭客人投诉，负责一切损失赔偿。扣分暂定； 30、在防疫部门检查中，存在问题而受到批评或罚款，扣分暂定；
31、工作粗心、马虎，打碎、破损餐具、玻璃器皿，按进价赔偿。扣分暂定；
32、保证电线、电源开关完好无损，用电、用火、用气严格按照岗位责任制度操作，一切电器设备要勤检查，没有达到要求者扣分10-50分/次；
33、玻璃窗有污迹、指印等问题扣分5-30分/次；
34、踢脚线不干净，有灰尘5-20分/次
35、地毯毛边没有剪掉5-20分/次
36、画框上有灰尘（每只）5-20分/次
37、绿色植物盆内有杂物，叶瓣上有灰尘5-30分/次
38、墙角有蜘蛛网10-30分/次
39、设备设施不清洁，有污渍10-30分/次
40、工作台物品摆放不整齐，表面有灰尘10-30分/次
41、工作台内物品杂乱，卫生差10-30分/次
42、鲜花枯萎或花瓶内有异味10-30分/次
43、菜单、酒水单破旧，未及时更换10-20分/次
44、营业前准备工作不充分20—50分/次
45、迎宾员和包厢服务员不了解预订情况10-20分/次
46、迎宾员错误引导20-30分/次
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47、服务员跑菜错误 扣分暂定（按实际菜价赔偿）
48、地喱员划菜错误 扣分暂定（按实际菜价赔偿）
49、地喱员在上菜前未仔细查看装盘质量，把关不严 扣分暂定（按实际菜价赔偿）50、送餐未按规定敲门、自报身份，扣10-20分/次
51、点菜时未与宾客确认、有误差，扣20-50分/次
52、服务员因结帐错误造成投诉，扣20-50分/次
53、餐厅、厨房设备设施保养不善，扣10-30分/次
54、保洁柜内餐具不洁、摆放凌乱、不整齐，扣10-20分/次
55、垃圾筒未及时清理，扣5-20分/次
56、垃圾筒不加盖，扣5-20分/次
57、厨房内各种器皿有盖不加，扣5-20分/次
58、成品、半成品未用保鲜膜，扣10-30分/次 62、冰箱内生、熟不分，扣10-20分/次
63、厨房备料不足，引起宾客不满，扣10-50分/次 64、厨房备料过多，形成浪费, 50-100分/次 65、厨师不注意个人卫生，10-50分/次 66、蒸笼、菜架、蒸柜不整洁，10-50分/次 67、墩头浪费原材料，10-20分/次 68、洗涤池不洁净，10-20分/次
69、随意将残留食物倒入下水道，形成阻塞，扣10分-20分/次 70、给客人使用破损餐具，扣10分-20分/次
71、将破损餐具与好的餐具混合使用，扣10分-20分/次 72、厨房工作架杂乱并积有灰尘，扣10分-20分/次 73、分管区域内的卫生不够清洁，扣5分-20分/次
74、公共区域不清洁，桌椅有污迹、尘灰，扣10分-20分/次
75、吧台有污渍，展示柜陈列不整齐、橱窗内有尘灰，扣10分-20分/次
质检手册
76、杯具未严格消毒、有水印、指印、工作台不整洁，扣10分-20分/次
二、前厅部质量检查扣分细则
1、仪容仪表不符合标准，扣10-20分
2、交接班不清楚，责任不明确，宾客留言未及时转达，扣10-20分
3、接待宾客不使用礼貌用语，不热情主动，不注意语言技巧，扣10-20分
4、客人交办的事情没有按时按质完成，扣10-50分
5、所辖区的公共卫生不够清洁，柜内存放私人物品，扣10-30分
6、站立姿势不正，位置不当，精力不集中，与同事闲聊，扣10-20分/人
7、各种表单、报表填写模糊或错误，上报不及时，扣5-20分
8、不严格按操作程序进行操作或技术不熟练，扣10-20分
9、楼面、值台、总机房等信息不通，扣10-20分
10、客人使用信用卡或银行支票结帐不认真核查，扣20-50分
11、表单传递发生差错，客人帐卡漏建，扣20-50分
12、挪用或擅借营业款，情节轻微，扣50分以上
13、对房费或担保金催收不及时或方法不当，致客人逃帐、漏帐，扣50分以上
质检手册
14、总台物品摆放杂乱无章，不整洁，扣10-20分
15、未做好已预订宾客的记录工作或记录错误，扣10-30分
16、未按规定操作电脑，未按规定程序接待宾客入住登记，扣10-30分
17、未做好VIP接待的准备工作，VIP到店未将信息上报上级，扣20-50分
18、未做好宾客资料的整理和保管工作，扣10-20分
19、未做好大堂灯光开关工作，扣10-20分
20、对欢迎牌、指示牌未仔细检查，发生差错或摆放位置不当，扣10-20分
21、未及时准备好会议房卡、钥匙或磁卡，扣10-30分
22、未掌握好房态，预订发生差错，扣20-50分
23、未做好会议或其他团队预订的排房工作，扣20-100分
24、各类有价证券发放错误，照价赔偿，扣分暂定
25、对客人的叫醒服务遗忘或发生误时，扣20-100分/次
26、让无关人员进入总机房，扣10-20分/次
27、总机接转时间过长，接转错误，扣10-20分
28、利用电话与人聊天，扣20-50分/次
29、未做好话务台的保养工作，扣10-20分
30、商务中心计费、开票发生差错，引起客人不满，扣10-50分
31、商务中心打字服务错字率超过5％，扣10分
32、未做好对电脑、复印机、传真机的清洁保养，扣10-20分
33、商务中心未及时将传真等资料交给宾客，扣10-20分
34、未按财务有关制度，做好收银工作，扣10-50分
35、未正确、及时做好各种报表工作，扣10-50分
质检手册
36、表单传递出差错，发生漏帐、错帐，扣10-50分
37、语言技巧不灵活，处理不好宾客帐务答疑及有关索赔事宜，扣10-20分
38、商务中心电讯件发送不及时，未做到当天收件、当天发送，扣10-20分
39、未能准确为宾客提供打字、复印、长话预订机票等服务，扣10-20分
40、对工作区域内各种设备（电脑、打印机、传真机、复印机），管理不善，影响正常工作，扣10-20分
41、对无事进入商务中心的酒店员工不及时劝阻，扣10-20分/人/次
42、总机未能熟记火警、盗警、市内各大酒店电话，熟悉店内各部电话号码，扣10分
43、电话语气不亲切、语言不清楚，用语不规范，扣10-30分
44、未按规定手续做好宾客行李寄存，行李存交不及时发生差错，扣10-20分
45、未能主动为宾客进出提送行李，扣10分
46、团队行李送、收不及时，发生差错，扣10分
47、未按规范为进出宾客拉门、问候，扣10分
48、仪表不端正大方、站立姿势不正确，扣10-20分
49、大堂内不文明行为（追逐、不声喧哗、争吵、不文明坐姿等），扣10-50分/人/次 50、大堂副理未能严格履行职责，接待宾客投拆，记录不详细，处理不及时，扣10-20分
51、当班时巡视监督检查不到位，未能协调前厅各部工作，扣10分
52、发生电梯停机关人等情况未能及时做出处理，扣10-20分
53、监督大堂内及酒店灯光的开关情况不到位，扣10分-30分
54、未能及时检查大堂各部设备完好情况及申报维修单，扣10分
55、未能协调好前厅各部与酒店其他部门的工作，扣10分
质检手册
三、管家部质量检查扣分细则
1、宾客住宿后的日常服务不周，扣10-50分
2、设备设施损坏未及时报工程，扣10-30分
3、对楼层的一些突发事件没有及时报告或处理不当，扣10-50分
4、设备物资用品管理不善，物料领用制度不全，扣10-20分
5、下班后应关的电灯、自来水未关，扣1030-分/次
6、楼层钥匙，磁卡保管不善，扣10-50分
7、服务员未及时归还钥匙，扣10-30分
8、随意放置或动用客人的物品，扣20-100分
9、在房内看电视，打私人电话，扣20-100分/次
10、对客人遗留物品未及时汇报作妥善安排处理，扣10-100分
11、宾客退房未及时进房检查，扣10-20分
12、未将消费的帐及时报总台，扣10-20分
13、茶具未按规定消毒，扣10-20分
质检手册
14、管理人员查房不严，扣10-50分
15、未按规定开夜床，扣10-20分
16、未按规定按时关灯具，扣10-20分
17、进房搞卫生未将工作车挡门，扣10-20分
18、工作车内物品未分类摆放整齐，扣10-20分
19、浴缸卫生不洁，有皂迹或发丝，扣10-20分 20、卫生间消耗品摆放不规范，扣10-20分
21、窗钩、浴帘钩脱落，扣10分
22、洗衣服务不及时或出现差错，扣10-20分
23、客用冰箱未及时补充小食、饮料，扣10分
24、客房床单有污渍或发丝，扣10-20分
25、未按规定将床垫翻转，扣10分
26、恭桶内外壁卫生不洁，扣10-20分
27、浴帘有污渍，扣10-20分
28、印刷品褶皱未更换，扣10-20分
29、卫生间地面不清洁，有毛发、污迹等，扣10-30分 30、铜扶手不清洁、滑亮，扣10分
31、公用卫生间不清洁卫生、有异味，扣10-20分
32、烟灰缸超过三个烟蒂未及时调换清洗，扣10分
33、公用卫生间用品未及时添加，扣10分
34、物品不及时摆放及出现差错，扣10-20分
35、洗衣房洗涤质量差或出现差错，扣10-20分
质检手册
36、棉织品调换不当面清点，出现差错，扣10-50分
37、平烫机操作层未空转半小时，扣10分
38、违反操作或保管不当引起棉织品破损（赔偿），扣分暂定
39、没有使用礼貌用语，微笑服务和有声服务，扣10-20分 40、照明灯不亮，扣10分
41、踢脚线不干净，有灰尘，扣10分
42、地毯毛边没有剪掉，扣10分
43、画框上有灰尘（每只），扣10分
44、绿色植物盆内有杂物，叶瓣上有灰尘，扣10-20分
45、分管区域内的卫生不够清洁，扣10-30分
46、会议报到处未及时落实办理，扣10-50分
47、不按规范操作办事，扣10-100分
48、打字出错率超过5％，扣10分
49、大堂地面不整洁光亮、有渣物、有脚印，未及时清扫大堂地面及玻璃幕墙周围，未随时保持整洁卫生，扣10-20分 50、大理石柱子不光亮有尘灰，扣10-30分
51、大厅玻璃幕墙不光亮有指印、污渍，扣10-20分
52、大厅玻璃门有指印、污渍，光亮清洁度不够，扣10-20分
53、烟灰缸未及时整理清倒，烟筒周围不清洁，扣10-20分
54、电梯内不清洁，有灰尘、有纸屑、烟蒂、四壁玻璃镜面有指印、污渍，扣10-20分
55、电梯门有指印、污迹。梯内地面不清洁，扣10分
56、大堂休息处茶几不光亮，沙发表面有灰尘，摆放不整齐，扣10分
质检手册
57、未定时为前厅内各营业、办公场所做好清洁卫生，扣10-20分
58、PA房内工具摆放不整齐，扣10-20分
59、大堂侧楼梯不清洁、有纸屑、渣物、扶手不干净有尘灰，扣10分 60、大堂内各绿色植物叶面不光洁、有积尘，托盘周围有尘土，扣10-20分
四、康乐部质量检查扣分细则
1、未做好营业前准备工作，造成接待失误，扣10-50分
2、营业场地所辖区卫生不够清洁，扣10-20分
3、客人交待的事情未按时按质完成，扣10-50分
4、接待客人态度不够热情主动，扣10-20分
5、站立姿式不正，位置不当，扣10-20分
6、吸尘器未及时清理，保养不当，扣10-20分
7、对设施小毛病（如窗钩脱落，墙纸撕裂）置之不理，扣10-30分
8、落台物品摆放不整齐，扣10分
9、客用物品未消毒，扣10-30分
10、未做好交接班，扣10-50分
11、应关的灯、自来水未关，扣10分/处
12、下班后未清理垃圾，扣10分
13、健身器材表面不洁，扣10-20分
14、服务员不知调试各类健身器材，扣10-20分
质检手册
15、桌球房桌球台面积灰或有异物，扣10-20分
16、电脑表面不洁，扣10分
17、未按规定保养健身器材，扣10-20分
18、酒水饮品食品过期，扣20-50分
19、服务员未对违反宾客须知的客人加以阻止，扣10-20分 20、进入包房未敲门，扣10-20分
21、未及时给客人上茶和饮料，扣10分
22、宾客走后未及时撤名，扣10分
23、营业结束未进行安全检查，扣10-20分
24、未做好考勤工作，扣10-20分
25、电话中未使用礼貌用语或比客人先挂电话，扣10-30分
26、帐目不清，出现物品缺失，扣20-30分
27、音响灯光设备调试保养不当，对营业造成影响，扣30分
28、工作不认真，对客人消费后结帐记录不清或未按规定办理，扣30分
29、营业款未及时上交，扣20-50分 30、表单遗失、缺损，扣30分
31、纪律松懈，作与工作无关的聊天，扣10-50分
32、宾客接待工作准备不充分，或未按要求布置及准备所需物品，扣20分
33、未经允许将磁、碟或其它设备擅自带出、造成流失、缺损，按价赔偿。扣100分
34、物资、原材料购进、领用、保管制度不健全或有制度不执行，扣20分
35、把过期饮料、变质食品、水果提供给客人，扣20-100分
36、没有使用礼貌用语，微笑服务和有声服务，扣10-20分
37、照明灯不亮，扣10分
质检手册
38、踢脚线不干净，有灰尘，扣10分
39、地毯毛边没有剪掉，扣10分 40、画框上有灰尘，扣10分
41、绿色植物盆内有杂物，叶瓣上有灰尘，扣10-20分
42、分管区域内卫生不够清洁，扣10-30分
43、不按规范操作办事，扣10-100分
五、工程部质量检查扣分细则
1、所辖工作场所，环境卫生不够清洁，扣10-20分
2、对客人、对员工不使用礼貌用语，扣10-20分
3、接到维修通知后，无故不及时进行修理，推诿拖延使营业无法正常进行或影响客人使用的，扣10-50分
4、由于操作不当造成事故和损失，情节较为轻微，扣10-20分
5、没有如实领取配件，虚报多领、假公济私，视情节轻重及认错态度好坏，扣20-100分
6、对酒店设施、设备没按操作规程使用、保养，造成事故或出现损失的（除赔偿外），扣20-100分
7、非工作人员进出配电房等“闲人免进”重地，扣10-20分
8、责任心不强，造成不必要的浪费，视情节轻重，扣10-20分
9、设备维修，保养，档案不齐全，扣10-30分
10、修理质量差或没有做好“一手清”，视情节轻重，扣10-20分
11、水、电、汽使用记录有误，扣10-20分
12、工具保管不妥，造成损坏或流失（除赔偿外），扣10-20分
13、锅炉房、空调房无特殊情况未按要求送热水、送汽，扣20-30分
质检手册
14、物资保管发生偷窃、短少、损坏情况的（除赔偿外），扣20-30分
15、设施运转记录不全，漏登缺页的，扣20-30分
16、不按规定动用消防设施，致不能使用的，扣20-30分
17、各工种配合不够，导致维修任务不能及时完成，视情节，扣10-30分
18、设备故障未及时报告，情节轻微，扣10-30分
19、接到维修电话后置之不理，扣20-30分
20、未保管好维修剩余的配件，造成浪费，扣10-20分
21、利用公家设备、或在工作时间修理私人物件，扣20-50分
22、私带酒店物资出店，扣20-200分
六、保安部质量检查扣分细则
1、分管卫生区域不够清洁，扣10-20分
2、因指挥不当而造成车辆停放混乱，扣10-20分
3、值岗人员不使用礼貌用语，不及时做应接工作，扣10-20分
4、值岗人员站立姿势不规范，位置不当或做与工作无关的聊天，扣20-50分
5、巡逻员未按规定而进行巡逻的，脱岗的，扣20-50分
6、对突发性事件制止不力、处理不当、汇报不及时的，扣20-100分
7、值班记录不全的，或没有记录的，扣10分
8、对客人的态度不热情主动的，扣10分
9、检查中发现问题，隐瞒不报的，扣20-30分
10、值班室内管理不严，卫生状况差，扣10-20分
11、服装不整，有污迹、破损，扣10-20分
12、擅自换班、代班或离岗的，扣10-50分
13、上班期间与他人闲聊扎堆，打瞌睡，扣10-100分
14、对违反酒店规定行为不闻不问、畏缩后退，不大胆制止，扣10-100分
15、值岗人员没有使用礼貌用语、微笑服务和有声服务，扣10分
质检手册
16、室内物品损坏未及时报修，扣10分
17、对衣冠不整的人员不加阻止扣10-20分
18、巡逻员在值岗时观看宾客娱乐扣10-20分
19、接到报警信号未及时检查，扣20-50分 20、停车场内车辆停放不当，卫生不洁，扣10-20分
21、操作不规范，指挥车辆停、倒车时动作不标准，扣10-20分
七、财务部质量检查扣分细则
1、分工不明确，职责不清，办事拖拉，扣10-20分
2、不及时向领导提供当天营业情况及月营业状况，扣10-20分
3、不及时对各营业部门进行盘仓，扣20-30分
4、电话中没有使用礼貌用语，扣10分
5、不按规定着装或仪容仪表不整，扣10-20分
6、白条抵库，挪用公款，情节轻微，扣50分以上
7、各部门领用现金、支票未按规定审批手续擅自办理，扣50-100分
8、任何物资、能源及食品采购都必须符合申购程序，未按照程序执行的，扣50-100分
9、对采购物品没有货比三家，没有做到价廉物美的，扣20-30分
10、未查验所购物资的数量，未把好质量关，扣30-50分
11、未安排好物资运输，不能保证供货时间，影响正常营业的，扣50-100分
12、未经批准，擅自对外签订协议，情节轻微，扣50-100分
13、制作有关帐务报表错误，扣20-50分
14、表单传递发生错误，客人帐卡漏结，结帐错误，扣30-50分
15、挪用或擅借营业款，扣50分以上
质检手册
16、对房租催收不及时或方法不当，引起客人逃帐、漏帐，扣30-100分
17、交换班需提前十分钟到岗，未准时到岗，扣10-30分
18、仓库表面卫生（门、窗、地面、桌面）与整体卫生不整洁，扣10-20分
19、工作时间看闲书、杂志，扣10-50分
20、仓管员钥匙随便乱放或让他人代管仓库，扣30-50分
21、未见材料先开具入库单或未经负责人签名私自给予领用物品，扣20-50分
22、不及时盘仓，发现帐物不相符，扣20-50分
23、财务表单制作差错，扣20-50分
24、收银员交款不及时，违反现金管理规定，扣30-50分
八、市场营销部质量检查扣分细则
1、分管区域卫生不洁，物品摆放凌乱，扣10-20分
2、接待宾客不主动热情，扣10-20分
3、表单填写内容不详细，造成接待失误，扣20-50分
4、与有关部门联系不够，脱节造成失误，扣10-20分
5、宾客交办的事未按质按量去完成，扣20-30分
6、未做好客人档案资料的收集、保管工作，扣20-30分
7、档案乱放，扣10-20分
8、档案丢失，扣50-100分
9、会议横幅内容错误，扣10-20分
10.未做好预订控制和信息沟通工作，造成接待困难，扣20-30分 11.因自身工作失误导致客人结帐拖延时间超过半个月，扣20-30分
12.业务洽谈后未及时开单、送单，导致准备工作不及时接待失误，扣50-60分 13.不按工作程序操作，导致客人或其他部门投诉，扣20-50分
质检手册
14.未经上司批准，随意口头/书面对外报价，造成酒店收入损失，客人投诉，扣20-50分
15.上班不准时，迟到或早退，孔鸥20-30分
16.未得到上司批准调整排班未造成重大影响的，扣20-30分 17.仪容仪表不符合酒店规范，扣10-20分 18.接听电话不礼貌，扣10-20分 19.工作时间打私人电话，扣10-20分
20.利用工作时间外出拜访办理私事，扣20-30分 21.因工作便利，将酒店资料无意泄露，扣10-30分 22.办公时间在办公室吃东西，扣20-30分 23.下班后未关闭自己的工作电脑，扣10分 24.下班后忘记关灯、锁门，扣20-30分
25.工作粗心，导致订房、订宴会重订或漏订，扣50分
26.接到客人投诉意见不及时处理，导致酒店名誉受损，扣100分以上 27.工作疏忽，对外报错房价、餐价导致酒店收入受损，扣50-100分 28.不按时递交工作计划和工作报告，扣20-50分 29.不认真和严肃写工作报告和工作计划，扣20-50分 30、外报价、给客人信函打错字、打漏字，扣20-30分
31、对上司安排的工作不认真完成，扣20-50分
32、工作效率低，扣20-50分
33、对重大VIP接待活动和酒店各种宴会活动，拍照不认真，导致拍出照片无法使用，33
质检手册
酒店存档资料流失的，扣50分以上
九、人力资源部质量检查扣分细则
1、分工不明确，职责不清，办事拖拉，扣10-20分
2、未做好接待工作，扣10-30分
3、有关事项、会议未及时通知、组织安排、协调，扣20-30分
4、档案管理混乱或不健全，扣20-50分
5、文件资料不及时归档、随便放置，扣20-30分
6、分管区域卫生不洁、物品摆放凌乱，扣10-20分
7、未按操作规程办事，扣10-20分
8、人事考勤、工资计算出现差错，扣10-50分
9、员工宣传栏、板报未及时更新，扣10-30分
10、部门合理要求、意见不及时向领导汇报又不予配合，扣10-50分
11、不按规定向员工收费，扣20-30分
12、未经许可向外传播酒店文件，扣30-100分
13、工作服、劳保用品发放不及时，扣10-20分
14、未做好各部门管理人员及员工业绩考核工作，扣20-50分
质检手册
15、设施设备损坏未及时报修，扣10-20分
16、未备好紧急药品箱药品配备工作，扣10-30分
17、应关的电灯、自来水不关，扣10分/处
18、对职工食堂菜肴质量把关不严，扣20-30分
19、职工食堂因食品不卫生造成拉肚子等现象，扣30-50分 20、职工食堂菜食品单
一、质量差，出现投诉，扣10-30分
21、被子、衣服不按规定随意晾晒者，扣10-20分
22、擅自作主留宿亲戚、朋友者，扣20-50分
23、室内环境不整，卫生不洁者，扣10-20分
24、私自烧用电炉和使用明火者，没收器具扣20-50分
25、公用物品随意带进宿舍使用者，扣10-30分
26、违反酒店宿舍管理制度者，扣10-30分
27、在宿舍里酗酒闹事、影响团结和安定的，扣20-100分
28、犯有其他违纪性质的行为，按照相关手册及规定执行
29、图书室管理不到位，扣10-20分
30、没有使用礼貌用语，微笑服务和有声服务，扣10分
31、卫生要求不合格，扣10-20分
32、擅自离岗、脱岗，扣20-50分
第二篇：质检手册
质检部手册
满足宾客的需求，为客人提供舒适、方便、整洁、安全的高质量服务是酒店的重要工作目标，酒店服务质量的高低直接影响酒店的来源、经济效益及社会效益，关系到企业的兴衰。所以服务质量是酒店的生命，而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。酒店各级质量督导人员的任务和宗旨，就是严格按照四星级标准管理酒店，及时指出并改进存在的问题，以实现全面的优质服务。
第一节质检部简介
一、质检部工作概述
质检部是在总经理的直接领导下开展工作，其职责是对酒店员工、财、物实施全面质量监督检查。
对酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面实施质量检查，并有权开具质检奖、惩通知单。
1.对酒店各部门设施设备使用和管理情况，安全保障消防工作进行监督。
2.每月对酒店全体员工、管理人员工作质检情况做出书面报告呈送总经理。
3.每天对酒店各部门的工作任务落实情况，环境卫生情况做出书面报告呈送总经理。
4.不定时巡视饭店各营业场所及公共区域，发现问题，及时与各部门沟通，以便于整改。
5.完成上级交办的其它各项临时任务。
第二节操作程序与实施细则
一、质检体系
酒店实行三级督导体系，即综合大联检、酒店质检部、部门质检员。
1、综合大联检代表总经理行使检查督导职权，有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序和设施设备等进行全面服务质量监督和检查；由各部门经理组成。
2、酒店质检部, 有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序和设施设备等进行全面服务质量监督和检查。
3、部门质检员属于部门级质检组，有权对本部门进行全面的质量监督和检查。（各部门领导是部门质检第一责任人）
4、保安部有权对员工履行酒店安全规定及员工通道规定的情况进行监督和检查。
二、日常质检项目
1、仪容仪表（涉及：着装、发型、妆面、个人卫生、站、行、坐、立、走等方面）
2、卫生（涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、酒店部门内部及公共区域的环境卫生等）
3、设施设备
（涉及：酒店建筑物，酒店内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等）
4、节能降耗
（涉及：酒店内所有设备的节能降耗）
5、工作纪律
（涉及：酒店各项制度、规定要求的工作纪律）
6、安全、护卫
（涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火
设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。）
7、产品质量
（涉及：酒店购进或提供的一切产品，如餐食、冷饮、布草、水果、制服、餐具等质量问题）
8、服务质量
（涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。）
9、酒店培训
（涉及：培训实施时间准时、培训内容与培训计划是否相符、培训的实用性、员工掌握程度）
10、工作程序
（涉及：酒店下发的各类工作程序执行情况）
11、宾客投诉
（涉及：向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟踪投诉全过程，做案例分析。
必要时协同部门处理宾客投诉。）
12、员工自律
（涉及：考勤、用餐等一切酒店员工纪律制度的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障酒店日常管理工作的正常运行。）
13、制度、流程健全与督导
（涉及：对酒店现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，对于不完善的制度/流程责
成相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。）
三、责任人
1、服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人；
2、共同实施的服务质量问题责任人为全体实施者；
3、无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的领班、主管或经理；
4、以上三项，部门领导将承担不同比例的连带责任。
四、质检督导/检查依据及工作程序
1、质检督导/检查依据：
①酒店各项规章制度《员工守则》；
②各部门工作程序及标准；
③酒店各岗位职责及《饭店奖惩条例》。
2、质检督导工作的基本程序：
①质检部针对质检出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《质检通知单》。（遇重要、紧急问题当即通知部门整改，质检部当场复查）
②质检部每天下午6：30下发《质检通知单》。能及时整改的立即整改，不能立即整改的三
天内整改完毕，以待质检部复查。（部门接到《质检通知单》后，部门内部质检员应对问题
进行积极落实、整改；对有异议的问题，部门内部落实情况后及时与质检部沟通）
③各部门经理早晨开会时，将前日质检部下发的《质检通知单》第一联，送达质检部。最
迟不能超10点，如逾期不交者，请直接交至总经理处。
④质检部将依据部门送达的《质检通知单》对问题整改情况进行逐一复查。
⑤质检部每天10：30点前，将前日质检工作情况汇总呈执行总经理。
五、质检督导/检查实施方法
1、综合大联检，每半月进行一次酒店全面质量大检查，由质检部记录整理。全酒店内
通报质检情况，对发现问题开具质检通知单，并跟催整改。
2、酒店质检部, 每天根据质检项目巡查各部门（选择一个侧重点），形成《质检通知单》下发部
门，并跟催整改。
3、部门内部质检员,每天按各部门按岗位职责、程序标准进行自我检查，作出相应处理
和记录。部门内部质检员对权对违纪员工进行质检奖罚。
5、对酒店质检项目遵守良好、表现优秀的员工，酒店进行质检奖分(奖罚对等原则)。
6、质检部每月针对月质检情况进行分析，提交一份《月质检分析报告》报总经理审批
后公示。
7、《月质检分析报告》对每月酒店内所有质检扣分、奖分情况进行汇总公示，并作为管
理人员的考核依据。
8、综合大联检结果只针对部门总监、经理，不直接针对员工。
9、专项质检项目，由质检部直接针对事件经办人进行奖、罚，下发质检奖罚通知单。
10、部门内部质检奖罚单,月底随考勤一同报至办公室人事部，在月工资中体现。由质
检部下发的质检奖罚单（综合大联检、专项质检项目）由质检部汇总，月底随部门考勤一
同报至人事部及财务部，在月工资中体现。
六、质检奖、罚规定
１、各部门负责人工资的5%，作为本部门的质检保证金，实行质检联带责任制。
2、质检部根据每日质检情况；下发《质检通知单》；同项分值为1分的，累计为3分
方能记录；项目分值为3分的一次性记录。（同项不足3分的可与责任人当面口头沟通亦可
与责任部门质检员口头沟通，令其整改。）
3、各部门设质检基数为100分,每项质检问题按照《质检细则》进行相应扣加分；月
底部门质检总分高于70分（包括70分），则部门质检保证金全额返还；若部门质检总分低
于69分，则按30%扣发、低于60分，则按40%扣发、若低于50分，则按50%扣发；以此类
推。
4、部门对《质检通知单》确认无误的问题，内部划分问题责任人，部门内部自行处理。
[如需下发质检奖罚通知单（按质检扣（奖）分值为１元/１分的标准）。]；质检部只对其
部门的质检基数进行减扣。
5、部门内部对好人好事进行奖励，应报质检部核实，方能下质检奖励单。
6、、质检部下发质检奖罚单一律总经理签字审核。
第三节质检部规章制度
一、综合大联检制度
1、综合大联检由总经理牵头，质检部组织。
2、综合大联检时间定为下午16：30分，不得出现迟到及早退现象；每半月进行一次，具体时间由质检部另行通知。
3、由各部门第一负责人参加，出现特殊情况不能按时到达现场或中途需离开者直接向
总经理请假。
4、如部门第一负责人不能参加的要委派部门内部质检员担负起职责，并在综合联检表
上备注代替原因。
5、质检时涉及专业问题，应与该部门责任人现场沟通，以确保质检结果的高保真度。
6、质检时应抱着对被质检部门与酒店高度负责的态度，对质检项目进行主动积极、深
入的检查；不得谈论与质检无关的话题。
7、被质检部门及负责人应积极配合综合大联检，并对相关问题作出真实、正确解答；
不允许瞒报、谎报。
8、质检部专人负责记录大联检数据，形成质检报告，报总经理批阅，次日下发各部门
并张贴员工通道；同时开具质检奖罚通知单。
9、综合大联检结果后，即时召开联检总结会，地点由质检部另行通行。
10、质检部在《质检报告》限定完成时间的第二天，对质检问题进行复查落实。
二、质量分析会制度
1、质量分析会每月1次、10日前举行，由质检部组织。
2、参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人、主管、质检部、各部门内部质检员。
3、质量分析会内容及流程：
①对本月质检出各部门普通存在的问题，进行剖析，总结经验，形成纠正及预防措
施。
②对本月出现的重大、严重的质量事件进行逐
一、讨论分析，得出结论。
③对本月各部门的质检情况进汇总报告。
④执行总经理对各部门下达要求。
⑤总经理对各部门下达要求。
4、质检部会后将会上所形成的纠正的预防措施，整理后下发相关部门，并档案备存。
三、专项质检制度
1、重大接待质检制度
①由质检部专人进行质检。
②对重大接待涉及的重点软、硬件进行事前详细质检。
③对重大接待中任何环节出现涉及部门较多的失误、问题及宾客投诉，要认真对待，．．．．．．
结合涉及部门仔细详查，找出原因，总结经验，形成《绿景缘会所重大接待质检表》，经涉
及部门确认后，报总经理审阅后，将副件送达相关部门签收并下发质检奖罚通知单。
④其它操作同上。
2、专项问题质检制度
①进行专项问题质检时,一定要公平、公正、端正心态。
②对质检问题的情况要进行全面了解与核实，不应出现主观猜测与道听途说。
③对于涉及部门及问题，要一查到底，分清责任。
④对于质检出的结果，应与相关涉及部门领导及责任人进行当面确定。
⑤第一时间，以口头形式汇报总经理，听从总经理指示。
⑥视质检内容，根据总经理指示，形成《绿景缘会所纠正及预防措施实施记录表》或
《绿景缘会所宾客诉及处理记录表》。
⑦记录表报总经理审阅，将副件送达相关部门签收并下发质检奖罚通知单。
⑧专项质检责任人对质检结果负责。
3、部门工作质检制度
①质检部对总经理临时安排给各部门重大、紧急事件及部门一周工作完成情况进行质
检。
②针对重大、紧急事件，第一时间口头汇报总经理，并视情况形成表格。
③记录每周例上各部门汇报计划下周完成的工作；会后整理并形成《本周部门工作质
检项目》。
④一周中，对各部门本周工作情况进行跟踪、质检。
⑤每周日下班前，对各部门周工作完成情况，进行最终落实；周一例上，对部门未完
成的工作项目数量及原因进行通报。
⑥对周工作内容部分完成或无理由延期完成的，应向质检部提供书面说明。
四、培训质检制度
1、下班前，应了解明天各部门培训情况，并根据自己的工作时间进行合理安排督导时
间。
2、提前10分钟与培训部门联系，确认是否培训，有无变化；如有变化及时记录。
3、对部门进行培训督导不允许迟到、早退；认真做好《部门培训督导表》记录工作。
4、对部门接受培训员工进行随机采访，了解培训效果。
5、培训结束后各部门将本次培训教案上交质检部备档，如属讨论会形式须上交简要提
纲。
6、质检部根据部门培训内容的实用性，定期整理教案组织各部门传阅学习。
7、根据部门培训督导情况，对行政人力部培训工作及各部门培训计划及部门培训提供
合理化建议。
8、每月初5号前将部门培训督导情况总汇，形成表格呈总经理审阅。完成工作后，将
《部门培训督导》表归档存放。
五、部门内部质检员工作条例
1、各部门内部自己组织质检员岗位，部门内部质检员在每日正常工作中按不同时间、不同部位，对本部门进行巡回督导、检查。
２、作好每日详细检查记录，发现问题及时督导整改，出具部门质检奖罚通知单并
将质检情况报于部门总监。
3、在开展质检工作中，应秉公办事，一切依照制度办事，不得袒护本部门。
4、积极配合每月2次，综合大联检工作，并对质检部下发的质检报告涉及本部门的问题，协助部门负责人进行整改。
5、对质检部下发本部门的质检奖罚通知单进行下发、回收及上交质检部。
6、协助质检部进行本部门的质检工作，并对发现问题进行整改。
7、部门质检员出现人事变动，所在部门须及时重新确立新的部门质检员并报质检部
备案。
第三篇：pH值分析原始记录[范文模版]
H pH 值分析原始记录
项目编号：
第 页
共
页 检测项目
检测方法依据
环境温度
湿度
检测日期
仪器名称及编号
标准缓冲溶液
样品处理
样品测定表 定位用 pH 标准值
校准用 pH 标准值
样品编号 pH 测定值 样品编号 pH 测定值
检测人：
检测日期：
复核人：
复核日期：
第四篇：服装跟单过程中的质检完全手册
服装跟单过程中的质检完全手册
2016-05-10
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来源| 小艾服装圈观察
今天跟大家聊一聊保证订单利润的重要影响因素：品质控制。
虽然服装跟单员并不参与工厂的一线生产，但为了保证最终的成衣品质，跟单员要配合好采购和生产管理相关同事，积极参与各个环节的品质检验，做好面辅料检验、生产检验、成衣检验三步走。
面辅料检验
不论是外贸公司自己采购面辅料还是由外发工厂自行采购，跟单员都要参与面辅料检验环节，认真填写大货面辅料验收表，既便于后期查看，也方便供应商管理。
面辅料运抵后，要立即检验。
跟单员、面辅料部质检员、加工厂质检员三者都要参与。
“立即”很重要，早发现问题，就可以及早采取补救措施。
因为重新生产面料是需要时间的。尤其是一些特殊规格的面料，如经纬纱支或经纬密度不同于市售的常用规格，就需要定织定染。还有一些的面料如色织面料，会需要较长的生产周期。
常见的抽查量为总量的10%。
但如果面料的价值较高，或者客户有需要时，在抽检合格后还要进行100%检验。
面料检验内容主要包括外观和品质两方面。
具体应包含面辅料颜色、量度、克重、经纬、面料组织结构、色牢度、缩水率等。
应通过测试--检查--反馈等环节，全面考察面辅料质量。
面料检验项目包括物理和化学性能的测试及外观检验。
外观检验仅仅是面料检验的一部分，目测所不能及的内在质量必须通过实验室测试。
大多数客户通常会要求指定测试机构测试并确认面料测试报告。
即使客户不要求，收货时也应该对面料取样并测试。
如果测试已经合格，公司可以有选择地测试一些与服装加工密切相关的项目，如测定较多数量面料的缩水率、烫缩率等，以获得准确的工艺数据。
一般情况下面料采用10分、4分评定法，布料检查一般以随机抽样形式进行。另外需要注意的是如果面料是进口的，要将完整资料提交给船务部。
一般来说，一个订单的面辅料检验过程需要耗时2-3天。
生产验货流程
1.面辅料清点：面辅料到厂后，跟单员要督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，若出现短码/少料现象要亲自参与清点并确认。
2.产前样确认：如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
3.校对裁剪样版：校对后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
4.核对面辅料溢缺值：根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
5.半成品检验：投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
6.首件下线成品检验：每个车间首件成品下线后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
7.后道检验：成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。
8.总结报告：对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个订单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。PS：在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。
跟单员首先要清楚成衣品质的总体要求
1、面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客户确认或得到权威认证机构的检验报告；
2、款式配色准确无误；
3、尺寸在允许的误差范围内；
4、做工精良；
5、产品干净、整洁、卖相好；
6、包装美观、配比正确、纸箱大小适合、适于长途运输。
对总体要求心中有数之后，跟单员要做哪些事呢？
最重要的就是督促工厂认真进行成品检验
产品出运前，必须对所有的产品作 100% 的检查。跟单员应尽量在现场参与成品抽检，配合好自己公司的驻厂QC。
如果检查通过不了，工厂需负100%的责任，要对这些货原地做100%的检查，同时跟单员需报告给买主最终的返工情况。
所有开支与返工相关连而发生的费用，应由工厂负责。
常用的标准为AQL，即质量可接受水平（acceptance quality limit），指当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平。在AQL抽样时，抽取的数量相同，而AQL后面跟的数值越小，允许的瑕疵数量就越少，说明品质要求越高，检验就相对较严。
具体每个订单AQL标准并不相同，这同订单的大小，最终质量要求、客户有关，一般比较多的是AQL4.0，当然也有少量的 2.5或 6.5。
检验完成后，应出具书面的成衣最终检查表，除了检验结果外，还应包含以下几项信息： 1.箱麦
2.纸箱毛重、尺寸 3.货净重 4.最终尺寸、颜色搭配情况
检针检验
由于生产过程中管理不善或一些偶然情况，服装等绗缝制品中往往会有残断针(包括缝针、大头针等)存在。
上世纪80年代，因服装中残、断针所造成的消费者伤害事件频频发生，这促使欧美多国政府以立法形式颁布消费者权益保护法规，以加强对残、断针的控制。
因此服装进口商为避免因残断针造成经济损失，往往不仅要求生产商在产品出厂前进行检针，还会专门设立检品工厂从事检针工作。对经检针合格的产品，悬挂或加贴检针标志。
即使客户没有相关要求，为了提高服装品质，避免断针对消费者造成损害，跟单员也应该尽量要求加工厂进行验针检验。
服装测试检验
跟单员应保留好前期面辅料检验中的面辅料测试报告，如色牢度、缩水率、拉伸强度等，作为服装测试整体结果的一部分。
成衣加工好后，也应做相应测试：-由检查者从大货中抽出
-与大货相同的，同等质量样品组的衣服做测试-用标准成衣水洗测试方法，由工厂自己做测试-最终实验必须由验货员自己查看
-END-
第五篇：电势PH曲线实验报告
基础化学实验基础化学实验
实验十二
电势-pH 曲线的测定
姓名:赵永强 指导教师:吴振玉
一、目的要求 1、掌握电极电势、电池电动势及 pH 的测定原理与方法。
2、了解电势-pH 图的意义及应用。
3、测定 Fe 3+ /Fe 2+-EDTA 溶液在不同 pH 条件下的电极电势,绘制电势-pH曲线。
二、实验原理 很多氧化还原反应不仅与溶液中离子的浓度有关,而且与溶液的 pH 值有关,即电极电势与浓度与酸度成函数关系。如果指定溶液的浓度,则电极电势只与溶液的 pH 值有关。在改变溶液的 pH 值时测定溶液的电极电势,然后以电极电势对pH 作图,这样就可得到等温、等浓度的电势－pH 曲线。
对于 Fe 3+ /Fe 2+-EDTA 配合体系在不同的 pH 值范围内,其络合产物不同,以 Y 4-代表 EDTA 酸根离子。我们将在三个不同pH 值的区间来讨论其电极电势的变化。
①高 pH 时电极反应为 Fe(OH)Y 2-+e
FeY 2-+OH-
根据能斯特(Nernst)方程,其电极电势为:（标准） －-2--2Fe(OH)YOH FeYlnaa aFRT 稀溶液中水的活度积 K W 可瞧作水的离子积,又根据 pH 定义,则上式可写成（标准） －b 1 －FRTmmFRT 303.2ln-2-2Fe(OH)YFeY）
（）
（pH 其中1b =))(()(ln22Y OH FeKw FeYFRT。
在 EDTA 过量时,生成的络合物的浓度可近似瞧作为配制溶液时铁离子的浓度。即 m FeY2- m Fe2 ＋
。在 m Fe2 ＋ / m Fe3 ＋ 不变时, 与 pH 呈线性关系。如图中的 cd段。
②在特定的 PH 范围内,Fe 2+ 与 Fe 3+ 能与 EDTA 生成稳定的络合物 FeY 2-与FeY-,其电极反应为 FeY-
＋e
FeY 2-
其电极电势为（标准） －-2FeYFeYlnaaFRT 式中,（标准） 为标准电极电势;a 为活度,a = ·m( 为活度系数;m 为质量摩尔浓度)。
则式(1)可改写成
（标准） －--2--2FeYFeYFeYFeYln lnmmFRTFRT ＝φ －b 2 －--2FeYFeYlnmmFRT 式中,b 2 ＝--2FeYFeYlnFRT。
当溶液离子强度与温度一定时,b 2 为常数。在此 pH 范围内,该体系的电极电势只与
m FeY2-/m FeY-的值有关,曲线中出现平台区(上图中 bc 段)。
③低 pH 时的电极反应为 FeY-+H + +e
FeHY-
则可求得:（标准） －b 2 －FRTmmFRT 303.2ln--FeYFeHY pH 在 m Fe2 ＋ / m Fe3 ＋ 不变时, 与 pH 呈线性关系。如图中的 ab 段。
三、仪器 试剂 数字电压表
(NH 4)2 Fe(SO 4)2 ·6H 2 O 数字式 pH 计
(NH 4)Fe(SO 4)2 ·12H 2 O 500ml 五颈瓶(带恒温套)
HCl 电磁搅拌器
NaOH 药物天平(100 g)
EDTA 复合电极
铂电极 温度计
N 2(g)50 容量瓶
滴管 四、实验步骤 1、按图接好仪器装置图
1、酸度计
2、数字电压表
3、电磁搅拌器
4、复合电极
5、饱与甘汞电极
6、铂电极 7、反应器
仪器装置如图 I24、2 所示。复合电极,甘汞电极与铂电极分别插入反应器三个孔内, 反应器的夹套通以恒温水。测量体系的 pH 采用 pH 计,测量体系的电势采用数字压表。用电磁搅拌器搅拌。
2、配制溶液
预先分别配置 0、1mol/L(NH 4)2 Fe(SO 4)2 ,0、1 mol/L(NH 4)Fe(SO 4)2(配前加两滴 4 mol/L
HCl),0、5 mol/L EDTA(配前加 1、5 克
NaOH),4 mol/L HCl,2 mol/L
NaOH 各 50ml。
然 后 按 下 列 次 序 加 入 :50ml0、1mol/L(NH 4)2 Fe(SO 4)2 ,50ml0、1 mol/L(NH 4)Fe(SO 4)2 ,60ml0、5 mol/L EDTA,50ml蒸馏水,并迅速通 N 2。
3、将复合电极、甘汞电极、铂电极分别插入反应容器盖子上三个孔,浸于液面下。
4、将复合电极的导线接到 pH 计上,测定溶液的 pH 值,然后将铂电极,甘汞电极接在数字电压表的“＋”、“－”两端,测定两极间的电动势,此电动势就是相对于饱与甘汞电极的电极电势。用滴管从反应容器的第四个孔(即氮气出气口)滴入少量4mol/LNaOH 溶液,改变溶液 pH 值,每次约改变 0、3,同时记录电极电势与 pH 值,直至溶液 PH=8 时,停止实验。收拾整理仪器。
五、实验数据记录与处理 pH 值 电势/mv pH 值 电势/mv 9、28-5、4 5、86 122、3 8、96 12、2 5、6 122、8 8、9 15、6 5、28 123、1 8、81 20、6 4、49 123、5 8、69 28 4、04 124、5 8、09 61、8 3、67 126、6 7、81 76、3 3、4 129、2 7、51 91、3 3、26 131、3 7、16 105、9 3、11 134 6、8 115、4 3 136、8 6、59 118、4 2、88 140、1 6、51 119、2 2、78 143、3 6、33 120、5 2、72 144、9 6、11 121、3 2、62 149、2 6、07 121、8 2、53 152、6 5、96 122
六、讨论 电势-pH 图的应用 电势-pH 图对解决在水溶液中发生的一系列反应及平衡问题(例如元素分离,湿法冶金,金属防腐方面),得到广泛应用。本实验讨论的 Fe 3+ /Fe 2+-EDTA 体系,可用于消除天然气中的有害气体 H 2 S。利用 Fe 3+-EDTA 溶液 可将天然气中 H 2 S 氧化成元素硫除去,溶液中Fe 3+-EDTA络合物被还原为Fe 2+-EDTA配合物,通入空气可以使 Fe 2+-EDTA 氧化成 Fe 3+-EDTA,使溶液得到再生,不断循环使用,其反应如下: 2FeY-+H2 S 脱硫2FeY 2-+2H + +S 2FeY 2-+21O 2 +H 2 O 再生2FeY-+2OH-
在用 EDTA 络合铁盐脱除天然气中硫时,Fe 3+ /Fe 2+-EDTA 络合体系的电势-pH 曲线可以帮助我们选择较适宜的脱硫条件。例如,低含硫天然气 H 2 S 含量约 1×10-4 ～6×10-4
kg·m-3 ,在 25℃时相应的 H 2 S 分压为 7、29～43、56Pa。
根据电极反应 S+2H + +2e H 2 S(g)在 25℃时的电极电势 与 H 2 S 分压 p H
2S 的关系应为: (V)＝－0、072－0、02961lp HS －0、0591pH 在图 2-17-1 中以虚线标出这三者的关系。
由电势-pH 图可见,对任何一定 m Fe3 ＋
/ m Fe2 ＋ 比值的脱硫液而言,此脱硫液的电极电势与反应 S+2H + +2e H 2 S(g)的电极电势之差值,在电势平台区的 pH 范围内,随着pH的增大而增大,到平台区的pH上限时,两电极电势差值最大,超过此pH,两电极电势值不再增大而为定值。这一事实表明,任何具有一定的 m Fe3 ＋ / m Fe2 ＋ 比值的脱硫液,在它的电势平台区的上限时,脱硫的热力学趋势达最大,超过此pH后,脱硫趋势保持定值而不再随 pH 增大而增加,由此可知,根据 -pH 图,从热力学角度瞧,用 EDTA 络合铁盐法脱除天然气中的 H 2 S 时,脱硫液的 pH 选择在 6、5～8之间,或高于 8 都就是合理的,但 pH 不宜大于 12,否则会有 Fe(OH)3 沉淀出来。
七、思考题 1、写出 Fe 3+ /Fe 2+ － －EDTA 络合体系在电势平台区、低 pH 与高 pH 时, 体系的基本电极反应及其所对应的电极电势公式的具表示式, 并指出每项的物理意义。
①高 pH 时电极反应为 Fe(OH)Y 2-+e
FeY 2-+OH-
其电极电势为:（标准） －b 1 －FRTmmFRT 303.2ln-2-2Fe(OH)YFeY pH 其中1b =))(()(ln22Y OH FeKw FeYFRT。
在 EDTA 过量时,生成的络合物的浓度可近似瞧作为配制溶液时铁离子的浓度。即 m FeY m Fe
。在 m Fe 2 ＋ / m Fe 3 ＋ 不变时,φ 与 pH 呈线性关系。
②在特定的 PH 范围内,Fe 2+ 与 Fe 3+ 能与 EDTA 生成稳定的络合物 FeY 2-与 FeY-,其电极反应为: FeY-
＋e
FeY 2-
其电极电势为:（标准） －)(FeY)(FeY)(FeYFeY--2--2ln lnmmFRTFRT）
（＝φ －b 2 －)FeYFeY--2ln（）
（mmFRT
(2)式中,b 2 ＝）
（）
（--2FeYFeYlnFRT。当溶液离子强度与温度一定时,b 2 为常数。在此 pH 范围内,该体系的电极电势只与 m FeY /m FeY 的值有关,曲线中出现平台区。
③低 pH 时的电极反应为 FeY-+H + +e
FeHY-
则可求得:（标准） －b 2 －FRTmmFRT 303.2ln--FeYFeHY）
（）
（pH
(3)在 m Fe 2 ＋ / m Fe 3 ＋ 不变时,φ 与 pH 呈线性关系。、脱硫液的 m Fe 3 ＋ / m Fe 2 ＋ 比值不同, 测得的电势— —PH 曲线有什么差异？ 答:当脱硫液的 m Fe / m Fe 比值不同时影响电势—PH 曲线的斜率。
八、注意事项 1、搅拌速度必须加以控制,防止由于搅拌不均匀造成加入 NaOH 时,溶液上部出现少量的Fe(OH)3 沉淀。
2、
甘汞电极使用时应注意 KCL 溶液需浸没水银球,但液体不可堵住加液小孔。
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