质量月征文-以精立业,以质取胜

第一篇：质量月征文-以精立业,以质取胜

以精立业，以质取胜

质量问题一直是人们关注的首要问题。离开质量，人们所谈社会进步、经济发展、人民生活水平的提高等等，都是一句空话。然而，不对质量的含义进行深入探讨和准确界定，不搞清楚工作质量与工程质量的关系，就很难实施有效的质量管理，建造精品工程也就只能是喊在口中，难以变为现实。随着经济、科学技术日益发展，我们能深刻感受到提高工程质量的重要性，工程质量的好坏，关系到企业的生存，要发展就要把质量发展放在首位。

对于我公司而言，要想实现企业的价值，为社会多贡献，必须在提高工程质量与服务质量两方面入手做好质量管理工作。我们是一个施工企业，工程质量直接影响我们的社会形象与声誉，它是对顾客负责与否的直接表示。服务质量的提升虽不能直接给我们带来更多的经济效益，但因其而带来了一种社会信任与品牌效应给我们的是活力与持久发展的动力。所以真正提升每位员工的服务质量也是提高质量意识的关键组成部分，提升服务质量的首要条件就是要提高每位员工的工作质量。

在工程质量控制过程中，可分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制一般指市政工程的图纸会审、设计交底和各分部分项工程的质量交底，在主控项目或技术复杂的质量关键点上，施工企业总工程师应组织项目技术人员和管理人员进行质量交底，要求各级人员严格控制质量影响因素，并要求项目各工程师编制各分部分项工程的施工方案，提交项目负责人和企业总工程师通过审核后才能采用其施工方案，如钻孔灌注桩专项方案、大体积混凝土浇筑专项方案。事中控制主要指项目的施工人员进行自检和技术人员之间进行交检，及会同项目监理人员进行分部分项工程的质量验收工作，如钢筋工程、模板工程。事后控制主要指工序验收后整改和加固，如桥台支撑荷载达不到设计强度，采取加固的措施使其达到设计要求。

当施工项目完成了某分部工程或单位工程时，下阶段须在此阶段进行施工，可组织建设单位人员、设计单位人员和监理质检人员会同验收与质量检测，并作质量评估报告。如高架工程主体结构已施工完毕，须转入高架路面铺设阶段，此时须组织各相关人员进行质量验收。在此过程中，施工企业应建立工程质量责任制，实行奖惩制度，如项目经理或总工程师负责工程的质量合格或优良情况，优良或合格应进行奖励，不合格的项目应进行对相关负责人不同程度的惩罚。使项目各级人员和企业人员建立责任意识，提高工程质量管理水平。

作为市政施工企业，各级工程技术人员应关注市政的发展趋势，了解和认识先进的、高科技的市政施工技术和管理科学，使其在工程建设过程中得到良好的应用。企业也可定期或不定期组织人员学习、交流和培训，了解先进的施工技术和管理科学，提高企业的工程质量水平。作为市场经济时代的企业和工程技术人员只有不断学习和改进，才能提高工程质量的管理水平和企业的经济效益。

第二篇：“以质取胜创先争优”（小编推荐）

“以质取胜、创先争优”活动范文

亮出内在动力 践出昂扬状态 评出模范作用

——****单位公开承诺工作取得实效

“以质取胜、创先争优”活动中，****单位紧紧扭住亮诺、践诺、评诺三个关键环节，激发出党员干部的内在动力，使党员干部始终保持昂扬的精神状态，更好地发挥模范作用，确保公开承诺工作取得实效。

注重“三个贴近”，规范亮诺。高度重视对公开承诺工作的指导，拿出专项资金为所有党支部制作了党支部和党员公开承诺宣传栏，下大力抓好公开承诺工作。一是贴近活动要求，亮出特色。支部承诺围绕“五个好”，突出“以质取胜”内容，重点围绕部门担负的职能任务制定承诺；党员承诺围绕“五个带头”，每名党员进行“画像式”承诺，从岗位实际出发，细化承诺目标，体现出岗位和个人特点。二是贴近工作要求，亮出身份。统一配发了党徽，要求党员工作时间必须佩戴，亮出党员身份；检务等服务窗口岗位的党员，必须在岗位工牌上亮出姓名、职务、承诺、监督电话，主动接受服务对象监督。三是贴近发展要求，亮出动力。全局各基层党组织及广大党员积极在服务发展大局中找准定位，重点从服务质量、办事时限、强化效能等方面作出承诺，激发了党员干部的内在动力。很多党员都说，公开了承诺和党员身份，就像是面对着镜子工作，时刻都要注重自己的言行，感觉工作质量必须要比别人高一些，压力很大。

围绕“三个结合”，扎实践诺。在规范公开承诺的基础上，加强对践诺工作的动态追踪，引导基层党组织和党员围绕公开承诺的内容认真履职尽责，真正实现“诺必践，践必果”。一是与党建工作责任制相结合，促进党建工作上水平。严格落实“一岗双责”，牢固树立各级党组织书记抓“以质取胜、创先争优”活动的主责意识，将党组织和党员的践诺工作作为一项经常性的工作来抓，促进各级党组织战斗堡垒作用的发挥。二是与阶段性重点工作结合，推动中心工作开展。践诺工作能不能取得实效，关键要看是否推动中心工作的顺利开展，各级党组织和党员紧紧围绕阶段性重点工作，真正把承诺落实到建设强局的具体行动上，使践诺成为促进工作的有力抓手，使承诺真正落到实处。三是与“讲党性、重品行、做表率”活动结合，使党员保持昂扬的精神状态。各级党组织和党员不仅把践诺的过程作为履行承诺的过程，还把它作为强化党员意识、培育昂扬精神状态的实践载体，党员的精神面貌有了明显的提升。

落实“三项措施”，科学评诺。注重对公开承诺开展情况的评价工作，创新举措，注重实效，做到科学评价、客观评价、综合评价。一是注重群众意见。承诺内容实不实，践诺效果好不好，群众和服务对象来评判。对各基层党组织及党员公开承诺事项办理的进度及结果，接受群众意见反馈，利用召开党员群众座谈会、满意度问卷调查等形式，把评判的尺子交给群众，建立健全以群众为主导的评诺机制。二是注重过程评价。加强指导和督促检查，结合领导点评工作的开展，对承诺务实、2 践诺踏实、群众反映好的基层党组织和党员予以肯定和表扬；对承诺内容空洞、践诺流于形式的单位或个人进行点名批评教育，责令整改。三是注重结果运用。将公开承诺工作开展情况纳入党建工作考核中，拉开了档次，评出了压力和动力，使党员干部的模范带头作用得到很好的发挥。

第三篇：天元晟业：诚信为本 以质取胜

天元晟业：诚信为本 以质取胜

来源于《八车道汽车后市场》 八车道汽保汽配网

八车道讯：AMR2014北京国际汽保展，于2月26日至3月1日在北京中国国际展览中心(新馆)隆重举行。此届展会，吸引了来自海内外千余家参展企业踊跃参展。北京天元晟业科技股份有限公司作为一家集生产、开发、制造、销售、服务为一体的综合技术型企业，强势参展亮相此届北京国际汽保展。作为北京本地企业，天元晟业占据了主场优势，组建了极其庞大的参展团队，并携带其众多的产品强势亮相。

自2005年成立以来，在天元晟业员工不断努力及众多客户的支持下，设有汽车维修检测设备运营中心，汽车维修行业人才推荐中心、会员发展中心、技术支持及培训中心。现已发展成为在国内，较具规模和影响力的汽车维修设备研发高新技术企业。公司秉承“诚信为本，以质取胜”的文化内核，以推广和应用为己任，用最精湛的技术向本行业提供先进设备。

在2010年的时候，天元晟业研发了MOTO摩托车故障诊断仪，主要定位维修企业客户。同时，天元晟业还开发了ADS卡客车故障诊断仪，主要定位于维修企业客户。天元晟业通过联合多种销售渠道，目前已经建立有代理商20多家、1000多客户群体。此外，在2011年的时候，天元晟业还开发了车载远程诊断及数据监控仪器，主要定位车载多媒体仪器生产商及大型企业客户。2011-2012年天元晟业开始研发，以移动终端为载体的车辆诊断软件。作为载体向终端客户提供长远服务，主要定位车辆维修的从业人员及汽车发烧友。天元晟业也根据实际的情况，及时调整市场战略方向开始向个人需求市场领域开拓发展。

天元晟业将计算机信息处理技术，运用于车辆电控系统的故障诊断领域，掌握了大量汽车电脑系统的通讯协议。并掌握了现代汽车CAN、LIN等总线技术在汽车电控系统上的应用，及其故障诊断技术。在以上基础上，与现代无线联网、远程控制技术相结合，开发出国内先进的基于安卓版等移动互联终端软件产品。天元晟业主要以汽车电脑检测设备，汽车维修设备，汽车电子诊断工具系列及原厂专用工具系列等为公司主打产品，积极开拓国内外市场，进行多方面合作。如今，天元晟业已成功为国内各大院校及汽车4S服务站提供配套设备服务，也与国外的众多汽车厂家和经销商建立了广泛合作关系或签署了合作意向。

未来之际，天元晟业将不断提升产品的技术含量与国际接轨。现在天元晟业产品不仅被国内行业所看好，还远销至韩国、日本、英国、美国及东南亚等十几个不同国家和地区。天元晟业将紧跟时代潮流的步伐，一直致力于开创汽车诊断的新纪元，把发展汽车检测设备系列产品作为对未来市场竞争的主要目标，积极把握时代的命脉。一如既往的积极配合客户之

所需，给予客户最优质的产品和服务。在售后服务上，以诚信为本，以质取胜。诚信为客户服务，免除客户的后顾之忧。在质量上，保证产品品质问题，锻造诊断行业正面的品牌形象，服务于广大社会。

除此之外，在本届的北京会展上，天元晟业刘总还与八车道谢总就e车道商城合作进行洽谈。目前，在e车道商城上就合作事项，初步达成了一致意见。未来，天元晟业将在电子商务渠道上有所作为，为其拓展市场空间提供新的销售渠道。也为其打造世界品牌，将产品带向全球奠定基石。以“成为全球一流的车辆检测及诊断设备供应商”为企业目标，稳扎稳打，锲而不舍地创造天元晟业百年基业。

第四篇：海尔：以文化取胜

海尔：以文化取胜

海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。而最主要的是，海尔有她那历经风雨仍高高飘扬的文化旗帜。

一、关于“海尔文化”“哲商”张瑞敏与海尔文化。张瑞敏无疑是海尔的“灵魂人物”，他对于海尔的引导主要从三个方面进行：一是人格的引导。“做大事，不做大官”，其人生取向一反传统官僚政治的平步青云式，主张企业人应实实在在为社会贡献优质产品与服务，在此过程中充分实现自我与社会的统一；二是主张用文化的精神来传导海尔的价值取向。而其倡导文化精神的精髓是民族的精神与民族的追求。张瑞敏特别推崇老子“天下万物生于有，有生于无”的思想，他认为充分发挥人的自觉性与创造性是极其重要的；三是管理中的哲理运用。张瑞敏非常善于运用经营中的小事来体现企业发展的大道理，因为他坚信任何高深的哲理如果不能还原为生活中的事实，并对其加以指导，就不是真正有用的理论，由此称张瑞敏为“哲商”是恰如其分的。忧患意识充斥其中的海尔文化。在论述海尔的诸多报告、文章中，大家不约而同地强调海尔的五个意识———质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识与服务意识。但依笔者之见，从文化的角度来说，这些意识都是来源于海尔文化的深层——忧患意识。没有这一点，其他所有意识都成无源之水、无本之木。这种忧患意识又主要体现为两个方面：一是在思想上不断地走出自我，给自我加压，“我们唯一害怕的只是我们自己”；二是在日常管理中实行“自我超越”，运用著名的“企业斜坡球体定律”（即“海尔定律”）实施“日清日毕，日清日高”的oec管理法。“案例教学”与海尔文化。1998年，“海尔文化激活休克鱼”被哈佛大学正式编入mba的案例库。有趣的是，海尔人很早就熟谙这一做法在实践中的具体运用。在海尔历史上，有三大著名“案例”一是砸冰箱与破旧观念，建立全新的质量意识；二是“范萍事件”引发海尔管理观念大转变；三是海尔文化激活“休克鱼”达到企业经营新境界。经过上下广泛讨论，高层造势，基层做实，这些都已沉淀为海尔文化经典，形成了海尔文化的渊源。用人机制与海尔文化。海尔的用人机制包括两个方面：一是竞争机制从根本上保证海尔文化的进取性，海尔提出要让每个人都有自己的发展空间，变“伯乐相马”为“赛场赛马”；二是合作机制从基础上确保海尔文化的一致性，集团内部实行计划经济，而在集团外部则实行高度的市场经济。

二、海尔文化的启示企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，因此企业文化建设要求于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，积年累月，常抓不懈。企业文化建设重在全员参与、整体互动。任何一件事情，只有你亲身参与了，你才会有责任感。“事不关己”才会“高高挂起”，在参与的过程中让职工体会成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，培养职工的责任感，逐渐形成大家共同首肯的价值准则。企业家的人格魅力往往是文化层面活的偶像。研究百年不衰的大企业，我们会发现一个共同的现象：企业创始人的思想和作风对于企业文化的形成起着奠基的作用。在扑朔迷离、尘埃未定的情况下，领袖的洞察力、决策力是十分重要的，而这些综合起来又会形成企业领袖的人格魅力，即使在法治而非人治的社会中，这一点也是不可或缺的。海尔文化中的张瑞敏，有哲者气度和大家风范，即具此种人格魅力，成为海尔文化大旗的旗手和海尔“联合舰队”的船主。企业文化具有十分巨大的行业差异与个体差异。海尔目前是以制造业为主的集团企业，制造业更多强调的是兢兢业业、一丝不苟，在大量重复、枯燥的日常工作中体现某种精神，形成某种理念，规范人们的言行。设若是高科技产业，其企业文化的侧重点将是竞争、冒险、效率等。另外，不同的人员组成、不同的产权结构等都对企业文化的风格与特点产生巨大影响。企业文化必须保持相对的稳定性与一致性。包括两个方面。

一是从大的方面讲，中国的企业文化必须体现中国历史、中国国情，不能像美国文化那样张扬个人主义与独行侠作风。海尔文化在这一点上做得非常突出，“海尔—中国造”其实就是海尔希望向社会公众传布的弘扬中华文化的具体做法。二是从小的方面来说，当某种文化成型时，文化和品牌一样往往是与某些特定产品或服务相联系的，甚至是合二为一的。笔者不赞成现今出现的皮尔·卡丹电话机甚至皮尔·卡丹磁砖之类的东西，因为皮尔·卡丹多年来在世人心目中积淀的是服饰文化的概念，具有柔美性，与电话机或磁砖等刚性的东西风马牛不相容。因此，在构建企业文化的初期，一定要把文化提炼与企业长远发展战略相结合，给人以相对稳定性与一致性的感觉。作为企业家更要切记：品牌延伸有陷阱，文化延伸也有误区。

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第五篇：质监局“争先创优,发挥职能 ,以质取胜,服务发展”

质监局“争先创优”发挥职能 “以质取胜”

服务发展

深入开展创先争优活动以来,松岭质监局以“提升质监水平，服务松岭区发展”为主题，紧密结合质监部门的职能定位和工作实际，从市场准入、过程监管、能力提升、信用建设等四个方面加快提升质监系统的管理水平。将争先创优活动与推动地方经济发展相结合;与促进社会和谐相结合;与服务人民群众相结合;在新的起点上全面推进质量技术监督事业，不断开创质监工作新局面。

一是与推动地方经济发展相结合。我局围绕松岭区政府工作重点，全力服务大项目建设，与我区大森林工业、大兴安岭林格贝有机食品有限公司、大兴安岭晟峰木业有限公司等企业建立了定点联系制度，制定专门的服务方案，提供“一对一”的优化服务；做好与承接的项目主动对接工作，提前介入、跟踪服务，确保生产企业质量达到标准。从加强帮扶指导、拓展合作互认、开展质量提升、强化双基建设、创新体制机制等方面提出了明确又具体的要求，创造了一个良好的质量技术监督工作环境。

二是与促进社会和谐相结合。围绕平安松岭区建设，巩固和发展“领导带头、各负其责、齐抓共管”的维稳工作格局。深入开展“质量和安全年”活动，狠抓食品、特种设备和产品质量三大安全监管，开展“百局服务百企”活动。领导班子成员分别召开“三大服务”征求意见座谈会，主动带

队服务10多家重点企业，把企业的需求与质监职能对接，及时帮助企业解疑释难，通过上门走访、现场办公等方式，把企业的困难解决在一线。截止日前，顺利扶持3家食品生产企业获得食品生产许可证，帮扶荣华木制品加工厂和大森林实木地板获得全国工业生产许可证,大森林实木地板获得省名牌产品称号,产品远销国外。帮助解决实际问题20多个，处置特种设备一般隐患6处，处置重大隐患1处，做到重心前移、预防为先，确保一方平安。

三是与服务人民群众相结合。服务人民群众是开展争先创优活动的出发点和落脚点。我们从解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题入手，尽心尽力为人民群众办好事、办实事，牢固树立宗旨观念、群众观念和公仆意识，提高依法行政水平。开展“关注诚信计量进市场、健康计量进医院、服务计量进社区”为载体针对百姓关注的热点问题，开展“关注民生、计量惠民专项行动，义务检测各类计量器具40台（件）。对不合格计量器具停止使用，对利用计量器具作弊欺诈百姓的，一律予以没收，在全区集贸市场设立公平秤3台，保证老百姓买货买菜秤准量足。并针对定量包装商品在销售时现场不称量、测量容易出现计量不足问题，重点抽查与广大消费者息息相关的米、面、小食品、洗涤用品、调味品、茶叶、经过检测小食品合格率为75%、洗涤品合格率为80%、米、面合格率为95%，针对发现问题对商家进行严肃处理。我局安排技术人员携带检测设备深入全区各乡镇医院、个体诊所、社区医疗机构，对使用的B超、心电、X光机、血压计等医疗器械进行检定，受检率和合格率达100%。

为确保棚户区改造工地建材质量、松岭质监局加大了对棚户区改造工地和其他房屋维修工地在用建材的质量监管力度，抽调精干力量对辖区内建筑工地和其他房屋维修工地建材质量进行了专项执法检查。检查的主要对象是棚户区改造工地和其他房屋维修改造工地所使用的钢材、水泥、砖、塑钢窗、电线等产品，执法人员详细检查了这些建筑材料的进货渠道、进货验收、检验检测报告、质量等级、厂方证照等情况。经检查发现，棚户区改造工地在用建筑材料都是经检验合格的建筑材料，在房屋维修改造工地发现2家正在安装的塑钢窗，经检查塑钢窗存在封闭不严情况，我局执法人员多次督促，商家对塑钢窗封闭不严情况进行整改，确保居民用户的利益。

在争先创优活动中,我局进一步全面学习领会科学发展观的理论体系，深刻认识质监工作服务和保障地方经济社会科学发展的重要地位和作用,在学习上狠下功夫，不仅要学习政策法律法规，掌握理解政策法律法规的深刻内涵，更要注重专业知识、技能与综合素质和水平的提升，以适应工作的需要；全面加强作风建设，要在争先创优活动中作表率，比贡献，激发广大党员坚定信念、牢记宗旨、爱岗敬业、勇于进取的自觉性，使党员队伍的生机与活力得到进一步的增

强，把“以质取胜”的内涵真正体现在“争先创优”活动之中。