中铁二局三公司南昌市港口大道项目部试验管理体系（推荐）

第一篇：中铁二局三公司南昌市港口大道项目部试验管理体系（推荐）

1、试验室职责

1.1 工作职责

（1）按照建设、监理、总承包单位的要求，结合工程项目特点，制定详细的试验检测方案及过程控制等计划；

（2）建立仪器设备管理、样品管理、试验委外管理、试验检测安全与环保管理、档案资料管理等制度；

（3）建立试验标准台帐，并实行动态管理；

（4）制定仪器设备的检定和校准计划，做好仪器设备检定和校准工作，并形成台帐；

（5）确定委外试验检测项目，做好委外试验检测机构资质的选择工作；

（6）参与商品混凝土搅拌站及其试验室资质的调查，对商品混凝土搅拌站原材料、混凝土质量等进行抽样检测并形成台帐；（7）负责试验检测资料的归档管理；（8）组织本项目试验人员的业务培训工作；（9）按建设、监理单位的要求，及时上报各种资料；（10）建立不合格品台帐，并记录不合格品的处置情况。1.2 安全职责

（1）认真执行关于试验检测的国家标准及行业、地方、中铁二局集团公司等上级单位发布的规范，执行国家、中铁二局集团公司等上级单位及地方颁布的有关预算、合同计划的办法、规章制度和定额等，细致准确地做好预算计划工作；（2）应用统计计算，做好本岗位资料的收集整理、填表、归档工作，确保质量，并对文件、资料的有效性及可靠性负责；

（3）坚持计算复核制，及时向领导和相关单位、部门提供资料与计算依据，并确保其准确性；

（4）坚持实事求是，根据实际情况验工计价，如实反映现场劳动实绩，合理编制预算，排除滥计、错计、漏计；

（5）对工程变更及非我部门原因造成工程费用增加的项目，及时做好技术资料 收集整理和预算上报，以避免我部不必要的经济损失；

（6）负责工程施工技术控制、质量管理信息传递的准确性及不合格工程的评审与处置。1.3 质量职责

（1）负责按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作，制定试验检测工作的质量保证体系和措施，确保试验数据的真实、科学、公正；

（2）负责对工程项目所用原材料及商品混凝土质量进行委托检测，并对工程质量进行有效的监控，对商品混凝土及其原材料质量情况定期抽样检测，并进行统计分析，定期向主管领导上报资料；

（3）加强业务学习，提高业务技能，规范操作，及时向委托检测单位所取报告，并核对报告的准确性；

（4）负责组织本室人员进行技术业务学习，提高质量意识；

（5）主持工程项目中新材料、新工艺、新技术的推广应用试验工作，努力提高工程产品质量；

（6）参加工程有关的资料检查与评定，以及工程项目重大技术、质量问题的调查分析与处理；

（7）参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。

2、岗位职责

2.1 试验室主任岗位职责

（1）在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；

（2）负责项目工程使用的材料检查、见证取样和送检，及时提取试验检测报告，符合规范和设计要求后报送监理部审批；

（3）负责各种配合比的验证、试拌并提取配合比验证报告报监理部审批，并做好商品砼的质量检查与控制；（4）检查、指导试验人员的工作；确定委外检测项目，并做好委外检测单位的资质审核，并及时提供试验报告；

（5）认真做好试验准备工作，确保现场试验检测结果的真实性；建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料；

（6）制作试验仪器的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作；

（7）搞好与监理工程师的关系，作好试验工作；（8）负责竣工资料的编写；

（9）完成领导临时交办的其他工作； 2.2试验员岗位职责

（1）认真学习并执行有关规范、规程和规定，做好现场取样送试工作；（2）对所送试样的真实性及所填写的实验委托单负直接责任；

（3）按规定要求取样并按标准要求制作混凝土、砂浆试块，养护工作并及时送试，发现问题及时向有关领导汇报；

（4）在主任工程师和现场技术人员的领导下，完成现场所需做的各种试验，出现问题及时汇报；

（5）负责建立各种试验分类台账，原始数据不得涂改，台账编号与试验编号相符，资料不得随意抽撤；

（6）试验委托单子目要填写齐全，部位清楚并需留底备查；（7）完成领导临时交办的其他任务。2.3 资料管理员岗位职责

（1）负责检验报告、各种标准规范及试验标准、技术书籍等资料的收集管理工作；

（2）负责图书、资料、标准、规范等编目建卡工作；

（3）各类资料应分类保管，便于查找，入库和发出的资料均应登记，并有资料保管目录备查；

（4）收集最新的标准、检验规程、规范、细则和方法；（5）严格保密制度，不得随意复制、散发检验报告；（6）做好防火、防盗、防蛀工作，保证资料完好无损。

3、管理制度

3.1 试验委托（委外）管理制度

（1）对于技术难度大或各级试验室都不具备检测资质的项目，可以委托具有检测资质且业绩良好的第三方检测机构进行检测。

（2）选择第三方检测机构时，要对其资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等进行全面考察，综合考察后择优选择，对所选择检测机构的资质和检验能力进行评定，并报监理和业主批准。

（3）原材料的试验委托由物资部门提出，试验人员参与取样，需要见证取样时，应请监理等人员参加。

（4）试验室必须建立委托试验计划和台账，对委外试验报告要单独管理。（5）试验检测项目应填写试验委托单，试验委托单填写的主要内容包括：样品名称、厂家、样品数量、规格型号、使用部位、代表数量、取样地点、取样时间、取样人（见证人）、试验项目、依据标准等。

（6）试验室技术负责人和质量负责人对委托试验的技术和质量问题把关，对委外试验报告必须审核，对委外试验结果有异议时，委托单位有权提出进一步的要求，选定共同认可的权威检测机构进行仲裁试验。；

（7）各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合业主的技术标准要求。委托试验报告至少一式二份。

（8）对于委外试验项目，做好封样标识工作，并取得委外试验室的收样确认凭证，对于重要的试验项目，委外试验室留样以备复验。3.2原材料的进场检验制度

（1）本工程所需使用的主要原材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、工程用水和路基填料等。（2）主要材料进场前，由工程部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料供应商根据材料供应计划和物设部主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，物资人员应立即通知现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。

（3）对施工所用原材料，应由监理工程师、物资供应人员和试验人员共同见证取样，送检测单位进行试验。

（4）进场主要材料由项目物设部提供材料进场文件，移交试验室，试验室根据物设部提供的材料进场文件，逐笔、逐项填写物资送检台帐；材料进场文件应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份并加盖供应商的材质证明专用章，并写明本次代表数量，物设部、试验室各一份。

（5）检测单位在受理试验室委托单后须在规范要求的试验时间再加3个工作日之内出具正式的试验报告，针对以下可能出现的情况采取相应的措施。a.如检测结果不符合技术标准要求，中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，中心试验室须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。b.原材料检验合格后，中心试验室应在规定时间内，出具相应材料复检报告四份，现场试验室三份、驻地监理一份。3.3不合格品管理制度

（1）原材料进场三日之内，物设部按批次数量提供材料进场通知单，并提供原材料质保书及相关资料，试验室按规范要求现场取样送到委外检测单位试验室进行检测。

（2）如检测结果不合格，试验室应及时上报项目部和监理，并通知物设部。同时根据相关技术规范要求进行复检或委外检测，复检检测结果仍不合格时，出具不合格试验报告，注明本批原材料不合格项目，上报项目部和监理。

（3）试验室做好不合格原材料检测台帐，做好不合格样品留样，并将本批次原材料报告、原始试验记录及相关资料备案待查。

3.4试验仪器设备管理制度

（1）本室根据检测工作的需要，应先编制购置计划，经项目经理审批，再报上级审批后，再购置。

（2）仪器设备产品说明书、合格证、保修合同、操作手册等技术资料原件应交资料保管员建档管理。

（3）计量仪器设备必须按周期进行检定，并进行彩标管理。

（4）仪器设备发现故障时，应由使用人员填写“仪器设备修理申请表”经主任批准后送修，修理后必须经重新检定合格后方可使用。3.5样品管理制度

（1）抽样人员必须严格按照标准规定抽样方法进行抽样，如实填写样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、取样日期、取样人，样品的标识应放在样品的醒目位置，防止标识损坏和遗失。

（2）样品的加工应按试验方法标准进行，保证样品的均匀性和加工精度。（3）样品加工好后应及时交送至委外检测单位进行检测。3.6试验档案资料管理制度

（1）设专人负责试验资料的管理工作。

（2）试验资料管理工作应严格按照国家有关档案法规执行，应在工作中执行国家有关保密制度，维护科技档案安全，国家经济技术机密；技术文件资料范围包括以下内容：

a.上级下达的有关试验检测工作的文件； b.设计文件、图纸、计算书、技术规范； c.试验测报告、图表、照片、录像； d.试验检测事故分析报告；

e.外出学习、会议索回的有关科技信息、论文报告、技术成果鉴定资料； f.设备技术说明、图纸等原始资料。

（3）技术资料借出必须办理登记手续，外单位人员未经主任许可不得查阅、复制和借出。

（4）检测报应由专人保管，在携回单位之前不得复制。（5）试验报告的格式按现行标准格式或监理、业主规定的格式执行，一旦确定，不得随意变更。

3.7计量仪器检定校准管理制度

（1）根据计量器具的类别、使用和精度要求，编制各种计量器具检定周期表、计量器具周期检定计划和期间核查计划表。

（2）新购计量器具的检定：对新购进的计量器具，首先进行进货验收，验收不合格的退回供应商。新购计量器具使用前必须经计量检定合格方后可使用。（3）周期检定：按周期检定计划，进行送检或自校，保证计量器具周期检定合格率100%。

（4）期间核查：根据计量器具使用情况、精度及业主等上级部门规定要求，按期间核查计划对计量器具进行期间核查。（5）对所有在用计量器具进行检定状态标识。（6）所有计量器具检定必须溯源到国家基准。（7）周期检定的证书，应及时存档。3.8人员培训及考核制度

（1）对试验人员的考核，每半年不少于一次，主要考核内容为：组织纪律、工作态度、技术能力、工作业绩等。

（2）建立试验人员技术档案，健全人员履历、考核等相关资料。（3）每年对人员培训考核情况上报主管试验部门。3.9试验检测记录管理制度

（1）原始记录要求数据真实、项目齐全、字迹清晰、记录表格应使用经当地质监站、业主、监理审核通过的表格。

（2）书写记录一律使用碳素或黑墨水，不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔。（3）原始记录不得涂改，如有记错时，应划双道横线杠改，并将正确数据填写在边上，加盖更改人印章。

（4）检测相关的记录信息应齐全，空白项应划上斜杠。（5）参加试验的人员应在记录上各自签名，不得漏签或代签。3.10试验检测报告管理制度

（1）试验检测报告应分类编号，分类建立文件档案盒（夹），并建立目录。（2）试验检测报告，在任何情况下，均应留档一份，保存期限为竣工后三年。（3）试验检测报告的发送，应登记、签收，同一份报告分送多处的，还应编上发放号，报告应属受控文件之列。

4、现场检测控制程序

4.1目的

为保证现场施工质量及人身财产安全特制订，进入施工现场时应做到以下要求：

（1）检验人员进入现场检验时必须佩带安全防护用品。

（2）进入现场的仪器设备必须配有防漏电设施，检验区域设置隔离，防止无关人员进入区域。4.2 现场检验的环境要求

（1）检验人在制定实施方案时，应考虑： a.人员和设备的安全保障； b.供电、供水的条件及保障； c.吊装和运输保障； d.供气通风和气压条件； e.温湿度条件；

f.当在施工作业间隙区段检验时，应有专人防护，防止过往机械、设备、行车及高空坠物等危及检测人员安全； g.其他特殊条件和保障。

(2)开展现场检验时，检测人应根据事先列好的清单一一对照，组织携带全部检测仪器设备和环境检测设备，到达现场作业区后，应首先对检测环境条件是否达 到要求进行定量评价，当确认各种环境和条件满足要求后，即可组织实施检测；当对产品质量形成过程进行监控的过程参数进行检测时，如果可以目测其参数距标准要求值差别还较大时，可要求施工者及时更正或继续施工，基本达到目的要求后，再进行检测；检测结果应及时用于调控和监视施工过程，确保产品质量及其过程达到规定要求。

(3)现场仪器设备的使用应执行《检测设备校准和量值溯源程序》制度。(4)检测过程中应注意观测和记录环境条件的变化情况，当环境条件超出规定要求时，应停止检测，直至环境条件恢复检测规定的程度。

5、试验操作标准

5.1混凝土坍落度试验操作标准

本方法适用于骨料最大粒径不大于40mm，坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度的测定。坍落度试验应按下列步骤进行：

（1）湿润坍落度筒及底板，在坍落度筒内壁和底板上应无明水。底板应放置在坚实水平面上，并把筒放在底板中心。然后用脚踩住二边的脚踏板，坍落度筒在装料时应保持固定的位置。

（2）把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀地装入筒内，使捣实后每层高度为筒高的三分之一左右，每层用捣棒插捣25次，插捣应沿螺旋方向由外向中心进行，各次插捣应在截面上均匀分布。插捣筒边混凝土时，捣棒可以稍稍倾斜；插捣底层时，捣棒应贯穿整个深度，插捣第二层和顶层时，捣棒应插透本层至下一层的表面。浇灌顶层时，混凝土应灌到高出筒口。插捣过程中，如混凝土沉落到低于筒子口，则应随时添加.顶层插捣完后,刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。

（3）清除筒边底板上的混凝土后，垂直平稳地提起坍落度筒。坍落度筒的提离过程应在5-10秒内完成；从开始装料到提起坍落度筒的整个过程应不间断地进行，并在150秒内完成。

（4）提起坍落度筒后,测量筒高与坍落后混凝土试体最高点之间的高度差,即为该混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提离后,如混凝土发生崩坍或一边剪坏现 9 象,则应重新取样另行测定；如第二次试验仍出现上述现象,则表示该混凝土和易性不好，应予以记录备查。

（5）观察坍落后的混凝土试体的黏聚性及保水性，黏聚性的检查方法是用捣棒在已坍落的混凝土锥体侧面轻轻敲打，此时如果锥体逐渐下沉，则表示黏聚性良好，如果锥体倒塌，部分崩裂或出现离析现象，则表示黏聚不好。保水性以混凝土拌合物稀浆析出的程度来评定，坍落度筒提起后如有较多的稀浆从底部析出,锥体部分的混凝土也因失浆而骨料外露，则表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后无稀浆或仅有少量稀浆自底部析出，则表示此混凝土拌合物保水性良好。

（6）混凝土拌合物坍落度值以毫米为单位，测量精确至1mm，结果表达修约至5mm。

5.2 泥浆比重、含砂率、粘度试验操作标准

本方法适用于采用膨润土、粘土等材料制作的护壁泥浆性能的测定，各项指标的操作步骤如下：

（1）泥浆比重试验操作标准：

a.泥浆比重计使用时，须将泥浆注入泥浆杯内； b.齐平杯口，不要留有气泡； c.将杯盖轻轻盖上；

d.将多余溢出的泥浆揩刷干净； e.把杠杆的主刀口放到底座的主刀垫上；

f.缓缓移动砝码，当水泡位于中央时，杠杆呈水平状态； g.读出砝码左侧所示刻度（即为泥浆比重）；

h.如需测得泥浆比重2~3克/立方厘米时，将平衡圆柱盖旋开； i.将平衡重锤放入； j.旋上螺纹盖，即可测得； k.仪器使用后应冲洗揩刷干净。（2）泥浆含砂率试验操作标准：

a.把泥浆充至测管上标有“泥浆”字样的刻处，加清水至有“水”的刻线处，堵 10 死管口并摇振；

b.倾倒该混合物于滤筒中，丢以通过滤筒的液体，再加清水于测管中，摇振后再倒入滤筒中，反复之，直至测管内清洁为止； c.用清水冲洗筛网上所得的砂子，剔除残留泥浆；

d.把漏斗套进滤筒，然后慢慢翻转过来，并把漏斗插入测管内，用清水把附在筛网上的砂子全部冲入管内；

e.待砂子沉淀后，读出砂子的百分含量； f.将仪器清洗并擦干，收入箱内。（3）泥浆粘度试验操作标准

a.在测定粘度之前，先将泥浆粘度计用水刷干净，再在化验用的泥浆搅拌机中，把泥浆搅拌1分钟，量杯将500及200毫升(700毫升)的泥浆通过筛网注入粘度计,其流出口用手指堵住不使流出；

b.测量时将500毫升的量杯置于流出口下，放开堵住出口的手指，同时开动秒表，待泥浆流满500毫升量杯，达到它的边缘时，再按动停表，记下泥浆流出的时间，就是这泥浆的粘度；假如在测定粘度以前，没有将泥浆按照上法在搅拌机中充分搅拌，则应把泥浆由量杯重新倒入泥浆粘度计中重复测量，一直到流出的时间不再减少为止；

c.将泥浆粘度计悬挂在墙上做试验比较方便，这样只要一人就可以进行操作，测量后须用水将粘度计、筛网和量杯冲洗干净；

d.泥浆粘度计应当时常用清洁的水来测量出其流出的时间，这称粘度计的“水值”；如水值大于15秒，表示流出管未冲洗干净，可用软毛刷，布条等冲刷管子，如小于5秒，就不能用了，正常水值为15±0.5秒。

第二篇：中铁二局深圳工程公司前海项目部2010总结

中铁二局深圳工程公司 前海项目部2010工作总结

中铁二局深圳工程公司前海项目部位于南山区鲤鱼门内前海车辆段，是深圳地铁一号线续建工程前海车辆段的主要施工单位，工程中标合同总价2.259亿元，合同工期为557日历天，负责前海车辆段的安装和装修工作，工程量主要集中在轨道、电气、给排水、通风空调、室外道路、场地硬化等安装与装修专业，工程量大、专业多、接口多、搭接时间长、协调难度大、劳动力投入量大是本项目的主要特点，也是本项目的主要难点。

2010年，在公司党政的坚强领导和大力支持下，前海项目部坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司经营目标和项目部生产工作任务，深入总结2009年的工作经验，以按期完成施工生产任务和提高盈利水平为目标，以科学组织和精细化管理为手段，以加强人才队伍建设为保障，发扬艰苦奋斗的精神，积极组织现场施工，认真开展协调工作，狠抓质量和安全工作。

在项目部领导班子的正确带领下，项目部全体员工团结协作、艰苦奋斗，战骄阳、斗酷暑、抗台风，昼夜施工，攻克一个又一个的难关，完成了一项又一项艰难的节点工期，取得了骄人成绩，赢得了各方的赞誉。在雨季来临之前联通了室外的雨水管道，保障了雨季来临时大盖下已施工的成品不被雨水浸泡；提前15天完成7.30节点工期，实现前海车辆段轨道与正线联通，保障了车辆段与其他地铁站的联通，为一号线的铺轨工作提供了条件，为年底车辆段通车试运行提供了保障；在8月底又提前实现8.30水通、电通的节点工期目标，为地铁公司顺利进驻提供了基本保障；克服了重重困难，于10月底顺利地完成了厂架修库边跨的施工，实现了地铁运营公司10月30日前进驻前海车辆段办公的目标，得到了监理、地铁公司、深圳市轨道办的高度赞扬，从进场以来连续七个季度获得业主的表彰或表扬，成为前海车辆段的佳话。在2010年上半年深圳市安全生产和文明施工双优工地的评选中，项目部积极做好各项工作，被评为前海车辆段唯一一个“双优”文明工地。在地铁公司组织的“大干100天活动”中，前海项目部全体员工，团结协作、艰苦奋斗，很好地完成了地铁公司设定的目标，并荣获三等奖。截止2010年11月，项目部累计完成产值16605万元，其中2010年完成产值9132万元，比2009年完成多1659万元，安装装修工程完成91%，轨道工程完成90%，且未发生一起安全质量事故，2010年项目部各项工作均稳步有序展开。

一、加强团队建设，提高员工综合素质

人才队伍建设是项目发展和公司壮大的基础，前海项目部自成立以来，便高度重视团队的建设，并坚持以领导班子建设为契机，通过各种措施切实提高项目部员工的综合素质。

（一）深入学习贯彻科学发展观，提升队伍整体素质和工作水平。2010年，前海项目部按照公司的统一部署，进一步强化学习科学发展观，在项目部领导班子和项目部全体员工中进一步加强学习，积极落实2009年“学习实践科学发展观”主题活动成果，组织项目部全体员工通过视频、座谈会、周例会等形式学习科学发展观，并根据前海项目2010年的施工任务的现实情况，以科学发展观为指导，积极开展解放思想的大讨论，认真制定各个专业、各个部门、每位员工的阶段目标和长远目标，加强监督、落实责任，严格考核，截止2010年11月，项目部的各个目标均得到实现。通过对科学发展观的进一步学习和贯彻，前海项目领导班子及项目部员工的思想理论水平和管理水平得到逐步提高，为项目部各项施工任务的完成提供了思想保障。

（二）积极开展创先争优活动，加强领导班子和队伍作风建设。2010年6月份，创先争优活动启动以来，前海项目部按照公司的统一安排和部署，结合前海项目部的实际，以党员为先锋，以群众为基础，发扬党员联系群众的优势，积极开展创先争优活动。一是及时成立了以支部书记、项目经理为正负组长的创先争优活动领导小组，为项目部的创先争优活动提供组织保障。二是结合项目部的实际制定创先争优活动方案，为项目部井然有序地开展活动提供指导。三是结合项目部8.30,9.30，10.30等节点工期的实际，积极开展创先争优活动，比进度、比奉献，不断发扬党员艰苦奋斗精神和模范带头作用，促进现场施工顺利进行。四是充分尊重员工的主体地位，结合厂务公开，发扬民主监督，认真做好公开承诺，自觉接受群众的监督。五是切实开展领导点评工作，对党员的创先争优活动进行阶段考核。经过项目部近半年的创先争优工作，项目部领导班子、党员群众的思想得到提高，作风得到加强，保障了项目部的顺利施工。

（三）培训与传、帮、带相结合，提高队伍职业技能水平。项目部把提高员工的职业技能作为基础工作来抓，定期组织有经验的员工开展内部培训课程，从学习方法、工作技能、施工经验等方面综合提高员工的职业技能和工作方式。并积极选送项目部员工到公司外部培训，鼓励项目部员工利用夜间等空闲时间参加培训班，综合提高队伍的职业技能。全年，项目部开展内部培训8余次，选送成本合约部、办公室、财务部工程部、材料室、项目部领导班子成员参加外部培训12人次，不仅员工技能得到提高，更活跃了项目部的学习气氛，取得良好效果。

项目部领导班子还积极落实传、帮、带制度，为项目部的青年员工指派指导老师或者联系人，形成了每位员工都有人教，都有人带的一个网络，为项目部全体员工的整体水平提高提供了制度的保障。传帮带制度在7月中旬2010届见习生报到以来有一次得到很好的宣贯，项目部通过选派技术过硬、经验丰富的员工作为指导老师指导其成长；通过要求项目部所有员工毫无保留的指导见习生期望见习生全面成长；通过定期的见习生座谈会了解见习生思想动态，制定见习计划；通过压担子、给任务的方式促进见习生尽快成长早日独立工作。

二、加强成本管理，提高项目盈利水平

前海项目部自进场以来始终坚持以生产工作为中心，以提高盈利水平为目标，狠抓项目成本管理，2010年前海项目部共节约责任成本350多万元。

（一）加强对分包队伍的管理，降低人力使用成本。结合前海项目的特点，项目领导班子带领项目部管理人员紧密团结、形成合力，本着满足项目施工要求、节约成本的原则，加强对分包队伍的管理，提高分包队伍的现场管理水平，降低施工成本，实现项目部和施工队的双赢。管理过程中，项目部坚持公平的原则，对施工班组一视同仁，积极指导现场施工，保障各项工序衔接，保障交叉施工有序，并严格执行验工计价以及各项奖惩制度，促进现场施工快速有序进行。一年来，经过项目部的积极指导和现场的实践，各个分包队伍在管理水平上、技术上、作风上都有了很大的提高，在赶工期时能及时组织充足的财力、物力和人力投入紧张的施工，对工人的管理制度完善，杜绝拖欠农民工工资的现象，未出现农民工集体上访等群体性事件的发生，实现了项目部和分包队的双赢。

（二）严把材料质量关，控制材料使用成本。在材料采购控制上，前海项目部群策群力，严把质量关，坚持提前策划精挑细选的原则，通过比质量、比信誉、比价格、比生产能力的方式，结合项目生产实际，在满足合同要求、公司制度要求的同时，每样材料争取以市场最低购买。例如在电缆和钢材的采购方面，项目部根据往年电缆、钢材的价格变动，结合库存、转运的成本，及时做好项目部电缆的计划，与厂家签定固定单价合同，做到采购回来的电缆和钢材价格是最低的，比分批次购买要节约上百万成本，高了盈利能力。在材料使用方面，前海项目部做到提前申请、规范进出、减少库存、合理使用、降低损耗、积极回收的一整套流程最大程度的减少材料使用成本。

（三）落实验工计价方法，严格进行验工计价。项目部认真贯彻落实公司验工计价方法，严格按照现场的实际情况和合同的约定对各个分包队伍进行验工计价，对于不合格的工程坚决做到不予验工，直至整改完成才予以验工，项目部各部门互相监督、互相配合，做到了是分包队伍的不克扣、不少给，不是分包队伍的坚决不给的局面。一年来，项目部验工计价工作平稳有序开展，为项目部顺利施工提供了条件。

（四）积极开展对业主变更索赔，努力减少成本。前海项目部领导班子在认真研究设计资料，领会设计意图的前提下，结合项目施工实际情况，努力寻求变更和优化设计的契机，2010年，项目部累计实现变更总额达1500多万，为项目部创造了新的盈利点。同时项目部通过多方沟通，优化和替代设计，在减少施工难度提高施工质量的同时，成功实现节约成本上百万，为提高项目部盈利能力创造了有利条件。

三、科学组织、艰苦奋斗，确保施工进度

前海项目专业多、接口多、材料种类多、与其他标段协调任务重，为确保施工进度，顺利完成各项节点工期，项目部领导班子团结一心，根据合同要求、规范以及现场实际情况制定科学的施工组织设计，并严格求施工人员及作业班组严格执行，做到精细管理，全面控制，确保工程进度、质量、安全和成本。

（一）加强领导，分工协作，落实责任。前海项目部领导班子在项目经理魏登臣的领导下团结一致、分工协作，积极贯彻落实公司的各项制度，在明确项目部盈利、进度、质量、安全目标的前提下，积极落实项目班子成员责任，加强过程的监督和考核，使各项部门、各专业的工作稳步有序进行，在项目经理魏登臣的全面领导下，项目部成员各司其职，项目部书记做好党建、文化、后勤、协调等工作，项目总工做好项目部各专业全面技术支持，成本副经理做好预算合约部工作和材料采购控制工作，生产副经理主管项目部生产工作，安质副经理负责安全质量工作。在项目部领导班子的团结领导下，项目部各部门落实责任，认真负责；各施工队伍听从指挥、服从安排；整个项目部信息畅通，气氛活跃，干劲十足；公司各项制度得到贯彻落实，各项工作有序展开，2010年各项工作圆满完成。

（二）根据工期目标制定施工计划。2010年1月，前海项目部领导班子便积极组织员工，根据业主的要求和剩余的各个专业的工程量，运用P3E/C项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。同时项目部要求各专业作业队坚持每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开全体项目部员工和所有作业班组负责人参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达下周工作计划，做到重大问题及时报公司协调。

（三）根据规范和实际情况制定严密的施工组织。前海项目专业多、接口多、工序复杂，协调难度大，项目部领导班子超前策划，提前预防，组织专业人员根据施工规范、合同要求及其现场的实际情况编写严密施工组织，要求编写人员认真对待，不能敷衍了事，在符合要求的同时必须符合现场实际，并要求施工规范必须全面覆盖到每一个颗螺丝钉、每一块面砖每一个细节，不能有任何疏忽。同时项目部特别重视对施工组织的落实情况，要求对每一个细节的施工，项目部都必须对施工队伍和工人进行严格技术交底，将施工组织和技术落实到位。

（四）加强协调，确保各项施工顺利进行。前海项目部地处前海填海片区，边防管辖范围之内，施工标段多，尽管有前海指挥部在协调工作，但是在材料进场等方面仍然处处受制于边防支队，给项目部顺利施工造成不利条件。项目部领导班子寻找方法积极同边防支队、前海指挥部、地铁公司等多方联系，同边防支队建立了良好的关系，得到了边防支队的大力支持，为施工顺利展开赢得条件。同时，项目部还以大方的姿态，开阔的胸襟积极同业主、设计、监理、前海车辆段的其他标段处好关系，为项目部现场施工及时有序进行创造了条件。项目部还坚持以人为本，积极同分包队伍及工人处好关系，稳定劳务队伍，尽量满足施工队伍和工人在食宿等生活上的需求，提供良好的后勤保障，使分包队伍及工人以良好的精力投入到工作当中。

（五）发扬艰苦奋斗精神，实现工期目标。2010年，面对严峻的工期形势，项目部科学组织精细管理，积极组织施工，艰苦奋斗。在8.30,9.30,10,30等节点工期的抢工中，项目领导班子以身作则，带领着项目部全体职工和各作业队日夜坚守工作岗位，做好随时为施工现场服务的准备，在8、9、10三个月中，项目部员工没有人休过一个周末，就连国庆节、中秋节也都一直坚守岗位，保障了项目部顺利完成8.30,9.30,10.30节点工期目标，得到了业主的高度肯定，称中铁二局是一支铁打的队伍。

四、狠抓安全质量，保障现场施工顺利进行

项目部自进场以来坚持铁腕抓安全，质量无小事的指导思想，狠抓质量和安全工作，确保安全和质量目标的顺利实现，为顺利完成施工任务、工期目标提供前提条件，树立中铁二局在深圳市政府、轨道交通及市民心中的良好形象。

（一）落实安全制度，加强监督，建立健全安全管理体系。2010年前海项目根据国家及深圳市的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本标段工程项目的实际情况，坚持“安全第一，预防为主”的整体思路，以重大危险源为重点，以加强教育为前提，以巡视排查为手段，严格惩处力度，落实责任，进一步完善项目经理部的安全生产管理体系。日常工作中，项目部坚决做好“三宝”、“三口”等危险源的防护，严格落实三级安全教育、打卡等制度，特别是在对工人的安全教育方面，项目部对每一个新进场的员工都进行三级安全教育、及时办理平安卡，并要求施工班主阶段性组织对工人的安全培训，根据施工实际配备足够的安全帽、安全绳等，2010年，项目部组织安全教育培训500余人次，新办平安卡300多张。同时项目部积极贯彻落实排查、巡视、群众安全员、全员参与安全管理的制度，坚持天天到工地巡视，及时发现安全隐患、完善防护措施，纠正工人不规范行为，确保项目安全，保障施工顺利进行。全年项目部共组织安全排查活动8次，项目部未发生重大安全事故，得到地铁公司安质部、市安监站的多次获得表扬，并荣获2010年上半年深圳市安全生产和文明施工双优工地荣誉称号。

（二）根据设计和合同要求，落实各项规范，加强监督，保证质量符合要求。2010年在项目部领导班子的领导下，项目部积极落实以总工程师为首的技术负责制，建立各级技术人员的岗位质量责任制，将质量管理责任进行层层分解，做到分工明确，责任到人，分工协作，要求各级技术人员熟悉合同各项内容和各专业施工图纸，认真编制施工组织与施工方案，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求。在施工过程中项目部认真做好施工记录，规范编制施工资料，特别是在隐蔽工程施工中，及时通知监理监督按规范、按工序施工，并拍好照片以备验收。同时项目部认真做好技术交底工作，要求施工队伍规范施工，而且项目部认真做好监督工作，对不符合要求的部位，通过发整改通知单等形式要求施工队伍限期整改，使项目部施工质量得到有效控制，由市质监站、业主、监理组织的各项验收中均顺利通过。

2010年，前海项目部在公司的大力支持和帮助下，领导班子团结一心、精细管理，全体员工齐心协力，顽强拼搏，各作业班组服从安排、听从指挥，各项工作稳步有序展开，顺利完成了2010年各项节点工期，获得市政府、地铁公司等社会各界好评。在取得成绩的同时，前海项目部认真总结2010年工作中的经验，并深入分析存在的问题，吸取教训，实现良性循环。2010年前海项目部存在的问题主要表现在以下几个方面：一是项目管理过程中存在少数问题沟通不畅的情况，个别现场管理人员遇到问题喜欢自己独立解决，遇到自己不能解决的问题也不及时汇报。二是管理精细化、制度的落实有待加强，项目部的个别施工方案可以更加精细化。三是个别专业的材料计划和管理有待加强，成本控制有进一步提高的空间。

2011年，项目部各专业的工作将逐步完成，项目部将一如既往地坚持以生产经营工作为中心，贯彻落实科学发展观，总结经验、吸取教训，全面落实公司各项制度和文件精神，超前策划，科学组织，精细管理，以认真负责的态度做好现场管理、成本控制、安全质量、等各项工作，力争全面发展，创造更好成绩。

一、科学组织，规范施工，做好各专业的手边收口工作。2011年，项目部各专业的施工将进入收尾阶段，但是项目部绝不会放松，将进一步总结经验、吸取教训，以降低成本，提高盈利为目标，落实精细管理的理念，科学组织，合理安排，按设计要求和规范施工，加强协调工作，做好现场各个专业的手边收口等工作。

二、加强质量管理，落实安全责任，保障顺利施工。2011年，前海项目部将继续狠抓质量工作，把管理有序、组织到位、质量过硬作为树立公司形象的重要途径。不断完善并落实安全管理体系，加强对危险源的排查，按要求对员工进行三级安全教育，提高工人安全保护意识，加强现场巡视，形成全员参与、全员监督的安全局面，杜绝安全隐患，保证质量、保证安全地完成项目部所有施工任务。

三、加强项目部自身建设，培养公司需要的人才。在项目部自身建设方面，项目部将重点开展对人才的培养。一是加强项目部领导班子建设，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。二是在提升青年员工的综合素质，加强对传帮带制度的落实，全面提升项目部青年员工的技术水平和管理水平，为公司建设提供后备力量。三是党政工团团结一致、密切协作，发挥项目部团员青年思想活跃、对生活和工作热情度高的特点，通过篮球等活动增加项目部内外沟通，建设活跃和谐的项目部文化。

四、精细管理，做好各项清算收尾工作，树誉一方

2011，前海项目各项工作均进入收尾阶段，这个阶段也是最终成果展现的时间，前海项目部将贯彻落实精细管理的理念，特别是要在材料的计划、使用、回收上做到精细管理。加强对现场施工的管理和指导，积极组织各个专业的收边收口工作，确保顺利完成工期、质量、安全、文明施工等目标。同时本着公开透明的原则，加强同业主、分包商、供应商等的合同清算工作，不拖泥带水、不遗留问题，做到账目清晰，清算及时，支付到位。做到干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方朋友，为树立中铁二局良好形象，开拓深圳市政工程与轨道交通市场创造良好基础。

前海项目部 2010年12月7日

第三篇：中铁大道项目部各级人员安全责任书

项目经理安全责任书

1.项目经理对项目安全生产工作负责全面责任，并列入议事日程。贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周到少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。2.认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。

3.按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。

4.经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排坚入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况。5.对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。6.每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场组织抢救处理。

7.合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。

项目经理： 责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

项目技术负责人安全责任书

1.对施工生产的一切技术问题负责安全责任。要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。

2.组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。并检查执行情况。

3.对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提出解决方案，纳入计划并督促检查实施。4.负责领导安全技术方面贩宣传教育、培训、考核工作、定期分析，总结和交流安全技术工作的经验。对分包单位及部门进行安全生产责任制的教育，并检查执行情况。

5.会同主管领导和安全生产部门人员组织、参加安全检查，对查出的问题责成有关人员，提出有效的技术措施，限期解决，并令其制订不使问题重复出现的措施。严格执行开工前的安全技术交底制度。

6.参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因，从技术方面提出防范措施并贯彻实施。对违章指挥、违章操作的行为有权立即制止。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

安全员岗位责任书

1.在公司安全管理部门的领导下，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法令、规章，对本项目的安全负有监督检查的职责。2.根据公司安全管理部门布置的工作制定所管辖区域的安全活动计划。总结交流推广安全生产和安全管理方面的先进经验。参加安全生产部经理对工程施工组织设计(方案)会审工作的交底，对自身所在区域的安全措施部分提出意见和要求。

3.配合公司开展各项安全活动，监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。

4.有权制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权责令先行停止生产。对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。

5.协助有关部门制订或修订管辖区域的安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。

6.参加因工伤事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。

7.对职工进行安全生产宣传教育抓住典型事例，解剖分析，重奖重罚，推动安全工作的开展。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

现场负责人岗位责任书

1.认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3.经常检查所辖班组的作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合要求。严格依照安全技术交底的要求落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决发现的不安全隐患问题。

5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6.发生因工伤及未遂带有要保护现场，立即上报。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

工区长安全责任书

1.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2.经常组织工区及所属班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3.认真落实安全技术交底，做好班前安全活动，不违章指挥，冒险蛮干。

4.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5.认真做好新工人的岗位教育。

6.发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

材料员安全责任书

1.在供施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明；发放时，必须保证符合安全要求，回收后必须检修。

2.采购的劳动保护用品必须符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等必须符合国家和上级规定标准。3.对必须的安全用品、材料、应纳入供应计划，优先供应。4.对发放的机具及防护用品加强管理。如对架设工具、安全帽、安全网要定期组织检查、试验、和鉴定，对不合格的及时报废、更新，确保使用安全。

5.要加强对氧气瓶乙炔瓶的管理。做到气瓶防震圈、瓶幅齐全，装卸、运输时防碰撞和剧烈震动。

6.经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

机管员安全责任书

1.对机电、起重设备、所用气瓶、受压容器、各种中小型机具的安全运行负责，并认真贯彻执行机电、起重设备、受压容器的安全操作规程。

2.对所管的机电设备起重设备、受压容器的防护装置，必须齐全、有效并要有出厂合格证书及完整的技术资料。使用前要制订安全操作规程。

3.对机电、起重设备的操作人员、作业人员定期培训、考核并签发作业合格证，制止无证从事上述工作。

4.对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。

5.负责现场机械设备的验收工作，合格后，方可交给工人使用。所用一切机电设备等要符合安全要求，并指定专人定期检查。6.对违章作业人员和发生机电、动力设备事故要认真调查分析，提出处理意见。要参加由于机械、动力造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

第四篇：中铁二局北奥项目部创建省级红旗项目部专项材料

勇立潮头争一流 奥运场馆当先锋

（中铁二局北奥项目部创建省级红旗项目部专项材料）

执笔：冯显宗

北京奥林匹克公园中心区是举世瞩目的建设项目，中铁二局中标承建了龙形水系Ⅰ标和中轴铺装Ⅱ标两项工程xxxxxx 施工任务。自xxxx年xx月进场施工以来，他们紧紧围绕国家奥运工程的特殊要求，认真开展以“保安全、铸精品、争效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建“红旗项目部”活动，激发广大员工的劳动热情和创造力，各项工作多次受到业主、北京市领导及公司的好评和表彰，有力地促进了生产的发展，树立了中国中铁“勇于跨越，追求卓越”和中铁二局“开路先锋”的企业精神。他们的作法是：

一、加强班子建设，增强项目凝聚力和战斗力。

龙形水系Ⅰ标、中轴铺装Ⅱ标两项工程工期紧、任务重，交叉作业，施工干扰大、不利因素多，要完成此项重要工程，确保2008年奥运会在北京成功举办，项目班子成员深刻认识到，建立坚强的领导集体是关键。

他们针对项目部的人员来自公司的不同地方，通过支委会和中心组学习的形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神以及上级的指示决定，要求班子成员以高度的政治责任感，团结带领员工全力以赴投入奥运工程，在短时间内统一了思想，缩短了磨合，形成了战斗力。在项目筹划中，党支部将创建“红旗项目部”列为工作的重中之重，专门制定了规划与措施，确立了工作目标，班子成员合理分工，职责明确，并通过召开座谈会、设立意见箱等形式，在群众中收集意见和建议，确保了创建活动的目标和责任落到实处。

为了更加深入地搞好创建工作，党支部针对项目施工的特殊性，认真坚持民主集中制，在施工生产安排、人员调整、资金使用、大宗材料采购等重大问

题上做到了集体研究决定。在经济合同的把关上，专门成立了合同评审小组，评审组成员认真吃透合同条款，避免了经济损失，杜绝了不正之风。同时，严格推行廉洁从业承诺制度，打造“阳光奥运”。举行了“阳光工程”廉政承诺签字仪式，层层签订廉政承诺书，每半年进行一次量化考核，形成了良好的管理制度；利用网络、宣传栏、讲座、写心得体会等形式对班子成员及员工进行廉政教育，取得了较好的效果，项目部廉政工作多次受到新奥集团、北京市08办、北京市国资委等单位领导的高度肯定和赞誉。

在具体工作中，项目领导班子成员间经常开展交心、谈心活动，大胆地开展批评与自我批评；处处以身作则，关心员工生活，及时了解掌握员工家庭状况，通过帮贫解困、“三不让承诺”等方式，解决员工的具体困难，形成了良好的党群、干群关系。一年多来，项目部班子成员团结有力，党员率先垂范，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工作中得到了充分发挥，从而带动和激发了项目部广大员工参与施工生产的热情，推动了施工生产各项工作的顺利进行。不少员工积极向党组织靠拢，先后有xx名同志被列为入党积极分子，有xx名被吸收为预备党员。项目班子被公司评为xxxx“四好班子”，项目部被评为社会治安综合治理工作先进单位；项目党支部被集团公司党委授予xxxx“先进党支部”荣誉称号；项目经理xxxx荣获公司“十佳员工”；项目书记xxxx被公司党委评为优秀党务工作者。

二、抓素质教育，提高队伍综合实力。

国家奥运工程建设，既是对企业综合实力的挑战，更是提升企业品牌的大好机遇。进场伊始，他们制定了 “实干、高效、开拓、创新”的工作准则，要求全体参战员工以“更快、更高、更强”的奥运精神，加强安全质量管理，强化过程控制，精心组织，科学管理。通过党员大会、员工大会，向全体参战员工广泛宣传建好奥运工程的重大政治意义和现实意义，班子成员深入施工现场和员工驻地，加强与部门、班组、现场等相关人员谈心交底，进一步提高了认

识，统一了思想。

党支部认真开展“创建学习型企业、争做学习型班组”活动，搞好员工综合素质教育。为了适应奥运工程建设需要，为党员制定了学习计划和考核办法，定期召开支部党员大会，组织党员学习“三个代表”重要思想、党的基本知识以及上级的文件精神。在具体工作中，认真按照公司党委的要求，注重年轻后备干部的培养，从爱岗敬业、恪尽职守的职业道德入手，增强他们脚踏实地、勇于创新、锐意进取的思想意识，激发他们钻研技术的热情。针对大多数员工初到北京工作的实际，专门开展了相关政策法规教育、社交礼仪及普通话知识讲座，举办各种专业技术技能讲座，聘请相关专家到项目部进行专业讲课，提高了全体员工建设奥运场馆的基本知识和技能。同时，狠抓农民工队伍建设，为他们佩戴了“奥运工程建设者纪念章”，增强了农民工对奥运工程建设的荣誉感、使命感和责任感；开办 “农民工夜校”，强化他们岗前安全教育与技能培训，从而全面提高了参战员工的综合素质。

在施工过程中，采用的膨润土防水毯材料和巨型石材铺装工程施工技术，既无现成的施工经验供参考，又无现行的施工验收规范标准可执行。项目部成立了科技攻关领导小组，落实了科技攻关课题。优秀共产党员、项目部副经理李树峰同志在科技攻关过程中，团结带领一帮年轻技术干部，充分掌握施工要求，精心查询相关资料，组织编写了《北京奥林匹克公园中心区龙形水系膨润土材料防水工程施工质量标准》和《北京奥林匹克公园中心区巨型石材铺装工程施工技术规程及质量检验验收标准》，经北京市水利监督站审批、水利规划设计研究院等专家组充分论证，报请北京市建设委员会备案生效，填补了国内膨润土防水材料施工标准和花岗岩面层铺装工程的施工空白。两项标准的颁布，规范了施工，并被列为施工质量控制的依据和工程验收标准，对今后类似的施工、监理、设计、监督等提供了行之有效的标准。尤其是巨型石材的铺装技术，打破了原先人工搬运、定位、翻转等传统铺装方法，节约了成本近xx万元，提高了工效。

三、抓党建作用发挥，施工生产成效显著

党支部坚持“围绕施工抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在创建过程中，结合工程特点，广泛开展“创岗建区”活动，严格岗区设置，不断夯实基础，将创建活动融入施工生产的各个方面，使党建工作与施工生产相互促进，相得益彰。

他们根据党员分布情况，设立了xx个党员责任区、xx个党员责任岗，在施工区域醒目位置悬挂了责任岗、区牌，坚持每半年进行一次考核，将考核结果填入记实牌并与党员绩效工资挂钩，促使党员冲锋在前,时刻发挥带头模范作用。在施工生产的过程中，按照安全、质量、工期、功能、成本“五统一”的要求，积极开展“为党旗争辉，为奥运工程作贡献”的创建活动，要求党员同志带好头、树好岗。责任岗间讲政治思想好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、党风路风好；责任区间比完成任务协作作用强、遵章守纪联控作用强、技术业务帮带作用强、思想工作指导作用强、员工生活互助作用强。同时，每一个党员还对非党员群众进行传帮带，比谁带的强，发挥作用好。项目部形成了党员队伍网络，切实做到当班能见面、作用能互控、情况能交流、思想能沟通。在具体工作中，项目部经常开展多种形式的党内活动，在中轴线工地组织广大党员重温入党誓词，增强大家的责任感与荣誉感，有效激发了他们的工作热情。xx月xx日，临近北京2008年奥运会倒计时一周年之际，集团公司在项目部隆重举行了“中铁二局迎奥运，增强体魄建和谐”主题活动，到会领导为项目部授“党员先锋工程”和“青年突击队”旗，赠送了中铁二局企业文化书刊和体育用品,举行了中铁二局企业文化北京行签名仪式，促进了项目部坚持科学发展观，把以人为本、建设和谐社会的要求落到了实处，在生产施工的每一个环节、每一道工序上发挥了支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

他们按照“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念和争创北京市“长

城杯”优质工程的创优目标，成立创优领导小组，编制了项目部《质量手册》、《质量管理办法》、《创优规划》等工作规则，制定了《工程测量方案》、《树阵保护方案》、《铺装方案》、《雨洪利用工程施工方案》、《防水毯施工方案》、《水景种植方案》、《冬季施工方案》、《文明施工环境保护方案》、《治安保卫消防安全方案》等数十个施工方案，并将创优方案和相关制度细化到各个班组和每道工序，切实做到施工程序化、标准化，为安全、优质、快速施工打下了坚实的基础。在施工生产过程中，项目部党委始终围绕项目施工的安全、质量、进度和效益，开展扎实有效的创建活动，通过开展社会主义劳动竞赛，争创青年文明号、安全文明标准化工地建设、班组技术革新、五小成果、导师带徒等活动，克服了安全质量要求高、施工交叉作业多、外部干扰因素大等困难，安全质量管理运行有效，目标成本管理控制有力，各项工作有序开展。一年来，广大员工主动放弃探亲假和节假日，不分昼夜坚持奋战在施工一线。截止 年 月底，两个项目已完成建安产值xxxxxx万元，占合同总价的xxx％。其中：铺装项目完成xxxxxx万元，实物指标上中水管已安装xxxxxx米、雨洪次管安装xxxxxx米、混凝土浇注xxxxxx立方米、级配碎石回填xxxxxx立方米、石材垫层铺设xxxxxx平方米、花岗岩面层xxxxxx平方米、透水砖面层xxxxxx平方米、直埋电缆xxxxxx米；水系项目完成xxxxxx万元，W1、W2、W3、W5、W6等5个水域已实现成功注水，W4水域的硬质河床、东西两岸两端溢流堰均已完成，施工范围内的6个水域已基本转入水景种植和水生动物放养。x月x日，又完成了3Fs区域内的地下管线安装，提前xx天交付，确保了树阵施工，各项工作得到了业主的肯定和赞扬，取得了良好的社会效益，预计工程完工后将取得良好的经济效益。一年来，项目部连续被北京市08工程建设指挥部授予“北京市‘2008’工程绿色施工优秀工地”和“安全质量优胜奖”。

四、抓好项目形象策划，展示企业文明形象。

龙形水系和中轴铺装工程是展示国家形象的一个重要窗口。为了展示“中国中铁”企业实力，项目部高起点、高标准、严要求，认真抓好施工现场的企

业形象策划，提升了企业形象品牌。从强化企业形象建设入手，严格按照总公司和集团公司企业识别系统，统一标准、统一规划、统一管理，认真抓好场地规划和布置，修建和完善了驻地设施，整个施工现场，彩旗猎猎，标识醒目，场地清爽，着装整齐，员工精神面貌良好。同时，狠抓安全标准化工地建设，认真搞好雨洪池、污水管、直饮水管、电力管线等环节的施工，做到井井有条，规范有序。特别是企业形象、“三工建设”、实名制管理、安全文明施工、生产进度、环境保护、质量控制等工作，均在奥运场馆区内居于领先水平，安标工地已被集团公司推荐报总公司参评。在国家体育场（鸟巢）工程钢结构施工的整体卸载中，项目部在进入“鸟巢”的必经之路打出了“中铁二局祝国家体育场卸载成功”的助阵横幅，在文明施工、规范管理和企业形象上狠下功夫，配足安全员进行了不间断在工地进行巡视，工地上员工着装整齐，施工规范有序，深深吸引了到场的国家领导人、北京市有关单位和新闻媒体的关注，北京电视台进行了现场直播，在航拍影像中，龙形水系I标和中轴铺装II标工程清晰可见，扩大了中铁二局的社会影响。项目企业形象建设、文明施工、驻地管理、阳光工程、安全消防等工作均得到了北京市08办、国资委、公安局等部门的充分肯定，场馆内附近的施工单位多次组织前来观摩学习，起到了示范标杆作用。北京市副市长牛有成、陈刚，北京市奥组委、国家奥组委、国际奥组委的领导多次到现场检查，充分肯定项目部的成绩；中轴铺装Ⅱ标还被评为奥运场馆区内铺装工程的“样板段”，北京市“08”办、市质量总站、市公用工程质量站等还组织奥运场馆众多施工单位在项目召开了现场经验交流会，推广项目部的施工经验。北京新奥集团有限公司总经理王建清说：中铁二局不愧是正规军，大型企业，如此规范的施工真正体现了中铁二局的企业风貌。

在加快施工进度、搞好文明施工的基础上，他们还大力开展协调工作，加强与业主、管理公司和属地相关部门的工作沟通，积极寻求全方位工作的支持与配合。同时，还认真抓好通讯报道工作，一年多来，向各类媒体报送了上百篇稿件，其中被刊用xxxx余篇，有力地展示了企业形象，提升了“中国

中铁”的企业品牌。

第五篇：中铁二局二公司成渝项目部开展夏送清凉活动

中铁二局二公司成渝项目部开展夏送清凉活动

夏送清凉，冬送温暖”——这是中铁二局二公司成渝项目部每年坚持开展的一项关爱活动，近日，成渝项目部领导班子组成慰问小组对施工一线的参建员工进行慰问，为一线员工送来了清凉，送来了组织的深切关怀。

重庆是我国有名的夏日“火炉”城市，从六月开始，气温就持续走高，进入了炎炎酷暑季节。项目部向各作业队发放藿香正气水、十滴水等防暑降温用品。各分包队伍的负责人代表所有民工对项目部表示衷心感谢。他们承诺，他们一定会发扬艰苦奋斗的精神，恪尽职守，高标准、高质量的完成项目各项目标任务。此外，项目部工会按照公司工会相关要求，认真做好项目部高温天气职工的防暑降温以及劳动保护监督检查工作。除了合理安排作息时间，使广大员工在中午有更加充足的休息时间外，同时还设立了休息室，备足充足的防暑降温用品，力争为广大员工提供一个更加舒适的夏日工作环境。让职工休息好，使职工有更充沛的精力投入到施工生产中。

此次送清凉活动，成渝项目部在资金紧张的情况下，向各工区、拌合站共计120余人发放防暑降温用品。一份清凉、一份关怀。此项活动的开展，让员工们充分感受到组织和领导的关怀，不仅调动了参建员工的工作积极性，更增进了员工与项目部的情感。