院感管理年工作

第一篇：院感管理年工作

院感管理年工作

2016年即将过去，在院领导的正确领导和大力支持下，在院感委员会的指导下，全院医护人员积极参与医院感染监控工作，各临床科室医师对所有住院患者进行医院感染前瞻性调查，发现院内感染能及时、准确报告，同时院感科也加强院感病例上报管理，出现医院感染病例时，加强监测与控制，无院感流行事件发生。常规依托护理部进行消毒隔离质量督查、无菌技术督查并反馈，协同医务科、护理部，配合院领导做好医疗安全管理工作。

院感管理在1至11月份进行了以下工作：

一、根据院感安全生产要求

细化院感质量管理措施

根据医院“安全生产”和“质量管理”的要求，完善了医院感染的质量控制与考评制度，细化了医院感染质量综合目标考核标准，根据综合目标进行督查反馈，全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，认真排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，特别是手术室、消毒供应室、口腔科、胃镜室、检验科等重点部门的医院感染管理工作；又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。

二、环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测情况

为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，XX年度院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、供应室、换药室等高危区的环境卫生学监测及医务人员手卫生的监测。全年全院共采样358份，其中空气采样培养56份，物体表面采样培养41份，医护人员手采样培养41份，消毒液采样培养47份，消毒物品采样培养12份，无菌物品采样培养137份，高压消毒灭菌效果监测24份，合格率100%。本年度市疾控中心对我院进行采样监测23份，合格率100%。

对全院各临床科室、医技科室、门诊使用中的紫外线灯管强度进行了监测，共监测各种类型的紫外线灯管29根，发现不合格及时更换，使其合格率达100%。

三、加强对抗生素使用的管理

按照《抗菌药物临床应用指导原则》和《安徽省实施〈抗菌药物临床应用指导原则〉管理办法》等规定，为加强抗菌药物临床使用的管理，我院制定了抗菌药物临床应用分级、分线管理制度，各临床科室结合自身实际情况，制定具体落实措施。

医院感染管理科积极参与临床合理使用抗菌药物的管理，制定了抗菌药物临床应用管理制度，加强抗菌药物应用的督查，并每月向全院通报结果。全院抗生素使用情况如下：全院1至9月份共出院XX例病例，使用抗生素者689例，二联及以上使用者247例，菌检者142例，抗生素使用率34.26%，二联及以上使用率35.85，菌检率20.61%。并每季度将细菌分离率与细菌耐药情况分析汇总公布，为临床医生合理使用抗生素提供可靠的帮助。

四、加强了医疗废物管理

院感科不断完善各项规章制度，明确各类人员职责，落实责任制，加强医疗废物管理并常规督察，发现问题及时整改并反馈。并对工勤人员进行培训，使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。

五、院感培训及考核

进行9次医院感染知识培训，参加人员包括全院医务人员及工勤人员，共246人次。培训内容为：院感基础知识培训，手足口病消毒隔离知识培训，工勤人员的职业防护及消毒隔离知识培训，甲型h1n1流感的院感控制及消毒隔离知识培训，医务人员手卫生规范培训，新上岗的医护人员岗前培训等。对5位新上岗医护人员进行了培训考核，合格后上岗。

六、消毒药械及一次性使用无菌医疗用品的管理

为加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，2016年院感科对其使用进行常规督查及

定期抽查。对消毒药械及一次性使用的无菌医疗用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是从临床各科室采样，到药械科索证。全年共索证45份，结果各证齐全，全部合格。

第二篇：2009年医院管理年院感检查重点

2009年医院管理年院感检查重点

1.现场查看重症监护病房，重点为留置深静脉导管、气管插管、导尿管的病人。预计深静脉导管留置时间超过5天者，尽量采用锁骨下静脉部位；重症或其他原因不能下床活动的病人如无反指征尽量采用半卧位；严格的口腔护理；呼吸机螺纹管定期消毒等，发现一项不符合要求扣4分，扣完16分为止。2.查看外科近期手术病人是否手术当天备皮，围手术期抗菌药物预防性使用是否带入手术室。

3.现场询问重点部门如ICU、新生儿病房等科室的医护人员医院感染暴发、疑似医院感染暴发的定义和处理报告流程，1人回答错误扣2分，扣完8分为止。熟知标准预防的概念和措施。

4.现场查看新生儿病房，接触新生儿的物品是否专人专用或一用一消毒、特殊感染病人是否进行隔离、床间距不得少于1m，对高危新生儿是否采取额外保护性隔离措施（暖箱的消毒隔离）一处不符合要求扣2分，扣完12分为止。

5.现场查看手术室、心脏导管室和产房的工作流程，如人流和物流的区分、特殊感染病例的手术等。发现一处不符合要求，扣4分，扣完8分为止。

6.在口腔科、ICU、手术室或内镜室等处使用消毒/灭菌剂的部门，抽查2处，检查是否有常规监测的记录或制度；测试使用中的含氯消毒剂和过氧乙酸或戊二醛浓度。不合格者，每处（共2处）、每项（监测记录或制度，消毒剂浓度）扣4分，扣完12分为止。7.从临床微生物室的检验结果，追踪MRSA、VRE和多重耐药鲍曼阳性的感染或定植病人，了解病区是否有相应的消毒、接触隔离、标识等制度和措施落实情况。

8.现场查看重点部门的人员手卫生情况、医疗废物的分类处置，发现一处不合格，扣2分，最多扣8分。

9.培训：检查过去5年内（2004年后），医院内的重点部门（新生儿病房、血透室、ICU、感染性疾病科、血液科、手术室、中心供应室、微生物实验室、内镜中心等）负责人及医院感染兼职护士参加医院感染培训情况：

（1）至少参加一次时间不短于2天的市级或以上的医院感染管理会议或培训班；（2）累计参加过上海市或全国性有关医院感染管理或消毒隔离方面的知识培训15个学时。发现一人缺少培训内容扣2分，扣完8分为止。

第三篇：管理年整改工作

三原县中医医院

2010年中医医院管理年活动整改方案

市卫生局：

根据《咸阳市卫生局关于做好2010年中医医院管理年活动整改工作的通知》（咸政卫函[2011]155号）文件的要求，为了使我院的原因管理年活动更加符合《2010年中医医院管理年检查评比细则》的标准，针对存在问题，有序开展整改工作，特制订本整改方案。

一、整改领导小组及职责

1、整改领导小组 组 长：许曙光 副组长：姚 政

组 员：石西运 肖曼莉 王东红 梁 斌 王景清 肖惠玲 李 铭

2、职责：负责制定整改方案，明确对各科室的整改要求，指导各科室整改工作，X监督检查整改进度，评价整改XX，协调科室工作，上报整改方案和情况。

二、整改项目

按照市卫生局咸政卫函[2011]155号文件中关于“三原县中医医院管理年检查存在问题”XX的整改项目，以及医院下发的《关于医院管理评估检查反馈会专家意见和建议汇总及医院相关要求的通告》的文件要求，结合《2010年中医药管理年评估检查细则》中的要求进行整改。

三、整改措施

（一）发挥中医药特色优势的措施和人员培训 对于发挥中医药特色优势的工作措施由院办和医务科负责，逐条对照，到2011年10月底以前落实到位；由行政副院长和后勤院长负责对门诊楼前广场进行整平改造，于2011年10月26日前完成改造工程并验收合格；经核实我院重要技术人员在药学专业技术人员的比例为68%，已达标，药械科应进一步加强科内外的培训工作，进一步提高人员的中医药比例和专业素质；我院护理人员培训学时为每年35学时，三年共计105学时，基本达标，护理部应加强对新聘护理人员的中医药培训工作。

（二）临床科室建设和重点专科建设

各临床科室应进一步X选和持续优化本专业优势病种的诊疗方案，并严格执行，每半年对优势病种进行分析，总结和评估，提车改进措施，由医务科组织专家每季度进行重点检查；三级医师查房应在病程记录中反映中医的诊疗指导，将其纳入科室质控的范畴；每周的业务查房对执业医师进行诊疗方案和中药方剂的掌握情况进行抽查，并纳入医师考核内容进行奖惩，加强全院的会诊机制建设，对重点专科的质量难点进行研讨形成制度。

（三）中药药事管理

经过调整用房和改造，我院中药饮片调剂室的面积为64平方米，基本达标，药械科应进一步加强对室内摆布和流程的管理工作，煎药人员经参加省上的培训，已有上岗证，应进一步优化流程，方便病人，中药处方经过近4个月的规范管理已达标，药械科要加强日常审验管理和处方点评工作，使中药处方书写及管理更加规范。

（四）中医护理

由总护士长针对护理工作计划的落实，护理人员培训课件和签到册进行统一XX，安排专人进行统计工作，明确护理质量管理部门的职能和职责，做到分工明确，责任落实，记录完整，护理部应督促各科于10月底以前完成各项工作。针对部分科室床护比不达标的问题护理部会同人事科做好招聘和护士的调整工作，于2011年底以前力争达标。

（五）中医药文化建设和中医预防保健

由于医院建设于上世纪九十年代建筑风格不完全符合《中医院建设标准》的要求，只能在局部改造和装修上使中医药文化特色有所体现，故医院在门诊、住院楼和其他设施的改造中尽可能融入一些中医药文化之X，使之能够符合《中医医院XX文化建设指南》的要求，这项工作在逐步实施完成中，门诊楼前广场已开始改造，于10月底前将完成，届时院容院貌将大为改善，行政院长和后勤院长组则督导该项工作。

中医药预防保健改造，要按照医院制定的《中医预防保健工作“治未病”工作方案》的要求，按照《中医预防保健服务提供平台建设基本规范（试行）》的规定，在人员配备和培训、业务范围拓展、扩大规模以及完X方面有所突破，用3-5年的时间建成规模较大、管理规范、服务一流的省内知名县级“治未病中心”。

四、整改要求

各科室要充分认真XX本科在医院管理年活动中存在的问题和不足，不能科室的整改项目及要求工作计划，明确职责，责任落实到人，按照医院的要求，限期整改到位。

医院将于10月底对科室的整改工作情况进行逐科逐项检查，对整改情况进行评估，将根据评估情况对科室进行奖励和处罚，促进我院2010年中医医院管理年工作任务的顺利完成。

二O一一年十月廿五日

第四篇：2007土地管理年工作打算

文章标题：2007土地管理年工作打算

我局将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真执行国务院《关于加强土地调控有关问题的通知》，坚决贯彻市国土资源局和县委、县政府的工作部署，进一步强化资源保护合理利用，抓住一条主线，履行两个职能，加大三个力度，强化四种意识，努力实现保护资源

更加严格规范、保障发展更加持续有力、维护权益更加切实有效、服务社会更加全面优质的工作目标。

一是扎实抓好土地管理和调控工作。第一，落实最严格的耕地保护制度。广泛深入地宣传国土资源法律、法规和有关政策，进一步提高对保护耕地特别是基本农田重要性的认识。认真落实耕地占补平衡制度，要在数量管理、质量管理和完善机制方面三管齐下，切实做到占一补一，确保基本农田总量不减少，用途不改变，质量不降低。大力实施土地开发整理和“空心村”改造，切实抓好**、**、**等土地整理项目的实施，搞好***和***的“空心村”改造试点，改善耕作条件，增加有效耕地面积，加快社会主义新农村建设步伐。第二，大力推进节约集约用地。认真执行土地利用总体规划和用地计划，严把土地审核报批关，凡容积率、投资强度、建筑密度等指标达不到要求的建设项目不予供地。坚持严格控制增量、盘活存量，完善和严格执行节约集约用地政策和标准，认真总结并大力推广约约集约用地的新经验。第三，严格土地审批和供应管理。严把建设用地审核报批关，规范农村个人建房管理，搞好106国道和夏蓉高速两厢土地开发经营。第四，切实维护被征地群众的合法权益。严格执行征地补偿标准，确保征地补偿费及时足额到位。

二是扎实抓好矿业秩序整治规范工作。继续保持高压态势，巩固治乱成果严防反弹，进一步加强矿业权管理，开展动态巡查，加强日常监管，对新发生的违法违规行为，发现一起，查处一起。全面完成资源整合任务，认真落实国务院、省、市关于矿产资源整合工作的文件业精神，着力抓好**矿区、**矿区和**矿区的资源整合。加快建立矿政管理新机制，认真抓好市政府关于矿产资源管理“1 8”文件规定的落实，力争实现政府出（集）资探矿。

三是扎实抓好国土资源执法监察工作。进一步落实动态巡查责任制，提高快速反应能力。加大国土资源违法案件的查处力度，严肃查处非法占地、非法采矿等违法违规行为。认真做好信访工作，努力提高信访工作质量，维护社会稳定。

四是扎实抓好业务基础建设工作。切实抓好信息化建设、土地利用总体规划修编、城镇地籍建库、土地详查、地籍管理基础测绘、地质灾害防治和国土所建设等基础工作。

五是扎实抓好队伍建设工作。第一，创学习型机关。抓好自我学习，统揽全局。抓好班子学习，筑牢堡垒。抓好教育培训，提高素质。抓好调查研究，理清思路。第二，建特别能战斗的班子。调整充实局领导班子，将本局年纪轻、素质高、业务精、作风正、经验丰富、工作扎实的优秀青年干部充实到局领导班子，优化班子年龄、知识、专业、文化结构，调动干部职工的工作主动性和积极性，提高班子的凝聚力、创造力和战斗力。第三，树人民满意的公仆。坚持全心全意为人民服务的宗旨，深入基层、深入实际、深入群众，尤其要深入到困难多、问题多、群众意见多的地方去，同群众一道分析矛盾、解决问题，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难题，坚持不懈做好事。

《2007土地管理年工作打算》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2007土地管理年工作打算。

第五篇：医院管理年工作情况汇报

太浮卫生院医院管理年工作情况汇报

为进一步推进卫生院管理的科学化、规范化和标准化建设，提高卫生院管理水平，促进卫生院更好地为人民群众提供优质服务，构建和谐医院，根据临澧县卫生局关于开展“乡镇卫生院管理年”活动的决定和各项工作要求，从2009年3月份开始，我院“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题” 的乡镇卫生院管理年活动全面启动，现就主要工作情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

院领导班子高度重视“乡镇卫生院管理年”活动，深刻理解“管理年”活动的主题内涵，多次在院办公会、院务会、院周会上明确指出，开展“乡镇卫生院管理年”活动必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，加强卫生院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在第一位，着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，以“管理年”活动为契机，全面推动卫生院各项工作的进步。

二、健全机构，明确职责

为加强领导，保证“管理年”活动各项要求和任务的实现，我院成立了“管理年”活动领导小组和工作小组。领导小组组长由院长担任，副组长由业务院长担任，科主任任领导小组成员。领导小组下设办公室和二个工作小组（医德医风组，医疗质量管理组，），分管院长兼任办公室主任，各职能科室负责人任工作小组成员。

三、明确要求，重点突出

根据湖南省乡镇卫生院管理年活动考评细则，结合卫生院实际情况，我院提出了“乡镇卫生院管理年”活动的工作目标：

1、通过采取科学、严谨、务实的管理措施，进一步健全卫生院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，不断提高卫生院的医疗服务水平；

2、通过增强服务意识，更新服务理念，优化服务流程，树立良好的医德医风，构建和谐医患关系；

3、积极探索建立卫生院科学管理的长效机制，推进卫生院管理的科学化、规

范化、标准化建设，不断提高卫生院的管理水平；

同时围绕“管理年”各项要求，结合卫生院实际情况和医院发展目标，提出了“卫生院管理年”活动的“三个一”重点要求：

提出一个活动理念：患者至上，文明行医，质量第一，服务第一；

贯彻一个管理主题：加强基础质量管理，提高医院财务质量，构建和谐医患关系； 推行一种服务模式：在全院推行“以病人为中心”的“无障碍、一站式”服务，切实增强“医护人员围着病人转，医技围着临床转，行政后勤围着一线转”的服务意识。

四、建立规范，分步实施

为切实落实省卫生厅、临澧县卫生局关于“乡镇卫生院管理年”活动的各项要求，真正做到加强管理，改善服务，规范行为，提高质量，确保安全，进一步探索卫生院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，不断满足患者日益增长的医疗服务需求，同时进一步推进医院各项工作的持续改进，圆满完成“乡镇卫生院管理年”活动的各顶工作任务，逐步实现卫生院发展目标，我院根据省、市、县的要求，制订了《太浮镇卫生院管理年活动方案》，制定了详细、具体的措施，确定了实施的方法和步骤，使“管理年”活动有章可循。同时依据活动方案和考核细则把各项工作任务分解到个人，并定期对活动中的各项工作进行考核，把全院性的工作与个人利益紧密结合，推进“乡镇卫生院管理年”工作的全面达标。

（一）全面动员，强化意识。

2009年3月9日医院召开动员大会，传达了县卫生局《关于在乡镇卫生院开展乡镇卫生院管理年活动》的会议精神，全院职工了解了乡镇卫生院管理年活动的必要性及其意义，大家一致认为开展卫生院管理年活动是卫生院工作的头等大事，是卫生院提高服务水平、夯实医疗基础、增强医疗技能的重大契机。为进一步大力宣传卫生院管理年活动的重要意义，使医院管理年活动真正成为全院职工上下一心的奋斗目标和自觉行动，营造良好的活动氛围，主要开展了以下工作：一是及时将活动方案各考核细则分解后印发至各科室到个，要求全院职工认真学习，明确意义，熟悉标准和要求。二是通过宣传栏、和编印小册子等形式推出了“乡镇卫生院管理年‘活动简报和黑板报，通过这种形式全院职工能更好地了解

卫生院管理年活动的基本要求并及时掌握“管理年”活动开展的情况。大力宣传“医院管理年”活动的目的、意义和所取得的成效，争取社会、病人和医务人员的理解与支持。通过这些工作的开展，使“卫生院管理年”活动深入到每一个科室、每一个岗位、每一个环节、每一位职工，深入到医院工作的各个方面，形成人人关心、个个参与的良好氛围，为卓有成效地开展乡镇卫生院管理年-活动创造了条件。

（二）建章立制，严格规范。

一是健全并落实各项医护规章制度和岗位职责，充分发挥其权威性和稳定性。卫生院对现有规章制度，特别是对医疗、护理、财务、物价的规章制度进行了全面的清理、补充和修善，确保各项工作，特别是医疗活动的每一个环节有法可依，规范有序。

二是针对我们在卫生院管理年活动检查中发现的问题，我院在核心制度的执行方面进行了适当调整。严格要求对疑难病例和死亡病例开展讨论及交接班进行记录。

三是定期或不定期深入临床科室检查，针对体现医疗质量和医疗安全最敏感的环节，如：首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度等核心制度加大了贯彻检查力度，尤其是对运行病历的实时监控采取了有力的管理办法，并将检查结果在院职工会上及时进行讲评、反馈。

四是2010年5月对新编《处方管理办法》和《病历书写规范与管理规定及病例（案）医疗质量评定标准》下发后，业务院长迅速行动，组织各相关科室和人员进行了培训学习，重新修订和完善了原有院内相关制度。

五是严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》。强调临床安全用药，全理用药，禁止滥用抗生素，坚决做到“只用一联、慎用二联、禁用三联”。并抽调专门人员对门诊处方及住院用抗生素每天进行分析，并将结果在院职工会上通报，要求医生限期整改。

（三）自查整改，注重实效。

一是狠抓医疗质量管理措施的落实。医院的生命在于医疗质量，医疗质量是医疗水平的体现，是医疗安全的保证，因此医院始终把医疗质量放突出的地位，狠抓各项制度措施的落实，包括落实医院各项规章制度，人员岗位责任制和各类技术规范，尤其是体现医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制

度等。

1、领导小组成员深入到各科室，督查包括监控措施在内的医疗质量各项管理措施是否到位，广泛听取职工意见，调研指导“管理年”工作。

2、加强对活动的检查和督促，从2009年4月份起每季度对科室进行1－2次全面督促检查，对存在的问题提出整改意见，以 “质控通报”、“医院管理年活动简报”形式反馈到各科室，要求各科及时整改，有计划、有步骤、有组织地推进各项工作。

3、卫生院管理年活动领导小组不定期召开专题会议，对检查中发现的问题书面通报全院，并按考评标准对责任人进行处罚，力争使每一件工作都真正落到实处。

4、邀请县人民医院、中医院专家，开展医院管理知识系列讲座，努力提高医院管理水平。

5、强化“三基”、“三严”训练，做到全院全员培训，医院统一为全院专业技术人员订购“三基”培训教材，制定“三基三严”培训计划，每月组织一次“三基”理论培训及考试，每季度组织一次“三基”操作技能培训及考核，并组织专业技术人员到县人民医院进行技能培训及学习。考试考核结果与年终奖金挂钩。

二是狠抓改善医疗服务措施的落实。围绕提高服务质量，主要做了以下工作：

1、深化“以病人为中心”的服务理念，完善医疗费用查询制度，向住院病人发放每日费用清单，进一步做好医疗投诉接待工作。

2、认真落实价格公示制度，公示医疗检查收费、药品价格和预防结种二类苗价格等综合信息，主动接受社会和群众监督。

3、建立住院病人满意度调查、住院病人及家属医患沟通和出院病人定期回访制度，定期收集对卫生院服务的意见并及时改进，构建和谐医患关系。

4、提供人性化服务，进一步优化服务流程、改善就诊环境。2010年9月初，在资金紧缺的情况下，硬是挤出1万多元对住院部治疗室、处置室、门诊输液室地面、墙壁、房顶进行了亮化，粉刷，对病房进行了局部改造，购置了3台空调，对门诊诊室、医生值班室、换药室进行了维修改造。添置了不锈钢钢床6张，电解质分析仪、心电监护仪、全电脑三维自动牵引床等大型设备。并对卫生院食堂进行了改造，聘请了厨师，为住院病人一日三餐提供可口的饭菜，并24小时提供开热水，满足病人的生活需求；划分了卫生责任区，聘请了清洁工，一日两次门诊及住院部病房清洁，为病人提供舒适、干净、温馨的住院环境。

5、结合党员创先争优活动，在着力缓解群众“看病难、看病贵”问题上下功夫，落实《首诊负责制》，严禁推诿和截留病人。

三是狠抓医德医风建设“八大”活动的落实。为配合乡镇卫生院管理年活动的有序实施，县卫生局决定在全县开展以“规范执业行为、提高服务质量、创建满意卫生”为主题的“医德医风建设年”活动，开展了“业务大比武”、“问心无愧”大讨论、“法律法规大学习”、“医患大沟通”、“满意度大测评”、“不正之风大整治”等八大主题活动，狠抓医德医风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，提高干部职工的服务意识，改善服务态度，增进医患沟通，转变服务作风，注重诚信服务，构建和谐的医患关系，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。

通过“乡镇卫生院管理年”活动的开展，建立、完善院、科、个人三级考核体系，按照科室日常考核个人、卫生院每月考核科室，有效地促进了卫生院管理工作的日常化、制度化、规范化，逐步实现卫生院管理的“三个转变”，即促使医院各岗位人员从被动开展工作向主动、自觉做好各项工作的转变，医院管理工作由“突击管理”向日常化、规范化管理的转变，从停留在面上的抓管理向深度抓管理的转变。

太 浮 卫 生 院

2011年6月10日